韦尔奇经典系列 商业的本质 [THE REAL-LIFE MBA] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 杰克·韦尔奇，[美] 苏茜·韦尔奇 著，蒋宗强 译

图书标签:

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• 韦尔奇
• 经典
• 实用
• 案例
• 职场
• 领导力
• 商业思维

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508658339

版次：1

商品编码：11886203

品牌：中信出版

包装：精装

外文名称：THE REAL-LIFE MBA

开本：32开

出版时间：2016-06-01

用纸：纯质纸

页数：294

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？

　　工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，

　　当一切都被颠覆，一切都被重新定义，

　　究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？

　　当O2O已死，资本寒冬来临，

　　当创业成功依然只是小概率事件，

　　如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

　　时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。

　　如何做一个互联网时代的优秀领导者？

　　如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？

　　如何做产品，如何做营销？

　　如何做好风险管理，应对危机？

　　这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。

　　杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！

　　八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。

　　传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！

　　1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑，全新力作。

　　韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。

　　在《商业的本质》中，杰克·韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变：

　　比如领导力，曾经等级分明的领导者从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下；

　　比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性；

　　比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了；

　　杰克·韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然会是真理。

　　2.致敬工业时代，回归商业本质。

　　2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。

　　如何重新定义创新？

　　如何分配有限的资源？

　　如何改变薪酬体系的僵化？

　　为何要热爱数据、依赖数据？

　　新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？

　　技多不压身是正确的吗？

　　3. 一部互联网时代的“赢”家指南。

　　《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了全新的见解和解决方案。

　　●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素；

　　●发现并释放公司的增长潜力；

　　●防止竞争失利，并在失利后恢复元气；

　　●理解和分析财务数据背后的真正含义；

　　●巧妙应对社交媒体的轰炸；

　　●培养当代商界必备的领导模式；

　　●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工；

　　●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力；

　　●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则；

　　●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。

海报：

内容简介

　　1. “全球CEO”杰克·韦尔奇，继管理*《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。

　　2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！

　　3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。

　　2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。

　　《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

　　《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。

作者简介

　　杰克·韦尔奇，1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界前列。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球CEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。

　　苏西·韦尔奇，曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。

精彩书评

　　如果说我在写《赢》这本书时对商业有所了解，那么在撰写《商业的本质》时我对商业了解得更多了，也更深刻了。因为自那时起，商业环境已经发生了很大的变化，我很幸运能够紧跟时代的变化而没有落伍。

　　——杰克·韦尔奇

　　杰克·韦尔奇的管理思想曾经启迪了一代中国企业家，在互联网时代，我们终于有机会重读韦尔奇。对于商业文明的奠基和信息文明的重建，我们有太多的内容需要补课。韦尔奇告诫我们，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。

　　——著名财经作家 吴晓波

　　《商业的本质》是对《赢》的延续和进化。杰克·韦尔奇在行云流水之间把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来，他带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住商业中本质的东西走向赢的路径。

　　——领英中国总裁 沈博阳

　　互联网思维和万众创新席卷中国，从膜拜到迷茫，从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中，《商业的本质》提供了一个自省的视角，一个激发潜能的角度。

　　——搜狗首席执行官 王小川

　　如果要用八个字总结《商业的本质》的脉络，我想应该是：案例为表，理论为里。本书大道至简——也许浅显易懂的道理，才是真正推动商业实践不断前进的真经。

　　——人民大学商学院 徐二明教授

　　看过商业管理泰斗杰克·韦尔奇的新作《商业的本质》，即可明白战略管理理论不但没有被互联网+颠覆，而且显得格外重要。实际上，企业生长仍然需要战略管理。正如韦尔奇总结的那样，科技和互联网的进步与推广，使得战略管理理论能在公司、团队、个人身上更快发挥效果。

　　——香港中文大学商学院 马旭飞教授

　　

目录

导读 管理之美在于亦步亦趋的践行

中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程

前言

第一部分 商业篇

第一章.让痛苦烟消云散

第二章.越挫越强

第三章.增长是王道

第四章.错综复杂的全球化

第五章.财务其实很简单

第六章.如何做好市场营销

第七章.大数据时代的危机管理

第二部分 团队篇

第八章.领导力2.0

第九章.建立一个卓越的团队

第十章.天才、流浪汉与小偷

第三部分 职业管理篇

第十一章.我的生命应该如何度过

第十二章.走出事业低谷

第十三章.心若在，一切就在

致谢

精彩书摘

　　人力资源管理新范式

　　《纽约时报》的一篇报道曾指出，硅谷那些科技公司的一个重大优势就是没有设置人力资源管理部门，因为这种部门被视为“速度和效率的敌人”。在硅谷，除了脸谱网等少数几个特别突出的大公司之外，大部分公司都没有专门的人力资源管理部门。不幸的是，反对设置这类部门的地方并非只有硅谷。但我们在这里敢向你打包票，人力资源管理部门绝非可有可无的，在任何行业中都是如此。每一位首席执行官和每一个高层管理团队都要面对这一现实。没有良好的人力资源管理部门，人力资源开发和培训工作就会江河日下，这种情况是非常危险的。人力资源开发与培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。

　　虽然我们认识到了人力资源管理部门的重要性，但我们也不会用过分乐观的态度去看待它。我们也知道，在很多公司，人力资源部门的口碑都很差。之所以会这样，是因为大多数公司都把它们的行政职能与真正职能混淆在了一起。

　　这种情况必须终止。

　　你知道我们所说的“行政职能”的意思，就是给员工发工资、办社保和发福利。我们认为，在完美的制度下，人力资源管理部门的这些职能完全可以大大弱化，或者由财务部门的人去做。这种新范式就是让人力资源管理部门去做它们真正应该做的事情。

　　在这种新范式下，人力资源管理部门直接对领导者负责，人员构成方面既包括经验丰富的人力资源管理人士，也包括从各个业务部门遴选出来的精明的、以人为本的经理。这种构成方式是健康的。比如，一个既在工厂里担任过管理者，又具有一线劳动经历的人就是人力资源管理部门的优秀人选，在公司的区域销售部门具有多年管理经验的人也是人力资源管理部门的优秀人选。

　　关键是，人力资源管理部门必须具有公信力。这样它才不至于影响公司发展的速度，反而会受到其他部门的欢迎，成为工作在一线的经理和员工们的合作伙伴。人力资源管理部门可以通过自己的能力和洞察力促使领导者们识别出哪些员工是位列公司前20%的明星员工，哪些是位于中间70%的有希望、有前景的员工，并为这些员工设计出良好的培训方案，制定具有挑战性的任务，使他们保持对工作的热情，使他们不断成长。人力资源管理部门还要与位于底层10%的员工打交道，帮助他们找到新的工作，在过渡阶段为他们提供帮助，同时还要确保能够迅速地、成功地从公司内部遴选合适的人去弥补空缺的岗位。总而言之，人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。

　　这听起来是可有可无的吗？

　　在我们看来，如果一个公司将团队建设作为重中之重，希望让优秀人才保持对工作的热情，乐于为公司做贡献，并愿意留下来，那么人力资源管理部门似乎就是这些公司的一个基石。它们会让员工发现自己工作的价值，发现自己的事业对自己以及对整个公司的重要意义。

　　当然，我们也意识到我们描述的这些职能似乎是首席执行官才会做的事情。但如果你在经营一个小公司，或者在一个大公司里管理其中的一个部门，或说你开始创业了，那么在这些情况下，你都需要设立一个专门的人力资源管理岗位。如果有合适的人选，要把握住机会。比如，如果销售或制造部门的某个人展现出来这方面的能力或者具有我们刚才提到的公信力，那就将其挖过来做人力资源管理，让他们专门帮助你建立一个伟大的团队。这样会产生令你无法置信的积极影响。

　　这种影响也是恰到好处的，是重要的。比如，做好人力资源管理工作，会影响到员工对工作、职业发展前景以及对公司自身的感觉。无论你是哪个级别的领导者，下属的成长、发展以及幸福都是你的责任。让人力资源管理部门帮你完成这个重要任务吧。

　　在商业领域，如果你单枪匹马地做事，不会产生什么良好的结果。正如我们之前所说的那样，商业依靠的是团队力量。

　　正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。首先，要用正确的方法、严谨的态度和精心编写的招聘要求清单，遴选一些具有合适技能与行为方式的人才，帮助你落实公司的使命。招聘工作其实是很难做好的，仓促凑合只会让事情更糟糕。

　　一旦你有合适的人选，你需要创建一个卓越的环境去激励和留住他们。为此，你要努力消除公司的官僚主义风气，鼓励创新，给员工自由，为员工创造发展机会，让他们用主人翁的姿态去关心公司发展，去为公司做贡献。

　　此外，你还要利用差异化考核制度去消除不确定性的迷雾，让员工清楚地了解你对他们业绩的看法，给员工以及管理者创造一个把握自己命运的机会。“能人治理”的模式是行得通的。

　　最后，你还要将人力资源管理部门从琐碎的行政工作中解放出来，让他们专心致志地做真正需要做的事情：发现人才，帮助员工完善职业发展规划，建立能够改变员工和公司命运的优秀团队。

　　如果把这些做法综合到一起，你就准备收获喝彩吧。

　　……

前言/序言

洞悉商业宇宙的内在脉络：一部深度剖析企业生存法则的力作 在这瞬息万变的商业时代，无数企业如潮水般涌现又退却，留下无数值得我们深思的经验与教训。而在这喧嚣的市场背后，究竟隐藏着哪些永恒不变的商业本质？是什么力量驱动着伟大的企业不断超越自我，抵御风浪，最终屹立不倒？《韦尔奇经典系列 商业的本质 [THE REAL-LIFE MBA]》正是这样一部不畏挑战，深入肌理，旨在为你揭示企业运营核心秘密的扛鼎之作。它并非一本简单的操作手册，更非充斥着空洞理论的学术论文，而是一场与顶级商业智慧的深度对话，一次对成功企业家精神的淋漓尽致的解读。 本书的价值在于其普适性与实践性的完美融合。作者以其深厚的行业洞察力和丰富的实践经验，将那些看似复杂、难以捉摸的商业法则，剥茧抽丝般地展现在读者面前。它不是为你提供一套僵化的公式，而是为你打开一扇通往更广阔商业视野的大门，让你能够用一种全新的视角去审视你所处的行业，去理解那些成功企业的战略布局，去洞察那些使它们脱颖而出的关键要素。 一、 洞察核心驱动力：利润与价值的辩证统一 商业的根基是什么？毋庸置疑，利润是企业生存和发展的命脉。然而，仅仅追求利润最大化，往往容易陷入短视的陷阱，最终损害企业的长期健康。本书深刻阐释了利润的真正来源并非简单的成本压榨或市场垄断，而是为客户创造并传递独特价值。这里的价值，不仅仅是指产品或服务的价格优势，更包含着解决客户痛点、满足客户需求、甚至超越客户期望的深度体验。 作者通过大量的案例分析，生动地描绘了那些盈利能力持久而强劲的企业，是如何巧妙地平衡利润与价值创造之间的关系。它们不会为了短期的利润增长而牺牲产品质量或客户服务，反而将对价值的持续投入视为最重要的战略投资。这种对价值的深刻理解，使得企业能够建立起强大的品牌忠诚度，形成难以逾越的竞争壁垒，从而在激烈的市场竞争中稳占鳌头，并获得持续的、健康的利润增长。本书会引导你思考：你的企业究竟为客户提供了怎样的独特价值？你的产品或服务是否真正解决了客户的根本问题？你是否在用一种可持续的方式为客户创造价值，同时又确保企业能够获得合理的商业回报？ 二、 战略的艺术：在不确定性中寻找方向 商业世界充满了未知与变数，如同汪洋大海，稍有不慎便可能触礁。因此，清晰而富有远见的战略规划，是企业航行于商业海洋的罗盘。本书并非教你制定一成不变的战略计划，而是教你掌握战略思维的精髓——如何在复杂多变的环境中，识别关键趋势，洞察潜在机遇，并制定出能够引领企业走向成功的行动蓝图。 作者强调，真正的战略并非是对未来的精确预测，而是对核心竞争优势的识别与构建，以及对资源配置的优化与聚焦。这意味着企业需要深入了解自身的优势和劣势，审视外部环境的机遇与威胁，然后将有限的资源投入到最能发挥乘数效应的领域。本书将引导你探索如何进行有效的市场细分，如何找到企业的差异化定位，如何构建起护城河来抵御竞争对手的侵蚀。你将学会如何评估一项新业务的可行性，如何判断一项投资的价值，以及如何在资源有限的情况下，做出最优化的决策。更重要的是，本书会帮助你理解，战略不是纸上的理论，而是需要通过坚定的执行，才能转化为企业发展的强大动力。 三、 组织的力量：构建高效协同的团队 伟大的企业，从来不是一个人的独角戏，而是无数优秀个体协同作战的结晶。本书将重点剖析组织的力量，以及如何构建一个高效、有活力、能够激发员工潜能的团队。这不仅仅关乎招聘和管理，更关乎企业文化、激励机制、以及领导者的行为示范。 作者深入探讨了如何建立一种开放、信任、鼓励创新的企业文化。在这个文化中，员工能够自由地表达观点，勇于承担责任，并为实现共同目标而努力。你将了解到，如何通过有效的沟通机制，确保信息在组织内部顺畅流动，避免信息孤岛和沟通障碍。本书还会指导你如何设计和实施具有吸引力的激励方案，让员工的努力与企业的成功紧密挂钩，从而激发他们的主人翁意识和内在驱动力。更关键的是，它会让你深刻理解，作为领导者，你的言行举止对整个团队有着怎样的深远影响，你如何通过以身作则，塑造团队的精神面貌和工作效率。 四、 领导力的精髓：在变革中引领前行 在当今快速变化的商业世界，领导力不再是简单的发号施令，而是一种驱动变革、激发潜能、并最终实现企业愿景的能力。本书将深入挖掘领导力的本质，揭示那些真正卓越的领导者所具备的关键素质和行为模式。 作者强调，优秀的领导者需要具备清晰的愿景和坚定的信念，能够指引方向，并激励团队成员克服困难，勇往直前。他们懂得如何授权与赋能，将任务和责任有效地分配给团队成员，并给予他们必要的支持和信任，让他们能够在自己的岗位上发光发热。同时，本书也会探讨领导者在面对挑战和危机时，如何保持冷静和韧性，如何做出艰难的决策，并带领企业走出困境。你将学到如何培养自己的决策能力，如何提升沟通技巧，以及如何成为一个能够赢得他人信赖和追随的领导者。 五、 持续学习与适应：企业永葆活力的秘诀 商业世界的变化是恒定的，唯一不变的就是变化本身。因此，持续学习与适应是企业能够长久生存和发展的关键。本书将为你揭示，为何那些伟大的企业总是能够走在时代的前沿，它们是如何做到不断自我革新，并始终保持竞争力的。 作者会引导你思考，如何建立一个学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并将其应用到工作中。你将了解到，如何通过对市场变化的敏锐洞察，及时调整企业战略和运营模式。本书还会探讨，如何在企业内部营造一种“试错”和“反思”的文化，鼓励创新，并从失败中吸取教训，不断优化和改进。你将理解，企业并非一个静态的实体，而是一个不断演进的生命体，只有保持开放的心态，拥抱变化，才能在竞争激烈的商业浪潮中，永远立于不败之地。 本书适合谁？ 无论你是初创企业的创始人，渴望找到发展的方向；还是资深的企业管理者，希望突破瓶颈，带领团队迈向新的高度；亦或是对商业世界充满好奇，希望深入了解企业运作机制的学生和从业者，《韦尔奇经典系列 商业的本质 [THE REAL-LIFE MBA]》都将是你不可或缺的良师益友。它将为你提供一套思考商业问题的框架，一种洞察商业机遇的视角，以及一份应对商业挑战的勇气。 在这部充满智慧与启发的著作中，你将找到那些关于商业本质的深刻见解，它们将如同灯塔，指引你在复杂的商业世界中，找到清晰的航道，最终抵达成功的彼岸。这是一场思想的盛宴，一次对商业真谛的追寻，一次你与卓越商业智慧的直接对话。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《韦尔奇经典系列 商业的本质》，我首先被它那种直抒胸臆的语言风格所吸引。没有拐弯抹角，没有故弄玄虚，每一个字都仿佛饱含着韦尔奇本人掷地有声的判断。我一直认为，真正有价值的商业智慧，往往是简单而深刻的，它能够用最朴实的语言，揭示出最复杂的商业逻辑。这本书给我的第一印象就是如此，它不像一些理论书籍那样晦涩难懂，而是以一种非常接地气的方式，娓娓道来。我特别期待能够从中学习到一些关于如何做出艰难决策的技巧，因为在真实的商业环境中，犹豫不决往往是最大的敌人。韦尔奇是如何在压力之下，果断地做出那些影响深远的决定的？这本书是否会分享他的一些思考框架和决策模型？这些都是我非常好奇的地方。此外，我也想了解他对于人才培养和团队建设的独到见解，毕竟，再好的战略，也需要强大的执行团队去落地。这本书的排版也很舒服，字体大小适中，段落清晰，让人能够长时间阅读而不感到疲惫。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《韦尔奇经典系列 商业的本质》，书名就带着一股浓浓的“干货”气息，让人对接下来的阅读充满期待。杰克·韦尔奇的名字本身就是一种品牌，他的管理哲学经过时间的沉淀，依然散发着智慧的光芒。这本书的封面设计简洁大气，没有过多的花哨修饰，仿佛预示着内容会直击要害。我一直对那些能够穿透表象、直抵核心的管理思想非常感兴趣，尤其是像韦尔奇这样，在实际商界摸爬滚打多年，创造了无数商业奇迹的传奇人物，他的经验和洞察力无疑是宝贵的财富。我希望这本书能够带我进入一个全新的视角，去重新审视那些我们习以为常的商业规则，去理解那些决定企业生死存亡的关键要素。那种感觉就像是站在高处俯瞰整个商业世界，能够更清晰地看到全局的脉络和隐藏的趋势。这本书的装帧质感也很好，纸张的触感和油墨的印刷都透露着一种认真和考究，这无疑会增加阅读的愉悦感，让我在沉浸于书本内容的同时，也能享受到一丝实体书的独特魅力。

评分☆☆☆☆☆

对于《韦尔奇经典系列 商业的本质》这本书，我抱持着一种非常开放和求知的态度。韦尔奇的名字总是伴随着“激进”和“改革”的标签，我很好奇，他在本书中是否会深入剖析那些他曾经推行的、也许在当时引起争议但最终证明是正确的变革。我期待从中学习到如何打破僵局，如何挑战现状，如何在看似稳固的体系中找到突破口。商业世界的变化速度令人惊叹，很多时候，固守旧规就是走向衰败的开始。我希望这本书能为我提供一种思考方式，让我能够预测未来的趋势，并为之做好准备。此外，我也很好奇，他对于“失败”的态度是怎样的？是否也如他对“成功”一样，有着深刻的理解和一套应对的策略？毕竟，没有人能够永远不犯错，关键在于如何从错误中学习并成长。这本书的厚度适中，让人觉得内容应该足够充实，但又不会过于冗长，不会让人产生畏难情绪，很适合在工作之余进行阅读和思考。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《韦尔奇经典系列 商业的本质》这本书的时候，我脑海中就已经勾勒出了它可能带给我的冲击。韦尔奇这个名字，在商业界几乎就是“效率”和“结果”的代名词。我一直坚信，商业的本质并不在于花哨的营销策略或者复杂的金融模型，而在于如何创造价值、如何不断地自我革新。这本书的副标题“[THE REAL-LIFE MBA]”更是让我觉得它一定充满了实战的智慧，而不是纸上谈兵的理论。我期望它能像一位经验丰富的导师，在我遇到商业瓶颈的时候，能够提供醍醐灌顶的指导。我尤其想知道，韦尔奇是如何看待竞争的？他是否会强调以客户为中心，还是以股东利益为重？又或者，在这两者之间，他找到了某种平衡点？我深信，这本书能够帮助我拨开迷雾，更清晰地认识到商业成功的核心驱动力是什么。它的封面上，韦尔奇的照片虽然略显严肃，但眼神中透露出的坚定和洞察力，已经让我充满了敬意。

评分☆☆☆☆☆

拿到《韦尔奇经典系列 商业的本质》这本书，我首先感受到的就是一种厚重感。韦尔奇的名字本身就承载着一个时代的商业传奇，他的经验和见解，无疑是无数商业人士的宝贵财富。我一直觉得，理解商业的本质，就像是在探寻一个永恒的真理，它不随时间和技术的更迭而改变，但却需要在不同的时代背景下，有不同的解读和应用。这本书的出现，仿佛是为我打开了一扇通往那个真理的窗口。我期待它能解答我心中许多关于企业运营、战略制定、以及如何建立强大组织文化方面的疑问。尤其是在当今这个快速变化的时代，很多传统的商业模式都面临着严峻的挑战，我希望这本书能够提供一些历久弥新的智慧，帮助我 navigating 这些不确定性。它的设计风格朴实无华，没有那些浮夸的装点，这让我觉得它更注重内容的深度和价值，而非表面的吸引力。我相信，在这本书里，我能够找到那些真正能够指导我行动的“真经”。

评分☆☆☆☆☆

包装好！快递小哥送货速度快！价格比实体店便宜很多。这本书很好，是我今年想要学习的内容，想要通过学习提高自己的商业运作能力。

评分☆☆☆☆☆

内容很充实，读起来简单易懂，值得推荐哦，不错不错.

评分☆☆☆☆☆

挺好的一本书，感觉能让人对于商业有不同的看法

评分☆☆☆☆☆

还没用，希望好用吧～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

评分☆☆☆☆☆

公司内部分享，同事推荐买的，得到分享追加，希望有所收获

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一直在京东买，物流快，放心

评分☆☆☆☆☆

是正版，内容不错，通俗易懂，值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

包装到位，书籍完好。但是书本身非常一般，还是比较浅显皮毛。

评分☆☆☆☆☆

管理学经典之书，管理者必备。拜读！