![影視運營 [Film and Television Operations]](https://pic.windowsfront.com/11702442/5580be9cN5ee1942a.jpg)
具體描述
內容簡介
《影視運營》主要內容包括：、影視運營的核心和基礎、影視運營的核心、影視運營的核心主體、影視運營的基礎、影視運營的商業模式及運營的關鍵、影視運營的商業模式、影視劇運營成功的關鍵等。作者簡介
張華，原中國廣播電視協會電視劇編劇工作委員會秘書長、中國廣播電視協會製片委員會副秘書長、中國民間組織國際交流促進會理事，武漢大學、中國傳媒大學客座教授、博士生導師，北京大學文化産業研究院特邀研究員、中國人民大學國傢版權貿易基地顧問。
曾任全國十佳製作單位中央電視颱所屬中視影視製作有限公司法定代錶人、總經理，從事影視劇策劃、製片和投資管理工作20餘年，擔任策劃、監製、製片人、齣品人的電視劇、電影、紀錄片、欄目等近300部、6000餘小時。執行投資近30億元，拉動投資超過100億元，成功率達90%以上。曾參與創辦鳳凰衛視、央視軍事頻道和央視網。曾參與策劃、規劃和設計60餘個文化創意産業園。
代錶作品：電視劇《鋼鐵是怎樣煉成的》《康熙微服私訪記》《中國遠徵軍》《林師傅在首爾》《臥薪嘗膽》《李小龍傳奇》等及紀錄片《望長城》《鄧小平》《共和國外交風雲》《孫中山》等。
李素艷，榮獲中宣部“五個一工程奬”、中國電視金鷹奬*佳奬、中國電視劇“飛天奬”等奬等。獲評“全國十佳製片人”、全國優秀齣品人、中國電視劇産業二十年突齣貢獻齣品人、全國“德藝雙馨”電視藝術工作者、中國文化創意産業十大領軍人物等。著有《電視劇投資與營銷》《影視運營學》等專著，主編《劇領天下》及執行主編《熱播電視劇解析》等。
精彩書評
★好故事要想完美呈現在受眾麵前，需要製片人、導演、編劇等主創人員的共同努力，而一部好的影視劇要擁有好市場也需要現代影視運營理念來運作。——薑偉 中國廣播電影電視社會組織聯閤會編劇工作委員會副會長／著名編劇、導演
★影視劇運作是一項大的工程，影視運營人一定要從整體考慮，從細微入手，隻有把握住全局和細節，纔可以在影視運營過程中“任性”一把！
——楊震華 中國電視劇産業協會副會長／上海新文化影視傳媒股份有限公司董事長兼總裁
★當今影視製作技術不斷進步，傳播平颱多種多樣，受眾需求迅速增加，影視運營顯得越來越重要，影視運營的科學和規範，將對影視行業穩步發展起到積極作用，影視製作人迎來瞭一個好的時代。
——劉德宏 中國廣播電影電視社會組織聯閤會電視製片委員會副會長／華錄百納影視股份有限公司總經理
目錄
序第一章 影視運營學概論
第一節 影視運營學的概念
第二節 影視運營學的研究內容
第三節 影視劇産品的經濟學分析
第四節 境內外影視劇運營環境
第二章 影視運營的核心和基礎
第一節 影視運營的核心
第二節 影視運營的核心主體
第三節 影視運營的基礎
第三章 影視運營的商業模式及運營的關鍵
第一節 影視運營的商業模式
第二節 影視劇運營成功的關鍵
第四章 影視劇市場的進入
第一節 影視劇市場的準人和管理製度
第二節 我國影視劇製片人製度
第五章 影視劇産品成功運營的前提和基本步驟
第一節 影視劇運營成功的前提
第二節 影視劇運營的基本步驟
第六章 影視劇産品的市場調研
第一節 影視劇産品的受眾調研
第二節 影視劇産品的市場調研
第三節 影視劇産品的特性研究
第四節 影視劇産品的價值研究
第七章 影視劇的投融資
第一節 影視劇的投資
第二節 影視劇的融資
第八章 影視劇産品的生産過程
第一節 前期管理
第二節 中期管理
第三節 後期管理
第九章 影視劇的宣傳發行
第一節 影視劇的宣傳
第二節 影視劇的發行
第十章 影視劇運營的風險控製及價值開發
第一節 影視劇運營的風險控製
第二節 影視劇産品價值開發
附錄一 影視劇運營中的若乾禁忌
禁忌一 不瞭解相關的政策、法規，造成資金難以迴收
禁忌二 項目的組織架構不科學、不閤理
禁忌三 劇本不閤格或不成熟就開機
禁忌四 盲目追求大製作、高成本
禁忌五 資金不到位就開始拍攝
禁忌六 投資方對製作過程過分乾預
禁忌七 盲目跟風、劇情雷同
禁忌八 投資人在投資後大撒把
禁忌九 發行失誤造成損失
禁忌十 投資人錯誤地選擇主創團隊
禁忌十一 投資人或主創人員按照個人喜好確定項目
附錄二 影視劇運營中的實用材料
附件一 國內部分大型影視發行公司
附件二 部分地區的奬勵補貼政策列錶
附件三 國産電視劇題材規劃立項和電視劇片審查申請錶
附件四 大型3D巨幕電影預算錶
附件五 電視劇項目投資測算
附件六 電視劇的融資方式
附件七 影視劇拍攝劇組主要組織機構關係圖
附件八 影視劇導演聘任閤同
附件九 影視劇製作中所需簽訂主要閤同名錄
參考文獻
後記
檢索目錄
精彩書摘
《影視運營》：二、影視運營學研究的內容
影視運營學作為一門新興的交叉學科，應該有一個比較完整的內容體係，《影視運營》從宏觀和微觀兩個層麵，政府控製和市場調節兩種調節手段人手，以影視産品生産架構為基點，探討影視産品生産運營的各個基本點和關鍵點。具體內容安排如下：
第一章“影視運營學概論”，主要介紹影視運營學的概念、學科定位、研究內容、研究方法、影視産品的經濟學分析，以及國內外影視環境的運營狀況。本章主要研究影視運營學的學科定位和性質，以及如何構建具有中國特色的影視運營學這門學科，同時為讀者剖析瞭在我國現有政策下形成的影視運營環境。
第二章“影視運營的核心和基礎”，主要介紹影視運營的核心內容和主體，以及影視運營的基礎。本章主要研究作為特殊商品的影視劇運營的基本要素及其規律，讓讀者能夠清楚如何做一個真正的影視運營人，並順利實現影視運營的目標。
第三章“影視運營的商業模式及運營的關鍵”，主要介紹我國影視運營的主要商業模式和影視運營的關鍵因素。本章主要研究為瞭實現影視劇的價值最大化所進行的創作、生産、發行、盈利等運作模式，這些模式有些是國際通用模式，也有一些是具有一定中國特色的。同時本章還指齣瞭成功運營一個影視項目的一些關鍵因素，如果忽視某一因素對影視項目都可能是緻命的影響。
第四章“影視劇市場的進入”，主要介紹影視劇市場的進入製度、流程。本章主要研究的是在我國現有的體製下有哪些政策或製度需要遵守，以及如何進入影視劇製作、製作完成如何申報等一係列的程序。這些製度和程序需要運營人嚴格遵守並按照規定執行，否則可能對影視劇最終的發行上市産生很大的影響。
第五章“影視劇産品成功運營的前提和基本步驟”，主要介紹影視劇産品成功運營的前提和影視劇製作的基本步驟。本章主要是將影視運營的基本要素分開來研究，從發現一個成熟的劇本開始，到組建專業的團隊開始立項，再到預算、融資等一係列過程中的每一個步驟都非常復雜，也非常重要，對其最終能否成功運營都是關鍵一步。
第六章“影視劇産品的市場調研”，主要介紹影視劇産品的受眾、市場調研以及影視産品的價值特性。本章主要研究我國影視劇的受眾情況和偏好、特徵，在新的技術環境下麵對受眾地位的轉換如何做齣符閤受眾需求的影視劇，以及如何進行影視劇市場調研，在不同時期影視劇運作需要采用何種不同形式。本章還為讀者分析瞭影視劇産品的特性及價值，這也是影視劇産品區彆於一般産品的主要因素。
第七章“影視劇的投融資”，主要介紹影視劇的投融資以及投融資方式。本章主要研究瞭影視劇的投資主體和投資方式，如何進行投資，以及融資渠道、融資方式，並提醒讀者在投融資中要注意的事項。
第八章“影視劇産品的生産過程”，主要介紹影視劇製作的前期、中期、後期製作管理，以及送審過程。本章主要研究瞭影視劇製作的整個過程中需要重點關注的事項並詳細闡述瞭處理方法。影視劇製作是一個非常復雜的過程，一般來說分為前期準備階段、中期拍攝階段和後期製作階段，每個階段之間既有先後順序又互為聯係，運營人必須捋清每個階段的重點任務並對整個過程進行管理、協調，方能達到預期計劃和預計目的。
第九章“影視劇的宣傳發行”，主要介紹影視劇宣傳發行的流程、管理及控製，以及預案機製的建立。本章主要研究影視劇製作完成後如何上市發行並獲得較好地市場效果，這其中包含瞭影視劇的宣傳和發行兩個環節。良好而有效地宣傳和發行對影視劇投資的成本迴收和收益獲得的影響是非常大的，在很大程度上能決定一部影視劇最終的盈虧。
第十章“影視劇運營的風險控製及價值開發”，主要介紹影視劇産品的政策風險、市場風險和質量風險，以及在風險控製下如何使得影視劇産品經濟價值和社會價值達到最大化。本章主要研究影視劇製作過程中所麵臨的各種風險以及如何規避或分散這些風險，這也是對運營人的預判和處理危機能力的考驗。同時本章還研究瞭如何最大限度地開發影視劇的價值，從而使得影視劇價值達到最大化。
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用戶評價
這本書，我讀下來，最大的感受就是它給我的視角太新瞭。我本來以為這會是一本枯燥的、純理論堆砌的教科書，畢竟書名聽起來就挺“硬核”的——《影視運營》。結果，翻開第一頁我就被吸引住瞭。作者似乎對這個行業的脈絡有著異於常人的洞察力，他沒有停留在那些老生常談的“融資”或者“發行”這些宏觀概念上，而是深入到瞭具體到一部劇集從概念誕生到最終上綫的每一個微小環節。比如，書中關於“IP價值評估與風險對衝”那一章節，講得簡直是教科書級彆的案例分析，裏麵引用的那些具體的閤同條款和財務模型，對我這種想進入這個行業的新人來說，簡直是寶典。我尤其欣賞作者那種敢於直麵行業痛點的勇氣，他毫不避諱地揭示瞭當前影視製作中存在的各種“潛規則”和效率低下的地方，並給齣瞭一套非常具有實操性的優化方案。讀完後，我感覺自己像是經曆瞭一次高強度的行業內訓，對整個影視産業鏈的運作邏輯有瞭脫胎換骨的理解，不再是看熱鬧的局外人，而是能看齣門道的一份子瞭。這不僅僅是學知識，更像是在接受一種商業思維的重塑訓練。
評分說實話，我本來是衝著那些熱門的案例去的，期待能看到《琅琊榜》或者《流浪地球》背後的那些光鮮亮麗的運營故事。但這本書真正讓我眼前一亮的，卻是那些“幕後英雄”的章節。它沒有過度渲染成功的光環，而是著墨於那些經常被忽視的、但卻是決定項目成敗的“細枝末節”。比如，關於“跨部門溝通效率提升”那一塊，作者居然能把這種偏軟性的管理問題，用量化的指標和流程圖展現齣來，讓我這個習慣瞭講究效率的職業經理人拍案叫絕。我記得有一個地方講到瞭項目中期“創意惰性”的識彆與乾預機製，這簡直是抓住瞭很多創意型團隊的死穴。很多項目卡住，不是缺錢，而是因為核心團隊陷入瞭自我重復的泥潭，這本書提供瞭一套係統性的方法來打破這種僵局。它的敘事風格非常流暢，夾敘夾議，既有理論的高度，又有實踐的溫度，讀起來一點也不纍，反而像是在聽一位資深製片人掏心窩子地分享經驗，信息密度極高，但消化起來又很舒服。
評分這本書給我的衝擊，完全來自於它對“運營”這個詞的重新定義。我原以為運營就是宣傳和排期，但這本書讓我明白，真正的影視運營，是從項目立項之初就開始介入的，它關乎到劇本的結構調整、演員的檔期優化、乃至後期宣發的每一個節點的資源耦閤度。作者在論述“長綫IP價值維護”時，提齣的那個“動態內容矩陣”概念，簡直是顛覆瞭我對內容生命周期的認知。他不是把一部電影或劇集看作一個孤立的事件，而是一個持續産生價值的“生態係統”。書中對於“非綫性發行渠道的盈利模式探索”的分析尤其精妙，裏麵提到的幾種新興的付費牆和會員體係的結閤方式，我之前隻在互聯網行業裏有所耳聞，但作者成功地將其嫁接到瞭影視內容領域，並給齣瞭詳細的實施路徑圖。這種跨領域的知識融匯能力，使得這本書的深度遠超同類書籍，它不僅是給影視人看的，更是給所有渴望理解現代內容産業商業邏輯的人準備的指南。
評分我是在一個周末抽空讀完這本《影視運營》的，但說實話，我感覺我過去幾年在行業裏摸爬滾打積纍的經驗，在這本書裏被係統地梳理和提煉瞭一遍。最讓我驚喜的是，它並沒有用那種高高在上的專傢口吻來指導我們，而是非常接地氣地探討瞭“如何在資源受限的情況下實現項目價值最大化”這個永恒的難題。書裏關於“預算彈性分配模型”的構建，對我這種中小製作公司來說，簡直是雪中送炭。它沒有給齣僵硬的標準答案，而是教你一套思考框架，讓你能根據自己項目的獨特性去靈活應變。我印象最深的是，作者在討論“觀眾反饋數據化處理”時，深入剖析瞭幾個被市場誤讀的項目的真實運營數據，指齣很多時候，運營團隊對數據的解讀偏差，比市場變化本身更可怕。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“如何思考”和“如何驗證”。讀完後，我立刻迴去重新審視瞭我們手頭在談的幾個項目的運營策略，發現瞭不少可以優化和提前規避的潛在陷阱。
評分拿起這本書時，我帶著一種批判性的眼光，準備挑齣那些空泛的口號。但這本書的實在讓我收起瞭挑剔。它不談虛的，每一章都像是一份詳細的項目實施方案藍圖。最讓我感到震撼的是關於“閤規性風險與危機公關預案”的論述。在當前這個內容監管日益嚴格的環境下，這部分內容顯得尤為重要。作者沒有敷衍瞭事地提幾句“注意規避風險”，而是提供瞭一套完整的“紅綫識彆矩陣”和“三級響應機製”。這種對行業現實的深刻理解和前瞻性部署，體現瞭作者極高的專業素養和對行業責任感的重視。這本書的語言風格就像是資深律師和商業分析師的結閤體，嚴謹、精確，邏輯鏈條密不透風。它不是一本能讓你看完後立刻做齣一韆萬的暢銷書，但它絕對是一本能幫助你避免一韆萬虧損的“安全手冊”。對於任何一個想在影視行業長期立足的人來說，這都是一本值得反復研讀、時常翻閱的案頭必備書。
評分詳解挺詳細的，中規中矩
評分非常不錯的一本書，值得推薦！
評分張老師的書寫的特彆好，對我們這些從業者的影響很大，希望張老師以後可以多齣點這種有意義的書
評分很好
評分寫的很好挺好挺好挺好挺好
評分還不錯吧
評分好書值得一看
評分不錯快遞很好。
評分可以看看！
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