成功不是偶然：史玉柱给年轻人的8堂创业课/CEO给轻人的人生经营课系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙富鑫 著

图书标签:

• 创业
• 商业
• 励志
• 成功学
• 个人成长
• 史玉柱
• 人生规划
• 经营管理
• CEO
• 思维模式

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550715233

版次：1

商品编码：11905641

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：纯质纸

编辑推荐

　　★历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟
　　★在他身上，凝结了所有年轻人的成功之梦和创业情结
　　★从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国*穷的人”，再到身家数百亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富，命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。——《福布斯》杂志
　　在史玉柱的身上，凝结了一代年轻知识分子的成功之梦和创业情结。史玉柱是一个传奇人物，他以软件起家创建巨人集团，此后涉足保健品、化妆品、房地产等行业，他的每次商业行为，无不讲究气势磅礴、惊心动魄，就连他的失败，也败得悲壮。——中央电视台
　　，他上演了一个成功的版本；第二次，他演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义，执着、诚信、勇于承担责任。——中国经济年度人物颁奖词
　　史玉柱2004年重返IT行业，并凭借自己创建的网络游戏服务提供商征途网络大获成功。因此，他也成了中国具有传奇色彩，同时也是*难以预测的企业家之一。——《福布斯》杂志

内容简介

　　本书结合史玉柱的传奇经历，深刻剖析在每一个关键时刻、每一个人生的岔路口，他是如何把握的。更为重要的是，本书也是史玉柱对年轻人人生之路的悉心指点。相信你如果认真阅读这本书，不仅可以吸收史玉柱的人生智慧，还可以秒杀人生路上的各种迷惘，成就一个更好的自己！

　　本书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，在轻描淡写之间，为正在奋斗的年轻人、想要创业的满怀理想的人提供了榜样式的引导。

目录

第一章 创业哲学：成功不是偶然/001
天道酬勤，成功不是偶然/ 003
冒险：要有一种“赌性”/ 007
执著：“偏执狂”的精神/ 012
做人诚信一定有高回报/ 016
“简单、简单、再简单”/ 019
抵制诱惑，战线不能过长/ 021
危机意识是最大的收获/ 025
跌倒后一定要爬起来/ 029
“大胆设想，细心求证”/ 032

第二章 广告哲学：消费者才是专家/037
好名字，听一遍就记住/ 039
定位礼品的第一品牌/ 043
消费者才是营销专家/ 047
容易记住的广告是好广告/ 051
脉冲式的广告投放/ 055
口碑相传：没有回头客做不大/ 058
“软文”炒作的诀窍/ 061

第三章 推广哲学：地面推广是重中之重/071
试销要一点点来，快不得/ 073
“集中资源，集中发力”/ 077
“农村包围城市”/ 081
“地面推广最重要”/ 086
终端陈列/ 088
市场督察/ 088
营业员培养/ 089
网游的地面推广/ 090
零坏账：钱不到账不发货/ 093

第四章 管理哲学：一把手要抓细节/097
一把手要亲自抓细节/ 099
授权：让懂的人做决策/ 103
只论功劳：以结果论英雄/ 111
管理的“721 原则”/ 113
公司制度是无价的/ 115
没有现金，就没法生存/ 119

第五章 团队哲学：强化员工归属感/123
给员工高薪，成本最低/ 125
说到做到的执行力/ 128
说到做到/ 130
重奖重罚/ 131
手册，执行力的保证/ 133
对待员工要以诚相待/ 134
尊重部下是必须的准则/ 138
让员工拥有归属感/ 141
举贤避亲/ 142
民主管理/ 143
坚决不用空降兵/ 144

第六章 经营哲学：追逐暴利的模式/149
追逐暴利的行业/ 151
实业与投资相结合/ 153
银行的赢利模式/ 156
网游的巨大的空间/ 159
网游：赚有钱人的钱/ 163
生命周期的思考/ 166

第七章 反思：最真实、最宝贵的总结/169
摔跤后，要真正汲取教训/ 171
太顺之后的必败结局/ 176
管理上的突出问题/ 181
责、权、利要配套/ 181
货款管理要清晰/ 182
管理抓重点/ 184
资金结构上的失误/ 185
资金的流动性太差/ 185
应收款或者说债权过大/ 187
宏伟目标不符合现实/ 189
一个人的决策，缺乏制约/ 192
民营企业的“13 种死法”/ 196

第八章 反败哲学：心态一定要归零/199
该放弃的时候要放弃/ 201
心态归零的魄力/ 202
聚焦是巨人再生的前提/ 205
产品种类要少/ 205
做事要少/ 206
坚持：困难时千万别转行/ 208
“巨人”: 从来没有放弃过/ 211
老百姓的钱一定要还/ 213
“背着污点做不了大事”/ 216
附录：史玉柱精彩语录/ 220
参考文献/224
后记/225

精彩书摘

　　第一章创业哲学：成功不是偶然
　　天道酬勤，成功不是偶然
　　古语云，“天道酬勤”，意思是上天总是厚待勤奋吃苦的人，无论工作困难多大，也应当将解决问题作为最终目标，咬紧牙关坚持到底，而不是畏惧退缩或纠缠不清。
　　高尔基说：“时间是最公平、合理的，它从不多给谁一分，勤劳者能叫时间留下串串的果实，懒惰者时间留予他们一头白发，两手空空。”古语说：“一分耕耘，一分收获。”任何成功都不是侥幸取得的，只有付出才有回报。相传，古罗马皇帝克劳狄在临终前给罗马人留下这样一句遗言：“努力工作吧！你将收获丰厚的人生。”
　　鸿海集团总裁郭台铭就曾说过：“我创业超过35年，几乎每天都工作15个小时，这个习惯还是在我打工时养成的。”翻阅商海“成功史”，哪一个成功者不是勤奋工作的典范？
　　人生中任何一种成功的获取，都始之于勤并且成之于勤。勤奋是成功的根本，也是成功的唯一秘诀。对于每个人来说，想要取得成功并没有多少捷径可走，唯有勤奋工作。对于刚参加工作的人来说，这一点尤为重要。要想使自己比别人取得更大的成绩，就必须付出比别人更多的勤奋和努力。那么怎样才能做到勤奋呢？
　　英国思想家卡莱尔说：“天才就是无止境刻苦勤奋的能力。”惰性则是勤奋的敌人。追求成功者要时时向惰性宣战，并战而胜之。
　　小米手机创始人雷军曾说过，勤奋和努力是成功的必要条件。如果没有勤奋努力，创业者会很难成功。因为聪明程度一样，主要比的是努力，这就是中国古话“天道酬勤”。
　　外人眼中的史玉柱是一个商业奇才，理由不外乎两点：一是他眼光独到地选择进入最好的行业，比如保健品和网络游戏；二是他是天才的营销大师，以至他的商业成功案例被搬上各大商学院的MBA教材，甚至被奉为商战经典案例。事实上，人们在津津乐道史玉柱的各种商业手段时，往往忽略了一点，他还是一个勤奋的商人，一个拥有勤奋正能量的创业成功者。史玉柱在《赢在中国》现场做点评的时候，针对某位选手的“天才论”，他说：“我觉得实际上没有天才，天才是勤奋的结果。”
　　史玉柱曾说：“我从来没有想过自己有什么光辉的一面。我的好处是勤奋，是坚强。别人用5个小时做的事，我会攻三天三夜。”
　　1990年，史玉柱为了开发M-6401的下一代产品M-6402，和同伴再次来到深圳大学——这是一块福地。在深圳，有一种忘我的工作环境和气氛比舒适的写字楼更容易出成果，史玉柱他们包下两间学生公寓，开始了漫长的“集中营式的生活”——不管外面世界怎么样，他们只与计算机同在。他们一个星期只下一次楼，当然这一周一次的下楼可并不是悠闲地转悠，而是就近买一箱方便面以供一星期食用。
　　150个昏天黑地，150个日日夜夜，伴着20箱方便面的支撑，史玉柱和他的伙伴进行了一场超重量级的“拳击”比赛，他们完成了第二代汉卡的研发工作，用功能更为强大的M-6402取代曾经帮史玉柱掘到人生第一桶金的M-6401。封闭开发让史玉柱投入了全部的精力，当史玉柱兴高采烈走出深圳大学，一路小跑地回到深圳的临时住所，推开位于安宝大厦家里的大门时，史玉柱被眼前的一切惊呆了：临时的“家”里一片狼藉，先前和妻子一起购置的简易家具全不见了，房间里空无一物，不辞而别的妻子仅仅留下一张字条，便离他而去。
　　一位跟随史玉柱创业至今的伙伴评价史玉柱时这样说道：“他有时工作起来太可怕，完全忘记自己只是一个普通人，他可以一连几天很少睡觉，一连几餐吃饭馆，但绝不会容忍计划的事情没有按时完成。”
　　在脑白金开发过程中的很长一段时间里，史玉柱天天跑药店、跑农村，去跟他未来的消费者们交流。开拓无锡市场时，当地几百家药店他都跑过一遍。接下来每次启动一个新市场，他都这么干。老板冲在第一线，跟听汇报来决策，完全是不同的两回事。
　　史玉柱说：“人在低谷时是最勤劳的。这些年我一直是没日没夜地干，跑市场，跑终端，找消费者聊天，了解市场情况。3年里，我跑过的商店有1000多家，深度接触、交流的消费者有200多个。”
　　巨人网络总裁刘伟如此评价史玉柱：“他确实是个很有销售才华的人，但这是建立在他非常了解市场的基础上的，所谓营销奇才不是那么容易的事情。很多人轻描淡写地说他是营销大师，能把一个普通的东西卖得很好。其实，光靠点子是没有用的，他虽然是个高智商的人，但他同时也是一个特别勤奋的人。”“史玉柱睡得很少，上午九十点钟睡，睡到下午3点钟，起来后就和策划开会，开到晚上八九点钟。其实都是非常勤奋的，付出很多。”
　　史玉柱表示，自己的成功不是偶然因素，是带领团队充分关注目标消费者，做了辛苦调研而得来的。
　　几经沉浮的史玉柱，生活方式并没有多少改变。“我每天待的地方只有3个——办公室、家和车里。”
　　现在无论是年轻的还是一把岁数的企业家，都纷纷以史玉柱的这份勤奋为楷模。对于为何如此拼命地工作，史玉柱给出了答案：“我是学数学的，思维方式就是从A到B,一般大家可能就按通行的路走了，但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的连接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行。这也在一定程度上决定了我的思维方式。”
　　史玉柱当年开发汉卡时“一根筋”的钻劲在产品不断改进的过程中，充分体现出来。自从进军网络游戏之后，史玉柱的生活基本上就是两点一线——办公室和家里，与一个网游研发人员无异。
　　《征途》成功上市后的史玉柱，不像大多数老板那样忙于参加各种论坛和上EMBA班去学习，而是每天大概有10个小时做客服。他不习惯于跟政府要员和名商大贾私密聚会，更没有许多老板打高尔夫球的雅兴。
　　史玉柱在游戏中还有一个特点，就是充分地与玩家沟通和互动，他也给自己定下了任务，就是每天要接触多少个玩家，在他们被杀的时候上去安慰，在他们愤怒的时候上去了解缘由，在“国战”要开打的时候，身先士卒冲锋陷阵。
　　史玉柱乐于帮助游戏玩家解决碰到的问题，也就是游戏本身的缺陷，这也正是《征途》能够一刻接一刻地更新的原动力。如今，史玉柱的功夫没有白费，《征途》给史玉柱交出了很好的成绩，史玉柱说：“在投资上赚100个亿，都没有在这里赚100万高兴，因为做网游有成就感，有自己的心血。”
　　企业本身就是一部勤奋的历史。无论是创业的领导者还是追随者，在创业史中都扮演着不屈不挠、勤奋努力的角色。在相对稳定的企业发展中，更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。
　　勤奋是创业成功的重要条件，也是克服惰性的法宝。如果不能勤奋，即使你拥有无比优越的条件，一生也注定暗淡无光。
　　创业是个艰难的历程，在没有天时、地利的情况下，创业靠的就只有努力。勤奋是创业者的标签，特别是在创业初期，如果不勤奋，那就没有一点成功的希望。一旦开始创业，就像轨道上的行星，再也无法停止下来，只有勤奋才能够让自己发展得更快，直到取得成功。
　　……

前言/序言

　　在中国30多年的改革浪潮中，史玉柱无疑是这个时代最具传奇色彩的企业家之一。
　　最成功的失败者：从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，巨人史玉柱，从未倒下！最独特的创业：从最年轻的富豪沦为“中国首负”，从隐姓埋名到纽交所高调演绎规模最大的中国民企，直至万众齐呼“中国股神”。怪异的营销：二十几年打造出“保健品+网络+投资”三驾马车，却甘愿在营销心得间笑谈“中国最差广告”之名。资深的坏人：即使享受着“营销大师”的美誉，开创了中国网游新模式，却在最恶俗的质疑声中无奈自嘲“我是一个资深坏人”、富有的屌丝。本已高居全球富豪名榜，却抢先隐退甘愿以屌丝沾沾自喜，为“每个粉丝一元”的承诺辛勤刷新。
　　如果说经商是一场精彩而又刺激的网络游戏，史玉柱则是玩了一把“大翻盘”。从一穷二白的创业青年，到全国排名第8位的富豪，随后成为负债2.5亿元的“全国最穷的人”，再到身价500亿元的“资本家”。在位居富豪榜前列时，史玉柱却一身轻便，急流勇退，又回归于“屌丝”生活。
　　失败这个词对于史玉柱来说，意义非常巨大。史玉柱最大的资本不是他的财富，不是他的股票，而是惨败之后的东山再起，而是以常人难有的勇气完成的人生大逆转。商海沉浮，史玉柱起死回生，再造奇迹，为无数年轻人高高地竖起了一面精神旗帜。
　　任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”
　　史玉柱独特的商业禀赋：发现能力、创造能力、市场感觉、营销手段等等，使他成为中国改革开放30年来少有的商业人物。但令人遗憾的是，这样一个商业“奇才”，却把自己定位于一个商业“玩家”。那些功成名就的朋友，马云、郭广昌、王中军、陈峰……同样在寻求类似“人生的修炼”，有的参禅，有的礼佛，他却以一个“散仙”的姿态身处其中。对他来说，大部分和名利相关的杂念在惨痛的1997年之后就被抛弃了，“玩”就是他的修炼。
　　20多年过去了，在商场上，史玉柱不再狂热，不再急功近利。事实上，虽然他不爱说话，但是“讲的每一句话都能拉一条标题”。如今，他把真实的自己放在了游戏里，在游戏里他不用收敛锋芒。可以“自由自在地当个独行侠”。
　　本书结合史玉柱的传奇经历，深刻剖析在每一个关键时刻、每一个人生的岔路口，他是如何把握的。更为重要的是，本书也是史玉柱对年轻人人生之路的悉心指点。相信你如果认真阅读这本书，不仅可以吸收史玉柱的人生智慧，还可以秒杀人生路上的各种迷惘，成就一个更好的自己！
　　本书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，在轻描淡写之间，为正在奋斗的年轻人、想要创业的满怀理想的人提供了榜样式的引导。

《赢在当下：洞察趋势，驾驭未来》 第一堂课：认清时代的脉搏——趋势洞察与战略布局 我们身处一个瞬息万变的时代，信息洪流裹挟着每一个个体。成功，绝非凭空而降的幸运，而是对时代脉搏的精准把握，是对未来趋势的敏锐洞察，更是基于深刻理解而制定的战略布局。本书将带领你走出迷雾，学会如何拨开表象，直击事物本质，洞察那些正在悄然改变世界的宏大趋势。 我们将深入探讨宏观经济的变化，从全球化到逆全球化，从技术革命的驱动力到地缘政治的影响，帮助你理解这些宏观因素如何渗透到商业世界，并最终影响你所处的行业和企业。这不仅仅是了解，更是要学会从数据、信息和现象中提炼出有价值的洞见，形成对未来的预判。 具体而言，我们将聚焦以下几个关键领域： 技术变革的浪潮： 人工智能、大数据、生物科技、新能源等前沿技术的指数级发展，正在重塑我们的生产方式、生活方式乃至思维方式。本书将分析这些技术的核心逻辑，解读它们可能带来的颠覆性机会与挑战，以及如何从中发现创业的蓝海。你将学会评估一个新兴技术的成熟度、落地可能性及其对传统行业的冲击力，从而找到先行者的定位。 消费模式的升级与分化： 新一代消费群体的崛起，其价值观、需求和消费习惯与以往截然不同。从“体验至上”到“价值驱动”，从“个性化定制”到“社群认同”，我们将深入剖析消费市场的最新动向。你将学习如何识别被市场忽视的细分需求，如何构建能够触达并赢得年轻一代消费者的品牌，以及如何在新媒体时代建立有效的用户连接。 全球化与本土化的博弈： 国际政治经济格局的复杂演变，使得全球化进程并非一帆风顺。了解国际贸易规则、地缘政治风险以及不同国家和地区的市场特点，对于跨国经营或在全球供应链中寻找机会至关重要。本书将帮助你理解如何在复杂的全球化浪潮中，找到适合企业发展的路径，以及如何平衡全球资源与本土市场的需求。 社会文化变迁的深层逻辑： 环保意识的觉醒、社会公平的呼声、以及价值观的多样化，都在潜移默化地影响着商业决策。理解这些社会文化层面的变化，有助于企业建立更具人文关怀和社会责任感的品牌形象，从而赢得更广泛的社会认同和消费者青睐。我们将探讨如何将企业的社会责任与商业利益相结合，实现可持续发展。 在掌握了趋势洞察的能力后，本书将进一步引导你进行战略性思考。你将学习如何基于对趋势的理解，为你的个人职业生涯或企业发展制定清晰、可行且富有前瞻性的战略。这包括： 愿景设定与使命驱动： 如何确立一个能够激励人心、引领方向的长期愿景，并将其转化为企业或个人的行动指南。 核心竞争力分析： 如何识别并构建难以被复制的核心竞争力，使其成为在激烈竞争中脱颖而出的关键。 资源整合与优化配置： 在有限的资源条件下，如何高效地调动和配置人才、资金、技术等关键要素，以实现战略目标。 风险管理与应变机制： 如何预见潜在的风险，并建立有效的风险应对预案，确保在不确定性中保持稳健前行。 第二堂课：驱动增长的引擎——商业模式的创新与迭代 在洞察了时代趋势之后，下一个关键环节是如何构建一个能够持续驱动增长的商业模式。商业模式并非一成不变的教条，而是在市场反馈中不断调整、优化甚至彻底颠覆的动态过程。本书将带你深入探索商业模式的本质，学习如何设计出具有生命力、能够适应变化并实现盈利的商业体系。 我们将从商业模式的基石——价值主张出发，深入剖析如何为目标客户创造独特且有吸引力的价值。这不仅仅是产品或服务的本身，更包含了品牌体验、客户服务、解决方案的完整性等多个维度。你将学习到： 价值主张的深度挖掘： 如何通过用户研究、市场调研，精准把握目标客户未被满足的需求，以及他们真正愿意为之付费的价值点。 细分市场与目标客户画像： 如何精准定位你的核心客户群体，理解他们的痛点、需求、偏好，并为他们量身定制价值。 差异化竞争策略： 如何在同质化竞争中找到独特的价值定位，让你的产品或服务在众多选择中脱颖而出。 接着，我们将聚焦于商业模式的核心要素——盈利模式。一个可持续的商业模式必须能够有效地将创造的价值转化为收入，并实现利润。本书将探讨多种经典的盈利模式，并分析其优劣势，例如： 订阅制与会员经济： 如何通过提供持续的服务或内容，建立稳定的现金流和用户忠诚度。 平台模式与生态系统构建： 如何通过连接供需双方，赋能平台上的参与者，并从中获取收益。 数据变现与增值服务： 如何利用数据分析，挖掘潜在的商业机会，提供个性化的增值服务。 免费增值（Freemium）与广告模式： 如何在吸引大量用户的同时，通过付费升级或广告来盈利。 同时，我们还将深入研究运营模式。一个高效的运营体系是商业模式得以有效落地并产生效益的保障。你将学习： 供应链优化与效率提升： 如何构建稳定、高效、低成本的供应链，确保产品或服务的及时交付。 关键资源与合作伙伴的识别： 如何识别和获取支撑商业模式运转的关键资源，并建立互利的合作伙伴关系。 技术驱动的运营创新： 如何利用技术手段，提升运营效率，降低运营成本，并创造新的商业价值。 组织架构与人才梯队建设： 如何设计与商业模式相匹配的组织架构，并吸引、培养和留住优秀人才，为商业模式的执行提供坚实保障。 更重要的是，本书强调商业模式的创新与迭代。市场在变化，竞争在加剧，固守原有的商业模式可能意味着被淘汰。你将学会： 商业模式画布（Business Model Canvas）的应用： 通过结构化的工具，系统地梳理和设计商业模式的各个关键要素。 敏捷开发与MVP（Minimum Viable Product）策略： 如何快速推出最小可行产品，通过市场反馈快速迭代和优化你的商业模式。 颠覆性创新与蓝海战略： 如何打破行业固有思维，开创全新的市场空间，避免同质化竞争。 数据驱动的商业模式优化： 如何利用数据分析，监控商业模式的各项指标，及时发现问题并进行调整。 第三堂课：团队的力量——构建高效能的组织与领导力 伟大的事业并非一人之力，而是由一群志同道合、能力互补的伙伴共同完成。在创业和企业经营的过程中，如何构建一支强大的团队，并发挥出每个人的最大潜能，是决定成败的关键。本书将深入探讨团队建设的艺术与科学，以及如何在其中扮演一位富有远见和执行力的领导者。 我们将首先从团队的组建开始，讨论如何吸引、筛选和招募到最适合的人才。这不仅仅是看重学历和经验，更重要的是考察候选人的价值观、学习能力、适应性以及与团队文化的契合度。你将学到： 人才招募的策略与技巧： 如何在竞争激烈的市场中，找到真正优秀且愿意为你的事业奋斗的人才。 面试与评估的科学方法： 如何通过有效的面试和评估，识别出候选人的潜力和适合度。 文化契合度与价值观匹配： 如何确保新加入的成员与团队的文化和核心价值观相一致，避免内部冲突。 一旦团队组建完成，如何激发团队的活力，提升团队的协同效率，便成为下一个重要的课题。本书将分享多种实践证明有效的团队管理方法： 清晰的目标设定与沟通机制： 如何将宏观的战略目标分解为团队可执行的小目标，并建立畅通的沟通渠道，确保信息透明。 赋能与授权的管理哲学： 如何信任团队成员，给予他们自主权和发展空间，激发他们的主人翁意识。 激励机制的设计与实施： 如何通过物质奖励、精神鼓励、成长机会等多种方式，持续激励团队成员。 冲突管理与团队凝聚力建设： 如何有效处理团队内部的矛盾，化解分歧，增强团队的凝聚力。 作为一名领导者，你的角色至关重要。本书将引导你理解并塑造你的领导风格，提升你的领导力： 愿景型领导力： 如何清晰地描绘公司未来的发展蓝图，并激励团队为之奋斗。 服务型领导力： 如何将自己定位为团队的支持者和服务者，帮助团队成员克服困难，实现个人成长。 教练型领导力： 如何通过提问、引导和反馈，帮助团队成员发现自己的潜力，并提升他们的技能。 战略性决策能力： 如何在复杂和不确定的环境中，做出明智且有远见的决策。 情商与同理心： 如何理解并管理自己的情绪，并能感知和回应他人的情绪，建立良好的人际关系。 此外，本书还将探讨如何构建一个高绩效的组织文化。文化是团队的灵魂，它决定了团队的行为模式和工作氛围。你将学习： 开放、信任与创新的文化： 如何营造一个鼓励员工大胆尝试、勇于犯错、并从错误中学习的文化。 结果导向与责任共担： 如何让团队成员对工作结果负责，并共同承担团队的成功与失败。 持续学习与专业发展： 如何鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场。 庆祝成功与反思失败： 如何在取得成就时给予肯定，并在面临挫折时进行深刻反思，从中汲取教训。 第四堂课：数字化的浪潮——拥抱技术，重塑商业 在当今时代，数字化不再是一个可选项，而是企业生存和发展的必由之路。从业务流程的自动化到客户体验的个性化，从数据驱动的决策到全新的商业模式，技术的力量正在以前所未有的速度重塑商业世界的格局。本书将带你深入理解数字化转型的核心要素，并学习如何驾驭这场变革，为你的事业注入新的活力。 我们将从数字化的基础——数据出发，探讨如何有效收集、分析和应用数据，将其转化为驱动业务增长的宝贵洞察。你将学习： 数据采集与治理： 如何构建完善的数据采集体系，确保数据的准确性、完整性和可用性。 数据分析工具与方法： 如何运用各种数据分析工具和技术，从海量数据中挖掘有价值的信息。 数据可视化与洞察解读： 如何将复杂的数据转化为直观易懂的可视化图表，并从中提炼出 actionable insights。 数据驱动的决策流程： 如何将数据分析的结果融入到日常的业务决策中，提高决策的科学性和精准度。 接着，我们将聚焦于数字化营销与客户关系管理。在数字化时代，与客户的互动方式发生了根本性变化。 新媒体与社交营销： 如何利用微信、微博、抖音、小红书等平台，建立品牌影响力，与用户进行有效互动。 内容营销与用户增长： 如何创作有价值的内容，吸引目标用户，并将其转化为忠实客户。 个性化营销与精准触达： 如何利用数据分析，为不同客户提供定制化的产品、服务和营销信息。 CRM（Customer Relationship Management）系统的应用： 如何通过CRM系统，系统地管理客户信息，提升客户满意度和忠诚度。 数字化转型更是涉及到企业内部的方方面面。你将学习： 业务流程的数字化再造： 如何通过引入数字技术，优化和重塑企业的核心业务流程，提升效率，降低成本。 企业级应用与协同办公： 如何选择和应用适合企业的ERP、OA、项目管理等系统，提升内部协作效率。 云计算与SaaS服务： 如何利用云计算的弹性和可扩展性，降低IT投入成本，并快速部署各类应用。 网络安全与数据隐私保护： 如何在享受数字化便利的同时，确保企业数据和客户信息的安全。 本书还将探讨数字化时代的新商业模式。技术的发展催生了许多前所未有的商业机会，你将了解到： 物联网（IoT）与智能硬件： 如何将物理世界与数字世界连接，创造新的产品和服务。 区块链技术与去中心化应用： 探索区块链在信任建立、价值传递等方面的潜在应用。 虚拟现实（VR）/增强现实（AR）与沉浸式体验： 如何为用户创造更具吸引力和互动性的体验。 人工智能（AI）在各行业的赋能： 从智能客服到个性化推荐，AI正在深刻改变各行各业。 最后，我们将强调拥抱变化与持续学习的态度。数字化转型不是一次性的项目，而是一个持续演进的过程。你将学会如何在不确定性中保持敏锐，不断探索新的技术和商业模式，让你的事业始终走在时代的前沿。 第五堂课：资本的力量——融资、投资与财富增长 在实现事业的快速发展和长远目标的过程中，资本扮演着至关重要的角色。无论是初创企业的种子轮融资，还是成熟企业的战略扩张，都需要对资本的运作有深刻的理解。本书将带你揭开资本运作的神秘面纱，学习如何有效地利用融资、投资，并为实现个人和企业的财富增长打下坚实基础。 我们将首先深入探讨融资的策略与实战。对于创业者而言，获得合适的资金支持是生存和发展的前提。 不同融资阶段的考量： 从天使轮、A轮到IPO，了解不同融资阶段的融资需求、融资方式以及投资人的期望。 股权融资的艺术： 如何撰写具有吸引力的商业计划书，如何与投资人进行有效的沟通和谈判，如何合理分配股权。 债务融资与供应链金融： 除了股权融资，债务融资也是一种重要的资金来源，本书将介绍银行贷款、债券发行等方式，以及供应链金融在优化企业现金流方面的作用。 政府扶持政策与产业基金： 如何识别和利用政府的创业扶持政策，以及对接相关的产业基金。 融资过程中的法律与财务风险： 了解融资过程中可能遇到的法律合同、财务尽职调查等环节，并提前做好准备。 在成功融资后，如何有效地进行投资，让有限的资金发挥最大的效益，是保持持续增长的关键。 投资回报率（ROI）的计算与分析： 如何科学地评估一项投资的潜在回报和风险。 多元化投资策略： 如何在不同资产类别（如股票、债券、房地产、基金等）进行分散投资，降低整体风险。 价值投资与成长投资： 了解不同的投资理念和方法，找到适合自己的投资风格。 风险投资与创业投资： 对于具有高增长潜力的早期企业，如何进行风险投资，并在其中寻找高额回报。 投资组合管理与风险对冲： 如何构建和管理一个稳健的投资组合，并运用各种工具对冲风险。 本书还将探讨个人与企业的财富增长之道。财富的积累并非偶然，而是源于对财务知识的掌握和有效的财务规划。 个人财务规划基础： 如何制定个人预算，管理好自己的收支，并为未来的财务目标（如购房、退休等）进行储蓄。 资产配置与财富保值增值： 如何通过合理的资产配置，在保障本金安全的前提下，实现财富的稳步增长。 税务规划与法律合规： 如何在合法合规的前提下，进行有效的税务规划，降低税负。 创业公司的价值评估与退出机制： 对于创业者而言，如何提升公司价值，并通过IPO、并购等方式实现财富的变现。 长期主义与复利的力量： 强调长期投资的价值，以及复利效应在财富增长中的神奇作用。 第六堂课：风险与挑战——在不确定性中保持韧性 创业之路并非坦途，充满着未知与挑战。成功者并非没有遇到困难，而是他们在面对风险与挑战时，展现出了非凡的韧性与智慧。本书将带领你认识到风险的普遍性，并学习如何在不确定性中保持清醒的头脑，制定有效的应对策略，将危机转化为机遇。 我们将从识别与评估风险开始，帮助你建立起对潜在风险的敏锐度。 市场风险： 经济波动、行业变化、竞争加剧等外部市场因素带来的风险。 运营风险： 供应链中断、生产事故、质量问题、人才流失等内部运营环节的风险。 财务风险： 现金流断裂、融资困难、投资失败、高负债等与资金运作相关的风险。 战略风险： 错误的战略决策、未能及时调整战略方向等导致的风险。 法律与合规风险： 违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等。 技术风险： 技术过时、系统故障、网络安全攻击等。 人为风险： 团队内部冲突、关键人员离职、管理失误等。 在充分认识风险之后，本书将教授风险管理的核心原则与方法。 风险规避： 避免可能导致严重后果的活动或决策。 风险降低： 采取措施减少风险发生的可能性或其影响程度。 风险转移： 将风险转移给第三方，例如通过保险、外包等方式。 风险承担： 在充分评估后，决定主动承担某些可控的风险，以换取潜在的高回报。 风险预案与应急计划： 针对可能发生的重大风险，提前制定详细的应对预案和应急措施。 危机管理是风险管理的重要组成部分。当危机发生时，如何迅速有效地应对，将直接影响到企业的生死存亡。 危机预警机制的建立： 如何通过监测关键指标，提前发现危机信号。 危机沟通策略： 如何在危机发生时，及时、透明、负责任地与利益相关者沟通。 危机应对小组的组建与运作： 如何组建一个高效的危机应对团队，并明确其职责和决策流程。 危机后的反思与复盘： 如何在危机过后，进行深刻的反思和总结，从中吸取教训，改进管理。 韧性（Resilience）是企业在面对冲击后能够快速恢复并继续前进的能力。本书将探讨如何构建企业的韧性： 多元化的业务与收入来源： 避免过度依赖单一业务或单一市场，分散经营风险。 灵活的组织架构与敏捷的决策机制： 能够快速响应市场变化，及时调整策略。 强大的现金流管理能力： 确保企业在困难时期拥有充足的资金支持。 持续学习与创新文化： 鼓励团队不断学习和适应，以应对不断变化的挑战。 深厚的品牌声誉与客户忠诚度： 良好的品牌形象和忠实的客户群体，能够在危机中提供重要的支持。 最后，本书将强调积极的心态与持续的成长。面对风险与挑战，保持乐观、坚韧的心态至关重要。你将学会如何在压力下保持清晰的头脑，如何从失败中汲取经验，并将每一次挑战都视为一次成长的机会。 第七堂课：执行力是成功的基石——将想法转化为现实 再宏伟的蓝图，再精妙的战略，如果缺乏强大的执行力，都将化为泡影。执行力是将想法付诸实践，将目标转化为成果的关键。本书将深入剖析执行力的本质，并提供一套行之有效的方法论，帮助你在工作和生活中，成为一名高效的行动者。 我们将从理解执行力的内涵开始。执行力不仅仅是“做事”，更是“把事情做对、做好、做完”的能力。它包含： 目标导向： 清楚地理解目标，并始终围绕目标开展行动。 计划与分解： 将宏大目标分解为可执行的小任务，并制定详细的行动计划。 高效行动： 排除干扰，快速、准确地完成任务。 结果导向： 关注最终的成果，并对结果负责。 持续改进： 在执行过程中，不断反思和调整，优化流程，提升效率。 强大的执行力来源于清晰的规划和严谨的计划。 你将学习： SMART原则的目标设定： 确保目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。 工作分解结构（WBS）的应用： 将复杂项目分解为更小、更易于管理的任务模块。 时间管理与优先级排序： 如何有效利用时间，识别任务的优先级，确保重要的事情得到优先处理。 甘特图与项目管理工具： 利用可视化工具，清晰地展示项目进度和任务依赖关系。 将想法转化为行动，需要克服重重阻碍。 本书将提供应对常见执行力障碍的策略： 拖延症的克服： 识别拖延的原因，并运用番茄工作法、奖励机制等方法，强制自己开始行动。 完美主义的陷阱： 学会接受“足够好”，在关键节点上及时收尾，避免过度优化。 信息过载与注意力分散： 学习专注技巧，屏蔽干扰，一次只做一件事。 害怕失败与缺乏信心： 认识到失败是学习过程的一部分，从小成功积累自信。 缺乏动力与目标模糊： 重新审视目标的意义，找到内在的驱动力，并将目标与个人价值相连接。 团队执行力更是至关重要。个人执行力是基础，而团队的协同执行力则能放大个体力量。 明确的职责分工与责任制： 确保每个人都知道自己的任务和责任。 畅通的沟通渠道与及时的反馈： 确保信息流动顺畅，问题能够及时被发现和解决。 有效的监督与激励机制： 在不破坏信任的前提下，进行适度的监督，并给予积极的激励。 协作与互助的文化： 鼓励团队成员之间相互支持，共同完成目标。 持续的执行力，需要建立一套有效的检查与反馈机制。 定期复盘与总结： 定期回顾执行过程，分析成功与失败的原因，总结经验教训。 关键绩效指标（KPI）的跟踪： 设定可衡量的KPI，并定期跟踪，评估执行效果。 灵活调整与迭代优化： 在执行过程中，根据实际情况和反馈，及时调整计划和策略。 第八堂课：终身学习与自我迭代——保持增长的生命力 在快速变化的时代，知识的更新速度呈指数级增长，过去成功的经验可能很快就会过时。唯有保持终身学习的态度，不断进行自我迭代，才能在时代的浪潮中立于不败之地，实现持续的成长与超越。本书将引领你构建一种积极的学习型思维模式，并掌握有效的自我成长方法。 终身学习的理念是适应时代的关键。你将学会： 认识到学习的重要性： 明白学习不再是学生时代的任务，而是贯穿人生的持续过程。 培养好奇心与求知欲： 保持对未知的好奇，主动去探索和学习新的事物。 主动学习而非被动接受： 掌握主动获取知识和信息的方法，而不是仅仅等待被传授。 构建个性化的学习体系： 根据自己的兴趣、目标和节奏，设计适合自己的学习路径。 有效的学习方法将大大提升你的学习效率。本书将介绍： 阅读的艺术： 如何选择有价值的书籍，如何高效阅读，如何从阅读中提炼关键信息。 倾听与思考： 如何从讲座、播客、访谈等音频内容中获取知识，并进行深度思考。 实践与反思： “学以致用”，通过亲身实践来检验和巩固所学知识，并在实践中不断反思和总结。 与人交流与碰撞： 通过与他人讨论、交流、辩论，拓宽思路，发现新的视角。 利用在线学习资源： MOOC、在线课程、知识付费平台等，都是获取优质学习资源的宝库。 刻意练习（Deliberate Practice）： 针对性地进行高强度、有挑战性的练习，并寻求专业反馈，以快速提升技能。 自我迭代是将学习成果转化为个人成长的关键。你将学习： 设定个人成长目标： 明确自己想要在哪些方面进行提升，并制定可行的成长计划。 建立个人反思机制： 定期审视自己的表现，分析进步与不足，找出改进的方向。 拥抱变化与走出舒适区： 勇于尝试新的事物，挑战自己的极限，在不确定性中寻找成长。 培养积极的思维模式： 相信自己能够成长，积极面对困难，从失败中学习。 发展核心竞争力： 识别并持续提升自己在某一领域的核心技能和优势。 建立人脉网络与导师体系： 与优秀的人为伍，向有经验的人学习，获得他们的指导和支持。 本书还将探讨如何在事业发展的不同阶段，进行有效的自我迭代。无论是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，亦或是独立创业的先锋，都需要根据自身的处境和目标，不断调整和提升自己。 最后，本书将强调成长的心态（Growth Mindset）。拥有成长型思维模式的人，相信自己的能力和才智可以通过努力和学习而得到发展。这种积极的信念，是驱动我们不断学习、不断进步，并最终实现人生价值的强大动力。通过本书的学习，你将不仅获得实用的知识和方法，更将塑造一种持续成长、永不满足的生命力，让你的人生之路，如同不断攀登的高峰，视野越来越开阔，力量越来越强大。

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这本书真是让人眼前一亮！它不仅仅是关于创业，更像是为人生这场盛大的经营活动量身打造的指南。史玉柱先生以其传奇的创业经历为基石，将那些看似高不可攀的商业智慧，转化成了年轻人能够理解、能够践行的朴素道理。我尤其喜欢其中关于“耐心”的探讨，在如今这个追求即时满足的时代，这一点显得尤为珍贵。他没有贩卖虚幻的成功学，而是剖析了每一个成功背后，可能存在的漫长等待、反复试错，以及不被外界干扰的定力。读着读着，仿佛能看到他当年在逆境中如何咬牙坚持，如何从失败中汲取教训，一步步走向辉煌。这种“接地气”的分享，让我在面对自己的小小挫折时，也能多一份从容，少一份焦虑。它教会我，成功并非一蹴而就，而是一场需要耐心、策略和坚韧的马拉松。我还会反复阅读，因为每一次重温，都会有新的感悟，都会在某个环节上得到启发。

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这本书的独特之处在于，它不仅仅关注“做什么”，更深入地探讨了“如何做人”在创业和人生经营中的重要性。史玉柱先生用他的人生经历告诉我们，一个人的品格、诚信和价值观，往往比技术或商业模式更能决定长远的成功。他分享了在商业交往中，如何建立信任，如何保持真诚，这些看似“软性”的议题，实则构成了企业和个人发展的基石。我尤其欣赏他对“长期主义”的推崇，在追求短期利益至上的当下，这种理念显得尤为难能可贵。它让我意识到，真正的成功，是建立在可持续发展和良好口碑之上的，而不是昙花一现的辉煌。读完这本书，我不仅学到了实用的创业技巧，更重要的是，它提升了我对人生和事业的认知高度，让我明白，做一个有格局、有担当的人，才是获得真正成功的根本。

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这本书给我最大的冲击，在于它对“风险”的重新定义。很多年轻人害怕创业，很大一部分原因是对未知风险的恐惧。而史玉柱先生却将风险拆解，分析其来源，并教我们如何识别、评估和管理风险。他不是鼓励大家鲁莽冲动，而是强调在充分准备和审慎分析的基础上，敢于承担“可控的风险”，并将其转化为机遇。我印象最深刻的是关于“试错成本”的章节，它颠覆了我过去对“失败是万恶之源”的认知，让我明白，在可接受的范围内，每一次合理的试错，都是宝贵的学习机会，甚至比一味求稳更能带来突破。这本书就像一位经验丰富的人生向导，在我迷茫时，为我指明方向，在我犹豫时，给我鼓足勇气。它让我明白，真正的勇气不是没有恐惧，而是带着恐惧依然前行，并且懂得如何规避不必要的伤害。

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这本书的语言风格非常吸引人，史玉柱先生的文笔朴实无华，却充满力量。他用大量生动的故事和亲身的经历，将那些复杂的商业逻辑和人生哲理，讲得像讲故事一样引人入胜。我最喜欢的是他对于“用户思维”的阐释，他将这种思维方式延伸到生活的方方面面，教会我们如何站在对方的角度思考问题，如何更好地理解他人的需求。这不仅对创业至关重要，对于人际关系的处理也大有裨益。这本书没有空泛的说教，每一句话都带着实践的温度，仿佛能感受到史玉柱先生当年在困境中摸索、在成功中沉思的痕迹。它就像一位智者，在我耳边低语，娓娓道来，让我受益匪浅。我常常在思考问题时，会回想起书中的某些片段，它们总能给我新的启示。

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我一直认为，人生就像一场大型的经营活动，而这本书则为我们提供了一套完整的经营手册。它不仅仅是关于创业的8堂课，更像是CEO的人生经营课，将创业的智慧融汇到生活的方方面面。我尤其欣赏书中关于“选择”的讨论，它让我意识到，人生中的每一个选择都至关重要，而做出明智选择的能力，需要经验的积累和深刻的洞察。史玉柱先生通过自己的经历，揭示了那些关键选择背后的考量因素，以及不同选择可能带来的后果。这本书的价值在于，它教会我们如何拥抱不确定性，如何从每一次经历中学习，如何不断调整自己的经营策略，以应对人生的各种挑战。它让我明白，经营自己的人生，同样需要战略眼光、执行力以及不断学习的态度，而这一切，都能在这本书中找到深刻的启迪。

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好书来的

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