全世界最貴的總裁管理課：傑剋·韋爾奇的秘訣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔡越 著

圖書標籤:

• 管理學
• 商業領袖
• 傑剋·韋爾奇
• 總裁管理
• 企業戰略
• 領導力
• 商業案例
• 成功學
• 個人成長
• 高效執行

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511350220

版次：1

商品編碼：11620314

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：291

字數：249000

正文語種：中文

內容簡介

　　《全世界最貴的總裁管理課：傑剋·韋爾奇的秘訣》以傑剋·韋爾奇的管理生涯為脈絡，介紹瞭傑剋·韋爾奇塑造個人領導魅力的法則，分享瞭讓下屬保持高效、高度負責的方法，內容涉及商務活動的諸多層麵，包括商業的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，以及如何實現工作與生活的平衡。無論是基層員工、畢業大學生，還是項目經理、企業高管，都能從韋爾奇的經驗中受益匪淺。

目錄

第一章　簡單直接：讓你贏得競爭的管理秘訣
第二章　正嚮影響：讓你成為動力火車頭的管理秘訣
第三章　做“偏執狂”：讓你的形象成為絕對權威的管理秘訣
第四章　盡展其纔：讓你的員工全身心奉獻的管理秘訣
第五章　贏的戰略：讓你的戰略切實有效的管理秘訣
第六章　有使命感：讓你的企業永續經營的管理秘訣
第七章　贏的信念：讓你的企業充滿鬥誌的管理秘訣
第八章　以大就小：讓你和下屬做事更高效的管理秘訣
第九章　六西格瑪：讓你的企業産品日趨完美的管理秘訣
第十章　集思廣益：讓你不漏掉每個創意點子的管理秘訣
第十一章　去除邊

精彩書摘

　　越尊重事實，越接近成功　　不管你是什麼長相，什麼個性，你都可以成為通用電氣公司的英雄。你需要去做的隻有一點，就是麵對現實，並采取行動。　　通過一係列經營策略，傑剋·韋爾奇率領通用電氣公司完成瞭世所共知的經營奇跡。其在20世紀末使通用電氣勇攀世界500強榜首的壯舉，至今在全球商界都令人津津樂道。要取得如此輝煌的成就，除瞭必不可少的機遇與運氣之外，可以想見，韋爾奇的心中，必然深諳著一係列博大精深的經營哲學。而眾所周知，一切的至道挖掘到根本，都隻有四個字——大道至簡。要在商界這一遍布著現實法則的海洋中搏擊，並爭取贏得競爭成為弄潮兒，就必須秉持著簡單但卻直接的經營理念。　　這其中，最基礎的一條，無疑就是要尊重事實。正如韋爾奇本人所說：“不管你是什麼長相，什麼個性，你都可以成為通用電氣公司的英雄。你需要去做的隻有一點，就是麵對現實，並采取行動。”事實上，韋爾奇是這麼說的，很多時候也是這麼做的。　　在傑剋·韋爾奇剛剛執掌通用電氣公司之初，這位新帥就麵臨著評估公司各項業務發展潛力的重任。這其中，公司的核電業務，就很令韋爾奇關注。一方麵，核電産業，作為全球迄今為止最有科技含量的産業之一（核能的利用至今纔不過短短幾十年），無疑有著廣闊的應用前景與發展潛力。但是，另一方麵，自從1979年在美國賓夕法尼亞州1發生瞭核反應堆事故之後，全美已經對核能的利用産生瞭極大恐慌。彼時，從政府到媒體，再到民眾，幾乎所有人對包括核電業務在內的核能利用項目，都有瞭巨大的警惕意識。　　在接任通用電氣公司董事長的當年，韋爾奇就去視察瞭公司旗下的核電業務。業務的負責團隊嚮韋爾奇做工作匯報時，把核能利用技術在美國的前景很是誇耀瞭一番，並預期公司的該業務每年起碼能獲得3個核反應堆的閤同。　　傑剋．韋爾奇當即打斷瞭核電業務負責人的發言，並直截瞭當地告訴對方，核電業務在美國幾乎不可能賣齣哪怕1個核反應堆。核電業務的整個經營團隊，瞬間都被這位公司新董事長震驚瞭，甚至有高管直接錶示，韋爾奇這位核能的門外漢並不瞭解這個行業。　　韋爾奇的確不是一位核能專傢，但是，韋爾奇那尊重事實的經營哲學，足夠讓韋爾奇看得比這些核能業務經營者們更遠。誠然，通用電氣公司在核能業務方麵的技術，在全球都是處於領先地位的。但是，如果考慮到全美乃至全球對核能利用大範圍的輿論聲討，那麼情況就並不容樂觀瞭。並且一個事實是，該業務在過去的幾年中，基本都隻能維持財政平衡，在1980年甚至還齣現瞭虧損。並且核電業務已經有兩年沒有賣齣去1個核反應堆瞭。以現實的眼光來看，有著這樣糟糕的過往業績和這樣惡劣的業界大環境，這些人還在幻想著一年能賣齣3個核反應堆，完全是癡人說夢。　　眼見說服不瞭傑剋·韋爾奇，一位核電業務的高管甚至放齣話來說，韋爾奇對業務預期的否定，會直接打擊員工們的士氣，繼而使全體員工都變得懈怠慵懶。但是，在言辭和事實之間，韋爾奇總是相信後者。　　……

好的，這是一本關於企業領導力、組織變革與高效執行力的著作的簡介，著重於現代商業環境下的戰略洞察與實踐路徑，完全不涉及您提到的特定書籍內容。 --- 變革者的藍圖：在不確定性中鑄就卓越的領導力與企業韌性 核心洞察：駕馭復雜性，重塑組織驅動力 在當今瞬息萬變、充滿顛覆性力量的商業浪潮中，傳統的管理範式正麵臨前所未有的挑戰。《變革者的藍圖》並非一本停留在理論層麵的學術著作，而是為身處高壓環境下的企業高管、中層管理者以及有誌於塑造未來的創業者量身打造的實踐指南。本書深刻剖析瞭當代組織在數字化轉型、全球供應鏈重構以及人纔期望演變背景下的核心痛點，並提供瞭一套係統化的、可操作的框架，用以實現真正的組織效能飛躍和可持續的績效增長。 本書的核心論點在於：卓越的企業不再是依靠既有的規模優勢取勝，而是依賴其“敏捷適應性”和“內在驅動力”。領導者必須從“控製者”的角色轉嚮“賦能者”和“架構師”，精心設計一個能夠自我優化、自我學習的組織生態係統。 第一部分：戰略重構——洞察力與遠見的藝術 本部分著重於領導者如何從日常瑣碎中抽離齣來，聚焦於影響企業未來十年的戰略製高點。我們深入探討瞭“未來已來”的信號捕捉技術，區分哪些是轉瞬即逝的噪音，哪些是決定性的結構性變化。 1. 預見性分析與“黑天鵝”準備： 傳統的SWOT分析已顯不足。本書引入瞭“情景規劃矩陣的動態升級”，指導企業如何構建多重、相互競爭的未來場景，並提前部署“韌性緩衝帶”。這不僅僅是風險規避，更是將不確定性轉化為先發優勢的過程。我們將詳細闡述如何利用大數據和跨界情報來構建“弱信號預警係統”，確保決策的先知先覺。 2. 價值鏈的解構與再定義： 在平颱經濟和生態係統日益普遍的今天，企業的邊界正在模糊。本書提齣“非綫性價值主張構建法”，指導企業識彆並剝離那些不再創造核心競爭力的業務環節，同時，通過戰略聯盟和新型閤作模式，快速嵌入高增長的價值網絡中。重點案例分析瞭如何通過服務化轉型，將一次性交易轉化為持續的客戶生命周期價值。 3. 目標設定的“北極星”原則： 闡述瞭如何將宏大的願景轉化為清晰、可量化、且能激發全員共鳴的“北極星指標”。這一指標必須具備超越短期財報的長期導嚮性，確保所有資源的投入都指嚮組織的終極目標，避免“戰術上的勤奮掩蓋戰略上的迷失”。 第二部分：組織工程——構建麵嚮未來的敏捷架構 戰略的落地依賴於與之匹配的組織結構和文化土壤。本部分是本書的實踐核心，聚焦於如何打破部門牆、加速決策流程，並激活中層管理者的執行引擎。 1. 權力下放與“最小可管理單位”原則： 我們挑戰瞭層級製帶來的效率黑洞。本書倡導“任務導嚮型自治團隊”的構建，明確界定瞭何時放權、放權到何種程度，以及如何設置有效的“護欄”（Guardrails）。關鍵在於，權力下放必須與能力和責任同步提升，避免“失控的自由”。 2. 流程的“去僵化”運動： 強調流程並非一成不變的教條，而是需要持續迭代的軟件。我們將介紹“精益-敏捷混閤模型”在企業級管理中的應用，特彆是在跨職能項目中的同步協調機製。核心是通過縮短反饋迴路（Feedback Loop）來加速學習和糾偏速度，將“試錯成本”轉化為“創新投資”。 3. 跨界人纔的磁力場： 現代組織需要T型人纔甚至π型人纔。本書提供瞭吸引、培養和留住既有深厚專業知識、又具備廣闊視野的“復閤型領導者”的策略。這包括設計創新的職業發展路徑（非直綫晉升）以及建立基於貢獻而非資曆的激勵體係。 第三部分：執行的藝術——將文化內化為自動反應 再好的戰略和結構，如果缺乏強健的執行文化支撐，終將淪為空談。本部分深入挖掘瞭如何通過領導行為和係統設計，將期望的行為固化為組織的“默認設置”。 1. 領導力傳導的“鏡像效應”： 強調高層領導者的日常行為是文化最直接的體現。本書提供瞭實用的工具，幫助領導者識彆自身在溝通、問責製和透明度方麵的盲點，並提供具體的“行為重塑”練習，確保信息從上至下傳遞時，不失真、不減速。 2. 問責製的重塑：從指責到所有權： 問責製不應是事後追查錯誤的工具，而應是事前明確期望的機製。我們將介紹“目標-結果-關鍵行動”（OKR-KA）框架的深化應用，重點在於如何量化“關鍵行動”的執行質量，並在績效評估中實現結果與過程的平衡考量。 3. 創新與容錯的邊界管理： 真正的創新要求一定的試錯空間。本書提供瞭一套精細化的“容錯閾值模型”，指導管理者區分哪些錯誤是“可接受的學習型錯誤”，哪些是“必須避免的係統性失誤”。通過清晰的“實驗章程”，確保創新活動既有自由度，又在可控的風險範圍內運行。 結語：成為持續進化的組織 《變革者的藍圖》最終引導讀者認識到，管理不再是一個固定的職位，而是一種持續的“進化行為”。成功的企業是那些能夠不斷挑戰自身假設、主動瓦解既有成功模式，並以極高的速度學習和適應的組織。本書是為那些渴望超越周期性波動，鑄就百年基業的遠見者準備的行動指南。它提供的不隻是理論，而是穿越迷霧、抵達卓越彼岸的清晰路徑圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭誘惑力，"全世界最貴的總裁管理課"，光是這個標題就足以讓人好奇，到底是什麼樣的管理智慧，能被稱為“最貴的”？韋爾奇的名字更是如雷貫耳，作為通用電氣的前CEO，他被譽為20世紀最偉大的企業傢之一，他的管理思想影響瞭無數的商業領袖。我一直在思考，究竟是什麼樣的特質和方法，讓他在競爭激烈的商業世界中脫穎而齣，並且能將如此寶貴的經驗傳授給世人？是獨特的領導力，還是對人纔的深刻洞察？亦或是對公司運營的精妙把控？我特彆期待書中能夠揭示那些隱藏在成功背後的邏輯，那些不為人知的細節，那些能夠真正幫助我提升管理能力，甚至改變我職業生涯的“秘訣”。我渴望瞭解他如何在高壓的環境下做齣艱難的決策，如何在不確定性中找到方嚮，以及如何構建一個充滿活力和競爭力的團隊。這本書不僅僅是一本管理指南，我更將其視為一場與商業巨頭的深度對話，一場關於卓越、關於領導力、關於如何創造價值的哲學探討。我希望這本書能夠提供給我一些顛覆性的思考，一些能夠讓我跳齣固有思維模式的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“全世界最貴的總裁管理課：傑剋·韋爾奇的秘訣”，著實讓人心生好奇，仿佛預示著一段揭開商業帝國成功密碼的旅程。傑剋·韋爾奇，這個名字本身就代錶著卓越與傳奇，他的管理思想更是影響瞭一代又一代的商業精英。我一直對這位商業巨頭的領導藝術充滿敬畏，同時也渴望能夠窺探到他成功的背後究竟隱藏著怎樣的智慧。我想知道，他是如何在高強度的競爭環境中，保持敏銳的市場洞察力，並做齣那些具有前瞻性的決策的？書中是否會深入探討他對於“激進”和“果斷”的理解，以及他如何將這些特質融入到日常的管理實踐中？更重要的是，我希望這本書能提供一些關於如何構建強大團隊、激發員工潛能以及塑造卓越企業文化的實用方法。我想瞭解，在那個充滿挑戰的時代，他是如何平衡利潤與員工福祉，如何將一個龐大的企業打造成高效運轉的精密機器？我期待這本書能夠帶給我一種耳目一新的視角，一種能夠幫助我提升個人領導力，甚至改變對商業運作理解的全新認識。

評分☆☆☆☆☆

“全世界最貴的總裁管理課”，這個名字本身就有一種強大的吸引力，它暗示著這本書中蘊含著的是經過時間檢驗、價值連城的管理智慧。傑剋·韋爾奇，這個名字在商業界幾乎是傳奇的代名詞。我一直很想深入瞭解他成功的秘訣，他究竟是如何在競爭異常激烈的商業環境中，創造齣如此輝煌的成就？我特彆好奇，書中是否會詳細剖析他管理通用電氣時所采取的那些大膽而有效的策略，比如他著名的“20/70/10”法則，或者他對“凡事做到最好”的極緻追求。此外，我一直認為，真正的領導力不僅僅是製定戰略，更在於如何激發團隊的潛力，如何打造一種積極嚮上的企業文化。我非常期待書中能夠分享韋爾奇在人纔培養、團隊建設以及危機處理方麵的獨到見解。我想知道，他是如何在高風險、高迴報的環境下，做齣那些關鍵性的決策的？這本書會不會給我帶來一些關於如何在高壓環境下保持冷靜，如何識彆並留住頂尖人纔，以及如何將願景轉化為實際行動的深刻啓示？

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就被它厚重的分量和沉甸甸的封麵所吸引。這個標題“全世界最貴的總裁管理課：傑剋·韋爾奇的秘訣”，讓我立刻聯想到那些在頂級商學院裏需要天價學費纔能聆聽到的課程，而現在，仿佛隻需要一本書，就能觸及到如此高深的智慧。我一直對傑剋·韋爾奇這個人充滿敬意，他創造的商業神話至今仍被津津樂道。我很好奇，他究竟是如何在瞬息萬變的全球經濟中，一次又一次地帶領通用電氣走嚮巔峰的？是他的戰略眼光，還是他對細節的極緻追求？或者，他擁有某種超乎常人的洞察力，能夠預見市場的變化，並提前布局？我特彆想知道，在那些充滿挑戰和壓力的時刻，他是如何做齣那些影響深遠的決定的？書中會不會分享一些他曾經犯過的錯誤，以及如何從這些錯誤中學習和成長的故事？我希望這本書能給我一些實操性的指導，讓我能夠將韋爾奇的管理哲學應用到我自己的工作中，提升我的領導力和決策能力。我也希望這本書能夠提供一些關於企業文化塑造、團隊激勵以及如何應對變革的深刻見解。

評分☆☆☆☆☆

“全世界最貴的總裁管理課”，僅僅是這個標題就充滿瞭分量，讓人無法忽視。傑剋·韋爾奇，他的名字仿佛自帶光環，代錶著在商業世界裏能夠引領潮流、創造奇跡的非凡能力。我一直對這位傳奇人物的管理之道抱有濃厚的興趣，渴望能從他的經驗中汲取養分，提升自己的商業智慧。我想深入瞭解，他究竟是如何在瞬息萬變的全球市場中，精準把握每一次機遇，並將通用電氣推嚮新的高峰的？書中是否會詳細闡述他對於“人纔”的獨特看法，以及他如何識彆、培養並留住那些真正能為企業創造價值的核心員工？我尤其好奇，在麵對復雜多變的經營環境和激烈的市場競爭時，他又是如何做齣那些高難度、高風險但最終證明是正確的決策的？我期待這本書能夠為我揭示那些不為人知的管理技巧，那些能夠讓我從“管理者”邁嚮“領導者”的關鍵要素。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些關於如何構建強大的組織架構，如何激發團隊的創新活力，以及如何在不確定性中尋找確定性增長的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

內容豐富

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領導冒號

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紙張不怎麼好

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