企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王方華，呂巍，陳潔 編

圖書標籤:

• 企業戰略管理
• 戰略管理
• 管理學
• 大學教材
• 管理類教材
• 企業管理
• 戰略規劃
• 競爭優勢
• 經營管理
• 商業模式

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309019353

版次：2

商品編碼：11684083

包裝：平裝

叢書名： 大學管理類教材叢書

開本：32開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：506

字數：408000

正文語種：中文

內容簡介

　　國外對戰略管理的研究始於1960年代。美國於1970年代率先進入“戰略管理時代”，國外戰略管理的原理、方法深入人心，不僅為眾多的管理學傢們所推崇，而且為大多數企業所接受，已經得到廣泛的推廣和應用。對於我國企業界和管理學界而言，戰略管理的實踐和研究還在探索階段，需要尋找並總結齣一套適閤我國企業的戰略管理的理論和方法。
　　《企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書》在寫作中采取瞭學習、藉鑒、引進、吸收、消化和創新的態度，立足於競爭優勢和競爭分析的確立來開展企業的戰略管理，這次第二版，在體例上進行瞭較大修改，引入新的模式。
　　《企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書》共設戰略管理理論體係的基本框架、戰略管理的十大流派、企業戰略環境分析、企業戰略使命與目標、企業戰略態勢的選擇、企業的競爭戰略、企業的職能戰略、企業的戰略性競閤、企業戰略管理與《孫子兵法》、企業戰略實施、企業的戰略控製和企業的戰略變革等十二章。

目錄

第一部分 戰略管理導論
第一章 戰略管理理論體係的基本框架
1.1 戰略管理的內涵
1.1.1 戰略的定義
1.1.2 戰略管理的定義
1.1.3 戰略管理的構成要素
1.1.4 相關概念：戰略意圖、戰略使命、核心能力
1.1.5 戰略管理層次
1.2 戰略管理的過程
1.2.1 企業戰略的形成
1.2.2 企業戰略的執行
1.2.3 企業戰略的控製
1.2.4 企業戰略的修訂
1.3 戰略管理的利益相關者
1.3.1 相關利益者
1.3.2 戰略決策者
1.3.3 戰略實施者
第二章 戰略管理十大流派
2.1 戰略管理學派概述
2.1.1 戰略管理流派
2.1.2 戰略管理流派分類
2.1.3 戰略管理流派演變
2.2 戰略管理傳統學派
2.2.1 設計學派
2.2.2 計劃學派
2.2.3 定位學派
2.3 戰略管理現代學派
2.3.1 企業傢學派
2.3.2 認識學派
2.3.3 學習學派
2.3.4 權力學派
2.3.5 文化學派
2.3.6 環境學派
2.3.7 結構學派

第二部分 企業戰略的形成
第三章 企業戰略環境分析
3.1 總體環境和行業環境的戰略分析
3.1.1 總體環境的戰略分析
3.1.2 行業環境的戰略分析
3.2 企業戰略環境分析技術
3.2.1 戰略環境要素評價模型
3.2.2 行業關鍵戰略要素評價矩陣
3.2.3 戰略環境預測方法和技術
3.3 企業內部環境的戰略分析
3.3.1 企業素質與經營力分析
3.3.2 企業市場營銷能力分析
3.3.3 企業財務分析
……
第四章 企業戰略使命與目標
第五章 企業戰略態勢的選擇
第六章 企業的競爭戰略
第七章 企業的職能戰略
第八章 企業的戰略性競閤
第九章 企業競閤與《孫子兵法》

第三部分 企業戰略的執行與控製
第十章 企業戰略實施
第十一章 企業戰略的控製
第十二章 企業的戰略變革

參考文獻

精彩書摘

　　《企業戰略管理（第二版）/大學管理類教材叢書》：
　　1.企業對過去的經營業績錶示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。例如，企業過去的經營目標是在行業競爭中處於市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今後的一段時期裏依然以這一目標作為企業的經營目標。
　　2.企業在戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與我們下一節所要介紹的增長型戰略不同，這裏的增長是一種常規意義上的增長，而非大規模的和非常規的迅猛發展。例如，穩定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業的銷售額的增長，而這種情況則並不能算典型的增長型戰略。
　　實行穩定型戰略的企業，總是在市場占有率、産銷規模或總體利潤水平上保持現狀或略有增加，從而穩定和鞏固企業現有的競爭地位。
　　3.企業準備以過去相同的或基本相同的産品和勞務服務於社會。這意味著企業在産品上的創新較少。
　　從以上特徵可以看齣，穩定型戰略主要依據於前期戰略。它堅持前期戰略對産品和市場領域的選擇，它以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對於大多數企業來說，穩定增長戰略也許是最有效的戰略，如美國的佐治亞信托投資公司就采用瞭這一戰略態勢。由於該公司參與競爭的領域在佐治亞州的亞特蘭大是增長比較迅速的行業，該公司的經營業績穩定發展，避免瞭在一場對房地産業打擊特彆嚴重的衰退期間它的主要競爭對手遇到的危機。又如另一傢美國企業南方鐵路公司由於重視運輸服務，並注意收購其他鐵路公司或與之閤並，因而保持瞭平穩增長並避免瞭其他鐵路公司經曆的財務危機。
　　5.1.2 穩定型戰略的適用性
　　采取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動蕩的外部環境中，因而企業所麵臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。但是，有些企業在市場需求以較大幅度增長或是外部環境提供瞭較多發展機遇的情況下也會采用穩定型戰略。這些企業一般來說是由於資源狀況不足以使其抓住新的發展機會而不得不采用相對保守的穩定型戰略態勢。下麵分彆來討論一下企業外部環境和企業自身實力對采用穩定型戰略的影響。
　　1.外部環境。外部環境的相對穩定性會使得企業更傾嚮於穩定型戰略。影響外部環境穩定性的因素很多，大緻包括以下幾方麵：
　　（1）宏觀經濟狀況會影響企業所處的外部環境。如果宏觀經濟在總體上保持總量不變或總量低速增長，那麼企業所處行業的上遊、下遊産業也往往隻能以低速增長，這就勢必影響到該企業所處行業的發展，使其無法以較快的速度發展。因此，由於宏觀經濟的慢速增長會使得某一産業的增長速度也降低，這就會使得該産業內的企業傾嚮於采用穩定型戰略，以適應這一外部環境。
　　（2）産業的技術創新度。如果企業所在的産業技術相對成熟，技術更新速度較慢的話，企業過去采用的技術和生産的産品無需經過太大的調整就能滿足消費者的需求和與競爭者抗衡。這樣使得産品係列及其需求保持穩定，從而促使企業采納穩定型戰略。
　　……

前言/序言

《企業戰略管理》（第二版） 內容簡介 《企業戰略管理》（第二版）是一部由國內知名學者傾力打造的、麵嚮高等院校管理類專業的權威教材。本書係統、深入地闡述瞭企業戰略管理的理論精髓、核心框架與實踐方法，旨在幫助讀者構建一套完整、清晰的戰略思維體係，掌握企業從製定、實施到評估戰略的全過程。 本書內容涵蓋瞭企業戰略管理領域的最新研究成果和前沿動態，理論體係嚴謹，邏輯清晰，結構閤理。全書分為以下幾個主要部分： 第一部分：戰略管理基礎 戰略管理概述： 深入剖析戰略管理的定義、內涵、重要性及其在企業發展中的核心作用。探討戰略管理的不同視角和演進曆程，幫助讀者理解戰略管理的核心目標——實現企業的可持續競爭優勢。 戰略環境分析： 重點介紹宏觀環境分析（PESTEL模型）和行業環境分析（波特五力模型）等經典工具。引導讀者掌握如何識彆、評估影響企業生存與發展的外部機會與威脅，為戰略製定奠定基礎。 企業內部能力分析： 闡述資源基礎觀和動態能力理論，教授讀者如何識彆和評估企業的核心競爭能力、資源優勢與劣勢。強調內部優勢與外部機會的匹配是企業成功的關鍵。 第二部分：戰略製定 企業使命、願景與價值觀： 引導讀者理解清晰的使命、富有感召力的願景和堅定的價值觀在戰略指引中的至關重要性。教授如何製定與企業實際相結閤、具有方嚮性和激勵性的企業宗旨。 戰略層次分析： 詳細闡述公司層戰略、事業部層戰略和職能層戰略的內涵與相互關係。從宏觀到微觀，係統解析企業如何在高層麵上進行多元化、進入新市場、整閤資源等決策。 競爭戰略： 深入講解邁剋爾·波特的通用競爭戰略，包括成本領先、差異化和聚焦戰略。分析這些戰略的適用條件、實施要點以及可能麵臨的風險。 成長戰略與創新戰略： 探討多種成長方式，如一體化戰略、密集型戰略、多元化戰略等。同時，關注企業如何在快速變化的市場中通過産品創新、技術創新、商業模式創新等實現可持續發展。 閤作戰略與聯盟： 介紹企業間閤作的不同形式，如戰略聯盟、閤資企業、兼並與收購等。分析閤作戰略的動因、類型、構建與管理，以及如何通過閤作實現資源共享、風險共擔和市場拓展。 第三部分：戰略實施 戰略與組織結構： 探討不同類型的組織結構（如直綫職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織等）如何支持不同戰略的實施。引導讀者理解組織結構設計與戰略匹配的重要性。 領導力與企業文化： 強調領導者在戰略實施中的關鍵作用，包括戰略溝通、激勵機製、變革管理等。分析積極健康的企業文化如何凝聚員工、激發潛能，為戰略執行提供內在動力。 資源配置與預算管理： 講解如何將戰略目標轉化為可執行的行動計劃，並進行有效的資源分配和預算控製。強調財務資源、人力資源、技術資源等關鍵資源的閤理配置。 營銷戰略與運營戰略： 探討如何製定與企業整體戰略相協調的營銷策略和運營策略。包括市場定位、産品開發、渠道管理、供應鏈優化、生産效率提升等。 第四部分：戰略評估與控製 戰略績效評價： 介紹多種戰略績效評價方法和指標體係，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPIs）等。幫助讀者建立科學的評價標準，量化戰略執行效果。 戰略控製與調整： 闡述戰略控製的原理和方法，包括戰略反饋、偏差分析、糾偏措施等。強調在動態變化的環境下，企業需要具備靈活調整戰略的能力，以應對 unforeseen challenges。 戰略變革與危機管理： 探討企業在麵臨重大變革時如何進行戰略轉型。同時，介紹企業危機管理的基本原則和應對策略，提升企業的韌性。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 緊密結閤國內外知名企業的實際案例，對抽象的戰略理論進行生動解讀，使讀者在理解理論的同時，能觸類旁通，應用於實際工作。 前沿理論與經典模型並重： 既涵蓋瞭戰略管理領域的經典理論和工具，也融入瞭近年來新興的戰略思想和研究方法，幫助讀者掌握最前沿的知識。 注重分析工具與決策能力培養： 提供瞭大量實用的分析工具和框架，鼓勵讀者主動思考，提升運用工具解決實際戰略問題的能力。 結構清晰，語言精煉： 全書邏輯嚴謹，層次分明，語言通俗易懂，便於讀者理解和學習。 教學輔助功能完善： 每章配有學習目標、案例分析、思考題和參考文獻，便於教師教學和學生自學。 《企業戰略管理》（第二版）是高等院校管理類專業的理想教材，也是企業管理者、谘詢人員和所有對企業戰略管理感興趣的讀者的重要參考書。通過學習本書，讀者將能夠係統地掌握企業戰略管理的理論框架和實踐方法，從而在復雜多變的商業環境中做齣明智的戰略決策，引領企業實現持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業人力資源管理者，我一直認為戰略管理與人力資源管理是緊密相連的。《企業戰略管理（第二版）》這本書，進一步印證瞭我的想法，並讓我看到瞭兩者結閤的巨大潛力。書中關於“人纔戰略”和“組織能力建設”的章節，對我啓發很大。作者詳細闡述瞭如何將人力資源戰略與整體企業戰略相匹配，包括如何通過招聘、培訓、激勵等手段，來打造支撐企業戰略實現的人纔隊伍。書中關於“勝任力模型”的構建和應用，以及如何將其與績效管理相結閤，讓我看到瞭將人力資源管理提升到戰略層麵，從而驅動企業發展的可能性。我還特彆關注瞭書中關於“企業文化與戰略協同”的討論，這讓我深刻理解瞭，一個積極的企業文化，能夠極大地促進戰略的執行和落地。這本書讓我看到瞭人力資源部門在企業戰略製定和執行中的重要作用，也為我今後的工作提供瞭新的思路和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我在準備參加一個重要的商業分析競賽，急需一本能夠係統梳理企業戰略管理知識的書籍。《企業戰略管理（第二版）》這本書，簡直是我競賽準備的“神器”。這本書的邏輯嚴謹，結構清晰，從宏觀到微觀，從理論到實踐，幾乎覆蓋瞭所有重要的戰略管理概念。我特彆喜歡書中關於“戰略控製”和“績效評估”的部分。在競賽中，我們不僅要提齣戰略方案，更要考慮如何衡量戰略的執行效果，以及如何根據反饋進行調整。這本書詳細介紹瞭各種戰略控製工具，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPIs）等，並解釋瞭它們在戰略評估中的作用。書中還探討瞭不同類型的戰略風險，以及如何進行風險管理，這對於我們在競賽中製定齣穩健的戰略方案至關重要。此外，書中對於“可持續發展戰略”的探討，也讓我看到瞭戰略管理在應對全球性挑戰中的作用，這無疑是未來企業發展的重要方嚮。這本書的內容深度和廣度，為我的競賽準備提供瞭堅實的基礎，也讓我對商業世界有瞭更全麵的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑填補瞭我學習企業戰略管理過程中一直存在的知識空白。之前接觸的戰略書籍，要麼過於理論化，要麼案例選擇不夠貼近實際，讀起來總是隔靴搔癢。但《企業戰略管理（第二版）》的齣現，讓我眼前一亮。首先，它的理論體係構建得非常紮實，從宏觀環境分析到微觀內部能力評估，再到戰略選擇與實施，邏輯清晰，層層遞進。我特彆喜歡其中關於PESTEL分析和五力模型的部分，作者不僅詳細闡述瞭模型的原理，更重要的是，通過豐富的案例，生動地展示瞭如何將這些工具運用到實際的企業分析中。比如，在分析宏觀環境時，書中舉瞭一個科技公司如何應對技術變革的例子，讓我深刻理解瞭技術因素的動態性和顛覆性。在討論競爭分析時，書中對不同行業競爭強度的分析，讓我意識到行業結構對企業戰略製定的巨大影響。更讓我驚喜的是，書中對於企業內部資源和能力的分析，如VRIO框架，給齣瞭非常實用的評估方法，幫助我理解瞭為什麼有些企業能建立起持久的競爭優勢。這些理論知識的引入，不再是乾巴巴的術語堆砌，而是通過精心的組織和闡述，讓我能夠真正地理解和掌握。這本書的編寫，真的做到瞭理論與實踐的完美結閤，為我打開瞭理解企業戰略管理的全新視角。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將畢業的管理學專業學生，在尋找畢業論文選題的過程中，對企業戰略管理産生瞭濃厚的興趣。《企業戰略管理（第二版）》這本書，簡直就是我論文研究的“定海神針”。我曾經為瞭尋找閤適的理論框架而苦惱不已，市麵上的一些教材要麼過於陳舊，要麼內容分散，難以形成係統性的研究思路。這本書的齣現，徹底改變瞭我的睏境。它的內容涵蓋瞭戰略管理的各個核心環節，從戰略的本質和類型，到戰略分析的工具，再到戰略的製定與實施，每個部分都講解得深入淺齣。我尤其對書中關於“競爭戰略”和“企業成長戰略”的論述印象深刻。在討論競爭戰略時，書中詳細分析瞭成本領先、差異化和聚焦這三種基本戰略，並通過大量跨國公司的案例，揭示瞭不同戰略路徑的優劣勢以及成功的要素，這為我的論文提供瞭一個很好的理論起點。而關於企業成長戰略的部分，書中對於內生增長、外部擴張（如並購、閤資）等多種模式的分析，以及對不同模式下風險與收益的權衡，讓我對企業如何實現規模擴張有瞭更深刻的理解。這本書的理論深度和廣度，讓我覺得它不僅僅是一本教材，更是一本能夠指導實際研究的寶典，為我未來的職業生涯和學術研究打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業中摸爬滾打多年的管理者，我深知戰略思維對於企業生存和發展的重要性。《企業戰略管理（第二版）》這本書，讓我對“戰略”二字有瞭全新的認識。我一直認為，戰略是高層的事情，與我這種中層管理者關係不大，但這本書顛覆瞭我的固有觀念。書中關於“戰略執行”的章節，讓我意識到瞭戰略的成功與否，關鍵在於落地。作者詳細闡述瞭戰略執行過程中可能遇到的各種障礙，例如組織結構不匹配、文化阻力、資源 Allocation 問題等，並提齣瞭切實可行的解決方案。書中還強調瞭戰略與企業文化、組織變革的協同作用，這與我在實際工作中遇到的很多問題不謀而閤。比如，書中關於“戰略聯盟”的探討，讓我明白瞭與外部夥伴閤作，如何在風險可控的前提下實現資源共享和優勢互補，這對於我們拓展新市場非常有啓發。此外，書中對於“創新與戰略”的結閤，也讓我重新思考瞭企業如何在快速變化的市場環境中保持活力。這本書沒有停留在紙上談兵，而是提供瞭大量可藉鑒的管理實踐，讓我看到瞭將理論轉化為行動的切實路徑，對我的工作有著直接的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業是如何在激烈的市場競爭中生存和發展感到好奇，《企業戰略管理（第二版）》這本書，為我揭開瞭這個謎底。這本書的內容就像一部精心編排的商業劇，講述瞭各種各樣企業在不同曆史時期，如何運用智慧和策略來應對挑戰、抓住機遇。我尤其對書中關於“創新與戰略”的聯係印象深刻。作者詳細分析瞭各種類型的創新（技術創新、模式創新、服務創新等），以及它們如何成為企業構建核心競爭力的重要來源。書中對一些顛覆性創新案例的剖析，讓我看到瞭創新是如何能夠重塑行業格局，甚至創造全新的市場的。此外，書中還探討瞭企業如何通過戰略聯盟、並購等方式來實現資源的整閤和協同，從而在競爭中獲得優勢。這本書的敘事方式，讓我感覺像是在聽一個關於商業傳奇的故事，充滿智慧和啓示。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業世界充滿好奇的學生，一直希望能夠深入瞭解那些成功的企業是如何製定和執行戰略的。《企業戰略戰略管理（第二版）》這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越紛繁復雜的商業迷霧。我非常欣賞書中豐富的案例分析，這些案例覆蓋瞭不同行業、不同規模的企業，既有傢喻戶曉的巨頭，也有一些初創公司。作者在分析案例時，不僅僅是簡單地羅列事實，而是深入挖掘瞭企業戰略背後的邏輯，包括其決策的依據、實施過程中的挑戰以及最終的結果。例如，書中對於蘋果公司如何通過差異化戰略取得市場領導地位的分析，讓我看到瞭一個成功的品牌是如何通過清晰的定位和持續的産品創新來構建競爭壁壘的。同時，書中對於一些麵臨睏境的企業案例的反思，也讓我深刻理解瞭戰略失誤的嚴重後果，以及如何從失敗中吸取教訓。這些生動的案例，讓枯燥的戰略理論變得鮮活起來，也讓我對企業戰略管理有瞭更直觀、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業理論感興趣的普通讀者，我總是希望能讀到一些能夠啓發思考、提升認知的書籍。《企業戰略管理（第二版）》這本書，恰恰滿足瞭我的需求。它並沒有迴避復雜的問題，而是以一種清晰易懂的方式，將企業戰略管理的精髓呈現齣來。我尤其對書中關於“組織變革管理”的章節印象深刻。在當今快速變化的商業環境中，企業需要不斷進行調整和轉型，而如何有效地管理變革，是許多企業麵臨的巨大挑戰。書中分析瞭變革過程中可能齣現的各種阻力，以及如何通過有效的溝通、激勵和參與，來剋服這些阻力。這讓我聯想到瞭自己曾經經曆過的幾次公司組織架構的調整，當時如果沒有得到有效的引導，可能會引起更大的混亂。這本書的洞察力，讓我看到瞭戰略管理不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何做”，以及如何通過人的力量來驅動戰略的實現。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的教材，不僅要傳授知識，更要激發讀者的學習興趣。《企業戰略管理（第二版）》這本書，在這方麵做得非常齣色。它的語言風格非常貼近讀者，沒有過多的學術術語堆砌，而是用生動形象的語言來闡述復雜的概念。書中穿插的各種小故事、名言警句，以及對現實生活中的現象的類比，都讓我在閱讀過程中倍感輕鬆和有趣。我記得書中在講到“企業使命和願景”時，舉瞭一個關於登山者的例子，非常形象地說明瞭清晰的目標對於團隊協作和達成最終成就的重要性。這種寓教於樂的方式，讓我在不知不覺中就掌握瞭大量的戰略管理知識。而且，書中對於不同戰略類型（如防禦型戰略、進攻型戰略）的描述，也用瞭很多生動的比喻，讓我能夠輕鬆地理解它們之間的區彆和適用場景。這本書的閱讀體驗，真的非常棒。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在準備考研的學生，企業戰略管理是我報考專業的重要考試科目。《企業戰略管理（第二版）》這本書，是我備考過程中最重要的參考資料。這本書的內容非常全麵，涵蓋瞭考試大綱的幾乎所有要點。而且，它的結構邏輯性非常強，從戰略的起源講到戰略的未來發展趨勢，每個章節之間都有緊密的聯係，能夠幫助我構建一個完整的知識體係。我特彆喜歡書中關於“戰略模式”的探討，例如波特鑽石模型、價值鏈分析等，這些都是考試中的高頻考點。作者在講解這些模型時，不僅給齣瞭清晰的定義和解釋，還列舉瞭大量的相關案例，幫助我理解這些模型在不同情境下的應用。此外，書中還提供瞭大量的練習題和思考題，這對於我鞏固知識、檢驗學習效果非常有幫助。這本書的專業性和係統性，為我的考研復習提供瞭堅實的保障。

評分☆☆☆☆☆

難道給4星啊，這次買的書都好髒，就像地上摩擦過的

評分☆☆☆☆☆

很快就收到瞭，很滿意

評分☆☆☆☆☆

好，教科書

評分☆☆☆☆☆

老師指定買的書，價格可以吧，閤適

評分☆☆☆☆☆

京東就是快，書也好。

評分☆☆☆☆☆

有點貴，，，，，，還行，，，，，

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

正品 推薦購買 很好

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，快遞也很負責