创业，我们创什么？ pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

《财经天下》周刊著

图书标签:

创业
商业模式
创新
市场分析
风险评估
团队建设
融资
执行力
创业案例
思维模式

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静流书站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：广东人民出版社

ISBN：9787218106274

版次：1

商品编码：11857629

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：轻型纸

页数：253

字数：230000

具体描述

编辑推荐

创业项目九死一生，悲情和传奇，成功与失败，命悬一线。

这本书，也许能让你晚死；也许，你能靠它不死。

如果你还不知道做什么项目，这本书能为你带来启发。

不讲空空洞洞的道理，没有洗脑步骤，但它绝对是一本有趣、有用的书。

内容简介

无论是刚刚毕业的大学生，还是工作十年厌倦了朝九晚五的上班族，你们都迎来了一个新的时代，欢迎来到创业年代。

无论是文绉绉的文科生，还是闷骚的技术宅，在这个时代都有了用武之地。

你，可能就是下一个创业者。

可是，创业之前，需要先了解市场、细分客户、确定竞争对手、分析需求、关注巨头的扩张版图……

这本书不仅只谈创业项目，你可以看到创业者在创业之前或过程中，如何寻找合伙人、如何准确切入市场、如何得到天使的青睐、如何建设人脉关系圈……

如果你还不知道做什么项目，这本书能为你带来启发。

不讲空空洞洞的道理，没有洗脑步骤，但它绝对是一本有趣、有用的书。

看过后，想干什么，是模仿还是超过，记得告诉我。

《财经天下》“时代见证”系列丛书

紧跟时代发展的一手财经内容，见证在这个时代下发生过、体验过、成功过、失败过的个人和事件。

它们贴上了这个时代的贴标，挥写了这个时代的空白，反映了这个时代经济的兴衰，来日将积累成商业历史的价值。

而我们，正是这个时代这一切历史的的见证者。

作者简介

《财经天下》周刊：《财经天下》周刊是一本“有趣有用的财经新闻”杂志，每期发行量超过35万册，致力于成为中国拥有广大读者、*具影响力的的财经商业杂志。杂志以“有趣有用的财经新闻”为风格，不无谓地坐而论道，拒绝数据和模型的肤浅解读，以轻松写作和震撼视觉来解释读者的每个好奇，给出“下一步”的指引，不端，不装，不俗。

精彩书评

离开腾讯的日子

这是中国互联网界有价值的一批人，离开了那只企鹅，他们会选择一条怎样的路？

一元洗车，杀入汽车后市场

他们还处在大举融资、积*卡位和不断打磨免费产品的圈地阶段，但圈住用户，距离成功“变现”还有多远？

饿了么，

创立于大学宿舍的公司，想做到淘宝级的电子购餐平台。这样的梦想，会否卡死在物流配送和餐馆选定上？

精彩书摘

触“电”的小龙虾

十年前，小龙虾刚开始流行的时候，创新工场联合创始人王肇辉在簋街试过几家小龙虾餐馆，然后，他选定了主营麻辣小龙虾的胡大餐馆，一直吃到了现在。作为小龙虾爱好者，他喜欢在晚上聚上三五好友，边聊边吃。王肇辉的这个爱好为身边朋友所熟知，以至于在朋友给他的小孩送衣服的时候，都选择了一套卡通龙虾装。

现在，胡大从十年前的无名小店变成了连锁商家，在簋街上有四家连锁店。而簋街也成了小龙虾餐馆聚集的一条街。十年，不仅是小龙虾市场发生了变化，在它背后，人们的消费习惯和生活环境都发生了改变。快节奏的北京，人们日常的生活压力很大，一天下来紧绷的状态，因为麻和辣，食客们得以舒缓压力。而在晚上一边吃小龙虾一边聊天也适合与朋友相聚。诸多因素共同促成了小龙虾生意井喷。

小龙虾成为了一个大市场。很多创业者看中了这其中的机会，利用互联网和电子商务的新工具、新渠道，从小龙虾开始，进入餐饮行业。他们尝试以新的做法来改变这个行业。

吃小龙虾的方式发生了变化。

创业者熊姝玮的第一批小龙虾顾客全部来自她的微信朋友圈。

熊姝玮原本在一家媒体的市场部工作，平时自己也喜欢吃麻辣小龙虾，最多的一次她买了7斤虾一个人吃，“自己都吃嗨了”。她觉得在媒体做市场有时候没有成就感，做一二十个PPT有一个客户通过就算不错了，而自己对做饭却是发自内心地喜欢。熊姝玮决定辞职创业，创立了“麻小熊麻辣小龙虾”。

一开始，没名气没顾客的麻小熊就没选择打广告。熊姝玮将麻小熊的小龙虾送给自己原来的同事和领导尝一尝，这些媒体人在自己的微信朋友圈和微博上推荐了一下，当天麻小熊的微博粉丝就由十几个增至过百，也有很多人加了他们的公众号。“媒体人创业要支持。”很多媒体同行留言，麻小熊的名字就这样口口相传，开始扩散开来。

麻小熊进入这个市场的同时，今年也有很多互联网公司开始做起小龙虾外卖广告。在北京的地铁里，世界杯期间，人们能看到大量电商网站挂出的跟小龙虾相关的广告。和麻小熊这类创业者不同，这些大商家已经跨越了从社交网络上拉身边好友成为用户的阶段，而是直接用密集的广告向大众推广自己的产品——现在用户已经养成通过电商网站购物的习惯，与电商渠道配合销售自己的产品成为大商家的选择。当然，这样的推广所需要的资源和资金不是创业团队所能承担的。

一开始看到这些，熊姝玮想，“完了，这些大头都在做，要逼死我们。”后来她发现有人喜欢大店，也有人就是喜欢小店。“市场这么大，他们抢不过来的。”而这些大大小小的同行能把小龙虾外卖的文化氛围炒起来，麻小熊就可以跟着一块，“人家吃肉、我们喝汤就够了。”

熊姝玮趁热打铁给“麻小熊”申请了微信公众号，但她更主要的是使用普通的微信账号来让顾客加好友，咨询和下单以及做客服工作，这样也更适合麻小熊目前的状况——普通账号不会像公众号那样被折叠到一个目录之下，用户在看朋友圈内容的时候都能看到麻小熊发的信息。顾客们加了好友之后，也可以看到麻小熊朋友圈里发的小龙虾照片和各种活动，以及顾客吃小龙虾的故事，这些都像是在看朋友的生活经历一样。

越来越多的像熊姝玮这样的小龙虾老板让这门生意的订餐渠道变得多元——微信、淘宝、微博、微店……他们结合电商和外卖配送的思路，做出了区别于传统餐饮堂食的另一种形态。

……

离开腾讯的日子

李晓娟走进来，找了一个位置坐下。

这家叫三度时的咖啡馆已经坐满了人。中间高台上，辣妈帮的联合创始人赵博正在讲如何将一个母婴社区的用户从零做到2000万。

这场分享会的听众几乎全来自于腾讯或曾供职于腾讯。作为腾讯的创始员工之一，赵博也在这家公司工作了10年。讲座结束后，赵博给大家留了自己的QQ号。

“这就是典型的腾讯式社交”。一旁的李晓娟说。有时候，仅从一个QQ号就能看出一个人入职腾讯的年份和地位。

李晓娟曾是腾讯QQ的产品经理，现在也辞职出来创业，希望做一个定位于图片社交的产品。跟这里的很多人一样，她希望通过参加这场分享会认识朋友，结交资源。她的项目还需要一个技术合伙人。

从三度时咖啡馆往北走2公里左右，就是腾讯总部所在地腾讯大厦。

在阿里巴巴上市之前，腾讯作为中国市值最高的互联网公司，拥有2万多名员工，分散在深圳、北京、上海、广州、成都等地。

这个时代，这些平均年龄29岁、收入不菲的“腾讯人”具有巨大的商业价值。

汇聚了众多“腾讯人”和“前腾讯人”的三度时咖啡馆的活动有一个官方的名字——“极课堂”。其组织者叫潘国华，他曾在2004年至2009年间工作于腾讯。但与一般腾讯离职者背景不同的是，他是一个HR。

潘国华负责过腾讯集团人力资源部的招聘工作，也担任过腾讯北京和上海分公司的人力资源部负责人。离开腾讯后，他先后去了360和猎豹移动。

2013年他卸任猎豹副总裁后，在家里赋闲了一段时间。这时他发现，多年前自己建立的一个腾讯离职员工QQ群“永远一家人”已经有了3000多人，成为人数最多的腾讯离职群。而且，平日找到他打听各种人事，引荐各种资源的事情越来越多。潘国华想，何不以此专门做点事情？

在中国的互联网界，每一个大的互联网公司其实都相当于一个“黄埔军校”，“毕业生”不间断地在几个大公司之间迁徙，同时开始更多地活跃在各个创业公司和风投机构。而每个大公司都有自己的非官方离职员工组织：百度的离职员工组织叫“百老汇”，阿里巴巴的叫“前橙会”，网易的叫“离易”、“新浪的叫“毕浪”，金山的叫“旧金山”等等。

潘国华给这个基于离职QQ群的组织起名为“南极圈”，因为腾讯的吉祥物是企鹅。不过，和那些松散的离职组织不同，从一开始，潘国华就想把“南极圈”商业化。

他发现，在网络的1.0时代，金山这样软件基因的公司贡献了大多数的人才，而在网络2.0时代，BAT就成了人才输出的大户。

“你看看，现在移动互联网领域的创业者几乎都来自于BAT。”潘国华对《财经天下》周刊说。而具体到腾讯，无论是游戏还是社交，这两个带有腾讯基因的领域都充斥着腾讯系的创业者。比如游戏创业界的新星“刀塔传奇”，月流水超过人民币2亿元，其CEO王信文来自于腾讯。而因为“低调内敛”的企业文化，更多腾讯出走的创业者作为技术合伙人隐藏在媒体的镁光灯下，比如房多多技术合伙人李建成、我趣旅行网技术合伙人郑荣金。

潘国华预计未来会有源源不断的腾讯离职者投入到创业的潮流中，所以将“南极圈”定位于为这些创业者进行投融资相关服务。他的想法已经得到了众多投资机构和个人的认可，“南极圈”也在筹备自己的基金，同时不断通过自媒体的方式发布腾讯离职员工相关创业、招聘、融资等信息。

……

《未来之匙：解码颠覆性创新与商业变革》前言在这个瞬息万变的时代，创新已不再是锦上添花，而是决定生存与发展的命脉。我们身处一个由技术浪潮、社会变迁和消费者需求重塑的全新格局之中。企业，无论大小，都在苦苦寻求突破常规、引领潮流的路径。然而，“创新”二字，听起来振奋人心，实践起来却充满了挑战与迷雾。多少曾经光鲜亮丽的商业模式，在激烈的竞争和快速的迭代中黯然失终？多少满怀雄心的创业者，在追逐“颠覆”的道路上，最终归于沉寂？《未来之匙：解码颠覆性创新与商业变革》一书，并非一本教你如何“山寨”或“模仿”的书，也不是一本堆砌理论的学术著作。它是一次深入的探索，一次对驱动现代商业变革核心力量的剖析，一次对那些在不确定性中找到确定性，在颠覆中发现机遇的智慧结晶的提炼。本书旨在为读者提供一个全新的视角，去理解“创新”的本质，去洞察“颠覆”的逻辑，去掌握引领商业变革的钥匙。第一章：打破思维的藩篱——何为真正的颠覆？我们常常将“颠覆”与“颠覆性创新”混为一谈，然而，两者在深度和影响力上存在巨大差异。本书将首先深入剖析“颠覆”的真正含义，它并非简单的改良或改进，而是对现有市场格局、商业模式、用户习惯甚至价值观的根本性挑战。我们将探讨哪些因素能够孕育颠覆，是技术突破？是新的商业模式？是未被满足的需求？还是社会思潮的变迁？颠覆的维度：我们将从产品、服务、渠道、价格、用户体验、商业模式等多个维度，拆解颠覆的构成要素。例如，Netflix如何从一家录像带租赁公司颠覆了Blockbuster的线下门店模式，这不仅仅是技术手段的改变，更是对用户获取内容方式和时间自由度的深刻理解。非线性思维的必要性：传统的线性思维在面对颠覆时往往显得捉襟见肘。本书将引导读者学会跳出既有框架，拥抱非线性思维，认识到“不可能”往往是未被发现的“可能”。我们将分析那些曾经被认为“不切实际”的商业设想，是如何最终成为现实并改变世界的。 “大象”与“蚂蚁”的博弈：颠覆者往往是“小而美”的挑战者，但它们所挑战的对象，往往是行业内的巨头。本书将分析颠覆者如何利用其灵活性、敏锐度和对细分市场的深刻洞察，来攻克巨头的“七寸”。同时，我们也探讨巨头如何通过内部创新或收购来实现自我颠覆，以避免被市场淘汰。第二章：技术驱动的革命——不止于“新” 技术是孕育颠覆最活跃的土壤，但并非所有新技术都能带来颠覆。本书将深入分析那些真正具有颠覆潜力的技术，以及它们如何被转化为强大的商业驱动力。不止于“炫酷”：我们将区别于对技术表面的浮光掠影，而是聚焦于技术如何解决真实存在的痛点，创造前所未有的价值。例如，区块链技术并非仅仅是“去中心化”的抽象概念，它如何通过智能合约、去信任化的交易机制，重塑供应链金融、版权保护等多个领域。跨界融合的力量：许多颠覆性的创新并非源于单一技术的突破，而是不同技术之间的跨界融合。人工智能与大数据、物联网与5G、基因编辑与生物医药，这些看似独立的领域，当它们协同作用时，会激发出惊人的能量。本书将通过案例分析，揭示跨界融合的奥秘，以及如何在这种趋势中发现新的商业机会。技术演进的预测与布局：了解技术的发展轨迹，能够帮助我们预见未来的商业形态。本书将探讨预测技术趋势的方法，并分析如何将这些趋势转化为可行的商业策略，从而在技术浪潮到来之前，占据有利位置。例如，对新能源技术、合成生物学、量子计算等前沿技术的深入解读，将有助于读者理解它们可能带来的未来商业变革。第三章：商业模式的重塑——价值链的颠覆性设计颠覆并非仅仅是产品的创新，更重要的是对商业模式的重塑。一个成功的颠覆者，往往能够设计出全新的价值创造、价值传递和价值获取机制。从“卖产品”到“卖服务”：订阅经济、按需服务、平台模式，这些新的商业模式正在深刻地改变着我们消费的方式。本书将分析这些模式的逻辑，以及它们如何通过降低用户门槛、提升用户粘性、创造持续收入来颠覆传统。例如，Adobe从软件销售转向Creative Cloud订阅服务，不仅仅是销售方式的改变，更是其与客户关系、产品迭代频率的根本性变革。数据作为新的资产：在数字经济时代，数据已成为比黄金更宝贵的资产。本书将探讨如何利用数据来驱动商业决策、优化用户体验、创造新的服务。我们将深入分析数据驱动的个性化推荐、精准营销、预测性分析等在商业中的应用。生态系统的构建：成功的颠覆者往往能够构建起一个强大的生态系统，将供应商、合作伙伴、用户连接起来，形成协同效应。本书将深入剖析平台型企业的崛起逻辑，以及如何通过构建互利的生态系统，实现“赢者通吃”的局面。 “免费”的逻辑：许多颠覆性商业模式的核心在于“免费”策略，例如互联网广告、免费增值服务等。本书将解析“免费”背后的盈利逻辑，以及如何利用免费作为吸引用户、获取数据的入口，最终实现商业变现。第四章：用户中心的革命——从“提供”到“共创” 颠覆的最终目标是更好地满足用户需求，甚至创造用户自身都未曾意识到的需求。本书将深入探讨以用户为中心的创新是如何实现的。洞察未被满足的需求：颠覆者往往能够发现那些被主流市场忽略的细微需求，或者以全新的方式满足用户的深层渴望。我们将学习如何通过用户研究、行为分析、情感洞察来挖掘这些潜在需求。用户体验的极致追求：在产品和服务同质化的时代，卓越的用户体验成为重要的竞争优势。本书将分析那些在用户体验上做到极致的案例，以及它们如何通过细节的打磨、流程的优化、情感的连接来赢得用户的忠诚。从“用户”到“共创者”：开放创新、用户生成内容（UGC）、社群经济，这些趋势正在将用户从被动的接受者转变为积极的参与者和共创者。本书将探讨如何构建平台，鼓励用户参与到产品设计、营销推广、内容生产等环节，从而实现用户与企业之间的价值共赢。个性化与社群化的平衡：在满足个体用户个性化需求的同时，如何构建强大的社群，形成归属感和用户粘性，是颠覆性创新的重要课题。本书将探讨个性化与社群化之间的平衡艺术。第五章：颠覆者的基因——组织韧性与创业精神颠覆并非一蹴而就，它需要拥有特殊基因的组织和个人才能实现。本书将剖析颠覆者所具备的内在素质。拥抱不确定性：颠覆的本质在于打破现有秩序，必然伴随着不确定性。本书将探讨如何在不确定性中保持冷静，如何将不确定性视为机遇，而不是威胁。持续的学习与迭代：市场变化太快，昨天的成功经验可能成为今天的绊脚石。本书将强调持续学习、快速迭代、拥抱变化的企业文化的重要性。容错与试错的勇气：伟大的颠覆往往伴随着无数次的尝试和失败。本书将探讨如何构建一个鼓励试错、允许失败的组织氛围，让创新者能够放手去尝试。领导者的远见与魄力：颠覆性的变革离不开有远见、有魄力的领导者。本书将分析优秀领导者如何在战略上进行布局，如何在组织内部推动变革，以及如何在外部市场中引领潮流。跨部门协作与人才的吸引：颠覆性的创新往往需要不同部门、不同领域人才的协同。本书将探讨如何打破部门壁垒，如何吸引和留住那些具备创新精神和跨界能力的人才。第六章：颠覆的艺术——风险、伦理与长远之道颠覆并非没有代价，它也伴随着巨大的风险，并引发深刻的伦理思考。本书将引导读者理性看待颠覆。风险的识别与管理：任何创新都存在风险，而颠覆性的创新风险尤其高。本书将提供识别和管理这些风险的方法，帮助读者在追求颠覆的同时，保持审慎。伦理边界的思考：技术的快速发展和商业模式的创新，常常会触及伦理的边界。本书将引导读者思考，在追求商业成功的同时，如何承担起社会责任，如何避免技术滥用和商业模式的负面影响。可持续发展的颠覆：真正的颠覆，应该是能够为社会创造长远价值，而不是短暂的利润收割。本书将探讨如何实现可持续的颠覆，如何将创新与可持续发展相结合。从“颠覆者”到“被颠覆者”的周期：历史告诉我们，今天的颠覆者，可能成为明天的被颠覆者。本书将探讨如何避免陷入这个循环，如何通过持续的创新和自我颠覆，来保持长久的竞争力。结语《未来之匙：解码颠覆性创新与商业变革》是一本为你打开思维之锁，探索商业未来无限可能的指南。它将带你走出舒适区，拥抱变革，学习如何识别机遇，如何驾驭趋势，如何设计并执行能够真正改变行业的商业策略。无论你是渴望创业的年轻人，还是寻求突破的企业家，亦或是关注商业未来发展的任何人士，本书都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具，助你在瞬息万变的商业世界中，找到属于自己的“未来之匙”。我们相信，理解颠覆，就是掌握未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引人，那种简洁而又充满力量感的排版，让我立刻就被它攫住了。我一直对创业这个话题很感兴趣，但市面上大多数关于创业的书籍，要么是教你如何写商业计划书，要么就是罗列成功人士的经验。我总觉得缺少了点什么，一种更深层次的思考。当我在书店看到这本书的标题时，我的内心有种莫名的触动，“创业，我们创什么？”这个问题，好像直击了我一直以来对于创业的困惑。我当时就在想，这不仅仅是关于一个生意，一个产品，一个服务，更是关于我们想要在这个世界留下些什么，想要通过自己的努力去改变些什么。我特别期待这本书能够探讨创业背后的意义和价值，而不仅仅是停留在“做什么”的层面。我希望它能引导我思考，在我们做出某个创业决定时，究竟是为了什么？是为了金钱？名誉？还是为了实现某种理想？抑或是解决某个社会痛点？这种追根溯源的思考，对于我这样一个初出茅庐、充满热情但又略带迷茫的潜在创业者来说，实在是太重要了。我希望这本书能提供给我一种不同的视角，一种能够让我站得更高、看得更远的视角，来审视创业这件事。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，创业不仅仅是一种职业选择，更是一种人生态度。它代表着敢于冒险、勇于创新、追求卓越的精神。然而，在这个日新月异的时代，面对层出不穷的新技术、新模式、新需求，我们不禁要问：我们到底应该“创”什么？是全新的产品？是颠覆性的服务？还是更先进的科技？这本书的标题，“创业，我们创什么？”，巧妙地将“创业”和“创造”联系在一起，引发了我的强烈好奇。我希望这本书能够超越单纯的创业技巧教学，而更多地去探讨“创造”的本质。我期待书中能够深入分析“创新”的来源，探讨如何才能产生真正有价值的“创造”，如何才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的蓝海。我希望作者能够分享一些关于“洞察力”和“想象力”的培养方法，以及如何将这些能力转化为可行的创业项目。我希望这本书能够成为我探索“创”的起点，指引我找到那个既能满足个人价值实现，又能为社会带来积极贡献的独特之路。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业多年的老兵了，在商海沉浮中也积累了不少经验。这些年，我见证了太多一夜暴花的崛起，也目睹了太多黯然离场的落寞。说实话，关于创业的书籍我读过不少，从理论到实践，从宏观到微观，都涉猎过。但随着阅历的增长，我越来越发现，那些硬性的技巧和方法，在瞬息万变的商业环境中，往往显得苍白无力。我更开始关注那些更具哲学性和人文关怀的探讨，就像这本书的标题那样，“创业，我们创什么？”这个问题，在我看来，已经超越了单纯的商业范畴，触及了人生的选择和价值的实现。我希望这本书能够深入挖掘创业者内心的驱动力，探讨创业者在追求商业成功的同时，如何保持初心，如何平衡个人价值与社会责任，如何在物质和精神层面都获得满足。我非常期待书中能够出现一些关于创业者心路历程的真实写照，一些能够引发深度共鸣的思考，甚至是一些能够帮助创业者在迷茫时找到方向的人生哲理。毕竟，创业之路，从来都不是一条坦途，更多的是对心灵的考验。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考自己的职业发展方向。我感觉自己在一个相对稳定的岗位上工作了几年，虽然有了一定的积累，但内心深处总觉得少了点什么，缺少一种挑战，缺少一种创造的冲动。身边的朋友，也有不少投身创业大潮，他们的经历分享，让我对创业这个概念有了更直观的认识。但同时，我也感到一种困惑：在如今这个信息爆炸、变化极快的时代，我们到底应该“创”什么？是去追逐风口，做别人都在做的事情，还是去寻找一个未被满足的需求，去创造一种全新的价值？这本书的标题，“创业，我们创什么？”，恰恰触及了我内心的这种迷茫。我希望这本书能够提供一些思路，帮助我理解在当下的环境中，哪些领域的创新更具潜力，哪些价值创造更有意义。我特别希望书中能够探讨一些关于“发现需求”和“创造价值”的方法论，或者提供一些案例分析，来启示我如何才能找到那个真正值得去“创”的方向。我不想盲目跟风，我希望我的创业能够真正地有所“创”，有所不同，能够为社会带来积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

我是一名喜欢从“为什么”出发思考问题的读者。很多时候，我们在谈论“做什么”之前，更应该先弄清楚“为什么”。而“创业”这个行为，本身就充满了“为什么”。为什么有人选择这条充满不确定性的道路？他们想要通过创业来实现什么？是改变世界？实现自我？还是仅仅为了追求财富？这本书的标题，“创业，我们创什么？”，似乎就在抛出这样一个根本性的问题，引导我们去深入探索创业的本质。我希望这本书能够深入剖析创业者的动机，不仅仅停留在表面上的商业利益，更能挖掘出那些深层次的、往往是更持久的驱动力。我期待书中能够有关于“价值创新”的讨论，而不是仅仅关于“商业模式创新”。如何通过创业，真正地为社会创造新的价值，解决实际存在的问题，这才是让我感到兴奋的地方。我希望这本书能够提供一种宏观的视角，让我从更广阔的层面去理解创业的意义，从而找到那个真正能够让我投入热情、并最终有所成就的“创”的方向。

评分☆☆☆☆☆

枯燥

评分☆☆☆☆☆

有一次没看呢，质量还可以

评分☆☆☆☆☆

书我喜欢，发过来的没打包好，破了点。

评分☆☆☆☆☆

有一次没看呢，质量还可以

评分☆☆☆☆☆

真的没有什么我们这些平民创业者看的啊！层次太高

评分☆☆☆☆☆

有一次没看呢，质量还可以