编辑推荐

　　让管理回归简单的真正秘密，为管理做减法的致胜关键！

　　继《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书中“轻管理”的概念得到学界和企业界广泛认可之时重磅推出的“实操版”。

　　200多种常用的管理方法和工具，随处可见的生动案例与精彩点评！

　　为管理者指出了一条迅速提升管理能力、带出优秀团队、解决管理难题的正确之路。

内容简介

　　《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》是《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书的续篇。《轻管理》主要讲轻管理理论，本书则讲的是轻管理实操中关键的工具和方法。

　　《轻管理实操》所讲的管理中的4个关键，恰恰是一名领导者带领团队必备的四项技能。

　　第一部分是讲如何打造高效的管理环境。

　　第二部分是讲如何进行高效管理。

　　第三部分是讲如何进行规范管理。

　　第四部分是讲如何进行文化管理。

　　《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法，是企业领导重要的参考书籍。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读，超出传统的管理理念，具有互联网时代管理创新的特质，会获得更多年轻管理者的青睐。

作者简介

　　丁雪峰，知名管理专家/博士/轻管理理论提出者

　　畅销书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操：为管理做减法的4个关键》作者；中国一位人才学博士研究生；北方国际人才研究院执行院长。曾荣获山东省优秀青年岗位能手、“北京市创业之星”前20名入围青年等称号。2013年10月受聘为人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会创业导师。2014年10月受聘为民政部中国企业公民委员会专家委员会副会长。2014年11月受聘为黄淮学院客座教授。2015年1月，《民营企业提升盈利能力的轻管理》荣获国家第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖，为主要创造人。2015年3月当选为中国企业联合会管理现代化工作委员会副主任

　　2003年获北京大学法学学士学位，2007年获中央民族大学法学硕士学位，首都经济贸易大学经济学博士研究生。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划，在香港城市大学商学院做访问学者。2013年赴加拿大蒙特利尔大学学习。2014年赴瑞典布罗斯大学学习。共发表文章100多篇，作为主要作者出版《雇主品牌评价与管理》、《人才开发概论》等著作9部。曾任中国人才研究会经济人才专业委员会副秘书长；国务院西部办中国西部人才开发基金会筹备组成员；中国国际人才专业委员会秘书长。2008年在北京奥组委文化活动部从事2个月前期志愿者。曾担任山东省委组织部、山东省发改委“泰山学者”、济南市委组织部引进高层次创新创业人才等项目评委。

　　担任58同城等多家企业总裁领导力提升、管理创新与变革顾问。担任深圳贵天下健康食品有限公司独立董事。

精彩书评

　　★雪峰多年来都在研究《轻管理》。这本书是建立在他十多年孜孜不倦的管理学研究实践基础上，历时3年半潜心完成的重要管理学创新著作的实操部分。

　　——中国人力资源开发学会副会长、首都经济贸易大学劳动经济学院前院长 杨河清教授
　　
　　

　　★我们生活在一个对立统一的世界里。高对低，大对小，硬对软，重对轻。有人特别关注前者，认为干大事业，做大事情，写大文章，就要轰轰烈烈；其实，真正明白其中奥秘的人，却比较注重后者。所谓举重若轻是也。雪峰的新著《轻管理》能够给我们四两拨千斤的启示。

　　——中国人才研究会学术委员会主任 、中国人事科学院前院长王通讯
　　
　　

　　★“轻管理模型”具有强大的逻辑力量，模型涵盖管理理念、管理决策、管理系统3个方面，尤其是 “定位”、“分层”、“应用”模块中的轻管理3大步骤10个小步骤，用一个清晰的理论框架基本涵盖了从理念、决策到应用所涉及的管理系统的方方面面。更难能可贵的是，这个模型实现了80多项管理内容从纵向到横向所有内容的层层对应、环环相扣、步步相连，无论是管理理论的严密性还是实操性，都达到了相当高的水平。这样的管理模型，在我看来，丁雪峰博士的“轻管理模型”丝毫不比卡普兰和诺顿的平衡计分卡(The Balanced ScoreCard)逊色，有较高的理论和实践价值，为管理实践提供了简单轻松的且具有可操作性的科学决策和应用工具。

　　——国家行政学院中国领导科学研究中心主任、中国领导科学研究会副会长刘峰教授
　　
　　

　　★翻看着《轻管理》的书稿，感受着字里行间的热情和倔强，也是又一次享受雪峰予我的感动。

　　——飞亚达集团股份有限公司董事总经理徐东升博士
　　
　　

　　★作为一名科技工作者，面对问题时我愿意回归到纯粹的观念，寻求简单的方法，驾驭复杂的问题。从简化问题的角度，我也常说管理其实很简单。所以看到雪峰的新书《轻管理》，对他提出的轻管理做减法的理念，很有共鸣。轻逸轻盈的管理法则，需要创新想象和内敛智慧。

　　——微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席 张亚勤博士

目录

前言 轻管理实操：多讲方法，少谈理论

第一部分 关键一：打造高效的管理环境

第一章 高效管理是企业管理系统的基础 3

企业管理需要系统 3

管理系统必须高效 4

高效管理系统的价值 6

第二章 打造高效管理环境的实操策略 7

打造高效管理的办公环境 7

让员工参与管理 9

充分授权 11

创建透明的企业文化 13

第二部分 关键二：高效管理实操方法

第三章 轻管理视角的高效管理 21

创业阶段经营为先 21

管理不是“以人为本” 24

高效管理要因企制宜 24

第四章 管理从计划开始——计划管理 27

管理从计划开始 27

通过计划管理实现企业目的 29

计划管理不简单 33

大中型企业的计划管理 35

小企业的计划管理 38

常用的计划制定方法 39

企业不同层级计划目标的关注点 45

第五章 没有目标就没有管理——目标管理 49

目标管理的相关理论 49

目标管理不同于传统管理 52

目标管理的优缺点 53

目标管理设计和制度的框架 55

目标管理具体步骤 56

目标管理不是万能的 65

第六章 沟通是一切管理方法的桥梁——沟通管理 69

没有沟通就没有管理 69

企业内的沟通障碍 70

常用沟通的方法和技巧 73

有效沟通的案例 80

第七章 提高个人效率的重要途径——时间管理 83

每小时值多少钱 83

为什么需要时间管理 85

谋杀时间的凶手 87

时间管理的步骤 89

常用的时间管理方法 94

第三部分 关键三：规范管理实操方法

第八章 轻管理视角的规范管理 101

从高效管理到规范管理 101

建立规范管理的整体思路 102

第九章 基于企业成长需要的竞争性企业战略——中短期战略管理 105

战略就是放弃 105

战略思维就是抓住本质 108

如何制定战略 111

基于竞争的战略选择——初级阶段的战略管理 113

15种企业战略分析的常用工具 117

第十章 重构企业运作的价值链——优化流程和供应链 135

重新梳理组织的运作流程 135

进行企业流程重组 136

寻找企业的价值链的突破点 140

优化企业的供应链 141

第十一章 增加组织的柔性——随需而变的组织结构 143

常见的组织结构形式 143

如何选择合适的组织形式 145

新兴的各种柔性组织 147

第十二章 夯实管理的基础——制度化管理 155

制度不等于制度化管理 155

规范化执行、动态调整企业制度 159

用管理软件实现制度的过程管理 161

管理软件成功的关键是管理而不是技术 162

第四部分 关键四：文化管理实操方法

第十三章 轻管理视角的文化管理 167

文化管理的阶段性 167

企业文化决定企业未来命运 168

应用轻管理进行破坏性创新 169

第十四章 企业终极领导力——使命、愿景、价值观 173

毕生为之奋斗的梦想--企业愿景 173

“这是我们的公司”--共同愿景 175

建立企业共同愿景的5个关键 177

企业存在的理由--使命 179

判断一切事物的标准--价值观 181

第十五章 使命、愿景、价值观的作用 187

使命、愿景、价值观是利己基础上的利他 187

使命、愿景、价值观三位一体决定企业成长基因 190

使命、愿景、价值观决定企业领导力 193

第十六章 建立基于使命、愿景、价值观的长期企业战略 197

企业战略由基于竞争转变到基于企业使命、愿景 197

高层次战略管理的作用 200

第十七章 建立基于企业使命、愿景、价值观的企业文化系统 205

文化与各国企业文化 205

企业文化是成熟企业可持续发展的根本动力 208

企业文化是什么不是什么 210

信息时代企业文化落地的方法 211

第十八章 共享和保留员工知识——知识管理实操技巧 217

显性知识和隐性知识 217

知识经济时代与知识管理 219

知识管理流程 221

第十九章 没有人能代替你成长——领导力提升实操技巧 225

素质模型和胜任力模型作用有限 225

领导是天才加刻意训练的结果 228

提升领导力的途径 230

参考文献 237

精彩书摘

　　轻管理实操：多讲方法，少谈理论

　　《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》（以下简称“《轻管理实操》”）是拙作《轻管理：让管理很简单的真正秘密》（以下简称“《轻管理》”）一书的落地篇。

　　《轻管理》主要讲述轻管理理论，本书讲述轻管理实操的工具和方法。

　　2013年年底，《轻管理》出版后，一度进入管理图书畅销排行榜，让我深受鼓舞。很多朋友在对《轻管理》一书表示认可时，也有很多疑问。主要是：《轻管理》这本书太理论化了，究竟如何操作才能实现轻管理？什么样的管理才是适度管理？有没有具体的路径和方法实现轻管理？是否轻管理仅仅是理论而无法实际操作？

　　《轻管理实操》就是回答大家的疑问：如何通过各种管理方法和管理工具实现轻管理。与《轻管理》一书不同的是，本书主要讲方法和工具，只谈必须了解的理论。

　　《轻管理实操》一书的副标题是：让管理做减法的4个关键。这是因为轻管理实操所讲的4个关键，恰恰是一名领导者带领团队必备的4项技能。要带出高效的团队，带出积极的员工，带出有魅力的企业，领导者除了以身作则，管理好自己，通过自身管理来示范和上行下效影响员工外，领导者是否掌握了高超的管理技术和领导艺术，同样是能否轻松、游刃有余地进行团队管理的关键。不掌握科学的管理方法和管理工具，仅凭小聪明，管理小企业可以，管理大企业肯定不行。复杂的组织和管理环境需要匹配复杂的管理系统，而复杂的管理系统后面必然是复杂的管理逻辑。要把复杂的管理过程通过轻松、适度的轻管理呈现出来，需要经过从简单到复杂，再从复杂到简单的螺旋式上升过程。整个历程大概是从简单管理到复杂管理，再通过复杂管理的升华，最后达到轻管理的境界。

　　《轻管理实操》第一部分讲述如何打造高效的管理环境。只有管理工具和方法与管理环境相匹配，管理才会有效。因此，单纯强调管理工具和方法的科学性是没有用的。打造高效的管理环境，是进行有效管理的第一步，这也 轻管理实操：让管理做减法的4个关键 [Managerial Hierarchy Process Practice:Four Keys to Simplify Management] 电子书 下载 mobi epub pdf txt

对于管理可以做为查询来使用，改变管理的方法和模式。等看完后再来评价！

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老师推荐的，不错，很好的一本书。

虽然只是粗略的看了一下，但是，可以看出，内容对于自我提高还是比较有益的。

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