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內容簡介

如果說原研哉奠定瞭無印良品的設計哲學的話，那佐藤可士和就創造瞭UNIQLO優衣庫的視覺精神，而現在UNIQLO已經成為瞭一個新的日本設計象徵，它更加國際感，並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持瞭日本風格。
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼纔，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的**美學，都是透過“整理”而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將“超級整理術”分為三大階段，從有形到無形分彆是：空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，隻要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啓靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
好的設計，從“整理”開始！
佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
唯有整理自己與對方的想法，纔能夠掌握本質、麵對課題、找齣方法，*終産生感動人心的設計！

作者簡介

佐藤可士和Kashiwa Sato
藝術指導／創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提齣新的可能。具代錶性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育颱「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的産品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計劃等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個奬項，也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

目錄

快刀武士
前言
**章 解決問題的“超級”整理術
好工作少不瞭整理術
藝術指導醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活
第二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對這個復雜的社會保持危機感
錶麵應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照“掌握狀況一導入觀點一設定課題”的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導八觀點，窮究問題本質
找到課題，問題就已解決一半
將課題視為想要徵服的山，找齣正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理
第三章 *階段：“空間”整理術——設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，規避風險
通過身體力行，感受整理成效
從隨身公文包的整理開始
公文包裏的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
“空手”帶來齣乎意料的解放感
“捨棄”的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與“不安”的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與“暫且”的戰鬥
創造*佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
文件或數據隻保留*終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名*為重要
計算機內也要規劃自由空間
利用“框架”提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定“外框”，就能掌握整體印象
親身學習辨彆重要事物
第四章 第二階段：“信息”整理術——導入個人觀點
對信息提齣觀點，窮究問題本質
導入觀點的*終目標是導齣遠景
在對方心中建構形象
找齣理想的“遠景”
一旦確定觀點，就能看見遠景
如何尋找個人觀點
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換觀點終於導齣：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識彆標誌錶現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
混亂不清的狀況難以找齣強力觀點
以“全新”的觀點將一切轉為優勢
在錶現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑。就試著想象具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度
第五章 第三階段：“思考”整理術——將思緒信息化
將思緒信息化，提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提齣假說，確認對方想法
弗洛伊德的心理療法——“無意識的意識化”
自我無意識的意識化：DoCoM0手機
産品完成後，摸索概念的語言化
嚮自己提齣假說，進而發現概念
找齣與自己的接點：地方産業的品牌推廣
沒有真賣感，就無法産生問題意識
唯有視如己齣，纔能産生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQL0的“應有麵貌”
問診間發現UNIQL0的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識彆
如何導齣腦海裏的遠景
提齣假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌錶現“革新”觀點
設計全新的T恤選購法：TU
從T恤的媒體性所産生的商業模式
世界*一T恤品牌的係統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
思緒整理的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是“復健休閑中心”
第六章 整理術開啓新靈感之門
*重要的關鍵是找齣觀點
隻要保持目的，技巧就能活起來
答案 一定就在眼前！
後記
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