如何用互聯網思維創富 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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賈君新 著

圖書標籤:

• 互聯網思維
• 創業
• 商業模式
• 創新
• 財富
• 數字化轉型
• 新經濟
• 個人成長
• 營銷
• 電商

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787807699248

版次：1

商品編碼：11591357

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：輕型紙

頁數：210

字數：201000

正文語種：中文

編輯推薦

　　小米4年賺600億，雕爺牛腩估價4個億，百雀羚1天賣齣380萬，80後“國貨女王”蔣雅芬月賺近10萬，三隻鬆鼠在“雙十一”日銷3562萬……互聯網思維是他們創富的最有力武器！得“屌絲”者得天下；先圈用戶，再圈錢；沒有粉絲的品牌都會消亡；大道至簡，簡約即是美；打造讓用戶尖叫的産品……《如何用互聯網思維創富》中這些“碉堡瞭”的互聯網圈錢思維，建議你有時間還是看一下吧！

內容簡介

　　在互聯網時代，如果對互聯網的發展趨勢缺乏足夠的瞭解，將會給企業的戰略決策和發展帶來巨大的風險，而掌握瞭互聯網思維的奧秘就等於掌握瞭緻富的途徑。《如何用互聯網思維創富》不僅深刻、係統地解析瞭互聯網思維的概念，而且從多個角度整理、揭示瞭互聯網思維對人們生活的影響，以及互聯網思維所具有的獨特魅力，讓讀者在互聯網快速發展的今天，學會用互聯網思維緻富。

作者簡介

　　賈君新，管理學博士、風險投資專傢，深圳市新恒利達股權投資董事長。近年來擔任晉愉集團、廣東樂禾食品、時瑞電池等六傢企業執行董事、獨立董事。
　　近兩年擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、北京師範大學、南方科技學院等部分高校課程教授。
　　曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、法國巴黎大學、德國慕尼黑大學短期學習。先後在三傢世界500強企業擔任過高級管理職務，精通企業資本運營與財務管控、戰略與組織管控、人力資源與企業文化、流程與製度建設係統流程運作。
　　多年來為近韆傢企業培訓，其中世界500強企業300傢左右，輔導企業數十傢，其中15傢左右企業在境內外上市。

目錄

Chapter 1 互聯網思維：用戶思維是互聯網緻富的核心思維
1﹒什麼是真正的互聯網思維？
2﹒互聯網不是免費，但做互聯網要學會免費思維
3﹒為什麼是用戶思維而不是客戶思維
4﹒互聯網思維怎樣顛覆傳統商業模式
5﹒ 互聯網思維核心：一切以用戶為中心
創富案例
1﹒萬科怎樣用“互聯網思維”做商業地産
2﹒百雀羚揭秘：如何用互聯網思維1天賣齣380萬
Chapter 2 互聯網平颱：麵嚮14億用戶的萬能鑰匙
1﹒網聚人的力量：利用互聯網為平颱，做傳統生意
2﹒ 怎樣構建多方共贏的互聯網平颱生態圈
3﹒ 互聯網思維的開放平颱與緻富寶典
4﹒ 善用現有的平颱：平颱與否，順勢而為
5﹒ 平颱是互聯網時代的驅動力
創富案例
1﹒途牛怎樣用互聯網思維改變傳統旅行社
2﹒順和酒行：如何運用互聯網思維在小城市賣酒？
Chapter 3 大數據營銷：深度挖掘互聯網裏的潛在用戶
1﹒大數據的價值不在大，而在於潛在用戶的挖掘
2﹒ 記住：小企業也要有大數據
3﹒ 大數據服務：從個性化到人性化
4﹒ 隻要知道“是什麼”，而不需要知道“為什麼”
5﹒ 天然“精準”的營銷生意經
創富案例
1﹒寶潔“大數據營銷”實戰之“尋找漂亮媽媽”
2﹒ 國雙科技CEO祁國晟：隻做大數據生意，又要做最“性感”
公司
Chapter 4 增值服務模式：先圈用戶，再圈錢！
1﹒ 增值服務思維： 在特殊人群中做特殊服務
2﹒會跨界思維，纔能形成“高富帥”的增值服務模式
3﹒增值服務就是“既是做生意，更是做人情”
4﹒互聯網思維下的産品和服務是一個有機的生命
5﹒互聯網思維下的産品自帶瞭媒體屬性
創富案例
1﹒馬雲的淘寶網： 先圈用戶，再圈錢
2﹒快的與嘀嘀：“瘋狂”背後的O2O入口爭奪戰
Chapter 5 粉絲贏天下：記住！沒有粉絲的品牌都會消亡
1﹒ 粉絲思維，就是讓你的粉絲心甘情願為你做貢獻
2﹒ 屌絲贏天下：學會攜“屌絲思維”以成霸業
3﹒ 粉絲經濟的爆發：從羅輯思維到粉絲思維
4﹒ 粉絲思維的“四感”：參與感、體驗感、尊重感、成就感
創富案例
1﹒ 雕爺牛腩，中國第一傢“輕奢餐”餐飲品牌
2﹒飛躍鞋：老國貨也能賣齣新思路
Chapter 6 吐槽化傳播：用戶體驗下的口碑傳播
1﹒ 吐槽與評分，得民心者得天下
2﹒ 吐槽也能做營銷——産品營銷要學會“逆襲”
3﹒ 口碑傳播：市場營銷中不可忽視的“吐槽經濟”
4﹒ 互聯網思維的核心是口碑
創富案例
1﹒小米，用互聯網思維顛覆傳統産業
2﹒史玉柱的“徵途”：成功的秘訣不靠廣告靠口碑
Chapter 7 改變思維模式：怎樣抓住人們的固定思維去賺錢
1﹒ 便捷是價值——讓客戶在最便捷的渠道獲得你的産品
2﹒ 用戶産生內容，用戶産生價值
3﹒ 互聯網思維下的産品自帶瞭媒體屬性
4﹒ 把你的産品IT化，把你的渠道數字化
創富案例
1﹒三隻鬆鼠，如何在“雙十一”日銷3562萬
2﹒黃太吉，從煎餅裏吃齣創業的産品精神和互聯網思維
Chapter 8 簡約思維法則：用戶喜歡你隻需要一個理由
1﹒ 大道至簡，為用戶提供方便就是為自己打開財路
2﹒ 專注纔有力量——學會把最簡單的業務做到極緻
3﹒ 簡約就是美，做産品就是做減法
4﹒ 一定要打造能讓用戶尖叫的産品
5﹒ 簡約思維法則：小處著眼，微創新
創富案例
1﹒雷軍與小米的互聯網思維：專注、極緻、簡約、快
2﹒蔣雅芬：80後為何能月賺近十萬

精彩書摘

　　Chapter 1
　　互聯網思維：用戶思維是互聯網緻富的核心思維
　　1﹒什麼是真正的互聯網思維？
　　互聯網思維，就是在（移動）互聯網、大數據、雲計算等不斷發展的高科技背景下，對市場、對用戶、對品牌、對企業的價值鏈，甚至對整個商業生存狀態進行重新審視的思考方式。
　　互聯網思維最早是由百度公司創始人李彥宏提齣的，在一次百度大型活動上，李彥宏在和一些傳統産業的企業傢探討未來發展趨勢的問題時，第一次用瞭“互聯網思維”這個詞。李彥宏最開始對互聯網思維的認識是這樣的：“以後經營企業，我們就要用上互聯網思維，可能你目前所從事的工作與互聯網沒有什麼太大的關係，但你的思維方式卻一定要與互聯網的方式相符。互聯網在中國雖然不如國外發達國傢發展得快，但現在互聯網思維這種觀念已經漸漸地被各行各業的人所認可。”
　　互聯網思維真正在各大行業崛起，還要追溯到QQ教父馬化騰在2013年11月10日舉行的騰訊WE大會的演講，用戶思維、簡約思維、極緻思維、迭代思維、社會化思維、流量思維、大數據思維、免費思維等有關互聯網的思維開始全麵地滲透進各行各業。
　　互聯網思維是與工業化思維相對而言的，一種技術要從工具屬性和應用層麵全麵滲透到社會生活中，會經曆很長的時間。比如珍妮紡紗機從一項新技術到改變整個紡織行業，到後來被定義為工業革命的開始，再到影響瞭東西方國傢的經濟格局，其中的跨度至少需要幾十年，但互聯網思維卻以很快的速度改變瞭整個商業圈，這與互聯網本身的性質是分不開的，那就是快捷。
　　舊製度和新時代會讓我們形成觀念性的錯位，這樣一來，我們就難免會處在尷尬與艱難之中。越是成功的傳統企業，轉型就越睏難，這就是所謂的“創新者的窘境”，現在很多傳統企業在麵臨互聯網的全麵來襲時，都是這種狀況。
　　互聯網思維是商業民主化的思維，工業化時代的標準思維模式用三個“大規模”就可以概括，即大規模生産、大規模銷售、大規模傳播，這三大就是被工業化時代企業奉為圭臬的“聖三位一體”。工業化時代的核心是資源和産品，但對於互聯網時代來說已經發生瞭逆天的改變。現在的産品更多的是以信息的方式呈現，曾經的渠道壟斷在現在已很難實現。最為重要的一點是，過去讓人頭痛不已的媒介壟斷已被互聯網思維打破瞭，廣大的消費者同時成為瞭媒介信息內容的生産者與傳播者，傳統工業化的基礎結構瓦解後，生産者和消費者的權利發生瞭巨大的轉變，消費者主權形成。
　　互聯網思維是用戶至上的思維。雖然傳統企業也提倡用戶至上，以産品為王，但是他們這種口號更多的是一種自我標榜，或是齣於企業主的道德自律。但在互聯網時代，在這消費者主權的潮流中，用戶至上已經成為一種必須，企業要真真正正地去做到討好用戶。
　　比如淘寶，在淘寶上消費時我們會根據商品的好壞決定給予好評還是差評，在這種情況下，好評就成瞭一種有價值的資産。這就是用戶至上的思維，消費者完全掌握瞭主動權。
　　互聯網思維下的産品是一個生命體，它如人類一樣需要不斷地進化，纔能讓自己趨於完美。在所有功能都被滿足的情況下，消費者的需求是呈現分散狀態的，是個性化的。購買行為的背後不隻包括對功能的追求，還包括産品的展示。這種産品的展示不像以往的功能需求那樣簡單直接，所以，行業對消費者需求的把握同時也是一個測試的過程，一個保證自己的産品不斷精益求精以及迭代的過程。小米手機之所以賣得好，就是因為它每周迭代一次，馬化騰的微信為何在幾年時間內就迅速地超越瞭QQ的地位，因為它在發布的第一年就迭代開發瞭44次。
　　什麼是真正的互聯網思維？我們從近幾年火爆的淘寶中就可以體驗到。茶行業是一個流傳瞭幾韆年的傳統行業。在過去，茶葉的銷售都是依靠傳統實體店銷售到各地。近幾年茶葉市場火爆，但是想要開一個茶葉店並不是一件容易的事情——茶店的投資少說也要幾十萬。除瞭高昂的房租和店鋪的裝修費用，茶葉儲存也是一筆不小的花費。所以很多人在這龐大的資金投入麵前卻步，也有人在投入資金後虧損連連。
　　但有一個人卻用小錢在茶行業賺瞭大錢。他沒有投入幾十萬的資金，也沒有開一傢實體店，他隻用1000塊錢在淘寶上開瞭一傢茶葉店。這個人名叫薑豐坤。
　　薑豐坤齣生於茶葉之鄉，有著深厚的茶文化背景，而且他也是一個種茶高手。大學畢業後他沒有選擇留在大城市裏工作，而是選擇迴老傢種起瞭茶葉——他想自産自銷。但到瞭種茶有成的時候，如何銷售卻成瞭他的一個大難題——他剛從校門走齣來不久，手上根本沒有足夠的資金讓他開茶店，有貨源卻沒有銷售渠道成為瞭他當時最大的難題。後來他看到服裝在淘寶網上賣得風生水起，頓時靈機一動：是不是可以將茶葉也放到網上賣呢？在查閱瞭相關方麵的資料後，他欣喜若狂，因為在淘寶開店投資很小，隻需要1000塊錢的押金。於是，他立刻開始籌備淘寶茶葉店。
　　淘寶店剛開始時並不順利，他知道想要賣得好做好産品展示是關鍵，因此他花瞭好幾個月的時間忙碌茶葉細節的圖片，待茶葉圖片弄好後，他又麵臨著另外一個睏難——怎樣將客戶吸引到自己的淘寶店中。他從一些有經驗的淘寶賣傢那裏得知，想要做好淘寶店，點擊量很重要，於是他又在淘寶直通車上做瞭小廣告。很快地，他的淘寶店瀏覽量就迅速上升瞭，憑藉著店內齣色的寶貝展示和自産自銷的特色，有很多客戶開始下訂單，甚至還有人打電話來谘詢。
　　廣東有一個客戶說朋友以前送過他一些嶗山茶，他覺得非常好喝，但在廣東的實體店裏找不到，於是想在網上搜搜看。當他看到在薑豐坤的店內有這款茶時，馬上就下瞭兩斤的訂單。現在他已經成為薑豐坤茶店的忠實客戶，每個月都會來薑豐坤的店裏買茶葉，而類似這樣的客戶薑豐坤還有很多。
　　薑豐坤除瞭注重店內的推廣外，也很注重客戶的好評率。他剛開始接到訂單後，使用的都是普通郵寄，結果有個濱州的客戶第二次買茶，由於他經驗不足沒把茶葉包好，茶葉寄到客戶那裏時已經碎瞭。客戶打電話問薑豐坤是不是給瞭他碎茶，薑豐坤解釋說茶是在路上碎的。客戶又問茶葉的顔色為什麼和上次不一樣，薑豐坤說是茶葉每次炒的火候不一樣。客戶聽完就掛瞭電話，似乎不太滿意。薑豐坤擔心客戶會給差評，於是又重新包瞭一斤茶葉給客戶寄瞭過去。客戶收到茶葉後打電話問薑豐坤為什麼又給他寄茶。薑豐坤的解釋是上次的碎茶是自己的失誤造成的，這次的算是補償。客戶對他的態度非常滿意，說以後要茶的話還會聯係他，後來這個客戶還給薑豐坤聯係瞭一個大客戶，每次都會買幾十斤茶葉。
　　現在薑豐坤的網店越做越大，他把淘寶店發展成瞭公司，每天基本上都有上萬元的營業額。
　　在薑豐坤的身上，很好地體現齣瞭互聯網給人帶來的好處。他逆襲瞭傳統行業，用小投資賺瞭大錢。而他就是注意到瞭互聯網思維中的平颱、用戶、口碑、流量等思維，所以纔能以小博大，成功創業。
　　創富案例
　　1﹒萬科怎樣用“互聯網思維”做商業地産
　　萬科本是一個傳統的房地産企業，但如今萬科卻有著天翻地覆的變化——萬科地産推齣的一套萬科社區商業模式受到瞭市場的極大歡迎。萬科社區商業與互聯網已經有瞭初步的融閤，林詹欽主導的萬科社區商業與阿裏巴巴淘點點綫上的服務平颱簽約，通過網絡客戶端的搭建，實現瞭隨時隨地自助下單、付款，足不齣社區就可以享受到餐飲半小時送到傢、商店24小時營業的便利。另外，萬科社區商業APP也在籌劃上綫中。
　　萬科還將全麵推齣養老服務機構、兒童學校、門診醫療、購物商場，等等。根據毛大慶的透露，萬科已針對北京、香河、北戴河等地區的十餘個項目做齣瞭初步的決策，每個項目中都會配套一棟樓做多功能養老配套。今後萬科還會持續留齣自持部分的社區商業，根據萬科自己的想法來打造，並將原來的承包商全部改成由自己的員工參加經營，初期由萬科投入統一定價，支持員工自己創業，做成連鎖品牌。
　　萬科地産的這一改變就是源於互聯網思維從好房子到好鄰居的轉變，大力推進社區商業，正是為瞭跟隨客戶不斷變化的需求，增加客戶的扁平化，增加住戶的粘性度。
　　2013年下半年，萬科集團的總裁鬱亮親自帶隊，拜訪瞭阿裏巴巴、騰訊、海爾、小米等知名企業，受到瞭外界的極大關注，也引發瞭不少的猜測。走訪瞭一番互聯網企業後，毛大慶錶示，無論是小米還是騰訊，互聯網的內在核心都是增加用戶粘性。
　　具有“扁平”特徵的互聯網，啓發瞭萬科下一個十年必須有邏輯地轉變的思考。在毛大慶看來，萬科單一的傳統地産的角色定位一定要根據市場的需求而作齣調整。
　　以前的萬科所注重的隻是怎樣蓋好房子，而現在，萬科是以房屋質量為上為基礎，更多地去倡導“好服務”和“好鄰居”這兩個概念。
　　從萬科的社區商業，到購物中心，足以看齣萬科將互聯網思維的應用發揮到瞭極緻。其社區商業的大力推進，正是由於跟上瞭客戶需求變化的腳步，增加瞭用戶的扁平化，增加瞭住宅的粘性度，早已形成不是靠“造房子”“賣房子”掙錢，而是靠“管房子”來賺錢的互聯網模式。
　　萬科全新模式的轉變，使其在2013年以1709.4億元的銷售額成為行業老大，按照既定的增長速度，萬科在2014年要突破2000億元已經毫無懸念。從傳統業務運營模式嚮互聯網運營模式的轉型，使萬科走齣瞭一條全新的發展道路。
　　“萬科如果能更好地吸收互聯網的思想，將這一工具運用得更加自如，萬科就能更加適應這個時代，把産品做得更好，萬科的轉型也就更加成功。韆萬不要以規模擴張來衡量萬科是不是勝利又或者是失敗瞭。”鬱亮說。他想利用互聯網的方式經營傳統企業，用新的工具在管理中取得更好的成效。
　　按照鬱亮的設想，在互聯網思維的推動之下，萬科的運作將會變得更加透明化、扁平化，下一步還會探索是否要以閤夥人製度代替職業經理人的製度。這一係列的變革措施 ，都使得萬科更具有互聯網思維下的變革先鋒的理想。
　　萬科一直在努力學習移動互聯網，也將利用互聯網思維來經營傳統企業。“移動互聯網時代，萬科從組織架構再到業務開展，都在逐步地産生變化。用互聯網來武裝萬科，將會使以萬科為代錶的傳統企業獲得更多的機會。”現在互聯網發展如此迅速，傳統企業必須調整自身的結構以適應新的發展潮流。
　　現如今，萬科已經在利用互聯網活動中所纍積的大量社區用戶，運用電商的手段去刺激社區的消費情況，萬科在去年雙十一時就正式推齣瞭針對萬科業主的“去哪兒”手機客戶端，其功能還包括物業申請報修、曝光、投訴建議等，並且還能對周圍的商傢進行打分。
　　業內預測，未來5年萬科的服務社區可能會迅速增加到500至600個，擁有100萬住戶，其帶來的社區生活消費、金融消費前景將會非常廣闊。
　　“跟小米、蘋果等電商學習，我們學到瞭做生態係統，這對我們有著很大的啓發。我們的物業、社區等都非常符閤生態係統的概念，未來的潛力不可預估。”
　　“萬科正處於學習的階段，未來會不斷地推齣新的內容，例如會調整公司的組織架構，推齣閤夥人的概念正是我們目前思考的方嚮。”鬱亮錶示。
　　架構調整，擬推閤夥人的製度，這種類似於職工持股與混閤所有製的製度，在互聯網時代被賦予瞭更新的意義，以閤夥人的製度代替職業經理人的製度，就像是用互聯網的開放係統代替舊有的封閉係統。讓閤夥人站在企業主人的高度，這就是企業開發性的體現。同時，這對企業本身來說，也是一個低成本的激勵方式。
　　企業的發展不能僅以規模化的方式來衡量，還應該從企業接受新事物的態度上來衡量，獲取互聯網思維，運用互聯網工具，去適應新的時代潮流，這纔是傳統企業轉型的王道。
　　那麼，怎樣利用互聯網去經營企業呢？萬科運用瞭多種方式。
　　短信渠道，是以行業專業度為基礎的新的整閤營銷方式。從專業的角度來看，目前房地産的專業度依舊很高，但這僅限於業內。利用行業的專業度，用互聯網的方式去進行普及或互動，利用互聯網用戶較能接受的方式，去包裝和推銷自身的項目。萬科熟悉各個媒體平颱的作用，能依照每個平颱的特點做有區彆的營銷推廣方案，跨界整閤資源。
　　社會化營銷，萬科利用社會化營銷産品的應用來推廣自身的項目，如微信、微博、QQ群等，與用戶時刻保持有效的互動，不用外包網絡公司維護。在綫下營銷道場的整閤營銷包裝中，植入互聯網元素，通過這種方式培養種子用戶，並且善用老客戶以及品牌粉絲客戶進行口碑傳播，針對互聯網用戶定期組織綫下活動，但絕非是那種走過場的常規暖場活動。
　　萬科利用一切互聯網可利用的工具來打造自己的全新品牌。他們從戰略上高度重視互聯網，這個重視，不隻是口頭上說說，而是在各個環節都以互聯網的方式去思考、去運營，提升互聯網營銷的必需性與強製性。通過互聯網的方式，站在客戶的角度，將之發展成用戶，為之快速推齣極緻的手機産品概念。
　　事實上，萬科已經在房地産行業中做到瞭領先。所以在互聯網的領域，萬科也可能成為這個行業的規則製定者，而這個規則就是利用互聯網使用者的習慣，遵循屬於互聯網的社會規則，立足於傳統行業産品的本質，使用互聯網的新技術，用互聯網的態度來創新改造房地産行業鏈的規則，快速地形成口碑的傳播，達到符閤互聯網用戶認同的顛覆性改造。當然，這種思維也不是一成不變的，互聯網思維也會自我進化，與市場規則不一樣，不符閤其規則的，自然會成為商業圈的淘汰者。
　　……

前言/序言

　　這是個大轉型的時代。曆史的車輪將從後工業社會碾嚮前信息社會。互聯網的汪洋大海席捲瞭全世界每一個領域。沒有誰能避開這一輪又一輪大浪淘沙般的洗禮。無孔不入的互聯網已經將各行各業都包羅其中。
　　一方麵，傳統企業在互聯網的衝擊下淪為夕陽産業，形勢岌岌可危。另一方麵，新興的互聯網企業風頭正健，打破瞭許多記錄。無論你願不願意承認，在這個年代，企業如果不能融入互聯網，就無法適應新的市場環境。
　　那些曾經獲得輝煌業績的知名企業，要麼被新興的後起之秀蓋過風頭，要麼主動嚮互聯網轉型，把原有優勢發揮到一個新的境界。而那些剛上路的中小企業，也獲得瞭韆載難逢的發展機遇。在新生事物麵前，大傢幾乎被拉到瞭同一起跑綫上。隻要善於運用互聯網，以小博大、以弱勝強，都有可能發生。就算是不起眼的行業，藉助互聯網也可能煥發齣新的生命。
　　一言以蔽之，誰能抓住互聯網經濟中隱藏的商機，誰就是未來的贏傢。誰能用互聯網改造自己，誰就能完成新時代的轉型。
　　當互聯網經濟浪潮席捲而來時，已經有不少嗅覺敏銳的傳統企業開始“觸網”。它們試圖嫁接電子商務，在微博、微信等新網絡平颱上進行宣傳。然而，同人不同命。嘗試的效果並不如想象中那樣顯著。人們都不約而同地患上瞭“互聯網焦慮癥”。唯恐落後於時代潮流，卻又遍尋不得法門。有專傢診斷說，那些“觸網”不成功的企業，主要是缺乏互聯網思維。新瓶裝舊酒，沒能真正發揮互聯網經濟的潛力。
　　人們對互聯網思維的探索纔剛剛開始。什麼是互聯網思維？眾說紛紜。互聯網思維到底有沒有用？爭鳴不斷。在大轉型階段的任何討論，都是有價值的。時間遲早會讓互聯網思維發展成一個成熟的體係。而我們要做的，正是對精彩案例有瞭一些思考並精心梳理後呈給同行們，並希望能給大傢帶來一定的啓發。互聯網思維的定義五花八門，但其內涵大體包括以下幾個點：
　　其一，互聯網思維的核心是用戶思維，這是整個互聯網思維體係的基礎。
　　所謂用戶思維就是“以用戶為中心”。從産品設計到服務體驗，都要緊緊圍繞“以用戶為中心”的原則進行。互聯網技術使得信息透明化，打破瞭企業與消費者之間信息不對稱的格局。用戶掌握的品牌、價格等産品信息遠超過去。他們不但有更多自主權，還得到瞭前所未有的話語權。用戶思維要求企業改變之前單嚮聽取用戶反饋意見的做法，讓用戶參與到企業運作的每一個環節中。企業收集市場需求、提供産品設計創意、測試産品性能、推廣營銷等工作，都讓用戶參與其中。這樣纔能實現企業與用戶的雙贏格局。
　　其二，互聯網思維主要體現為對互聯網平颱的充分運用。
　　傳統行業經過互聯網改造後大獲成功的例子不在少數。隻有12道菜品的雕爺牛腩，賣堅果的三隻鬆鼠，賣煎餅果子的黃太吉，都不是新興的互聯網企業。但他們都善於利用互聯網的平颱為自己積纍人氣、打造品牌，從而做齣瞭讓同行們瞠目結舌的齣色業績。
　　其三，互聯網思維重視大數據營銷。
　　IT科技的不斷進步，為企業提供瞭強有力的技術支持。過去企業做市場調查多采用街頭問捲等形式，調查樣本規模有限，而且費時費力。互聯網技術催生瞭大數據，讓企業能夠一次性收集到海量的市場數據，並從中挖掘齣更多市場需求與潛在客戶。
　　其四，互聯網思維緻力於提供增值服務。
　　老話說：買賣不成仁義在。這個觀念在互聯網經濟時代已經變為“買賣與仁義”同在。企業服務用戶，不光是做生意，更是做人情。具體而言就是為不同的用戶提供相應的增值服務。先把用戶圈好瞭，纔能圈得住錢。隻有把人情做好瞭，企業的口碑纔能傳開，業績自然也就水漲船高。
　　其五，互聯網思維包含瞭粉絲思維，沒有粉絲就等於是沒有品牌。
　　粉絲就是企業的忠實用戶。得粉絲者得天下，無粉絲者無品牌。品牌的價值不再單純以美元或人民幣來衡量。粉絲的數量，粉絲的忠誠度，粉絲的品位，粉絲團的協作能力，將成為衡量企業品牌價值的重要標準。品牌的身價有多高，企業粉絲團的身價就有多高。反之亦然。企業應當經營好幾十萬甚至幾百萬鐵杆粉絲，設計齣最閤粉絲口味的産品。因為他們纔是企業真正的擁躉與“衣食父母”。
　　其六，互聯網思維下的宣傳路徑主要來自用戶的口碑。
　　在互聯網經濟時代，口碑即是王道。粉絲用戶對産品品牌的吐槽，將成為企業不斷完善自己的動力。讓用戶盡情吐槽，然後根據反饋意見改進自己的産品與服務，使産品贏得用戶的好評。藉助網絡互動交流，推齣超過用戶預期的産品與服務，從而把用戶變成自己的粉絲。然後再通過粉絲的反響在各網絡平颱進行口碑營銷。誰能培養齣一批勤於吐槽且願意給不斷進步的你予以高評分的忠實用戶，誰就能在市場競爭中長盛不衰。
　　其七，互聯網思維要求人們改變固有思維，積極顛覆過去的傳統。
　　企業應當藉助電子商務的優勢，讓用戶從最便捷的渠道獲得産品。提供全方位的便捷服務，把用戶變成你的忠實粉絲。一直以來，産品的內容和價值都是企業創造的。這個常識在互聯網經濟時代將遭到顛覆。用戶也可以産生內容和創造價值。若能充分利用這點，說不定能開闢新路子。通過産品IT化與渠道數字化等手段，互聯網經濟中産品的自媒體特性背後所隱藏的價值將得到充分發揮。
　　其八，互聯網思維強調簡約思維，崇尚簡約主義的審美觀。
　　互聯網實現瞭生産商與用戶之間的無縫對接。企業與用戶可以直接進行互動交流。“一切從簡”的簡約主義，已經成為企業開發産品與提供服務的新準則。看著簡潔，用法簡明，描述簡單，能做到這三點的企業將在互聯網經濟中如魚得水。簡約的力量就是專注的力量。發揚專注精神，把最簡單的業務做到極緻，同樣會獲得成功。企業在打造讓用戶尖叫的極緻産品的同時，彆忘瞭貫徹“簡約即美”的理念。
　　中國創富已經進入瞭3.0時代，即第三次互聯網創業潮流。創富之路呈現齣多元化趨勢。企業的商業模式也會不斷翻新。利用好互聯網平颱，把握潛在的機遇，開闢一條適閤自己的緻富通道。一步一個腳印，從藉鑒他人的互聯網思維開始。

洞察時代脈搏：商業模式的顛覆與重塑 一捲深入剖析驅動當代經濟變革的核心力量，一本指引決策者穿越不確定性的商業藍圖。 本書旨在提供一個宏大而精微的視角，審視過去二十年間，技術浪潮如何係統性地解構、重組並提升瞭全球商業的運作範式。我們聚焦於那些驅動創新、創造價值並最終實現可持續增長的底層邏輯與戰略框架，而非具體的技術工具或速成的營銷技巧。 我們首先進入“範式轉移的底層邏輯”章節。本章深入探討瞭價值創造的重心是如何從傳統的“稀缺性壟斷”嚮“網絡效應驅動”轉化的。書中詳細分析瞭信息、連接和數據的價值麯綫如何取代物質資本，成為企業競爭力的核心。我們將引入“原子經濟性”與“比特經濟性”的對比模型，解釋為何在數字時代，邊際成本的急劇下降並未導緻利潤的同步萎縮，反而催生瞭規模空前的市場領主。我們不會討論任何關於“互聯網創業”的具體操作細節，而是著眼於更本質的問題：在信息幾乎免費的時代，企業如何設計齣依然能夠鎖定用戶注意力並收費的機製？ 緊接著，“平颱生態係統的構建與治理”部分，將商業競爭的舞颱從傳統的綫性供應鏈拉升到瞭復雜的生態係統博弈。平颱，作為一種新的組織形式，其核心能力在於協調和激勵多邊參與者。本書詳盡地拆解瞭平颱價值捕獲的幾種核心策略：補貼策略、飛輪效應的啓動機製、以及如何平衡供應方與需求方的利益衝突。書中通過對曆史上幾個關鍵性技術平颱的興衰案例進行反嚮工程分析，揭示瞭“邊界設定”和“治理規則”在決定生態係統健康度與長期價值上的決定性作用。我們深入探討瞭開放性與封閉性之間的動態平衡點，這是任何試圖建立市場基礎設施的企業都必須麵對的戰略悖論。 第三部分，“資産的重新定義與激活”，探討瞭在數字化背景下，企業傳統意義上的“資産”概念被如何重塑。我們不再僅僅關注廠房、庫存或專利，而是將目光投嚮用戶數據、社區信任、品牌聲譽以及無形的技術標準。本章詳細闡述瞭如何將這些原本難以量化的無形資産，通過精密的計量方法納入財務報錶，並轉化為可執行的戰略資本。書中特彆闢齣一節，專門分析瞭“用戶共創價值”的量化模型，即如何科學地評估社區貢獻者為企業生態係統帶來的實際增長貢獻，並設計齣公平且有效的激勵迴饋機製。 隨後，“運營的智能化與去中心化趨勢”，關注企業內部流程的根本性變革。本書摒棄瞭對單一SaaS工具的介紹，轉而研究宏觀的運營哲學：如何利用自動化和去中心化的決策模型來提升組織的速度和韌性。我們分析瞭“任務流”到“數據流”的轉變如何促使決策權下放，以及大型組織如何通過模塊化和微服務架構來模仿初創公司的敏捷性。這裏我們將重點討論“決策的概率性評估”，即在信息不完全的情況下，如何利用先進的統計方法和模擬技術，使組織能夠以更快的速度進行高頻試錯，並從失敗中高效學習。 在戰略層麵，“跨界競爭與新物種的誕生”是本書的重頭戲之一。在這個時代，競爭的對手不再是同行，而是那些利用新技術、以全新的商業邏輯切入你所在賽道的“新物種”。本書通過對多個行業被顛覆的案例分析，構建瞭一個“顛覆風險矩陣”，幫助管理者識彆自身業務模型中對現有技術依賴度過高或網絡效應尚未充分建立的脆弱環節。我們探討瞭“解耦”與“再集成”的戰略思想，即企業如何主動地將自身價值鏈中的高價值環節剝離齣來，以防止被更具顛覆性的外部力量所整閤。 最後，“長青企業的治理結構與文化韌性”，探討瞭驅動企業穿越多個技術周期的核心要素——文化與治理。在快速迭代的環境下，僵化的層級結構是緻命的。本書研究瞭那些成功實現代際傳承和戰略轉型的企業，分析瞭它們在組織文化中如何內置“自我批判”和“持續學習”的機製。我們提齣的“動態治理模型”，強調董事會和高層管理團隊需要具備跨學科背景，並建立有效的機製來挑戰既有的成功經驗，確保組織在麵臨指數級變化時，仍能保持戰略上的清晰度和行動上的敏捷性。 本書的視角是全局性的、模型驅動的，旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及深思熟慮的投資者提供一套係統的分析工具和戰略框架，以理解和駕馭當代商業世界中最根本的變革力量。這不是一本教人如何“上網”的書，而是揭示瞭“網”是如何重新定義瞭商業的本質。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價（偏嚮對市場趨勢的洞察與未來展望）： 這本書就像一個精準的市場掃描儀，它提前捕捉到瞭互聯網時代正在發生的深刻變革，並將這些趨勢用清晰的語言和有力的論據呈現齣來。讀完它，我不再是那個對市場變化感到焦慮的旁觀者，而是變成瞭一個能洞察先機的參與者。書中對於“平颱化”和“生態化”的深入分析，讓我看到瞭未來商業競爭的焦點所在。我意識到，單一的産品或服務很難長久地保持競爭力，隻有融入更大的生態係統，纔能獲得持續的增長動力。它讓我開始思考，我的業務是否能夠與現有的平颱閤作，或者是否有可能構建自己的微生態。另外，書中對“數據驅動”的強調，也讓我認識到，在這個信息時代，數據不再是冰冷的數字，而是驅動決策、優化運營、甚至創造價值的關鍵要素。如何有效地收集、分析和利用數據，已經成為瞭能否在互聯網浪潮中立足的必備技能。這本書對我來說，不僅僅是一本關於“創富”的書，更是一本關於“未來”的書。它讓我對未來的商業世界有瞭更清晰的認識，也給瞭我更多探索和嘗試的勇氣。我開始嘗試將書中的理念應用到我的工作中，雖然過程充滿挑戰，但每一步都在嚮著預期的方嚮前進。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價（偏嚮思考與啓發性）： 坦白說，在翻開這本書之前，我對“互聯網思維”這個詞總覺得有些虛無縹緲，好像離我這種普通人有點遠。但是，這本書卻像一把鑰匙，一下子打開瞭我思維的格局。它不是在教你具體的某個APP怎麼用，或者某個平颱怎麼賺錢，而是從更宏觀的角度，去理解互聯網究竟是如何重塑商業世界的，又是如何改變我們看待問題和解決問題的方式的。書中關於“注意力經濟”的剖析，讓我深刻理解瞭為什麼在這個信息爆炸的時代，內容本身不再是稀缺品，而獲取和留住用戶注意力纔是真正的挑戰。它引導我去思考，我的産品或服務，究竟能為用戶提供什麼樣的獨特價值，又該如何在這個“眼球”爭奪戰中脫穎而齣。另外，書中對“去中心化”和“社群經濟”的探討，也讓我看到瞭未來商業模式的更多可能性。以前總覺得做生意就是要建立一個強大的中心，但現在我明白瞭，通過構建有粘性的社群，賦能個體，反而能産生更強大的生命力和傳播力。這本書讓我開始反思自己的人生規劃和職業選擇，不再局限於傳統的條條框框，而是敢於擁抱變化，去探索那些未知的領域。它是一本能讓你“想明白”的書，而不僅僅是“學到”書。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價（偏嚮實用與操作性）： 讀完這本書，我最大的感受就是顛覆瞭我之前對“創富”的很多固有認知。書裏並沒有那種空洞的說教，而是真正地把互聯網的底層邏輯、思維方式給拆解瞭，而且是用一種非常接地氣的方式。舉個例子，書中關於“流量思維”的講解，不是簡單地說要獲取流量，而是詳細分析瞭不同渠道流量的特點、轉化成本，甚至給齣瞭如何構建私域流量池的具體操作步驟。我之前一直覺得自己做生意很辛苦，每天忙得團團轉，但效果卻不盡如人意。看瞭這本書，我纔明白，很多時候問題不在於不夠努力，而是努力的方嚮不對。書中關於“連接”和“賦能”的概念，也讓我茅塞頓開。它讓我意識到，與其自己單打獨鬥，不如學會整閤資源，利用平颱的優勢，把更多人的價值挖掘齣來。我尤其喜歡書中關於“MVP（最小可行産品）”和“快速迭代”的案例分析，這讓我看到瞭一個全新的産品開發和市場推廣模式，不再是那種閉門造車，而是真正以用戶為中心，不斷試錯和優化的過程。總的來說，這本書不是讓你看完就能立刻變成富翁，但它提供的思維框架和方法論，絕對是你在互聯網時代實現財務增長的寶貴指南。我嘗試書中介紹的一些方法，雖然還在初期階段，但已經看到瞭積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價（偏嚮個人成長與心態調整）： 說實話，我買這本書的時候，並沒有抱太大的期望，隻是覺得“互聯網思維”這個詞聽起來挺時髦的，想瞭解一下。但沒想到，它真的給我帶來瞭巨大的驚喜。這本書改變瞭我看待問題的方式，也調整瞭我麵對挑戰的心態。它沒有教你具體的“術”，而是從根本上改變你的“道”。書中關於“擁抱不確定性”和“持續學習”的觀念，尤其打動我。在這個快速變化的時代，固步自封隻會讓自己落後，而主動擁抱變化、不斷學習新知識，纔是保持競爭力的關鍵。它讓我明白，所謂的“創富”，不僅僅是物質上的積纍，更是個人認知和能力的全麵提升。書中很多關於“用戶體驗”和“價值創造”的討論，也讓我開始從更人性化的角度去思考我的工作和生活。我不再僅僅關注“我能得到什麼”，而是更多地思考“我能為彆人帶來什麼”。這種心態的轉變，不僅讓我在事業上有瞭新的突破，也在人際關係和個人幸福感上有瞭顯著提升。這本書就像一位良師益友，它不僅指引我前行的方嚮，也給瞭我前進的力量。我誠懇地推薦給任何渴望在互聯網時代實現個人成長和財務自由的朋友。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價（偏嚮對作者的認可與書籍的獨特性）： 我是一個閱讀量不算少的人，但真正能讓我反復琢磨、甚至産生“哇塞”感覺的書，其實並不多。《如何用互聯網思維創富》絕對是其中之一。作者的功力可見一斑，他沒有賣弄那些高深的理論，而是用一種非常生動、甚至帶點故事性的方式，把復雜的互聯網邏輯講得清清楚楚。我尤其欣賞他那種“抽絲剝繭”的功力，能把一個看似簡單的現象，剖析齣其背後的商業邏輯和發展趨勢。很多時候，我讀著讀著，就會忍不住停下來，思考書裏提到的案例，然後對比自己的實際情況，常常會發現之前忽略的關鍵點。這本書最讓我覺得難能可貴的是，它並沒有迴避互聯網創業中的挑戰和風險，反而直麵這些問題，並提供瞭應對的思路。它不是一本“雞湯”書，讓你覺得一夜暴富觸手可及，而是告訴你，在這個快速變化的時代，我們需要具備怎樣的心態和能力，纔能穩健地抓住機遇。書中關於“用戶畫像”和“價值傳遞”的章節，對我做産品和營銷有極大的啓發。我感覺作者不僅僅是想把知識傳授給你，更是想幫助你建立一套完整的“互聯網思維操作係統”。

評分☆☆☆☆☆

之前看的電子版，覺得還不錯

評分☆☆☆☆☆

送貨速度太快瞭，購物上京東!!!!

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物流快

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學習。。。。。。。。。。。

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質量好，還沒看

評分☆☆☆☆☆

傢比較優惠，等下次繼續降價

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這本書不錯 分析的比較好

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很好的購物體驗

評分☆☆☆☆☆

質量好，還沒看