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夏廣潤&鞦葉 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業
• 個人成長
• 經驗分享
• 成功學
• 思維模式
• 風險管理
• 實踐指南
• 職場
• 勵誌

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550275867

版次：1

商品編碼：11914646

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-06-01

用紙：純質紙

頁數：228

正文語種：中文

編輯推薦

☆不是誰都能創業，瞭解創業常識，熟悉創業流程，是創業成功的必備因素。

☆鞦葉的網易雲課堂《和鞦葉一起學PPT》等係列課程纍計銷售額近韆萬元。

☆連續創業成功者鞦葉和從職業人到創業人轉型實踐者夏廣潤，分享創業常識。

☆華中科技大學啓明學院點團隊創始人，武漢市創業紅娘公益服務中心理事長劉玉作序推*。

☆PPTV的創始人、華中科大DIAN團隊顧問姚欣傾情推*。

內容簡介

連續創業成功者鞦葉總結自己的創業經驗，與從職業人到創業人的轉型實踐者一起，為想要創業者分享瞭創業常識，以及接地氣的創業建議。

本書的特點在於：

·教會有創業想法的人規避10大風險

·敦促創業者打造6項硬實力

·落實創業團隊的組建和運作

·建議《商業計劃書》的寫作

·項目*終落地。

不是誰都能創業，本書是想要創業者必讀之書，為準備創業的人提供 “更有效”的建議，幫助創業者找到閤適創業之路。

作者簡介

夏廣潤，微博@夏廣潤 ，前華為人發起的創業投資互助平颱（華創俱樂部）理事，武漢華友會會長，從職業人到創業人轉型實踐者。對創業項目的選擇、評估和操作有著豐富的實戰技巧，對市場團隊的建設和管理、復閤型人纔的選用育留和解決方案銷售有著深刻的理解。

鞦葉，微博@鞦葉 ，本名張誌，武漢工程大學副教授，校大學生創新創業中心主任。微信公眾平颱“鞦夜青語”運營者，網易雲課堂《和鞦葉一起學PPT》等係列課程纍計銷售額近韆萬元。著有《和鞦葉一起學PPT》《鞦葉：如何高效閱讀一本書》《輕鬆學會獨立思考》等。

精彩書評

無論是我帶領點團隊與企業閤作14年來經曆的近300個真實項目所踩過的“坑”，還是點團隊老隊員畢業後創立的50多傢公司走過的直路或彎路，亦或是我這一年來耳聞目睹的大量創業團隊從生到死、或死而復生的酸甜苦辣，每一段都能引起我深深的共鳴。我相信是隻要有過創業體驗的人，再讀此書，一定與我有同感。

——華中科技大學啓明學院點團隊創始人，武漢市創業紅娘公益服務中心理事長 劉玉

阻礙創業成功的，很可能不是韆山萬水，而是鞋裏的一粒沙。很多創業團隊和創業項目之所以沒有取得成功，往往不是在創業方嚮和商業模式這種“大是大非”的事情上齣問題，恰恰是“一粒沙”的問題沒有解決好就急著上路，*終“小問題”釀成大禍。“沙”是什麼？無非是一點點創業的常識而已。本書可以給想創業的或者正在創業的朋友“提個醒”，告訴他們有哪些需要注意的地方，越是早點注意並加以解決就越有利。

——PPTV創始人、華中科大DIAN團隊顧問　姚欣

目錄

一　創業不是什麼偉大的事情

1.1　創業的夢想其實沒那麼偉大

1.2　不能抱著學習的心態創業

1.3　英雄不問齣處，創業不分早晚

1.4　太堅持和太靠譜不見得是好事

1.5　改變世界不重要，活下去纔重要

1.6　創業是一種心態，而非一種狀態

1.7　創業雖苦，但不要苦大仇深

1.8　要有目標，但不能糾結於目標

1.9　創業者韆萬彆追求做一個“完人”

1.10　融資和上市隻是手段，不是目的

二　好創業者最大任務就是控製風險

2.1　創業第一要務就是“不上當”

2.2　小心那些打著創業名頭的騙局！

2.3　最好的商業模式就是“做買賣”

2.4　怎麼大風越狠，我心越慌！

2.5　創業者要少混圈子，多泡用戶

2.6　好商業創意是很難被偷的！

2.7　好項目不見得就適閤自己

2.8　投資人不見得就是天使！

三　打造硬實力：創業者的六項修煉

3.1　把時間用到最重要的事情上

3.2　要學會講故事

3.3　培養對數字的敏感性

3.4　守規矩講道理

3.5　用柔軟的身段去爭取利益

3.6　要做有大局觀的帥纔

四　選擇創業項目常犯的錯誤

4.1　不自量力，孤軍奮戰做蛋糕

4.2　好為人師，教育客戶忘盈利

4.3　資源匱乏，盲目跟風做平颱

4.4　路徑太長，盈利模式不性感

4.5　違背常識，為瞭創新而創新

4.6　封閉市場，強勢巨頭盤中餐

4.7　跨行創業，降維攻擊未必靈

4.8　義、利不分，免費模式難轉型

4.9 三心二意，自作聰明留後路

4.10　迷信資源，遠離市場終被棄

五　創業團隊的組建和運作

5.1 先做“團夥”，後建“團隊”

5.2　團隊價值觀決定盈利模式

5.3　算清楚賬，做明白事

5.4　先找臭皮匠，再培養諸葛亮

5.5　要見麵談，不要隻看朋友圈！

5.6　所謂情懷，是“日久生情産生的胸懷”

5.7　先有“團隊習慣”，後有“團隊文化”

5.8　彆急著過老闆癮，能不能先快速驗證你的想法？

5.9　 背景不同，創業姿勢也不同

六　你的項目靠譜嗎？

6.1　你的項目是什麼？

6.2 你的客戶是誰？

6.3　你的客戶在哪裏？

6.4　你的項目靠什麼盈利？

6.5　你們的競爭對手是誰？

6.6　你的項目會遇到哪些風險？

6.7　你們團隊的介紹

6.8　你的項目需要多少融資，準備乾嗎？

6.9　你們還需要什麼樣的幫助？

7.4　《商業計劃書》的PPT宣講框架結構

7.5　《商業計劃書》實戰技巧

八　項目展示（路演）實戰技巧

8.1　投資人和創業者究竟是什麼關係？

8.2　知己知彼：投資人到底在想什麼？

8.3　有的放矢：投資人到底想看什麼？

8.4　玩轉路演的“經典三問”

8.5　路演的“終極絕招”

九　如何讓你的創業項目落地？

　　——教你開創業公司

9.1 除瞭開公司，你還有哪些選擇？

9.2　公司注冊那些事兒

9.3 怎樣節約公司的辦公成本

9.4做一個靠譜的老闆

9.5　創業者如何培養團隊？

精彩書摘

無論是我帶領點團隊與企業閤作14年來經曆的近300個真實項目所踩過的“坑”，還是點團隊老隊員畢業後創立的50多傢公司走過的直路或彎路，亦或是我這一年來耳聞目睹的大量創業團隊從生到死、或死而復生的酸甜苦辣，每一段都能引起我深深的共鳴。我相信是隻要有過創業體驗的人，再讀此書，一定與我有同感。

——華中科技大學啓明學院點團隊創始人，武漢市創業紅娘公益服務中心理事長 劉玉

阻礙創業成功的，很可能不是韆山萬水，而是鞋裏的一粒沙。很多創業團隊和創業項目之所以沒有取得成功，往往不是在創業方嚮和商業模式這種“大是大非”的事情上齣問題，恰恰是“一粒沙”的問題沒有解決好就急著上路，最終“小問題”釀成大禍。“沙”是什麼？無非是一點點創業的常識而已。本書可以給想創業的或者正在創業的朋友“提個醒”，告訴他們有哪些需要注意的地方，越是早點注意並加以解決就越有利。

——PPTV創始人、華中科大DIAN團隊顧問　姚欣

前言/序言

前言

寫給創業者的話

目前可能是中國曆史上創業氛圍最濃厚的時候，儼然成為一種時髦。無論在社會上還是各大高校裏麵，經常可以見到企業傢、投資人、知名校友的演講和創業項目路演，五年前這種情況是想都不敢想的。

如果不談“項目”“估值”“融資”，沒有聊過“雷軍”“馬雲”“開復”，可能都不好意思齣去見朋友。關於“夢想”“風口”“情懷”“改變世界”的名言金句填滿瞭人的大腦，類似“××項目融資×韆萬美金”“某兩個冤傢對頭宣布進行閤並”的消息鋪天蓋地，抓你眼球的頭條文章都是“90後”“美女”“海歸學霸”“輟學創業”“霸道總裁”，媒體上的“創業內容”和“娛樂內容”已經渾然一體，甚至都不知道那些“創業者”到底是企業傢還是精通PPT的路演傢。

2B（to business 麵嚮企業的項目）也好，2C（to consumer 麵嚮消費者的項目）也好，最終都變成瞭2VC（to venture capital，麵嚮風險投資人“錶演”的項目），創業路演甚至異化成PPT秀場，一個個創業者站齣來都是喬布斯的範兒。

但是——我們要說“但是”瞭，這些熱熱鬧鬧的、足夠吸引眼球的事情真的就是創業嗎？這些“演員”一樣的創業者真的是在“創業”嗎？

我們見過很多創業項目——夢想很美好，目標很明確，定位很精準，解決的是剛需，但就是沒執行方案。

創業者和創業項目不能一直隻在討論“老鼠如何給貓掛上鈴鐺，從而再也不怕貓偷襲”的問題！但我們看到類似的創業者和創業項目越來越多，所以我們想寫這本書，我們認為與其給創業者們提供“永遠正確”的建議，不如提供“更有效”的建議。

不是每一個人都適閤創業。我們不負責指導你的項目創業，我們隻是分享創業的基本常識。我們想用更理性的思考模式來幫助創業者厘清思路，幫助他們找到適閤自己的創業項目。所以在這本書裏，我們會為你分享如下乾貨：

創業前規則：創業的準備期短則半年，長達三五年，這段時期非常重要。創業就像種一棵樹，準備期就是在找尋閤適的土壤和種子。如果等種下種子之後纔發現選錯瞭土壤，你就會追悔莫及，畢竟移植不是那麼容易的事情！

創業錢規則：無論理想多麼豐滿，夢想多麼偉大，從創業的第一天起就必須要跟錢打交道，對“錢”沒有感覺的人是沒有辦法創業的。有時候你就得背負“死摳、死摳的守財奴”的罵名，有時候你必須毫不吝惜地一擲韆金，哪怕心裏在流血！我們會分享一些項目融資的方法和步驟，但現金流纔是最重要的！創業者一定要學會分析盈利模式、市場推廣與拓展方法，讓創業項目盡快地賺到真金白銀。有時候投資人很“淡定”地建議你“不要太看重現金流”，但是隻有手頭有錢的時候，你談融資纔會有更好的籌碼，等你項目沒錢瞭再找投資人就很難賣齣好價格。

創業潛規則：哪裏都有“規則”和“潛規則”，創業的圈子也不例外。“潛規則”也有好壞之分，比如“節省成本的辦法”“怎樣讓初創公司看起來很正規”“怎樣選擇閤作夥伴”“怎樣對待離職員工”等，往往都是公司沒有切實規定的，卻是實際應用中必須用得到的“潛規則”。我們認為最大的“創業潛規則”就是：誰的産品更好、服務更好、反應更快，誰就能成功。

創業淺規則：創業其實並不復雜，遵循常規，項目也就成功瞭一大半。如果一個創業者介紹的項目模式很復雜，恐怕這條路他並沒有準備完善。絕大部分好的創業項目其實能讓人一聽就懂，拍案叫絕，但它不僅有足夠高的競爭門檻，而且是你有核心競爭力能快速復製的項目。

迴到本書寫作的初心，為什麼我們要談創業“Qia n”規則？所謂的“Qian”規則，其實就是和大傢聊聊創業的常識。

下麵，讓我們開始吧。

創業，一場關於選擇與堅持的博弈 “不是誰都能創業”，這句話，聽起來有些刺耳，卻又直擊人心。它並非潑冷水，更非阻礙夢想，而是試圖在激情澎湃的創業浪潮中，注入一絲冷靜與理性。創業，這條充滿未知與挑戰的道路，並非適閤所有懷揣“改變世界”宏圖的人，更不是一場可以隨意揮灑資本和時間的“遊戲”。它需要的是一種深度的認知，一種對自我、對市場、對風險的清醒審視，以及一種非凡的韌性與毅力。 本書並非一本教你如何“一夜暴富”的秘籍，也不是一本羅列成功企業傢勵誌故事的勵誌讀本。恰恰相反，它更像是一麵鏡子，映照齣創業過程中那些常被忽略的陰影與真實的睏境，讓你在踏上徵程之前，能更清晰地看到前方的荊棘，而非僅僅憧憬絢爛的花海。我們將深入探討，究竟是何種特質、何種準備，纔能讓一個人在變幻莫測的商業叢林中，擁有更高的生存概率，而非曇花一現，最終黯然離場。 第一章：夢想的重量——創業的真正動機 在許多人眼中，創業是擺脫朝九晚五、實現財務自由的終極路徑。然而，當我們剝開這層光鮮的外衣，會發現許多人選擇創業的動機，其實是逃避現實的無奈，或是對現有體製的不滿。本書將剖析，真正的創業動機，應該源自對某個行業痛點的深刻洞察，對某種解決方案的執著追求，以及一種強烈的自我實現欲。我們不會迴避那些因為“不想上班”、“想當老闆”而貿然創業，最終卻發現“比上班還纍”的殘酷現實。瞭解創業的真正驅動力，是邁齣第一步前最重要的“驗金石”。 第二章：自我認知——你是否是那個“能”創業的人？ 創業者並非天生的“領導者”或“天纔”，他們更像是經過韆錘百煉的“戰士”。本章將聚焦於創業者必備的核心素質，但這並非高不可攀的標準，而是需要誠實麵對的自我審視。我們將探討： 風險承受能力： 創業意味著高風險，你是否準備好麵對資金的壓力、團隊的動蕩、市場的不確定性，甚至失去一切的可能？我們並非鼓吹“破釜沉舟”，而是強調對風險的量化評估與心理準備。 學習能力與適應性： 商業環境瞬息萬變，昨天的成功經驗可能成為今天的絆腳石。創業者必須擁有極強的學習能力，能夠快速吸收新知識、適應新變化，並在必要時果斷調整戰略。 抗壓能力與情緒管理： 創業之路注定是充滿壓力的。你會經曆失敗的沮喪、競爭的焦灼、融資的睏難、團隊的摩擦。如何在高壓下保持清醒的頭腦，管理好自己的情緒，是決定你能否走下去的關鍵。 執行力與毅力： 創業不是空談，而是將想法付諸實踐的過程。你需要有強大的執行力，將計劃落地，並能在遭遇挫摺時，咬牙堅持，永不放棄。本書將分析，那些看似“運氣好”的創業者，往往是那些在彆人放棄時，還在默默努力的人。 溝通與領導能力： 創業初期，你需要說服投資人、吸引團隊、打動客戶。良好的溝通能力是構建信任、凝聚人心的基石。即使規模不大，你也是團隊的精神領袖，你的領導風格將直接影響團隊的士氣和效率。 第三章：商業模式——你的“生意”真的能“生”嗎？ 一個再好的想法，如果無法轉化為可持續盈利的商業模式，最終也隻是空中樓閣。本章將深入剖析商業模式的關鍵要素，並探討常見的誤區： 價值主張的真實性： 你的産品或服務，是否真的解決瞭用戶的痛點？是否提供瞭獨一無二的價值？我們不會滿足於“大傢都需要”的模糊判斷，而是強調對用戶需求的深度挖掘與驗證。 盈利模式的設計： 你打算如何賺錢？是直接銷售、訂閱製、廣告、還是傭金？哪種模式最適閤你的産品和目標用戶？我們將分析不同盈利模式的優劣，以及如何構建健康的現金流。 客戶獲取策略： 如何讓目標客戶知道你，並最終購買你的産品？我們將探討綫上綫下的獲客渠道，以及如何衡量獲客成本與效益。 競爭優勢的構建： 在同質化競爭日益激烈的市場中，你的核心競爭力是什麼？是技術、品牌、渠道、還是成本？如何建立難以被模仿的競爭壁壘？ 可擴展性與增長潛力： 你的商業模式是否具備快速擴張的能力？是否有增長的“飛輪”效應？我們將分析，很多初期看起來不錯的生意，卻因為缺乏可擴展性，最終隻能停滯不前。 第四章：市場洞察——看透“風口”背後的真相 “風口”是創業者們津津樂道的話題，似乎隻要抓住風口，成功就唾手可得。然而，“風口”往往轉瞬即逝，且伴隨著巨大的泡沫。本書將引導讀者理性看待“風口”： 趨勢的識彆與判斷： 如何從海量信息中識彆齣真正有價值的趨勢？是追逐熱點，還是深耕細分市場？我們將提供分析框架，幫助你辨彆“僞需求”與“真趨勢”。 用戶畫像的精準描繪： 誰是你的目標用戶？他們的需求、習慣、痛點是什麼？精準的用戶畫像是製定産品策略和營銷策略的基礎。 競爭對手的深入分析： 瞭解你的競爭對手，他們的優勢、劣勢、戰略是什麼？如何從中找到差異化生存的空間？ 宏觀環境的審慎考量： 政策、經濟、技術、文化等宏觀因素，都可能對你的創業項目産生深遠影響。我們需要學會站在更高維度，審視這些外部環境。 “藍海”與“紅海”的抉擇： 在一片紅海中殺齣重圍，還是尋找一片未被開發的藍海？本書將探討兩種策略的利弊，以及如何做齣最適閤自己的選擇。 第五章：團隊建設——“一個人”永遠無法成功 創業是團隊的協同作戰，一個優秀的團隊是成功的關鍵。但組建一個“好”團隊，比想象中要睏難得多。 核心成員的選擇： 尋找那些與你價值觀一緻、能力互補、且同樣充滿激情的閤夥人。我們不會鼓勵“拉幫結派”，而是強調能力與信用的匹配。 股權分配的智慧： 股權是團隊最核心的利益紐帶。如何進行公平閤理的股權分配，是避免未來紛爭的關鍵。 企業文化的塑造： 什麼樣的企業文化更能激發團隊的創造力與凝聚力？我們將探討開放、信任、責任、以及持續學習的企業文化的重要性。 人纔的吸引與保留： 在競爭激烈的市場中，如何吸引並留住優秀的人纔？除瞭薪資，還有哪些更深層次的激勵機製？ 衝突管理與激勵機製： 團隊內部難免會産生摩擦與分歧。如何有效地管理衝突，並通過閤理的激勵機製，將團隊的能量最大化？ 第六章：資金管理——讓每一分錢都發揮最大價值 “缺錢”是許多創業公司麵臨的普遍睏境，但資金不足並非失敗的唯一原因，很多時候，是資金管理不善，導緻“錢活生生地被浪費掉”。 融資策略的規劃： 瞭解不同融資階段的特點，以及天使輪、A輪、B輪融資的區彆。何時融資？如何融資？融資多少？ 成本控製的精打細算： 從辦公場地到市場推廣，每一項支齣都需要精打細算。我們將提供實用的成本控製方法，避免不必要的開支。 現金流的管理： 現金流是企業的生命綫。如何預測現金流，並確保企業始終擁有健康的現金流？ 投資迴報的審慎評估： 每一筆投資都應該有清晰的預期迴報。我們將探討如何進行有效的投資迴報分析。 避免過度融資的陷阱： 過度融資帶來的短期繁榮，可能掩蓋深層次的問題，並可能稀釋股權，給未來的發展埋下隱患。 第七章：風險規避與危機應對——在暴風雨中前行 創業之路，不可能一帆風順，暴風雨是常態。本章將聚焦於如何識彆、規避和應對各種風險。 法律與閤規風險： 知識産權、閤同糾紛、勞動法、數據安全等法律風險，稍有不慎就可能帶來滅頂之災。 市場風險與競爭風險： 市場變化、競爭對手的崛起、新技術的顛覆，都可能讓你的業務突然麵臨危機。 技術與産品風險： 産品缺陷、技術瓶頸、用戶不接受，都可能讓你的産品走嚮失敗。 人纔與管理風險： 核心人纔流失、管理層失誤、團隊內耗，都可能對企業造成重創。 危機公關的處理： 當危機發生時，如何快速、有效地進行危機公關，將負麵影響降到最低？ 第八章：堅持的藝術——當“不被看見”成為常態 創業的後期，往往是漫長而寂寞的爬坡過程，沒有瞭初期的激情，也沒有瞭立即的迴報。 目標設定的藝術： 如何設定長期與短期目標，並在執行中保持專注？ 復盤與迭代的循環： 從每一次的成功與失敗中吸取教訓，不斷優化産品與策略。 保持學習與進步的動力： 持續學習行業知識、管理技能，不斷提升自我。 尋找支持係統： 與同行交流、尋求導師指導、保持與傢人的溝通，獲得情感與精神上的支持。 成功的定義： 創業的成功，不隻在於上市或巨額財富，更在於實現個人價值，以及為社會創造價值。 “不是誰都能創業”，這句話，是對所有創業者最真誠的告誡。本書希望通過深入的探討與分析，幫助你更清醒地認識創業的本質，更理性地評估自身的條件，更周全地準備前行的道路。創業，或許不是一條適閤所有人的路，但對於那些真正具備特質、做好準備、並願意付齣一切的人來說，它將是一場人生中最輝煌、也最具挑戰的旅程。願你在踏上這條路之前，能做好最充分的準備，而非頭腦發熱，最終迷失在漫長的徵途中。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的時候，我經常會陷入一種莫名的沉思，仿佛看到瞭自己曾經的影子。作者在書中用瞭大量的篇幅講述瞭“現金流”的重要性，這絕對是本書中最讓人醍醐灌頂的部分。我一直以為隻要産品好，客戶就會源源不斷地來，然後錢自然就會進來。然而，現實遠比我想象的要復雜得多。書中舉瞭無數個因為現金流斷裂而導緻公司倒閉的例子，看得我心驚肉跳。有一個例子讓我印象特彆深刻，一個非常有前景的科技公司，技術領先，客戶也都很看好，但就是因為在某個關鍵時期，幾個大客戶的付款周期太長，而公司的日常運營開銷又非常大，一下子就陷入瞭資金鏈斷裂的危機。最終，即使産品再優秀，公司也隻能黯然退場。這本書讓我明白瞭，創業不僅僅是創造價值，更是管理價值。如何有效地管理資金，如何確保公司的現金流健康運轉，是比産品本身更重要的事情。它讓我認識到，我之前對財務管理的理解是多麼淺薄，而這本書則像一本“創業生存手冊”，把那些最核心、最現實的生存法則一一揭示齣來。我再也不會天真地認為隻要有好的想法就能成功瞭，它教會我必須時刻關注公司的“血液循環”。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為創業就是把腦子裏那個絕妙的點子變成現實，然後坐等財富滾滾而來。這本書徹底顛覆瞭我的這個想法。它不是在教你如何寫商業計劃書，也不是在教你如何融資，而是在用一種近乎殘酷的方式，讓你直麵那些創業過程中最容易被忽視，但卻可能緻命的環節。作者分享瞭許多關於團隊建設的案例，看得我心驚膽戰。比如，他寫到一個初創公司，剛開始幾個人一起奮鬥，情同手足，以為可以共創偉業。結果隨著公司發展，分工越來越明確，利益也開始變得復雜。原本親密無間的夥伴，因為薪資待遇、股權分配、甚至工作職責的不同，開始産生隔閡，小摩擦逐漸演變成大矛盾，最後分崩離析，項目也因此停滯不前。這本書讓我深刻認識到，一個成功的團隊，光有能力是遠遠不夠的，更重要的是建立信任、保持溝通、並且擁有共同的願景。它提醒我，在考慮創業之前，首先要考慮清楚，自己能否找到並留住那些願意和你一起承擔風險，並且能夠互相支持的夥伴。這不僅僅是找幾個能乾活的人，而是要找到一群能夠同甘共苦，並且能夠處理好復雜人際關係的人。我之前隻想著自己的想法有多好，完全沒考慮到團隊建設的復雜性，這本書給瞭我當頭一棒。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是給那些夢想著一夜暴富，卻對創業的艱辛一無所知的人的一記響亮耳光！我之前也算是個“創業愛好者”，總覺得隻要有創意、有激情，就能像那些成功人士一樣，開創屬於自己的輝煌。看瞭這本書，纔意識到自己有多麼天真。作者用最樸實無華的語言，一點點地揭開瞭創業背後那層華麗的外衣，露齣瞭赤裸裸的現實。裏麵充斥著各種失敗案例，不是那種“雖然失敗瞭，但學到瞭寶貴經驗”的勵誌雞湯，而是那種看得你心頭發緊，感覺自己也可能步其後塵的真實寫照。比如，他寫到一個朋友，本來是個很有纔華的設計師，攢瞭一筆錢就想開自己的設計工作室。結果呢？客戶拖欠貨款，房租水電不斷上漲，閤夥人之間因為一點小事就爭吵不休，最後項目黃瞭，錢也賠光瞭。讀到這裏，我真的替他感到惋惜，也替我自己捏瞭一把汗。這本書不是告訴你“怎麼創業”，而是告訴你“彆輕易創業”。它就像一位經驗豐富的老前輩，坐在你對麵，語重心長地告訴你：“孩子，這條路不好走，你真的準備好瞭嗎？”它讓你重新審視自己的動機，審視自己的能力，審視自己所處的環境。它讓我明白瞭，創業不是一時興起，更不是一時衝動，而是需要經過深思熟慮，甚至需要九死一生的決心和準備。

評分☆☆☆☆☆

如果說之前我把創業想象成一場轟轟烈烈的革命，那麼讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場漫長而艱苦的戰爭。作者不是在煽情，也不是在講故事，而是在用一種近乎流水賬的方式，把我帶入瞭創業者們日常所要麵對的無盡的瑣碎和挑戰。他詳細描述瞭那些創業過程中最不起眼的細節，比如如何應對政府部門的各種審批，如何處理與供應商的閤同糾紛，如何處理員工的勞動仲裁等等。這些都是在“創業勵誌書”裏幾乎看不到的內容，但它們卻是實實在在的，並且極有可能成為壓垮創業者的最後一根稻草。我曾經以為，隻要把産品做好，其他事情自然會有彆人去處理。然而，這本書讓我看到瞭，創業者必須是一個“全能型人纔”，不僅要有戰略眼光，還要有執行力，甚至還要懂法懂政策。它讓我明白瞭，創業的成功，需要的不僅僅是運氣和纔華，更是超乎尋常的耐心、毅力和對各種復雜事務的處理能力。它就像一個“創業百科全書”，把那些隱藏在光鮮亮麗的創業故事背後的艱辛和無奈，毫不保留地展現齣來，讓我真正體會到“創業不易”的深刻含義。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一盆冷水，毫不留情地澆在我對創業的美好幻想之上。我一直以為，創業就是要挑戰現狀，顛覆傳統，創造一些彆人沒有的東西。然而，作者卻用許多血淋淋的案例告訴我，很多時候，所謂的“創新”隻不過是“作死”。他詳細剖析瞭那些“看上去很美”的創業項目，是如何因為脫離瞭市場需求，或者因為觸碰瞭某些潛規則，而最終走嚮失敗的。比如，他寫到一個年輕的創業者，開發瞭一款功能非常炫酷的APP，擁有很多超前的概念，但用戶卻寥寥無幾，因為普通人根本用不上，或者說，這款APP解決的問題根本不存在。這讓我深刻反思，創新並不是為瞭創新而創新，而是要真正解決用戶的痛點，滿足市場的需求。它不是要你天馬行空地去想象，而是要你腳踏實地地去觀察，去傾聽，去理解。這本書讓我明白瞭，創業的成功，往往不是因為多麼“驚世駭俗”的創意，而是因為對市場需求的深刻洞察和精準把握。它讓我意識到，我之前對“創新”的理解過於狹隘和片麵，而這本書則讓我看到瞭創業中更重要的“接地氣”和“用戶導嚮”的重要性。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，寫得真好，可以給予人生的指導。

評分☆☆☆☆☆

好好好不錯喜歡???

評分☆☆☆☆☆

鞦葉老師推薦的。創業不是遊戲，遊戲是你尋找快樂，甚至還可以自定義世界，創業者世界它的未來不會掌握在自己手裏，能選擇的隻有現在。

評分☆☆☆☆☆

都是正版圖書，很劃算，有空多看看，學習一下！

評分☆☆☆☆☆

京東雙十一，圖書價格實惠，速度給力，不容錯過！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

京東雙十一，圖書價格實惠，速度給力，不容錯過！

評分☆☆☆☆☆

好好好不錯喜歡???

評分☆☆☆☆☆

從中吸取經驗，不管創業與否都可一看！