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刘宝红 宫迅伟 著

图书标签:

• 供应链管理
• 采购管理
• 库存管理
• 成本控制
• 重资产
• 专家之路
• 实践指南
• 企业管理
• 运营管理
• 效率提升

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111564393

商品编码：11835573365

出版时间：2017-04-01

5册 供应链管理 实践者的专家之路+高成本高库存重资产的解决方案+采购与供应链管理+如何专业做采购+供应链管理第5版企业管理书籍

9787111515746    9787111494133   9787111553014   9787111534693     9787111564393 

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聚焦供应链人发展的三个阶段

初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。

在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。

在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。

反复阐述的“专家三部曲”

系统学过，而且学到*好；

系统做过，而且做到*好；

系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。

2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。

刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

序一 供应链管理在国内的发展

序二 这是本写给什么人的书

作者简介

引言

供应链管理：认识这个领域1

供应链管理：从“三个三”谈起1

供应链是企业的三大核心职能之一2

改善供应链从改善计划和采购做起5

小贴士 供应链管理是种新思维6

供应链管理是三流集成11

小贴士 信息流和信息技术15

供应链管理是美国“落后挨打”的产物18

供应链管理是“关系经济”胜出的产物22

小贴士 日本企业的光环逐渐散去26

从“愿景”说供应链管理的贡献28

章

初入供应链：打好基础，进入快车道33

供应链管理：大公司与小公司的不同34

小贴士 行业老大的诅咒40

小贴士 我，不是我们43

小贴士 在中小企业，谁在做供应链的核心业务47

供应链管理好的公司49

小贴士 高德纳的全球供应链25强51

小贴士 当心二流公司54

小贴士 在大公司里学什么57

供应链管理的职业机会67

小贴士 采购的分层和分权69

小贴士 做什么工作好74

小贴士 外行怎么能快速入行76

换工作，开拓更多的供应链领域78

小贴士 计划：供应链管理的另一领域79

小贴士 计划的三道防线81

小贴士 你了解你自己87

供应链管理的职业认证89

侧重采购管理的认证90

侧重运营管理的认证92

哪个认证值得拿94

小贴士 从采购经理到基金经理：认证有多少才够95

学历替代不了经历，经历也替代不了学历97

小贴士 想逃避，创业不是归宿101

供应链管理方面的书籍103

采购与供应管理104

生产与运营管理105

物流管理106

供应链管理106

其他108

小贴士 读原著，读透那几个没法回避的人110

做供应链管理的“三语人才”112

小贴士 没有技术背景怎么办113

影响你的那几个人116

小贴士 精心挑选你的敌人120

小贴士 不从众：自己做自己的参照系121

从3C说做人与做事123

小贴士 宁做钝才，不做歪才125

小贴士 原则与利害127

小贴士 今天的危机是明天的笑话129

22岁的时候，你在干什么131

小贴士 耐得住寂寞135

小贴士 活着（Stayin?Alive）136

小贴士 你是你好的广告138

追求卓越，拒绝做差不多先生140

小贴士 “差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮丧142

第二章

工作了八年或十年后，日子不好也不坏147

工作了八年或十年后，日子不好也不坏148

你不是那个悲惨的人150

你缺的不是经验155

小贴士 从IBM裁老员工说起158

小贴士 谈的都是当年之勇161

缺能力，还是缺意愿163

小贴士 局外人的残忍167

小贴士 老板是对的—当元老遇到新老板时171

跨出一步172

不作为也是风险175

小贴士 鸣笛与驱雾178

维德必危：不做人人都喜欢的人179

不但要放枪，而且要瞄准181

应对两难，避免单向思维和单一指标184

经济增长的拐点，职业人士的良机187

从外企到民企，如何192

乔布斯：不要被一份工作害了197

小贴士 死亡是人生抉择的试金石200

从哈佛大思想说比你大的事202

小贴士 没有理想的一代204

小贴士 问你可以为别人做什么205

小贴士 远见、自律和激情206

对贡献有激情，对回报有信心208

贡献和回报208

回报和坚持208

网站的贡献和回报210

对贡献有激情的时候，还要对回报有信心210

回报是贡献的影子211

学点新东西212

小贴士 你不能不知道什么是好的213

小贴士 3＋3＋1215

会干活，不会表现，怎么办217

听从你自己的建议220

退一步海阔天空222

小贴士 善待自己223

小贴士 家庭成功224

小贴士 成功的含义226

第三章

成为专家：实现范式转移，从有知到有知231

供应链的根本问题，其实并没有那么不同232

小贴士 车联网、电商和传统制造业的供应链236

小贴士 电商的根本是个库存计划问题238

我为什么不谈供应链的发展趋势240

小贴士 博大、博新244

不关努力，而是不同245

小贴士 苹果的“非同凡想”（Think Different）251

不是知易行难，而是知不易、行不难253

要改变行为，必须改变能力257

小贴士 新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办263

你没法“确保”绩效—兼谈系统和流程267

持久结果需要持久投入269

供应链管理的核心是协作273

小贴士 都是别人的错277

竞争：不是太少，而是太多279

小贴士 备份不是解决复杂问题的方案280

垄断不是问题，应对垄断的方法是问题288

小贴士 “垄断”供应商怎么管293

不确定性：那只还没有落地的鞋子295

小贴士 建立计划的三道防线，系统应对不确定性297

小贴士 人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是299

小贴士 不确定性的三种应对方法302

订单和预测：由谁来承担不确定性的风险304

小贴士 投篮与预测308

小贴士 什么时候订单驱动，什么时候预测驱动310

做个好客户，也符合自己的利益313

整合供应商，尽量增加规模效益314

加强计划性，少给供应商制造额外麻烦316

协作互助，多与供应商共同解决问题318

你看到了客户钱多，但没看到客户人傻320

标杆和标杆研究：不要太把对标当回事323

小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军”326

学习成功，还是避免失败328

后记

要么成为领袖，要么成为专家333

十年沉淀全新升级版

中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

推荐序 这是一本干活儿的人写的书
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章
供应链管理需要全局观
供应链管理与“盲人摸象”
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
小贴士 供应链的推拉结合
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%
小贴士 你不能忽视交易成本
小贴士 为什么公共采购的价格高


第2章
管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士 你们公司有没有供应商管理
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够
供应商分类：区别对待，重点管理
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择：与关键供应商建立长期关系
小贴士 “一品一点”还是“一品多点”
小贴士 当你成为狮子后
小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”
供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士 不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马，指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士 存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成：供应商管理的高层次
小贴士 战略转型中的供应商开发
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士 不教而诛是为虐
小贴士 该怎么“整治”供应商呢
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链：后一块银元的游戏

第3章
从小采购到大采购，影响总成本
在美国，采购曾经是一个人在公司的后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士 像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购：人才先行
小贴士 采购管理人员是什么
小贴士 供应商关系经理
小贴士 席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士 从“正三角”到“倒三角”
做大采购，影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例
小贴士 钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士 间接成本哪里来
小贴士 经济低迷，价格怎么谈
小贴士 为什么我不提“谈判技巧”
小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）
后记 要么成为领袖，要么成为专家

基本信息

书名:如何专业做采购

定价：49.00元

作者:宫迅伟 著

出版社：机械工业出版社

出版日期：2015-9-1

ISBN：9787111515746

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

 

 

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20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验
10年培训企业2000家、学员30000名
实战实用 轻松幽默
一汽大众汽车有限公原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐

目录

 

 

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推荐序二
推荐序三
序言 采购是个什么活儿
第1章 采购需要专业性吗
1.采购需要专业性吗
2.采购都是腐败的吗
3.如何“一招儿震住”供应商
4.“不战而屈人之兵”，如何让自己在供应商面前迅速有性
5.你知道销售有两个软肋吗
6.老板拍脑袋定指标，怎么办
7.采购一定要技术出身吗
8.为什么做采购的不容易“有前途”，怎么改变
9.采购有哪些“证”可以考
10.采购工作的“油水”在哪里
11.采购的职业生涯规划
12.只有职业生涯规划是不够的
13.为什么说采购是世界上的工作
14.集团化采购，我们可以向外企学什么
15.采购分工是“一条龙”好，还是“分段式”好
16.采购人员需要具备什么核心技能
第2章 供应商评估选择与关系管理
17.供应商是资源还是对手
18.到哪里去找供应商？寻找供应商的渠道18 1
19.什么是反向营销
20.面试：A是120元，B是110元，该选择哪家供应商
21.供应商选择，不能跟着感觉走
22.“必须选择制造商，不得通过中间商”是错的吗
23.供应商AB角儿怎么定
24.如何“3个步骤”筛选出适合供应商
25.不同企业评审供应商，因素和权重是不同的
26.如何评审供应商的管理能力
27.如何评审供应商的技术能力
28.如何评审供应商的财务能力
29.库存周转率：企业健康状况的体温表
30.为什么要做社会责任评审
31.国外的供应商要不要做评审
32.不得不用“评审不合格”的供应商时该怎么办
33.评审通过的供应商，就高枕无忧了吗
34.用“四角模型”对供应商进行分类管理
35.如何通过“4个评审”确保供应商质量
36.“5个执行”保证供应商交货期
37.ESI解决“为什么总是急”
38.VMI就是把库存转嫁给供应商吗
39.购买量很小，供应商很强势怎么办
40.技术垄断，供应商很强势怎么办
41.客户指定，供应商很强势怎么办
42.要像做销售一样做采购
43.应对强势供应商的几个“巧招儿”
44.判断采购能力优劣的标准
45.如何应对封闭供应链和垄断供应商
46.如何“换掉”老的瓶颈供应商
第3章 成本分析与价格控制
47.“4个分析”控制采购成本
48.如何“透视”供应商成本结构
49.不同行业供应商成本结构一样吗
50.直接费用与间接费用
51.变动成本与固定成本
52.你不可不知的4个成本
53.供应商是如何基于成本报价的
54.供应商是如何基于价值报价的
55.供应商是如何基于竞争报价的
56.供应商是如何根据关系定价的
57.供应商报价的水分在哪里
58.如何核算供应商报价的真实性与合理性
59.供应商成本估算的3种方法
60.如何判断供应商是否恶意报价？砍价的依据是什么
61.供应商不给成本数据怎么办
62.为什么外资公喜欢租赁
63.买设备时千万不要忘记备件
64.什么情况适合招标采购
65.如何防止供应商串标和围标
66.“公开招标”“邀请招标”与“两段招标”
67.招标采购准备阶段的关键点是什么
68.废标的关键点是什么
69.开标的关键点是什么
70.评标阶段的关键点是什么
71.决标的关键点是什么
第4章 通过合同管理控制风险
72.律师拟的合同就没有问题了吗
73.合同的主要风险点在哪里
74.供应商没有回复订单，合同成立吗
75.“不回复即视为同意”，有法律效力吗
76.没有签字盖章，合同就一定不成立吗
77.公里有那么多章，该盖哪一个
78.合同签字盖章了就一定生效吗（一）
79.合同签字盖章了就一定生效吗（二）
80.已经离职的销售签的合同还有效吗
81.董事会没批准，董事长签的合同还有效吗
82.合同标的条款应该怎么写
83.合同质量条款应该怎么写
84.合同交付条款应该怎么写
85.合同付款条款应该怎么写
86.什么是供应链金融
87.合同仲裁条款应该怎么写
88.“定金”不是“订金”，合同违约条款应该怎么写
89.如何保证合同的履行
90.如何解除合同
91.合同管理的主要风险点在哪里
92.我是A，供应商是B，却要我与C发生关系
93.合同欺诈和合同纠纷是一回事吗
94.原材料价格疯涨，可以变更或解除合同吗
95.逾期交付、逾期付款时，遇到市场价格变化，怎么办
96.过了验收期发现质量问题，可以索赔吗
97.使用后才发现质量问题，可以拒付货款吗
第5章 如何进行双赢谈判
98.双赢谈判是骗人的吗
99.如果对方不愿意跟你谈，怎么办
100.3句话告诉你什么叫谈判
101.不要用百分比思考
102.谈判前如何运筹帷幄，识局布局
103.力量环：3个字教你增加谈判筹码
104.议题环：谈判谈什么
105.参与环：关注隐藏在背后的那些人
106.团队环：如何组建谈判团队
107.环境环：善战者，求之于势
108.谈判如何开局
109.不了解市场行情怎么办？开高
110.“啊？不会吧！”大吃一惊有神奇效果
111.永远不要先折中
112.自己让步后，一定马上要求对方让步
113.不要轻易说“你不对！”
114.即使心里高兴，脸上也要不情愿
115.巧用“钳子策略”
116.谈判谈不下去时怎么办
117.对方自称“没有决定权”时怎么办
118.谈判核心6大招儿
119.把所有招儿都忘掉，你必成为一名谈判高手
附录A 中国采购现状比较分析

内容提要

 

 

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作为专业采购必须有能力回答4大核心问题：
为什么选择这家供应商？
为什么是这个价格？
如何通过合同控制采购风险？
如何进行一场双赢的谈判？
《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。

洞悉商业动脉，驾驭全局视野：现代企业运营的智慧与实践 在瞬息万变的全球市场中，企业能否在竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其是否能够有效管理其“商业动脉”——从原材料采购到最终产品交付，贯穿整个价值链的复杂运作体系。这套精选图书，正是为渴望深入理解并精通现代企业运营核心的专业人士量身打造，旨在提供一套系统性的知识框架和实操指南，助您在充满挑战的商业环境中运筹帷幄，实现可持续增长。 第一册：实践者的专家之路——解锁供应链管理的深层奥秘 本书并非纸上谈兵的理论堆砌，而是以“实践者”为核心，聚焦于将抽象的供应链管理概念转化为切实可行的行动策略。它深入剖析了当前企业在供应链管理方面所面临的普遍痛点，例如信息孤岛、流程断裂、风险管控不足以及应对市场波动能力的欠缺。作者结合多年丰富的实战经验，从战略规划、流程优化、技术应用、组织协同等多个维度，层层递进地揭示了如何构建一个响应迅速、弹性十足、成本高效的供应链体系。 您将学习到如何运用精益生产、六西格玛等先进的管理理念，识别并消除供应链中的浪费环节，提升整体运营效率。书中详细阐述了需求预测的各种方法，以及如何基于预测结果制定精准的库存策略，避免过剩或短缺带来的巨大经济损失。同时，对供应商关系管理（SRM）进行了深刻的探讨，强调了建立长期、互信的合作关系对供应链稳健运行的重要性，以及如何通过有效的沟通与协作，共同应对挑战。 此外，本书还着重于风险管理和韧性建设。在日益复杂的全球地缘政治、自然灾害频发以及突发公共卫生事件的背景下，供应链的脆弱性暴露无遗。您将了解到如何识别潜在的供应链风险，如断供、价格波动、质量问题等，并学习制定相应的风险缓解和应急预案。本书将引导您思考如何构建一个更加多元化、具有高度适应性的供应链网络，以应对不可预测的外部冲击，确保业务的连续性。 从战术层面，本书也提供了许多可操作的工具和技巧。例如，关于物流优化，将详细介绍仓储管理、运输模式选择、路线规划等关键要素，以及如何利用新技术（如物联网、大数据分析）实现物流的可视化和智能化。它鼓励读者跳出单一部门的视角，建立跨职能协作的思维模式，促进采购、生产、销售、物流等部门之间的无缝对接，形成整体的运营合力。 第二册：高成本高库存重资产的解决方案——化解沉重负担，释放增长潜能 许多传统行业，尤其是在制造业、零售业以及能源等领域，长期以来都面临着“高成本、高库存、重资产”的经营困境。这不仅占用了大量的流动资金，限制了企业的投资能力，更使得企业在面对市场变化时显得迟钝和脆弱。本书正是针对这一核心难题，提供了一系列创新性的解决方案，旨在帮助企业摆脱沉重的资产包袱，实现轻资产、高效率的运营模式。 书中首先会深入剖析造成高成本、高库存、重资产的深层原因，这可能包括落后的生产工艺、僵化的采购模式、低效的仓储系统、过度的垂直整合以及缺乏有效的资产盘点和优化机制。作者会引导读者进行自我诊断，识别自身企业在哪些环节存在明显的“重负”。 随后，本书将重点介绍如何通过精益供应链、敏捷制造、按需生产等先进理念，削减不必要的库存。这涉及到优化生产计划、缩短生产周期、提高设备利用率、实施准时制（JIT）生产等。对于高库存问题，书中会提供诸如库存分类、安全库存计算、ABC分析、JDA等成熟的库存管理工具，以及如何通过信息技术实现库存的实时监控和精确管理。 在重资产方面，本书将探讨如何通过资产轻量化策略，优化资产结构。这可能包括战略性地剥离非核心或低效的资产，通过租赁、外包、共享经济等模式，将固定资产的投入转化为可变成本。例如，对于大型生产设备，可以考虑与第三方合作，共享产能；对于物流网络，可以考虑与第三方物流（3PL）公司深度合作，而非自建庞大的仓储和运输体系。 本书还会强调数字化和智能化在解决这些问题中的关键作用。通过引入物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）等技术，可以实现对生产过程、库存状态、资产运行情况的实时监控和预测性维护，从而最大限度地降低运营成本，提高资产的利用效率。同时，数字化转型也能为更灵活的商业模式提供技术支持，例如定制化生产、按需服务等，从而摆脱传统大规模生产模式的束缚。 此外，本书还会探讨如何通过财务策略和组织变革，来支持资产优化。这包括优化营运资本管理、探索新的融资渠道，以及建立以效率和资产回报率为核心的绩效考核体系，鼓励各部门积极参与到降本增效的行动中来。 第三册：采购与供应链管理——构建强大竞争力的基石 采购是供应链的起点，而高效的采购管理更是企业获得成本优势、质量保障和创新能力的关键。本书将从宏观和微观两个层面，全面解析采购与供应链管理的精髓，为读者勾勒出一幅完整的业务运作图景。 在采购策略层面，本书将深入探讨如何根据企业的战略目标，制定与之相匹配的采购策略。这包括对标杆企业采购模式的研究，了解如何进行市场分析、供应商评估和选择。您将学习到如何构建多元化的供应商网络，以降低单一供应商的风险，并通过集体采购、长期协议等方式，获得更优惠的价格和更好的服务。 关于供应商关系管理（SRM），本书将提供更具操作性的指导。它强调从简单的交易关系，转向战略性的合作伙伴关系。这包括如何通过定期的绩效评估、联合创新项目、知识共享等方式，与关键供应商建立互利共赢的长期合作。对于供应商的风险评估和管理，本书也将提供详细的方法，以应对潜在的供应中断、质量问题、合规风险等。 在供应链的整体视角下，本书会将采购活动与生产、销售、物流等环节紧密联系起来。您将理解，采购决策并非孤立存在，而是需要考虑其对下游环节的影响。例如，高质量的原材料采购直接关系到产品质量；及时的零部件供应是保证生产计划顺利进行的前提；而具有竞争力的采购价格，则直接影响到产品的最终定价和市场竞争力。 本书还将触及供应链的数字化转型。从电子采购平台、供应商协同系统，到供应链金融，都将是重要的探讨内容。通过利用现代信息技术，实现采购流程的自动化、透明化和智能化，能够极大地提升采购效率，降低交易成本，并为企业提供更强大的数据支持，以做出更明智的决策。 此外，本书还会涵盖一些重要的管理主题，如合同管理、风险管理、合规性以及可持续采购。在当前全球对环境、社会和治理（ESG）日益关注的背景下，可持续采购已成为企业不可忽视的责任和机遇。本书将引导读者思考如何在采购活动中融入可持续发展理念，选择对环境影响最小、对社会责任贡献最大的供应商。 第四册：如何专——聚焦企业卓越运营的战略思维与执行力 “如何专”不仅仅是关于“专业”的字面解读，它更代表着一种对企业运营进行深度聚焦、精益求精的态度和方法论。本书旨在帮助读者培养一种战略性的思维方式，并将其转化为强大的执行力，从而在复杂的商业环境中实现差异化优势和持续成功。 本书的核心在于引导读者深入理解“专”的内涵——即通过聚焦核心业务、优化核心能力，并不断打磨和提升这些核心要素，来构建企业的长期竞争优势。它会鼓励读者审视企业自身的战略定位，明确哪些业务才是真正能够创造价值、带来利润的“核心”，并在此基础上，进行资源的优化配置和战略的聚焦。 在战略思维层面，本书将探讨如何进行有效的市场细分和目标客户选择，理解目标客户的深层需求，并以此为导向，设计和提供独特的产品或服务。它会强调“蓝海战略”和“差异化竞争”的理念，帮助读者跳出红海市场的同质化竞争，寻找属于自己的独特价值主张。 在执行力层面，本书将重点关注如何将宏观战略转化为具体的行动计划，并确保这些计划能够高效、准确地执行。这涉及到目标管理、项目管理、流程优化、绩效评估等一系列管理工具和方法。本书会强调“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）的持续改进理念，引导读者建立一种不断学习、不断优化的工作机制。 此外，本书还将关注“人”在企业卓越运营中的关键作用。它会探讨如何构建一支高绩效的团队，如何进行人才的吸引、培养和激励，以及如何营造一种积极的企业文化，鼓励创新和协作。一个“专业”的企业，必然拥有一支“专业”的团队。 最后，“如何专”也意味着要警惕“盲目扩张”和“多元化陷阱”。在企业发展过程中，很容易因为外部诱惑或短期利益而偏离核心业务，导致资源分散、能力稀释。本书将提供一些审慎的决策框架，帮助企业在扩张和多元化方面做出明智的选择，始终保持对核心价值的坚守。 通过这套精选图书的学习，您将能够系统地构建起现代企业运营的知识体系，掌握从战略规划到战术执行的各项关键技能。无论是作为企业管理者、供应链专业人士，还是希望在商业领域有所建树的个体，都能从中获得深刻的启发和实用的指导，成为洞悉商业动脉、驾驭全局视野的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对供应链的整体运作有了全新的认识。我一直以为供应链管理只是物流和仓储的事情，但这本书却把它描绘成了一个庞大而复杂的生态系统。它从原材料的获取，到产品的生产制造，再到分销、零售，最终到达消费者手中，每个环节都紧密相连，环环相扣。书中深入剖析了供应链中的各个参与者，包括供应商、制造商、分销商、零售商，以及最后的消费者，并详细介绍了他们之间的信息流、物流和资金流。我印象特别深刻的是关于“供应链协同”的章节，它强调了不同环节之间的信息共享和协作的重要性。当所有参与者能够实时掌握需求信息，并做出相应的调整时，整个供应链的效率就会大大提升，成本也会随之降低。书中还举了很多成功的协同案例，让我看到了供应链协同的巨大潜力。这本书让我认识到，要想建立一个高效、有竞争力的供应链，必须打破部门之间的壁垒，实现整个链条的整合与优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“实践者之路”章节，让我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性。它不仅仅停留在概念层面，而是通过大量的真实案例，展示了供应链管理在实际运作中的应用。书中分享了许多行业领军企业是如何将先进的供应链理念融入到日常运营中的，例如亚马逊如何利用大数据和自动化技术构建其高效的物流网络，星巴克如何通过精细化的供应链管理确保咖啡豆的新鲜度和品质。这些案例都充满了启发性，让我能够看到理论知识如何在实践中落地生根，并带来切实的商业价值。书中还探讨了供应链管理面临的挑战，例如全球化带来的风险、技术变革的加速、消费者需求的多样化等等，并提出了应对这些挑战的策略。我尤其欣赏书中关于“持续改进”的理念，它强调了供应链管理并非一蹴而就，而是一个不断学习、调整和优化的过程。这本书给了我极大的信心，让我相信通过不断的学习和实践，我也能成为一名优秀的供应链管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书关于“重资产”的解决方案部分，简直是给那些面临资金压力和固定资产投入过大困境的企业提供了宝贵的思路。我之前一直认为，重资产运营是企业发展的必然，但这本书却挑战了我的固有认知。它提出了多种优化重资产配置和运营的策略，例如通过租赁、外包、共享经济等模式，来降低固定资产的拥有成本，提高资产的利用率。书中还详细介绍了如何利用金融工具来优化重资产的管理，比如融资租赁、资产证券化等。我特别对“轻资产化”的理念感兴趣，它如何通过剥离非核心的重资产，专注于提升自身的品牌、技术和服务能力，从而实现更灵活的发展。书中还提供了很多关于服务型制造的案例，它们如何通过提供增值服务来提升产品附加值，并实现盈利模式的转型。读完这部分，我发现即使是重资产企业，也有很多创新的方法来提高效率，降低成本，并增强市场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名采购新人，我常常感到力不从心，面对供应商的各种报价和合同条款，总觉得有些摸不着头脑。这本书的采购篇章简直是我的救星！它从最基础的采购流程讲起，循序渐进地介绍了如何进行供应商的选择、评估和管理，以及如何制定有效的采购策略。我特别喜欢书中关于“总拥有成本”（TCO）的讲解，它不仅仅关注商品的价格，还把质量、交货期、服务、运输、维护等隐性成本都考虑进去，这让我对采购的理解上升了一个维度。书中还详细阐述了不同的采购模式，比如战略采购、大宗采购、紧急采购等等，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。最让我受益匪浅的是关于采购谈判的技巧，从谈判前的准备，到谈判中的策略，再到谈判后的协议签署，都有非常具体的指导。书中还提供了许多实际的谈判案例，让我能够更直观地学习和模仿。读完这本书，我感觉自己在采购方面有了坚实的基础，也更有信心去面对今后的工作挑战了。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，里面的案例分析简直是为我量身定做的。我一直在为公司高企的库存烦恼，感觉每一分钱都压在仓库里，周转率低得令人心焦。这本书详细地剖析了造成高库存的原因，从需求预测的不准确，到生产计划的滞后，再到采购策略的僵化，每个环节都触及痛点。更重要的是，它不仅仅是指出问题，更给出了切实可行的解决方案。例如，书中提到的“精益库存”理念，通过引入拉式生产和看板系统，极大地削减了在制品和成品库存。我尤其对书中关于VMI（供应商管理库存）的论述印象深刻，它如何通过与供应商建立更紧密的合作关系，将库存压力转移到离需求点更近的地方，从而实现双赢。书中还深入探讨了如何利用数据分析来优化库存水平，通过ABC分类法、安全库存计算模型等，让库存管理不再是凭经验和感觉，而是有科学依据支撑。读完这部分，我感觉自己终于找到了解决公司库存问题的“金钥匙”，迫不及待地想将书中的方法付诸实践。