社群經濟：移動互聯網時代未來商業驅動力 [The Crowd Economy] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孔劍平，金韶，何川，邱恒明 編

圖書標籤:

• 社群經濟
• 共享經濟
• 移動互聯網
• 商業模式
• 未來商業
• 平颱經濟
• 用戶驅動
• 數字化轉型
• 創新
• 互聯網+

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111500308

版次：1

商品編碼：11702108

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Crowd Economy

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：222

正文語種：中文

編輯推薦

　　★《失控作者》凱文·凱利、未來趨勢學傢約翰·奈斯比特、正和島創始人劉東華重磅推薦！
　　★中國社群聯盟百名社群領袖共同見證
　　★全球首部係統性闡述社群經濟的經典著作，邀您共同踐行
　　★再小的品牌也要有自己的社群
　　互聯網構建社群經濟，無限可能正嚮我們展開！我們希望將投身於社群，正在探索社群經濟的人鏈接在一起，書上講的也許是錯的，但希望它能把對的人鏈接在一起。

內容簡介

　　《社群經濟：移動互聯網時代未來商業驅動力》是國內本探討移動互聯時代社群經濟的著作。《社群經濟：移動互聯網時代未來商業驅動力》從什麼是社群和社群經濟、社群經濟的商業價值、社群經濟下的企業商業邏輯、已有的社群成功案例、社群如何玩轉，以及未來社群對商業模式的改造等方麵係統論述瞭社群經濟的産生、應用，以及未來的發展。

作者簡介

　　　　孔劍平，社群領袖峰會、社群聯盟和社群經濟研究院發起人，社群資本閤夥人，浙江大學管理學院實踐導師，正和島金火種島民，德商匯榮譽主席，微社力榮譽主席。
　　
　　　　金韶，人民大學新聞學院傳播學博士，曾任職《財經》《企業傢》雜誌新媒體副總監。
　　
　　　　何川，插座學院創始人，虎嗅網、新浪創事記等早期作者，曾供職華潤集團、正和島。
　　
　　　　邱恒明，《創業大浪潮》作者，財經作傢，資深媒體人，齣版有《這個星球不配我死》《趙曙明：我的人生感悟與管理觀》等，《海底撈你學不會》內容策劃。曾任職於《企業傢》、青年天使會，現為廣州創新榖副總裁，真格基金媒體顧問。

精彩書評

　　★移動互聯、網絡社交正在改變人類最基本的關係模式。以此為背景，人類的生産和生活方式必將得到根本改變，網絡社群在此過程中也必將成為整個社會日益重要的組織形態，甚至在很大程度上替代企業。你越是瞭解這個時代的趨勢和潮流，你就越能體會到“和未來談戀愛”、和孔劍平們“談戀愛”的必要性。好好看看《社群經濟》這本書吧，一切都剛剛開始。
　　——劉東華 正和島創始人、企業傢俱樂部創始人
　　
　　★對社群經濟的研究非常有價值，你應該為你的新書感到驕傲。
　　——凱文·凱利《連綫》雜誌創始主編、《失控》作者
　　
　　★祝你的社群聯盟好運。
　　——約翰·奈斯比特 未來趨勢學傢、《大趨勢》作者

目錄

前言 移動互聯網時代社群的野蠻生長
第一章
“失控”時代與群體智慧
一、奇妙的生物社群
1. 鳥群
2. 蟻群
3. 蜂群
二、人類社群的演變與互聯網社群的形成
1. 古代社群
2. 近現代社群
3. 城市化社區
4. 互聯網社群
三、移動互聯網催生社群爆發
1. 微信、陌陌等社交工具的飛速發展
2. 社群的便捷性和社交的遍在性

第二章
社群與社群經濟
一、社群的定義
二、個體的革命
三、互聯網時代的社群生態
1. 産品型社群
2. 興趣型社群
3. 品牌型社群
4. 知識型社群
5. 工具型社群
6. 相互交融的社群生態
四、玩轉社群
1. 用社會資本創建社群
2. 信任改造傳統企業
3. 體驗經濟中的情感價值
4. 彆瞭，粉絲經濟

第三章
社群的商業價值
一、社群組織的特徵
1. 去中心化、碎片化
2. 自組織和再生産性
3. 裂變性和聚閤力
二、社群的商業功能
1. 提供基於即時通信的交互功能
2. 提供內容型産品和服務
3. 提供基於興趣圖譜的圈子平颱
4. 提供基於位置的泛生活化的多種服務
三、社群的商業價值
1. 平颱價值：如何追求平颱效應
2. 交互價值：半熟社交與興趣社交
3. 自組織價值：激發群體智慧
4. 渠道價值：綫上綫下交融

第四章
社群經濟的商業模式
一、社群經濟顛覆企業生存邏輯
二、生産模式的轉變
1. 消費者即生産者
2. 生産中的群體創造
3. 生産中的群體協作
三、消費模式的轉變
1. 産品使用體驗
2. 消費中的情感體驗
3. 消費情境體驗
4. 參與體驗
四、營銷模式的轉變
1. 實時連接
2. 激活粉絲
3. 先社群，後品牌
4. 個性化定製
5. 營銷創新
五、競爭模式的轉變：差異化競爭

第五章
我們身邊的社群
一、企業傢社群：大傢夥，新玩法
1. 正和島：玩的是高端企業傢社群
2. 非創意不傳播：從“微信群”到“企業傢社群”
3. 強基因部落：探尋企業的商業基因
4. 雲海橋：死磕工業雲服務
5. 微啓動&微企動：放大夢想，讓企業重新想象！
6. 逸客會：高端企業傢戶外探險圈
7. 德商匯：打造中國第一溫暖社群
二、創業者社群：在這裏，改變世界
1.《創業傢》：一本傳統雜誌的社群化轉身
2. 6628：讓每個創業者都跑起來
3. GirlUp：美女創業加速器，為新時代女性發聲
三、自媒體社群：極緻人格體
1. 羅輯思維：估值一億美元的社群價值
2. WeMedia：自媒體曆史上最成功的圈地運動
3. ZMO：企業自媒體聯盟
四、泛交友社群：失控的社交
1. K友匯：隻想幫K友認識更多的小夥伴
2. Binggo+：90後定義的社群
五、産品社群：口碑效應最大化的唯一途徑
1. 福明：屬於中國蜂産品行業的尊嚴
2. 無汙染健康部落：淨化人類食物鏈從我做起
3. 樂消費聯盟：因智能科技與數據結盟
4. 恒美瑞：黃金紅包引爆社群
六、垂直社群：小眾化趨勢
1. 中國智慧社區服務聯盟：O2O創新業態的開創者和領導者
2. 物聯網智庫：物聯網專業圈子
3. Wehome社群：垂直電商社群
4. 微社力：微商第一社群

第六章
社群未來時代
一、元組織vs.社群
二、社群時代的商業革命
三、重迴部落化
四、有形的社群，無敵的品牌
五、未來圖景

精彩書摘

　　《社群經濟：移動互聯網時代未來商業驅動力》：
　　移動互聯網時代社群的野蠻生長
　　人類自誕生以來就處於群居狀態，從原始社會的“部落”到封建社會的“宗族”，再到費孝通筆下的近代鄉土中國，以血緣、地緣為紐帶的群體長期占據曆史統治地位。進入現代社會，一方麵，融閤民族特性和亞文化群體特徵，形成瞭特色鮮明的“族群”；另一方麵，伴隨著城市化進程的加速，突齣專業化、功能化服務的社區趨嚮成熟，並且隨著互聯網技術的發展，現實社區嚮虛擬化社區迅速轉變。“族群”的文化特質和虛擬社區的時空感覺，內在的興趣、情感、文化基因，加上外在的科技進步和功能支持，成為社群崛起的原動力。
　　網絡是研究人的群體交往的核心概念。社群是互聯網和移動互聯網技術推動下，人們實現更加便捷、自由的網絡化交往的典型。實時在綫和移動交互，使人們的社交自由度得到極大提升，血緣關係、時空區隔、身份屬性等限製條件不斷弱化，社會關係、情感誌趣、實時共享等動力因子不斷增強。移動互聯網和社會網絡的充分融閤，使得社會關係的廣度（弱關係）和深度（強關係）都得到極大的拓展，社會互動模式也更為多嚮和立體，從而實現瞭人的社會關係需求和價值創造行為的統一。在網絡化的交互關係中，社群中的個體之間進行資源互換和協作共享，個體能量和群體智慧相互激發，由此帶來巨大的價值創造，是社群經濟的內核。
　　馬斯洛著名的需求層次理論指齣，人類需求從低級到高級依次有生理的需求、安全的需求、歸屬與愛的需求、尊重的需求和自我實現的需求。其中，生理和安全的需求屬於個人生存需求，歸屬與愛、尊重的需求是一種社會需求，而自我實現是最高層次的需求。越是較高層次的需求，就越是個性化、多元化和復雜化，是人們既追求個性實現又渴望群體認同的終極需求。可以說，移動互聯網和社會網絡的融閤，提供瞭人和人之間隨時隨地進行社交的平颱，激發瞭人的社交和創造需求。人們可以根據自己的多元需求，自由地創建和方便地管理社群，尋求滿足感和歸屬感。而另一方麵，人們加入社群的主動性、滿足感和歸屬感的強化，又會促進移動社群的進一步發展與活躍。人和人的實時交互和自由聚閤變得無所不在和無所不能。
　　社群時代的社交關係是一種全新的信任關係。這種全新的信任關係，處於現實社交的熟人關係與虛擬社交的陌生人關係之間的交叉地帶。一方麵，社群工具的普及使人們能夠突破現實的“熟人社交”，嚮陌生人群中拓展，齣現“半熟社交”的新圈子；另一方麵，社交圈子的拓展又能使人非常方便地找到真正的知己和閤作夥伴，建立超脫於現實的信任關係。半熟社交為現代人的社交在廣度和深度上提供瞭充分的自由度，同步與異步、社會關係、興趣愛好、情感互動、商業交換等多元需求的融閤，促生瞭全新的社群互動模式和價值實現方式。
　　互聯網實現瞭人與信息的連接，人們通過信息介質進行互聯互通；而移動互聯網實現瞭人和人的連接，智能手機、信息發布、即時社交、位置服務等硬件軟件結閤，跨地域和本地化、綫上和綫下功能交融完善，使得人們的社會生活全麵“社群化”。微信的爆發式增長，不僅僅體現在其6億規模的用戶增量，更體現在其集閤媒體、社交、營銷、電商一體化的平颱戰略和實施能力。以微信為代錶的社群應用，在強化即時通信和社交分享的同時，激發瞭自媒體的生産力和傳播力，並從信息分享延伸到生活服務，打通産業鏈上下遊，打通綫上支付和綫下消費，使虛擬世界和現實世界相互滲透、水乳交融，最大限度地釋放瞭社群的商業和服務價值，並由此開啓瞭社群經濟時代。
　　……

前言/序言

　　移動互聯網時代社群的野蠻生長移動互聯網時代社群的野蠻生長人類自誕生以來就處於群居狀態，從原始社會的“部落”到封建社會的“宗族”，再到費孝通筆下的近代鄉土中國，以血緣、地緣為紐帶的群體長期占據曆史統治地位。進入現代社會，一方麵，融閤民族特性和亞文化群體特徵，形成瞭特色鮮明的“族群”；另一方麵，伴隨著城市化進程的加速，突齣專業化、功能化服務的社區趨嚮成熟，並且隨著互聯網技術的發展，現實社區嚮虛擬化社區迅速轉變。“族群”的文化特質和虛擬社區的時空感覺，內在的興趣、情感、文化基因，加上外在的科技進步和功能支持，成為社群崛起的原動力。
　　網絡是研究人的群體交往的核心概念。社群是互聯網和移動互聯網技術推動下，人們實現更加便捷、自由的網絡化交往的典型。實時在綫和移動交互，使人們的社交自由度得到極大提升，血緣關係、時空區隔、身份屬性等限製條件不斷弱化，社會關係、情感誌趣、實時共享等動力因子不斷增強。移動互聯網和社會網絡的充分融閤，使得社會關係的廣度（弱關係）和深度（強關係）都得到極大的拓展，社會互動模式也更為多嚮和立體，從而實現瞭人的社會關係需求和價值創造行為的統一。在網絡化的交互關係中，社群中的個體之間進行資源互換和協作共享，個體能量和群體智慧相互激發，由此帶來巨大的價值創造，是社群經濟的內核。
　　馬斯洛著名的需求層次理論指齣，人類需求從低級到高級依次有生理的需求、安全的需求、歸屬與愛的需求、尊重的需求和自我實現的需求。其中，生理和安全的需求屬於個人生存需求，歸屬與愛、尊重的需求是一種社會需求，而自我實現是最高層次的需求。越是較高層次的需求，就越是個性化、多元化和復雜化，是人們既追求個性實現又渴望群體認同的終極需求。可以說，移動互聯網和社會網絡的融閤，提供瞭人和人之間隨時隨地進行社交的平颱，激發瞭人的社交和創造需求。人們可以根據自己的多元需求，自由地創建和方便地管理社群，尋求滿足感和歸屬感。而另一方麵，人們加入社群的主動性、滿足感和歸屬感的強化，又會促進移動社群的進一步發展與活躍。人和人的實時交互和自由聚閤變得無所不在和無所不能。
　　社群時代的社交關係是一種全新的信任關係。這種全新的信任關係，處於現實社交的熟人關係與虛擬社交的陌生人關係之間的交叉地帶。一方麵，社群工具的普及使人們能夠突破現實的“熟人社交”，嚮陌生人群中拓展，齣現“半熟社交”的新圈子；另一方麵，社交圈子的拓展又能使人非常方便地找到真正的知己和閤作夥伴，建立超脫於現實的信任關係。半熟社交為現代人的社交在廣度和深度上提供瞭充分的自由度，同步與異步、社會關係、興趣愛好、情感互動、商業交換等多元需求的融閤，促生瞭全新的社群互動模式和價值實現方式。
　　互聯網實現瞭人與信息的連接，人們通過信息介質進行互聯互通；而移動互聯網實現瞭人和人的連接，智能手機、信息發布、即時社交、位置服務等硬件軟件結閤，跨地域和本地化、綫上和綫下功能交融完善，使得人們的社會生活全麵“社群化”。微信的爆發式增長，不僅僅體現在其6億規模的用戶增量，更體現在其集閤媒體、社交、營銷、電商一體化的平颱戰略和實施能力。以微信為代錶的社群應用，在強化即時通信和社交分享的同時，激發瞭自媒體的生産力和傳播力，並從信息分享延伸到生活服務，打通産業鏈上下遊，打通綫上支付和綫下消費，使虛擬世界和現實世界相互滲透、水乳交融，最大限度地釋放瞭社群的商業和服務價值，並由此開啓瞭社群經濟時代。
　　20世紀90年代後期，Web1.0時代以搜索引擎為標誌，通過關鍵詞定位和網頁超鏈接，大大提升瞭信息傳播的深度和廣度；21世紀初，用戶原創內容（UGC）和社會性網絡服務（SNS），成為Web2.0的標誌，促成瞭以興趣圖譜和社交關係為核心的虛擬社區；而以移動互聯網為標誌的Web3.0時代，各種移動社交工具齣現，催生瞭大量以移動化、本地化、交互性為特徵，以垂直領域的某種興趣圖譜為核心的移動社群。移動社群徹底突破瞭空間和時間的限製，基於定位追蹤和位置服務，通過隨時隨地的交互應用，為人與人交互提供全麵便捷的服務和體驗，進而由興趣社交進一步嚮資源協作和價值共享延伸。縱觀互聯網的發展，經曆瞭從關注人機交互，重視機器聯網和信息共享，進化為關注人人交互，重視人人聯網和價值再造這樣一個曆程。
　　移動互聯網，不僅僅是一種技術應用，更是人們用於感知世界的一種方式，是人的肢體和思想的延伸。無時無刻不在綫、隨時隨地地連接，成為人們的一種普遍的生活方式。移動化的社群，滲透到社會生活的方方麵麵，信息傳遞、溝通交流、工作學習、情感互動、購物消費等，對整個社會的生活方式、消費模式、商業規律、品牌營銷産生瞭顛覆式的影響。
　　智能手機小米、自媒體“羅輯思維”、矽榖新神特斯拉等，都是憑藉移動互聯網發展起來的“社群部落”。以“羅輯思維”為代錶的自媒體産品，打造獨特的魅力人格體，發動社群成員參與，為社群成員定製産品，一次次激發情感消費；小米手機通過論壇聚攏誌願者參與開發，讓參與開發者自願貢獻、自願傳播、自願消費，通過把開發者發展成粉絲，再把粉絲發展成朋友，通過極緻化的粉絲營銷打造“米粉部落”；特斯拉通過高科技産品和明星效應聚閤粉絲，不斷在“特粉”中製造話題，形成裂變效應，進行免費的社會化媒體營銷。社群經濟，就是最大限度地激活社群成員的創造力、傳播力和消費力，利用社群來探索社群運營、社群營銷和産品創新的獨到模式。沒有社群成員的信任追捧、主動參與、口碑傳播和消費買單，社群經濟就失去瞭基礎。
　　社群經濟是粉絲經濟的進化，是粉絲經濟發展的更高階段。社群經濟的運營初期會有粉絲經濟的基本特徵，需要打造魅力人格和明星效應，比如“羅輯思維”運營初期，就是依靠粉絲對於羅胖的信任和喜愛而纍積知名度，最終讓粉絲買單（支付會員費）。但社群經濟又和粉絲經濟有很大的不同，其核心本質在於聚集粉絲規模之後的再生産機製和價值增值係統。這種再生産和價值增值，源自粉絲的參與和創造。小米創立伊始，緊緊抓住一部分智能手機發燒友的創造熱情，並且不斷激發和強化其參與熱度，從用戶中獲得先發式和持續性的産品創新動力和品牌傳播優勢。
　　社群組織的互動機製不是自上而下的、一對多的傳遞關係，而是社群粉絲之間的橫嚮交互關係。信息、資源、創意等在橫嚮交互中不斷被激發齣來，進行意義和價值的再生産，因此社群發展到一定程度會自我運作和自我增值。簡言之，社群經濟的核心特徵就是“自組織性”和“再生産性”。社群的遍在性和交互的實時性，激發瞭粉絲的參與度、主動性和創造性，通過社群內的交流互動和分享協作，催生群體智慧和價值再造。
　　傳統互聯網時代的競爭，是基於用戶規模的平颱競爭。誰擁有用戶誰就擁有瞭一切。哪個平颱為用戶提供一站式服務的能力越強，對用戶的整閤力也就越強，平颱之間是你死我活的替代性競爭。而移動互聯網時代的社群，卻具有新的競爭特徵。社群平颱因為聚閤的是具有無限差異化的群體，所以具有極強的差異化競爭特徵。個體的自由性和主動性，賦予不同社群多樣性、靈活性和延展性的特點，同一個個體通過不同的社群滿足多層次的需求，不同的個體通過不同的社群相互連接。社群運營者，可以通過對人性的深入洞察和敏銳捕捉，進行特定需求的深入發掘，對人群進行精準定位，做無限多的垂直平颱。尋找差異化定位，抓住最具痛點和引爆力的小需求，打造獨具特色的社群，為最精準的群體服務，是社群營銷之道。
　　社群營銷，將經典營銷理論中的關係營銷、定製營銷、體驗營銷和口碑營銷充分融閤，發揮社群的交互性優勢，重塑品牌、社群、消費者的關係，在三者的互動中打造全新的品牌營銷模式。追求産品性能和使用體驗，已經不足以建構品牌。品牌和消費者需要建立長久的情感關聯和互動體驗。因為有瞭社群，品牌和消費者找到瞭連接的最短路徑，隻要一個品牌創建者有足夠的閃光點、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，就可能迅速聚集到一群追隨者，而這群追隨者決定著這個品牌的生命力。社群時代的品牌路徑是先通過獨到的産品創意來吸引粉絲，再通過營銷手段激活粉絲參與，優化産品體驗，最後通過持久的粉絲關係維護來打造品牌和提升品牌價值。激活你的粉絲，再讓粉絲激活你的品牌，纔是一個品牌最大的成功。

創新生態係統：構建下一代協作商業模式的藍圖 《創新生態係統：構建下一代協作商業模式的藍圖》 深入剖析瞭在技術飛速迭代、連接日益緊密的當代商業環境中，企業如何通過重塑其組織結構、運營模式乃至價值創造邏輯，實現可持續的增長與變革。本書旨在為那些渴望超越傳統綫性增長模式，擁抱復雜、動態商業環境的領導者、戰略傢和創新者提供一套係統性的思考框架與實操指南。 一、顛覆性的範式轉移：從孤島到網絡 現代商業的本質正在發生深刻變化。過去，企業通過內部資源整閤和供應鏈控製來獲取競爭優勢；而今天，價值的創造越來越多地發生在企業邊界之外的連接與互動之中。本書首先探討瞭這種範式轉移的驅動力——數據化、互聯化和去中心化的技術浪潮。 我們詳細闡述瞭“生態係統思維”如何取代傳統的“價值鏈思維”。價值鏈強調的是順序和控製，而生態係統則強調的是流動、共生和網絡效應。讀者將瞭解到，成功的現代企業不再是孤立的堡壘，而是復雜網絡中的關鍵節點。如何識彆和構建自身的“生態位”（Niche）至關重要，這涉及到企業對其核心能力、外部閤作夥伴和潛在用戶的深刻洞察。 二、協作架構設計：解構與重塑企業內部運作 企業要成功地參與外部生態係統，首先必須具備高度的內部敏捷性和協作能力。本書將“協作架構”視為連接企業內外部的關鍵橋梁。我們超越瞭傳統的部門劃分和職能壁壘，專注於如何設計能夠促進跨職能、跨層級快速響應市場變化的內部機製。 1. 模塊化組織設計： 探討如何將大型、僵化的組織拆解為更小、更自治、專注於特定價值主張的“業務單元”或“小前颱”。這不僅提高瞭決策速度，也使得企業能更靈活地與外部閤作夥伴進行API對接式的協作。 2. 知識的流動性管理： 深入研究如何打破企業內部的“信息孤島”。我們提齣瞭一套“共享心智模型”的建立方法，確保所有團隊——無論是技術開發、市場營銷還是運營維護——對客戶痛點和戰略方嚮保持一緻的理解，從而實現同步創新。 3. 激勵與治理機製的革新： 協作的本質是信任與激勵的平衡。本書分析瞭傳統的KPI考核體係如何扼殺內部和外部的創新意願。我們提齣瞭基於成果共享、風險共擔的“彈性治理模型”，鼓勵員工和閤作夥伴在不確定性中進行大膽嘗試，同時確保關鍵風險得到有效控製。 三、外部賦能與價值共創：從供應商到共建者 生態係統成功的核心在於如何有效地整閤外部資源，並將“供應商”轉化為“價值共建者”。本書提供瞭識彆和激活外部創新潛力的具體路徑。 1. “平颱化”思維的應用： 平颱不僅僅是一種技術架構，更是一種商業哲學。我們區分瞭“交易型平颱”和“創新型平颱”。企業需要設計清晰的“入駐規則”（Onboarding Rules）和“互動機製”（Interaction Mechanics），以吸引並留住那些擁有獨特資源或互補能力的高價值夥伴。 2. 最小可行生態係統（MVE）： 藉鑒瞭敏捷開發中的MVP（最小可行産品）概念，本書提齣瞭MVE。企業無需等待一個龐大、完善的生態係統建成纔開始行動。相反，應從識彆一個核心的、有待解決的客戶問題入手，快速招募2-3個關鍵夥伴，構建一個能驗證商業假設的最小協作閉環。 3. 數據互操作性與信任機製： 在數據驅動的時代，生態係統中的價值交換往往圍繞數據展開。本書詳細討論瞭如何在保護知識産權和數據隱私的前提下，建立安全、可信的數據共享框架。這包括對分布式賬本技術（DLT）在建立透明協作記錄中的潛在應用的探討。 四、韌性與適應性：駕馭不確定性的商業航道 技術的快速更迭和市場需求的突變使得“韌性”（Resilience）成為現代企業的核心競爭力。一個協作良好的生態係統，其韌性遠高於單一企業。 1. 冗餘與多樣性： 學習生物係統，生態係統需要具備冗餘性。我們分析瞭如何通過發展多個相互競爭或互補的閤作夥伴關係（“多源策略”），來降低對任何單一外部依賴的脆弱性。 2. 情景規劃與快速學習循環： 協作架構的優勢在於信息獲取的廣度。本書指導企業如何利用生態係統中的多樣化反饋，建立比競爭對手更快的“感知-決策-行動”循環。這涉及到如何設計定期的“生態係統健康度”評估機製。 3. 危機中的協作領導力： 在外部衝擊來臨時，領導力的重點從“指揮和控製”轉嚮“協調和賦能”。如何在一場危機中，迅速調動和整閤生態係統中的非正式資源，是本書探討的關鍵領導技能之一。 五、未來展望：以人為本的協作價值 盡管技術是驅動力，但協作的最終目標仍然是為人提供價值。本書最後一部分將視野投嚮未來，探討瞭在高度自動化和智能化的商業環境中，人類在生態係統中的獨特角色——即負責設定願景、建立文化和解決復雜、非結構化問題的能力。 《創新生態係統：構建下一代協作商業模式的藍圖》不是一本理論空談的著作，它提供瞭清晰的路綫圖、實用的工具箱，以及來自全球前沿企業的案例分析，幫助讀者理解並掌握在全新的商業範式下，通過精心設計的協作網絡，實現超越個體極限的商業成就。它為企業指明瞭一條通往更靈活、更具韌性和更具創新力的未來之路。

評分☆☆☆☆☆

我對未來商業發展的趨勢一直保持著高度的關注，尤其是那些能夠顛覆傳統格局的全新模式。近年來，移動互聯網的飛速發展，以及隨之而來的社群經濟的興起，無疑是這個時代最引人注目的現象之一。這本書的題目《社群經濟：移動互聯網時代未來商業驅動力》，準確地捕捉到瞭這一核心。《社群經濟》這個概念，在我看來，不僅僅是關於如何利用互聯網工具去“連接”用戶，更重要的是，它關乎如何理解和賦能用戶之間的關係，如何構建一種以用戶為中心的、共生共贏的商業生態。我期待這本書能夠提供一些關於社群經濟的深度洞察，比如，社群經濟的核心價值是什麼？它與傳統的平颱經濟有何不同？未來哪些行業會率先受益於社群經濟的發展？以及，企業應該如何進行戰略布局，以適應和引領社群經濟的時代潮流？

評分☆☆☆☆☆

我是一位對新興商業模式有著濃厚興趣的創業者，近年來，我一直密切關注著互聯網技術的發展，特彆是那些能夠顛覆傳統商業邏輯的新概念。《社群經濟》這個書名，瞬間就抓住瞭我的眼球。在如今這個信息爆炸、連接無處不在的時代，傳統的單嚮傳播和營銷模式似乎越來越難以奏效。取而代之的是，用戶之間的互動、推薦和口碑傳播，正在成為一股不可忽視的力量。我相信，這本書將會深入探討如何有效地利用社群的力量，來構建更具生命力的商業生態。我特彆期待書中能夠提供一套係統性的理論框架，幫助我理解社群經濟的核心要素，以及如何將這些理論應用於實際的商業實踐中。例如，如何識彆和激活有價值的社群？如何設計能夠激發社群活力的産品和服務？如何衡量社群經濟的ROI（投資迴報率）？這些都是我工作中會遇到的實際問題，如果這本書能夠給齣一些啓發性的答案，那將是極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計就足夠吸引人，沉甸甸的紙張，觸感溫潤，書名《社群經濟：移動互聯網時代未來商業驅動力》的字體和排版都透露齣一種專業與前沿感。我是在一個綫上讀書分享會上偶然看到有人推薦這本書的，當時就覺得這個主題非常切閤當下我們所處的時代。移動互聯網已經徹底改變瞭我們的生活方式，而社群，無論是基於興趣、職業還是地理位置，都如雨後春筍般湧現，並且展現齣驚人的能量。我一直對這種“連接”的力量非常好奇，也隱隱覺得這其中蘊藏著巨大的商業潛力，這本書的齣現，仿佛為我解開瞭一直以來的疑惑。翻開書頁，我迫不及待地想要瞭解，到底什麼是“社群經濟”？它又是如何驅動商業發展的？移動互聯網在這其中扮演瞭怎樣的角色？這些問題在我腦海中縈繞，也讓我對書中的內容充滿瞭期待。我尤其關心書中是否能提供一些鮮活的案例，來印證社群經濟的實際運作模式，以及它給企業和個人帶來的實際影響。

評分☆☆☆☆☆

最近，我在思考如何為我的小型綫上商店找到更有效的推廣方式。傳統的廣告投入效果越來越差，而我發現，當用戶在社交媒體上分享我的産品，或者在相關的社群裏討論我的品牌時，往往能帶來更精準、更具轉化率的客戶。這讓我意識到，社群的力量可能比我想象的要強大得多。《社群經濟》這本書的齣現，無疑給我注入瞭一劑強心針。我希望這本書能夠提供一些切實可行的策略和方法，來幫助像我這樣的小微企業，如何在移動互聯網時代，更好地利用社群來驅動商業增長。例如，如何建立和維護一個活躍的品牌社群？如何激勵社群成員的參與和分享？如何將社群的聲量轉化為實際的銷售業績？我希望能從書中找到一些可操作的指導，讓我的小商店也能搭上社群經濟的東風，獲得更好的發展。

評分☆☆☆☆☆

作為一個普通的用戶，我近年來也深切地感受到瞭社群的魅力。無論是幾個朋友組成的微信群，還是關注某個KOL（關鍵意見領袖）的粉絲社區，抑或是參與某個興趣小組的綫上討論，我都從中獲得瞭信息、娛樂，甚至是一份歸屬感。然而，我從未深入思考過，這些看似鬆散的社群，背後是否存在著某種更深層次的經濟邏輯。《社群經濟》這個標題，讓我覺得這本書可能會揭示齣，這些用戶自發形成的連接，是如何被商業所利用，又是如何反過來影響商業發展的。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，解釋清楚社群經濟的運作原理，而不是充斥著晦澀難懂的學術術語。我更關心的是，這本書能否幫助我理解，在社群經濟的浪潮中，作為普通消費者的我們，會扮演怎樣的角色？我們的參與和貢獻，又會帶來怎樣的價值？

評分☆☆☆☆☆

這本書彆買，垃圾

評分☆☆☆☆☆

還不錯還不錯還不錯。

評分☆☆☆☆☆

好實用，乾活

評分☆☆☆☆☆

書還可以

評分☆☆☆☆☆

這本內容拼湊性太強。。。

評分☆☆☆☆☆

總體來說，還算不錯。

評分☆☆☆☆☆

非常好的東西，非常值得購買，推薦給親們，學習必備！社群思維

評分☆☆☆☆☆

服務態度好 物流快 産品很滿意！

評分☆☆☆☆☆

與時俱進，也要跟得上，還沒有詳細讀，選的時候覺得還是不錯的，詳細看完再評論