现货 解密HRBP发展与体系构建 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐升华 著

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• HRBP
• 人力资源
• 组织发展
• 体系构建
• 人才管理
• 人力资源管理
• 解密
• 实战
• 现货
• 企业管理

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516410394

商品编码：1583946696

编辑推荐 本书不仅提供了独到的HRBP基础理论，也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例，以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧，希望能为广大的HR从业人员带来一些指引和碰撞，促进HR领域的突破和发展。 内容推荐 HRBP成了一个热词。在当今人力资源管理学术与实践领域，这个词出现的频率越来越高，似乎昭示着人力资源管理的重新定位和再次转型。徐升华先生毕业于香港浸会大学人力资源管理专业，又有着15年跨国公司人力资源管理的实践和丰富的培训经验，他创造性地提出HRBP价值模型，结合当前HRBP在组织中操作的具体案例，以及自己从事HRBP管理的工具方法，写成了《解密HRBP发展与体系构建》一书，这本书将全面告诉你HR如何成为BP，他的真知灼见一定会助力HRBP的实践。
本书由国际人力资源顶级大师Dave Ulrich担任学术指导！ 作者简介 徐升华，毕业于香港浸会大学，获战略人力资源管理理学硕士学位。主要研究领域包含:参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP的竞争力发展、高效能员工的打造与发展、高潜人才的挖掘与发展；拥有大型跨国《财富》世界500强企业人力资源管理与发展15年的实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和《财富》世界500强美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。现为北大纵横管理咨询集团公司合伙人。 目录

推荐序一：HR如何成为BP
推荐序二：HRBP带来的管理革命
自序：拥抱HRBP，让我们一起颠覆吧
上 篇
HRBP——时代的召唤 
第1 章 你真的懂HRBP吗 
“曾经远在天边，如今近在眼前”——对HRBP的三大问
第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作
第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作
第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作
由“颠峰对话”引发的思考——HRBP的定义
拉姆查兰：“是时候跟人力资源部说再见了”
戴维尤里奇：“别轻易跟人力资源部说再见”
HRBP成熟度模型图——全新的HR体系渐进式革新
HRBP六大角色
角色一 自我颠覆者
角色二 信用构建人
角色三 战略执行者
角色四 关系协调员
角色五 能力打造匠
角色六 变革催化师
第2章 与业务价值共舞——HRBP的胜任力 
两个案例
华为——以业务为导向的HRBP
阿里巴巴——以企业文化为导向的HRBP
透过岗位说明书读懂HRBP胜任力
岗位说明书背后的“钉子”模型——对HRBP胜任力的认识
胜任力评估——走向成功的关键
记分卡“三步”法则
大数据思维
下 篇
HRBP——生态圈体系构建
第3章 人才选拔 
人才选拔技术
人才选拔第一个关键：面试问题的设置
人才选拔第二个关键：回答面试问题的质量
人才选拔渠道
渠道有效性分析
渠道成本分析
人才选拔配置与规划
如何做好招聘
如何掌握员工动态情报
如何考核配置有效性
如何为未来的业务选拔人才
第4章 人才发展 
给员工多种职业发展通道
人才技能提升的培训体系
为人而不是为岗位设计课程
HRBP工具：人才学习与发展评估工具
跨越鸿沟：从学习型组织建设到参与型组织建设
第5章 人才贡献 
从人才数量到人才贡献
何为人才贡献率
打击怠工
量化人才贡献的价值
通过业绩管理来量化人才贡献的价值
人才量化积分制
全方位量化
切入组织业务发展
HRBP如何参与组织业务发展
组织业务价值链分析
第6章 人才储备 
人才库建设
人才库建设的方法
人才库建设的渠道
人才盘点技术
推动业务的HRBP人才盘点体系
人才盘点九宫格
第7章 人才梯队 
人才评鉴中心建设
为什么要科学地建设人才评鉴中心
评鉴技术工具
关键人才发展方案
对关键人才的定义
关键人才需要具备的胜任力
对接班人的培养
接班人的层级
对接班人的培养方式
第8章 绩效体系 
个人绩效提升
两个绩效考核表的比较
要量化考核表
选择合适的考核工具
适用于个人绩效的KPI考核
团队绩效管理方略
评估现有的团队评估措施
识别团队评估点
识别个人绩效结果对团队绩效的作用
评量结果的有效性
为每个结果制定出评量工具
创建绩效标准
创建绩效管理追踪系统
组织绩效发展策略
组织绩效管理的定义与价值
政策支持
管理体系支持
资源的调配和投入
第9章 薪酬体系 
人才定价方法
传统定价公式
层次定价公式
财务定价公式
非财务定价公式
非金钱性薪酬设计
加班？不加班？——与加班费无关
全面薪酬的设计与运用
全面薪酬设计之“3G薪酬”
谷歌——全面薪酬设计解除了员工的后顾之忧
全面薪酬设计的三个关键
第10章 雇主品牌 
品牌建设与业务发展
品牌影响力=人才竞争力
制胜法宝：雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌的四大特征
最佳雇主品牌的四大聚焦
组织文化与业务可持续性发展
结语：东西方管理哲学的交融
参考文献

《精益人力：增长驱动的HRBP实战策略》 内容摘要 本书并非聚焦于“现货”的HRBP模式，而是深入探讨如何在当今快速变化的商业环境中，打造一个真正为业务增长提供驱动力的HRBP（Human Resource Business Partner，人力资源业务伙伴）体系。作者结合了多年的企业实践经验与前沿的人力资源理论，为读者呈现一套系统化、可操作的HRBP发展与体系构建的实战指南。本书旨在帮助企业HR部门从传统的事务性支持角色，转型为战略性的业务合作伙伴，通过优化人力资源配置，驱动业务创新与增长。 第一部分：HRBP的战略定位与价值重塑 在这一部分，我们将首先厘清HRBP在现代企业组织中的战略定位。我们不再将HRBP视为简单的“人资管家”，而是强调其作为业务战略的“解码器”与“赋能者”的角色。 HRBP的演进之路：从事务到战略 回顾HR职能的历史演变，理解HRBP诞生的必然性与时代背景。 分析传统HR与HRBP在思维模式、工作职责、能力要求上的根本差异。 探讨HRBP如何超越“服务提供者”的角色，成为驱动业务决策的关键参与者。 理解业务：HRBP的核心竞争力 “懂业务”绝非一句空话：如何培养HRBP对企业战略、商业模式、市场竞争的深度洞察。 财务语言的掌握：HRBP如何读懂财报、理解KPI，并将人力资源数据转化为业务语言。 价值链分析：HRBP如何站在公司整体价值链的角度，识别人力资源在各环节中的价值贡献点。 客户导向思维：HRBP如何从客户需求出发，反推人力资源策略的制定。 HRBP的价值创造模型：连接人才与业绩 构建HRBP的价值创造框架：从“成本中心”到“价值创造者”的转型。 量化HRBP的贡献：如何设计与业务目标挂钩的HRBP绩效考核体系。 案例分析：分享不同行业、不同规模企业中，HRBP如何通过实际行动驱动业绩增长的成功案例。 第二部分：HRBP体系的构建与落地 本部分将聚焦于如何系统性地构建一个高效、可复制的HRBP体系，涵盖组织设计、能力模型、流程再造等关键环节。 HRBP组织模式的设计与优化 基于业务特性选择合适的HRBP组织模式：集中式、分布式、虚拟团队等。 HRBP团队的规模与职责划分：如何根据公司业务体量与复杂性确定HRBP的数量与分工。 HRBP与共享服务中心（SSC）、专家中心（CoE）的协同：打造端到端的人力资源服务闭环。 HRBP与业务部门领导的权责界定与协作机制。 HRBP能力模型：赋能与成长的基石 构建一套科学的HRBP能力模型：涵盖战略思维、业务洞察、沟通影响力、项目管理、数据分析、变革管理等核心能力。 HRBP的职业发展路径与晋升通道设计：为HRBP团队提供清晰的成长蓝图。 培养与发展HRBP：通过培训、轮岗、导师制等多种方式，提升HRBP的专业能力与业务素养。 评估HRBP绩效：设计多维度、客观公正的HRBP绩效评估体系。 HRBP核心职能与流程再造 人才战略规划与执行： 如何基于业务战略，进行中长期人才需求预测与规划。 关键人才的识别、发展与保留策略。 领导力梯队建设与继任者计划。 组织设计与效能提升： HRBP如何参与组织架构的优化，提升组织效率。 流程再造与岗位优化，减少冗余，提升产出。 文化建设与员工敬业度提升。 绩效管理与人才发展： 设计与业务目标紧密关联的绩效管理体系，激发员工潜能。 HRBP如何作为教练，辅导业务经理进行绩效沟通与辅导。 建立以发展为导向的培训与员工发展体系。 薪酬福利与激励体系： 设计具有市场竞争力与内部公平性的薪酬福利方案。 运用多元化的激励工具，驱动员工行为与业务成果。 人才招聘与甄选： HRBP如何与业务部门协作，精准定位人才需求。 设计高效、有效的招聘流程，提升人才获取质量。 利用数据分析优化招聘渠道与策略。 HRBP的数字化转型与数据驱动 HRBP在企业数字化转型中的角色与责任。 利用HRIS（人力资源信息系统）等工具，提升HRBP的工作效率与数据分析能力。 数据可视化：如何将复杂的人力资源数据转化为直观的业务洞察。 预测性人力资源分析：利用大数据预测人才风险与机会。 第三部分：HRBP面临的挑战与应对策略 本部分将探讨HRBP在实践中可能遇到的常见挑战，并提供切实可行的解决方案。 跨部门沟通与协作的障碍 理解业务部门的语言与逻辑。 建立信任与合作关系。 处理冲突与分歧的技巧。 改变组织文化与思维模式 HRBP如何成为变革的推动者。 赋能业务部门，使其承担更多HR责任。 持续沟通与教育，提升全员对HRBP价值的认知。 数据驱动的瓶颈与突破 数据质量与完整性的保障。 数据分析能力的提升。 如何将数据洞察转化为可执行的行动。 HRBP自身的持续学习与发展 保持对商业趋势的敏感度。 拥抱新技术与新工具。 建立个人学习成长计划。 结论 《精益人力：增长驱动的HRBP实战策略》并非一本简单介绍HRBP概念的书籍，而是一份关于如何构建、发展并持续优化HRBP体系的深度指南。它强调HRBP不仅仅是人力资源的执行者，更是业务增长的赋能者和战略合作伙伴。通过本书，读者将能够理解HRBP的核心价值，掌握体系构建的关键要素，并学会应对实践中的挑战，从而真正实现人力资源对企业战略目标的支撑与驱动。本书适合企业人力资源管理者、HRBP从业者、以及对人力资源战略与业务发展感兴趣的读者阅读。

评分☆☆☆☆☆

作为一名HR咨询师，我的工作就是帮助企业解决人力资源方面的挑战。我经常接触到企业在HRBP转型过程中遇到的各种疑虑和困惑，从模式的设计到团队的落地，再到最终的成效衡量，每一个环节都充满挑战。我渴望找到一本能够系统阐述HRBP发展逻辑、构建方法论的书籍，它能提供一个清晰的框架，帮助我指导客户更好地理解和实践HRBP模式。我希望这本书不仅能提供理论上的深度，更能提供实操层面的指导，包括如何进行组织诊断，如何设计HRBP的职责边界，如何与业务部门进行有效的赋能和协同，以及如何建立衡量HRBP价值的指标体系。能够借鉴到一些成功企业的实践案例和失败的教训，将是这本书非常有价值的部分。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业管理者，在日常管理中，我深切体会到人力资源对于企业战略落地和持续发展的重要性。我希望能更好地理解HRBP在公司中的作用，以及他们如何能够真正地帮助业务部门解决实际问题，而不是仅仅停留在理论层面。我希望这本书能够让我明白，一个优秀的HRBP团队是如何被打造出来的，他们需要具备哪些关键素质，以及企业应该如何为HRBP提供支持和发展空间。我尤其关注HRBP如何在组织变革、人才盘点、绩效改进等方面发挥关键作用，以及如何通过HRBP的努力，提升整个组织的活力和竞争力。如果书中能提供一些关于企业如何衡量HRBP投资回报的思路，那将对我非常有启发。

评分☆☆☆☆☆

最近在工作中，我深深地感受到业务部门对HR的支持需求越来越大，尤其是在人才发展、组织效能、变革管理等方面。作为一名HR，我发现传统的事务性HR工作已经难以满足企业快速发展的需求，我开始思考如何转型，成为一名更具战略价值的HR。我希望找到一本能够帮助我理解HRBP的角色定位，以及如何在实际工作中赋能业务，真正成为业务伙伴的书。我需要的不仅仅是理论知识，更重要的是可落地的方法论和实践案例，能够让我看到HRBP如何通过数据分析、洞察业务痛点，并提出创新的解决方案，从而驱动业务增长。这本书如果能提供一些关于如何与业务部门建立信任、有效沟通的技巧，以及如何衡量HRBP工作价值的思路，那将对我意义重大。

评分☆☆☆☆☆

我是一名HR新人，刚入职不久，对于HRBP这个岗位充满了好奇和憧憬。在工作中，我经常听到资深HR提及HRBP的重要性和挑战性，也想深入了解这个角色到底意味着什么，需要具备哪些能力，以及如何才能成长为一名优秀的HRBP。然而，市面上关于HRBP的书籍琳琅满目，我却很难找到一本能够系统解答我所有疑问的。很多书过于理论化，或者只侧重于某个单一模块，让我觉得碎片化，抓不住重点。我希望能有一本书，能够带领我像解密一样，一步步揭开HRBP的神秘面纱，让我看到这个职业的发展前景，理解HRBP在企业中的核心价值，以及如何从零开始构建一个成熟的HRBP体系。我期待的不是一本干巴巴的教科书，而是一个能够启发思考、提供清晰路径的向导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名HR领域的资深从业者，在多年的工作中，我见证了HR角色从支持性向战略性转变的过程。尤其近年来，HRBP的模式越来越受到企业的青睐，许多公司都在积极探索和构建自己的HRBP团队。然而，在实践中，我们常常面临一些困境，比如HRBP的定位不清、职责模糊，与业务部门的协同效率不高，以及如何培养和发展HRBP人才等问题。我希望找到一本能够提供系统性指导的书籍，能够帮助我梳理HRBP发展的脉络，理解其核心能力模型，并学习如何构建一套行之有效的HRBP体系，包括选拔、培养、绩效评估等各个环节。我更看重书籍中是否有关于如何将HRBP能力与企业战略紧密结合，从而提升组织整体效能的深入探讨。

评分☆☆☆☆☆

JD=假的，果然没错！不过看在仿的比较真，给三颗星！

评分☆☆☆☆☆

学习了

评分☆☆☆☆☆

老婆说很有用 赞一个

评分☆☆☆☆☆

首发正版 解密HRBP发展与体系构建首发正版 解密HRBP发展与体系构建

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，耐看！

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，耐看！

评分☆☆☆☆☆

很不错，正在使用~

评分☆☆☆☆☆

书看着很像正版，如果我没有真的看过正版的话，就真把这本当正版了！另外里面竟然有一页还开了个小裂！哎…

评分☆☆☆☆☆

还没看完，买书最不划算了。其实，自制力不行，看不进去