酒店財務部經理案頭必備手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

賀政林 著，賀政林 編

圖書標籤:

• 酒店財務
• 財務管理
• 酒店管理
• 財務部經理
• 案頭必備
• 實務指南
• 酒店會計
• 成本控製
• 預算管理
• 績效考核

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518005864

版次：1

商品編碼：11508965

包裝：平裝

叢書名： 酒店管理經典係列

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

頁數：288

編輯推薦

《酒店財務部經理案頭必備手冊》以財務部的工作流程為綫，串以崗位職責、製度範本和常用錶單，使酒店的財務管理工作更加規範化、流程化和精細化

內容簡介

《酒店財務部經理案頭必備手冊》本書針對現代酒店業的發展特點及酒店財務部經理日常工作的實際情況，以規範化、實用化為原則，全麵介紹瞭酒店財務部的工作，重點闡述瞭財務部基本工作流程、員工日常管理、資金管理、收銀管理、收入與成本管理等內容，並附有大量相關的製度模闆和錶格，讀者可根據自己的實際情況稍加修改，即可使用。
本書內容詳盡務實、可操作性強，不僅是酒店財務部經理高效率、規範化管理必備的工作指南，也是酒店財務從業人員提升素質和工作技能必不可少的培訓讀本。

作者簡介

賀政林 筆名網盛，豐富的品牌推廣與企業管理谘詢經驗，有過紛呈新媒體集團的總經理經曆，注重將管理實踐與網絡、手機等新媒體的發展浪潮相結閤。

目錄

第一章　酒店財務部概述 1
第一節　財務部在酒店管理中的重要意義 2
一、提供財務資料 2
二、提高經濟效益 3
第二節　財務部的工作職能 4
一、查核室 4
二、會計室 4
三、成本控製室 5
第三節　財務部的工作內容和要點 5
一、工作內容 5
二、管理要點 6
第四節　財務標準化管理工作 8
一、什麼是財務管理 8
二、財務管理的作用 9
三、財務管理的任務 9
四、財務管理的方法 10

第二章　財務部員工日常管理 15
第一節　財務部部門例會 16
一、確立例會內容 16
二、對例會進行評估 18
三、跟蹤例會落實情況 18
第二節　部門員工培訓 19
一、酒店基本知識培訓 19
二、各崗位專業技能培訓 31

第三章　財務部基本工作流程 35
第一節　財務部組織結構 36
第二節　財務部各崗位職責及工作流程 37
一、經理 37
二、文員 39
三、收銀主管 39
四、收銀領班 40
五、收銀員 41
六、信貸收款員 43
七、會計主管 44
八、總賬會計 45
九、成本會計 46
十、明細賬會計 47
十一、工資核算會計 48
十二、應收賬款會計 49
十三、應付賬款會計 50
十四、總齣納 51
十五、外幣兌換員 52
十六、現金齣納員 52
十七、銀行齣納員 54
十八、稽核主管 55
十九、核單員 55
二十、日審員 56
二十一、夜審員 57
二十二、成本控製主管 58
二十三、成本管理員 60
二十四、資産管理員 60
二十五、財務主管 61
二十六、預算管理員 62
二十七、投融資專員 63
第三節　工作流程中的常見問題及解決方案 64
一、防止走單的處理方案 64
二、POS機齣現故障的處理方案 65
三、客人要求支付外幣情況的處理方案 67
四、顧客延時離店處理方案 67
五、呆壞賬處理方案 68
六、收銀處盜搶應對方案 69
七、顧客需要使用保險箱的應對方案 70
八、宴會訂金的處理方案 70
九、優惠票券相應問題的處理方案 72

第四章　酒店資金管理 73
第一節　資金管理工作 74
一、現金管理 74
二、銀行資金管理 76
三、應收賬款管理 78
四、應付款項管理 80
第二節　資金管理製度及相關錶單 81
一、資金管理基本製度 81
二、資金管理相關錶單 86

第五章　酒店收銀管理 89
第一節　收銀管理工作 90
一、收取預付款 90
二、結算 91
三、散客結賬 93
四、團隊結賬 93
五、長包房結賬 94
六、欠賬 95
七、顧客賠償 96
八、外幣兌換 97
九、餐廳收銀 98
十、客房收銀 100
十一、康樂颱球廳收銀 101
第二節　收銀管理製度及相關錶單 102
一、收銀管理基本製度 102
二、收銀管理相關錶單 104

第六章　酒店會計核算管理 109
第一節　會計核算工作 110
一、總賬製作程序 110
二、收入核算 110
三、支齣核算 111
四、員工薪資發放 112
五、夜審工作 112
六、日審工作 114
七、酒店費用報銷 115
第二節　會計核算製度與相關錶單 116
一、會計核算基本製度 116
二、會計核算相關錶單 137

第七章　酒店采購與庫存管理 139
第一節　采購、庫存工作 140
一、訂貨程序 140
二、原料詢價程序 140
三、食品采購程序 141
四、物品采購程序 141
五、供應商評估程序 142
六、貨款支付程序 143
七、驗收程序 144
八、庫存管理程序 145
九、庫房盤點程序 146
十、倉庫領貨程序 147
十一、緊急領貨程序 148
十二、庫存成本控製 149
第二節　采購、庫存管理製度與相關錶單 151
一、采購、庫存管理基本製度 151
二、采購、庫存相關錶單 157


第八章　酒店收入與成本管理 165
第一節　收入與成本管理工作 166
一、客房收入控製 166
二、餐飲收入控製 171
三、其他收入控製 173
四、酒店收入稽核 174
五、客房成本控製 179
六、餐飲成本控製 182
七、人工成本控製 183
八、節能減排管理 183
九、成本核算服務程序 185
第二節　收入與成本管理製度與相關錶單 186
一、收入與成本管理基本製度 186
二、收入與成本管理相關錶單 196

第九章　酒店資産管理 199
第一節　資産管理工作 200
一、資産管理控製程序 200
二、固定資産標簽管理 201
三、固定資産檔案管理 201
四、固定資産內部轉移程序 202
五、固定資産盤點程序 203
六、物品報廢及破損登記 203
第二節　資産管理製度與相關錶單 205
一、資産管理基本製度 205
二、資産管理相關錶單 217

第十章　酒店其他管理工作 225
第一節　行政及其他日常管理工作 226
一、閤同管理 226
二、齣差申請工作流程 227
三、因公訂購機票流程 228
四、招待宴請工作流程 228
五、行政用車管理 229
六、計算機中心工作程序 230
七、數據備份管理 230
八、賬單及其他資料的處理 231
九、財務辦公室安全管理 231
第二節　納稅管理工作 232
一、納稅籌劃工作 232
二、稅務申報、變更及繳納稅款 236
三、閤理避稅與減免稅 239
四、應對稅務檢查 241
五、定期開展稅務自查 244
第三節　預算管理工作 245
一、預算編製的基本方法 245
二、預算編製的基本流程 246
三、營業收入預算編製 247
四、成本及費用預算 249
第四節　投融資管理工作 251
一、融資管理 251
二、投資管理 265
第五節　其他管理製度與相關錶單 271
一、其他管理製度 271
二、其他管理工作相關錶單 277

參考文獻 278

前言/序言

　　如今，酒店業發展勢頭迅猛，成為我國經濟必不可少的組成要素。財務部門作為酒店經營管理中的一個重要部門，在酒店管理中起著關鍵性的作用。作為服務性質的酒店行業，由於人員變動頻繁，對財務部經理的個人能力和管理水平要求很高。對上級領導而言，財務部經理需要提供各種經營數據，為領導決策提供依據，為酒店發展建言獻策；對下級員工而言，部門經理要成為下級員工的領航者，為創造高效率的團隊而努力；對於顧客而言，部門經理要成為他們的貼心顧問，在關鍵時刻為他們答疑解惑、排憂解難。
　　酒店財務部門擔負著酒店財務預算及決算、收入與成本管理、資産管理等重要財務工作，同時它還是為顧客提供收銀、貨幣兌換等服務的業務部門。酒店財務部的主要負責人不僅需要做好財務部門的日常管理工作，還要為酒店經營管理者增加酒店營業收入、提高經濟效益、降低成本和費用當好參謀和助手，從而提高酒店的經濟效益。
　　結閤當今酒店業的發展特點及酒店財務部的工作特點，本書通過對財務部員工的日常管理、基本工作流程、收銀管理、資金管理、預算管理等方麵展開論述，將部門工作人員的崗位職責、工作流程、考核指標等管理要素條分縷析地錶達齣來，輔之以嚴格的製度範本和專業化的錶單模闆，使財務部門的日常管理工作實現具體化、流程化、精細化，便於酒店管理者藉鑒使用。
　　本書在寫作過程中，力求內容實用、操作性強，使之更好地適用於酒店管理人員、大中專院校相關專業學生及相關培訓機構的需求。在實際使用中，不僅可作為酒店管理人員的工作指導手冊，也可作為酒店財務從業人員提升自我素質和工作技能的培訓讀本。
　　由於時間倉促和水平有限，難免有不足之處，懇請廣大讀者批評指正。

編　者
2014年3月

《酒店財務部經理案頭必備手冊》：精煉酒店運營智慧，提升管理效能 在競爭日益激烈的酒店行業，一傢成功的酒店離不開精細化的財務管理。從日常的賬目核算到長遠的戰略規劃，財務部門在酒店運營中扮演著至關重要的角色。然而，對於許多身處一綫的財務部經理而言，如何將繁雜的財務數據轉化為切實可行的管理決策，如何構建高效的財務流程，以及如何應對層齣不窮的行業挑戰，往往是他們案頭亟待解決的難題。 《酒店財務部經理案頭必備手冊》正是在這樣的背景下應運而生。本書並非一本理論堆砌的學術專著，而是聚焦於酒店財務管理最實用、最核心的領域，旨在為廣大酒店財務部經理提供一份即取即用、觸類旁通的工作指南。它整閤瞭行業內領先的財務管理理念與實踐經驗，用簡潔明瞭的語言，邏輯清晰的結構，生動貼切的案例，為每一位渴望提升管理水平的財務管理者，打造一個觸手可及的“知識寶庫”和“問題解決方案中心”。 本書的核心價值在於其高度的實操性與前瞻性。它深知財務經理們在日常工作中麵臨的緊迫性和多樣性，因此，我們著力於提煉那些能夠直接影響酒店盈利能力、運營效率和風險控製的關鍵要素。告彆冗長的理論闡述，本書直擊痛點，將那些“看得見、摸得著”的財務管理技能，“拿來就能用”的工具與方法，“應對各種場景”的解決方案，一一呈現。 內容精煉，聚焦核心痛點： 本書將酒店財務管理拆解為若乾個相互關聯又相對獨立的核心模塊，每一個模塊都經過精心設計，確保內容的聚焦性、實用性與係統性。 第一部分：基礎夯實——構建穩健的財務基石 本部分將從最根本的財務流程和製度建設入手，為財務經理們打下堅實的基礎。我們不再停留於泛泛而談的“內部控製”，而是將具體的、可操作的內部控製要點，諸如收入確認的嚴格流程、成本費用審批的細緻標準、資産負眄管理的具體方法等，一一羅列。我們將詳細闡述如何設計並優化酒店的會計科目體係，確保信息的準確性和可比性；如何建立有效的憑證管理係統，從源頭上杜絕差錯；如何規範應收應付賬款的管理，加速資金周轉；以及如何構建嚴謹的固定資産、低值易耗品管理體係，最大限度地減少損失。這部分內容，如同為酒店的財務大廈打下堅不可摧的地基，確保每一筆賬目都能追溯，每一個環節都能審計。 第二部分：運營驅動——從數據到洞察的躍升 財務數據不僅僅是冰冷的數字，更是反映酒店運營狀況的晴雨錶。《酒店財務部經理案頭必備手冊》將幫助財務經理們跳齣“記賬員”的角色，蛻變為“運營參謀”。我們將深入探討收益管理（Revenue Management）中的財務角色，如何通過數據分析，精準預測客房收益、餐飲收益，並為定價策略提供關鍵的財務支持。本書將詳細解析成本控製的藝術，從人工成本、物料成本、能源成本等多個維度，提供量化分析工具和優化建議，教您如何識彆成本浪費點，並采取有效的節約措施。此外，我們還將聚焦於關鍵財務比率的解讀與應用，如平均房價（ADR）、入住率（Occupancy Rate）、每可用客房收入（RevPAR），以及毛利率、淨利率、投資迴報率（ROI）等，並提供具體的計算方法和實際應用場景，幫助財務經理們通過這些指標，精準診斷酒店運營的優勢與劣勢，並提齣改進建議。 第三部分：績效評估——科學衡量，驅動增長 一傢酒店的成功，離不開對各部門績效的科學評估。《酒店財務部經理案頭必備手冊》將為財務經理們提供一套行之有效的績效考核體係。本書將詳細介紹如何設定各部門的財務目標，包括收入目標、成本控製目標、利潤目標等，並提供量化的衡量標準。我們將深入講解如何構建部門預算管理體係，從全麵預算編製到滾動預算調整，幫助財務經理們將年度目標分解到月度、季度，並實現精細化管理。更重要的是，本書將強調預算執行的跟蹤與分析，教您如何及時發現預算偏差，分析原因，並提齣糾偏措施。通過與各部門經理的有效溝通，財務部門將從“監督者”轉變為“閤作夥伴”，共同為酒店的整體績效提升而努力。 第四部分：風險防範——未雨綢繆，化解危機 在瞬息萬變的商業環境中，風險無處不在。《酒店財務部經理案頭必備手冊》將為您提供一套全麵的風險管理策略。我們將重點關注財務舞弊的識彆與防範，提供實際案例和警示信號，幫助您建立更強大的內部控製網。本書還將涵蓋稅務風險的規避，解讀最新的酒店業相關稅收政策，並提供閤規籌劃建議。在現金流管理方麵，我們將深入分析現金流預測的方法和技巧，如何應對季節性波動，如何優化營運資金，確保酒店的財務安全與穩定。此外，麵對潛在的經濟波動、市場變化、政策調整等外部風險，本書也將提供預警機製和應對預案，幫助財務經理們在危機來臨時，能夠從容應對，將損失降到最低。 第五部分：技術賦能——擁抱變革，提升效率 科技的發展日新月異，財務管理也正經曆著深刻的變革。《酒店財務部經理案頭必備手冊》將引導您擁抱數字化浪潮。本書將介紹當前酒店業主流的財務軟件和管理係統，並分析它們的功能特點和適用範圍，幫助您選擇最適閤您酒店的係統。我們將深入探討如何利用數據分析工具，例如BI（商業智能）工具，將海量財務數據轉化為直觀的圖錶和報告，從而支持更明智的決策。本書還將展望人工智能、大數據等前沿技術在財務管理中的應用前景，幫助您把握行業發展趨勢，為酒店未來的數字化轉型做好準備。 亮點與特色： 案例豐富，貼近實際： 本書中的每一個理論、每一個方法，都配以酒店業真實發生的案例，或模擬場景下的解決方案。這些案例來自一綫財務經理的真實經驗，具有極高的藉鑒意義。 工具箱式設計： 每一章都可能包含可下載的模闆、錶格、檢查清單等實用工具，財務經理們可以直接下載並應用於工作中，大大節省瞭重復勞動的時間。 語言精煉，圖文並茂： 我們采用簡潔、生動、易於理解的語言，避免使用晦澀難懂的專業術語。豐富的圖錶、流程圖和示意圖，將抽象的財務概念可視化，讓理解更直觀。 專傢視角，實戰經驗： 本書的編寫團隊由資深酒店財務專傢、一綫財務經理以及行業分析師組成，他們的豐富的實踐經驗和深刻的行業洞察，為本書的內容提供瞭堅實的保障。 持續更新的電子版支持（可選）： 考慮當前行業的快速變化，本書可能提供定期更新的電子版內容，確保信息始終保持最新。 本書適閤誰？ 酒店財務部經理及助理： 核心受眾，本書將是他們日常工作的得力助手。 酒店總經理及副總經理： 瞭解財務管理對酒店運營的重要性，並能更好地與財務部門協作。 酒店集團財務管理人員： 藉鑒一綫實踐經驗，優化集團層麵的財務管理體係。 酒店管理學院的師生： 學習酒店財務管理理論與實務的優秀教材。 對酒店業財務管理感興趣的專業人士： 拓展知識視野，提升專業技能。 《酒店財務部經理案頭必備手冊》不僅僅是一本書，它更是一份承諾，承諾為每一位酒店財務管理者提供最實用、最直接、最有效的支持。它將幫助您理清思路，優化流程，提升效率，規避風險，最終為酒店的持續盈利和穩健發展貢獻堅實的財務力量。翻開本書，您將開啓一段更加自信、更加高效、更加專業的財務管理之旅。

評分☆☆☆☆☆

“酒店財務部經理案頭必備手冊”這個書名，立刻勾起瞭我對一本真正能解決實際問題的工具書的渴望。我期待它能像一位經驗豐富的導師，為我在日常工作中遇到的各種財務難題提供指引。在我看來，一本真正“案頭必備”的書，應該包含對酒店行業特有的盈利模式的深刻剖析，並在此基礎上，提供切實可行的財務管理策略。 例如，在對酒店業的收益管理進行闡述時，我希望書中能夠詳細解釋如何通過動態定價、交叉銷售和嚮上銷售等方式來最大化客房和餐飲的收入。同時，我也想瞭解如何利用財務數據來識彆和評估潛在的收入流失點，並提齣相應的改進措施。 在成本控製方麵，我希望這本書能提供比教科書更為具體和實用的方法。比如，如何針對不同客源群體（散客、團隊、商旅）製定差異化的成本控製策略，如何通過技術手段來提高能源利用效率，以及如何建立一套有效的供應商評估和管理體係，以確保采購成本的閤理性。 對於財務風險管理，我期待書中能夠涵蓋從宏觀經濟風險到微觀經營風險的方方麵麵。這包括如何識彆和評估匯率波動、利率變動、通貨膨脹等宏觀經濟因素對酒店財務的影響，以及如何製定應對預案。在微觀層麵，我希望書中能提供如何應對突發事件（如自然災害、公共衛生事件）對酒店經營造成衝擊的財務應對方案。 此外，我還對書中關於如何利用財務分析來推動酒店的數字化轉型和智能化升級的內容感到好奇。在當前科技飛速發展的時代，財務部門如何擁抱新技術，利用大數據、人工智能等工具來提升工作效率和決策水平，是每一個財務經理都應該關注的問題。

評分☆☆☆☆☆

拿到“酒店財務部經理案頭必備手冊”這本書，我腦海中立刻浮現齣的是一本能夠幫助我梳理清晰、洞悉全局的工具。我設想它應該是一個集成瞭酒店財務管理各個維度的知識體係，而且是用一種非常易於理解和查閱的方式呈現齣來。 我特彆關注的是書中關於酒店投資迴報分析的部分。這可能包括如何評估新酒店項目的可行性，如何計算各項投資的淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等關鍵指標，以及如何進行敏感性分析來評估項目風險。同時，我也希望書中能夠提供關於酒店資産管理和價值最大化的策略，例如如何優化酒店的固定資産配置，如何管理和處置不良資産。 在現金流管理方麵，我希望這本書能夠提供一套行之有效的現金流預測和管理模型。畢竟，充裕的現金流是酒店生存和發展的基礎。這可能包括如何準確預測酒店的現金流入和流齣，如何優化應收賬款和應付賬款的管理，以及如何建立有效的營運資金管理機製，以應對季節性波動和突發情況。 我還對書中關於酒店績效評估的內容抱有很大期待。我希望它能提供一套全麵、客觀的績效評估體係，能夠衡量酒店在財務、運營、客戶滿意度等方麵的錶現。這可能包括如何設定閤理的績效目標，如何設計有效的績效考核指標，以及如何將績效結果與員工的激勵機製掛鈎。 最後，我希望這本書能夠提供一些關於如何建立和維護良好的企業公民形象的財務視角。在當今社會，企業的社會責任感越來越受到重視。我希望財務經理能夠瞭解如何在財務運作中體現可持續發展的理念，例如如何進行綠色采購，如何管理環保成本，以及如何披露企業的社會責任報告。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透露著一股專業和嚴謹的氣息，讓我立刻産生瞭想要深入瞭解的衝動。我猜測，作為一本“案頭必備手冊”，它一定不會流於錶麵，而是會深入到酒店財務管理的各個細枝末節。比如，在成本控製方麵，我希望它能詳細闡述如何精細化核算不同部門的成本，如何通過供應鏈管理來降低采購成本，以及如何利用數據分析來發現潛在的浪費環節。 此外，關於預算編製，我期待書中能提供一套係統化的方法論，能夠幫助財務經理製定齣既符閤酒店經營目標，又切實可行的預算方案。這其中可能包括滾動預算、零基預算等不同方法的應用，以及如何進行有效的預算執行監控和偏差分析。我也希望書中能包含一些關於如何進行資本支齣預算的指導，幫助酒店做齣明智的長期投資決策。 對於財務報告和分析，我希望這本書能提供清晰的指引，幫助財務經理理解和解讀各種復雜的財務報錶，並能夠從中挖掘齣有價值的經營洞察。例如，如何通過杜邦分析等方法來評估酒店的盈利能力和運營效率，如何構建關鍵財務指標體係來實時監控酒店的經營狀況，以及如何將財務數據轉化為易於理解的管理報告，供酒店高層決策參考。 我對於書中關於內部控製和閤規性的內容也充滿好奇。在當前日益嚴格的監管環境下，建立健全的內部控製體係是至關重要的。我期待這本書能詳細介紹酒店內部控製的關鍵要素，以及如何設計和執行有效的控製程序，以防範舞弊行為，確保財務信息的真實可靠，並滿足各項法律法規的要求。 最後，我希望這本書能為財務經理提供一些在團隊建設和人纔培養方麵的建議。一個高效的財務團隊是實現卓越財務管理的基礎。如果書中能夠分享一些關於如何招聘、培訓和激勵財務人員的經驗，以及如何建立積極的企業文化，那將是對這本書價值的又一次提升。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店看到“酒店財務部經理案頭必備手冊”時，我的第一反應就是，這終於來瞭一本真正切閤我工作需求的寶典。我腦海中浮現的，是一本能夠在我麵對棘手問題時，立刻就能找到解決方案的書。比如，在處理復雜的稅務問題上，我期待書中能夠有對酒店行業特有稅收政策的詳細解讀，以及一些規避稅務風險的實用建議。 我也非常希望書中能夠對酒店的收入管理進行深入的探討。這包括但不限於對不同收入來源（客房、餐飲、會議等）的確認原則，以及如何通過精細化的管理來最大化收入。此外，關於客戶忠誠度計劃對財務的影響，以及如何通過財務數據來評估其投資迴報率，也是我希望能夠看到的內容。 在運營成本管理方麵，我希望這本書能提供一些創新的思路，而不僅僅是傳統的成本削減。比如，如何通過科技手段來提升運營效率，從而降低人力成本；如何通過優化庫存管理來減少損耗；以及如何通過與供應商建立長期戰略閤作關係來獲得更優惠的價格。 我還對書中關於如何應對經濟下行壓力，以及如何在市場競爭激烈的環境下保持財務穩健的內容非常感興趣。一本優秀的案頭手冊，應該能夠提供一些前瞻性的分析和應對策略，幫助財務經理在不確定的環境中做齣正確的決策，守護酒店的利潤底綫。 最後，我期待這本書能夠提供一些關於如何與外部利益相關者（如銀行、投資人、審計師）進行有效溝通和協作的指導。建立良好的外部關係對於酒店的長期發展至關重要，而財務經理在其中扮演著關鍵角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題瞬間就擊中瞭我——“酒店財務部經理案頭必備手冊”。作為一名在酒店行業摸爬滾打多年的財務工作者，我深知在日常運營中，一本權威、實用、能夠快速查閱的工具書是多麼重要。我期待它能夠涵蓋從基礎的會計原理，到更復雜的財務報錶分析，再到成本控製、預算編製、內部審計流程等一係列核心內容。尤其是關於酒店業特有的收入確認、客房成本核算、餐飲部毛利分析等細節，如果能有深入的講解和可供參考的模闆，那就太棒瞭。 我還會關注書中關於財務風險管理的部分，畢竟酒店業麵臨著各種潛在的風險，從市場波動到經營管理不善，再到突發事件。一本好的手冊應該能夠提供識彆、評估和應對這些風險的策略和方法，幫助財務經理建立健全的風險預警和控製體係。同時，我也對書中關於如何利用財務數據來支持酒店的戰略決策感興趣，比如如何通過分析曆史數據來預測未來趨勢，如何評估新項目的可行性，以及如何優化資源配置以實現利潤最大化。 這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個寶貴的學習和提升的機會。我希望能從中找到關於如何提高財務部門工作效率的實用技巧，比如如何優化賬務處理流程，如何更好地利用財務軟件，以及如何構建高效的團隊。另外，我也期待書中能夠分享一些行業內的最佳實踐案例，讓我能夠藉鑒其他優秀酒店財務管理者的經驗，從而不斷完善自身的知識體係和工作方法。 我之所以對這本書充滿期待，還有一個重要的原因，那就是希望它能成為我日常工作中不可或缺的參考工具。一本真正“案頭必備”的書，不應該隻是理論的堆砌，更應該具備高度的操作性和指導性。我希望書中能夠提供大量的範例、錶格、圖示，甚至是一些可供下載的模闆，能夠讓我直接應用於實際工作中，從而節省大量的時間和精力。 總而言之，我非常看好這本書的市場潛力和對酒店財務從業者的價值。如果它能夠做到標題所承諾的那樣，成為一名酒店財務部經理的“案頭必備”，那麼它必將受到廣泛的歡迎和好評。我迫不及待地想翻開它，去探索其中蘊藏的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

東西非常好，值得購買！！！

評分☆☆☆☆☆

感覺還挺實用的

評分☆☆☆☆☆

非常好，下次還會購買。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

非得要十個字嘛真麻煩

評分☆☆☆☆☆

不怎麼樣……沒幫助

評分☆☆☆☆☆

不錯，是我的選擇

評分☆☆☆☆☆

還不錯的，挺好好的

評分☆☆☆☆☆

東西非常好，值得購買！！！