國際管理——教程與案例（英文版·第5版）/國際商務經典教材；教育部經濟管理類雙語教學課程教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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包銘心，莫禮訓，安德魯·英剋本，菲利普.羅森茨韋格 著

圖書標籤:

• 國際管理
• 國際商務
• 管理學
• 案例分析
• 雙語教學
• 教材
• 經濟管理
• 外貿
• 全球化
• 商務英語

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300211107

版次：5

商品編碼：11695698

包裝：平裝

叢書名： 國際商務經典教材

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：388

內容簡介

　　《國際管理——教程與案例》（英文版?第5版）是一本真正國際化的國際管理教材，由四位歐美著名商學院教授閤力打造，自初版起，已在世界20多個國傢200多所高校使用，廣受師生好評。四位作者在國際企業經營與管理領域均享有盛譽，他們巧妙地將國際管理的理論與實務結閤起來，使該書呈現齣有彆於其他同類書籍的豐富性與多元性。
　　《國際管理——教程與案例（英文版·第5版）/國際商務經典教材；教育部經濟管理類雙語教學課程教材》緊緊圍繞對於所有企業而言共同的而且重要的國際管理問題，闡述瞭企業如何在競爭日益加劇的全球環境中走嚮國際化並成功地開展國際業務。全書體係簡明，分為三部分——教程、國際化案例和跨國管理案例，其中，教程部分以簡短精煉的文字介紹瞭國際管理的基本知識和技能，案例部分則以鮮活的個案展示瞭國際企業管理者所麵對的各類實際問題，使讀者能感受到決策的挑戰性，並發展齣適當的對策。
　　《國際管理——教程與案例（英文版·第5版）/國際商務經典教材；教育部經濟管理類雙語教學課程教材》根據我國高校雙語教學的實際需要，保留瞭原著教程部分的全部內容，對案例部分則作瞭適當刪減，從原來的32個案例中精選齣11個案例，從而使全書篇幅適中，價格閤理，非常適閤作為本科雙語教學教材，也可用作研究生、MBA教材，還可作為企業管理人員的參考書。

作者簡介

　　包銘心（Paul W. Beamish） 加拿大西安大略大學毅偉商學院國際商務教授、亞洲管理學會會長、國際商務學會董事。獨立或與他人閤作撰寫專著40多部，內容涵蓋國際管理、戰略管理、企業閤資與企業聯盟等領域；發錶論文90多篇，載於管理學會的三大專業期刊及《戰略管理》、《國際商務研究》等。曾獲管理學會、國際商務學會及加拿大管理科學協會頒發的最佳研究奬。1997年和2003年兩度被《國際管理》雜誌評為全世界過去十年對國際戰略管理文獻最有貢獻的三位作者之一。1993－1997年擔任《國際商務研究》主編，現為九名編委會成員之一。

　　莫禮訓（Allen J. Morrison） 加拿大西安大略大學毅偉商學院國際管理教授、美國加州大學洛杉磯分校訪問教授、美國國際管理研究生院國際管理教授。其研究和教學的重點領域為跨國公司戰略和全球領導。

　　安德魯.英剋本（Andrew C. Inkpen） 美國國際管理研究生院管理學教授，其研究和教學領域為跨國公司管理，特彆是戰略聯盟、知識管理和組織學習等。

　　菲利普.羅森茨韋格（Philip M. Rosenzweig） 瑞士國際管理學院教授，曾執教於哈佛商學院。其研究領域涵蓋國際管理的諸多方麵，包括組織設計、人力資源管理、跨文化管理及對外投資的倫理問題等。

目錄

PART ONE
TEXT 1

Chapter 1
The Internationalization Process 2
The Global Business Environment 7
The World of International Trade 7
Managing Export Operations 7
Global Sourcing Strategy 8
Licensing 8
The Design and Management of International Joint Ventures 9
International Strategy Formulation 10
The Impact of Globalization On The Organization of Activities 11
The Evolving Multinational 11
The Global Manager 11
Strengthening International Government Relations 12
The Global Leader 12
Ethical Challenges of International Management 12
Managing The Global Workforce 12

Chapter 2
The Global Business Environment 15
Population 16
Countries 20
Economic Development 21
Trade， Natural Resources， and Foreign Investment 24
The Environment 28

Chapter 3
The World of International Trade 32
The International Trade Environment 33
A Framework for International Trade 37
Comparative and Competitive Advantage 40
New Theories of International Trade 44
Real Exchange Rates 48
Demand 53

Chapter 4
Managing Export Operations 56
Factors That Impede and Facilitate Trade 61
Channels of Distribution and Export Marketing 61
Pricing in Export Markets 63
Stages of Export Market Involvement 64
Trade Intermediaries 67
Global Trade and Investment 69

Chapter 5
Global Sourcing Strategy： R & D，
Manufacturing， and Marketing
Interfaces 77
Extent and Complexity of Global Sourcing Strategy 78
Trends in Global Sourcing Strategy 79
Potential Pitfalls in Global Sourcing 82
Value Chain and Functional Interfaces 84
Logistics of Sourcing Strategy 88
Long-Term Consequences 90
Outsourcing of Service Activities 92

Chapter 6
Licensing 97

Chapter 7
The Design and Management of
International Joint Ventures 104
Why Companies Create International Joint Ventures 106
Strengthening The Existing Business 106
Taking Products to Foreign Markets 109
Bringing Foreign Products to Local Markets 110
Using Joint Ventures for Diversification 111
Requirements for International Joint Venture Success 112

Chapter 8
International Strategy Formulation 121
Understanding Industry Pressures 122
Pressures Toward Globalization 122
Pressures Toward Localization 126
Globalization Impacts Industries 132
Globalization Impacts Business Strategy 133
Key Considerations in Adopting An International Strategy 134

Chapter 9
The Impact of Giobalization on the
Organization of Activities 141
Common International Organization Structures 142
Global Affiliates 147

Chapter 10
The Evolving Multinational 159
Introduction 159
Dimensions of Evolution 160
Mnc Evolution as An Integrated Process 165

Chapter 11
The Global Manager 170
Skills of The Global Manager 171
Developing Global Managers 180
Managing International Assignments 181

Chapter 12
Strengthening International Government
Relations 187

Chapter 13
Global Leadership 198
The Importance of Global Leadership 199
The Characteristics of Effective Global Leaders 201
The Paradox of Global Leadership 207

Chapter 14
Ethical Challenges of International
Management 210
Ethics Involve Two Types of Actions 211
Philosophical Perspectives 215
An Individual Responsibility 218
Integrity Is Good for Business 219

Chapter 15
Managing the New Global
Work force 222
What Do We Mean By ¡°Diversity¡± ?223
Diversity in Multinational Firms 225
The Limits of Diversity 226
What Do We Mean By ¡°Consistency¡± ?226
Achieving Consistency and Diversity 227
Recommendations for Multinationals 228

PART TWO
CASES ON
INTERNATIONALIZATION 235

Chapter 16
The Global Branding of Stella Artois 236
A Brief History of Interbrew 236
The International Market for Beer 237
Beer Industry Structure 238
Interbrew¡¯S Global Position 238
Interbrew¡¯S Corporate Structure 239
Recent Performance 240
Interbrew Corporate Strategy 241
The Evolution of Interbrew¡¯S Global Brand Strategy 243
Stella Artois as Interbrew¡¯S International Flagship Brand 244
Stella¡¯S Global Launch 248
Current Thinking 249

Chapter 17
Swatch and the Global Watch Industry 253
Early History 253
Postwar Competitive Changes (1945 to 1970) 255
Changing Technologies (1970 to 1990) 257
The Japanese Industry 257
The U．S． Industry 258
Watchmaking Activities in Hong Kong and Korea 258
The Swiss Industry Responds Slowly 259
Competing in Real Time (1990s) 261
Developments in The Hong Kong and Japanese Industries 264
The U．S． Industry 265
New Entrants in The 1990s 266
The Swiss Industry in The Late 1990s 267
Strategic Decisions 270

Chapter 18
Cameron Auto Parts (A) ¡ªRevjsed 272
History 272
Recovery and Diversification 273
Marketing The New Product 275
Financing Plant Capacity 276
Foreign Markets 277
A Licensing Opportunity 278

Chapter 19
Euro-Air (A) 281
The World Airline Industry1 281
Euro-Air 285
Airline Passenger Fair Treatment Initiative 285
Compensation 285

Chapter 20
Selkirk Group in Asia 287
Selkirk Brick¡ªA Family Business for Over 100 Years 288
The Selkirk Group¡ªDiversification in The 1980s and 1990s 289
Asia¡ªA Selkirk Success Story of The 1990s 291
Sales Distribution Agreement in Japan 293
The Export Function in Selkirk Brick 294
Looking to The Future of Asia 295
Industry Competition 298

PART THREE
CASES ON MULTINATIONAL
MANAGEMENT 301

Chapter 21
Samsung China： The Introduction Of
ColorTV 302
The Chinese Economic Environment in 1995 302
The Tv Industry 307
Home Country (South Korea) 308
Samsung¡¯S Experience in The U．S． 308
Samsung¡¯S Market Participation in China 311
Options and Controversies 313

Chapter 22
Quest Foods Asia Pacific and the CRM
Initiative 315
The Food Flavoring Industry 316
Delivering Increased Value-Added Services 317
The Competitive Landscape 318
Quest International 319
Quest¡¯S Bpr Process 321
Knowledge Management At Quest 321
Quest¡¯S Crm System 322
Major Steps in Rolling Out Crm 324
Timing and Location Issues 324
Under Pressure 325
Moving Forward 326

Chapter 23
Meridian Magnesium： International Technology Transfer 328
The Automotive Parts Industry 328
Meridian Magnesium Incorporated¡ªCorporate History 329
Meridian in 2000 330
Meridian¡¯S Goals 330
Len Miller and Gto 331
Core Technologies (Ct) 332
Meridian Products Division (Mpd)¡ªStrathroy， Ontario， Canada 333
Meridian Products of America (Mpa)¡ªEaton Rapids， Michigan 333
Meridian Products of Italy (Mpi)¡ªVerres， Valle D¡¯Aosta， Italy 334
Notes From An Interview With Richard Berkmortel 334
Plant Attitudes 335
Choosing Technology Projects 335
A Successful Project¡ªIn-House Recycling 335
A More Typical Project¡ªSf6 Pulse System 335
A ¡°Failed¡± Project¡ªGas Displacement Pumps 336
Communications 336
Improving Ct 336
Understanding The Plants¡¯ Perspectives 337

Chapter 24
Whirlpool Corporation¡¯s Global
Strategy 338
The Appliance Industry in The Late 20th Century 339
Whirlpool Corporation 341
The Globalization of Whirlpool 343
Developing and Implementing The Global Strategy 344
Problems for Whirlpool 346
Asian Expansion 348
Latin American Expansion 349

Chapter 25
Bristol Compressors， Asia-Pacific 352
Company Background 352
Initial Expansion Efforts 353
Asia-Pacific Infrastructure Is Established 354
Slow Beginnings 354
Increasing Management Bench Strength 356
Moving Forward 362

Chapter 26
Mabuchi Motor Co．， Ltd． 364
A Brief History of Mabuchi Motor Co．， Ltd． 364
The Electric Motor Industry 366
Mabuchi Management Style and Organizational Structure 367
Mabuchi Corporate Strategy 368
Strategic Initiatives At Mabuchi 369
The Plan to Develop A Training Program for Foreign Managers 370
A Review of Nihao 370
The Implementation of Nihao 371

前言/序言

《國際管理——教程與案例》（英文版·第5版）/《國際商務經典教材》/教育部經濟管理類雙語教學課程教材 圖書簡介 本書是一本全麵而深入的國際管理領域權威著作，旨在為讀者提供理解和應對復雜多變的全球商業環境所需的理論框架、實操工具和前沿洞見。本書的第五版在繼承前幾版精華的基礎上，進行瞭全麵的更新與修訂，以反映當前國際管理領域最新的發展趨勢、研究成果以及全球商業實踐的變化。本書不僅被選為教育部經濟管理類雙語教學課程教材，其嚴謹的內容和前沿的視角也使其成為該領域不可多得的經典教材。 內容深度與廣度 本書的內容覆蓋瞭國際管理的各個核心維度，從宏觀的全球經濟政治環境分析，到微觀的企業戰略製定與實施，再到具體的跨文化溝通與組織管理，無不涵蓋。其廣度體現在對不同國傢、不同區域的商業實踐的比較研究，以及對不同規模、不同行業企業的案例分析。深度則體現在對每一項管理職能和議題的剖析都力求透徹，不僅解釋“是什麼”，更深入探討“為什麼”和“如何做”。 第一部分：國際管理導論與全球環境分析 本書的開篇，將讀者帶入國際管理的核心概念和全球商業的宏大圖景。 國際管理概述： 詳細闡釋國際管理的定義、範疇、重要性及其在當今全球化經濟中的獨特挑戰。我們將探討企業為何選擇國際化，以及國際管理與國內管理之間的關鍵區彆。 全球經濟與政治環境： 深入剖析影響國際商務運作的主要宏觀因素。這包括全球經濟一體化的趨勢、主要國際經濟組織的職能（如WTO、IMF、世界銀行），以及不同國傢經濟發展模式的比較。同時，本書也將分析政治穩定性、政府政策、貿易協定、關稅壁壘、非關稅壁壘等政治因素對企業跨國經營的影響。讀者將學習如何評估不同國傢和地區的經濟風險和政治風險。 全球文化環境： 文化是跨國經營中最具挑戰性也最關鍵的因素之一。本書將詳細介紹跨文化管理的理論，如霍夫斯泰德的文化維度理論、特羅姆佩納的文化模型等，並指導讀者如何理解不同文化背景下的價值觀、溝通方式、決策風格和工作習慣。本書將提供實用的工具和策略，幫助管理者有效應對跨文化衝突，建立跨文化的團隊閤作。 全球法律與倫理環境： 國際商務的開展離不開對各國法律體係的理解和遵守。本書將介紹主要的國際法律框架，如閤同法、知識産權法、反壟斷法等，並討論不同國傢在勞動法、環境法、公司治理等方麵的差異。此外，本書也將重點關注企業社會責任（CSR）和商業倫理在全球範圍內的重要性，以及企業如何在不同文化和社會環境中踐行可持續發展理念。 第二部分：國際戰略與市場進入 在對全球環境有瞭基本認識後，本書將聚焦於企業如何在國際市場中製定戰略和選擇進入模式。 國際化戰略： 探討企業製定國際化戰略的各種選擇，包括成本領先、差異化和聚焦戰略在國際層麵的應用。我們將分析企業如何進行國際市場細分、目標市場選擇以及市場定位。 跨國運營模式： 詳細介紹企業進入國際市場的多種模式，包括齣口、特許經營、授權、閤資、戰略聯盟、外商直接投資（FDI）等。本書將分析每種模式的優缺點、適用性以及風險因素，並提供選擇最適閤企業戰略的進入模式的決策框架。 全球價值鏈與供應鏈管理： 探討企業如何構建和管理全球價值鏈，以提高效率、降低成本和增強競爭力。本書將分析全球供應鏈的復雜性、風險管理以及在不同國傢和地區進行生産和采購的考量。 第三部分：國際組織與人力資源管理 當企業規模不斷擴大，跨國經營涉及的組織結構和人力資源管理也變得至關重要。 國際組織結構設計： 分析適用於跨國企業的各種組織結構，如全球産品部門化、全球區域部門化、全球職能部門化、矩陣式結構以及聯邦式結構。本書將指導讀者如何根據企業的戰略目標、業務範圍和運營環境選擇和設計最有效的組織結構。 國際人力資源管理： 重點關注跨國企業在招聘、培訓、績效管理、薪酬福利以及員工關係方麵的特殊挑戰。本書將探討母國員工、東道國員工和第三國員工的管理策略，以及如何在全球範圍內吸引、留住和激勵人纔。跨文化團隊的領導和激勵也是本部分的重要內容。 跨文化領導與溝通： 深入研究跨文化領導的有效性，以及在不同文化背景下如何進行有效的溝通。本書將提供關於跨文化談判、衝突解決以及建立信任的實用技巧。 第四部分：國際營銷與財務管理 國際營銷和財務管理是企業在全球市場取得成功的兩大關鍵職能。 全球營銷策略： 探討如何在不同國傢和地區製定和實施有效的營銷組閤（産品、價格、渠道、推廣）。本書將分析全球營銷中的品牌建設、産品標準化與適應化、國際定價策略、分銷渠道選擇以及跨文化廣告和促銷活動。 國際財務管理： 介紹國際財務管理的核心問題，包括匯率風險管理（套期保值）、國際融資、國際收支、海外利潤匯兌、跨國稅收以及全球資本預算。本書將幫助讀者理解和應對國際資本市場的復雜性。 第五部分：國際管理前沿議題與案例分析 本書的最後部分將聚焦於當前國際管理領域最前沿的議題，並通過豐富的案例研究進行深度分析。 新興市場與發展中經濟體： 探討在金磚國傢（BRICS）、東南亞、非洲等新興市場開展業務的機遇與挑戰。本書將分析這些市場的經濟特點、政治風險、文化差異以及潛在的市場機會。 技術創新與數字化轉型： 分析信息技術、互聯網和人工智能如何重塑全球商業格局。本書將探討數字化轉型對國際企業戰略、運營和組織結構的影響，以及如何利用新技術實現全球競爭優勢。 可持續發展與全球治理： 討論國際企業在應對氣候變化、環境保護、人權保障等全球性挑戰中的責任與作用。本書將分析企業社會責任、可持續發展目標（SDGs）以及全球治理框架對企業運營的影響。 案例研究： 本書精選瞭來自世界各地、不同行業、不同規模的經典案例，涵蓋瞭跨國公司的成功經驗、失敗教訓以及應對各種國際管理挑戰的策略。這些案例分析將幫助讀者將理論知識應用於實際問題，培養解決復雜商業問題的能力。 教學特點與價值 作為教育部經濟管理類雙語教學課程教材，本書在語言錶達上兼顧瞭專業性和易讀性，對於非英語母語的讀者來說，也能較好地掌握其中的專業術語和概念。其豐富的案例研究，既提供瞭理論的印證，也激發瞭讀者的思考。本書的結構清晰，邏輯嚴謹，適閤作為高等院校經濟管理類專業學生的必修教材，同時也適閤在國際商務領域工作的管理者、研究人員以及對全球商業運作感興趣的讀者。 本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。它鼓勵讀者批判性地思考，積極地運用所學知識，以適應並引領不斷變化的全球商業環境。通過本書的學習，讀者將能夠更深刻地理解國際管理的本質，掌握應對全球化挑戰的關鍵技能，從而在競爭激烈的國際市場中取得成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一本寶藏！作為一名正在攻讀國際商務碩士的學生，我一直在尋找一本既有深度又有廣度的教材，能夠清晰地解釋復雜的國際管理概念，並用真實的案例來佐證。這本書完全滿足瞭我的需求，甚至超齣瞭我的預期。首先，它的理論框架搭建得非常紮實，從宏觀的文化差異、政治經濟環境，到微觀的公司戰略、組織結構、市場營銷和人力資源管理，幾乎涵蓋瞭國際管理的所有核心領域。作者的闡述邏輯清晰，語言精練，即使是初學者也能輕鬆理解。更難能可貴的是，書中穿插瞭大量的案例研究，這些案例來自世界各地，涉及不同行業和不同規模的企業，既有成功的典範，也有失敗的教訓。我特彆喜歡書中的案例分析部分，它不僅僅是簡單地描述一個企業的故事，而是引導讀者去思考“為什麼會發生這種情況”、“企業應該如何應對”、“從中可以學到什麼”。這種互動式的學習方式極大地激發瞭我的學習興趣，也讓我能夠更好地將理論知識應用於實際情境。此外，這本書的英文原版質量極高，語言地道，專業術語使用準確，對於提升我的英語商務閱讀能力也大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對全球經濟發展和企業戰略充滿研究興趣的學術人士，我一直緻力於尋找能夠提供深度洞察和前沿視角的著作。這本書無疑達到瞭這一標準。它不僅是對現有國際管理理論的係統梳理，更是在此基礎上，通過大量的現實案例，展現瞭這些理論在實踐中的應用和演變。作者在分析跨國公司進入和運營策略時，充分考慮瞭宏觀經濟、政治、法律、技術和社會文化等多重因素的相互作用，並且深入剖析瞭企業在不同發展階段可能麵臨的挑戰。我尤其贊賞書中對“全球化與本土化”這一核心議題的探討，作者並沒有給齣一個簡單的答案，而是呈現瞭多種可能的策略和其背後的邏輯，這對於學術研究具有重要的參考價值。此外，書中對企業創新、供應鏈管理以及企業社會責任在國際化進程中的作用的分析，也為我提供瞭新的研究思路。這本書的學術嚴謹性和實踐指導性並存，值得反復研讀和深入思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我們這些長期在國際商務領域工作，但又渴望係統性梳理和提升理論認知的人來說，簡直是一場及時雨。它的內容覆蓋麵廣，從宏觀的全球化趨勢分析，到具體的市場進入策略，再到內部的組織協調和人纔管理，幾乎涵蓋瞭國際管理實踐中的所有關鍵環節。我尤其看重書中對“風險管理”的強調，這在當前復雜多變的國際環境下尤為重要。書中的案例分析，不僅提供瞭豐富的實踐素材，更重要的是，它們都緊密聯係著理論，幫助我們理解瞭為什麼某些策略能夠成功，而另一些卻會失敗。例如，書中關於“政治風險”的章節，就結閤瞭多個國傢政府政策調整對企業運營的影響，這對於我日常的工作決策非常有啓發。而且，這本書的語言風格非常務實，沒有過多的學術術語堆砌，讓我們可以快速地將學到的知識應用到實際工作中。它讓我能夠更清晰地認識到，在國際化經營中，看似微小的文化差異，往往可能成為決定成敗的關鍵因素。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在準備齣國留學的本科生，對國際商務領域充滿好奇。在選擇教材時，我非常看重其易讀性和啓發性。這本書恰好兼具瞭這兩點。雖然是英文原版，但作者的寫作風格非常清晰流暢，對於非英語母語的學習者來說，也相對容易理解。書中大量的圖錶和案例，讓枯燥的理論變得生動有趣。我特彆喜歡書中的一些討論題和思考題，它們鼓勵我去主動思考，而不是被動接受信息。例如，書裏關於“文化維度”的章節，讓我對不同國傢的價值觀和行為模式有瞭更深刻的認識，這對於我未來在跨國公司實習或工作非常有幫助。此外，這本書的排版也十分精美，閱讀體驗非常好，不會讓人産生視覺疲勞。它為我打下瞭堅實的國際管理基礎，讓我對未來的學習和職業發展充滿瞭信心。我迫不及待地想在課堂上和同學們一起探討書中的案例，分享我的見解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在跨國公司擔任中層管理人員多年的職場人士，我深知在日益全球化的商業環境中，掌握國際管理知識的重要性。當我翻開這本書時，立刻被它係統性的內容和豐富的案例所吸引。它不像某些理論堆砌的書籍，而是真正能夠觸及到國際管理實踐中的核心挑戰和機遇。書中的內容，從解釋不同國傢和地區的商業文化差異如何影響談判和溝通，到分析跨國企業在進入新市場時麵臨的法律法規、政治風險等，都寫得非常到位。我尤其欣賞的是，作者並沒有迴避國際管理中的復雜性和不確定性，而是用一種非常務實和接地氣的方式來探討如何製定有效的全球戰略，如何構建具有國際競爭力的人纔隊伍，以及如何進行跨文化團隊的管理。書中提到的“情境理論”和“權變管理”等概念，在我多年的工作實踐中深有體會，而這本書則為我提供瞭一個更係統、更深入的理解框架。讀完這本書，我感覺自己對國際市場的理解又上升瞭一個層次，也對如何在復雜的國際環境中做齣更明智的決策有瞭更清晰的思路。