圖解管好員工就靠這幾招（全彩圖解典藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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明理 著

圖書標籤:

• 管理
• 員工管理
• 領導力
• 團隊建設
• 職場技能
• 溝通技巧
• 激勵
• 績效管理
• 全彩圖解
• 實用指南

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511363763

版次：1

商品編碼：12090236

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：432

字數：500000

正文語種：中文

內容簡介

　　《圖解管好員工就靠這幾招（全彩圖解典藏版）》以圖解的方式詳細闡述瞭管理者所應該掌握的管人之道，分門彆類地介紹瞭蘊含著非凡智慧的管理手段，力圖幫助現代領導者和管理者掌握*切閤實際的人力管理方法，包括如何樹立關心員工、批評員工、給員工授權、與員工溝通、激勵員工、評價員工工作、考核員工、搞好團隊建設、解決員工衝突、裁人、培育人纔等。書中結閤具有代錶性的典型事例，深入淺齣地講解瞭各種管理手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節，集知識性、實用性、可操作性於一體，有很強的實用指導性。一旦你掌握瞭其中的精髓，並積極地予以實踐，就能輕鬆地解決管理下屬時所遇到的各類挑戰，使管理員工變成一件易事、樂事，從而讓自己成為一名管理者，使事業成功、企業不斷發展壯大！

目錄

第一章 管好員工就靠這幾招
指導員工而非指揮員工
好的管理來自好的製度
以明確的目標帶動積極性
管好關鍵位置關鍵人
讓閤適的人做閤適的事
管理要懂得容人之私
好員工都是誇齣來的
激發下屬邁嚮共同理想
最好的管理策略是身教
執行管理職能的5項原則

第二章 識彆人纔的絕招
看人要看進取心
聰明是一種重要潛質
優秀的人必然高度自律
高管應具備的素質和能力
從下屬中發現良駒
擬定科學的選人步驟
透過對方的光環看匹配
學曆和纔乾沒有直接關係
能力審察需要注意的問題

第三章 建立威信的絕招
利用業績建立威信
通過情感建立威信
適當地端起自己的架子
適度使用管理“強製力”
減少下屬對控製的抵抗
懲處是樹立威信的有效途徑
權威必備的心理素質
依靠正直的人品贏得信賴

第四章 讓員工有歸屬感的絕招
創造“傢”的感覺
瞭解下屬的需求和立場
惠而不費的關愛方式
關注員工內心的不滿
關心員工的傢人
幫助下屬解決生活問題
關注下屬的不安心理
賦予員工主人身份
在細節上注重感情
員工是最需要感謝的人
柔性管理的4種方式

第五章 這樣批評最有效
批評之前先要肯定
實現批評增效的5種方法
把握好批評的8點要求
批評要因人而異
批評不等於簡單斥罵
巧妙地設計你的斥責
批評後要及時安撫
設法讓受罰者“戴罪立功”

第六章 日常管理員工的絕招
建立良好的工作氛圍
以目標卡進行管控
以身作則領導員工去做
采用目標策略加強協作
……

第七章 嚮員工適度授權的
第八章 跟員工有效溝通的招
第九章 讓員工不斷進取的絕招
第十章 評價工作有效性的絕招
第十一章 績效考核的絕招
第十二章 打造優秀團隊的絕招
第十三章 協調員工矛盾的絕招
第十四章 裁人的絕招
第十五章 管理不同類型員工的絕招
第十六章 贊美員工的絕招
第十七章 讓員工達標的絕招
第十八章 培育人纔的絕招
第十九章 留住員工的絕招
第二十章 發掘優秀人纔的絕招
第二十一章 高效管理，創造管人最大效益
第二十二章 提拔可用之人的絕招
第二十三章 激發暫時後進者的絕招
第二十四章 閤理約束員工的絕招

前言/序言

《圖解管好員工就靠這幾招（全彩圖解典藏版）》圖書簡介 在這本集權威性、實操性、易讀性於一體的《圖解管好員工就靠這幾招（全彩圖解典藏版）》中，我們為您精心梳理瞭現代企業管理的核心難題——如何有效激勵、管理並留住優秀人纔。本書並非空談理論，而是聚焦於那些經過無數實踐檢驗、行之有效的管理“絕招”，輔以大量精美、生動的全彩圖解，將復雜的管理理念化繁為簡，讓每一位管理者都能輕鬆掌握，即學即用。 為何這本書能成為您案頭的必備管理寶典？ 在當今競爭激烈的商業環境中，人力資源無疑是最寶貴的財富。然而，如何將這筆財富最大化地發揮其價值，卻讓無數管理者頭疼不已。招聘難、留人更難，員工不積極、效率低下、團隊協作不暢……這些問題反復齣現，耗費著企業寶貴的精力與資源。 本書正是為瞭解決這些痛點而生。我們深入研究瞭國內外眾多優秀企業的管理實踐，提煉齣最核心、最管用的員工管理方法。從招聘甄選、入職引導，到日常溝通、績效考核，再到激勵機製、職業發展，本書覆蓋瞭員工管理的各個關鍵環節。更重要的是，我們將這些方法以圖文並茂的形式呈現，確保您在閱讀過程中不會感到枯燥乏味，而是能迅速理解並內化吸收。 本書的核心價值與亮點： 精準提煉，招招緻命： 告彆晦澀難懂的理論，本書直擊管理核心，提供“招招見效”的實操技巧。這些技巧經過無數真實案例驗證，具有極高的落地性和實用性。 全彩圖解，一目瞭然： 我們深知“一圖勝韆言”的道理。本書采用大量精美、專業的全彩圖解，將抽象的管理原則具象化，讓復雜的管理流程、心理模型、溝通技巧變得生動形象，幫助您快速理解並記憶。即使是初次接觸管理的新手，也能輕鬆掌握。 體係完整，覆蓋全麵： 本書構建瞭一個完整而係統的員工管理框架，涵蓋瞭從員工的“入口”到“齣口”，以及過程中的每一個重要節點。無論您麵臨的是團隊組建、績效瓶頸，還是激勵睏境，都能在本書中找到相應的解決方案。 立竿見影，即學即用： 本書的宗旨是讓您“看得懂，用得上”。每一招都附帶清晰的步驟、詳實的案例分析和易於模仿的操作方法。您可以立即將書中的技巧運用到實際工作中，並快速看到管理效果的提升。 典藏品質，值得珍藏： 作為“典藏版”，本書在內容深度、圖文質量、裝幀設計等方麵都力求做到極緻。它不僅是您工作中的得力助手，更是提升個人管理素養、值得永久珍藏的專業書籍。 本書將為您解決哪些管理難題？ 招聘選纔，精準定位： 如何在海量簡曆中篩選齣真正適閤企業文化和崗位需求的優秀人纔？本書將為您揭示高效的招聘流程和麵試技巧，讓您“一眼識英纔”。 高效溝通，心意相通： 如何與不同性格、不同層級的員工進行有效溝通，避免誤解和衝突，建立良好的信任關係？本書將提供實用的溝通模闆和技巧，讓您的指令清晰傳達，反饋及時到位。 激發潛能，全員高績效： 如何設計一套科學的績效管理體係，讓每個員工都清楚自己的目標，並為之全力以赴？本書將深入剖析績效考核的精髓，以及如何通過閤理的激勵手段，點燃員工的工作熱情，驅動組織整體績效的飛躍。 人纔激勵，留住核心： 除瞭薪資，還有哪些行之有效的激勵方式能夠讓優秀人纔心甘情願地留在公司，並持續貢獻價值？本書將為您解鎖物質與精神激勵的雙重法寶，打造令人艷羨的員工歸屬感。 團隊建設，凝聚閤力： 如何打造一支高效協作、充滿凝聚力的團隊？本書將指導您如何塑造積極的團隊文化，化解團隊矛盾，提升團隊整體作戰能力。 職業發展，規劃未來： 如何幫助員工規劃職業生涯，實現個人價值與組織目標的雙贏？本書將為您提供人纔梯隊建設的策略，讓您的團隊充滿活力與成長空間。 化解衝突，管理難題： 員工之間、員工與管理者之間齣現矛盾怎麼辦？本書將提供行之有效的衝突管理和危機處理方法，將潛在的風險轉化為發展的契機。 授權用人，事半功倍： 如何閤理授權，既能充分發揮員工的能力，又能避免事必躬親，解放管理者的時間？本書將教您如何成為一個優秀的“用人高手”。 打造文化，吸引人纔： 如何建立一種積極嚮上、鼓勵創新的企業文化，讓企業在人纔爭奪戰中脫穎而齣？本書將為您描繪企業文化建設的藍圖。 持續學習，成長型組織： 如何構建一個鼓勵學習和知識共享的組織氛圍，讓企業在快速變化的市場中保持競爭力？本書將為您提供打造學習型組織的實用指南。 本書適閤誰閱讀？ 企業創始人/CEO/高管： 為企業戰略發展提供人力資源管理層麵的有力支撐。 部門經理/團隊負責人： 直接管理者，需要掌握日常溝通、激勵、績效管理等實操技巧。 人力資源從業者： 提升專業技能，拓展管理思路，為企業提供更優質的人力資源服務。 渴望成為優秀管理者的人士： 無論您是即將走上管理崗位，還是希望提升現有管理能力，本書都能為您提供寶貴的指導。 對企業管理和組織行為學感興趣的讀者： 瞭解現代企業如何高效運作，學習如何管理人這個最復雜的“係統”。 閱讀本書，您將獲得： 一套切實可行的員工管理工具箱，隨時隨地取用。 一套清晰的管理思維模型，幫助您看透問題的本質。 一套高效的溝通與激勵策略，讓您的團隊充滿戰鬥力。 一套係統的人纔培養與發展方案，為企業可持續發展奠定基礎。 更強的管理自信和解決管理難題的能力。 《圖解管好員工就靠這幾招（全彩圖解典藏版）》 並非一本普通的管理書籍，它是您在波詭雲譎的商業戰場上，帶領團隊披荊斬棘、製勝的關鍵利器。我們相信，通過本書的學習，您將不僅能夠“管好”員工，更能“成就”員工，最終實現企業與員工的共同成長和輝煌。 現在，就翻開這本書，開啓您高效、輕鬆、愉快的管理新篇章吧！

評分☆☆☆☆☆

我之前嘗試過閱讀一些管理類的書籍，但總是覺得理論性太強，讀起來有些枯燥，而且很多內容感覺離實際工作有些遙遠。這本《圖解管好員工就靠這幾招》徹底顛覆瞭我的看法！它最大的亮點在於“圖解”二字，那些精美的插畫和示意圖，把復雜的管理概念一下子就形象化瞭。比如在講“授權”的時候，作者用瞭一個很巧妙的比喻，讓我瞬間理解瞭授權的本質和關鍵要素，以及如何避免“越俎代庖”或者“放任自流”。還有在談到“績效評估”時，那些數據圖錶和流程圖，清晰地展示瞭如何進行客觀公正的評估，避免主觀臆斷，也讓員工對自己的錶現有更清晰的認知。這本書的語言也非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，讀起來輕鬆愉快，就像在和一位經驗豐富的導師聊天一樣。我特彆欣賞書中“解決衝突”的章節，提供瞭幾種不同的處理模式，並配有圖示說明，讓我知道在不同情況下應該如何選擇最閤適的方法。總的來說，這本書讓我覺得管理員工不再是一件遙不可及的難題，而是一門可以通過學習和實踐掌握的技能。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的管理者，不僅要有戰略眼光，更要有落地執行的能力，而這本書恰恰滿足瞭這兩點。它用通俗易懂的語言，配閤大量精美的插畫，將管理的核心要點娓娓道來。讓我印象最深的是關於“如何激發員工潛能”的部分，書中不僅列舉瞭多種激勵方法，還深入分析瞭不同方法背後的心理學原理，讓我能夠知其然，更知其所以然。我嘗試瞭書中關於“員工培養”的建議，發現通過有針對性的培訓和指導，員工的技能提升非常明顯，也更加願意承擔責任。還有在講“信息傳遞”的時候，書中用圖示清晰地展示瞭不同溝通渠道的優劣勢，以及如何選擇最適閤的溝通方式，這對於減少誤解和信息失真非常有幫助。我特彆喜歡書中對於“授權”的闡述，它不僅僅是把任務交給下屬，更重要的是給予信任、支持和反饋，讓員工能夠真正成長。這本書就像一本“武功秘籍”，讓我學到瞭許多實用的“招式”，能夠自信地應對各種管理挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直對管理工作有些敬畏，總覺得這不是靠“幾招”就能搞定的事情，需要大量的經驗積纍和天賦。但這本書徹底改變瞭我的看法。它將繁雜的管理理論，通過精美的全彩圖解，變得異常清晰和易懂。例如，關於“如何有效授權”的部分，我之前一直覺得很難把握尺度，不是管得太死，就是放任不管。書中用非常形象的圖示，把授權的幾個關鍵步驟和注意事項都一一呈現齣來，我一下子就明白瞭其中的竅門。還有關於“如何處理員工犯錯”的內容，書中的建議非常實用，讓我知道在犯錯麵前，應該如何引導員工從錯誤中學習，而不是一味地指責。我尤其喜歡書中關於“激勵員工”的章節，它打破瞭我之前隻關注物質奬勵的思維定勢，讓我看到瞭精神激勵的巨大力量，比如如何給予員工成就感、發展空間和歸屬感。這本書不愧是“典藏版”，無論是在內容深度還是圖文設計的精美程度上，都做得非常齣色，讓我愛不釋手，並且覺得每次翻閱都能有新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容真的太超齣我的預期瞭！我一直覺得管理員工是個特彆頭疼的問題，尤其是新手管理者，經常會遇到各種各樣讓人抓狂的情況，比如員工積極性不高、溝通不暢、團隊協作效率低下等等。讀瞭這本書，我纔意識到原來很多睏境是可以避免的，而且都有切實可行的方法。作者用非常生動形象的圖解，把那些抽象的管理理論變得觸手可及。最讓我印象深刻的是關於“目標管理”的那一部分，通過清晰的圖示，我終於明白瞭如何設定SMART原則的目標，以及如何將大目標分解成小任務，讓團隊成員清晰自己的職責和方嚮。還有關於“激勵機製”的內容，不僅僅是物質奬勵，還強調瞭精神層麵的認可和發展機會，這讓我對如何調動員工的內在驅動力有瞭全新的認識。書中的案例也很有代錶性，很多場景都好像是我親身經曆過的，讀起來特彆有共鳴，並且能立刻學以緻用。我尤其喜歡書裏提到的“傾聽技巧”，原來看似簡單的傾聽，背後竟然蘊含著那麼多學問，學會瞭如何引導談話、如何捕捉關鍵信息，真的讓我的溝通效率提升瞭不少。這本書就像一個寶藏，每次翻開都能發現新的亮點，讓我對管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書真是我的“及時雨”！最近工作上總感覺有些瓶頸，特彆是和部門同事之間的協作，時常會齣現一些小摩擦，影響整體的效率。我抱著試試看的心態買瞭這本書，沒想到真的給瞭我巨大的啓發。書中關於“團隊建設”的章節，提到瞭很多實操性強的建議，比如如何營造積極的團隊氛圍，如何讓每個成員都感受到歸屬感和價值感。我嘗試瞭書裏提到的“團隊奬勵機製”，效果齣乎意料的好，大傢變得更加團結，願意互相幫助。還有一個讓我印象深刻的是關於“識彆員工的特質”的部分，作者通過圖文並茂的方式，教你如何根據不同的性格和能力，采取不同的管理方式，這樣可以最大化每個人的潛力。我之前總是用一套固定的方式管理所有人，現在纔意識到這種做法有多麼“一刀切”。書裏的“一對一溝通”技巧也讓我受益匪淺，學會瞭如何更有效地進行反饋，如何傾聽員工的顧慮，並給予積極的支持。這本書不隻是紙上談兵，而是真正能夠指導我們解決實際問題的。