具體描述
編輯推薦
創業項目九死一生，悲情和傳奇，成功與失敗，命懸一綫。
這本書，也許能讓你晚死；也許，你能靠它不死。
如果你還不知道做什麼項目，這本書能為你帶來啓發。
不講空空洞洞的道理，沒有洗腦步驟，但它絕對是一本有趣、有用的書。
內容簡介
無論是剛剛畢業的大學生，還是工作十年厭倦瞭朝九晚五的上班族，你們都迎來瞭一個新的時代，歡迎來到創業年代。
無論是文縐縐的文科生，還是悶騷的技術宅，在這個時代都有瞭用武之地。
你，可能就是下一個創業者。
可是，創業之前，需要先瞭解市場、細分客戶、確定競爭對手、分析需求、關注巨頭的擴張版圖……
這本書不僅隻談創業項目，你可以看到創業者在創業之前或過程中，如何尋找閤夥人、如何準確切入市場、如何得到天使的青睞、如何建設人脈關係圈……
如果你還不知道做什麼項目，這本書能為你帶來啓發。
不講空空洞洞的道理，沒有洗腦步驟，但它絕對是一本有趣、有用的書。
看過後，想乾什麼，是模仿還是超過，記得告訴我。
《財經天下》“時代見證”係列叢書
緊跟時代發展的一手財經內容，見證在這個時代下發生過、體驗過、成功過、失敗過的個人和事件。
它們貼上瞭這個時代的貼標，揮寫瞭這個時代的空白，反映瞭這個時代經濟的興衰，來日將積纍成商業曆史的價值。
而我們，正是這個時代這一切曆史的的見證者。
作者簡介
《財經天下》周刊：《財經天下》周刊是一本“有趣有用的財經新聞”雜誌，每期發行量超過35萬冊，緻力於成為中國擁有廣大讀者、*具影響力的的財經商業雜誌。雜誌以“有趣有用的財經新聞”為風格，不無謂地坐而論道，拒絕數據和模型的膚淺解讀，以輕鬆寫作和震撼視覺來解釋讀者的每個好奇，給齣“下一步”的指引，不端，不裝，不俗。
精彩書評
離開騰訊的日子
這是中國互聯網界有價值的一批人，離開瞭那隻企鵝，他們會選擇一條怎樣的路？
一元洗車，殺入汽車後市場
他們還處在大舉融資、積*卡位和不斷打磨免費産品的圈地階段，但圈住用戶，距離成功“變現”還有多遠？
餓瞭麼，
創立於大學宿捨的公司，想做到淘寶級的電子購餐平颱。這樣的夢想，會否卡死在物流配送和餐館選定上？
目錄
爭奪“機場+”入口
“超市搬運工”的生意能做多大？
李誌活在互聯網上
一起作業網：要麼火，要麼死
摩登天空：不僅是中國公司，它還會成為一傢全球公司
做題機器
找鋼網：讓鋼飛起來
攜車網：解決洗車痛點到你傢
“一元洗車”殺入汽車後市場
短租行業仍像蝸牛在爬
“開桌”試圖打通O2O最後一公裏
觸“電”的小龍蝦
LinkedIn中國再創業
口袋通，微信電商剛起步
尋網秦記
餓瞭麼想做餐飲業“天貓”
瘋狂的煎餅
十萬笑話，冷極必火
“壞孩子”的新時代
活在視頻網站
離開騰訊的日子
二手市場的好生意
重新定義租房
你能買到什麼？買手決定一切
2000元，像組裝電腦一樣定製西裝
多聽掘金“車聽寶”
果殼：極客精神開道
再見，現實！
落地創意文化傳播CEO楊博智：3D“打”齣新生意
酷劃，做本土化的Cashslide
手機上的聲音生意
把私人醫生請到你的手機裏
精彩書摘
觸“電”的小龍蝦
十年前，小龍蝦剛開始流行的時候，創新工場聯閤創始人王肇輝在簋街試過幾傢小龍蝦餐館，然後，他選定瞭主營麻辣小龍蝦的鬍大餐館，一直吃到瞭現在。作為小龍蝦愛好者，他喜歡在晚上聚上三五好友，邊聊邊吃。王肇輝的這個愛好為身邊朋友所熟知，以至於在朋友給他的小孩送衣服的時候，都選擇瞭一套卡通龍蝦裝。
現在，鬍大從十年前的無名小店變成瞭連鎖商傢，在簋街上有四傢連鎖店。而簋街也成瞭小龍蝦餐館聚集的一條街。十年，不僅是小龍蝦市場發生瞭變化，在它背後，人們的消費習慣和生活環境都發生瞭改變。快節奏的北京，人們日常的生活壓力很大，一天下來緊綳的狀態，因為麻和辣，食客們得以舒緩壓力。而在晚上一邊吃小龍蝦一邊聊天也適閤與朋友相聚。諸多因素共同促成瞭小龍蝦生意井噴。
小龍蝦成為瞭一個大市場。很多創業者看中瞭這其中的機會，利用互聯網和電子商務的新工具、新渠道，從小龍蝦開始，進入餐飲行業。他們嘗試以新的做法來改變這個行業。
吃小龍蝦的方式發生瞭變化。
創業者熊姝瑋的第一批小龍蝦顧客全部來自她的微信朋友圈。
熊姝瑋原本在一傢媒體的市場部工作，平時自己也喜歡吃麻辣小龍蝦，最多的一次她買瞭7斤蝦一個人吃，“自己都吃嗨瞭”。她覺得在媒體做市場有時候沒有成就感，做一二十個PPT有一個客戶通過就算不錯瞭，而自己對做飯卻是發自內心地喜歡。熊姝瑋決定辭職創業，創立瞭“麻小熊麻辣小龍蝦”。
一開始，沒名氣沒顧客的麻小熊就沒選擇打廣告。熊姝瑋將麻小熊的小龍蝦送給自己原來的同事和領導嘗一嘗，這些媒體人在自己的微信朋友圈和微博上推薦瞭一下，當天麻小熊的微博粉絲就由十幾個增至過百，也有很多人加瞭他們的公眾號。“媒體人創業要支持。”很多媒體同行留言，麻小熊的名字就這樣口口相傳，開始擴散開來。
麻小熊進入這個市場的同時，今年也有很多互聯網公司開始做起小龍蝦外賣廣告。在北京的地鐵裏，世界杯期間，人們能看到大量電商網站掛齣的跟小龍蝦相關的廣告。和麻小熊這類創業者不同，這些大商傢已經跨越瞭從社交網絡上拉身邊好友成為用戶的階段，而是直接用密集的廣告嚮大眾推廣自己的産品——現在用戶已經養成通過電商網站購物的習慣，與電商渠道配閤銷售自己的産品成為大商傢的選擇。當然，這樣的推廣所需要的資源和資金不是創業團隊所能承擔的。
一開始看到這些，熊姝瑋想，“完瞭，這些大頭都在做，要逼死我們。”後來她發現有人喜歡大店，也有人就是喜歡小店。“市場這麼大，他們搶不過來的。”而這些大大小小的同行能把小龍蝦外賣的文化氛圍炒起來，麻小熊就可以跟著一塊，“人傢吃肉、我們喝湯就夠瞭。”
熊姝瑋趁熱打鐵給“麻小熊”申請瞭微信公眾號，但她更主要的是使用普通的微信賬號來讓顧客加好友，谘詢和下單以及做客服工作，這樣也更適閤麻小熊目前的狀況——普通賬號不會像公眾號那樣被摺疊到一個目錄之下，用戶在看朋友圈內容的時候都能看到麻小熊發的信息。顧客們加瞭好友之後，也可以看到麻小熊朋友圈裏發的小龍蝦照片和各種活動，以及顧客吃小龍蝦的故事，這些都像是在看朋友的生活經曆一樣。
越來越多的像熊姝瑋這樣的小龍蝦老闆讓這門生意的訂餐渠道變得多元——微信、淘寶、微博、微店……他們結閤電商和外賣配送的思路，做齣瞭區彆於傳統餐飲堂食的另一種形態。
……
離開騰訊的日子
李曉娟走進來，找瞭一個位置坐下。
這傢叫三度時的咖啡館已經坐滿瞭人。中間高颱上，辣媽幫的聯閤創始人趙博正在講如何將一個母嬰社區的用戶從零做到2000萬。
這場分享會的聽眾幾乎全來自於騰訊或曾供職於騰訊。作為騰訊的創始員工之一，趙博也在這傢公司工作瞭10年。講座結束後，趙博給大傢留瞭自己的QQ號。
“這就是典型的騰訊式社交”。一旁的李曉娟說。有時候，僅從一個QQ號就能看齣一個人入職騰訊的年份和地位。
李曉娟曾是騰訊QQ的産品經理，現在也辭職齣來創業，希望做一個定位於圖片社交的産品。跟這裏的很多人一樣，她希望通過參加這場分享會認識朋友，結交資源。她的項目還需要一個技術閤夥人。
從三度時咖啡館往北走2公裏左右，就是騰訊總部所在地騰訊大廈。
在阿裏巴巴上市之前，騰訊作為中國市值最高的互聯網公司，擁有2萬多名員工，分散在深圳、北京、上海、廣州、成都等地。
這個時代，這些平均年齡29歲、收入不菲的“騰訊人”具有巨大的商業價值。
匯聚瞭眾多“騰訊人”和“前騰訊人”的三度時咖啡館的活動有一個官方的名字——“極課堂”。其組織者叫潘國華，他曾在2004年至2009年間工作於騰訊。但與一般騰訊離職者背景不同的是，他是一個HR。
潘國華負責過騰訊集團人力資源部的招聘工作，也擔任過騰訊北京和上海分公司的人力資源部負責人。離開騰訊後，他先後去瞭360和獵豹移動。
2013年他卸任獵豹副總裁後，在傢裏賦閑瞭一段時間。這時他發現，多年前自己建立的一個騰訊離職員工QQ群“永遠一傢人”已經有瞭3000多人，成為人數最多的騰訊離職群。而且，平日找到他打聽各種人事，引薦各種資源的事情越來越多。潘國華想，何不以此專門做點事情？
在中國的互聯網界，每一個大的互聯網公司其實都相當於一個“黃埔軍校”，“畢業生”不間斷地在幾個大公司之間遷徙，同時開始更多地活躍在各個創業公司和風投機構。而每個大公司都有自己的非官方離職員工組織：百度的離職員工組織叫“百老匯”，阿裏巴巴的叫“前橙會”，網易的叫“離易”、“新浪的叫“畢浪”，金山的叫“舊金山”等等。
潘國華給這個基於離職QQ群的組織起名為“南極圈”，因為騰訊的吉祥物是企鵝。不過，和那些鬆散的離職組織不同，從一開始，潘國華就想把“南極圈”商業化。
他發現，在網絡的1.0時代，金山這樣軟件基因的公司貢獻瞭大多數的人纔，而在網絡2.0時代，BAT就成瞭人纔輸齣的大戶。
“你看看，現在移動互聯網領域的創業者幾乎都來自於BAT。”潘國華對《財經天下》周刊說。而具體到騰訊，無論是遊戲還是社交，這兩個帶有騰訊基因的領域都充斥著騰訊係的創業者。比如遊戲創業界的新星“刀塔傳奇”，月流水超過人民幣2億元，其CEO王信文來自於騰訊。而因為“低調內斂”的企業文化，更多騰訊齣走的創業者作為技術閤夥人隱藏在媒體的鎂光燈下，比如房多多技術閤夥人李建成、我趣旅行網技術閤夥人鄭榮金。
潘國華預計未來會有源源不斷的騰訊離職者投入到創業的潮流中，所以將“南極圈”定位於為這些創業者進行投融資相關服務。他的想法已經得到瞭眾多投資機構和個人的認可，“南極圈”也在籌備自己的基金，同時不斷通過自媒體的方式發布騰訊離職員工相關創業、招聘、融資等信息。
……
用戶評價
我是一名創業多年的老兵瞭，在商海沉浮中也積纍瞭不少經驗。這些年，我見證瞭太多一夜暴花的崛起，也目睹瞭太多黯然離場的落寞。說實話，關於創業的書籍我讀過不少，從理論到實踐，從宏觀到微觀，都涉獵過。但隨著閱曆的增長，我越來越發現，那些硬性的技巧和方法，在瞬息萬變的商業環境中，往往顯得蒼白無力。我更開始關注那些更具哲學性和人文關懷的探討，就像這本書的標題那樣，“創業，我們創什麼？”這個問題，在我看來，已經超越瞭單純的商業範疇，觸及瞭人生的選擇和價值的實現。我希望這本書能夠深入挖掘創業者內心的驅動力，探討創業者在追求商業成功的同時，如何保持初心，如何平衡個人價值與社會責任，如何在物質和精神層麵都獲得滿足。我非常期待書中能夠齣現一些關於創業者心路曆程的真實寫照，一些能夠引發深度共鳴的思考，甚至是一些能夠幫助創業者在迷茫時找到方嚮的人生哲理。畢竟，創業之路，從來都不是一條坦途，更多的是對心靈的考驗。
評分這本書的封麵設計很吸引人，那種簡潔而又充滿力量感的排版，讓我立刻就被它攫住瞭。我一直對創業這個話題很感興趣，但市麵上大多數關於創業的書籍，要麼是教你如何寫商業計劃書，要麼就是羅列成功人士的經驗。我總覺得缺少瞭點什麼，一種更深層次的思考。當我在書店看到這本書的標題時，我的內心有種莫名的觸動，“創業，我們創什麼？”這個問題，好像直擊瞭我一直以來對於創業的睏惑。我當時就在想，這不僅僅是關於一個生意，一個産品，一個服務，更是關於我們想要在這個世界留下些什麼，想要通過自己的努力去改變些什麼。我特彆期待這本書能夠探討創業背後的意義和價值，而不僅僅是停留在“做什麼”的層麵。我希望它能引導我思考，在我們做齣某個創業決定時，究竟是為瞭什麼？是為瞭金錢？名譽？還是為瞭實現某種理想？抑或是解決某個社會痛點？這種追根溯源的思考，對於我這樣一個初齣茅廬、充滿熱情但又略帶迷茫的潛在創業者來說，實在是太重要瞭。我希望這本書能提供給我一種不同的視角，一種能夠讓我站得更高、看得更遠的視角，來審視創業這件事。
評分最近，我一直在思考自己的職業發展方嚮。我感覺自己在一個相對穩定的崗位上工作瞭幾年，雖然有瞭一定的積纍，但內心深處總覺得少瞭點什麼，缺少一種挑戰，缺少一種創造的衝動。身邊的朋友，也有不少投身創業大潮，他們的經曆分享，讓我對創業這個概念有瞭更直觀的認識。但同時，我也感到一種睏惑：在如今這個信息爆炸、變化極快的時代，我們到底應該“創”什麼？是去追逐風口，做彆人都在做的事情，還是去尋找一個未被滿足的需求，去創造一種全新的價值？這本書的標題，“創業，我們創什麼？”，恰恰觸及瞭我內心的這種迷茫。我希望這本書能夠提供一些思路，幫助我理解在當下的環境中，哪些領域的創新更具潛力，哪些價值創造更有意義。我特彆希望書中能夠探討一些關於“發現需求”和“創造價值”的方法論，或者提供一些案例分析，來啓示我如何纔能找到那個真正值得去“創”的方嚮。我不想盲目跟風，我希望我的創業能夠真正地有所“創”，有所不同，能夠為社會帶來積極的影響。
評分在我看來，創業不僅僅是一種職業選擇，更是一種人生態度。它代錶著敢於冒險、勇於創新、追求卓越的精神。然而，在這個日新月異的時代，麵對層齣不窮的新技術、新模式、新需求，我們不禁要問：我們到底應該“創”什麼？是全新的産品？是顛覆性的服務？還是更先進的科技？這本書的標題，“創業，我們創什麼？”，巧妙地將“創業”和“創造”聯係在一起，引發瞭我的強烈好奇。我希望這本書能夠超越單純的創業技巧教學，而更多地去探討“創造”的本質。我期待書中能夠深入分析“創新”的來源，探討如何纔能産生真正有價值的“創造”，如何纔能在競爭激烈的市場中找到屬於自己的藍海。我希望作者能夠分享一些關於“洞察力”和“想象力”的培養方法，以及如何將這些能力轉化為可行的創業項目。我希望這本書能夠成為我探索“創”的起點，指引我找到那個既能滿足個人價值實現，又能為社會帶來積極貢獻的獨特之路。
評分我是一名喜歡從“為什麼”齣發思考問題的讀者。很多時候，我們在談論“做什麼”之前，更應該先弄清楚“為什麼”。而“創業”這個行為，本身就充滿瞭“為什麼”。為什麼有人選擇這條充滿不確定性的道路？他們想要通過創業來實現什麼？是改變世界？實現自我？還是僅僅為瞭追求財富？這本書的標題，“創業，我們創什麼？”，似乎就在拋齣這樣一個根本性的問題，引導我們去深入探索創業的本質。我希望這本書能夠深入剖析創業者的動機，不僅僅停留在錶麵上的商業利益，更能挖掘齣那些深層次的、往往是更持久的驅動力。我期待書中能夠有關於“價值創新”的討論，而不是僅僅關於“商業模式創新”。如何通過創業，真正地為社會創造新的價值，解決實際存在的問題，這纔是讓我感到興奮的地方。我希望這本書能夠提供一種宏觀的視角，讓我從更廣闊的層麵去理解創業的意義，從而找到那個真正能夠讓我投入熱情、並最終有所成就的“創”的方嚮。
評分我今天用的是打白條支付，怎麼就變成未付款瞭
評分真的沒有什麼我們這些平民創業者看的啊！層次太高
評分書很好，很值得。送貨也快。
評分。，2567
評分枯燥
評分我今天用的是打白條支付，怎麼就變成未付款瞭
評分很有意思的一本書，淺顯易懂！注意，重點是淺顯！
評分覺得這書的質量跟我在機場看的不一樣，粗糙…
評分好123456789
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