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贾君新 著

图书标签:

• 互联网思维
• 创业
• 商业模式
• 创新
• 财富
• 数字化转型
• 新经济
• 个人成长
• 营销
• 电商

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787807699248

版次：1

商品编码：11591357

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：轻型纸

页数：210

字数：201000

正文语种：中文

编辑推荐

　　小米4年赚600亿，雕爷牛腩估价4个亿，百雀羚1天卖出380万，80后“国货女王”蒋雅芬月赚近10万，三只松鼠在“双十一”日销3562万……互联网思维是他们创富的最有力武器！得“屌丝”者得天下；先圈用户，再圈钱；没有粉丝的品牌都会消亡；大道至简，简约即是美；打造让用户尖叫的产品……《如何用互联网思维创富》中这些“碉堡了”的互联网圈钱思维，建议你有时间还是看一下吧！

内容简介

　　在互联网时代，如果对互联网的发展趋势缺乏足够的了解，将会给企业的战略决策和发展带来巨大的风险，而掌握了互联网思维的奥秘就等于掌握了致富的途径。《如何用互联网思维创富》不仅深刻、系统地解析了互联网思维的概念，而且从多个角度整理、揭示了互联网思维对人们生活的影响，以及互联网思维所具有的独特魅力，让读者在互联网快速发展的今天，学会用互联网思维致富。

作者简介

　　贾君新，管理学博士、风险投资专家，深圳市新恒利达股权投资董事长。近年来担任晋愉集团、广东乐禾食品、时瑞电池等六家企业执行董事、独立董事。
　　近两年担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学、南方科技学院等部分高校课程教授。
　　曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学短期学习。先后在三家世界500强企业担任过高级管理职务，精通企业资本运营与财务管控、战略与组织管控、人力资源与企业文化、流程与制度建设系统流程运作。
　　多年来为近千家企业培训，其中世界500强企业300家左右，辅导企业数十家，其中15家左右企业在境内外上市。

目录

Chapter 1 互联网思维：用户思维是互联网致富的核心思维
1﹒什么是真正的互联网思维？
2﹒互联网不是免费，但做互联网要学会免费思维
3﹒为什么是用户思维而不是客户思维
4﹒互联网思维怎样颠覆传统商业模式
5﹒ 互联网思维核心：一切以用户为中心
创富案例
1﹒万科怎样用“互联网思维”做商业地产
2﹒百雀羚揭秘：如何用互联网思维1天卖出380万
Chapter 2 互联网平台：面向14亿用户的万能钥匙
1﹒网聚人的力量：利用互联网为平台，做传统生意
2﹒ 怎样构建多方共赢的互联网平台生态圈
3﹒ 互联网思维的开放平台与致富宝典
4﹒ 善用现有的平台：平台与否，顺势而为
5﹒ 平台是互联网时代的驱动力
创富案例
1﹒途牛怎样用互联网思维改变传统旅行社
2﹒顺和酒行：如何运用互联网思维在小城市卖酒？
Chapter 3 大数据营销：深度挖掘互联网里的潜在用户
1﹒大数据的价值不在大，而在于潜在用户的挖掘
2﹒ 记住：小企业也要有大数据
3﹒ 大数据服务：从个性化到人性化
4﹒ 只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”
5﹒ 天然“精准”的营销生意经
创富案例
1﹒宝洁“大数据营销”实战之“寻找漂亮妈妈”
2﹒ 国双科技CEO祁国晟：只做大数据生意，又要做最“性感”
公司
Chapter 4 增值服务模式：先圈用户，再圈钱！
1﹒ 增值服务思维： 在特殊人群中做特殊服务
2﹒会跨界思维，才能形成“高富帅”的增值服务模式
3﹒增值服务就是“既是做生意，更是做人情”
4﹒互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命
5﹒互联网思维下的产品自带了媒体属性
创富案例
1﹒马云的淘宝网： 先圈用户，再圈钱
2﹒快的与嘀嘀：“疯狂”背后的O2O入口争夺战
Chapter 5 粉丝赢天下：记住！没有粉丝的品牌都会消亡
1﹒ 粉丝思维，就是让你的粉丝心甘情愿为你做贡献
2﹒ 屌丝赢天下：学会携“屌丝思维”以成霸业
3﹒ 粉丝经济的爆发：从罗辑思维到粉丝思维
4﹒ 粉丝思维的“四感”：参与感、体验感、尊重感、成就感
创富案例
1﹒ 雕爷牛腩，中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌
2﹒飞跃鞋：老国货也能卖出新思路
Chapter 6 吐槽化传播：用户体验下的口碑传播
1﹒ 吐槽与评分，得民心者得天下
2﹒ 吐槽也能做营销——产品营销要学会“逆袭”
3﹒ 口碑传播：市场营销中不可忽视的“吐槽经济”
4﹒ 互联网思维的核心是口碑
创富案例
1﹒小米，用互联网思维颠覆传统产业
2﹒史玉柱的“征途”：成功的秘诀不靠广告靠口碑
Chapter 7 改变思维模式：怎样抓住人们的固定思维去赚钱
1﹒ 便捷是价值——让客户在最便捷的渠道获得你的产品
2﹒ 用户产生内容，用户产生价值
3﹒ 互联网思维下的产品自带了媒体属性
4﹒ 把你的产品IT化，把你的渠道数字化
创富案例
1﹒三只松鼠，如何在“双十一”日销3562万
2﹒黄太吉，从煎饼里吃出创业的产品精神和互联网思维
Chapter 8 简约思维法则：用户喜欢你只需要一个理由
1﹒ 大道至简，为用户提供方便就是为自己打开财路
2﹒ 专注才有力量——学会把最简单的业务做到极致
3﹒ 简约就是美，做产品就是做减法
4﹒ 一定要打造能让用户尖叫的产品
5﹒ 简约思维法则：小处着眼，微创新
创富案例
1﹒雷军与小米的互联网思维：专注、极致、简约、快
2﹒蒋雅芬：80后为何能月赚近十万

精彩书摘

　　Chapter 1
　　互联网思维：用户思维是互联网致富的核心思维
　　1﹒什么是真正的互联网思维？
　　互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等不断发展的高科技背景下，对市场、对用户、对品牌、对企业的价值链，甚至对整个商业生存状态进行重新审视的思考方式。
　　互联网思维最早是由百度公司创始人李彦宏提出的，在一次百度大型活动上，李彦宏在和一些传统产业的企业家探讨未来发展趋势的问题时，第一次用了“互联网思维”这个词。李彦宏最开始对互联网思维的认识是这样的：“以后经营企业，我们就要用上互联网思维，可能你目前所从事的工作与互联网没有什么太大的关系，但你的思维方式却一定要与互联网的方式相符。互联网在中国虽然不如国外发达国家发展得快，但现在互联网思维这种观念已经渐渐地被各行各业的人所认可。”
　　互联网思维真正在各大行业崛起，还要追溯到QQ教父马化腾在2013年11月10日举行的腾讯WE大会的演讲，用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维、流量思维、大数据思维、免费思维等有关互联网的思维开始全面地渗透进各行各业。
　　互联网思维是与工业化思维相对而言的，一种技术要从工具属性和应用层面全面渗透到社会生活中，会经历很长的时间。比如珍妮纺纱机从一项新技术到改变整个纺织行业，到后来被定义为工业革命的开始，再到影响了东西方国家的经济格局，其中的跨度至少需要几十年，但互联网思维却以很快的速度改变了整个商业圈，这与互联网本身的性质是分不开的，那就是快捷。
　　旧制度和新时代会让我们形成观念性的错位，这样一来，我们就难免会处在尴尬与艰难之中。越是成功的传统企业，转型就越困难，这就是所谓的“创新者的窘境”，现在很多传统企业在面临互联网的全面来袭时，都是这种状况。
　　互联网思维是商业民主化的思维，工业化时代的标准思维模式用三个“大规模”就可以概括，即大规模生产、大规模销售、大规模传播，这三大就是被工业化时代企业奉为圭臬的“圣三位一体”。工业化时代的核心是资源和产品，但对于互联网时代来说已经发生了逆天的改变。现在的产品更多的是以信息的方式呈现，曾经的渠道垄断在现在已很难实现。最为重要的一点是，过去让人头痛不已的媒介垄断已被互联网思维打破了，广大的消费者同时成为了媒介信息内容的生产者与传播者，传统工业化的基础结构瓦解后，生产者和消费者的权利发生了巨大的转变，消费者主权形成。
　　互联网思维是用户至上的思维。虽然传统企业也提倡用户至上，以产品为王，但是他们这种口号更多的是一种自我标榜，或是出于企业主的道德自律。但在互联网时代，在这消费者主权的潮流中，用户至上已经成为一种必须，企业要真真正正地去做到讨好用户。
　　比如淘宝，在淘宝上消费时我们会根据商品的好坏决定给予好评还是差评，在这种情况下，好评就成了一种有价值的资产。这就是用户至上的思维，消费者完全掌握了主动权。
　　互联网思维下的产品是一个生命体，它如人类一样需要不断地进化，才能让自己趋于完美。在所有功能都被满足的情况下，消费者的需求是呈现分散状态的，是个性化的。购买行为的背后不只包括对功能的追求，还包括产品的展示。这种产品的展示不像以往的功能需求那样简单直接，所以，行业对消费者需求的把握同时也是一个测试的过程，一个保证自己的产品不断精益求精以及迭代的过程。小米手机之所以卖得好，就是因为它每周迭代一次，马化腾的微信为何在几年时间内就迅速地超越了QQ的地位，因为它在发布的第一年就迭代开发了44次。
　　什么是真正的互联网思维？我们从近几年火爆的淘宝中就可以体验到。茶行业是一个流传了几千年的传统行业。在过去，茶叶的销售都是依靠传统实体店销售到各地。近几年茶叶市场火爆，但是想要开一个茶叶店并不是一件容易的事情——茶店的投资少说也要几十万。除了高昂的房租和店铺的装修费用，茶叶储存也是一笔不小的花费。所以很多人在这庞大的资金投入面前却步，也有人在投入资金后亏损连连。
　　但有一个人却用小钱在茶行业赚了大钱。他没有投入几十万的资金，也没有开一家实体店，他只用1000块钱在淘宝上开了一家茶叶店。这个人名叫姜丰坤。
　　姜丰坤出生于茶叶之乡，有着深厚的茶文化背景，而且他也是一个种茶高手。大学毕业后他没有选择留在大城市里工作，而是选择回老家种起了茶叶——他想自产自销。但到了种茶有成的时候，如何销售却成了他的一个大难题——他刚从校门走出来不久，手上根本没有足够的资金让他开茶店，有货源却没有销售渠道成为了他当时最大的难题。后来他看到服装在淘宝网上卖得风生水起，顿时灵机一动：是不是可以将茶叶也放到网上卖呢？在查阅了相关方面的资料后，他欣喜若狂，因为在淘宝开店投资很小，只需要1000块钱的押金。于是，他立刻开始筹备淘宝茶叶店。
　　淘宝店刚开始时并不顺利，他知道想要卖得好做好产品展示是关键，因此他花了好几个月的时间忙碌茶叶细节的图片，待茶叶图片弄好后，他又面临着另外一个困难——怎样将客户吸引到自己的淘宝店中。他从一些有经验的淘宝卖家那里得知，想要做好淘宝店，点击量很重要，于是他又在淘宝直通车上做了小广告。很快地，他的淘宝店浏览量就迅速上升了，凭借着店内出色的宝贝展示和自产自销的特色，有很多客户开始下订单，甚至还有人打电话来咨询。
　　广东有一个客户说朋友以前送过他一些崂山茶，他觉得非常好喝，但在广东的实体店里找不到，于是想在网上搜搜看。当他看到在姜丰坤的店内有这款茶时，马上就下了两斤的订单。现在他已经成为姜丰坤茶店的忠实客户，每个月都会来姜丰坤的店里买茶叶，而类似这样的客户姜丰坤还有很多。
　　姜丰坤除了注重店内的推广外，也很注重客户的好评率。他刚开始接到订单后，使用的都是普通邮寄，结果有个滨州的客户第二次买茶，由于他经验不足没把茶叶包好，茶叶寄到客户那里时已经碎了。客户打电话问姜丰坤是不是给了他碎茶，姜丰坤解释说茶是在路上碎的。客户又问茶叶的颜色为什么和上次不一样，姜丰坤说是茶叶每次炒的火候不一样。客户听完就挂了电话，似乎不太满意。姜丰坤担心客户会给差评，于是又重新包了一斤茶叶给客户寄了过去。客户收到茶叶后打电话问姜丰坤为什么又给他寄茶。姜丰坤的解释是上次的碎茶是自己的失误造成的，这次的算是补偿。客户对他的态度非常满意，说以后要茶的话还会联系他，后来这个客户还给姜丰坤联系了一个大客户，每次都会买几十斤茶叶。
　　现在姜丰坤的网店越做越大，他把淘宝店发展成了公司，每天基本上都有上万元的营业额。
　　在姜丰坤的身上，很好地体现出了互联网给人带来的好处。他逆袭了传统行业，用小投资赚了大钱。而他就是注意到了互联网思维中的平台、用户、口碑、流量等思维，所以才能以小博大，成功创业。
　　创富案例
　　1﹒万科怎样用“互联网思维”做商业地产
　　万科本是一个传统的房地产企业，但如今万科却有着天翻地覆的变化——万科地产推出的一套万科社区商业模式受到了市场的极大欢迎。万科社区商业与互联网已经有了初步的融合，林詹钦主导的万科社区商业与阿里巴巴淘点点线上的服务平台签约，通过网络客户端的搭建，实现了随时随地自助下单、付款，足不出社区就可以享受到餐饮半小时送到家、商店24小时营业的便利。另外，万科社区商业APP也在筹划上线中。
　　万科还将全面推出养老服务机构、儿童学校、门诊医疗、购物商场，等等。根据毛大庆的透露，万科已针对北京、香河、北戴河等地区的十余个项目做出了初步的决策，每个项目中都会配套一栋楼做多功能养老配套。今后万科还会持续留出自持部分的社区商业，根据万科自己的想法来打造，并将原来的承包商全部改成由自己的员工参加经营，初期由万科投入统一定价，支持员工自己创业，做成连锁品牌。
　　万科地产的这一改变就是源于互联网思维从好房子到好邻居的转变，大力推进社区商业，正是为了跟随客户不断变化的需求，增加客户的扁平化，增加住户的粘性度。
　　2013年下半年，万科集团的总裁郁亮亲自带队，拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等知名企业，受到了外界的极大关注，也引发了不少的猜测。走访了一番互联网企业后，毛大庆表示，无论是小米还是腾讯，互联网的内在核心都是增加用户粘性。
　　具有“扁平”特征的互联网，启发了万科下一个十年必须有逻辑地转变的思考。在毛大庆看来，万科单一的传统地产的角色定位一定要根据市场的需求而作出调整。
　　以前的万科所注重的只是怎样盖好房子，而现在，万科是以房屋质量为上为基础，更多地去倡导“好服务”和“好邻居”这两个概念。
　　从万科的社区商业，到购物中心，足以看出万科将互联网思维的应用发挥到了极致。其社区商业的大力推进，正是由于跟上了客户需求变化的脚步，增加了用户的扁平化，增加了住宅的粘性度，早已形成不是靠“造房子”“卖房子”挣钱，而是靠“管房子”来赚钱的互联网模式。
　　万科全新模式的转变，使其在2013年以1709.4亿元的销售额成为行业老大，按照既定的增长速度，万科在2014年要突破2000亿元已经毫无悬念。从传统业务运营模式向互联网运营模式的转型，使万科走出了一条全新的发展道路。
　　“万科如果能更好地吸收互联网的思想，将这一工具运用得更加自如，万科就能更加适应这个时代，把产品做得更好，万科的转型也就更加成功。千万不要以规模扩张来衡量万科是不是胜利又或者是失败了。”郁亮说。他想利用互联网的方式经营传统企业，用新的工具在管理中取得更好的成效。
　　按照郁亮的设想，在互联网思维的推动之下，万科的运作将会变得更加透明化、扁平化，下一步还会探索是否要以合伙人制度代替职业经理人的制度。这一系列的变革措施 ，都使得万科更具有互联网思维下的变革先锋的理想。
　　万科一直在努力学习移动互联网，也将利用互联网思维来经营传统企业。“移动互联网时代，万科从组织架构再到业务开展，都在逐步地产生变化。用互联网来武装万科，将会使以万科为代表的传统企业获得更多的机会。”现在互联网发展如此迅速，传统企业必须调整自身的结构以适应新的发展潮流。
　　现如今，万科已经在利用互联网活动中所累积的大量社区用户，运用电商的手段去刺激社区的消费情况，万科在去年双十一时就正式推出了针对万科业主的“去哪儿”手机客户端，其功能还包括物业申请报修、曝光、投诉建议等，并且还能对周围的商家进行打分。
　　业内预测，未来5年万科的服务社区可能会迅速增加到500至600个，拥有100万住户，其带来的社区生活消费、金融消费前景将会非常广阔。
　　“跟小米、苹果等电商学习，我们学到了做生态系统，这对我们有着很大的启发。我们的物业、社区等都非常符合生态系统的概念，未来的潜力不可预估。”
　　“万科正处于学习的阶段，未来会不断地推出新的内容，例如会调整公司的组织架构，推出合伙人的概念正是我们目前思考的方向。”郁亮表示。
　　架构调整，拟推合伙人的制度，这种类似于职工持股与混合所有制的制度，在互联网时代被赋予了更新的意义，以合伙人的制度代替职业经理人的制度，就像是用互联网的开放系统代替旧有的封闭系统。让合伙人站在企业主人的高度，这就是企业开发性的体现。同时，这对企业本身来说，也是一个低成本的激励方式。
　　企业的发展不能仅以规模化的方式来衡量，还应该从企业接受新事物的态度上来衡量，获取互联网思维，运用互联网工具，去适应新的时代潮流，这才是传统企业转型的王道。
　　那么，怎样利用互联网去经营企业呢？万科运用了多种方式。
　　短信渠道，是以行业专业度为基础的新的整合营销方式。从专业的角度来看，目前房地产的专业度依旧很高，但这仅限于业内。利用行业的专业度，用互联网的方式去进行普及或互动，利用互联网用户较能接受的方式，去包装和推销自身的项目。万科熟悉各个媒体平台的作用，能依照每个平台的特点做有区别的营销推广方案，跨界整合资源。
　　社会化营销，万科利用社会化营销产品的应用来推广自身的项目，如微信、微博、QQ群等，与用户时刻保持有效的互动，不用外包网络公司维护。在线下营销道场的整合营销包装中，植入互联网元素，通过这种方式培养种子用户，并且善用老客户以及品牌粉丝客户进行口碑传播，针对互联网用户定期组织线下活动，但绝非是那种走过场的常规暖场活动。
　　万科利用一切互联网可利用的工具来打造自己的全新品牌。他们从战略上高度重视互联网，这个重视，不只是口头上说说，而是在各个环节都以互联网的方式去思考、去运营，提升互联网营销的必需性与强制性。通过互联网的方式，站在客户的角度，将之发展成用户，为之快速推出极致的手机产品概念。
　　事实上，万科已经在房地产行业中做到了领先。所以在互联网的领域，万科也可能成为这个行业的规则制定者，而这个规则就是利用互联网使用者的习惯，遵循属于互联网的社会规则，立足于传统行业产品的本质，使用互联网的新技术，用互联网的态度来创新改造房地产行业链的规则，快速地形成口碑的传播，达到符合互联网用户认同的颠覆性改造。当然，这种思维也不是一成不变的，互联网思维也会自我进化，与市场规则不一样，不符合其规则的，自然会成为商业圈的淘汰者。
　　……

前言/序言

　　这是个大转型的时代。历史的车轮将从后工业社会碾向前信息社会。互联网的汪洋大海席卷了全世界每一个领域。没有谁能避开这一轮又一轮大浪淘沙般的洗礼。无孔不入的互联网已经将各行各业都包罗其中。
　　一方面，传统企业在互联网的冲击下沦为夕阳产业，形势岌岌可危。另一方面，新兴的互联网企业风头正健，打破了许多记录。无论你愿不愿意承认，在这个年代，企业如果不能融入互联网，就无法适应新的市场环境。
　　那些曾经获得辉煌业绩的知名企业，要么被新兴的后起之秀盖过风头，要么主动向互联网转型，把原有优势发挥到一个新的境界。而那些刚上路的中小企业，也获得了千载难逢的发展机遇。在新生事物面前，大家几乎被拉到了同一起跑线上。只要善于运用互联网，以小博大、以弱胜强，都有可能发生。就算是不起眼的行业，借助互联网也可能焕发出新的生命。
　　一言以蔽之，谁能抓住互联网经济中隐藏的商机，谁就是未来的赢家。谁能用互联网改造自己，谁就能完成新时代的转型。
　　当互联网经济浪潮席卷而来时，已经有不少嗅觉敏锐的传统企业开始“触网”。它们试图嫁接电子商务，在微博、微信等新网络平台上进行宣传。然而，同人不同命。尝试的效果并不如想象中那样显著。人们都不约而同地患上了“互联网焦虑症”。唯恐落后于时代潮流，却又遍寻不得法门。有专家诊断说，那些“触网”不成功的企业，主要是缺乏互联网思维。新瓶装旧酒，没能真正发挥互联网经济的潜力。
　　人们对互联网思维的探索才刚刚开始。什么是互联网思维？众说纷纭。互联网思维到底有没有用？争鸣不断。在大转型阶段的任何讨论，都是有价值的。时间迟早会让互联网思维发展成一个成熟的体系。而我们要做的，正是对精彩案例有了一些思考并精心梳理后呈给同行们，并希望能给大家带来一定的启发。互联网思维的定义五花八门，但其内涵大体包括以下几个点：
　　其一，互联网思维的核心是用户思维，这是整个互联网思维体系的基础。
　　所谓用户思维就是“以用户为中心”。从产品设计到服务体验，都要紧紧围绕“以用户为中心”的原则进行。互联网技术使得信息透明化，打破了企业与消费者之间信息不对称的格局。用户掌握的品牌、价格等产品信息远超过去。他们不但有更多自主权，还得到了前所未有的话语权。用户思维要求企业改变之前单向听取用户反馈意见的做法，让用户参与到企业运作的每一个环节中。企业收集市场需求、提供产品设计创意、测试产品性能、推广营销等工作，都让用户参与其中。这样才能实现企业与用户的双赢格局。
　　其二，互联网思维主要体现为对互联网平台的充分运用。
　　传统行业经过互联网改造后大获成功的例子不在少数。只有12道菜品的雕爷牛腩，卖坚果的三只松鼠，卖煎饼果子的黄太吉，都不是新兴的互联网企业。但他们都善于利用互联网的平台为自己积累人气、打造品牌，从而做出了让同行们瞠目结舌的出色业绩。
　　其三，互联网思维重视大数据营销。
　　IT科技的不断进步，为企业提供了强有力的技术支持。过去企业做市场调查多采用街头问卷等形式，调查样本规模有限，而且费时费力。互联网技术催生了大数据，让企业能够一次性收集到海量的市场数据，并从中挖掘出更多市场需求与潜在客户。
　　其四，互联网思维致力于提供增值服务。
　　老话说：买卖不成仁义在。这个观念在互联网经济时代已经变为“买卖与仁义”同在。企业服务用户，不光是做生意，更是做人情。具体而言就是为不同的用户提供相应的增值服务。先把用户圈好了，才能圈得住钱。只有把人情做好了，企业的口碑才能传开，业绩自然也就水涨船高。
　　其五，互联网思维包含了粉丝思维，没有粉丝就等于是没有品牌。
　　粉丝就是企业的忠实用户。得粉丝者得天下，无粉丝者无品牌。品牌的价值不再单纯以美元或人民币来衡量。粉丝的数量，粉丝的忠诚度，粉丝的品位，粉丝团的协作能力，将成为衡量企业品牌价值的重要标准。品牌的身价有多高，企业粉丝团的身价就有多高。反之亦然。企业应当经营好几十万甚至几百万铁杆粉丝，设计出最合粉丝口味的产品。因为他们才是企业真正的拥趸与“衣食父母”。
　　其六，互联网思维下的宣传路径主要来自用户的口碑。
　　在互联网经济时代，口碑即是王道。粉丝用户对产品品牌的吐槽，将成为企业不断完善自己的动力。让用户尽情吐槽，然后根据反馈意见改进自己的产品与服务，使产品赢得用户的好评。借助网络互动交流，推出超过用户预期的产品与服务，从而把用户变成自己的粉丝。然后再通过粉丝的反响在各网络平台进行口碑营销。谁能培养出一批勤于吐槽且愿意给不断进步的你予以高评分的忠实用户，谁就能在市场竞争中长盛不衰。
　　其七，互联网思维要求人们改变固有思维，积极颠覆过去的传统。
　　企业应当借助电子商务的优势，让用户从最便捷的渠道获得产品。提供全方位的便捷服务，把用户变成你的忠实粉丝。一直以来，产品的内容和价值都是企业创造的。这个常识在互联网经济时代将遭到颠覆。用户也可以产生内容和创造价值。若能充分利用这点，说不定能开辟新路子。通过产品IT化与渠道数字化等手段，互联网经济中产品的自媒体特性背后所隐藏的价值将得到充分发挥。
　　其八，互联网思维强调简约思维，崇尚简约主义的审美观。
　　互联网实现了生产商与用户之间的无缝对接。企业与用户可以直接进行互动交流。“一切从简”的简约主义，已经成为企业开发产品与提供服务的新准则。看着简洁，用法简明，描述简单，能做到这三点的企业将在互联网经济中如鱼得水。简约的力量就是专注的力量。发扬专注精神，把最简单的业务做到极致，同样会获得成功。企业在打造让用户尖叫的极致产品的同时，别忘了贯彻“简约即美”的理念。
　　中国创富已经进入了3.0时代，即第三次互联网创业潮流。创富之路呈现出多元化趋势。企业的商业模式也会不断翻新。利用好互联网平台，把握潜在的机遇，开辟一条适合自己的致富通道。一步一个脚印，从借鉴他人的互联网思维开始。

洞察时代脉搏：商业模式的颠覆与重塑 一卷深入剖析驱动当代经济变革的核心力量，一本指引决策者穿越不确定性的商业蓝图。 本书旨在提供一个宏大而精微的视角，审视过去二十年间，技术浪潮如何系统性地解构、重组并提升了全球商业的运作范式。我们聚焦于那些驱动创新、创造价值并最终实现可持续增长的底层逻辑与战略框架，而非具体的技术工具或速成的营销技巧。 我们首先进入“范式转移的底层逻辑”章节。本章深入探讨了价值创造的重心是如何从传统的“稀缺性垄断”向“网络效应驱动”转化的。书中详细分析了信息、连接和数据的价值曲线如何取代物质资本，成为企业竞争力的核心。我们将引入“原子经济性”与“比特经济性”的对比模型，解释为何在数字时代，边际成本的急剧下降并未导致利润的同步萎缩，反而催生了规模空前的市场领主。我们不会讨论任何关于“互联网创业”的具体操作细节，而是着眼于更本质的问题：在信息几乎免费的时代，企业如何设计出依然能够锁定用户注意力并收费的机制？ 紧接着，“平台生态系统的构建与治理”部分，将商业竞争的舞台从传统的线性供应链拉升到了复杂的生态系统博弈。平台，作为一种新的组织形式，其核心能力在于协调和激励多边参与者。本书详尽地拆解了平台价值捕获的几种核心策略：补贴策略、飞轮效应的启动机制、以及如何平衡供应方与需求方的利益冲突。书中通过对历史上几个关键性技术平台的兴衰案例进行反向工程分析，揭示了“边界设定”和“治理规则”在决定生态系统健康度与长期价值上的决定性作用。我们深入探讨了开放性与封闭性之间的动态平衡点，这是任何试图建立市场基础设施的企业都必须面对的战略悖论。 第三部分，“资产的重新定义与激活”，探讨了在数字化背景下，企业传统意义上的“资产”概念被如何重塑。我们不再仅仅关注厂房、库存或专利，而是将目光投向用户数据、社区信任、品牌声誉以及无形的技术标准。本章详细阐述了如何将这些原本难以量化的无形资产，通过精密的计量方法纳入财务报表，并转化为可执行的战略资本。书中特别辟出一节，专门分析了“用户共创价值”的量化模型，即如何科学地评估社区贡献者为企业生态系统带来的实际增长贡献，并设计出公平且有效的激励回馈机制。 随后，“运营的智能化与去中心化趋势”，关注企业内部流程的根本性变革。本书摒弃了对单一SaaS工具的介绍，转而研究宏观的运营哲学：如何利用自动化和去中心化的决策模型来提升组织的速度和韧性。我们分析了“任务流”到“数据流”的转变如何促使决策权下放，以及大型组织如何通过模块化和微服务架构来模仿初创公司的敏捷性。这里我们将重点讨论“决策的概率性评估”，即在信息不完全的情况下，如何利用先进的统计方法和模拟技术，使组织能够以更快的速度进行高频试错，并从失败中高效学习。 在战略层面，“跨界竞争与新物种的诞生”是本书的重头戏之一。在这个时代，竞争的对手不再是同行，而是那些利用新技术、以全新的商业逻辑切入你所在赛道的“新物种”。本书通过对多个行业被颠覆的案例分析，构建了一个“颠覆风险矩阵”，帮助管理者识别自身业务模型中对现有技术依赖度过高或网络效应尚未充分建立的脆弱环节。我们探讨了“解耦”与“再集成”的战略思想，即企业如何主动地将自身价值链中的高价值环节剥离出来，以防止被更具颠覆性的外部力量所整合。 最后，“长青企业的治理结构与文化韧性”，探讨了驱动企业穿越多个技术周期的核心要素——文化与治理。在快速迭代的环境下，僵化的层级结构是致命的。本书研究了那些成功实现代际传承和战略转型的企业，分析了它们在组织文化中如何内置“自我批判”和“持续学习”的机制。我们提出的“动态治理模型”，强调董事会和高层管理团队需要具备跨学科背景，并建立有效的机制来挑战既有的成功经验，确保组织在面临指数级变化时，仍能保持战略上的清晰度和行动上的敏捷性。 本书的视角是全局性的、模型驱动的，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及深思熟虑的投资者提供一套系统的分析工具和战略框架，以理解和驾驭当代商业世界中最根本的变革力量。这不是一本教人如何“上网”的书，而是揭示了“网”是如何重新定义了商业的本质。

评分☆☆☆☆☆

第三段评价（偏向对作者的认可与书籍的独特性）： 我是一个阅读量不算少的人，但真正能让我反复琢磨、甚至产生“哇塞”感觉的书，其实并不多。《如何用互联网思维创富》绝对是其中之一。作者的功力可见一斑，他没有卖弄那些高深的理论，而是用一种非常生动、甚至带点故事性的方式，把复杂的互联网逻辑讲得清清楚楚。我尤其欣赏他那种“抽丝剥茧”的功力，能把一个看似简单的现象，剖析出其背后的商业逻辑和发展趋势。很多时候，我读着读着，就会忍不住停下来，思考书里提到的案例，然后对比自己的实际情况，常常会发现之前忽略的关键点。这本书最让我觉得难能可贵的是，它并没有回避互联网创业中的挑战和风险，反而直面这些问题，并提供了应对的思路。它不是一本“鸡汤”书，让你觉得一夜暴富触手可及，而是告诉你，在这个快速变化的时代，我们需要具备怎样的心态和能力，才能稳健地抓住机遇。书中关于“用户画像”和“价值传递”的章节，对我做产品和营销有极大的启发。我感觉作者不仅仅是想把知识传授给你，更是想帮助你建立一套完整的“互联网思维操作系统”。

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第五段评价（偏向个人成长与心态调整）： 说实话，我买这本书的时候，并没有抱太大的期望，只是觉得“互联网思维”这个词听起来挺时髦的，想了解一下。但没想到，它真的给我带来了巨大的惊喜。这本书改变了我看待问题的方式，也调整了我面对挑战的心态。它没有教你具体的“术”，而是从根本上改变你的“道”。书中关于“拥抱不确定性”和“持续学习”的观念，尤其打动我。在这个快速变化的时代，固步自封只会让自己落后，而主动拥抱变化、不断学习新知识，才是保持竞争力的关键。它让我明白，所谓的“创富”，不仅仅是物质上的积累，更是个人认知和能力的全面提升。书中很多关于“用户体验”和“价值创造”的讨论，也让我开始从更人性化的角度去思考我的工作和生活。我不再仅仅关注“我能得到什么”，而是更多地思考“我能为别人带来什么”。这种心态的转变，不仅让我在事业上有了新的突破，也在人际关系和个人幸福感上有了显著提升。这本书就像一位良师益友，它不仅指引我前行的方向，也给了我前进的力量。我诚恳地推荐给任何渴望在互联网时代实现个人成长和财务自由的朋友。

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第一段评价（偏向实用与操作性）： 读完这本书，我最大的感受就是颠覆了我之前对“创富”的很多固有认知。书里并没有那种空洞的说教，而是真正地把互联网的底层逻辑、思维方式给拆解了，而且是用一种非常接地气的方式。举个例子，书中关于“流量思维”的讲解，不是简单地说要获取流量，而是详细分析了不同渠道流量的特点、转化成本，甚至给出了如何构建私域流量池的具体操作步骤。我之前一直觉得自己做生意很辛苦，每天忙得团团转，但效果却不尽如人意。看了这本书，我才明白，很多时候问题不在于不够努力，而是努力的方向不对。书中关于“连接”和“赋能”的概念，也让我茅塞顿开。它让我意识到，与其自己单打独斗，不如学会整合资源，利用平台的优势，把更多人的价值挖掘出来。我尤其喜欢书中关于“MVP（最小可行产品）”和“快速迭代”的案例分析，这让我看到了一个全新的产品开发和市场推广模式，不再是那种闭门造车，而是真正以用户为中心，不断试错和优化的过程。总的来说，这本书不是让你看完就能立刻变成富翁，但它提供的思维框架和方法论，绝对是你在互联网时代实现财务增长的宝贵指南。我尝试书中介绍的一些方法，虽然还在初期阶段，但已经看到了积极的改变。

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第四段评价（偏向对市场趋势的洞察与未来展望）： 这本书就像一个精准的市场扫描仪，它提前捕捉到了互联网时代正在发生的深刻变革，并将这些趋势用清晰的语言和有力的论据呈现出来。读完它，我不再是那个对市场变化感到焦虑的旁观者，而是变成了一个能洞察先机的参与者。书中对于“平台化”和“生态化”的深入分析，让我看到了未来商业竞争的焦点所在。我意识到，单一的产品或服务很难长久地保持竞争力，只有融入更大的生态系统，才能获得持续的增长动力。它让我开始思考，我的业务是否能够与现有的平台合作，或者是否有可能构建自己的微生态。另外，书中对“数据驱动”的强调，也让我认识到，在这个信息时代，数据不再是冰冷的数字，而是驱动决策、优化运营、甚至创造价值的关键要素。如何有效地收集、分析和利用数据，已经成为了能否在互联网浪潮中立足的必备技能。这本书对我来说，不仅仅是一本关于“创富”的书，更是一本关于“未来”的书。它让我对未来的商业世界有了更清晰的认识，也给了我更多探索和尝试的勇气。我开始尝试将书中的理念应用到我的工作中，虽然过程充满挑战，但每一步都在向着预期的方向前进。

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第二段评价（偏向思考与启发性）： 坦白说，在翻开这本书之前，我对“互联网思维”这个词总觉得有些虚无缥缈，好像离我这种普通人有点远。但是，这本书却像一把钥匙，一下子打开了我思维的格局。它不是在教你具体的某个APP怎么用，或者某个平台怎么赚钱，而是从更宏观的角度，去理解互联网究竟是如何重塑商业世界的，又是如何改变我们看待问题和解决问题的方式的。书中关于“注意力经济”的剖析，让我深刻理解了为什么在这个信息爆炸的时代，内容本身不再是稀缺品，而获取和留住用户注意力才是真正的挑战。它引导我去思考，我的产品或服务，究竟能为用户提供什么样的独特价值，又该如何在这个“眼球”争夺战中脱颖而出。另外，书中对“去中心化”和“社群经济”的探讨，也让我看到了未来商业模式的更多可能性。以前总觉得做生意就是要建立一个强大的中心，但现在我明白了，通过构建有粘性的社群，赋能个体，反而能产生更强大的生命力和传播力。这本书让我开始反思自己的人生规划和职业选择，不再局限于传统的条条框框，而是敢于拥抱变化，去探索那些未知的领域。它是一本能让你“想明白”的书，而不仅仅是“学到”书。

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这本书还没看完 只看了前一小部分 确实很受启发 是时候给自己充电了

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好

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差不多看完了，挺好的

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挺好，男朋友很满意，非常快

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家比较优惠，等下次继续降价

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主要看品质

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个人感觉还不错。赞一个！

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