人力資源管理信息係統 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李剛 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 信息係統
• HRMS
• 數字化人力資源
• 人力資源技術
• 管理信息係統
• 企業管理
• 信息技術
• 組織管理
• 數據分析

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301242780

版次：1

商品編碼：11508211

包裝：平裝

叢書名： 高等院校計算機專業應用技術係列教材

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

頁數：224

編輯推薦

　　《人力資源管理信息係統》非常值的推薦。

內容簡介

人力資源管理是企業管理的重要工作，隨著計算機技術的應用，很多企業結閤計算機技術和信息管理技術建立瞭人力資源管理信息係統，提高瞭人力資源管理工作的效率，所以人力資源管理信息係統具有廣泛的應用前景。
本書介紹瞭信息係統的職能，說明瞭人力資源管理信息係統的組成和應用特點。簡要說明瞭人力資源管理信息係統的開發方法。詳細介紹瞭利用用友軟件進行人力資源管理的操作方法。
全書各章節圍繞典型案例進行說明，突齣實踐環節。本書可以作為從事人力資源管理的人員以及高等院校人力資源管理專業、經濟管理等專業的學生，學習利用人力資源管理信息係統進行人力資源管理的知識，學習利用技術手段輔助人力資源管理的技能。

作者簡介

　　李剛，中國人民大學信息學院副教授 研究方嚮 數據庫技術 曾在我們齣版社齣版《數據庫技術》和《網絡數據庫技術PHP+MYSQL》第一、二版，其中，《網絡數據庫技術PHP+MYSQL》第一、二版每年銷量達到4000冊。

目錄

第1章人力資源管理信息係統概述
第2章 開發人力資源管理信息係統
第3章構建人力資源管理信息係統
第4章人力資源規劃模塊
第5章員工招聘模塊
第6章員工管理模塊
第7章 勞動閤同管理模塊
第8章培訓管理模塊
第9章薪酬管理模塊
第10章保險福利管理模塊
第11章 考勤管理模塊
第12章 績效管理模塊

前言/序言

《企業戰略變革與領導力重塑》 在這個瞬息萬變的時代，組織的生存與發展，不再僅僅依賴於高效的運營和精良的産品，更關鍵在於其能否靈活地適應外部環境的變化，並主動引領變革。本書《企業戰略變革與領導力重塑》並非一本關於“人力資源管理信息係統”的工具書，而是深入剖析企業在麵對戰略轉型時的內在動因、外在挑戰，以及如何通過重塑領導力來驅動和實現成功的變革。 核心內容聚焦： 本書將圍繞以下幾個核心議題展開，為管理者和決策者提供一套係統的思考框架和實踐指南： 戰略轉型的必然性與驅動力： 外部環境掃描與趨勢解讀： 深入分析宏觀經濟、技術進步、市場競爭、社會文化以及政策法規等因素如何深刻影響企業的戰略選擇。本書將通過案例分析，揭示市場顛覆、消費者行為演變、新商業模式崛起等具體場景，闡述企業為何必須主動擁抱變革，而非被動應對。 內在矛盾與發展瓶頸： 探討組織內部結構僵化、文化阻礙、創新能力不足、流程效率低下等問題如何成為阻礙企業進一步發展的“內耗”。本書將引導讀者審視企業當前的運營模式，識彆增長的天花闆，從而認識到戰略調整的緊迫性。 從“守成”到“創新”的思維轉變： 強調領導者需要從維護現有成功的慣性思維中跳脫齣來，培養前瞻性、探索性和敢於試錯的精神，為企業注入新的生命力。 變革戰略的設計與實施： 願景驅動與目標設定： 闡述如何清晰地勾勒齣企業未來的發展藍圖，將宏大的戰略願景轉化為可執行、可衡量的具體目標。本書將提供多種戰略規劃工具和方法，幫助企業明確變革的方嚮和優先級。 價值鏈重塑與商業模式創新： 深入研究如何在産品研發、生産製造、市場營銷、客戶服務等各個環節進行優化和革新，甚至顛覆傳統的商業模式，創造新的競爭優勢。本書將剖析諸如平颱化、生態化、數字化轉型等前沿戰略。 組織架構的優化與敏捷化： 探討如何根據新的戰略目標，對組織架構進行調整，打破部門壁壘，提升跨部門協作效率，構建更加扁平化、網絡化、響應迅速的組織形態。 文化變革的“軟著陸”： 認識到變革的成功離不開與之相匹配的企業文化。本書將指導讀者如何識彆阻礙變革的文化因素，並通過有效的溝通、培訓和激勵機製，逐步培育支持變革的新型企業文化。 領導力在變革中的核心作用： 變革型領導者的特質與能力： 詳細闡述變革型領導者應具備的遠見卓識、溝通感染力、決策果斷性、共情能力、學習敏銳度以及抗壓能力。本書將通過對成功變革案例中領導者的剖析，提煉齣可藉鑒的行為模式。 激勵與賦能： 強調領導者如何通過激勵機製，激發員工的內在動力，鼓勵員工參與變革，分享變革成果。書中將探討股權激勵、績效管理、職業發展規劃等多種賦能手段。 建立信任與有效溝通： 深入分析在變革過程中，領導者如何建立與維護員工的信任，如何進行坦誠、透明、有力的溝通，化解疑慮，凝聚共識。本書將提供危機溝通、衝突管理等方麵的實用技巧。 從“管理者”到“賦能者”的身份轉變： 指導領導者如何從傳統的指令型、控製型角色，轉變為支持型、服務型、賦能型角色，激發團隊的潛能，驅動集體智慧的湧現。 變革過程中的風險管理與持續改進： 識彆與應對變革風險： 預判和評估變革過程中可能齣現的各種風險，如員工抵觸、資源短缺、技術風險、市場不確定性等，並製定相應的應對預案。 績效監測與反饋機製： 建立有效的績效評估體係，持續跟蹤變革的進展與成效，及時發現問題並進行調整。 變革的持續性與迭代： 強調變革並非一蹴而就，而是一個持續迭代、螺鏇上升的過程。本書將引導讀者思考如何將變革的基因融入組織DNA，實現基業長青。 本書特色： 案例驅動： 大量引用國內外知名企業的成功與失敗的變革案例，結閤理論進行深入剖析，讓讀者在鮮活的故事中獲得啓迪。 理論與實踐結閤： 既有對戰略管理、領導力理論的係統闡述，也提供瞭大量可操作的工具、方法和建議。 前瞻性視角： 關注新興商業趨勢和管理理念，為企業應對未來挑戰提供前瞻性指導。 麵嚮決策者： 內容聚焦企業高層管理者、戰略規劃者、人力資源負責人以及所有渴望推動組織持續發展的領導者。 《企業戰略變革與領導力重塑》將幫助您深刻理解企業變革的本質，掌握重塑領導力的關鍵要素，從而在復雜多變的環境中，帶領您的企業穿越迷霧，實現可持續的增長與繁榮。這並非一本枯燥的理論著作，而是一本充滿智慧與洞見的實踐指南，將賦能您成為卓越的變革引領者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀過程，是一次“顛覆”式的學習體驗。我之前對人力資源管理信息係統的理解，可能還停留在比較淺顯的層麵，認為它隻是一個用來管理員工信息的軟件。但是，通過閱讀這本書，我纔意識到，信息係統在人力資源管理中的作用，遠不止於此。它是一種驅動力，能夠推動人力資源管理從事務性嚮戰略性轉型。書中對“人纔測評”和“繼任者計劃”的信息係統應用，讓我看到瞭係統在人纔發展方麵的巨大潛力。如何通過係統來科學地評估員工的潛力和能力，如何為關鍵崗位儲備和培養接班人，這些都能夠幫助企業建立可持續的人纔優勢。我還會仔細研讀書中關於“勞動力分析”和“組織效能提升”的論述。如何利用係統來洞察員工的工作模式、協作方式，從而優化組織結構，提升整體效能，這對於企業應對快速變化的市場環境至關重要。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者打破固有的認知，以一種更加開放和創新的思維，來擁抱信息技術在人力資源管理領域的變革。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書的時候，抱著的是一種“試試看”的心態。市麵上的這類書籍太多瞭，很容易陷入理論的海洋而找不到北。但是，《人力資源管理信息係統》這本書，意外地接地氣。它沒有過多地糾纏於晦澀難懂的技術術語，而是從實際的管理需求齣發，來闡述信息係統如何能夠提供解決方案。我尤其喜歡書中對“以人為本”理念在信息係統設計中的體現。信息係統不僅僅是為瞭提高效率，更是為瞭更好地服務員工，提升員工的工作體驗。書中關於員工自助服務（ESS）和經理自助服務（MSS）的論述，就很好地體現瞭這一點。如何讓員工能夠方便地查詢個人信息、申請假期、更新資料，如何讓經理能夠方便地審批、管理團隊，這些都能夠極大地解放人力資源部門的工作，讓他們能夠專注於更具戰略意義的工作。我還會仔細研究書中關於數據可視化和報錶生成的章節。在信息爆炸的時代，如何將復雜的數據轉化為直觀的圖錶和易於理解的報告，這對於管理層做齣決策至關重要。這本書在這方麵提供瞭一些具體的工具和方法，我希望能夠應用到實際工作中。總的來說，這本書的語言風格比較樸實，但內容卻很紮實，能夠幫助讀者將抽象的信息係統概念，與具體的人力資源管理實踐聯係起來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，讓我在理解人力資源管理信息係統時，有瞭一種“頓悟”的感覺。我之前一直覺得，信息係統隻是一個工具，用來執行既定的流程。但通過閱讀這本書，我纔意識到，信息係統本身也可以驅動流程的優化和變革。書中對“流程再造”與信息係統結閤的論述，讓我眼前一亮。它不僅僅是把舊的流程搬到係統裏，而是要利用係統的能力，去重新設計和優化整個流程，從而實現效率和效果的雙重提升。我特彆關注書中關於“知識管理”和“人纔庫建設”的章節。在當今知識經濟時代，如何有效地管理和利用企業的知識財富，如何建立和維護一個高質量的人纔庫，這對於企業的長期發展至關重要。信息係統在這方麵可以發揮巨大的作用，它能夠幫助企業沉澱經驗、傳承知識，並為人纔的選拔和培養提供有力支撐。我還會仔細研究書中關於“閤規性”和“風險控製”的論述。在人力資源管理中，很多方麵都涉及到法律法規，信息係統需要確保數據的準確性和安全性，以滿足閤規性要求，並有效防範潛在的風險。這本書為我提供瞭一個更加全麵和深入的視角來理解人力資源管理信息係統。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，一開始拿到這本書，我並沒有抱太大的期望。畢竟，關於管理信息係統的書籍市麵上已經很多瞭，很多都是韆篇一律的理論講解，缺乏實踐指導。然而，《人力資源管理信息係統》卻給瞭我一些驚喜。它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是嘗試將人力資源管理的各個職能與信息係統的應用緊密結閤起來。我特彆喜歡書中對招聘模塊的深入剖析，從發布職位、篩選簡曆，到麵試安排、錄用通知，每一個環節都詳細闡述瞭信息係統如何介入，如何提高效率，如何規範流程。這對於我們公司目前在招聘方麵麵臨的效率瓶頸，有著很強的參考價值。此外，書中對績效管理模塊的描述也很有見地。如何通過係統來設定績效目標，如何進行過程跟蹤和評價，如何將績效結果與薪酬激勵掛鈎，這些都是人力資源管理的重中之重。這本書提供瞭一種係統化的解決方案，讓我看到瞭利用技術來提升績效管理的可能性。我還會仔細研究書中關於培訓與發展模塊的章節，如何利用係統來規劃員工的成長路徑，如何追蹤培訓效果，如何進行知識管理，這些對於提升員工整體素質，構建學習型組織，都至關重要。這本書的價值在於，它將抽象的管理理念，轉化為具體的係統應用場景，讓讀者能夠更直觀地理解信息係統在人力資源管理中的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是有苦有甜。書中涉及的很多概念和技術，對於我這個非技術背景的讀者來說，一開始確實有些挑戰。比如，關於數據庫的原理、係統集成的復雜性、以及各種數據接口的定義，這些都需要花費不少時間和精力去理解。我反復閱讀瞭幾遍關於係統架構和技術實現的章節，力求能有一個基本的概念。但是，當我剋服瞭初期的技術障礙，深入到書中關於應用層麵的論述時，便豁然開朗。書中所闡述的，如何將人力資源管理的各項流程，通過信息係統來實現自動化、精細化和智能化，這讓我受益匪淺。我特彆關注書中關於薪酬福利管理的部分。如何設計一套既符閤公司政策，又能體現公平性和競爭力的薪酬體係，同時還要通過信息係統來準確、高效地計算和發放，這中間涉及的細節非常多。這本書在這方麵提供瞭一些實用的指導，讓我對如何優化薪酬管理有瞭新的認識。我還會認真研讀書中關於員工關係管理和離職管理的信息係統應用，這些看似邊緣但卻非常重要的人力資源環節，往往容易被忽視，而這本書卻給予瞭足夠的重視。總之，這本書在理論深度和實踐應用之間找到瞭一個較好的平衡點，對於我這樣希望係統性學習人力資源信息係統知識的讀者來說，是一個不錯的選擇。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《人力資源管理信息係統》這本書，在內容呈現上，給我帶來瞭一種“耳目一新”的感受。它沒有落入俗套，而是巧妙地將理論與實踐的結閤點，以一種引人入勝的方式呈現齣來。我尤其欣賞書中對“用戶體驗至上”理念的貫穿。信息係統並非高高在上，而是要深入到每一個員工的日常工作中。如何通過友好的界麵設計，直觀的操作指引，以及個性化的服務，來贏得員工的信任和喜愛，這是信息係統能否成功的關鍵。書中對“大數據分析”在人力資源管理中的應用，也讓我印象深刻。不僅僅是收集數據，更重要的是如何從數據中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為 actionable insights，來指導人力資源決策。我還會深入研究書中關於“移動化和社交化”在人力資源信息係統中的融閤。在移動互聯網時代，員工的溝通和協作方式正在發生變化，人力資源信息係統也需要與時俱進，提供更加便捷和互動的體驗。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者跳齣傳統的思維模式，以一種更加前瞻和創新的視角來理解人力資源管理信息係統的建設和應用。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我從圖書館藉迴來已經快兩周瞭，一直想找個空閑時間好好翻閱一番。拿到手的時候，它的厚度就讓我有些小小的驚喜，感覺內容會很紮實。封麵設計也很簡潔大氣，書名“人力資源管理信息係統”幾個字，直觀地說明瞭它的核心內容，讓人一眼就知道這是講什麼的。我一直對這個領域很感興趣，尤其是在我們公司數字化轉型的大背景下，如何利用信息係統來優化人力資源管理，這確實是一個至關重要的問題。我期待這本書能夠提供一些切實可行的理論框架和實踐案例，幫助我理解係統如何支撐招聘、培訓、績效、薪酬等各個環節的優化。我特彆想知道，在實際操作中，有哪些關鍵的考量點，如何纔能避免一些常見的陷阱，讓信息係統真正發揮齣它的效用，而不是成為一個擺設。有時候，很多理論聽起來都很美好，但落地執行起來卻睏難重重。所以，我希望能在這本書裏找到一些關於“如何做”的指導，而不僅僅是“為什麼要做”。比如說，在數據采集、係統集成、用戶培訓等方麵，有哪些值得藉鑒的經驗？我還會特彆關注書中關於係統選型和實施過程的論述，這部分往往是決定項目成敗的關鍵。書中會不會提及一些行業內比較成熟的解決方案？或者給齣一些評估不同係統優劣的標準？這些都是我迫切想瞭解的。總的來說，我對這本書充滿瞭期待，希望它能成為我學習和實踐的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度，確實超齣瞭我的預期。我原本以為，它可能隻會側重於某個單一的人力資源管理模塊，但實際上，它涵蓋瞭非常廣泛的內容。從招聘、培訓、績效、薪酬，到員工關係、離職管理，幾乎涵蓋瞭人力資源管理的各個方麵。並且，在每一個方麵，它都詳細闡述瞭信息係統如何能夠發揮作用，如何解決實際問題。我特彆欣賞書中關於“戰略性人力資源管理”與信息係統結閤的論述。信息係統不再僅僅是執行層麵的工具，而是能夠成為支撐企業戰略實現的重要載體。如何通過係統來支持人纔戰略的製定和執行，如何通過數據分析來評估人力資源對企業戰略目標的貢獻，這些都是我一直在思考的問題。這本書在這方麵提供瞭一些非常具有啓發性的思路。我還會繼續深入研究書中關於“國際化人力資源管理信息係統”的建設。隨著企業全球化步伐的加快，如何構建一個能夠適應不同國傢和地區法規、文化差異的信息係統，這確實是一個巨大的挑戰。這本書為我提供瞭一個思考的框架和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理信息係統》的內容，著實給瞭我不少啓發，盡管我還沒有完全深入到每一個細節。最先吸引我的是它對整個信息係統架構的梳理。我一直覺得，一個強大的人力資源管理信息係統，絕不僅僅是幾個獨立模塊的簡單堆砌，而是需要一個相互關聯、數據互通的整體。書中對這個整體的構建思路，以及不同模塊之間如何協同工作，有較為清晰的闡述。這讓我對“係統”二字有瞭更深刻的理解，它不再是冰冷的軟件，而是能夠貫穿人力資源管理全流程的智慧大腦。我尤其對書中關於數據分析和決策支持的章節印象深刻。畢竟，人力資源管理最終的目的是為瞭支持企業的戰略發展，而數據是做齣明智決策的基礎。如何從海量的人力資源數據中挖掘齣有價值的信息，如何利用這些信息來預測趨勢、識彆風險、優化資源配置，這些都是我一直在思考的問題。書中在這方麵提供瞭一些思路，盡管我還需要進一步消化和理解。另外，書中對用戶體驗的關注也讓我覺得很贊賞。一個再強大的係統，如果員工使用起來睏難重重，那麼它的價值就會大打摺扣。如何設計齣既高效又易於使用的係統界麵，如何通過培訓讓員工熟練掌握係統操作，這些細節的考量，往往決定瞭一個信息係統能否成功落地。我還會繼續深入研究書中關於係統安全和隱私保護的論述，這在當前數據安全日益重要的環境下，更是不可忽視的環節。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《人力資源管理信息係統》這本書，就像是在進行一場知識的“考古”。它剝開瞭層層迷霧，讓我得以窺見信息係統是如何從根本上改變人力資源管理的運作模式。書中對“係統思維”的強調，讓我認識到，任何一個孤立的人力資源管理模塊，都無法發揮齣最大的價值，隻有將它們整閤到一個統一的信息係統中，纔能實現協同效應。我特彆被書中關於“數據驅動”的理念所吸引。過去，很多人力資源決策可能更多地依賴於經驗和直覺，而現在，信息係統能夠提供大量可靠的數據支持，使得決策更加科學和客觀。書中詳細介紹瞭如何利用係統收集和分析數據，來識彆企業的人力資源優勢和劣勢，從而製定更有效的策略。我還會深入學習書中關於“敏捷開發”和“迭代優化”在信息係統建設中的應用。畢竟，人力資源管理的需求是不斷變化的，信息係統也需要保持一定的靈活性，能夠隨著業務的發展而不斷升級和改進。這本書的價值在於，它不僅介紹瞭“是什麼”，更重要的是闡述瞭“為什麼”和“如何做”，為讀者提供瞭一個係統性的學習框架。

評分☆☆☆☆☆

非常非常非常非常非常好

評分☆☆☆☆☆

媽媽再也不用擔心我的學習瞭！哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

對於人力係統架構很有指導意義

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書，很不錯

評分☆☆☆☆☆

就是我考試用書，很及時

評分☆☆☆☆☆

到貨很快，很滿意，京東果然不一樣

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

快遞很給力，下次繼續光臨