高效管理的80/20法则 [THE 80/20 MANAGER] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 理查德·科克 著，李昆，李颖 译

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 帕累托法则
• 管理学
• 职场技能
• 生产力
• 目标管理
• 个人成长
• 商业
• 领导力

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111459033

版次：1

商品编码：11427740

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：THE 80/20 MANAGER

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

页数：212

编辑推荐

　　

　　《80/20法则》作者新力作
　　专为提升管理者效率的10大方法
　　方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。
　　——爱默生
　　每回复一封邮件，就会有50封新邮件进来；每处理办公桌上的一份文件，就会有另外10份文件送来，当然还有各种来电……
　　工作令人心力交瘁，你是否有这样的感觉？
　　你办公桌上的文件是否已堆积如山，电子邮箱中是否有大量未处理的邮件？
　　你是否觉得自己的工作进度总是落在后面，待办的事项总是一长串？
　　你下班回家时是否常常夜色已深？
　　你的手机是否永远处于随时待命的开机状态？
　　你是否觉得你根本无法处理这么多的事情，永远无法在工作中获得主动？是否觉得你的老板既不理解你，也不在乎你？
　　如果你回答是，那你并不是有这种感受的人。很多管理者都感到心力交瘁，无法控制局面，无力改变他们所在组织的现状——特别是处于困境时。

内容简介

　　16年前，畅销书作者理查德·科克向世人介绍了80/20法则，即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80／20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的，而理查德?科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》一书中，他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者，帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。
　　运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。——《高效管理的80／20法则》是一张通往上述工作天堂的护照。

作者简介

　　理查德·科克（RichardKoch）是畅销书《80／20法则》的作者，该书在全球销售了数百万册，并被翻译成了31种语言。他同时也是一个非常成功的企业家和投资人，他投资的企业包括笔记本生产商Filofax、普利茅斯琴酒、比利时餐厅Belgo和博彩公司Betfair。他曾是贝恩咨询公司的合伙人和LEK咨询公司的共同创始人。他是英国人，目前在葡萄牙生活。

精彩书评

　　★读了本书，你一定会喜欢的；如果你按照书中的方法去做，你将改变自己的工作和生活。
　　——马修·凯利
　　《纽约时报》心灵畅销书排行榜上榜作家
　　

　　★简单的想法，但能彻底改变你的企业和生活。全力推荐。
　　——艾·里斯
　　《定位》作者
　　

　　★管理者们不应该继续在官僚程序上浪费时间，而应该将精力用于能创造价值的少数几件事情上。本书就是告诉你该怎样去做。
　　——吉姆·劳伦斯
　　罗斯柴尔德集团北美公司CEO
　　

　　★一本非同寻常的书，和《80/20法则》完全不同，本书专门写给管理者，非常实用。
　　——安德鲁·坎贝尔
　　阿什里奇战略管理中心主任

目录

目录
序
前言

第一部分
问题：你是否感到心力交瘁
第1章你是否愿意简化你的工作和生活/2
第2章秘密武器/10

第二部分
答案：成为80/20管理者的10种方法
第3章方法一：探究型管理者/30
第4章方法二：做一个有超级链接能力的管理者/49
第5章方法三：有指导力的管理者/63
第6章方法四：杠杆管理者/75
第7章方法五：解放员工的管理者/93
第8章方法六：寻求工作意义的管理者/103
第9章方法七：时间充裕的管理者/121
第10章方法八：化繁为简的管理者/142
第11章方法九：懒惰的管理者/159
第12章方法十：战略管理者/170
第13章执行摘要：融会贯通的80/20管理者/179

结语80/20管理者和80/20组织/189
注释/194

前言/序言

　　前言
　　当你把工作当成一种乐趣时,生活就是一种享受！
　　当你把工作当成一种义务时,生活就是一种苦役。
　　——高尔基
　　你是否愿意简化你的工作和生活？你在沉重的工作压力面前是否常常感觉力不从心？你是否觉得自己是被工作推着走，而不是反过来？
　　如果你回答是，你并不是唯一有这种感受的人。很多管理者有这样的感觉，特别是在遇到困难的时候。
　　不过，解决的办法是存在的，这种解决办法不仅能大幅提高你的工作成效，而且能让你的工作变得不那么辛苦。
　　是的，这是真的。
　　答案是让自己成为一个高效的管理者，而本书会告诉你该怎么做。本书还会告诉你如何把工作当做一种乐趣；如何在获得职业成就感的同时无须承受任何压力，也无须长时间工作；如何在取得远比现在更大成就的同时无须委屈你自己，或牺牲与家人和朋友的关系。
　　这可能吗？
　　大多数公司，当然也包括大多数的管理者，更关注投入，而非产出。他们关注的是过程，比如你每周应该做的1001件事情，而实际上他们应该关注的是结果，特别是如何才能获得最好的结果。然而，正如本书将会讲述的，当你真正审视怎样才能获得最好的结果时，你会发现答案是令人惊讶的。
　　你将会发现，大多数的重要成就只需要投入相对较少的行动和精力。但是，带来了重要成就的那些少量投入通常被仅仅带来了少量好结果——常常是很多坏结果——的大量投入所掩盖。公司和管理者常常只看重平均值，而不看重异常值和极值。实际上，这些异常值和极值才是真正值得我们关注的重要信息。
　　我们之所以这样说，是基于一百多年前的意大利经济学家维弗雷多?帕累托首先提出的一条奇怪的经济法则。随后，这条法则被无数的其他经济学家和企业战略学家所证实。这条被我称为80/20法则的“帕累托法则”认为：如果你把世界上的事件分为原因和结果两类，那么大部分的结果（大约80%）是由相对少数的原因（大约20%）引起的。因此，一小部分人推动了人类历史上大多数的进步（当然也包括大多数的人类灾难）；少数司机制造了大多数的车祸；少数管理者决定了他们公司的成功或失败。我们一再观察到公司大部分利润是由少数几种产品、少量客户和少数几个决策决定的。
　　15年前我写了一本书，将该法则的运用延伸到我们的个人生活中。在本书中，我进一步将其运用到管理者的工作中，分析管理者为了最大化他们所取得的成果而必须做的少数几件事。首先，我将介绍帕累托法则并分析该法则背后的机理。但是，本书本质上是一本运用指南，告诉你如何尽可能容易和简单地将该法则付诸实践。如果你讨厌数字，你甚至可以直接跳过第2章，该章主要讨论帕累托法则本身，尽管该章并不需要你具备经济学和统计学的基础知识或者对它们感兴趣。本书的核心是第二部分，该部分提出了如何成为超高效管理者的10种方法。本书的其余部分会让你确信，所有的这10种方法都是基于已被证明的经济学原理，尽管这些原理可能听起来比较奇怪，并且和我们的直觉不一致。
　　要把你自己打造成为一个比现在效率高得多的管理者，一半取决于要理解我们所生活的这个混乱世界。在这个世界里，大部分的努力是在浪费时间，只有少数深谋远虑的行为能改变你自己和其他人的生活。当你阅读本书时，你会发现很多会彻底改变你的生活和工作观念的真知灼见，例如：
　　如果想通过较小的努力取得较大的成效，管理者需要一个杠杆。我们会讨论杠杆的7类来源，这些杠杆有些是显而易见的，有些则未必，但它们都没有得到充分的运用。
　　最成功的管理者不仅仅帮助自己，也帮助其他人相互联系，特别是那些在不同领域内工作、相互不认识的人。
　　那些受人尊敬、受人爱戴的管理者每周会花一些时间去鼓励、支持和指导他们的下属。你随后就会意识到，在这方面投入的少许精力会给工作绩效和团队精神带来多么巨大的提升。
　　高效率的管理者也会解放他们的下属，让他们自由地去做他们最擅长的事情。这并不是一件容易的事情，需要双方都能完全开诚布公，并按高标准去执行。
　　管理者并不一定就会缺少时间，在这个争分夺秒的世界里，管理者的时间也可以是非常充裕的。要取得伟大的成就，就需要从日常生活的喧哗和骚动中脱身出来，退后一步。
　　所有成功的职业生涯都可以归结为少数几个关键的决定。
　　杰出的成就源于将培养出来的惰性、睿智和远大的抱负结合到一起。
　　如何成为一名出色的管理者的10种方法中，一部分是比较容易做到的，另一部分则需要付出较大的努力才能掌握。这种努力是指努力改变做事的方式，而不是费力蛮干，在死胡同中冒险前进。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好了。
　　这听起来也许太过美妙以至于很难相信是真的。其中有没有什么诀窍？
　　其实，的确是有诀窍的，而且有三个。
　　要使这种新的方法在你身上奏效，首先你得放弃以前习以为常的一些看法和工作习惯。
　　诀窍一是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事。在习惯这样做以前，这并不是一件容易的事。
　　诀窍二是你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作。简单地说，这意味着你能够通过给予员工自由和鼓励创造性来转变一个公司，而非压制员工的自由和创造性。不幸的是，大多数的工作和大多数的公司不是这样的，但还是有一些这样的工作和公司，要找到它们并不难。这类公司往往非常成功，当大多数的竞争对手处于停滞或衰落状态中时，它们却在继续发展，它们的员工都非常快乐。
　　诀窍三是你必须要有在你的一生中做一些事情的愿望。我的意思是，你真正想做一些事，愿意全身心地去投入。至于你具体想做什么并不重要，重要的是你是认真的。
　　如果这些诀窍还没有让你望而却步，那么请继续将本书读下去。借用19世纪最有创见的思想家之一卡尔?马克思说过的一句话：你失去的只是锁链。
　　而你将赢得的是一个精彩的世界！

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重塑您的领导力，激发团队潜能：解锁卓越管理的新维度 在这瞬息万变的商业浪潮中，管理者身兼数职，肩负着驱动团队前进、实现组织目标的关键使命。然而，我们常常发现，即便付出了巨大的努力，成果却不尽如人意；团队成员的积极性时高时低，工作效率也存在明显的瓶颈。是什么原因导致了这种“事倍功半”的困境？如何才能摆脱低效管理的泥沼，真正成为一名能够引领团队走向成功的卓越领导者？ 本书并非探讨某个特定理论的冰山一角，也不是一套僵化的流程模板。它是一次深入洞察管理本质的旅程，一次对提升领导效能的全面探索。我们将从根本上审视管理者在组织中所扮演的角色，剖析阻碍高效运转的深层原因，并提供一系列切实可行、能够触及管理核心的策略与方法。本书旨在帮助您构建一套属于自己的、灵活且强大的管理体系，从而在复杂的工作环境中游刃有余，带领团队创造更辉煌的成就。 第一部分：洞察管理本质——拨开迷雾，看见效率之源 我们常说“管理”，但“管理”到底是什么？它不仅仅是分配任务、监督进度，更是一种对资源（时间、人力、信息）的优化配置，一种对团队潜能的深度挖掘，一种对组织动力的持续激发。在信息爆炸、变化加速的当下，传统的管理模式往往显得力不从心。管理者需要从“救火队员”的角色中抽离，转变为战略性的“引路人”。 理解“稀缺性”与“创造性”的辩证统一： 资源总是有限的，而团队成员的创造力却拥有无限可能。高效管理的关键在于如何巧妙地平衡这两者。我们并非要求您瞬间找到无限资源，而是引导您识别并专注于那些能够产生最大杠杆效应的领域。这包括对关键目标、核心流程、重要人才的精准把握。当我们将有限的精力投入到最关键的环节，就能以最小的投入获得最大的产出，这是一种智慧，更是一种艺术。 打破“忙碌陷阱”： 很多管理者常常陷入一种“看上去很忙”的状态，日程被会议、邮件、突发事件填满，却忽略了真正重要的战略思考和团队赋能。本书将帮助您识别并摆脱这种无效的忙碌，区分“紧急”与“重要”，学会优先级排序，将宝贵的时间和精力留给真正能够驱动团队和业务向前发展的事项。 从“控制”到“赋能”的思维转型： 传统的管理模式倾向于事无巨细的控制，这不仅扼杀了员工的自主性和创造力，也大大增加了管理者的负担。高效的管理是一种赋能，是为团队成员提供清晰的指引、必要的支持和广阔的平台，让他们能够独立思考、勇于尝试、不断成长。我们将探讨如何建立信任、明确期望、提供反馈，从而激发团队内在的驱动力。 第二部分：精炼决策与行动——聚焦核心，驱动卓越 在信息过载的时代，做出清晰、果断且富有成效的决策至关重要。很多时候，我们花费大量时间收集信息，却难以做出最终决定；或者决策过程过于冗长，错失了最佳行动时机。本书将聚焦于如何提升决策的质量和速度，并将决策转化为切实的行动，最终实现目标。 高效信息筛选与分析： 如何在海量信息中迅速捕捉关键要素？我们将提供一套实用方法，帮助您识别噪声，聚焦于真正有价值的信息，从而做出更明智的判断。这并非要求您成为信息分析的专家，而是培养一种敏锐的洞察力，知道什么信息值得关注，什么信息可以忽略。 “八二原则”在决策中的应用： 认识到并非所有因素都同等重要，是做出高效决策的第一步。我们将探讨如何识别影响结果的少数关键因素，并将其作为决策的重心。这意味着您需要学会评估不同选项的可能性和潜在影响，将资源和精力优先投入到那些回报率最高的选项上。 化决策为行动的策略： 即使是最完美的决策，也需要有效的执行才能显现价值。本书将强调将决策转化为清晰、可执行的行动计划的重要性。我们将探讨如何分解复杂目标、设定可衡量里程碑、明确责任分工，并建立有效的跟进机制，确保决策能够落地生根，开花结果。 风险识别与管理： 任何决策都伴随着风险，高效管理者并非规避风险，而是能够识别、评估并有效管理风险。我们将分享一些工具和方法，帮助您在决策过程中主动考虑潜在的风险因素，并制定应对预案，将不确定性转化为可控的因素。 第三部分：激发团队潜力——构建高效协同的战斗集体 团队是组织的核心，而管理者的最大成就，莫过于能够将一群个体凝聚成一个高效协同、充满活力的集体。这不仅仅是关于如何分配任务，更是关于如何理解人性、激发热情、建立归属感。 精准的职责划分与目标设定： 每个团队成员都应该清楚自己的职责和团队的共同目标。我们将探讨如何根据团队成员的优势和特长，进行最优的职责划分，并设定清晰、可衡量、有挑战性的目标，让每个人都能在自己的岗位上发光发热，并为共同目标的实现贡献力量。 有效的沟通与反馈机制： 开放、诚恳的沟通是团队健康运作的基石。本书将提供构建高效沟通渠道的建议，包括如何进行积极倾听、清晰表达、提供建设性反馈，以及如何处理团队内部的意见分歧。我们将强调透明度和及时性在沟通中的重要性，确保信息畅通无阻。 培养主动性与责任感： 如何让团队成员不仅仅是被动执行者，而是主动思考、积极承担责任的伙伴？我们将分享一些激发团队成员主动性和责任感的方法，例如给予适当的自主权、鼓励创新尝试、认可和奖励贡献，以及营造一种鼓励犯错并从中学习的文化。 团队凝聚力与协作文化的塑造： 一个强大的团队不仅仅是技能的集合，更是精神的凝聚。本书将探讨如何通过共同的价值观、清晰的使命感、以及支持性的团队氛围，来增强团队成员之间的信任和协作，将团队打造成一个能够共同面对挑战、共享成功的“战斗集体”。 个性化激励与发展： 了解并满足团队成员的不同需求是激励其潜能的关键。我们将探讨如何识别不同员工的激励点，提供个性化的发展机会，帮助他们实现自我价值，从而提升整体团队的士气和绩效。 第四部分：自我精进与持续优化——管理者的新常态 高效管理并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断精进的过程。管理者自身的状态和能力，直接决定了团队的上限。本书将引导您关注自身的成长，并建立一套持续优化的管理循环。 自我认知与情商提升： 了解自己的优势、劣势、情绪反应，是有效管理他人的前提。我们将探讨如何提升自我认知，并培养高情商，以便更好地理解和管理人际关系，从而在工作中更加游刃有余。 时间管理与精力分配的艺术： 高效的管理者必须是自己时间的主人，并能够合理分配精力。本书将提供实用的时间管理工具和方法，帮助您在纷繁的工作中找到平衡，保持充沛的精力，以最佳状态应对挑战。 学习型组织的构建者： 卓越的管理者会主动学习，并鼓励团队成员共同学习。我们将探讨如何构建一种持续学习的氛围，让知识和经验在团队内部不断流动和更新，保持团队的竞争力。 拥抱变化与创新： 在快速变化的环境中，固步自封等于退步。本书将鼓励您以开放的心态拥抱变化，积极尝试新的方法和技术，并为团队创造创新的土壤，确保团队始终保持前瞻性和活力。 本书提供的并非一套僵化的理论，而是激发您思考、指引您行动的智慧。它将帮助您重新审视管理的核心，掌握提升效率的钥匙，解锁团队的潜能，并最终成为一位真正能够驱动组织走向成功的卓越领导者。无论您身处何种行业，管理何种规模的团队，本书都将为您提供一套颠覆性的视角和实操性的工具，帮助您在管理之路上迈向新的高度。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是思维模式的转变。我过去总是习惯于追求“完美”，把所有细节都照顾到，结果常常是耗费了大量时间和精力，但最终产出的效果却并没有成正比。这本书就像一盏明灯，让我意识到，很多时候，我们不必纠结于那最后的20%的精益求精，而应该将精力集中在那些能够产生80%价值的关键点上。它不是提倡敷衍了事，而是教导我们如何更聪明地工作，如何识别“高价值”与“低价值”任务，并据此分配我们的资源。书中的许多观点都非常具有启发性，让我开始重新审视自己的工作流程和决策方式。我发现，很多看似重要的事情，其实对最终目标的实现并没有那么大的影响，反而是一些看似不起眼的小改变，却能带来意想不到的巨大收益。这种“少即是多”的管理智慧，对于那些希望在有限的时间内实现最大化价值的职场人士来说，无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本管理工具书，更是一次深刻的自我认知之旅。它让我反思自己过去在工作和生活中的一些固有模式，那些耗费我大量精力却收效甚微的习惯。作者用一种非常直观且有说服力的方式，揭示了“帕累托法则”在管理中的强大应用潜力。我从中学习到如何识别那些真正具有决定性意义的因素，如何有策略地分配我的时间、精力和资源，从而达到事半功倍的效果。书中的内容非常贴近现实，充满了实操性的建议，让我能够立即将学到的知识运用到日常工作中。我尤其喜欢书中关于如何处理干扰和优先排序的章节，这对我这个常常感到被各种信息和请求淹没的人来说，简直是及时雨。它教会我如何说“不”，如何拒绝那些会分散我注意力的低价值活动，从而更好地聚焦在那些真正能够带来长期价值的事情上。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，很多管理书籍都倾向于提供一套详尽的、复杂的系统，让人在学习过程中就感到压力巨大，更不用说将其付诸实践了。而《高效管理的80/20法则》则以一种极其简洁、易懂的方式，点出了管理的核心要义。它不是教你如何做更多，而是教你如何做得更少，但效果更好。我被书中那种“聚焦”的力量深深吸引。它让我意识到，许多时候，我们之所以效率低下，并非因为能力不足，而是因为分散了精力，没有找准那个能够撬动全局的“支点”。书中的许多洞见，比如如何识别并优化关键流程，如何授权给最合适的人，以及如何有效地进行决策，都为我打开了新的思路。我尝试着将书中提到的“二八原则”应用到我的个人项目管理中，惊喜地发现，那些原本看似遥不可及的目标，现在变得触手可及。这本书真正地改变了我对“高效”的定义，让我明白，真正的智慧在于懂得取舍，聚焦于最能创造价值的少数。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能显著提升工作效率的方法论很感兴趣，尤其是在信息爆炸、任务繁重的现代职场，找到“抓大放小”的诀窍变得尤为重要。市面上关于时间管理、项目管理、团队协作的书籍琳琅满目，但很多都流于表面，或是提供过于复杂的系统，让人望而却步。我希望找到一本能够提供切实可行、简单易懂的指导，帮助我识别出那些真正能带来最大产出的关键环节。最近有朋友推荐了《高效管理的80/20法则》，听名字就很有吸引力，它似乎承诺了一种“少即是多”的管理哲学，让人耳目一新。我期待它能帮助我理清杂乱的思绪，将有限的精力聚焦在最有价值的事情上，从而在工作和生活中取得更大的突破。我特别希望这本书能给出具体的案例分析，让我看到80/20法则是如何在实际管理场景中应用的，以及如何应对那些试图将我们从核心任务上拉开的干扰。毕竟，理论再好，落地执行才是王道。

评分☆☆☆☆☆

作为一个新晋的团队领导者，我一直都在摸索如何有效地带领团队，激发每个人的潜能。我发现，管理不仅仅是分配任务，更重要的是理解人性，找到驱动团队前进的核心动力。这本书中的很多理念都让我豁然开朗。它让我明白，并非所有的员工都需要同等程度的关注和管理，而是应该识别出那些核心的、能够带来最大贡献的团队成员，并与他们建立更紧密的合作关系。同时，它也提供了识别团队中“瓶颈”和“短板”的方法，帮助我更精准地解决问题，而不是眉毛胡子一把抓。书中的一些案例，特别是关于如何通过简化流程、优化沟通来提升团队效率的部分，给我留下了深刻的印象。我开始尝试将书中提到的方法应用到实际工作中，比如减少不必要的会议，将精力集中在项目的关键节点，以及更加关注团队成员的核心优势。这些改变虽然微小，但已经开始显现出积极的效果。

评分☆☆☆☆☆

买的比较多，还没拆封，看起来还行

评分☆☆☆☆☆

多学习，经典原则！！！！

评分☆☆☆☆☆

二八原则果然不错不错

评分☆☆☆☆☆

不是原创写的2/8法则

评分☆☆☆☆☆

非常开心。发货速度非常之

评分☆☆☆☆☆

送货及时，态度很好，会继续支持下去

评分☆☆☆☆☆

手下的人不听话，再怎么使用法则都没用

评分☆☆☆☆☆

好书囤下来，2016年慢慢读！朋友推荐的，给团队一起读，提高2016工作效率！

评分☆☆☆☆☆

这本书还好，有封皮，等我好好学习，天天向上，学习使我进步！嘻嘻嘻嘻，看书看书看书。