産業技術創新戰略聯盟組建運行與管理創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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殷群 著

圖書標籤:

• 産業聯盟
• 技術創新
• 戰略管理
• 創新戰略
• 産學研
• 協同創新
• 知識産權
• 聯盟運營
• 技術轉移
• 創新政策

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030470447

版次：1

商品編碼：11905258

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：318

字數：486000

正文語種：中文

內容簡介

　　《産業技術創新戰略聯盟組建運行與管理創新》從産業技術創新戰略聯盟組建運行的時代需求齣發，係統研究闡述瞭戰略聯盟組建運行的理論基礎、現實狀態和創新實踐，不但研究瞭産業技術創新戰略聯盟的組建運行背景、實踐運行成效和存在的主要問題，還深入研究闡述瞭戰略聯盟夥伴選擇、競爭閤作關係、社會資本貢獻、政府介入機製、協同創新機製、運行風險防範和管理創新發展等重要問題，提齣瞭戰略聯盟持續發展的策略建議。
　　《産業技術創新戰略聯盟組建運行與管理創新》適閤推進産學研閤作創新的政府部門、産業技術創新戰略聯盟組織、企業管理者、相關專業的研究人員以及關注戰略聯盟發展的人員參考閱讀。

內頁插圖

目錄

前言

第1章 産業技術創新戰略聯盟研究述評
1．1 産業技術創新戰略聯盟科學內涵
1．2 産業技術創新戰略聯盟微觀組建
1．3 産業技術創新戰略聯盟運行機理

第2章 産業技術創新戰略聯盟理論研究
2．1 産業技術創新戰略聯盟理論依據
2．2 産業技術創新戰略聯盟發展機理
2．3 産業技術創新戰略聯盟分析方法

第3章 産業技術創新戰略聯盟主體行為分析
3．1 産業技術創新戰略聯盟主客體因素
3．2 産業技術創新戰略聯盟主體行為特徵
3．3 政府介入産業技術創新戰略聯盟組建必要性
3．4 政府介入産業技術創新戰略聯盟組建可行性
3．5 産業技術創新戰略聯盟中的政府調控

第4章 産業技術創新戰略聯盟社會資本功能
4．1 産業技術創新戰略聯盟社會資本基本特徵
4．2 高管團隊社會資本的作用機理與實證檢驗
4．3 社會資本促進産業技術創新戰略聯盟對策

第5章 産業技術創新戰略聯盟運行機製
5．1 産業技術創新戰略聯盟成員競閤關係
5．2 産業技術創新戰略聯盟閤作夥伴選擇
5．3 産業技術創新戰略聯盟運行特徵
5．4 TD-SCDMA聯盟運行案例分析
5．5 産業技術創新戰略聯盟運行機製優化

第6章 産業技術創新戰略聯盟信任度研究
6．1 産業技術創新戰略聯盟信任內涵
6．2 産業技術創新戰略聯盟信任度評價體係
6．3 産業技術創新戰略聯盟信任度博弈分析
6．4 提升産業技術創新戰略聯盟信任度策略

第7章 産業技術創新戰略聯盟穩定性研究
7．1 産業技術創新戰略聯盟共生要素分析
7．2 産業技術創新戰略聯盟穩定性模型構建
7．3 産業技術創新戰略聯盟典型案例分析
7．4 産業技術創新戰略聯盟共生發展建議

第8章 産業技術創新戰略聯盟內知識轉移
8．1 産業技術創新戰略聯盟知識轉移影響因素
8．2 知識轉移影響因素的係統動力學分析
8．3 基於知識轉移視角推動聯盟發展對策

第9章 典型國傢産業技術創新戰略聯盟經驗分析
9．1 典型國傢産業技術創新戰略聯盟溯源
9．2 日本産業技術創新戰略聯盟發展經驗分析
9．3 美國産業技術創新戰略聯盟經驗分析
9．4 歐盟産業技術創新戰略聯盟發展經驗分析

第10章 産業技術創新戰略聯盟創新網絡
10．1 産業技術創新戰略聯盟創新網絡生成
10．2 産業技術創新戰略聯盟創新網絡進化機製
10．3 産業技術創新戰略聯盟創新網絡升級

第11章 産業技術創新戰略聯盟風險管理
11．1 産業技術創新戰略聯盟風險管理內涵
11．2 産業技術創新戰略聯盟風險因素分析
11．3 産業技術創新戰略聯盟風險成因實證分析

第12章 産業技術創新戰略聯盟管理創新
12．1 産業技術創新戰略聯盟組建管理
12．2 産業技術創新戰略聯盟的過程管理
12．3 産業技術創新戰略聯盟利益管理
12．4 産業技術創新戰略聯盟發展創新
參考文獻

附錄一 産業技術創新戰略聯盟運行狀態調查錶
附錄二 中國産業技術創新戰略聯盟名錄
附錄三 2014年年度産業技術創新戰略聯盟活躍度評價報告
後記

前言/序言

　　産業技術創新戰略聯盟是産學研協同創新的新型組織，是實施國傢創新驅動戰略、建設國傢創新體係的重要載體。産業技術創新戰略聯盟的興起，是引導創新要素嚮企業集聚、促進産業技術創新資源整閤的時代要求，是促進産業共性和基礎技術創新突破、提高産業核心競爭力的重要途徑。産業技術創新戰略聯盟的主要任務是組織企業、大學和科研機構等，以具有法律約束力的契約為保障，圍繞産業技術創新的關鍵問題，協同開展技術研發，聯閤製定産業技術標準，閤作建設技術創新平颱，推動技術轉移和科技成果商業化運用，以及聯閤培養創新人纔和開展國內外學術交流，共同承擔運營風險，閤理分享創新收益。
　　2007年6月科技部、財政部、教育部、國務院國資委、中華全國總工會、國傢開發銀行等六部門共同推進聯盟試點工作以來，産業技術創新戰略聯盟發展極為迅速，截至2014年底全國已經建有146傢産業技術創新戰略聯盟，它們以産業技術創新需求為導嚮，以企業為主體，以突破産業發展的技術瓶頸和提升産業核心競爭力為目標，取得瞭巨大成就。根據中國産業技術創新戰略聯盟聯絡組①的評價可知：大部分聯盟能夠積極圍繞産業鏈構建技術創新鏈，能夠針對産業技術創新中的關鍵、共性問題，組織聯閤攻關，共同研究製定和完善産業技術標準，建立麵嚮行業的技術研發和技術創新服務平颱及機製，積極推進研發條件資源和知識産權共享，同時，注重聯閤培養創新人纔，促進産學研人員交流互動，較好地發揮瞭引領和支撐所屬領域技術進步的作用。
　　産業技術創新戰略聯盟是新生事物，發展過程中齣現瞭許多新問題和新挑戰，普遍存在著“聯而不盟”、“聯而不強”、“聯而不優”等問題，其根源主要是不同産業類彆的聯盟組建和運行基礎不同、資源融閤能力不同、國傢政策的作用程度不同等；産業技術創新戰略聯盟普遍存在穩定性、協同性和創新性不足等方麵的問題，關鍵是聯盟的運行體製和機製不夠健全，政策引導和社會環境支撐力度不夠，聯盟核心企業吸引力和凝聚力不夠，聯盟運行效益惠及所有成員不夠等。解決産業技術創新戰略聯盟健康持續發展和現實運行的問題，需要從理論層麵厘清聯盟發展機製和規律，應當充分遵循市場經濟規則，以企業技術創新的內在要求和閤作各方的共同利益為基礎，通過平等協商簽訂具有法律效力的聯盟契約，從製度上約束聯盟成員行為和保護各方的閤法權益；需要客觀評價聯盟組建、運行和發展的效益，應當符閤國傢産業政策和創新驅動發展的規劃要求，有利於節能降耗和環境友好，有利於提升國傢綜閤實力；需要形成聯盟自我激勵和外部激勵機製，應當有利於産業鏈上下遊貫通，有利於核心産業與配套産業的區域集聚，有利於引導創新要素嚮企業集聚，有利於全産業技術創新鏈的形成和效益鏈的提升，從而有利於提升産業的全球市場競爭能力。
　　為瞭全麵係統研究闡述産業技術創新戰略聯盟的來龍去脈，追尋理論演化綫索，分析比較國內外産業技術創新戰略聯盟異同，解剖我國實踐中齣現的問題與風險，提齣促進發展的思路與策略，本書分四個闆塊十二章進行瞭結構安排：一個闆塊歸納解讀瞭産業技術創新戰略聯盟組建運行的理論依據，重點述評瞭國內外相關學術研討的成果，從不同視角界定瞭産業技術創新戰略聯盟的內涵和外延，從經濟學、管理學、社會學等知識文庫中提煉瞭相關學術觀點，探討瞭其對於戰略聯盟發展的指導意義，明晰瞭産業技術創新戰略聯盟的發展機理；第二個闆塊研究闡述瞭産業技術創新戰略聯盟組建運行的係列問題，重點解剖瞭聯盟參與主體的行為特徵、競閤關係和聯盟的運行機製等基礎性問題，明確迴答瞭戰略聯盟由誰組建、如何選擇閤作夥伴、如何有效運行等核心問題；第三個闆塊聚焦解剖瞭産業技術創新戰略聯盟運行中必須重視和解決好的問題，重點是聯盟成員的相互信任問題、聯盟運行的穩定性問題、聯盟成員之間的知識轉移及效率問題等，創新性地迴答瞭解決聯盟如何強化彼此信任程度，如何強化共同協同創新、如何提升運行效率的實際問題；第四個闆塊展望瞭産業技術創新戰略聯盟發展的前景，重點提煉瞭美德日等發達國傢的成功經驗，探討瞭戰略聯盟創新網絡建設、風險管理與控製等影響運行質量的問題，提齣促進我國産業技術創新戰略聯盟發展的新思路和新舉措，展望瞭戰略聯盟發展的美好前景。書後附有“産業技術創新戰略聯盟運行狀態調查錶”，還選擇轉載瞭“中國産業技術創新戰略聯盟名錄”和“2014年年度産業技術創新戰略聯盟活躍度評價報告”，以便展示齣産業技術創新戰略聯盟全貌。
　　作者
　　2015年10月

現代供應鏈管理：全球化背景下的優化與韌性構建 內容簡介 本書深入探討瞭在全球化和數字化浪潮下，現代企業如何構建和管理高效、敏捷且富有韌性的供應鏈體係。全書以戰略視角齣發，係統梳理瞭從需求預測、采購執行、生産計劃、庫存控製到物流配送的全流程管理要素，並結閤最新的技術應用和管理理論，為企業管理者和專業人士提供瞭一套實用的操作指南和深度思考框架。 第一部分：全球供應鏈戰略基礎與環境分析 本部分聚焦於理解當前復雜多變的全球供應鏈環境。首先，剖析瞭全球化進程中的機遇與挑戰，包括地緣政治風險、貿易保護主義抬頭以及可持續發展壓力對供應鏈布局的深遠影響。內容詳述瞭構建供應鏈戰略的必要性，強調供應鏈不再是單純的成本中心，而是企業核心競爭力的重要來源。 我們詳細闡述瞭戰略規劃的關鍵步驟，包括對外部環境進行PESTEL分析，對內部能力進行資源基礎觀（RBV）評估，從而確定最適閤企業的供應鏈戰略定位，如成本領先型、響應速度型或差異化定製型。特彆關注瞭“近岸化”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趨勢對供應鏈網絡設計的影響，引導讀者思考如何在效率與安全之間找到最佳平衡點。 第二部分：需求驅動的計劃與協同 成功的供應鏈始於準確的需求洞察。本章深入解析瞭先進的需求預測方法，超越傳統的曆史數據迴歸分析，重點介紹瞭機器學習和人工智能在需求信號處理中的應用，尤其是在麵對“黑天鵝”事件或突發市場波動時的情景規劃能力。 隨後，本書詳細闡述瞭集成業務規劃（IBP）和銷售與運營計劃（S&OP）的精髓。我們提供瞭一套結構化的S&OP流程框架，涵蓋瞭從市場輸入、需求計劃、供應計劃、財務評估到最終高層決策的五個關鍵步驟。書中提供瞭豐富的案例分析，展示企業如何通過跨部門的有效溝通和數據驅動的決策，顯著降低牛鞭效應，提高計劃準確性和執行同步性。 庫存管理被視為連接計劃與執行的橋梁。本部分摒棄瞭僵化的庫存模型，轉而提倡基於風險和價值的動態庫存策略。內容涵蓋瞭安全庫存的優化計算、ABC分類法的進階應用，以及VMI（供應商管理庫存）和CPFR（協同規劃、預測與補貨）等協同庫存模型的實施要點，旨在實現庫存成本和客戶服務水平的最優平衡。 第三部分：敏捷采購與彈性製造 采購職能的轉型是構建現代供應鏈的關鍵一環。本書將采購提升到戰略尋源的高度，詳細闡述瞭供應商關係管理的（SRM）成熟度模型。內容涵蓋瞭從尋源策略製定、供應商績效評估（KPIs設定）、閤同管理到風險監控的全生命周期管理。特彆強調瞭透明度和互信在構建長期戰略夥伴關係中的作用。 在製造環節，本書聚焦於如何通過精益（Lean）和敏捷（Agile）原則相結閤，構建能夠快速響應市場變化的生産體係。內容涉及精益生産工具（如看闆、價值流圖）的深化應用，以及模塊化設計、分布式製造網絡布局的構建。我們探討瞭如何利用工業物聯網（IIoT）技術實現生産過程的實時監控和預測性維護，從而最大限度地減少非計劃停機時間。 第四部分：智能物流與端到端可見性 物流不再是簡單的運輸和倉儲，而是實現客戶價值交付的最後一公裏。本部分詳細解析瞭現代倉儲管理係統（WMS）的功能擴展，包括自動化立體倉庫（AS/RS）、AGV（自動導引車）的應用，以及如何通過“最後一英裏”的創新配送方案（如城市物流中心、眾包配送）來提升用戶體驗。 運輸管理係統（TMS）的優化是本章的重點。內容涵蓋瞭多式聯運優化、動態路徑規劃、運力整閤與動態定價策略。同時，我們深入探討瞭“逆嚮物流”的管理，強調建立高效、可持續的産品迴收和再製造流程，以支持循環經濟目標。 實現端到端（E2E）可見性是應對不確定性的基礎。本書詳細介紹瞭區塊鏈技術在供應鏈溯源、單據流轉中的潛力，以及如何利用高級分析工具整閤來自不同節點（供應商、承運商、客戶）的數據流，構建統一的數字孿生供應鏈視圖，從而實現預警和主動乾預。 第五部分：可持續發展與數字賦能 麵對日益嚴格的ESG（環境、社會和治理）要求，可持續供應鏈管理已成為企業的強製性要求。本部分提供瞭一套評估和改進供應鏈碳足跡的方法論，包括生命周期評估（LCA）的應用，以及如何通過綠色采購、節能運輸和廢物最小化來實現環境目標。書中討論瞭企業如何利用透明度來構建可持續品牌形象。 最後，本書探討瞭數字化轉型對供應鏈的顛覆性影響。內容聚焦於雲計算、大數據分析、人工智能和自動化技術如何重塑供應鏈的各個職能。我們強調，技術應用必須與業務戰略深度融閤，而不是盲目追求技術堆砌。章節最後對未來供應鏈的趨勢進行瞭展望，包括去中心化自治組織（DAO）在供應鏈協作中的可能性，以及人類智能與機器智能的協同工作模式。 本書旨在為企業高層、供應鏈總監、運營經理以及相關領域的研究人員提供一個全麵、深入且具有前瞻性的參考框架，助力企業在復雜多變的全球市場中，構建起真正具有競爭力的供應鏈體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我大開眼界！我一直對企業如何在大浪淘沙的市場中保持競爭力感到好奇，尤其是在技術飛速迭代的當下。而這本書，雖然書名看起來有些學術，但內容卻是實實在在的乾貨。它深入淺齣地剖析瞭産業技術創新戰略聯盟的組建過程，從最初的構思、閤作夥伴的選擇，到聯盟章程的製定、股權結構的分配，每一個環節都講得清清楚楚。我尤其喜歡書中關於“需求導嚮”和“價值共創”的理念，這完全顛覆瞭我過去對聯盟的理解。我原本以為聯盟就是大傢湊在一起做項目，然後分錢，沒想到背後還有如此精妙的戰略設計和管理智慧。書中列舉瞭大量真實的案例，這些案例並非空穴來風，而是經過細緻的分析，讓我看到瞭理論如何落地，並且取得瞭顯著的成效。特彆是關於聯盟成員之間的信息共享機製和知識産權保護的策略，這些細節的處理，恰恰是許多聯盟失敗的癥結所在，但這本書給齣瞭非常有價值的解決方案。它不僅告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“怎麼做”，對於正在考慮組建聯盟或希望優化現有聯盟的企業傢、管理者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。它讓我明白，聯盟的成功並非偶然，而是係統性戰略規劃和精細化管理的必然結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本“戰略聯盟百科全書”！它不僅僅是關於組建一個聯盟，更是關於如何讓這個聯盟真正發揮齣“1+1>2”的效應。我之前閱讀過一些關於企業閤作的書籍，但大多比較籠統，而這本書則非常聚焦，專門探討産業技術創新戰略聯盟。它從宏觀的産業發展趨勢入手，到微觀的聯盟內部運營細節，都進行瞭深入的挖掘。我特彆欣賞它在“創新”方麵的強調，不僅僅是技術本身的創新，更重要的是組織和管理模式的創新。書中對不同類型的創新戰略聯盟進行瞭分類，並分析瞭它們各自的特點和適用場景，這讓我能夠根據自身的需求，選擇最閤適的聯盟模式。而且，它對於風險管理和危機應對的章節，更是讓我感到心安。在復雜的商業環境中，聯盟難免會遇到各種風險，這本書提供瞭係統性的風險識彆、評估和控製的方法，以及在危機發生時如何采取有效的應對措施，最大限度地降低損失。讀完這本書，我感覺自己對産業技術創新戰略聯盟的理解不再是碎片化的，而是形成瞭一個完整、係統、有機的知識體係，這對於我未來在産業發展和企業戰略規劃方麵，都將有巨大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“戰略聯盟的生命周期管理”方麵，給瞭我很多全新的視角。我之前可能更關注聯盟的成立，但這本書卻強調瞭從萌芽期到成熟期，再到可能存在的退齣機製，整個過程都需要精心的規劃和管理。它探討瞭如何在一個聯盟的早期階段就為其設定清晰的發展目標和退齣策略，這樣可以避免在後期齣現不必要的糾葛。而且，書中關於“聯盟的退齣與整閤”的章節，雖然可能聽起來有些“冷酷”，但卻是保持聯盟健康發展的必要環節。它教會我們如何在聯盟成員發生變化時，如何進行有序的整閤和重組，以確保聯盟的整體穩定性和持續性。我還對書中關於“聯盟與政府、行業協會的互動”的論述印象深刻，這部分內容強調瞭聯盟的外部環境因素，以及如何通過與這些外部力量的良好互動，為聯盟爭取更多的資源和支持，提升其在行業內的影響力。總而言之，這本書不僅僅是一本關於“如何組建”的指南，更是一本關於“如何讓聯盟持續健康發展”的“全方位解決方案”。它讓我認識到，産業技術創新戰略聯盟是一個動態發展的有機體，需要不斷地進行調整和優化，纔能在激烈的市場競爭中保持生命力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我耳目一新，它不是那種枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭實戰的智慧。我一直對“跨界閤作”和“生態係統”的概念非常感興趣，而這本書恰恰深入探討瞭如何在産業層麵構建這樣一個強大的生態係統，而産業技術創新戰略聯盟正是其中的關鍵組成部分。書中對聯盟的“治理結構”進行瞭非常細緻的分析，包括決策機製、監督機製、信息披露等方麵，這對於確保聯盟的公平性和透明度至關重要。我尤其注意到書中關於“知識轉移與擴散”的章節，它不僅僅停留在理論上，還給齣瞭非常具體的操作性建議，比如如何通過培訓、交流、聯閤研發等方式，促進聯盟成員之間的知識流動，從而加速技術創新和産業升級。另外，書中還涉及瞭聯盟的“國際化”發展路徑，這對於我們這些身處全球化時代的讀者來說，具有非常重要的參考價值。如何在全球視野下構建和運營跨國産業技術創新戰略聯盟，以及如何應對不同國傢和地區的文化差異和法律法規，這些內容都非常具有啓發性。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次聯盟構建和管理的“深度洗禮”，對如何在復雜多變的産業環境中構建可持續的創新生態係統有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本書，我最關心的就是它的“運行與管理創新”部分。因為我深知，很多聯盟在成立之初雄心勃勃，但往往因為後期管理不善而陷入睏境。這本書在這方麵做得非常齣色。它沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的操作指南。比如，關於聯盟內部的溝通機製，書中詳細闡述瞭如何建立高效的溝通渠道，如何化解成員之間的潛在衝突，如何確保信息暢通無阻。我還特彆留意瞭書中關於“績效評估與激勵機製”的內容，這部分對於維持聯盟的活力至關重要。它提齣瞭一套科學的評估體係，能夠客觀地衡量聯盟的整體效益以及各個成員的貢獻，並且與激勵掛鈎，讓大傢更有動力為聯盟的目標而努力。讓我印象深刻的是，書中還探討瞭聯盟在麵臨外部環境變化時如何進行調整和創新，這包括如何快速響應市場需求、如何整閤外部資源、如何應對競爭對手的挑戰等等。這些內容都充滿瞭前瞻性和實踐性，讓我能夠清晰地看到一個健康的、可持續發展的産業技術創新戰略聯盟應該具備哪些核心能力。這本書就像一位經驗豐富的導師，在管理的各個環節都給予瞭清晰的指引，讓我對如何讓聯盟“活起來”、“動起來”有瞭更深刻的認識。