不是谁都能创业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

夏广润&秋叶 著

图书标签:

• 创业
• 商业
• 个人成长
• 经验分享
• 成功学
• 思维模式
• 风险管理
• 实践指南
• 职场
• 励志

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550275867

版次：1

商品编码：11914646

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-06-01

用纸：纯质纸

页数：228

正文语种：中文

编辑推荐

☆不是谁都能创业，了解创业常识，熟悉创业流程，是创业成功的必备因素。

☆秋叶的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。

☆连续创业成功者秋叶和从职业人到创业人转型实践者夏广润，分享创业常识。

☆华中科技大学启明学院点团队创始人，武汉市创业红娘公益服务中心理事长刘玉作序推*。

☆PPTV的创始人、华中科大DIAN团队顾问姚欣倾情推*。

内容简介

连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验，与从职业人到创业人的转型实践者一起，为想要创业者分享了创业常识，以及接地气的创业建议。

本书的特点在于：

·教会有创业想法的人规避10大风险

·敦促创业者打造6项硬实力

·落实创业团队的组建和运作

·建议《商业计划书》的写作

·项目*终落地。

不是谁都能创业，本书是想要创业者必读之书，为准备创业的人提供 “更有效”的建议，帮助创业者找到合适创业之路。

作者简介

夏广润，微博@夏广润 ，前华为人发起的创业投资互助平台（华创俱乐部）理事，武汉华友会会长，从职业人到创业人转型实践者。对创业项目的选择、评估和操作有着丰富的实战技巧，对市场团队的建设和管理、复合型人才的选用育留和解决方案销售有着深刻的理解。

秋叶，微博@秋叶 ，本名张志，武汉工程大学副教授，校大学生创新创业中心主任。微信公众平台“秋夜青语”运营者，网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。著有《和秋叶一起学PPT》《秋叶：如何高效阅读一本书》《轻松学会独立思考》等。

精彩书评

无论是我带领点团队与企业合作14年来经历的近300个真实项目所踩过的“坑”，还是点团队老队员毕业后创立的50多家公司走过的直路或弯路，亦或是我这一年来耳闻目睹的大量创业团队从生到死、或死而复生的酸甜苦辣，每一段都能引起我深深的共鸣。我相信是只要有过创业体验的人，再读此书，一定与我有同感。

——华中科技大学启明学院点团队创始人，武汉市创业红娘公益服务中心理事长 刘玉

阻碍创业成功的，很可能不是千山万水，而是鞋里的一粒沙。很多创业团队和创业项目之所以没有取得成功，往往不是在创业方向和商业模式这种“大是大非”的事情上出问题，恰恰是“一粒沙”的问题没有解决好就急着上路，*终“小问题”酿成大祸。“沙”是什么？无非是一点点创业的常识而已。本书可以给想创业的或者正在创业的朋友“提个醒”，告诉他们有哪些需要注意的地方，越是早点注意并加以解决就越有利。

——PPTV创始人、华中科大DIAN团队顾问　姚欣

目录

一　创业不是什么伟大的事情

1.1　创业的梦想其实没那么伟大

1.2　不能抱着学习的心态创业

1.3　英雄不问出处，创业不分早晚

1.4　太坚持和太靠谱不见得是好事

1.5　改变世界不重要，活下去才重要

1.6　创业是一种心态，而非一种状态

1.7　创业虽苦，但不要苦大仇深

1.8　要有目标，但不能纠结于目标

1.9　创业者千万别追求做一个“完人”

1.10　融资和上市只是手段，不是目的

二　好创业者最大任务就是控制风险

2.1　创业第一要务就是“不上当”

2.2　小心那些打着创业名头的骗局！

2.3　最好的商业模式就是“做买卖”

2.4　怎么大风越狠，我心越慌！

2.5　创业者要少混圈子，多泡用户

2.6　好商业创意是很难被偷的！

2.7　好项目不见得就适合自己

2.8　投资人不见得就是天使！

三　打造硬实力：创业者的六项修炼

3.1　把时间用到最重要的事情上

3.2　要学会讲故事

3.3　培养对数字的敏感性

3.4　守规矩讲道理

3.5　用柔软的身段去争取利益

3.6　要做有大局观的帅才

四　选择创业项目常犯的错误

4.1　不自量力，孤军奋战做蛋糕

4.2　好为人师，教育客户忘盈利

4.3　资源匮乏，盲目跟风做平台

4.4　路径太长，盈利模式不性感

4.5　违背常识，为了创新而创新

4.6　封闭市场，强势巨头盘中餐

4.7　跨行创业，降维攻击未必灵

4.8　义、利不分，免费模式难转型

4.9 三心二意，自作聪明留后路

4.10　迷信资源，远离市场终被弃

五　创业团队的组建和运作

5.1 先做“团伙”，后建“团队”

5.2　团队价值观决定盈利模式

5.3　算清楚账，做明白事

5.4　先找臭皮匠，再培养诸葛亮

5.5　要见面谈，不要只看朋友圈！

5.6　所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”

5.7　先有“团队习惯”，后有“团队文化”

5.8　别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？

5.9　 背景不同，创业姿势也不同

六　你的项目靠谱吗？

6.1　你的项目是什么？

6.2 你的客户是谁？

6.3　你的客户在哪里？

6.4　你的项目靠什么盈利？

6.5　你们的竞争对手是谁？

6.6　你的项目会遇到哪些风险？

6.7　你们团队的介绍

6.8　你的项目需要多少融资，准备干吗？

6.9　你们还需要什么样的帮助？

7.4　《商业计划书》的PPT宣讲框架结构

7.5　《商业计划书》实战技巧

八　项目展示（路演）实战技巧

8.1　投资人和创业者究竟是什么关系？

8.2　知己知彼：投资人到底在想什么？

8.3　有的放矢：投资人到底想看什么？

8.4　玩转路演的“经典三问”

8.5　路演的“终极绝招”

九　如何让你的创业项目落地？

　　——教你开创业公司

9.1 除了开公司，你还有哪些选择？

9.2　公司注册那些事儿

9.3 怎样节约公司的办公成本

9.4做一个靠谱的老板

9.5　创业者如何培养团队？

精彩书摘

无论是我带领点团队与企业合作14年来经历的近300个真实项目所踩过的“坑”，还是点团队老队员毕业后创立的50多家公司走过的直路或弯路，亦或是我这一年来耳闻目睹的大量创业团队从生到死、或死而复生的酸甜苦辣，每一段都能引起我深深的共鸣。我相信是只要有过创业体验的人，再读此书，一定与我有同感。

——华中科技大学启明学院点团队创始人，武汉市创业红娘公益服务中心理事长 刘玉

阻碍创业成功的，很可能不是千山万水，而是鞋里的一粒沙。很多创业团队和创业项目之所以没有取得成功，往往不是在创业方向和商业模式这种“大是大非”的事情上出问题，恰恰是“一粒沙”的问题没有解决好就急着上路，最终“小问题”酿成大祸。“沙”是什么？无非是一点点创业的常识而已。本书可以给想创业的或者正在创业的朋友“提个醒”，告诉他们有哪些需要注意的地方，越是早点注意并加以解决就越有利。

——PPTV创始人、华中科大DIAN团队顾问　姚欣

前言/序言

前言

写给创业者的话

目前可能是中国历史上创业氛围最浓厚的时候，俨然成为一种时髦。无论在社会上还是各大高校里面，经常可以见到企业家、投资人、知名校友的演讲和创业项目路演，五年前这种情况是想都不敢想的。

如果不谈“项目”“估值”“融资”，没有聊过“雷军”“马云”“开复”，可能都不好意思出去见朋友。关于“梦想”“风口”“情怀”“改变世界”的名言金句填满了人的大脑，类似“××项目融资×千万美金”“某两个冤家对头宣布进行合并”的消息铺天盖地，抓你眼球的头条文章都是“90后”“美女”“海归学霸”“辍学创业”“霸道总裁”，媒体上的“创业内容”和“娱乐内容”已经浑然一体，甚至都不知道那些“创业者”到底是企业家还是精通PPT的路演家。

2B（to business 面向企业的项目）也好，2C（to consumer 面向消费者的项目）也好，最终都变成了2VC（to venture capital，面向风险投资人“表演”的项目），创业路演甚至异化成PPT秀场，一个个创业者站出来都是乔布斯的范儿。

但是——我们要说“但是”了，这些热热闹闹的、足够吸引眼球的事情真的就是创业吗？这些“演员”一样的创业者真的是在“创业”吗？

我们见过很多创业项目——梦想很美好，目标很明确，定位很精准，解决的是刚需，但就是没执行方案。

创业者和创业项目不能一直只在讨论“老鼠如何给猫挂上铃铛，从而再也不怕猫偷袭”的问题！但我们看到类似的创业者和创业项目越来越多，所以我们想写这本书，我们认为与其给创业者们提供“永远正确”的建议，不如提供“更有效”的建议。

不是每一个人都适合创业。我们不负责指导你的项目创业，我们只是分享创业的基本常识。我们想用更理性的思考模式来帮助创业者厘清思路，帮助他们找到适合自己的创业项目。所以在这本书里，我们会为你分享如下干货：

创业前规则：创业的准备期短则半年，长达三五年，这段时期非常重要。创业就像种一棵树，准备期就是在找寻合适的土壤和种子。如果等种下种子之后才发现选错了土壤，你就会追悔莫及，毕竟移植不是那么容易的事情！

创业钱规则：无论理想多么丰满，梦想多么伟大，从创业的第一天起就必须要跟钱打交道，对“钱”没有感觉的人是没有办法创业的。有时候你就得背负“死抠、死抠的守财奴”的骂名，有时候你必须毫不吝惜地一掷千金，哪怕心里在流血！我们会分享一些项目融资的方法和步骤，但现金流才是最重要的！创业者一定要学会分析盈利模式、市场推广与拓展方法，让创业项目尽快地赚到真金白银。有时候投资人很“淡定”地建议你“不要太看重现金流”，但是只有手头有钱的时候，你谈融资才会有更好的筹码，等你项目没钱了再找投资人就很难卖出好价格。

创业潜规则：哪里都有“规则”和“潜规则”，创业的圈子也不例外。“潜规则”也有好坏之分，比如“节省成本的办法”“怎样让初创公司看起来很正规”“怎样选择合作伙伴”“怎样对待离职员工”等，往往都是公司没有切实规定的，却是实际应用中必须用得到的“潜规则”。我们认为最大的“创业潜规则”就是：谁的产品更好、服务更好、反应更快，谁就能成功。

创业浅规则：创业其实并不复杂，遵循常规，项目也就成功了一大半。如果一个创业者介绍的项目模式很复杂，恐怕这条路他并没有准备完善。绝大部分好的创业项目其实能让人一听就懂，拍案叫绝，但它不仅有足够高的竞争门槛，而且是你有核心竞争力能快速复制的项目。

回到本书写作的初心，为什么我们要谈创业“Qia n”规则？所谓的“Qian”规则，其实就是和大家聊聊创业的常识。

下面，让我们开始吧。

创业，一场关于选择与坚持的博弈 “不是谁都能创业”，这句话，听起来有些刺耳，却又直击人心。它并非泼冷水，更非阻碍梦想，而是试图在激情澎湃的创业浪潮中，注入一丝冷静与理性。创业，这条充满未知与挑战的道路，并非适合所有怀揣“改变世界”宏图的人，更不是一场可以随意挥洒资本和时间的“游戏”。它需要的是一种深度的认知，一种对自我、对市场、对风险的清醒审视，以及一种非凡的韧性与毅力。 本书并非一本教你如何“一夜暴富”的秘籍，也不是一本罗列成功企业家励志故事的励志读本。恰恰相反，它更像是一面镜子，映照出创业过程中那些常被忽略的阴影与真实的困境，让你在踏上征程之前，能更清晰地看到前方的荆棘，而非仅仅憧憬绚烂的花海。我们将深入探讨，究竟是何种特质、何种准备，才能让一个人在变幻莫测的商业丛林中，拥有更高的生存概率，而非昙花一现，最终黯然离场。 第一章：梦想的重量——创业的真正动机 在许多人眼中，创业是摆脱朝九晚五、实现财务自由的终极路径。然而，当我们剥开这层光鲜的外衣，会发现许多人选择创业的动机，其实是逃避现实的无奈，或是对现有体制的不满。本书将剖析，真正的创业动机，应该源自对某个行业痛点的深刻洞察，对某种解决方案的执着追求，以及一种强烈的自我实现欲。我们不会回避那些因为“不想上班”、“想当老板”而贸然创业，最终却发现“比上班还累”的残酷现实。了解创业的真正驱动力，是迈出第一步前最重要的“验金石”。 第二章：自我认知——你是否是那个“能”创业的人？ 创业者并非天生的“领导者”或“天才”，他们更像是经过千锤百炼的“战士”。本章将聚焦于创业者必备的核心素质，但这并非高不可攀的标准，而是需要诚实面对的自我审视。我们将探讨： 风险承受能力： 创业意味着高风险，你是否准备好面对资金的压力、团队的动荡、市场的不确定性，甚至失去一切的可能？我们并非鼓吹“破釜沉舟”，而是强调对风险的量化评估与心理准备。 学习能力与适应性： 商业环境瞬息万变，昨天的成功经验可能成为今天的绊脚石。创业者必须拥有极强的学习能力，能够快速吸收新知识、适应新变化，并在必要时果断调整战略。 抗压能力与情绪管理： 创业之路注定是充满压力的。你会经历失败的沮丧、竞争的焦灼、融资的困难、团队的摩擦。如何在高压下保持清醒的头脑，管理好自己的情绪，是决定你能否走下去的关键。 执行力与毅力： 创业不是空谈，而是将想法付诸实践的过程。你需要有强大的执行力，将计划落地，并能在遭遇挫折时，咬牙坚持，永不放弃。本书将分析，那些看似“运气好”的创业者，往往是那些在别人放弃时，还在默默努力的人。 沟通与领导能力： 创业初期，你需要说服投资人、吸引团队、打动客户。良好的沟通能力是构建信任、凝聚人心的基石。即使规模不大，你也是团队的精神领袖，你的领导风格将直接影响团队的士气和效率。 第三章：商业模式——你的“生意”真的能“生”吗？ 一个再好的想法，如果无法转化为可持续盈利的商业模式，最终也只是空中楼阁。本章将深入剖析商业模式的关键要素，并探讨常见的误区： 价值主张的真实性： 你的产品或服务，是否真的解决了用户的痛点？是否提供了独一无二的价值？我们不会满足于“大家都需要”的模糊判断，而是强调对用户需求的深度挖掘与验证。 盈利模式的设计： 你打算如何赚钱？是直接销售、订阅制、广告、还是佣金？哪种模式最适合你的产品和目标用户？我们将分析不同盈利模式的优劣，以及如何构建健康的现金流。 客户获取策略： 如何让目标客户知道你，并最终购买你的产品？我们将探讨线上线下的获客渠道，以及如何衡量获客成本与效益。 竞争优势的构建： 在同质化竞争日益激烈的市场中，你的核心竞争力是什么？是技术、品牌、渠道、还是成本？如何建立难以被模仿的竞争壁垒？ 可扩展性与增长潜力： 你的商业模式是否具备快速扩张的能力？是否有增长的“飞轮”效应？我们将分析，很多初期看起来不错的生意，却因为缺乏可扩展性，最终只能停滞不前。 第四章：市场洞察——看透“风口”背后的真相 “风口”是创业者们津津乐道的话题，似乎只要抓住风口，成功就唾手可得。然而，“风口”往往转瞬即逝，且伴随着巨大的泡沫。本书将引导读者理性看待“风口”： 趋势的识别与判断： 如何从海量信息中识别出真正有价值的趋势？是追逐热点，还是深耕细分市场？我们将提供分析框架，帮助你辨别“伪需求”与“真趋势”。 用户画像的精准描绘： 谁是你的目标用户？他们的需求、习惯、痛点是什么？精准的用户画像是制定产品策略和营销策略的基础。 竞争对手的深入分析： 了解你的竞争对手，他们的优势、劣势、战略是什么？如何从中找到差异化生存的空间？ 宏观环境的审慎考量： 政策、经济、技术、文化等宏观因素，都可能对你的创业项目产生深远影响。我们需要学会站在更高维度，审视这些外部环境。 “蓝海”与“红海”的抉择： 在一片红海中杀出重围，还是寻找一片未被开发的蓝海？本书将探讨两种策略的利弊，以及如何做出最适合自己的选择。 第五章：团队建设——“一个人”永远无法成功 创业是团队的协同作战，一个优秀的团队是成功的关键。但组建一个“好”团队，比想象中要困难得多。 核心成员的选择： 寻找那些与你价值观一致、能力互补、且同样充满激情的合伙人。我们不会鼓励“拉帮结派”，而是强调能力与信用的匹配。 股权分配的智慧： 股权是团队最核心的利益纽带。如何进行公平合理的股权分配，是避免未来纷争的关键。 企业文化的塑造： 什么样的企业文化更能激发团队的创造力与凝聚力？我们将探讨开放、信任、责任、以及持续学习的企业文化的重要性。 人才的吸引与保留： 在竞争激烈的市场中，如何吸引并留住优秀的人才？除了薪资，还有哪些更深层次的激励机制？ 冲突管理与激励机制： 团队内部难免会产生摩擦与分歧。如何有效地管理冲突，并通过合理的激励机制，将团队的能量最大化？ 第六章：资金管理——让每一分钱都发挥最大价值 “缺钱”是许多创业公司面临的普遍困境，但资金不足并非失败的唯一原因，很多时候，是资金管理不善，导致“钱活生生地被浪费掉”。 融资策略的规划： 了解不同融资阶段的特点，以及天使轮、A轮、B轮融资的区别。何时融资？如何融资？融资多少？ 成本控制的精打细算： 从办公场地到市场推广，每一项支出都需要精打细算。我们将提供实用的成本控制方法，避免不必要的开支。 现金流的管理： 现金流是企业的生命线。如何预测现金流，并确保企业始终拥有健康的现金流？ 投资回报的审慎评估： 每一笔投资都应该有清晰的预期回报。我们将探讨如何进行有效的投资回报分析。 避免过度融资的陷阱： 过度融资带来的短期繁荣，可能掩盖深层次的问题，并可能稀释股权，给未来的发展埋下隐患。 第七章：风险规避与危机应对——在暴风雨中前行 创业之路，不可能一帆风顺，暴风雨是常态。本章将聚焦于如何识别、规避和应对各种风险。 法律与合规风险： 知识产权、合同纠纷、劳动法、数据安全等法律风险，稍有不慎就可能带来灭顶之灾。 市场风险与竞争风险： 市场变化、竞争对手的崛起、新技术的颠覆，都可能让你的业务突然面临危机。 技术与产品风险： 产品缺陷、技术瓶颈、用户不接受，都可能让你的产品走向失败。 人才与管理风险： 核心人才流失、管理层失误、团队内耗，都可能对企业造成重创。 危机公关的处理： 当危机发生时，如何快速、有效地进行危机公关，将负面影响降到最低？ 第八章：坚持的艺术——当“不被看见”成为常态 创业的后期，往往是漫长而寂寞的爬坡过程，没有了初期的激情，也没有了立即的回报。 目标设定的艺术： 如何设定长期与短期目标，并在执行中保持专注？ 复盘与迭代的循环： 从每一次的成功与失败中吸取教训，不断优化产品与策略。 保持学习与进步的动力： 持续学习行业知识、管理技能，不断提升自我。 寻找支持系统： 与同行交流、寻求导师指导、保持与家人的沟通，获得情感与精神上的支持。 成功的定义： 创业的成功，不只在于上市或巨额财富，更在于实现个人价值，以及为社会创造价值。 “不是谁都能创业”，这句话，是对所有创业者最真诚的告诫。本书希望通过深入的探讨与分析，帮助你更清醒地认识创业的本质，更理性地评估自身的条件，更周全地准备前行的道路。创业，或许不是一条适合所有人的路，但对于那些真正具备特质、做好准备、并愿意付出一切的人来说，它将是一场人生中最辉煌、也最具挑战的旅程。愿你在踏上这条路之前，能做好最充分的准备，而非头脑发热，最终迷失在漫长的征途中。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的时候，我经常会陷入一种莫名的沉思，仿佛看到了自己曾经的影子。作者在书中用了大量的篇幅讲述了“现金流”的重要性，这绝对是本书中最让人醍醐灌顶的部分。我一直以为只要产品好，客户就会源源不断地来，然后钱自然就会进来。然而，现实远比我想象的要复杂得多。书中举了无数个因为现金流断裂而导致公司倒闭的例子，看得我心惊肉跳。有一个例子让我印象特别深刻，一个非常有前景的科技公司，技术领先，客户也都很看好，但就是因为在某个关键时期，几个大客户的付款周期太长，而公司的日常运营开销又非常大，一下子就陷入了资金链断裂的危机。最终，即使产品再优秀，公司也只能黯然退场。这本书让我明白了，创业不仅仅是创造价值，更是管理价值。如何有效地管理资金，如何确保公司的现金流健康运转，是比产品本身更重要的事情。它让我认识到，我之前对财务管理的理解是多么浅薄，而这本书则像一本“创业生存手册”，把那些最核心、最现实的生存法则一一揭示出来。我再也不会天真地认为只要有好的想法就能成功了，它教会我必须时刻关注公司的“血液循环”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给那些梦想着一夜暴富，却对创业的艰辛一无所知的人的一记响亮耳光！我之前也算是个“创业爱好者”，总觉得只要有创意、有激情，就能像那些成功人士一样，开创属于自己的辉煌。看了这本书，才意识到自己有多么天真。作者用最朴实无华的语言，一点点地揭开了创业背后那层华丽的外衣，露出了赤裸裸的现实。里面充斥着各种失败案例，不是那种“虽然失败了，但学到了宝贵经验”的励志鸡汤，而是那种看得你心头发紧，感觉自己也可能步其后尘的真实写照。比如，他写到一个朋友，本来是个很有才华的设计师，攒了一笔钱就想开自己的设计工作室。结果呢？客户拖欠货款，房租水电不断上涨，合伙人之间因为一点小事就争吵不休，最后项目黄了，钱也赔光了。读到这里，我真的替他感到惋惜，也替我自己捏了一把汗。这本书不是告诉你“怎么创业”，而是告诉你“别轻易创业”。它就像一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，语重心长地告诉你：“孩子，这条路不好走，你真的准备好了吗？”它让你重新审视自己的动机，审视自己的能力，审视自己所处的环境。它让我明白了，创业不是一时兴起，更不是一时冲动，而是需要经过深思熟虑，甚至需要九死一生的决心和准备。

评分☆☆☆☆☆

我曾以为创业就是把脑子里那个绝妙的点子变成现实，然后坐等财富滚滚而来。这本书彻底颠覆了我的这个想法。它不是在教你如何写商业计划书，也不是在教你如何融资，而是在用一种近乎残酷的方式，让你直面那些创业过程中最容易被忽视，但却可能致命的环节。作者分享了许多关于团队建设的案例，看得我心惊胆战。比如，他写到一个初创公司，刚开始几个人一起奋斗，情同手足，以为可以共创伟业。结果随着公司发展，分工越来越明确，利益也开始变得复杂。原本亲密无间的伙伴，因为薪资待遇、股权分配、甚至工作职责的不同，开始产生隔阂，小摩擦逐渐演变成大矛盾，最后分崩离析，项目也因此停滞不前。这本书让我深刻认识到，一个成功的团队，光有能力是远远不够的，更重要的是建立信任、保持沟通、并且拥有共同的愿景。它提醒我，在考虑创业之前，首先要考虑清楚，自己能否找到并留住那些愿意和你一起承担风险，并且能够互相支持的伙伴。这不仅仅是找几个能干活的人，而是要找到一群能够同甘共苦，并且能够处理好复杂人际关系的人。我之前只想着自己的想法有多好，完全没考虑到团队建设的复杂性，这本书给了我当头一棒。

评分☆☆☆☆☆

如果说之前我把创业想象成一场轰轰烈烈的革命，那么读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场漫长而艰苦的战争。作者不是在煽情，也不是在讲故事，而是在用一种近乎流水账的方式，把我带入了创业者们日常所要面对的无尽的琐碎和挑战。他详细描述了那些创业过程中最不起眼的细节，比如如何应对政府部门的各种审批，如何处理与供应商的合同纠纷，如何处理员工的劳动仲裁等等。这些都是在“创业励志书”里几乎看不到的内容，但它们却是实实在在的，并且极有可能成为压垮创业者的最后一根稻草。我曾经以为，只要把产品做好，其他事情自然会有别人去处理。然而，这本书让我看到了，创业者必须是一个“全能型人才”，不仅要有战略眼光，还要有执行力，甚至还要懂法懂政策。它让我明白了，创业的成功，需要的不仅仅是运气和才华，更是超乎寻常的耐心、毅力和对各种复杂事务的处理能力。它就像一个“创业百科全书”，把那些隐藏在光鲜亮丽的创业故事背后的艰辛和无奈，毫不保留地展现出来，让我真正体会到“创业不易”的深刻含义。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一盆冷水，毫不留情地浇在我对创业的美好幻想之上。我一直以为，创业就是要挑战现状，颠覆传统，创造一些别人没有的东西。然而，作者却用许多血淋淋的案例告诉我，很多时候，所谓的“创新”只不过是“作死”。他详细剖析了那些“看上去很美”的创业项目，是如何因为脱离了市场需求，或者因为触碰了某些潜规则，而最终走向失败的。比如，他写到一个年轻的创业者，开发了一款功能非常炫酷的APP，拥有很多超前的概念，但用户却寥寥无几，因为普通人根本用不上，或者说，这款APP解决的问题根本不存在。这让我深刻反思，创新并不是为了创新而创新，而是要真正解决用户的痛点，满足市场的需求。它不是要你天马行空地去想象，而是要你脚踏实地地去观察，去倾听，去理解。这本书让我明白了，创业的成功，往往不是因为多么“惊世骇俗”的创意，而是因为对市场需求的深刻洞察和精准把握。它让我意识到，我之前对“创新”的理解过于狭隘和片面，而这本书则让我看到了创业中更重要的“接地气”和“用户导向”的重要性。

评分☆☆☆☆☆

很接地气的书，通俗易懂。

评分☆☆☆☆☆

很接地气的书，通俗易懂。

评分☆☆☆☆☆

看了之后内容感觉不错。这本书值得拥有。

评分☆☆☆☆☆

还没看，之前在书店看过觉得很不错。

评分☆☆☆☆☆

好好好不错喜欢???

评分☆☆☆☆☆

不错，内容丰富多彩，非常棒的一次购物

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

希望能有所帮助

评分☆☆☆☆☆

全新正版。