软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材 [Oftware Project Management A Case Study Approach] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韩万江，姜立新 著

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• 软件项目管理
• 案例教学
• 项目管理
• 软件工程
• 软件开发
• 教学参考书
• 高等教育
• 国家示范性软件学院
• 项目案例
• 软件项目

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111501633

版次：3

商品编码：11712242

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 国家示范性软件学院系列教材 ，

外文名称：Oftware Project Management A Case Study Approach

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸#

内容简介

　　《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》以案例的形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软件项目管理实施过程。《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》在第1章给出软件项目管理概述，然后分成“项目初始”、“项目计划”、“项目执行控制”、“项目结束”四篇来全面介绍如何在软件项目整个生命周期实施项目管理，最后的附录给出了一些软件项目管理的模板供读者参考。《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学知识，而且每章配有课程实践来强化读者的实际项目操作能力。《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》既适合作为高等院校计算机软件及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软件技术人员和项目经理培训的教材，同时也是希望了解软件开发项目管理的人员的参考书。

目录

前言
第1章 软件项目管理概述
1.1 项目与软件项目
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 项目群与项目、项目与子项目的关系
1.1.3 软件项目
1.1.4 软件项目要素组成
1.1.5 项目目标实现的制约因素
1.2 项目管理
1.2.1 项目管理背景
1.2.2 项目管理定义
1.2.3 软件项目管理的特征及重要性
1.3 项目管理知识体系
1.3.1 项目管理的知识领域
1.3.2 项目管理知识体系的标准化过程组
1.4 过程管理与软件项目管理的关系
1.4.1 软件过程定义
1.4.2 过程管理在软件项目中的作用
1.4.3 过程管理与项目管理的关系
1.4.4 软件工程技术的发展趋势
1.5 本书的组织结构
1.6 案例分析及课程实践说明
1.7 小结
1.8 练习题

第一篇 项目初始
第2章 项目确立
2.1 项目评估
2.2 项目立项
2.2.1 立项流程
2.2.2 自造-购买决策
2.3 项目招投标
2.3.1 甲方招标书定义
2.3.2 乙方项目分析与竞标准备
2.3.3 招标过程
2.3.4 合同签署
2.4 项目授权
2.4.1 项目章程
2.4.2 项目经理的职责
2.5 “医疗信息商务平台”招投标案例分析
2.5.1 甲方招标书
2.5.2 乙方投标书
2.5.3 项目合同
2.6 课程实践一：项目招投标
2.7 小结
2.8 练习题
第3章 生存期模型
3.1 瀑布模型
3.2 V模型
3.3 快速原型模型
3.4 增量式模型
3.5 渐进式阶段模型
3.6 敏捷生存期模型
3.6.1 Scrum
3.6.2 XP
3.6.3 OpenUP
3.7 “医疗信息商务平台”生存期模型案例分析
3.8 课程实践二：生存期模型确定
3.9 小结
3.10 练习题

第二篇 项目计划
第4章 软件项目范围计划——需求管理
4.1 软件需求定义
4.2 需求管理过程
4.2.1 需求获取
4.2.2 需求分析
4.2.3 需求规格编写
4.2.4 需求验证
4.2.5 需求变更
4.3 需求分析方法
4.3.1 结构化分析方法
4.3.2 面向对象的用例分析方法
4.3.3 功能列表方法
4.4 “医疗信息商务平台”需求案例分析
4.4.1 需求规格说明书
4.4.2 需求变更控制系统
4.5 课程实践三：项目需求管理
4.6 小结
4.7 练习题
第5章 软件项目范围计划——任务分解
5.1 任务分解定义
5.1.1 WBS
5.1.2 工作包
5.1.3 任务分解的形式
5.2 任务分解过程
5.2.1 任务分解的基本步骤
5.2.2 任务分解的标准
5.2.3 WBS字典
5.3 任务分解方法
5.4 任务分解结果
5.4.1 任务分解结果的检验
5.4.2 任务分解的重要性
5.5 “医疗信息商务平台”任务分解案例分析
5.6 课程实践四：项目任务分解
5.7 小结
5.8 练习题
第6章 软件项目成本计划
6.1 成本估算概述
6.1.1 项目规模与成本的关系
6.1.2 成本估算的定义
6.2 成本估算过程
6.3 成本估算方法
6.3.1 代码行估算法
6.3.2 功能点估算法
6.3.3 用例点估算法
6.3.4 类比估算法
6.3.5 自下而上估算法
6.3.6 参数模型估算法
6.3.7 参数模型估算法——COCOMO模型
6.3.8 参数模型估算法——Walston-Felix模型
6.3.9 专家估算法
6.3.10 猜测估算法
6.3.11 估算方法综述
6.4 成本预算
6.5 “医疗信息商务平台”成本估算案例分析
6.5.1 用例点估算过程
6.5.2 自下而上成本估算过程
6.6 课程实践五：项目成本估算
6.7 小结
6.8 练习题
第7章 软件项目进度计划
7.1 关于进度估算
7.2 任务定义
7.3 任务关联关系
7.3.1 任务之间的关系
7.3.2 任务间关系的依据
7.4 进度管理图示
7.4.1 甘特图
7.4.2 网络图
7.4.3 里程碑图
7.4.4 资源图
7.5 任务资源估计
7.6 任务历时估计
7.6.1 定额估算法
7.6.2 经验导出模型
7.6.3 工程评估评审技术
7.6.4 专家估计方法
7.6.5 类推估计方法
7.6.6 模拟估计方法
7.6.7 基于承诺的进度估计方法
7.6.8 Jones的一阶估计准则
7.7 进度计划编排
7.7.1 关键路径法
7.7.2 时间压缩法
7.7.3 资源平衡方法
7.7.4 管理预留
7.7.5 敏捷计划
7.8 软件项目进度问题模型
7.8.1 项目需要的技能
7.8.2 项目中的任务
7.8.3 项目中的人员
7.8.4 SPSP模型解决方案
7.8.5 项目进度计划的优化
7.9 “医疗信息商务平台”项目进度计划案例分析
7.9.1 迭代计划
7.9.2 Sprint计划
7.9.3 Sprint待开发事项列表
7.9.4 Sprint预算
7.10 课程实践
7.10.1 课程实践六：网络图和历时估算
7.10.2 课程实践七：项目进度编排
7.11 小结
7.12 练习题
第8章 软件项目质量计划
8.1 质量概述
8.1.1 质量定义
8.1.2 质量与等级
8.2 质量模型
8.2.1 Boehm质量模型
8.2.2 McCall质量模型
8.2.3 ISO/IEC 9126质量模型
8.3 质量管理过程
8.3.1 质量计划
8.3.2 质量保证
8.3.3 质量控制
8.4 质量计划开发
8.4.1 质量成本
8.4.2 质量计划的方法
8.4.3 质量计划的编写
8.5 软件质量改善的建议
8.6 “医疗信息商务平台”质量计划案例分析
8.7 课程实践八：项目质量计划
8.8 小结
8.9 练习题
第9章 软件配置管理计划
9.1 配置管理概述
9.1.1 配置管理定义
9.1.2 配置管理在软件开发中的作用
9.2 配置管理过程
9.2.1 配置项标识、跟踪
9.2.2 配置管理环境建立
9.2.3 基线变更管理
9.2.4 配置审计
9.2.5 配置状态统计
9.3 配置管理计划
9.3.1 配置管理计划角色
9.3.2 配置管理计划模板
9.4 配置管理工具
9.5 “医疗信息商务平台”配置管理计划案例分析
9.6 课程实践九：配置管理计划
9.7 小结
9.8 习题
第10章 软件项目人员与沟通计划
10.1 团队人员计划
10.1.1 项目组织结构
10.1.2 责任分配矩阵
10.1.3 人员管理计划
10.2 项目干系人计划
10.2.1 识别项目干系人
10.2.2 按重要性对干系人进行分析
10.2.3 按支持度对干系人进行分析
10.2.4 项目干系人分析坐标格
10.2.5 项目干系人计划
10.3 项目沟通计划
10.3.1 沟通方式
10.3.2 沟通渠道
10.3.3 项目沟通计划
10.4 “医疗信息商务平台”人员与沟通计划案例分析
10.4.1 团队人员计划
10.4.2 项目干系人计划
10.4.3 项目沟通计划
10.5 课程实践十：团队人员与项目沟通计划
10.6 小结
10.7 习题
第11章 软件项目风险计划
11.1 风险概念
11.1.1 风险定义
11.1.2 风险类型
11.1.3 风险管理过程
11.2 风险识别
11.2.1 风险识别的方法
11.2.2 风险识别的结果
11.3 风险评估
11.3.1 风险评估的方法
11.3.2 风险评估的结果
11.4 风险应对策略
11.4.1 回避风险
11.4.2 转移风险
11.4.3 损失控制
11.4.4 自留风险
11.5 风险规划
11.6 “医疗信息商务平台”风险计划案例分析
11.7 课程实践十一：项目风险计划
11.8 小结
11.9 练习题
第12章 软件项目合同计划
12.1 项目采购
12.2 合同
12.2.1 合同定义
12.2.2 合同条款
12.3 合同类型
12.3.1 成本补偿类合同
12.3.2 固定价格类合同
12.3.3 单价类合同
12.4 软件外包
12.5 合同计划
12.6 “医疗信息商务平台”合同计划案例分析
12.7 小结
12.8 练习题
第13章 项目集成计划
13.1 项目集成概念
13.1.1 项目目标的集成
13.1.2 平衡项目四要素关系
13.2 集成计划
13.2.1 项目集成计划的内容
13.2.2 项目集成计划模板
13.3 “医疗信息商务平台”项目集成计划案例分析
13.4 课程实践十二：项目集成计划
13.5 小结
13.6 练习题

第三篇 项目执行控制
第14章 项目集成计划执行控制
14.1 项目集成管理流程
14.2 项目数据采集与度量分析
14.3 集成变更管理
14.4 “医疗信息商务平台”项目数据采集案例分析
14.4.1 项目工时采集
14.4.2 人力规模统计
14.4.3 缺陷数据采集
14.5 小结
14.6 练习题
第15章 项目核心计划执行控制
15.1 范围计划执行控制
15.1.1 范围计划的执行
15.1.2 需求变更控制
15.1.3 范围核实
15.2 时间、成本执行控制
15.2.1 时间、成本控制要点
15.2.2 图解控制法
15.2.3 挣值分析法
15.2.4 敏捷进度控制
15.2.5 偏差管理
15.3 质量计划执行控制
15.3.1 质量保证的管理
15.3.2 质量控制的管理
15.3.3 质量保证与质量控制的关系
15.4 “医疗信息商务平台”核心计划执行控制案例分析
15.4.1 范围计划的执行控制
15.4.2 时间、成本的执行控制
15.4.3 质量计划的执行控制
15.5 课程实践
15.5.1 课程实践十三：进度成本控制
15.5.2 课程实践十四：项目质量控制
15.6 小结
15.7 练习题
第16章 项目辅助计划执行控制
16.1 团队人员计划的执行控制
16.1.1 项目团队建设
16.1.2 项目成员的培训
16.1.3 项目成员的激励
16.2 项目干系人计划的执行控制
16.3 项目沟通计划的执行控制
16.3.1 项目沟通执行方式
16.3.2 沟通中冲突的解决
16.4 风险计划的执行控制
16.5 合同计划的执行控制
16.5.1 甲方合同管理
16.5.2 乙方合同管理
16.6 “医疗信息商务平台”辅助计划执行控制案例分析
16.6.1 项目干系人计划的执行控制
16.6.2 项目沟通计划的执行控制
16.6.3 风险计划的执行控制
16.7 课程实践十五：项目评审管理
16.8 小结
16.9 练习题

第四篇 项目结束
第17章 项目结束过程
17.1 合同结束
17.1.1 甲方合同结束过程
17.1.2 乙方合同结束过程
17.2 项目结束
17.2.1 项目结束过程
17.2.2 项目总结
17.3 项目管理的建议
17.3.1 常见问题
17.3.2 经验和建议
17.4 “医疗信息商务平台”结束过程案例分析
17.4.1 验收计划
17.4.2 项目验收报告
17.4.3 项目总结
17.5 课程实践
17.5.1 课程实践十六：验收答辩
17.5.2 课程实践十七：项目总结
17.6 小结
17.7 习题
附录 常用的项目管理模板
结束语
参考文献

前言/序言

　　软件技术发展异常迅猛，从最初的命令行编程，到面向过程、面向对象、面向服务编程，再到面向业务计算，已经发生了翻天覆地的变化。这就要求软件人员不能只是低头编程，而要站在更高的位置，从更远的角度看软件发展。针对一个软件项目，好的软件人员应该高瞻远瞩，学会规划，保证以最小的代价获得项目的成功，保持项目的技术先进性。新技术的发展使得项目的成功更多地依赖软件管理过程，因此，软件项目管理者应该具备更高的素质，要站在发展的角度规划和管理软件项目，紧随技术发展潮流，培养前瞻意识和超前意识。
　　本书的前两版在实践中深受广大教师和学生好评，在近百所高校得到采用，而且反响很好。在教材使用过程中，很多教材使用者提出了很好的意见和建议，第3版在前两版的基础上修订而成，在修订过程中吸收了教材使用者的一些意见和建议。在此感谢下面老师（按照姓氏笔画顺序）在教材使用中给出的建议和帮助：陈瑶（北京工业大学）、胡景凡（北京信息科技大学）、高晓燕（山东商务职业学院）、侯海霞（太原大学）、楼兰芳（烟台大学）、李爱民（西安理工大学）、李建卓（宝鸡文理学院）、李丽萍（上海第二工业大学）、李学俊（安徽大学）、刘伟（西安邮电大学）、刘雪梅（北京城市大学）、刘智（重庆理工大学）、刘志明（南华大学）、马乐（华南理工大学）、饶国政（天津大学）、荣国平（南京大学）、苏艺（辽宁师范大学）、舒新峰（西安邮电大学）、唐承亮（湖南工业大学）、王家乐（浙江工商大学）、王晓霞（湖南工学院）、吴金红（武汉纺织大学）、闫波（北京理工大学）、于本海（山东工商学院研究生处）、于勇（南京邮电大学）、原旭（大连理工大学）、张彭（成都理工大学）、郑炅（新疆大学）、朱连章（中国石油大学）、朱明放（江苏技术师范大学）、周星（河南大学）等等。
　　本书知识结构完整、逻辑清晰、案例贯穿始终，每章结合案例分析给出了课程实践要求。本书讲述如何管理软件项目以保证项目的成功。如果想了解如何构建软件项目，可以参考本人编写的另一本教材《软件工程案例教程》（ISBN978-7-111-35318-8，由机械工业出版社出版）。
　　本书第3版由韩万江和姜立新编写，在编写过程中参考了前两版教材使用者的反馈和建议，在此对他们表示衷心感谢！另外，本人也要感谢邓楠洁、朱萌、张大雷、刘语涵、李伟健、李叶等学生做出的贡献。
　　当然，由于作者水平有限，书中难免有疏漏之处，诚请各位读者批评指正，并希望读者一如既往地将意见、建议和体会反馈给我，以便日后版本修订时参考。
　　韩万江 2015年4月于北京

《现代企业战略执行力解析》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，再宏伟的企业愿景，若无强大的执行力支撑，终将沦为空谈。本书深入剖析了现代企业在战略制定与落地过程中普遍面临的挑战，并系统性地提出了提升战略执行力的有效途径。作者结合多年在一线企业咨询的丰富经验，以及对众多成功与失败案例的深入研究，提炼出一套实操性极强的战略执行力模型，旨在帮助企业管理者将战略意图转化为切实的行动，最终实现可持续的增长与发展。 本书亮点： 理论与实践的深度融合： 本书并非枯燥的理论堆砌，而是紧密围绕企业实际运营中的痛点展开。书中不仅阐述了战略执行力的核心概念，更提供了大量鲜活的案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业在推行战略过程中遇到的典型问题，以及他们如何通过创新的方法和坚定的执行克服困难。这些案例分析详尽，从问题诊断、解决方案设计到执行过程中的细节把控，为读者提供了宝贵的参考。 系统化的战略执行框架： 作者构建了一个清晰、可操作的战略执行力框架，该框架涵盖了战略分解、目标设定、责任落实、资源匹配、绩效管理、文化支撑和持续优化等关键环节。读者可以沿着这个框架，系统地审视和改进自身企业的执行力体系，找出瓶颈并加以突破。 聚焦关键执行要素： 本书特别强调了战略执行中的几个关键要素，包括： 精准的战略解码： 如何将高层战略转化为部门和个人的具体行动计划，确保上下同欲，步调一致。 高效的组织协同： 打破部门壁垒，促进跨部门协作，形成强大的执行合力。 以人为本的激励机制： 建立科学的绩效评估体系和激励机制，激发员工的执行潜能，让执行成为一种自觉的行为。 敏锐的市场洞察与快速响应： 在执行过程中，如何快速捕捉市场变化，及时调整策略，保持竞争优势。 领导者的关键作用： 强调领导者在战略执行过程中的示范作用、沟通能力和决策魄力，以及如何构建支持执行的组织文化。 实用的工具与方法： 书中穿插了多种实用的工具和方法，如SWOT分析的执行导向应用、OKR（目标与关键成果）的落地技巧、关键绩效指标（KPI）的科学设计、敏捷管理在战略执行中的应用、以及各种沟通与反馈模型等。这些工具和方法易于理解和应用，能够帮助读者立即着手改进。 前瞻性的视角： 随着数字化转型和技术革新的加速，企业战略执行也面临新的挑战和机遇。本书在分析传统执行力问题的同时，也探讨了如何运用新技术赋能战略执行，例如利用数据分析优化资源配置，利用协同工具提升团队效率，以及如何构建适应快速变化的市场环境的柔性执行体系。 本书适合读者： 企业CEO、董事会成员及高层管理者： 帮助他们理解战略执行的深层逻辑，掌握提升企业整体执行力的系统方法。 中层管理者： 为他们提供将上层战略转化为团队目标和行动的实用指导，成为连接战略与执行的桥梁。 项目经理与团队负责人： 学习如何有效地管理项目执行过程，确保项目按时、按质、按预算完成。 企业战略规划与人力资源部门从业人员： 获得关于战略落地和人才发展支持执行的专业见解。 对企业管理和战略执行感兴趣的 MBA 学生及学者： 提供深入的理论分析和丰富的实证案例。 《现代企业战略执行力解析》是一本兼具理论深度、实践价值和前瞻视野的权威著作。它将成为您提升企业战略落地能力、驱动业绩增长的得力助手。阅读本书，您将不再为“纸上谈兵”而烦恼，而是能够真正构建一支令行禁止、高效协同、充满活力的执行型团队，引领企业在激烈的市场竞争中稳步前行，迈向新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

语言风格非常朴实，没有过多的学术术语堆砌，让非专业背景的读者也能较容易地理解。在讲解“风险管理”时，书中引用了一个因技术选型失误导致项目延期数月的案例。作者不仅分析了技术风险的根源，更重要的是，详细阐述了项目经理是如何在风险发生后，迅速启动应急预案，并与客户进行有效沟通，最终将损失降到最低的。这种“沉着应对”的智慧，对于我这样的初学者来说，是宝贵的财富。我希望书中能够多提供一些关于“沟通管理”和“冲突解决”的案例，因为在软件项目管理中，技术固然重要，但人的因素往往更为关键。团队成员之间的有效沟通、以及如何化解项目进程中的矛盾，直接影响着项目的成败。我期待这本书能提供一些实用的沟通技巧和冲突管理策略，并配以具体的案例说明，让我能更好地应对工作中人际关系的挑战。

评分☆☆☆☆☆

从读者角度来看，这本书最大的亮点在于其“案例驱动”的学习方式。不同于其他纯理论书籍，这本书通过一个个真实或贴近真实的软件项目案例，将抽象的项目管理理论具象化。例如，在讲解“沟通计划”时，书中提供了一个因沟通不畅导致功能重复开发的项目案例，详细分析了项目经理是如何未能识别沟通风险，以及在事后如何进行补救。这种“痛点式”的案例引入，能够迅速引起读者的共鸣，并让读者深刻理解理论知识的重要性。我希望书中能够再增加一些关于“变更管理”的案例，因为在软件开发过程中，需求变更几乎是不可避免的，如何有效地管理这些变更，避免其对项目造成过大的负面影响，是我一直以来比较关注的问题。我期待书中能够提供更多关于变更优先级排序、影响评估以及沟通协调的实操案例，帮助我更好地应对项目中的“变数”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给人一种专业而又不失亲和力的感觉，虽然是“案例教程”，但配色和字体都显得十分现代，不像某些技术书籍那样死板。拿在手里有分量，但又不至于过重，纸张的触感也很好，翻页时没有卡顿感，印刷质量非常扎实，字迹清晰，排版合理，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我一直对“软件项目管理”这个领域非常感兴趣，但总觉得理论知识过于抽象，难以落地。这本书的副标题“案例教程”以及“国家示范性软件学院系列教材”的定位，让我对它寄予厚望，希望能通过真实的案例，将那些复杂的管理理论变得生动形象，易于理解和掌握。我尤其关注的是书中是否能提供一些具有代表性的、跨度较大的项目案例，比如从小型初创团队的项目，到大型企业级应用的开发过程，这样才能更好地学习到不同规模和类型的项目所面临的挑战以及相应的管理策略。我希望这本书不仅仅是列举案例，更能深入剖析案例背后的决策逻辑、风险控制方法以及团队协作模式，让我能够真正地“学以致用”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性极高，每一章的案例都能够与实际工作场景紧密结合。例如，在“绩效衡量与控制”的案例中，书中详细描述了项目经理如何运用挣值管理（EVM）等方法来评估项目进度、成本和范围的绩效，并及时发现偏差，采取纠正措施。我非常赞赏书中对于“项目收尾”的探讨，书中通过一个已经成功交付的软件项目的案例，详细阐述了项目经理如何进行项目总结、经验教训的提炼，以及如何进行知识转移和成果的移交。这种“闭环式”的管理思维，让我受益匪浅。我希望书中能够再增加一些关于“软件安全管理”和“用户培训”的案例，因为随着信息安全风险的日益突出，以及软件交付后用户能否熟练使用的重要性，这些方面的内容也越来越受到重视。我期待书中能够提供一些实操性的指导，帮助我更好地将安全和用户培训纳入到项目管理的全过程。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，首先映入眼帘的是对软件项目管理基本概念的梳理，但这部分内容并没有止步于理论的简单罗列，而是巧妙地融入了一些简短的、便于理解的小例子。例如，在讲解“项目范围管理”时，作者并没有仅仅给出定义，而是通过一个虚构的“在线购物平台”项目，来阐述如何界定项目边界，如何处理需求变更，以及变更对项目进度和成本的影响。这种“情景导入”的方式，一下子就拉近了读者与书本的距离，让我感觉仿佛置身于一个真实的软件开发团队中。我个人在以往的项目经历中，也曾遇到过因为范围蔓延导致的各种问题，所以对这部分内容格外关注。我期待书中能够提供更多类似的、从小处着手，却又能反映出项目管理核心要点的案例分析，让我能从中汲取经验，避免重蹈覆辙。同时，我也希望这本书的案例能覆盖到软件开发生命周期的各个阶段，从需求分析、设计、开发、测试到部署和维护，每一个环节都能有相应的案例支撑，形成一个完整的项目管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常清晰，每一章都围绕着一个核心的项目管理主题展开，并且都配有相关的案例分析。例如，在“项目进度管理”这一章，书中通过一个跨国软件开发团队的项目，详细展示了如何运用甘特图、关键路径法等工具来制定和跟踪项目进度，以及如何应对进度延迟的风险。我特别欣赏的是，书中并没有简单地介绍工具的使用方法，而是通过案例分析，深入剖析了这些工具在实际项目中的应用场景、优缺点以及注意事项。我希望书中能够提供更多关于“项目收尾”阶段的案例，例如如何进行项目总结、经验教训的提炼，以及如何顺利地将项目成果交付给客户或运维团队。我个人在以往的项目中，往往忽略了项目收尾阶段的重要性，导致很多宝贵的经验教训未能得到有效的总结和传承，而这本书的出现，恰恰提醒了我这一点，并提供了学习的途径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析非常有深度，不仅仅是简单地描述项目过程，而是深入到项目的决策层面。例如，在“成本估算”的案例中，作者详细分析了项目经理是如何根据不同的估算方法，并结合历史数据、专家经验等因素，最终确定项目预算的。我特别喜欢书中对“技术风险”的分析，比如书中通过一个游戏开发项目的案例，阐述了在面临新兴技术风险时，项目经理是如何进行技术评估、风险规避以及制定备用方案的。这种“前瞻性”的风险思考，对于我这样的初学者来说，是极其宝贵的。我希望书中能够再增加一些关于“合同管理”和“知识产权管理”的案例，因为在软件项目开发过程中，这些方面的管理同样至关重要，却常常被忽视。我期待书中能够提供一些实操性的指导，帮助我更好地理解和应对这些法律和合规性方面的挑战。

评分☆☆☆☆☆

语言的严谨性与易读性的结合，是这本书给我留下的深刻印象。作者在讲解复杂的概念时，总能用通俗易懂的语言进行阐释，并通过具体的案例来辅助说明，使得读者能够轻松地理解并掌握。例如，在讲解“项目采购管理”时，书中通过一个外包开发项目的案例，详细说明了项目经理如何进行供应商选择、合同谈判以及后续的供应商绩效评估。我尤其欣赏书中对于“团队建设”的探讨，书中通过一个需要跨部门协作的软件项目，生动地描绘了项目经理如何通过有效的激励机制、团队沟通以及冲突管理，最终打造出一支高效协作的团队。我希望书中能多提供一些关于“用户体验设计”和“产品发布策略”的案例，因为我一直认为，成功的软件项目不仅仅是技术上的成功，更是产品能够被用户接受和喜爱。我期待书中能提供一些关于如何将用户需求转化为产品功能，以及如何制定有效的市场推广和发布计划的案例指导，帮助我从更全面的角度去理解和实践软件项目管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例选择非常具有代表性，涵盖了不同行业背景和技术栈的软件项目，这一点非常难得。我印象深刻的是其中关于“敏捷开发”的案例分析，书中详细描述了一个初创公司如何从零开始，通过Scrum框架，快速迭代开发一款移动应用的过程。作者不仅仅是描述了Scrum的各个角色和活动，更是深入剖析了在实际操作中遇到的各种挑战，比如团队成员的沟通障碍、需求的不确定性、以及如何平衡快速交付与质量保证。我尤其欣赏的是，书中对于“失败案例”的分析也毫不避讳，这对于我们学习者来说，比一味地展示成功案例更有价值。通过对失败原因的深入剖析，我们可以更清晰地认识到项目管理中的“坑”在哪里，从而在自己的实践中加以规避。我个人一直认为，软件项目管理并非一套僵化的规则，而是需要在实践中不断摸索和调整的艺术，而这本书通过这些鲜活的案例，恰恰展现了这种“艺术”的魅力。

评分☆☆☆☆☆

书中对于“项目质量管理”的探讨，让我耳目一新。我之前一直认为质量管理就是测试，但这本书通过一个大型电商平台的上线项目，让我看到了质量管理是如何贯穿于整个项目生命周期的。从需求评审、设计评审，到代码审查、单元测试、集成测试，再到用户验收测试，书中都提供了详细的案例说明。尤其让我印象深刻的是，书中对于“持续集成”和“持续交付”的介绍，并结合案例分析了这些实践如何有效地提升软件质量，缩短交付周期。我之前对这些概念只停留在理论层面，这本书通过具体的实践案例，让我对其有了更深刻的理解，也激发了我进一步学习和实践的兴趣。我希望这本书能继续深入探讨一些与质量保障相关的工具和技术，例如自动化测试框架、静态代码分析工具等，并提供相应的案例指导，帮助我们掌握提升软件质量的实操技能。

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收到了，好

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工作需要，了解一下软件项目的管理特点也是极好的。

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一般，讲的比较浅，适合初学者

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东西不错

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挺好的一本书，感觉很有用

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好

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书本非常好，适合购买学习！

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公司使用，价格合理，采购快速，感谢京东!

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