产业技术创新战略联盟组建运行与管理创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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殷群 著

图书标签:

• 产业联盟
• 技术创新
• 战略管理
• 创新战略
• 产学研
• 协同创新
• 知识产权
• 联盟运营
• 技术转移
• 创新政策

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030470447

版次：1

商品编码：11905258

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：318

字数：486000

正文语种：中文

内容简介

　　《产业技术创新战略联盟组建运行与管理创新》从产业技术创新战略联盟组建运行的时代需求出发，系统研究阐述了战略联盟组建运行的理论基础、现实状态和创新实践，不但研究了产业技术创新战略联盟的组建运行背景、实践运行成效和存在的主要问题，还深入研究阐述了战略联盟伙伴选择、竞争合作关系、社会资本贡献、政府介入机制、协同创新机制、运行风险防范和管理创新发展等重要问题，提出了战略联盟持续发展的策略建议。
　　《产业技术创新战略联盟组建运行与管理创新》适合推进产学研合作创新的政府部门、产业技术创新战略联盟组织、企业管理者、相关专业的研究人员以及关注战略联盟发展的人员参考阅读。

内页插图

目录

前言

第1章 产业技术创新战略联盟研究述评
1．1 产业技术创新战略联盟科学内涵
1．2 产业技术创新战略联盟微观组建
1．3 产业技术创新战略联盟运行机理

第2章 产业技术创新战略联盟理论研究
2．1 产业技术创新战略联盟理论依据
2．2 产业技术创新战略联盟发展机理
2．3 产业技术创新战略联盟分析方法

第3章 产业技术创新战略联盟主体行为分析
3．1 产业技术创新战略联盟主客体因素
3．2 产业技术创新战略联盟主体行为特征
3．3 政府介入产业技术创新战略联盟组建必要性
3．4 政府介入产业技术创新战略联盟组建可行性
3．5 产业技术创新战略联盟中的政府调控

第4章 产业技术创新战略联盟社会资本功能
4．1 产业技术创新战略联盟社会资本基本特征
4．2 高管团队社会资本的作用机理与实证检验
4．3 社会资本促进产业技术创新战略联盟对策

第5章 产业技术创新战略联盟运行机制
5．1 产业技术创新战略联盟成员竞合关系
5．2 产业技术创新战略联盟合作伙伴选择
5．3 产业技术创新战略联盟运行特征
5．4 TD-SCDMA联盟运行案例分析
5．5 产业技术创新战略联盟运行机制优化

第6章 产业技术创新战略联盟信任度研究
6．1 产业技术创新战略联盟信任内涵
6．2 产业技术创新战略联盟信任度评价体系
6．3 产业技术创新战略联盟信任度博弈分析
6．4 提升产业技术创新战略联盟信任度策略

第7章 产业技术创新战略联盟稳定性研究
7．1 产业技术创新战略联盟共生要素分析
7．2 产业技术创新战略联盟稳定性模型构建
7．3 产业技术创新战略联盟典型案例分析
7．4 产业技术创新战略联盟共生发展建议

第8章 产业技术创新战略联盟内知识转移
8．1 产业技术创新战略联盟知识转移影响因素
8．2 知识转移影响因素的系统动力学分析
8．3 基于知识转移视角推动联盟发展对策

第9章 典型国家产业技术创新战略联盟经验分析
9．1 典型国家产业技术创新战略联盟溯源
9．2 日本产业技术创新战略联盟发展经验分析
9．3 美国产业技术创新战略联盟经验分析
9．4 欧盟产业技术创新战略联盟发展经验分析

第10章 产业技术创新战略联盟创新网络
10．1 产业技术创新战略联盟创新网络生成
10．2 产业技术创新战略联盟创新网络进化机制
10．3 产业技术创新战略联盟创新网络升级

第11章 产业技术创新战略联盟风险管理
11．1 产业技术创新战略联盟风险管理内涵
11．2 产业技术创新战略联盟风险因素分析
11．3 产业技术创新战略联盟风险成因实证分析

第12章 产业技术创新战略联盟管理创新
12．1 产业技术创新战略联盟组建管理
12．2 产业技术创新战略联盟的过程管理
12．3 产业技术创新战略联盟利益管理
12．4 产业技术创新战略联盟发展创新
参考文献

附录一 产业技术创新战略联盟运行状态调查表
附录二 中国产业技术创新战略联盟名录
附录三 2014年年度产业技术创新战略联盟活跃度评价报告
后记

前言/序言

　　产业技术创新战略联盟是产学研协同创新的新型组织，是实施国家创新驱动战略、建设国家创新体系的重要载体。产业技术创新战略联盟的兴起，是引导创新要素向企业集聚、促进产业技术创新资源整合的时代要求，是促进产业共性和基础技术创新突破、提高产业核心竞争力的重要途径。产业技术创新战略联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等，以具有法律约束力的契约为保障，围绕产业技术创新的关键问题，协同开展技术研发，联合制定产业技术标准，合作建设技术创新平台，推动技术转移和科技成果商业化运用，以及联合培养创新人才和开展国内外学术交流，共同承担运营风险，合理分享创新收益。
　　2007年6月科技部、财政部、教育部、国务院国资委、中华全国总工会、国家开发银行等六部门共同推进联盟试点工作以来，产业技术创新战略联盟发展极为迅速，截至2014年底全国已经建有146家产业技术创新战略联盟，它们以产业技术创新需求为导向，以企业为主体，以突破产业发展的技术瓶颈和提升产业核心竞争力为目标，取得了巨大成就。根据中国产业技术创新战略联盟联络组①的评价可知：大部分联盟能够积极围绕产业链构建技术创新链，能够针对产业技术创新中的关键、共性问题，组织联合攻关，共同研究制定和完善产业技术标准，建立面向行业的技术研发和技术创新服务平台及机制，积极推进研发条件资源和知识产权共享，同时，注重联合培养创新人才，促进产学研人员交流互动，较好地发挥了引领和支撑所属领域技术进步的作用。
　　产业技术创新战略联盟是新生事物，发展过程中出现了许多新问题和新挑战，普遍存在着“联而不盟”、“联而不强”、“联而不优”等问题，其根源主要是不同产业类别的联盟组建和运行基础不同、资源融合能力不同、国家政策的作用程度不同等；产业技术创新战略联盟普遍存在稳定性、协同性和创新性不足等方面的问题，关键是联盟的运行体制和机制不够健全，政策引导和社会环境支撑力度不够，联盟核心企业吸引力和凝聚力不够，联盟运行效益惠及所有成员不够等。解决产业技术创新战略联盟健康持续发展和现实运行的问题，需要从理论层面厘清联盟发展机制和规律，应当充分遵循市场经济规则，以企业技术创新的内在要求和合作各方的共同利益为基础，通过平等协商签订具有法律效力的联盟契约，从制度上约束联盟成员行为和保护各方的合法权益；需要客观评价联盟组建、运行和发展的效益，应当符合国家产业政策和创新驱动发展的规划要求，有利于节能降耗和环境友好，有利于提升国家综合实力；需要形成联盟自我激励和外部激励机制，应当有利于产业链上下游贯通，有利于核心产业与配套产业的区域集聚，有利于引导创新要素向企业集聚，有利于全产业技术创新链的形成和效益链的提升，从而有利于提升产业的全球市场竞争能力。
　　为了全面系统研究阐述产业技术创新战略联盟的来龙去脉，追寻理论演化线索，分析比较国内外产业技术创新战略联盟异同，解剖我国实践中出现的问题与风险，提出促进发展的思路与策略，本书分四个板块十二章进行了结构安排：一个板块归纳解读了产业技术创新战略联盟组建运行的理论依据，重点述评了国内外相关学术研讨的成果，从不同视角界定了产业技术创新战略联盟的内涵和外延，从经济学、管理学、社会学等知识文库中提炼了相关学术观点，探讨了其对于战略联盟发展的指导意义，明晰了产业技术创新战略联盟的发展机理；第二个板块研究阐述了产业技术创新战略联盟组建运行的系列问题，重点解剖了联盟参与主体的行为特征、竞合关系和联盟的运行机制等基础性问题，明确回答了战略联盟由谁组建、如何选择合作伙伴、如何有效运行等核心问题；第三个板块聚焦解剖了产业技术创新战略联盟运行中必须重视和解决好的问题，重点是联盟成员的相互信任问题、联盟运行的稳定性问题、联盟成员之间的知识转移及效率问题等，创新性地回答了解决联盟如何强化彼此信任程度，如何强化共同协同创新、如何提升运行效率的实际问题；第四个板块展望了产业技术创新战略联盟发展的前景，重点提炼了美德日等发达国家的成功经验，探讨了战略联盟创新网络建设、风险管理与控制等影响运行质量的问题，提出促进我国产业技术创新战略联盟发展的新思路和新举措，展望了战略联盟发展的美好前景。书后附有“产业技术创新战略联盟运行状态调查表”，还选择转载了“中国产业技术创新战略联盟名录”和“2014年年度产业技术创新战略联盟活跃度评价报告”，以便展示出产业技术创新战略联盟全貌。
　　作者
　　2015年10月

现代供应链管理：全球化背景下的优化与韧性构建 内容简介 本书深入探讨了在全球化和数字化浪潮下，现代企业如何构建和管理高效、敏捷且富有韧性的供应链体系。全书以战略视角出发，系统梳理了从需求预测、采购执行、生产计划、库存控制到物流配送的全流程管理要素，并结合最新的技术应用和管理理论，为企业管理者和专业人士提供了一套实用的操作指南和深度思考框架。 第一部分：全球供应链战略基础与环境分析 本部分聚焦于理解当前复杂多变的全球供应链环境。首先，剖析了全球化进程中的机遇与挑战，包括地缘政治风险、贸易保护主义抬头以及可持续发展压力对供应链布局的深远影响。内容详述了构建供应链战略的必要性，强调供应链不再是单纯的成本中心，而是企业核心竞争力的重要来源。 我们详细阐述了战略规划的关键步骤，包括对外部环境进行PESTEL分析，对内部能力进行资源基础观（RBV）评估，从而确定最适合企业的供应链战略定位，如成本领先型、响应速度型或差异化定制型。特别关注了“近岸化”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势对供应链网络设计的影响，引导读者思考如何在效率与安全之间找到最佳平衡点。 第二部分：需求驱动的计划与协同 成功的供应链始于准确的需求洞察。本章深入解析了先进的需求预测方法，超越传统的历史数据回归分析，重点介绍了机器学习和人工智能在需求信号处理中的应用，尤其是在面对“黑天鹅”事件或突发市场波动时的情景规划能力。 随后，本书详细阐述了集成业务规划（IBP）和销售与运营计划（S&OP）的精髓。我们提供了一套结构化的S&OP流程框架，涵盖了从市场输入、需求计划、供应计划、财务评估到最终高层决策的五个关键步骤。书中提供了丰富的案例分析，展示企业如何通过跨部门的有效沟通和数据驱动的决策，显著降低牛鞭效应，提高计划准确性和执行同步性。 库存管理被视为连接计划与执行的桥梁。本部分摒弃了僵化的库存模型，转而提倡基于风险和价值的动态库存策略。内容涵盖了安全库存的优化计算、ABC分类法的进阶应用，以及VMI（供应商管理库存）和CPFR（协同规划、预测与补货）等协同库存模型的实施要点，旨在实现库存成本和客户服务水平的最优平衡。 第三部分：敏捷采购与弹性制造 采购职能的转型是构建现代供应链的关键一环。本书将采购提升到战略寻源的高度，详细阐述了供应商关系管理的（SRM）成熟度模型。内容涵盖了从寻源策略制定、供应商绩效评估（KPIs设定）、合同管理到风险监控的全生命周期管理。特别强调了透明度和互信在构建长期战略伙伴关系中的作用。 在制造环节，本书聚焦于如何通过精益（Lean）和敏捷（Agile）原则相结合，构建能够快速响应市场变化的生产体系。内容涉及精益生产工具（如看板、价值流图）的深化应用，以及模块化设计、分布式制造网络布局的构建。我们探讨了如何利用工业物联网（IIoT）技术实现生产过程的实时监控和预测性维护，从而最大限度地减少非计划停机时间。 第四部分：智能物流与端到端可见性 物流不再是简单的运输和仓储，而是实现客户价值交付的最后一公里。本部分详细解析了现代仓储管理系统（WMS）的功能扩展，包括自动化立体仓库（AS/RS）、AGV（自动导引车）的应用，以及如何通过“最后一英里”的创新配送方案（如城市物流中心、众包配送）来提升用户体验。 运输管理系统（TMS）的优化是本章的重点。内容涵盖了多式联运优化、动态路径规划、运力整合与动态定价策略。同时，我们深入探讨了“逆向物流”的管理，强调建立高效、可持续的产品回收和再制造流程，以支持循环经济目标。 实现端到端（E2E）可见性是应对不确定性的基础。本书详细介绍了区块链技术在供应链溯源、单据流转中的潜力，以及如何利用高级分析工具整合来自不同节点（供应商、承运商、客户）的数据流，构建统一的数字孪生供应链视图，从而实现预警和主动干预。 第五部分：可持续发展与数字赋能 面对日益严格的ESG（环境、社会和治理）要求，可持续供应链管理已成为企业的强制性要求。本部分提供了一套评估和改进供应链碳足迹的方法论，包括生命周期评估（LCA）的应用，以及如何通过绿色采购、节能运输和废物最小化来实现环境目标。书中讨论了企业如何利用透明度来构建可持续品牌形象。 最后，本书探讨了数字化转型对供应链的颠覆性影响。内容聚焦于云计算、大数据分析、人工智能和自动化技术如何重塑供应链的各个职能。我们强调，技术应用必须与业务战略深度融合，而不是盲目追求技术堆砌。章节最后对未来供应链的趋势进行了展望，包括去中心化自治组织（DAO）在供应链协作中的可能性，以及人类智能与机器智能的协同工作模式。 本书旨在为企业高层、供应链总监、运营经理以及相关领域的研究人员提供一个全面、深入且具有前瞻性的参考框架，助力企业在复杂多变的全球市场中，构建起真正具有竞争力的供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我大开眼界！我一直对企业如何在大浪淘沙的市场中保持竞争力感到好奇，尤其是在技术飞速迭代的当下。而这本书，虽然书名看起来有些学术，但内容却是实实在在的干货。它深入浅出地剖析了产业技术创新战略联盟的组建过程，从最初的构思、合作伙伴的选择，到联盟章程的制定、股权结构的分配，每一个环节都讲得清清楚楚。我尤其喜欢书中关于“需求导向”和“价值共创”的理念，这完全颠覆了我过去对联盟的理解。我原本以为联盟就是大家凑在一起做项目，然后分钱，没想到背后还有如此精妙的战略设计和管理智慧。书中列举了大量真实的案例，这些案例并非空穴来风，而是经过细致的分析，让我看到了理论如何落地，并且取得了显著的成效。特别是关于联盟成员之间的信息共享机制和知识产权保护的策略，这些细节的处理，恰恰是许多联盟失败的症结所在，但这本书给出了非常有价值的解决方案。它不仅告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“怎么做”，对于正在考虑组建联盟或希望优化现有联盟的企业家、管理者来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。它让我明白，联盟的成功并非偶然，而是系统性战略规划和精细化管理的必然结果。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本“战略联盟百科全书”！它不仅仅是关于组建一个联盟，更是关于如何让这个联盟真正发挥出“1+1>2”的效应。我之前阅读过一些关于企业合作的书籍，但大多比较笼统，而这本书则非常聚焦，专门探讨产业技术创新战略联盟。它从宏观的产业发展趋势入手，到微观的联盟内部运营细节，都进行了深入的挖掘。我特别欣赏它在“创新”方面的强调，不仅仅是技术本身的创新，更重要的是组织和管理模式的创新。书中对不同类型的创新战略联盟进行了分类，并分析了它们各自的特点和适用场景，这让我能够根据自身的需求，选择最合适的联盟模式。而且，它对于风险管理和危机应对的章节，更是让我感到心安。在复杂的商业环境中，联盟难免会遇到各种风险，这本书提供了系统性的风险识别、评估和控制的方法，以及在危机发生时如何采取有效的应对措施，最大限度地降低损失。读完这本书，我感觉自己对产业技术创新战略联盟的理解不再是碎片化的，而是形成了一个完整、系统、有机的知识体系，这对于我未来在产业发展和企业战略规划方面，都将有巨大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容让我耳目一新，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了实战的智慧。我一直对“跨界合作”和“生态系统”的概念非常感兴趣，而这本书恰恰深入探讨了如何在产业层面构建这样一个强大的生态系统，而产业技术创新战略联盟正是其中的关键组成部分。书中对联盟的“治理结构”进行了非常细致的分析，包括决策机制、监督机制、信息披露等方面，这对于确保联盟的公平性和透明度至关重要。我尤其注意到书中关于“知识转移与扩散”的章节，它不仅仅停留在理论上，还给出了非常具体的操作性建议，比如如何通过培训、交流、联合研发等方式，促进联盟成员之间的知识流动，从而加速技术创新和产业升级。另外，书中还涉及了联盟的“国际化”发展路径，这对于我们这些身处全球化时代的读者来说，具有非常重要的参考价值。如何在全球视野下构建和运营跨国产业技术创新战略联盟，以及如何应对不同国家和地区的文化差异和法律法规，这些内容都非常具有启发性。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次联盟构建和管理的“深度洗礼”，对如何在复杂多变的产业环境中构建可持续的创新生态系统有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到这本书，我最关心的就是它的“运行与管理创新”部分。因为我深知，很多联盟在成立之初雄心勃勃，但往往因为后期管理不善而陷入困境。这本书在这方面做得非常出色。它没有停留在理论层面，而是提供了非常具体的操作指南。比如，关于联盟内部的沟通机制，书中详细阐述了如何建立高效的沟通渠道，如何化解成员之间的潜在冲突，如何确保信息畅通无阻。我还特别留意了书中关于“绩效评估与激励机制”的内容，这部分对于维持联盟的活力至关重要。它提出了一套科学的评估体系，能够客观地衡量联盟的整体效益以及各个成员的贡献，并且与激励挂钩，让大家更有动力为联盟的目标而努力。让我印象深刻的是，书中还探讨了联盟在面临外部环境变化时如何进行调整和创新，这包括如何快速响应市场需求、如何整合外部资源、如何应对竞争对手的挑战等等。这些内容都充满了前瞻性和实践性，让我能够清晰地看到一个健康的、可持续发展的产业技术创新战略联盟应该具备哪些核心能力。这本书就像一位经验丰富的导师，在管理的各个环节都给予了清晰的指引，让我对如何让联盟“活起来”、“动起来”有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“战略联盟的生命周期管理”方面，给了我很多全新的视角。我之前可能更关注联盟的成立，但这本书却强调了从萌芽期到成熟期，再到可能存在的退出机制，整个过程都需要精心的规划和管理。它探讨了如何在一个联盟的早期阶段就为其设定清晰的发展目标和退出策略，这样可以避免在后期出现不必要的纠葛。而且，书中关于“联盟的退出与整合”的章节，虽然可能听起来有些“冷酷”，但却是保持联盟健康发展的必要环节。它教会我们如何在联盟成员发生变化时，如何进行有序的整合和重组，以确保联盟的整体稳定性和持续性。我还对书中关于“联盟与政府、行业协会的互动”的论述印象深刻，这部分内容强调了联盟的外部环境因素，以及如何通过与这些外部力量的良好互动，为联盟争取更多的资源和支持，提升其在行业内的影响力。总而言之，这本书不仅仅是一本关于“如何组建”的指南，更是一本关于“如何让联盟持续健康发展”的“全方位解决方案”。它让我认识到，产业技术创新战略联盟是一个动态发展的有机体，需要不断地进行调整和优化，才能在激烈的市场竞争中保持生命力。