全世界最贵的总裁管理课：杰克·韦尔奇的秘诀 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡越 著

图书标签:

• 管理学
• 商业领袖
• 杰克·韦尔奇
• 总裁管理
• 企业战略
• 领导力
• 商业案例
• 成功学
• 个人成长
• 高效执行

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511350220

版次：1

商品编码：11620314

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：291

字数：249000

正文语种：中文

内容简介

　　《全世界最贵的总裁管理课：杰克·韦尔奇的秘诀》以杰克·韦尔奇的管理生涯为脉络，介绍了杰克·韦尔奇塑造个人领导魅力的法则，分享了让下属保持高效、高度负责的方法，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。无论是基层员工、毕业大学生，还是项目经理、企业高管，都能从韦尔奇的经验中受益匪浅。

目录

第一章　简单直接：让你赢得竞争的管理秘诀
第二章　正向影响：让你成为动力火车头的管理秘诀
第三章　做“偏执狂”：让你的形象成为绝对权威的管理秘诀
第四章　尽展其才：让你的员工全身心奉献的管理秘诀
第五章　赢的战略：让你的战略切实有效的管理秘诀
第六章　有使命感：让你的企业永续经营的管理秘诀
第七章　赢的信念：让你的企业充满斗志的管理秘诀
第八章　以大就小：让你和下属做事更高效的管理秘诀
第九章　六西格玛：让你的企业产品日趋完美的管理秘诀
第十章　集思广益：让你不漏掉每个创意点子的管理秘诀
第十一章　去除边

精彩书摘

　　越尊重事实，越接近成功　　不管你是什么长相，什么个性，你都可以成为通用电气公司的英雄。你需要去做的只有一点，就是面对现实，并采取行动。　　通过一系列经营策略，杰克·韦尔奇率领通用电气公司完成了世所共知的经营奇迹。其在20世纪末使通用电气勇攀世界500强榜首的壮举，至今在全球商界都令人津津乐道。要取得如此辉煌的成就，除了必不可少的机遇与运气之外，可以想见，韦尔奇的心中，必然深谙着一系列博大精深的经营哲学。而众所周知，一切的至道挖掘到根本，都只有四个字——大道至简。要在商界这一遍布着现实法则的海洋中搏击，并争取赢得竞争成为弄潮儿，就必须秉持着简单但却直接的经营理念。　　这其中，最基础的一条，无疑就是要尊重事实。正如韦尔奇本人所说：“不管你是什么长相，什么个性，你都可以成为通用电气公司的英雄。你需要去做的只有一点，就是面对现实，并采取行动。”事实上，韦尔奇是这么说的，很多时候也是这么做的。　　在杰克·韦尔奇刚刚执掌通用电气公司之初，这位新帅就面临着评估公司各项业务发展潜力的重任。这其中，公司的核电业务，就很令韦尔奇关注。一方面，核电产业，作为全球迄今为止最有科技含量的产业之一（核能的利用至今才不过短短几十年），无疑有着广阔的应用前景与发展潜力。但是，另一方面，自从1979年在美国宾夕法尼亚州1发生了核反应堆事故之后，全美已经对核能的利用产生了极大恐慌。彼时，从政府到媒体，再到民众，几乎所有人对包括核电业务在内的核能利用项目，都有了巨大的警惕意识。　　在接任通用电气公司董事长的当年，韦尔奇就去视察了公司旗下的核电业务。业务的负责团队向韦尔奇做工作汇报时，把核能利用技术在美国的前景很是夸耀了一番，并预期公司的该业务每年起码能获得3个核反应堆的合同。　　杰克．韦尔奇当即打断了核电业务负责人的发言，并直截了当地告诉对方，核电业务在美国几乎不可能卖出哪怕1个核反应堆。核电业务的整个经营团队，瞬间都被这位公司新董事长震惊了，甚至有高管直接表示，韦尔奇这位核能的门外汉并不了解这个行业。　　韦尔奇的确不是一位核能专家，但是，韦尔奇那尊重事实的经营哲学，足够让韦尔奇看得比这些核能业务经营者们更远。诚然，通用电气公司在核能业务方面的技术，在全球都是处于领先地位的。但是，如果考虑到全美乃至全球对核能利用大范围的舆论声讨，那么情况就并不容乐观了。并且一个事实是，该业务在过去的几年中，基本都只能维持财政平衡，在1980年甚至还出现了亏损。并且核电业务已经有两年没有卖出去1个核反应堆了。以现实的眼光来看，有着这样糟糕的过往业绩和这样恶劣的业界大环境，这些人还在幻想着一年能卖出3个核反应堆，完全是痴人说梦。　　眼见说服不了杰克·韦尔奇，一位核电业务的高管甚至放出话来说，韦尔奇对业务预期的否定，会直接打击员工们的士气，继而使全体员工都变得懈怠慵懒。但是，在言辞和事实之间，韦尔奇总是相信后者。　　……

好的，这是一本关于企业领导力、组织变革与高效执行力的著作的简介，着重于现代商业环境下的战略洞察与实践路径，完全不涉及您提到的特定书籍内容。 --- 变革者的蓝图：在不确定性中铸就卓越的领导力与企业韧性 核心洞察：驾驭复杂性，重塑组织驱动力 在当今瞬息万变、充满颠覆性力量的商业浪潮中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。《变革者的蓝图》并非一本停留在理论层面的学术著作，而是为身处高压环境下的企业高管、中层管理者以及有志于塑造未来的创业者量身打造的实践指南。本书深刻剖析了当代组织在数字化转型、全球供应链重构以及人才期望演变背景下的核心痛点，并提供了一套系统化的、可操作的框架，用以实现真正的组织效能飞跃和可持续的绩效增长。 本书的核心论点在于：卓越的企业不再是依靠既有的规模优势取胜，而是依赖其“敏捷适应性”和“内在驱动力”。领导者必须从“控制者”的角色转向“赋能者”和“架构师”，精心设计一个能够自我优化、自我学习的组织生态系统。 第一部分：战略重构——洞察力与远见的艺术 本部分着重于领导者如何从日常琐碎中抽离出来，聚焦于影响企业未来十年的战略制高点。我们深入探讨了“未来已来”的信号捕捉技术，区分哪些是转瞬即逝的噪音，哪些是决定性的结构性变化。 1. 预见性分析与“黑天鹅”准备： 传统的SWOT分析已显不足。本书引入了“情景规划矩阵的动态升级”，指导企业如何构建多重、相互竞争的未来场景，并提前部署“韧性缓冲带”。这不仅仅是风险规避，更是将不确定性转化为先发优势的过程。我们将详细阐述如何利用大数据和跨界情报来构建“弱信号预警系统”，确保决策的先知先觉。 2. 价值链的解构与再定义： 在平台经济和生态系统日益普遍的今天，企业的边界正在模糊。本书提出“非线性价值主张构建法”，指导企业识别并剥离那些不再创造核心竞争力的业务环节，同时，通过战略联盟和新型合作模式，快速嵌入高增长的价值网络中。重点案例分析了如何通过服务化转型，将一次性交易转化为持续的客户生命周期价值。 3. 目标设定的“北极星”原则： 阐述了如何将宏大的愿景转化为清晰、可量化、且能激发全员共鸣的“北极星指标”。这一指标必须具备超越短期财报的长期导向性，确保所有资源的投入都指向组织的终极目标，避免“战术上的勤奋掩盖战略上的迷失”。 第二部分：组织工程——构建面向未来的敏捷架构 战略的落地依赖于与之匹配的组织结构和文化土壤。本部分是本书的实践核心，聚焦于如何打破部门墙、加速决策流程，并激活中层管理者的执行引擎。 1. 权力下放与“最小可管理单位”原则： 我们挑战了层级制带来的效率黑洞。本书倡导“任务导向型自治团队”的构建，明确界定了何时放权、放权到何种程度，以及如何设置有效的“护栏”（Guardrails）。关键在于，权力下放必须与能力和责任同步提升，避免“失控的自由”。 2. 流程的“去僵化”运动： 强调流程并非一成不变的教条，而是需要持续迭代的软件。我们将介绍“精益-敏捷混合模型”在企业级管理中的应用，特别是在跨职能项目中的同步协调机制。核心是通过缩短反馈回路（Feedback Loop）来加速学习和纠偏速度，将“试错成本”转化为“创新投资”。 3. 跨界人才的磁力场： 现代组织需要T型人才甚至π型人才。本书提供了吸引、培养和留住既有深厚专业知识、又具备广阔视野的“复合型领导者”的策略。这包括设计创新的职业发展路径（非直线晋升）以及建立基于贡献而非资历的激励体系。 第三部分：执行的艺术——将文化内化为自动反应 再好的战略和结构，如果缺乏强健的执行文化支撑，终将沦为空谈。本部分深入挖掘了如何通过领导行为和系统设计，将期望的行为固化为组织的“默认设置”。 1. 领导力传导的“镜像效应”： 强调高层领导者的日常行为是文化最直接的体现。本书提供了实用的工具，帮助领导者识别自身在沟通、问责制和透明度方面的盲点，并提供具体的“行为重塑”练习，确保信息从上至下传递时，不失真、不减速。 2. 问责制的重塑：从指责到所有权： 问责制不应是事后追查错误的工具，而应是事前明确期望的机制。我们将介绍“目标-结果-关键行动”（OKR-KA）框架的深化应用，重点在于如何量化“关键行动”的执行质量，并在绩效评估中实现结果与过程的平衡考量。 3. 创新与容错的边界管理： 真正的创新要求一定的试错空间。本书提供了一套精细化的“容错阈值模型”，指导管理者区分哪些错误是“可接受的学习型错误”，哪些是“必须避免的系统性失误”。通过清晰的“实验章程”，确保创新活动既有自由度，又在可控的风险范围内运行。 结语：成为持续进化的组织 《变革者的蓝图》最终引导读者认识到，管理不再是一个固定的职位，而是一种持续的“进化行为”。成功的企业是那些能够不断挑战自身假设、主动瓦解既有成功模式，并以极高的速度学习和适应的组织。本书是为那些渴望超越周期性波动，铸就百年基业的远见者准备的行动指南。它提供的不只是理论，而是穿越迷雾、抵达卓越彼岸的清晰路径图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了诱惑力，"全世界最贵的总裁管理课"，光是这个标题就足以让人好奇，到底是什么样的管理智慧，能被称为“最贵的”？韦尔奇的名字更是如雷贯耳，作为通用电气的前CEO，他被誉为20世纪最伟大的企业家之一，他的管理思想影响了无数的商业领袖。我一直在思考，究竟是什么样的特质和方法，让他在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，并且能将如此宝贵的经验传授给世人？是独特的领导力，还是对人才的深刻洞察？亦或是对公司运营的精妙把控？我特别期待书中能够揭示那些隐藏在成功背后的逻辑，那些不为人知的细节，那些能够真正帮助我提升管理能力，甚至改变我职业生涯的“秘诀”。我渴望了解他如何在高压的环境下做出艰难的决策，如何在不确定性中找到方向，以及如何构建一个充满活力和竞争力的团队。这本书不仅仅是一本管理指南，我更将其视为一场与商业巨头的深度对话，一场关于卓越、关于领导力、关于如何创造价值的哲学探讨。我希望这本书能够提供给我一些颠覆性的思考，一些能够让我跳出固有思维模式的启发。

评分☆☆☆☆☆

“全世界最贵的总裁管理课”，这个名字本身就有一种强大的吸引力，它暗示着这本书中蕴含着的是经过时间检验、价值连城的管理智慧。杰克·韦尔奇，这个名字在商业界几乎是传奇的代名词。我一直很想深入了解他成功的秘诀，他究竟是如何在竞争异常激烈的商业环境中，创造出如此辉煌的成就？我特别好奇，书中是否会详细剖析他管理通用电气时所采取的那些大胆而有效的策略，比如他著名的“20/70/10”法则，或者他对“凡事做到最好”的极致追求。此外，我一直认为，真正的领导力不仅仅是制定战略，更在于如何激发团队的潜力，如何打造一种积极向上的企业文化。我非常期待书中能够分享韦尔奇在人才培养、团队建设以及危机处理方面的独到见解。我想知道，他是如何在高风险、高回报的环境下，做出那些关键性的决策的？这本书会不会给我带来一些关于如何在高压环境下保持冷静，如何识别并留住顶尖人才，以及如何将愿景转化为实际行动的深刻启示？

评分☆☆☆☆☆

“全世界最贵的总裁管理课”，仅仅是这个标题就充满了分量，让人无法忽视。杰克·韦尔奇，他的名字仿佛自带光环，代表着在商业世界里能够引领潮流、创造奇迹的非凡能力。我一直对这位传奇人物的管理之道抱有浓厚的兴趣，渴望能从他的经验中汲取养分，提升自己的商业智慧。我想深入了解，他究竟是如何在瞬息万变的全球市场中，精准把握每一次机遇，并将通用电气推向新的高峰的？书中是否会详细阐述他对于“人才”的独特看法，以及他如何识别、培养并留住那些真正能为企业创造价值的核心员工？我尤其好奇，在面对复杂多变的经营环境和激烈的市场竞争时，他又是如何做出那些高难度、高风险但最终证明是正确的决策的？我期待这本书能够为我揭示那些不为人知的管理技巧，那些能够让我从“管理者”迈向“领导者”的关键要素。我希望通过阅读这本书，能够获得一些关于如何构建强大的组织架构，如何激发团队的创新活力，以及如何在不确定性中寻找确定性增长的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“全世界最贵的总裁管理课：杰克·韦尔奇的秘诀”，着实让人心生好奇，仿佛预示着一段揭开商业帝国成功密码的旅程。杰克·韦尔奇，这个名字本身就代表着卓越与传奇，他的管理思想更是影响了一代又一代的商业精英。我一直对这位商业巨头的领导艺术充满敬畏，同时也渴望能够窥探到他成功的背后究竟隐藏着怎样的智慧。我想知道，他是如何在高强度的竞争环境中，保持敏锐的市场洞察力，并做出那些具有前瞻性的决策的？书中是否会深入探讨他对于“激进”和“果断”的理解，以及他如何将这些特质融入到日常的管理实践中？更重要的是，我希望这本书能提供一些关于如何构建强大团队、激发员工潜能以及塑造卓越企业文化的实用方法。我想了解，在那个充满挑战的时代，他是如何平衡利润与员工福祉，如何将一个庞大的企业打造成高效运转的精密机器？我期待这本书能够带给我一种耳目一新的视角，一种能够帮助我提升个人领导力，甚至改变对商业运作理解的全新认识。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，就被它厚重的分量和沉甸甸的封面所吸引。这个标题“全世界最贵的总裁管理课：杰克·韦尔奇的秘诀”，让我立刻联想到那些在顶级商学院里需要天价学费才能聆听到的课程，而现在，仿佛只需要一本书，就能触及到如此高深的智慧。我一直对杰克·韦尔奇这个人充满敬意，他创造的商业神话至今仍被津津乐道。我很好奇，他究竟是如何在瞬息万变的全球经济中，一次又一次地带领通用电气走向巅峰的？是他的战略眼光，还是他对细节的极致追求？或者，他拥有某种超乎常人的洞察力，能够预见市场的变化，并提前布局？我特别想知道，在那些充满挑战和压力的时刻，他是如何做出那些影响深远的决定的？书中会不会分享一些他曾经犯过的错误，以及如何从这些错误中学习和成长的故事？我希望这本书能给我一些实操性的指导，让我能够将韦尔奇的管理哲学应用到我自己的工作中，提升我的领导力和决策能力。我也希望这本书能够提供一些关于企业文化塑造、团队激励以及如何应对变革的深刻见解。

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领导冒号

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内容丰富

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纸张不怎么好

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