编辑推荐

1.透过现象看本质。在互联网时代，报表显示亏损的企业也许蕴藏无限前景，看似盈利的企业可能潜伏危机。本书将财务分析和企业背景有机结合，提示商业模式的本质。

2.引人入胜的创业故事，加以既专业又通俗的财务报表分析，使读者既能清晰地读懂企业的商业模式的优劣，又不至于看不懂财务数据而枯燥入味。

3.书中都是读者熟悉的世界著名企业，作者用比较分析的方式，用实例分析的形式，难得的商业数据整合，让读者从中看出不同企业商业模式的优劣，得到宝贵启示。

内容简介

《世界500强商业模式2》以实例分析的形式，针对NIKE、沃尔玛、宜家等国际性企业的变迁、经营理念、商业模式、经营战略、财务报表等，与日本的一些类似企业进行比较分析。通过国际型企业与日本企业间的比较，找出日本企业现在迫切需要的东西究竟是什么。

NO1通过比较AT&T;与SoftBank，对通信业界的商业模式进行分析。

NO2通过比较NIKE和ASICS，对体育用品商的商业模式进行分析。

NO3通过比较沃尔玛和AEON，对零售业的商业模式进行分析。

NO4通过比较宜家和NITORI，分析制造零售业的商业模式。

NO5则是针对Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商业模式进行比较。

NO6将第1章至第5章列举的企业，用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较，从而解析各企业的业绩和商务模式特征。

NO7为读者提供一些有用的信息，来协助大家实际进行商业模式分析。

企业商业模式的个案分析的确重要，但通过同行业或不同行业的数据比较，可以找到一些企业个案分析中难以发现的盲点。

作者简介

（日）望月实（michizuki minoru）

1972年爱知县名古屋出生。立教大学毕业后就职知名会计事务所，负责审计、公开募股业务、会计咨询等。2002年独立创办望月公认会计士事务所。德鲁克管理研究会会员。

著有《以最小的努力把握概况 IFRS决算书解读术》《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用最少的数字看透业务 决算书速读术》《为你带来好运的数字习惯》等。

（日）花房幸范（hanafusa yukinori）

鸟取县鸟取市出生，中央大学商学部毕业后入职知名会计事务所，除审计业务外还负责公开募股、尽职调查等业务，后进入投资公司任财务经理部长从事M&A;，目前作为会计顾问协助众多企业开展经营活动。著书包括《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用最少的数字看透业务 决算书速读术》等。

（日）三木孝则（miki takanori）

1975年神奈川县横浜市出生。东京大学毕业后先后进入两家知名会计事务所，负责审计、内部控制应对、内部审计协助、业务改善协助等，同时还负责风险管理调查和各种讲座工作。2010年独立创立bizsupli株式会社，同时以自由公认会计士身份活动。目前从事的工作为IFRS方面的顾问和IT审计，在公认会计师协会等处举办讲座。著书有《内控环境读本——脱?文书化三点一组 改变内部控制！改变企业！》。

目录

前言

商业模式究竟是什么？／001

本书可学到的内容／004

第一章　美国电话电报公司 vs 日本软银

一、经营理念／004

1．美国电话电报公司／004

2．日本软银／005

二、主要的数字／007

三、商业模式分析／010

1．综合通信业 VS 移动通信业／010

2．美国电话电报公司／010

3．日本软银／014

四、经营战略与值得注意的要点／017

1．美国电话电报公司／017

2．日本软银／022五、财务报表分析／029

1．损益清单／029

2．借贷对照表／033

六、分析所使用资料／037

推特名言选例／037

第二章　耐克 vs 爱世克斯

一、经营理念／044

1．耐克／044

2．爱世克斯／045

二、主要的数字／047

三、商业模式分析／050

1．品牌 VS 专业气质／050

2．耐克／050

3．爱世克斯／053

四、经营战略与值得注意的要点／056

1．耐克／056

2．爱世克斯／061

五、财务报表分析／067

1．损益清单／067

2．借贷对照表／071

六、分析所使用资料／074第三章　沃尔玛 vs 永旺

一、经营理念／080

1．沃尔玛／080

2．永旺／081

二、主要的数字／083

三、商业模式分析／086

1．超级广场VS商城型购物中心／086

2．沃尔玛／087

3．沃尔玛的事业内容和业绩／088

4．永旺／090

四、经营战略与值得注意的要点／095

1．沃尔玛／095

2．永旺／102

五、财务报表分析／109

1．损益计算书／109

2．借贷对照表／113

六、分析所使用资料／116

1．店铺／116

2．顾客／117

3．开店形态／117第四章　宜家 vs NITORI

一、经营理念／124

1．宜家／124

2．NITORI／125

二、主要的数字／127

三、商业模式分析／129

1．北欧风格的组合式家具 VS 简约型实用家具／129

2．宜家／130

3．NITORI／135

四、经营战略与值得注意的要点／141

1．宜家／141

2．NITORI／145

五、财务报表分析／152

1．损益计算书／152

2．借贷对照表／157

3．资本效率性比较／159

六、分析所使用资料／161

第五章　 伯克希尔·哈撒韦公司 vs 生命保险公司

一、经营理念／166

1．伯克希尔·哈撒韦公司／166

2．生命保险公司／167

二、主要的数字／168

三、商业模式分析／1701．综合企业对网络人寿保险／170

2．伯克希尔·哈撒韦公司／170

3．生命保险公司／176

4．简明易懂的官方网站／180

四、经营战略与值得注意的要点／181

1．伯克希尔·哈撒韦公司／181

2．生命保险公司／187

五、财务报表分析／194

1．损益计算书／194

2．借贷对照表／196

六、分析所使用资料／199

后记

对数字敏感的经营者会获得成功／202

精彩书摘

1.耐克

耐克的历史从俄勒冈大学田径部的教练比尔·鲍尔曼和优秀的田径选手费尔·奈特邂逅的那一刻开始。由于1960年代还没有什么好的运动鞋，于是两人有了为运动员制作功能性跑鞋的想法。为了寻找能制作由他们设计的运动鞋的公司，两人还曾与日本和亚洲的制造商接洽过，但最终都没有回音。后来他们决定销售在美国也广受好评的“Onitsuka”（现在的ASICS）的鞋子，在1964年，两人各出资500美元一起创立了名为“蓝丝带体育用品公司”的Onitsuka鞋代理店。

虽然在短期内该公司都作为Onitsuka的销售代理店从事商业活动，但一直希望出售自己制造的鞋类产品的鲍尔曼和奈特最终与Onitsuka解约，开始携手制造低成本的原创产品。1972年，鲍尔曼将自己所设计的鞋子委托日本橡胶工程（现朝日公司[ASAHI Corporation]）生产，开始了耐克品牌鞋类的销售，并于1978年将公司名从“蓝丝带”改为了“耐克”。

耐克的品牌战略特征是并不致力于宣传商品的功能性，而是借助有名的专业体育选手的个人魅力拍摄广告，并大量传播，给消费者留下深刻印象。为此，耐克曾选用过篮球明星迈克尔·乔丹，高尔夫明星泰格·伍兹，足球选手罗纳尔迪尼奥和罗纳尔多，大联盟选手上原浩治等超一流运动员。 1981年，耐克·JAPAN在与日商岩井合并后成立，并于1990年将本部移至俄勒冈州的比弗顿市。耐克总公司被称作Nike Campus，里面设有运动场、健身中心、足球场、棒球场和网球场等，可以享受任何一种运动乐趣。此外，它还在2012年成为了美式橄榄球联盟NFL（National Football League）的官方赞助商。

耐克的使命是“To bring inspiration and innovation to every athlete in the world”（为全世界每一位运动者带来灵感和创新），而它的商业活动也是围绕着这个使命进行。

前言/序言

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内容丰富，案例鲜明