具体描述
内容简介
本书提供了大量的实践练习、案例以及*新的方法，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究，从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。 本书以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。 本书可供工商管理类专业学生使用，对于公司管理者也有很强的参考价值。前言/序言
管理技能开发 第9版/工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列用户评价
这本书的“创新与变革管理”部分，为我打开了一个全新的视角。在当今快速变化的商业环境中，缺乏创新就意味着落后，而如何有效地管理变革，更是决定企业生死存亡的关键。作者并没有将创新描述成一种遥不可及的天赋，而是将其分解为可以学习和培养的思维方式和流程。他详细介绍了多种创新方法，例如头脑风暴、设计思维等等，并且通过大量的案例，展示了这些方法在实际应用中的威力。我尤其对“变革阻力管理”的论述印象深刻。书中坦诚地指出，变革总是伴随着不确定性和恐惧，而管理者最重要的职责之一，就是如何识别并有效地应对这些阻力。作者提供了一系列策略，例如加强沟通、争取支持、以及循序渐进地推进变革。我回想起我曾经在组织中经历的一些变革，由于缺乏充分的沟通和准备，很多员工都表现出强烈的抵触情绪，最终导致变革半途而废。这本书让我认识到，变革不仅仅是技术的更新或流程的调整，更是对人心的引导和安抚。我开始思考，在未来的工作中，如何更好地在团队中营造一种鼓励创新、拥抱变革的文化氛围，如何更有效地与团队成员沟通变革的必要性和益处，并争取他们的理解和支持。
评分在阅读这本书的过程中，我被其“财务管理基础”的清晰讲解所折服。虽然我并非财务专业的背景，但在管理岗位上，对财务知识的了解必不可少。这本书用一种非常易于理解的方式，将复杂的财务概念呈现出来。它从企业的基本财务报表（如利润表、资产负债表、现金流量表）的构成和解读入手，让我能够初步了解企业的经营状况和财务健康程度。我尤其对“成本控制”和“预算管理”的部分印象深刻。作者不仅仅是讲解了理论，更是提供了一些非常实用的工具和方法，帮助管理者如何在日常运营中有效地控制成本，如何制定科学合理的预算，并有效地执行。我回想起我过去在一些项目上，常常会因为对成本的估算不足而导致项目超支，或者因为预算的失控而影响了项目的整体效益。这本书让我认识到，财务管理并非只是财务部门的责任，而是每个管理者都需要具备的基本素养。它提供了一个清晰的框架，让我能够更好地理解财务数据背后的含义，并将其应用于实际的管理决策中。我确信，这本书将帮助我提升在成本控制和资源分配方面的能力，为企业创造更大的价值。
评分在阅读这本书的过程中，我最大的感受就是它对“领导力”的深刻洞察。作者并非简单地定义什么是领导者，而是深入挖掘了领导者所需要具备的多种特质和行为模式。我曾经认为，领导者就是那个拥有职位权力的人，但这本书让我明白，真正的领导力源于影响力，源于能够激发他人潜能、引导团队朝着共同目标前进的能力。其中关于“激励理论”的章节，对我触动很大。作者结合了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，深入浅出地解释了不同因素如何影响员工的工作积极性。我意识到，仅仅依靠物质奖励是远远不够的，精神层面的认可、个人成长的机会、以及良好的工作氛围，同样至关重要。书中的案例分析，更是生动地展现了不同领导者在激励员工方面的成功与失败。我开始反思自己在日常管理中，是否过于关注任务的完成，而忽略了对团队成员的个体关怀和发展。这本书鼓励我采取更具同理心的方式去理解员工的需求，去发现他们的闪光点，并为他们提供施展才华的平台。我开始尝试在团队会议中，主动鼓励成员发表意见，去倾听他们的困惑，并给予及时的反馈。这种转变虽然细微，但已经让团队的氛围变得更加积极和融洽。我认为，这本书所提供的关于领导力的指导，对于任何想要在组织中发挥更大作用的人来说，都是一份无价的财富。
评分在翻阅这本书时，我被其中关于“绩效管理”的详实内容深深吸引。过去，我常常将绩效管理简单地理解为定期的考核和打分，但这本书让我明白，这仅仅是绩效管理的一小部分。它是一个贯穿整个管理周期的持续过程，涉及到目标设定、过程监控、反馈沟通以及最终的评估和发展。作者详细阐述了SMART原则在目标设定中的应用，这让我在设定工作目标时，能够更加清晰、具体、可衡量、可达成、相关联且有时间限制，从而大大提高了目标的执行效率。更重要的是，书中关于“绩效反馈”的章节，给了我巨大的指导。它强调了反馈应该及时、具体、建设性，并且要关注行为而非个人。我意识到，我过去在给予反馈时，可能过于笼统，甚至带有主观色彩，这反而可能打击员工的积极性。这本书提供了一些非常实用的沟通技巧，例如 STAR 原则（Situation, Task, Action, Result），让我能够更清晰地向员工解释他们的表现，并共同探讨改进的方案。我开始尝试在日常工作中，更频繁、更有效地与员工进行绩效沟通，我发现这不仅提升了员工的工作表现，也增强了他们对我的信任感。这本书为我提供了一个系统性的框架，来理解和实践绩效管理，我确信这将对我的职业发展产生深远的影响。
评分我一直对“管理”这个概念既感到熟悉又感到陌生。熟悉是因为我们在生活中无时无刻不在经历被管理、参与管理，但陌生是因为真正要成为一个优秀的管理者，究竟需要具备哪些核心素质和技能，却是一个模糊而复杂的问题。这本书，它就像一盏明灯，照亮了我心中的迷雾。从宏观的战略规划到微观的日常执行，它层层剥茧，将庞杂的管理知识体系化、条理化。我尤其被其中关于“决策制定”的部分所吸引。作者详细剖析了不同的决策模型，从理性的流程到直觉的作用，再到如何应对不确定性，每一个论述都鞭辟入里。我回想起自己过去在面对一些关键决策时，常常会陷入犹豫不决，要么过于追求完美而错失良机，要么过于草率而导致失误。这本书提供的框架和工具，比如SWOT分析、鱼骨图等，让我意识到，决策并非是一种天赋，而是一种可以通过学习和练习来不断提升的技能。它强调了信息收集、风险评估以及备选方案的权衡，这些都是至关重要的步骤。更重要的是，作者还深入探讨了决策中的人性因素，比如认知偏差、情绪影响等，这让我对决策的复杂性有了更深刻的理解。我开始尝试在工作中运用书中所学的分析工具，虽然起初有些生疏，但已经能明显感受到思路的清晰和效率的提升。这本书不仅仅是传授知识，更是在培养一种解决问题、做出明智选择的能力。
评分这本书的“商业道德与企业社会责任”章节，让我对管理者的角色有了更深刻的理解。在追求利润最大化的同时，如何坚守商业道德，如何承担起企业的社会责任，是现代管理者必须面对的重要课题。作者并没有将这一部分内容写成空洞的口号，而是通过大量的案例分析，展示了在复杂的商业环境中，如何做出符合道德的决策，以及企业社会责任如何能够为企业带来长远的竞争优势。我尤其对“利益相关者理论”的阐述印象深刻。它让我认识到，企业的发展不仅仅是为了股东，还应该关注员工、客户、供应商、社区等所有利益相关者的利益。一个真正成功的企业，应该能够平衡好各方利益，实现共赢。我回想起我曾经在一些项目中，因为过于追求短期利益，而忽略了对其他利益相关者的影响，最终导致了一些负面后果。这本书让我明白，长远的成功建立在诚信和责任的基础上。它鼓励我成为一个更有责任感的管理者，在做出决策时，不仅考虑经济效益，更要考虑其对社会和环境的影响。我相信，将商业道德和企业社会责任融入管理实践，不仅能够提升企业的声誉，也能够吸引更多优秀的人才，并最终实现可持续发展。
评分这本书在“时间管理与效率提升”这部分的内容，可以说是为我量身定做的。作为一名管理者，我常常感到时间不够用，每天都被各种会议、邮件和突发事件淹没。这本书提供的不仅仅是一些技巧，更是一种系统性的思维方式，帮助我重新审视我的工作习惯和效率瓶颈。作者详细介绍了各种时间管理工具和方法，例如番茄工作法、艾森豪威尔矩阵等等，并且通过大量的实例，展示了它们在实际工作中的应用效果。我尤其对“任务优先级排序”的论述印象深刻。它让我认识到，并非所有的事情都同等重要，学会区分轻重缓急，将有限的时间和精力投入到最有价值的任务上，是提升效率的关键。我开始尝试将书中所学的知识应用到我的日常工作中，例如，我每天早上都会花几分钟时间来规划当天最重要的三件事情，并且严格执行。我发现，这样做不仅让我工作的条理性大大增强，而且完成任务的质量也有所提升。此外，书中关于“如何应对干扰”的建议，也让我受益匪浅。它帮助我认识到，在信息爆炸的时代，保持专注和减少干扰是多么重要，并且提供了一些实用的方法，例如关闭不必要的通知、设定专注时间等等。
评分这本书在“团队建设与管理”这一部分的内容，给我带来了非常大的启发。我一直认为，一个高效的团队是成功的基础，但如何将一群有着不同背景、不同性格、不同技能的人凝聚在一起，并让他们协同作战，却是一个巨大的挑战。作者在这一部分，将团队的生命周期进行了细致的划分，从形成期到震荡期，再到规范期和执行期，每一个阶段都详细分析了可能遇到的问题以及应对策略。我尤其对“冲突管理”的论述印象深刻。书中指出，冲突并非全然是负面的，适度的冲突反而能够激发创新和改进。关键在于如何以建设性的方式来处理冲突，而不是回避或压制。作者提供了一系列实用的冲突解决技巧，例如积极倾听、寻求共同点、以及必要时的妥协。我回想起我曾经在团队中遇到的一些争执，当时我因为缺乏有效的处理方法，导致问题升级，影响了团队的士气。这本书让我认识到，作为管理者，我需要成为一个冲突的调解者，而不是逃避者。我需要引导团队成员理性地表达自己的观点，理解对方的立场，并最终找到一个大家都能够接受的解决方案。此外，书中关于“团队角色理论”的讲解，也让我对团队成员的互补性有了更深的认识。它帮助我理解，一个多元化的团队，在不同角色的协同下，才能够发挥出最大的效能。
评分这本书的封面设计，从它朴实无华但又充满力量的字体选择，到那象征着层层递进、不断攀升的管理阶梯的暗纹，都透着一股沉稳和专业。拿到手的那一刻，你能感受到它厚重的纸张和精良的装订，这不仅仅是一本书，更像是一份值得信赖的工具，为即将踏入管理领域或者渴望提升自身管理能力的我，提供了一个坚实的起点。我尤其欣赏它在内容编排上所展现出的逻辑性。作者并没有简单地罗列各种管理理论，而是循序渐进地引导读者理解管理的核心职能，从规划、组织、领导到控制，每一个环节都相互关联，形成了一个完整的管理体系。在阅读的过程中，我经常会停下来思考，将书中所学的概念与我曾经遇到过的实际工作场景进行对比。例如，在讲到“沟通技巧”的那一章，作者不仅列举了多种沟通模型，还通过大量真实的案例分析，生动地展示了不同沟通方式在实际情境中可能产生的巨大差异。这让我深刻认识到，管理并非僵化的规则，而是充满艺术性和策略性的实践。它教会我如何倾听、如何表达、如何在团队中建立信任，这些都是在冰冷的理论框架下难以获得的宝贵启示。对于我这样一个还在摸索中的管理者而言，这种理论与实践相结合的讲解方式，无疑是最具价值的。我期待着在后续的章节中，能够学习到更多关于激励、冲突管理以及团队建设的深入探讨，这些都是当前我最迫切需要解决的问题。这本书似乎已经预料到了我的需求，在目录的设置上也展现出极大的前瞻性。
评分我对这本书的“人力资源管理”部分的理解，已经远远超越了简单的招聘和薪酬。作者将人力资源管理提升到了战略层面，强调了如何通过有效地管理人力资本，来实现企业的战略目标。书中对“人才吸引与保留”的探讨，尤其令我受益匪浅。它不仅仅是提供一些招聘技巧，而是深入分析了不同类型人才的动机和期望，以及如何构建有吸引力的雇主品牌。我深刻认识到，在如今人才竞争激烈的时代，吸引优秀人才固然重要，但如何留住他们，让他们持续为企业创造价值，更是考验管理者智慧的关键。书中关于“员工发展与培训”的内容，也为我提供了宝贵的思路。它强调了培训不仅仅是技能的传授，更是对员工潜力的挖掘和个人成长的支持。我开始思考，如何为我的团队成员设计更具针对性的培训计划，如何为他们提供职业发展的机会，从而让他们在工作中获得成就感和归属感。我确信，这本书关于人力资源管理的论述，将帮助我构建一个更强大、更有活力的团队，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
评分挺好
评分有点不好读
评分翻译一般，排版极差，把一本本来“”高大上“”的书，弄得像鸡肋。比第八版差多了
评分挺好
评分速度不错?，继续努力
评分给同事买的，说不错。
评分不错
评分好书，非常多知识点
评分速度不错?，继续努力
相关图书
![客户关系管理：理念、技术与策略（第2版） [Customer Relationship Management: concept, technology and strategy] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.windowsfront.com/11733816/55adffc4N3161bb17.jpg)
![[二手] 模拟电子技术基础(第4版) pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.windowsfront.com/16008039928/59a77bb2N5343802b.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有