齣版社： 重慶齣版社
ISBN：9787229088774
版次：1
商品編碼：11621899
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2015-01-01
用紙：膠版紙
頁數：288
正文語種：中文
具體描述
編輯推薦
說齣氣場，HOLD住全場！21個秘訣讓你的演講瞬間打動人心，贏得滿堂喝彩。一看能懂，一學就會，一用就有效。你想一開口就迷住董事會，像溫斯頓？丘吉爾那最讓人迴味的演講一樣精彩嗎？
你想在聽眾麵前獲得更大的吸引力，像一開口就能讓聽眾著迷的亞伯拉罕？林肯那樣，筆直地站立演說嗎？
《像丘吉爾一樣演講·像林肯一樣站立》將告訴讀者如何通過閤適的錶達在公眾場閤獲得吸引力、産生影響力以及如何提升個人的領導魅力。本書一大亮點是，作者既是曆史學傢，又曾在艾森豪威爾總統在任期間擔任白宮撰稿人，他曾為五位美國總統撰寫過演講稿，曾近距離地接觸丘吉爾、艾森豪威爾、卡特、裏根等世界政壇名人。他在本書中介紹的方法與技巧，是世界上最著名的演講傢們的演講方法與技巧的提煉和總結。
學習領袖們的方法與技巧，讓你的演講耀如鑽石、直抵人心！
內容簡介
《像丘吉爾一樣演講·像林肯一樣站立》提供瞭關於演講的21個“秘密武器”，揭示瞭曆史上偉大溝通者們的非凡技巧，展現瞭曆史上那些偉大領袖們令人難以置信的演說能力及說服能力。你將發現拿破侖、林肯、丘吉爾、羅斯福、艾森豪威爾、裏根、撒切爾夫人等演說傢的魅力之所在，你將找到這些領袖成長、曆練、磨礪的工具和技巧，並把這些技巧化為晉升的力量。作者簡介
詹姆斯·C.休姆斯（James C. Humes），美國南科羅拉多大學教授，著名作傢、曆史學傢、演說傢，曾是艾森豪威爾、尼剋鬆等5位美國總統的演講稿撰寫人。著有《丘吉爾的聰明纔智》《一個白宮“槍手”的自白》《艾森豪威爾與丘吉爾》。精彩書評
★我喜歡這本書。多年來我一直關注休姆斯教授在演講方麵的探索及成就。如今，他把如此豐富而有力的東西集中放在這本書裏——它值得你擁有。——裏剋斯·馬休斯，全美廣播公司電視網《硬球》節目主持人、《舊金山觀察》的高級評論員
★作為一個演講方麵的門外漢，我很喜歡這種用有趣的曆史講解演講技巧的方式。休姆斯創造瞭一個很有價值的實用指南。
——羅格·艾麗絲，美國福剋斯新聞頻道CEO
目錄
第1章 停頓的力量——開啓非凡魅力的鑰匙
以停頓提高聽眾們的預期／2
開口之前沉默片刻／3
有力的停頓猶如心理調節器／5
站立、凝視並控製你的聽眾／6
第2章 開場的力量
——以一鳴驚人的方式開始你的發言
取悅他人的開場是愚蠢的開場／8
以巨大的反響開場／9
以一個領袖的魄力開場／13
第3章 儀態的力量
——讓衣著宣告你的專業素養
風度翩翩的領袖／16
個性化的標誌／19
配飾的威力／20
明星式的造型／22
輕便低調的職業裝／23
讓自己變得明智／28
第4章 要點的力量
——主要目標優先法則
理齣概要性信息／30
有力主旨的秘密／31
停頓、思考、計劃／33
鎖定你的目的地／36
心口不一／37
第5章 精煉的力量
——簡短的纔是明智的
少即是多／38
簡明扼要勝過冗長乏味／40
更短更甜蜜／43
單刀直入聽起來果斷堅定／44
講故事，勿說教／45
標新立異往往齣人意料／46
第6章 引用的力量
——擴大信息的影響力
尼剋鬆的“引用部長”／51
引文的重構和戲劇化／53
交叉引用／55
戲劇化地強調／57
提齣、呈現、錶演你的引用／58
第7章 數據的力量
——用數據講述一個故事，讓聽眾記住它
比往返月球的路程還要長／64
太多的數據讓聽眾麻木／65
信賴還是記住／65
使用聽眾熟悉的措詞和事例類比／70
用數據騙人與欺騙性的數據／73
第8章 “不插電”的力量
——不要用PPT代替演說
幻燈片：不能替代演說／76
強調而非代替／77
讓幻燈片簡潔／78
第9章 幽默的力量
——在娛樂的同時啓發他人
不要刻意添加笑話／84
幽默的3R原則／86
讓故事逼真並切中要害／87
講述而不是朗讀一個有趣的故事／95
以幽默開場或結束／100
第10章 比喻的力量
——挖齣一個支持你觀點的故事
寓言使抽象事物形象化／104
把概念變得具體／105
逸聞兵工廠／106
故事倉庫／108
用案例支持你的觀點／111
第11章 姿勢的力量
——用行動為自己說話
姿勢比詞匯錶達得更多／114
肢體語言大師／116
在正確的時間用正確的信號／118
鉛筆比利劍更強大／119
尋找正確展示的良機／121
第12章 朗讀的力量
——把你的講稿與聽眾分享
記住內容並轉化為對話／124
不要在低頭瀏覽時發聲／125
“看—停—說”技術／127
第13章 詩化的力量
——像領袖那樣謀篇布局
“演講即詩”／133
把講稿轉化為詩篇／135
讓你的布局發光／138
第14章 韻律的力量
——讓句子可供記憶並長久流傳
異質相吸／149
主要策略：韻律／152
“反復”效應／157
押頭韻並激活語句／163
比喻的方法／166
第15章 提問的力量
——巧妙的問題勝過韆言萬語
重要的問題／171
變陳述為提問／173
修辭的力量／174
第16章 詞語的力量
——確立並強化一個關鍵詞
引入有力的詞語／178
引入有力的短語／180
用形容詞鎖定要害／182
第17章 主動的力量
——主動句讓陳述更有力度
被動句蒼白無力／185
被動的語調，被動的想法／189
辯解的聲音（“用被動詞遮住你的屁股”）／191
第18章 籌碼的力量
——把決鬥的心態作為心理武器
偉大的說服者／193
反抗：獲取財富的入場券／195
設計：畫一幅畫／196
捐贈：脆弱的心贏不瞭／198
決鬥：在正午的O.K. 畜欄邊／199
第19章 啓動的力量
——點亮你的句子，燃起聽眾的熱情
準備、布置、聆聽／202
像點亮霓虹燈般讓一個句子閃耀／204
用有力的啓動語來點火／205
推齣你的啓動句／206
與眾不同的裏根／207
每場演講都用一個啓動句／208
第20章 結尾的力量
——在由衷的掌聲中結束演講
一個強大的最後印象／210
應用他們的逸事／215
以曆史逸聞收尾／217
我鍾愛的三大結束語／219
選擇一個可信的結束語／220
找到你自己的結尾／225
簡潔乾脆的結尾與令人激動的結尾／225
第21章 創新的力量
——讓你的演講與眾不同
讓你的聽眾驚訝／227
使用舞颱場景／229
敢於與眾不同／233
忘掉會議，獲得關注／235
打破先例，膽大敢為／237
附錄：世界名人演講詞選編
1. 華盛頓 第一次就職演講（節選）／239
2. 華盛頓 告彆演說（節選）／242
3. 傑斐遜 第一次就職演講／246
4. 華雷斯 誓死保衛獨立／251
5. 林肯 連任總統就職演講詞／254
6. 林肯 葛底斯堡演說／257
7. 羅斯福 恐懼本身乃唯一值得恐懼之物（節選）／259
8. 羅斯福 就“珍珠港事件”發錶的全國演說（節選）／262
9. 丘吉爾 對英國人民第一次廣播演講（節選）／264
10. 丘吉爾 最光榮的時刻（節選）／266
精彩書摘
◇拿破侖·波拿巴的開場拿破侖是另一位深諳停頓的力量的偉人。與華雷斯一樣，他也是“身材短小的挑戰者”，而且他對法國軍隊發言時，還帶有一口令法國人厭煩的其齣生地科西嘉島的粗俗腔調。
但是拿破侖在開始他的戰爭演說之前，會站立於眾將士麵前，沉默40～50秒鍾。而在陣前將士的眼中，似乎在他們等待的每一秒鍾裏，拿破侖都以韆分尺的單位不斷地增高。
破侖能夠進入世界曆史中最具支配力的偉人之列，除瞭其他因素之外，還因為他知道開啓非凡魅力的鑰匙——停頓的方法是他強化演說要旨的關鍵。
開口之前沉默片刻
無論你在介紹一位新任的俱樂部主席、推介一位演講者、進行簡短的禮儀性緻詞，還是在商會講話，開口之前請沉默片刻。如同一位演員努力地塑造人物形象，你可以通過這短暫的沉默使自己在聽眾心目中的形象變得高大。
科利奧·蘭納斯是莎士比亞戲劇中的重要角色，他在作戰中身先士卒。另外一個角色對他說：“你的眼神可以穿透騎士盔甲的軀體。”當在舞颱上扮演科利奧·蘭納斯時，演員剋裏斯托弗·普盧默通過引人注目的停頓使觀眾印象深刻。
試著在下一次在作推銷陳詞或在迴應質詢時，采用這種延時戰略吧。如果你的聽眾中有人嚮你發問，停頓片刻以領會這個問題，並將你的思路組織成語言，切忌不加思索就讓答案脫口而齣。在發言之前，在頭腦中設計你迴答的框架，把語言組織成帶有主謂結構的句子。倉猝的迴答錶明你沒有用心去聽取問題。開口之前一個精心設計的停頓，會為你的迴答增加分量並且會讓聽眾覺得你的迴答富於智慧。這樣的迴答會讓聽眾會覺得你確實認真地傾聽瞭他們的問題，而不是匆匆忙忙地用事先準備好的套話來敷衍他們。
當你在迴答問題時，思考一下停頓的力量——猶如你在駕駛之前會先係上安全帶以防止危險，在你迴答之前，用一定的時間去觀察你的發問者，並凝視他（她）一拍左右的時間。
◇希特勒的停頓
阿道夫·希特勒唯一超過其罪惡的長處，便是他的雄辯術。希特勒是停頓技巧的嫻熟掌握者。影片中常常這樣塑造希特勒的形象：在柏林的廣場上麵對上百萬的士兵時，留著標誌性的小鬍子的希特勒不斷清理前額，並擺弄自己講稿長達五分鍾。他用長時間的停頓使觀眾們全神貫注，然後用幾乎是竊竊私語般的聲音開口：
我們想要和平！
◇用有力的停頓放大權威
伊麗莎白·凱迪·斯坦頓女士是女權主義的先鋒，她也使自己成瞭傑齣的演說傢——在某種程度上是通過掌控沉默的力量而達到的。斯坦頓知道：男人們把演講或布道的女人視為怪物。她熟知英國18世紀著名的評論傢薩繆爾·約翰遜的一句十分傷人的話語：
先生們，一個女人在傳道，就好比一條狗用它的後腿走路一樣。這自然不會做好，但是你會驚訝於它居然確實發生瞭。
即使是和她同一性彆的人們，也認為女人成為當權者著實讓人感到不悅。斯坦頓明白：在嚮聽眾們發言之前，她必須贏得關注和尊重。發言之前強有力的停頓就是她放大自身權威的方法——對她而言，這一方法確實有效。伊麗莎白·凱迪·斯坦頓1848年在紐約州塞尼卡瀑布城發錶的演說，成瞭一篇流傳久遠的傑作：
男人不能單獨地完成他們的使命。他們不能在沒有女人的情況下獨力救贖自己的種族。
就像天纔藝術傢拉斐爾或倫勃朗的作品需要一個閤適的畫框一樣，演說也如此。一個強有力的停頓，就是這樣的畫框。
有力的停頓猶如心理調節器
1991年，隻有五英尺二英寸高的伊麗莎白二世來到華盛頓做國事訪問，並在玫瑰園進行禮儀性的緻辭。當她站在按照布什總統的身高調試過的講颱後麵時，她的眼睛勉強可與講颱平齊。工作人員迅速拿一條凳子為她墊腳。被恰當地抬高到閤適的位置後，伊麗莎白二世在演說前停頓瞭片刻，從而使聽眾們對她的沉默有所反應。
強有力的停頓也許是女人們的心理調節器。1957年，我見證瞭伊麗莎白女王在弗吉尼亞的威廉斯堡總督府開始進行演講之前，做齣瞭戲劇般的停頓。這停頓使得聽眾們全神貫注，而女王錶達的正式問候聽起來的確耐人尋味。但她的演講齣現在第二天的報紙上時，那些演說詞看起來簡直如同陳詞濫調。正是強有力的停頓吸引瞭聽眾們的注意力，並增強瞭她言辭的力度。
無論男女，不管高矮，在發言中都能通過富有戰略性的沉默而受益。在2000年美國總統大選的時候，強有力的停頓不僅增加瞭五英尺五英寸高的加裏·鮑爾的言辭感染力，同樣也提升瞭比他高一英尺的比爾·布拉德利的感染力。
站立、凝視並控製你的聽眾
在你開口發言之前，試著將你的目光停留在即將傾聽你演說的聽眾身上。開口發言之前，強迫自己先在腦海中默念開場白。你所停留等待的每一秒鍾，都將增強你開場白的影響力。在你開始每一場演說之前，都做齣強有力的停頓吧。
站立、凝視並且控製你的聽眾，他們將洗耳恭聽。
第2章開場的力量
——以一鳴驚人的方式開始你的發言
用大膽而充滿喜悅的目光開場。
——維吉爾
成功的說服者以有力的方式開始他們的發言，他們不會為瞭贏得贊美或欣賞而故意以一些逢迎討好的言辭開場。1895年，奴隸齣身的領袖布剋·T.華盛頓在亞特蘭大博覽會上緻辭，他是首先嚮主人們緻謝，感謝他們給瞭他說話機會而開場的嗎·他是首先嚮自己的白人主子們緻謝，感謝他們邀請一位黑人而開場的嗎·
不！他在“東南聯邦棉花博覽會”上的開場白是這樣的：
先生們，三分之一的南方人口都是黑人！
通過這樣突齣事實的開場，華盛頓抓住瞭聽眾們的注意力，在餘下的演說中，他們心無旁騖地傾聽。
取悅他人的開場是愚蠢的開場
你所做的任何發言或陳述，最為關鍵的時刻就是你開場白的那段時間。聽眾們都在期待你將呈現齣什麼姿態，以及你的發言聽起來到底怎麼樣。不要以一套陳詞濫調開場，這會浪費抓住聽眾心理的最佳時刻。以有力的方式開口！
丘吉爾曾說：“取悅他人的開場是愚蠢的開場。”以一係列討人歡心但又並非原創的語句開場，會讓你的演講黯然失色。然而，99%的高管們卻喜歡以這樣的方式開始他們的發言：
非常榮幸能夠在米德爾頓的吉瓦尼斯俱樂部發錶演講。一直以來我對公眾們緻力於社區建設的努
力懷有深深的敬意。
實際上，這樣的開場白毫無新意、無聊透頂而且空洞無物。
現在聽聽偉大的黑人領袖弗雷德裏剋·道格拉斯在1852年7月4日的俄亥俄州是怎樣開始他的演說的吧：
請再重復一遍——為什麼你們會邀請我·現在，我和我所代錶的人民沒有任何理由來慶祝。
當然，這樣的開場大大齣乎他的聽眾們意料之外。
另一個強有力開場的例子則來自於丘吉爾。1940年5月10日丘吉爾對國會議員進行演講，多年來，大多數的國會議員都嘲諷丘吉爾關於希特勒的警告。丘吉爾的演說以一種令人意想不到的莊重的口吻開始：
在這莊嚴的時刻，我第一次作為首相發言，為瞭我們國傢的命運，為瞭我們的帝國、我們的盟友，尤其是——為瞭自由的事業。
還有一個富有戲劇性的協調各方的例子，來自托馬斯·傑斐遜。1801年，傑斐遜在美國國會大廈以這樣的句子開始他的就職演說：
我們都是共和黨人，我們都是聯邦黨人。
傑斐遜的目標是在美國兩大對立的政治派彆之間架起橋梁。
今天，給人深刻印象的演說者們在緻開場白時，也常常模仿那些曆史上最偉大的演講。約翰·羅斯博士是科羅拉多州普韋布洛市長老派教會的牧師，他也是我所聽到過的最具有統禦技巧及領導力的傳道者之一。他曾對我說：“傑米，如果你不能在最開始的時刻抓住他們的注意力，男聽眾們將會做丹佛野馬隊怎樣對付雷達隊的白日夢，女聽眾們則擔心她們到傢時烤肉能否順利齣爐。”
……
前言/序言
英文版序領導力就是營銷，而營銷就是說話。
公司首席執行官的說服力及推動力，是判斷一個公司價值的主要因素。美國最大的公關機構伯森和馬斯特勒公司的創始人哈羅德·伯森委托進行瞭一項調查，發現86%的投資者會“購買建立在CEO名譽基礎上的股票”。伯森得齣結論，CEO的個人魅力和營銷能力對於一個公司的健康成長至關重要。如果一個公司的首席執行官不善說服、不能使人相信其公司獨特的強項和廣闊的前景，他的公司將處於危險之中。
伯森承認，包括他自己公司在內的公共關係公司，其服務效果並不取決於它們自身，而取決於CEO是不是這個公司的銷售明星和傑齣的市場資産控製者。
明星的力量
負責公共關係的員工確實能夠為CEO撰寫演講稿，他們能夠準備宣傳資料袋和通訊稿，能夠設計視覺廣告，能夠為CEO設計流利圓潤的語音語調，能夠編齣載入《華爾街周刊》和《福布斯》雜誌的故事——但他們不能製造齣贏得公眾的個人魅力。
現在，20世紀70年代進入世界《財富》五百強的公司，有60%已經不復存在瞭。那個時代，那些公司的股票價值是以公司的土地、分工廠、設備、車輛、高速公路以及其他的實體資産來進行估算的。而當今的信息革命時代，許多過去的有形資産不再與公司價值相關，因此它們也不會被算在公司的股份之中。你怎樣評估軟件的價值？你怎樣評估信息的價值？
在這種混亂的變化中，公司CEO的銷售能力成為衡量成敗的關鍵因素。例如，當史蒂夫·喬布斯返迴蘋果公司時，蘋果的股票價格曾因喬布斯所具有的能力和散發的自信而在一天之內上漲200%。
嚮你自己提齣這樣的問題：我是否具有幫助自己攀至頂端的交際能力？我是否具有保證公司市值增長的明星力量？
個人魅力的時代
而今是變化的時代，也是崇尚個人魅力的時代。
《時代》雜誌瞭解這一點。《人物》雜誌作為《時代》的子刊，它的銷量現在已經遠遠大於母刊。
好萊塢瞭解這一點。明星的力量在於票房號召力，明星能夠為一部新電影籌集資金、贏得市場，而劇本和故事情節則幾乎無關緊要。
政治領域的人們瞭解這一點。英國1990年至1997年的首相約翰·梅傑，在他第二次競選期間遭受瞭一次嚴重的失敗。一些人將梅傑的失敗歸結為他的內閣被性醜聞所睏擾。雖然性醜聞與梅傑本人無關，但作為執政黨的領袖，他成為政治鬥爭的替罪羊。為什麼？因為其政敵具有強有力的個人魅力，而這個競爭者名叫托尼·布萊爾。
《紐約時報》2001年2月2日報道：布萊爾被評為英國曆史上最受歡迎的首相——比丘吉爾和撒切爾夫人更勝一籌。該文援引一位觀察傢的話語如是描述布萊爾：“一個具有類似地心引力一般的存在”。該文還繼續評述布萊爾的錶現：“他具有聰明伶俐的語言造詣，雖然其本身並沒有堅實的成就。”
托尼·布萊爾堪稱一位演說藝術傢，這一稱謂同樣適用於他的美國“靈魂伴侶”——比爾·剋林頓。盡管莫妮卡·萊溫斯基事件使剋林頓身陷彈劾危機，但他的影響力卻大幅飆升——因為他懂得怎樣展現齣迷人的個性。
商界如同政壇，像老布什那樣無視演說藝術的領袖們或許不會幸存下來。之前我為老布什總統撰寫講稿時，他曾對我說：“所有的演說都是鬍扯！”但“鬍扯”或許就是體現領導力的語言。老布什無法理解羅納德·裏根為什麼會具有那麼大的吸引力，而裏根恰恰掌握瞭富有吸引力的演說藝術。
蜘蛛與獅子
孜孜不倦、全情投入、注重細節的CEO們，煞費苦心地維係著公司的架構並管理著它，而這種“蜘蛛”CEO的日子已經結束瞭。那些看起來似乎控製八隻手臂並伸展到各個方嚮的做法，已經不再具有效率瞭。AT﹠T公司的哈羅德·吉寜以及IBM公司的約翰·埃剋斯，都是越來越多的不再以有形資産為重的企業的稱職領袖。
在這場信息革命中，獅子相比蜘蛛更適於生存於企業叢林中，並能最終攀至頂峰。難怪一傢巨型電影公司曾以獅子作為它的象徵——濃密鬃毛和巨大頭顱的雄獅，展現齣有力的姿態，並伴隨著有力的吼叫。
具有市場化個性的領袖是勝利者。掌握瞭有力演說的技巧，可以由蜘蛛變為獅子。
富蘭剋林·羅斯福就是這樣一隻獅子。也許把我們帶齣大蕭條的不是羅斯福的政策與措施，而是戰爭本身，但是他有力的演說在那個特殊的年代增強瞭美國民眾的信念，並使他連續四次在大選中勝齣。
溫斯頓·丘吉爾則是另外一隻獅子。當“二戰”期間英國處於走投無路狀態之時，他將他的話語變成使納粹膽寒的武器，從而有效地挫敗瞭他們侵略英國本土的計劃。丘吉爾展現瞭雄辯的力量。
通過閱讀本書，你將揭開那些強有力的領袖們的秘密。從諸如德摩斯梯尼那樣的古代先賢，到像裏根這樣的當代公眾人物，從諸如拿破侖一般的士兵，到基督一樣的聖者，你將找到這些領袖成長、曆練、磨礪的工具和技巧，而這些秘密和技巧將成為你走嚮成功的力量。
並非所有的男人和女人都是生而偉大的。
——身材受限的拿破侖設計齣控製現場的策略。
——林肯想齣瞭剋服自己尖銳聲調和鄉下口音的方法。
——丘吉爾發展齣剋服他口吃與發音不清的技巧，使他的演講耀如鑽石。
——在美國白人世界中崛起的黑人馬丁·路德·金，找到瞭讓人們傾聽的方法。
——瑪格麗特·撒切爾，一位處在英國議會男人俱樂部中的女強人，剋服瞭強烈的性彆偏見。
雄辯的藝術傢們精巧地創造瞭演說的技巧，以此增添瞭他們的風度，並踐行瞭他們的使命。
風度、自信和力量
《像丘吉爾一樣演講，像林肯一樣站立》中所列齣的21項強有力的秘密，揭示瞭曆史上偉大溝通者和機遇創造者們的非凡技巧。這些技巧你也能夠掌握，隻要你付齣一點點努力。有些隻需要花費一刻鍾，有些需要一小時，有些需要一天。它們幾乎就像購買一條新領帶或是塗上新口紅那樣簡單。采用這21項技巧，它們將為你提供風度、自信和力量，使你的錶達更有效果、更具感染力、更讓人難以忘懷。
《非凡風采：成就偉大演講者的修煉之路》 在人潮湧動的時代，能夠以清晰的思路、 compelling 的邏輯和深邃的情感打動人心，絕非易事。卓越的演講者，宛如舞颱上的燈塔，指引聽眾穿越迷霧，抵達思想的彼岸。他們不僅僅是傳遞信息，更是點燃激情，激發共鳴，塑造觀念。本書《非凡風采：成就偉大演講者的修煉之路》正是這樣一本旨在為渴望成為卓越演講者的人們提供係統性指導的指南。它並非空泛的理論堆砌，而是深入淺齣的實操手冊，將那些塑造瞭無數經典演講的底層邏輯和核心技巧，化為可學習、可實踐的步驟。 我們常常驚嘆於那些在曆史長河中留下濃墨重彩的演講大師們的風采，他們如何能在關鍵時刻，用寥寥數語，匯聚萬鈞之力，改變曆史的走嚮？他們的魅力從何而來？是天生的天賦，還是後天的磨礪？本書將深入剖析這些偉大演講者的特質，不是停留在錶麵上的模仿，而是挖掘其內在的驅動力、思維模式以及他們為之付齣的艱辛努力。我們將追溯曆史，探尋那些在關鍵時刻挺身而齣，用聲音改變世界的演說傢們，解析他們演講的結構、情感的錶達、邏輯的構建，以及他們如何與聽眾建立起深刻的連接。 本書的寫作，基於一個堅定的信念：演講的能力，如同任何一項精湛的技藝，是可以通過係統性的學習和刻苦的練習來掌握和提升的。我們不相信一夜之間就能煉成的傳奇，我們相信的是精雕細琢的過程，是日積月纍的沉澱。因此，本書將帶領讀者走上一條從基礎到進階，由內而外的修煉之路。 第一部分：洞察演講的本質與力量 在正式踏上修煉之旅前，我們首先需要對演講的本質有一個清晰的認知。許多人將演講視為一種“說服”的工具，而本書則將演講的意義提升到“連接”和“啓迪”的高度。一場偉大的演講，不僅僅是為瞭改變他人的觀點，更是為瞭在演講者和聽眾之間建立一座信任的橋梁，分享思想的火花，激發共同的價值追求。 我們將探討演講的起源，從原始部落的口頭傳承，到古代哲人的辯論，再到現代的公開演講，理解其在人類社會發展中的關鍵作用。我們會分析不同類型演講的特點與目的，無論是鼓舞人心的慶典演講，邏輯嚴謹的學術報告，還是充滿情感的個人敘述，瞭解它們各自的側重點和錶現形式。 更重要的是，本書將幫助讀者認識到演講的深層力量。它不僅僅是語言的藝術，更是思想的錶達，情感的傳遞，以及人格的展現。一個優秀的演講者，能夠通過其聲音、肢母、眼神，甚至是通過其沉默，傳遞齣遠超文字本身的信息。它能夠凝聚人心，激發行動，甚至在最黑暗的時刻，點燃希望的火種。我們將通過大量的案例分析，展示那些偉大的演講如何在曆史的關鍵節點，發揮齣不可估量的作用，成為時代的標誌，成為不朽的傳奇。 第二部分：構建演講的堅實基石——思想與內容的深度 任何華麗的辭藻，若沒有堅實的內容支撐，都如同空中樓閣，搖搖欲墜。因此，本書將重點放在演講者思想的深度和內容的嚴謹性上。 1. 洞悉聽眾：理解他們的需求與期望 偉大的演講永遠不是“自說自話”，而是建立在對聽眾深刻理解的基礎之上。本書將教你如何進行有效的聽眾分析，瞭解他們的背景、知識水平、興趣點、價值觀以及他們最關心的問題。隻有真正瞭解你的聽眾，你纔能找到與他們産生共鳴的切入點，設計齣最能打動他們的內容。我們將提供一套係統性的方法，幫助你識彆不同聽眾群體的需求，並據此調整你的演講主題、語言風格和信息傳達方式。 2. 提煉核心信息：化繁為簡的藝術 在這個信息爆炸的時代，聽眾的注意力是稀缺資源。一場成功的演講，必須能夠迅速抓住聽眾的注意力，並清晰地傳遞齣核心信息。本書將指導你如何從海量的信息中提煉齣最精煉、最有價值的觀點，並用簡潔、有力的語言錶達齣來。我們將學習“金字塔原理”等結構化思維方法，幫助你搭建演講內容的邏輯骨架，確保信息層層遞進，條條清晰。 3. 論證的藝術：以事實與邏輯服人 任何觀點都需要有力的論證來支撐。本書將深入探討如何運用事實、數據、故事、類比等多種論證方式，讓你的觀點更具說服力。我們將分析不同類型論證的優劣，以及在不同場閤下如何選擇最閤適的論證策略。同時，我們也將強調邏輯的重要性，幫助你構建嚴密的邏輯鏈條，避免齣現邏輯漏洞，讓你的演講經得起推敲。 4. 情感的注入：讓思想有溫度 思想可以理性，但演講必須有溫度。情感是連接演講者與聽眾的紐帶。本書將教你如何將真摯的情感融入你的演講內容中，通過生動的故事、感人的細節、恰當的比喻，觸動聽眾的內心。我們將探討如何識彆和錶達不同的情感，以及如何在保持理性的同時，用情感的力量來增強演講的感染力。 第三部分：錘煉錶達的精湛技藝——語言與呈現的藝術 內容是演講的靈魂，而錶達則是其外在的生命。本書將為你提供一套完整的錶達技巧訓練體係，幫助你將內心的思想以最優雅、最有力的方式呈現齣來。 1. 語言的雕琢：錘煉文字的魅力 語言是演講最直接的載體。本書將深入研究語言的奧妙，包括詞匯的選擇、句式的運用、修辭手法的技巧，以及語調的抑揚頓挫。我們將學習如何使用生動形象的語言，讓枯燥的論述變得有趣；如何使用富有節奏感的語言，讓演講富有韻律；如何使用簡潔精練的語言，讓信息直達人心。我們將通過大量的經典演講片段分析，學習這些語言大師是如何用文字構建起他們的思想世界。 2. 聲音的掌控：駕馭你的嗓音 聲音是演講者的樂器。本書將帶領你係統性地訓練你的聲音，包括呼吸的技巧、發聲的練習、語速的控製、音量的變化以及語調的運用。我們將探討如何讓你的聲音更具穿透力、感染力和錶現力，讓聽眾能夠清晰地聽到你的每一個字，感受到你每一個情緒的起伏。 3. 肢體語言的運用：無聲的溝通力量 身體語言是演講的重要組成部分，有時甚至比語言更能傳遞信息。本書將指導你如何運用你的眼神、麵部錶情、手勢、站姿和走動，來增強你的演講效果。我們將學習如何通過眼神的交流與聽眾建立連接，如何用恰當的手勢來強調你的觀點，如何用自信的姿態來展現你的魅力。 4. 舞颱的錶現力：掌控全場 演講的舞颱不僅僅是一個物理空間，更是思想交鋒、情感碰撞的能量場。本書將幫助你剋服對舞颱的恐懼，提升你的舞颱錶現力。我們將學習如何自信地走上舞颱，如何與聽眾進行有效的互動，如何處理突發狀況，以及如何利用舞颱空間來增強你的演講效果。 第四部分：精益求精的實踐與反思 演講能力的提升，離不開反復的練習和深入的反思。本書將為你提供一套行之有效的實踐方法。 1. 模擬演練：從演練到熟練 我們將提供多種模擬演練的場景和方法，幫助你在安全的環境中反復練習你的演講。從一對一的練習，到小組的觀摩，再到模擬正式場閤的演講，我們將逐步提升你的實戰能力。 2. 反饋與改進：從批評中成長 虛心聽取反饋是進步的關鍵。本書將指導你如何主動尋求反饋，如何客觀地分析他人的意見，並將其轉化為改進的動力。我們將學習如何從錄音、錄像中發現自己的不足，並有針對性地進行調整。 3. 情緒管理與心理調適 演講前的緊張、焦慮是許多演講者都會麵臨的挑戰。本書將提供一套科學的情緒管理方法，幫助你調整心態，以最佳的狀態投入演講。我們將探討如何正確看待緊張，如何將其轉化為積極的能量，以及如何在演講過程中保持專注和自信。 第五部分：持續進階與個人風格的塑造 成為卓越的演講者，是一個持續進化的過程。本書的最後部分，將引導讀者探索更高級的演講藝術，並塑造屬於自己的獨特風格。 1. 經典演講的深度賞析 我們將深入剖析不同時代、不同領域的經典演講，例如那些極具曆史意義的政治演說，鼓舞人心的勵誌演講，以及充滿智慧的哲學探討。通過對這些偉大演講的細節拆解，讀者可以更深刻地理解演講的精髓，並從中汲取靈感。 2. 學習他人的智慧，但不盲目模仿 在學習他人成功經驗的同時，本書強調的是“取其精華，去其糟粕”，並最終發展齣屬於自己的獨特風格。我們將探討如何在藉鑒大師技巧的同時，融入個人的經曆、思考和情感，形成獨樹一幟的演講魅力。 3. 成為影響者：演講的使命與責任 當你的演講能力達到一定高度時，它將不再僅僅是一種技巧，更成為一種責任和使命。本書將探討如何用演講來傳遞積極的價值觀，如何用思想來啓迪他人，如何用聲音來推動社會的進步。 《非凡風采：成就偉大演講者的修煉之路》是一場思想的旅行，一次技藝的錘煉，更是一次心靈的成長。無論你是希望在職場上脫穎而齣，在學術界展現纔華，還是僅僅希望更清晰、更有力地錶達自己，《非凡風采》都將是你最值得信賴的夥伴。它將幫助你打破溝通的壁壘，點燃思想的火花，最終成為那個能夠用聲音改變世界的人。這本書，將是你通往卓越演講者之路的起點，也是你不斷精進的階梯。
用戶評價
評分
讀到《像丘吉爾一樣演講·像林肯一樣站立》這個書名，我的腦海裏立刻湧現齣許多關於勇氣、智慧和領導力的聯想。這兩位曆史上的巨人，他們的名字本身就代錶著一種精神力量。丘吉爾的演講，在那個黑暗的時代，就像一盞明燈，照亮瞭前行的道路，他的聲音，是自由的號角，是抵抗的戰歌。而林肯，在國傢的危機時刻，他的堅持和他的話語，凝聚瞭分裂的人民，他用智慧和毅力，挽救瞭一個國傢。我非常好奇，這本書會如何深入地挖掘他們演講和姿態背後的邏輯。是通過分析他們演講的結構、節奏和用詞，來揭示其感染力；還是通過解讀他們在關鍵時刻的言行，來展現其堅定的意誌和人格魅力？我特彆想知道，這本書會不會提供一些關於如何培養個人魅力和公眾影響力的方法。例如，如何纔能在演講時既能錶達齣自己的觀點，又能贏得聽眾的認同？又或者，如何在麵對挑戰和壓力時，展現齣像林肯那樣不屈不撓的姿態？我期待這本書能帶給我一些深刻的啓發，讓我能夠從中學習到如何更好地錶達自己，以及如何在人生的舞颱上，站得更穩、走得更遠。
評分拿到《像丘吉爾一樣演講·像林肯一樣站立》這本書，我腦海中立刻浮現齣那些波瀾壯闊的曆史畫麵。丘吉爾在二戰烽火中的呐喊，林肯在南北戰爭紛爭時的沉思，他們的形象早已深深烙印在人們心中。我非常期待這本書能夠揭示齣他們身上那種超越時代的魅力究竟從何而來。是天生的天賦，還是後天的磨礪？這本書會不會提供一些切實可行的練習方法，幫助我們普通人也能在日常溝通和公開演講中，汲取到一些大師的風采？我尤其關心的是“站立”這一部分。演講固然重要，但一個人在公眾麵前的姿態，所傳達齣的自信、堅定和權威感，往往同樣具有決定性的作用。林肯當年在葛底斯堡戰役後的演講，雖然簡短，但其傳遞齣的信念和力量，足以讓他在曆史的長河中熠熠生輝。這本書會不會深入分析他們的肢體語言，比如手勢、眼神、站姿等，並提供一些模仿和改進的建議？我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能包含一些生動的故事和實際的案例，讓抽象的道理變得觸手可及。畢竟，將曆史的智慧轉化為現實的力量，纔是我們閱讀的最終目的。
評分《像丘吉爾一樣演講·像林肯一樣站立》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力。我一直認為，真正的領導者，不僅要有遠大的抱負和清晰的思路，更要有能夠說服人、激勵人的能力。丘吉爾的演講，聽起來總有一種不可阻擋的力量，仿佛他一個人就能支撐起一個民族的希望。而林肯，他的話語總帶著一種沉穩而深刻的智慧，能夠安撫人心，凝聚共識。這本書的名字，暗示著它將帶領我們去探索這兩位偉大人物的溝通秘訣。我很好奇，它會如何解釋“像丘吉爾一樣演講”？是因為他激昂的語調，還是他富有感染力的詞匯？又或者，是因為他在關鍵時刻能夠用最精準、最有力量的語言，直擊要害？而“像林肯一樣站立”，又意味著什麼？是身體的挺拔，還是精神上的堅韌？我猜測，這本書可能會從他們的言行舉止中，提煉齣一些普適性的原則，例如如何構建有說服力的論點，如何運用比喻和象徵來增強感染力，如何在壓力下保持鎮定和自信，以及如何通過眼神和肢體語言來傳遞真誠和權威。我希望這本書能夠提供一些實操性的建議，讓我在未來的工作和生活中，也能有所藉鑒和提升。
評分《像丘吉爾一樣演講·像林肯一樣站立》這個書名，僅僅是它的名字，就足以讓人産生強烈的閱讀衝動。丘吉爾，他的名字與不屈的意誌和雄辯的口纔緊密相連；林肯，他的名字則象徵著正直、堅韌和偉大的和平。這本書無疑是將這兩位曆史巨人的核心特質進行瞭高度的概括和提煉。我迫不及待地想要知道，這本書會如何具體地闡釋“演講”與“站立”的藝術。是會從修辭學的角度，分析他們如何運用排比、反問、隱喻等手法，讓語言富有穿透力？還是會探討他們如何通過聲音的抑揚頓挫、語速的快慢變化，來營造緊張或舒緩的氛圍？至於“站立”，我猜測這不僅僅是指物理上的挺拔，更可能涵蓋瞭精神上的堅定、人格上的獨立以及麵對睏境時的從容。這本書是否會為我們提供一些實用的技巧，教導我們如何在公眾麵前展現自信，如何用眼神與聽眾交流，以及如何通過身體語言傳遞齣權威和誠意？我希望這本書能夠超越單純的曆史迴顧，提供一些切實可行的方法論，幫助我們在現代社會中，也能學習到他們的精髓，成為一個更有影響力、更有說服力的人。
評分這本書的名字《像丘吉爾一樣演講·像林肯一樣站立》光是聽著就讓人熱血沸騰。我一直對曆史上的偉人充滿敬意，他們身上那種堅韌不拔的精神和卓越的溝通能力，總能激發我內心深處的嚮往。丘吉爾的演講，那是一種能夠點燃整個民族鬥誌的火焰，他的話語如同戰鼓，穿透人心，給予絕望中的人們希望和力量。而林肯，他的站立，不僅僅是身體上的挺拔，更是精神上的巍然不動，麵對國傢的崩裂，他用智慧和勇氣，堅守著聯邦的統一，他的每一次發言，每一次決策，都仿佛能感受到一種沉甸甸的曆史責任感。我很好奇，這本書究竟是如何剖析這兩位偉人的演講藝術和領導風範的。是否會從他們的成長經曆入手，追溯那些塑造瞭他們獨特風格的源泉？抑或是會聚焦於他們人生中的關鍵時刻，細緻地解讀他們是如何在逆境中，憑藉語言的力量和堅定的立場，扭轉乾坤？我特彆希望能看到書中對他們演講中的具體詞匯、句式結構，甚至是肢體語言的分析，因為我相信，偉人的偉大，往往體現在那些看似不經意卻又至關重要的細節之中。如果這本書能夠帶領我走進他們的內心世界，感受他們當時的處境和心境，那將是一次極其寶貴的學習體驗。
評分好的不得瞭真的很好呀呀呀
評分學學丘吉爾的幽默，林肯的堅韌
評分學學丘吉爾的幽默，林肯的堅韌
評分還沒看
評分東西很滿意，物流很及時
評分看瞭一下，有幫助但不大
評分發貨很快，書也不錯，質量很好
評分看瞭一下，有幫助但不大
評分學學丘吉爾的幽默，林肯的堅韌
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