农民专业合作社经营与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张正一，杨光丽 编

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• 农民合作社
• 合作社经营
• 农业管理
• 农村发展
• 社员权益
• 合作社法律
• 财务管理
• 市场营销
• 品牌建设
• 农业经济

出版社： 中国农业科学技术出版社

ISBN：9787511621429

版次：1

商品编码：11738519

包装：平装

开本：32开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：162

内容简介

本书结合全国各地农民专业合作社的经营管理经验，参考了大量最新资料，从农民专业合作社基本知识、农民专业合作社理事长的职责、农民专业合作社的组织管理、农民专业合作社的业务管理、农民专业合作社的经营管理、农民专业合作社的财务管理和农民专业合作社的发展与扶持等方面依次进行了详细介绍。内容翔实、通俗易懂、科学实用是本书最大的特色，相信能够给广大农民朋友、合作社负责人以及基层干部在农民专业合作社实践中提供一定的帮助。

前言/序言

《深耕细作：现代农业产业化经营的探索与实践》 一、 时代背景与农业转型 在中国经济社会发展的宏大叙事中，农业始终扮演着基石的角色。然而，随着工业化、城镇化的加速推进，传统农业面临着前所未有的挑战：小农经济的碎片化、生产效率的低下、市场竞争的加剧、以及日益增长的消费者对农产品品质和安全的需求。这些因素共同催生了农业产业化、规模化、组织化的迫切需求。本书正是诞生于这样的时代背景之下，旨在深入剖析现代农业产业化发展的内在逻辑，并基于大量鲜活的实践案例，探索转型升级的有效路径。 我们不能回避这样一个事实：中国农业的未来，绝非孤立的个体农户能够独立承担。资源整合、技术升级、品牌塑造、市场对接，每一个环节都需要系统的规划和协同的努力。本书将目光聚焦于那些在变革浪潮中勇立潮头的先行者，他们如何突破传统束缚，以创新的理念和模式，重塑农业生产、经营和管理的生态，引领中国农业走向现代化。 二、 创新模式与组织变革 本书的核心在于对现代农业产业化经营模式的深入剖析。我们摒弃了对单一主体或孤立现象的浅尝辄止，而是着力揭示那些能够有效整合生产要素、优化资源配置、提升产业整体竞争力的创新组织形态。 （一） 产业链的重塑与延伸： 传统的农业生产往往停留在初级农产品加工层面，价值链短，利润空间有限。本书将重点探讨如何通过延长产业链、拓展价值链，实现从“田间到餐桌”的全过程控制与增值。这包括： 精深加工与高附加值产品开发： 如何利用现代食品加工技术，将农产品转化为更具市场竞争力、更高附加值的产品，如功能性食品、特色农产品加工品、生物制品等。 品牌化战略与市场营销： 如何从源头保障品质，建立可信赖的品牌形象，并通过精准的市场定位和创新的营销手段，将优质农产品推向更广阔的市场，提升品牌溢价。 “农旅+”融合模式： 如何将农业生产与休闲旅游、文化体验相结合，发展观光农业、体验式农业，吸引城市居民，开辟新的收入来源，并传播农业文化。 订单农业与产销对接： 如何建立与下游企业、流通环节乃至终端消费者的紧密合作关系，实现订单化生产，减少市场风险，保障农民收益。 （二） 组织化程度的提升： 在分散的小农经济格局下，农业生产效率和市场竞争力难以提升。本书将深入研究提升农业组织化程度的多种路径，重点关注那些能够有效吸纳、组织、赋能广大农民的模式。 龙头企业带动下的产业化联合体： 探讨大型农业企业如何发挥其资金、技术、市场优势，通过合同、合作、股权等多种形式，将小农户纳入其产业链中，实现规模化、标准化生产。 多元化合作模式的创新： 除了传统的合作社，本书还将关注其他形式的农民合作组织，如股份合作社、服务型合作社、社区支持农业（CSA）等，分析其特点、优势和局限性。 技术集成与服务体系构建： 探讨如何通过建立健全农业技术推广、信息服务、金融服务、农资供应、病虫害防治等社会化服务体系，为农业生产主体提供全方位的支持，降低生产成本，提高生产效率。 供应链金融与风险管理： 分析如何利用金融工具，如订单融资、仓单质押等，解决农业生产中的资金瓶颈，并探讨构建多元化的风险抵御机制，应对自然灾害、市场波动等风险。 三、 实践案例的深度剖析 理论的生命力在于实践，本书的价值更在于其丰富的案例支撑。我们深入田间地头，走进企业车间，与实践者面对面交流，选取了具有代表性的、涵盖不同地域、不同产业、不同模式的优秀案例进行深度剖析。 从“小作坊”到“大品牌”： 选取一家从区域性小企业成长为全国知名农业品牌的案例，分析其在产品研发、质量控制、市场营销、品牌故事塑造等方面的成功经验。 “公司+农户”升级版： 剖析一家以合同化、标准化、信息化为核心，真正实现风险共担、利益共享的“公司+农户”新模式，揭示其如何有效解决传统模式中的弊端。 区域特色产业的集群化发展： 选取一个以地方特色农产品为基础，通过产业协会、产业园区等形式，实现集聚效应，提升区域竞争力的案例。 科技赋能的智慧农业探索： 关注利用大数据、物联网、人工智能等现代科技，实现精准种植、智能化管理的案例，展示科技在农业转型中的巨大潜力。 可持续发展的生态农业实践： 探讨那些在追求经济效益的同时，注重环境保护、资源循环利用的生态农业模式，以及其长远价值。 在案例分析中，我们不仅关注其成功之处，更深入挖掘其背后的决策过程、面临的挑战、克服困难的策略，以及可复制、可推广的经验。我们力求做到： 数据翔实： 案例中的数据来源于实际调研，力求准确反映经营状况。 过程清晰： 详细描述企业或组织的成长历程、关键节点和战略调整。 问题导向： 深入分析案例中遇到的实际问题，以及解决方案的有效性。 启示明确： 总结案例对其他农业经营主体或政策制定者的借鉴意义。 四、 政策环境与未来展望 农业产业化发展离不开良好的政策环境和社会支持。本书也将审视当前国家在农业政策、财政金融、科技创新、人才引进等方面的支持力度，分析政策的有效性及其对产业发展的推动作用。 同时，本书还将对中国农业产业化未来的发展趋势进行展望。在消费升级、绿色发展、乡村振兴等大背景下，农业产业化将呈现出哪些新的特征？新的技术、新的模式将如何影响农业的未来？我们希望通过本书，为关心中国农业发展的各界人士提供一份深入的洞察和有益的参考。 结语： 《深耕细作：现代农业产业化经营的探索与实践》并非一本枯燥的理论著作，而是一部鲜活的实践指南，一次对中国现代农业转型升级的深度思考。我们希望通过本书，能够启发更多的农业经营者，提供可借鉴的经验，推动中国农业迈向更加绿色、高效、可持续的未来。这不仅仅是关于农业本身，更是关于如何在中国这片古老的土地上，播种希望，收获繁荣，构建一个可持续发展的农业经济新格局。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常流畅且具有一种历史的厚重感，它不仅仅是关于“如何管理”的工具书，更像是一部关于中国乡村社会经济形态变迁的微观史诗。作者似乎站在一个更宏大的叙事框架下审视合作社这一组织形式的兴衰沉浮。我尤其欣赏其中对“信任资本”这一概念的深入挖掘。在传统的农业生产中，信任是比资金更稀缺的资源，而合作社的建立和存续，很大程度上依赖于这种信任的构建、维护乃至重建。书中通过对几个不同发展阶段合作社的对比分析，清晰地展示了当信任基础被市场化浪潮冲击时，管理者需要采取何种“制度创新”来填补信任的空缺。这使得阅读体验超越了纯粹的管理学范畴，上升到了社会学和经济人类学的层面。语言上，作者的笔触细腻，善于运用排比和对比来增强论证的力量，使得原本可能枯燥的组织行为学内容变得引人入胜。它让人思考的不再是“明年要多卖多少货”，而是“我们这个组织存在的根本价值是什么，以及如何确保这种价值不会随着时间的推移而褪色”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角相当独特，它没有直接聚焦于宏观的政策解读或是复杂的财务报表分析，反而像是一面魔镜，照出了合作社日常运营中那些最细微、最容易被忽视的“烟火气”。作者似乎花了大量时间深入田间地头，与那些真正操盘合作社的人面对面交流。我印象最深的是关于“人情账”与“规章制度”之间微妙平衡的论述。书中详细描绘了一个案例，讲到一家果蔬合作社在处理社员退出或产品质量争议时，是如何在严格的合同约束和维护长期合作关系之间走钢丝的。这不是那种高高在上的理论说教，而是充满了实战经验的教训总结。特别是关于“集体决策的低效性”这一部分，作者没有简单地批判，而是给出了一套操作层面的优化流程，比如如何设计更高效的会议议程、如何平衡“大户”和“小户”的发言权，这些细节对于正在摸索管理之道的合作社带头人来说，简直是及时雨。整体来看，它更像是一本“操作手册”而非“理论教材”，非常务实，读完后感觉自己手里多了一套应对复杂人际关系和日常琐事的工具箱，对于理解合作社作为一种特殊组织的“生命力”非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的特色在于它对“非生产性职能”的重视程度，这一点在许多同类书籍中常常被轻描淡写。作者花了相当大的篇幅来探讨合作社在乡村治理和社员社会保障中的潜在角色。这不仅仅是福利性质的附加项，而是被作者提升到了“组织粘性”和“长期可持续性”的关键要素。比如，书中详细讨论了如何通过合作社平台组织针对老年社员的医疗互助计划，或者设立小额信贷担保基金，这些举措极大地增强了社员对合作社的归属感和依赖性，从而有效遏制了“搭便车”现象的发生。从管理心理学的角度来看，这种超越纯粹经济利益的连接，是构建强大组织壁垒的重要一环。此外，关于“合作社的品牌塑造与文化认同”一章也很有启发性，它强调品牌不应仅仅是Logo和包装，而应是合作社成员共同价值观的外化体现，这对于提升农产品的附加值和市场溢价能力至关重要，提供了一种“软实力”的构建路径。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，这本书在介绍“供应链整合与风险分散”方面的深度令我有些惊讶。我原本以为这会是通篇围绕社员内部激励展开，但事实远比我想象的复杂和精妙。书中对当前农产品流通体系中的多个薄弱环节进行了穿透式的剖析，特别是关于“信息流不同步”导致的库存积压和价格波动问题。作者提供了一套基于中小规模合作社可承受成本的“数字化轻量化”解决方案，这套方案摒弃了动辄要求投入巨资建设复杂ERP系统的提法，转而强调利用现有成熟的SaaS服务和简易的移动端工具进行数据采集与共享。其中关于“预售订单锁定与生产计划的反向推导”的案例分析，简直是教科书级别的演示，它清晰地展示了如何将农业生产的“被动跟随市场”转变为“主动参与定价”。这种对技术工具的实用化、本土化解读，体现了作者对基层实际操作困难的充分理解，使得这本书的指导价值极大地提升，避免了空谈和画饼。

评分☆☆☆☆☆

阅读此书的过程，我有一种强烈的感受：它不是在教你如何建立一个“完美”的合作社，而是在指导你如何管理一个“必然充满矛盾”的合作社。作者的语气中没有那种教条主义的确定性，更多的是一种对复杂情境下最优解的审慎探索。其中关于“股权结构动态调整”的讨论尤其发人深省。在快速成长的合作社中，早期投入大、后期贡献小（或反之）的股权矛盾是难以避免的“定时炸弹”。这本书提供了一套基于绩效和任期进行分层、分期回报的股权激励模型，这个模型考虑到了农业生产周期长、回报不稳定的特性，设计得十分精巧，有效避免了因短期利益冲突而导致组织分裂的风险。它深入探讨了“激励兼容性”的问题，即如何让每个参与者的个体目标与合作社的整体目标在长期内保持一致。对于那些已经运营多年、正面临“第二代领导人接班”挑战的合作社而言，书中关于权力平稳过渡和知识传承的策略，提供了宝贵的借鉴和警示。

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不错。。。。。。。。。。。。。。。。。

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可以

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非常好

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好评！！！！！！好好好好好！！！！！不错哦！！！！

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可以

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很好，很实用，

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一般一般

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非常好