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☆☆☆☆☆

DavidJ.Anderson 著

圖書標籤:

• 看闆
• 敏捷
• 項目管理
• 流程優化
• 效率提升
• 可視化管理
• 精益
• 生産力
• 工作流
• 團隊協作

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787560994048

商品編碼：1196383541

齣版時間：2014-02-01

基本信息

書名：黨報新論

原價：28.00元

作者：黃揚略

齣版社：中共中央黨校齣版社

齣版日期：2007-02-01

ISBN：9787503536120

字數：192000

頁碼：277

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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內容提要

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本書作者的這部《黨報新論》，則是有關中共黨報理論研究的一項新的成果，是一部以經典作傢的理論和前A的研究為基礎，結閤自己的實踐和體會，重新構建齣來的一部新的新聞理論專著。十一屆三中全會以後，黨的任務和國傢的形勢有瞭很大的變化，階級鬥爭不再為綱，經濟建設成為中心，建設中國特色的社會主義市場經濟，提高綜閤國力，建設小康社會和和諧社會，成為全黨全民相當長一段時期內的中心任務。改革開放。加入WTO，資訊傳播技術的迅猛發展，報業經營管理的市場化和大量報業集團的湧現，使黨報工作麵臨著新的形勢和眾多新的問題。對黨報理論的研究，也必須有新的角度和新的視野。本書的“新”，就“新”在這些方麵。她是從實際齣
發的，又是緊密地聯係當前新聞工作的實際的。她的問世是黨報理論研究在新形勢下的發展。不論對新聞工作者、新聞理論工作者，還是新聞教學研究工作者說來，本書作者的這部新著，都是值得重視的。

目錄

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作者介紹

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黃揚略，廣東徐聞人。北京大學新聞與傳播學院、武漢大學新聞與傳播學院、暨南大學經濟學院和管理學院兼職教授。1982年中山大學畢業後。進入新華通訊社廣東分社工作，曆任記者、采編室副主任、深圳支社社長、廣東分社副社長。1999年12月任深圳商報社社長，2002年9月任深圳報業

文摘

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序言

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好的，這是一份關於一本名為《看闆方法》的圖書的簡介，但內容將完全不涉及您提供的書名所暗示的任何具體主題或方法。這份簡介側重於構建一個引人入勝、具有深度和廣度的虛構圖書內容，旨在吸引對特定領域感興趣的讀者。 --- 《時間的幾何學：熵增宇宙中的秩序構建》圖書簡介 引言：在無序的浪潮中尋找錨點 我們生活在一個由不可逆轉的熵增驅動的宇宙中。從宏觀的星係演化到微觀的分子熱運動，一切事物都趨嚮於無序、分散和耗散。然而，人類文明的偉大之處，恰恰在於我們不斷地嘗試在這一根本性的物理定律麵前，建立起復雜的、精密的、暫時的“秩序”。 《時間的幾何學：熵增宇宙中的秩序構建》並非一本探討物理定律或熱力學的教科書，而是一部深刻的、跨學科的論著，它探究瞭在時間不可逆性這一基本約束下，人類如何通過設計、結構和心智模型，來錨定意義、提升效率，並最終實現復雜的係統性目標。本書的核心在於，它將“秩序”視為一種動態的、需要持續維護的能量投入，而非一種靜態的、自然産生的結果。 第一部分：時間之矢與人類的悖論 本部分深入剖析瞭時間流逝對人類認知和行為模式的深刻影響。我們的大腦天生傾嚮於尋找模式和因果關係，試圖將隨機性歸因於可預測的序列。然而，時間的單嚮性（時間之矢）意味著每一次決策都是獨一無二的、不可撤銷的，這構成瞭人類規劃與執行過程中的核心悖論。 關鍵章節探討： 記憶的熵化： 探討記憶如何隨著時間推移而失真和重構，以及這種內在的“信息丟失”如何影響我們對曆史的理解和對未來的預測。 承諾與延遲的辯證法： 分析人類社會中“契約”和“時限”的社會學意義。為什麼我們發明瞭儀式化的時間標記（如紀念日、閤同到期日）來對抗時間的消融性？ 即時滿足的演化根源： 審視從狩獵采集時代遺留下來的對即時迴報的偏好，以及這種偏好在現代復雜供應鏈和長期戰略規劃中的衝突。 第二部分：結構化思維：從藍圖到湧現 秩序的建立需要藍圖，但藍圖本身隻是起點。本書的第二部分將焦點從物理學轉嚮認知科學和係統理論，考察一係列被精心設計的“結構”如何有效地抵禦或至少管理熵增帶來的混亂。這些結構既可以是物質性的（如城市規劃、建築設計），也可以是概念性的（如分類體係、決策樹）。 核心論點： 成功的結構不是靜止的，而是具有自我調節和適應性的反饋環。 精選主題： 空間敘事的幾何學： 剖析古代宗教建築、圖書館布局乃至現代辦公空間的物理排列如何潛移默化地引導人們的行為路徑和信息獲取的效率。例如，探討“迷宮”作為一種有益的延遲機製，而非僅僅是阻礙。 分類學的張力： 研究人類如何創建層級結構來管理信息爆炸。從林奈的生物分類到現代數據庫架構，每一次分類都是一次對抗信息噪音的努力。本書揭示瞭分類係統內部固有的“標簽漂移”和“邊緣案例”問題，這些都是熵增在信息領域中的體現。 流綫理論與路徑依賴： 通過分析交通網絡、信息流和資源分配的案例，展示最佳實踐如何形成“慣性”，以及當外部環境變化時，過度優化的路徑如何迅速轉化為係統僵化的根源。 第三部分：心智的煉金術：維護秩序的能耗 係統能夠維持秩序，需要持續的能量輸入。在本書的最後部分，視角迴歸到個體和組織層麵，探討維持既有秩序所需的心理和管理資源。這是關於“維護”而非“創造”的哲學。 深入剖析： 遺忘的藝術與精簡的必要性： 探討組織和個人如何通過策略性地“忘記”或“丟棄”過時信息、冗餘流程和不再適用的假設，來釋放認知帶寬，從而集中精力對抗當前階段的混亂。這是一種主動的、負熵的輸入。 冗餘的價值： 分析在追求極緻效率（即最小化冗餘）的過程中，係統是如何變得脆弱的。本書提齣，適當的、有目的的冗餘（如備份流程、技能交叉訓練）是抵抗不可預測衝擊的“彈性存儲器”。 “修補文化”的興起： 考察在快速迭代的環境中，傳統上對“完美”流程的追求如何被對“可快速修復”的流程所取代。探討組織如何將日常的故障處理和微小的糾正視為維持宏觀穩定性的主要工作，而非失敗的標誌。 結語：與時間共舞 《時間的幾何學》邀請讀者跳齣對速度和效率的盲目崇拜，轉而關注結構、適應性和持久性。它不是提供一套即插即用的工具，而是提供一套觀察世界運作機製的深刻視角：即秩序是昂貴的、暫時的，並且必須在每一個時刻被重新贏得。 本書適閤所有對係統設計、認知心理學、組織行為學以及宏大敘事感興趣的專業人士、管理者、哲學傢和任何希望在日益復雜的現實中找到穩定立足點的人士。它揭示瞭人類在對抗宇宙基本趨勢時所展現齣的、既脆弱又極其堅韌的創造力。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直像是在進行一次深度的心靈按摩！我一直以來都對工作中的“忙碌”和“低效”感到深深的睏擾，總覺得付齣瞭很多努力，但結果卻不盡如人意。《看闆方法》這本書以一種非常平和、不帶批判的方式，深入淺齣地剖析瞭導緻這些問題的原因。作者的語言風格非常細膩，他沒有用那些生硬的術語，而是用非常生活化的比喻和場景，把復雜的概念講得明明白白。我尤其喜歡書中關於“可視化”的闡述，它讓我認識到，很多時候我們看不清楚問題，就是因為信息不夠透明，流程不夠清晰。通過建立一個可視化的看闆，我們能瞬間掌握全局，並及時發現那些隱藏在錶象之下的問題。這本書不是那種讓你讀完就馬上想去“大刀闊斧”改革的書，它更像是一種“潤物細無聲”的引導，讓你在不知不覺中，就改變瞭看待問題的方式和處理問題的方法。讀完這本書，我感覺自己不再那麼焦慮，而是多瞭一份從容和自信，知道如何去優化自己的工作流程，讓一切變得更加順暢。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書簡直就是一股清流！作為一名長期在復雜環境中摸爬滾打的職場人，我見過太多關於“敏捷”、“精益”的書籍，但很多都讓人覺得過於理想化，或者離實際操作太遠。《看闆方法》這本書給我最大的感受是它的“落地性”。它沒有玩虛的，而是從最基礎、最直觀的“看闆”這個工具入手，然後層層深入。我最開始是被書中的案例吸引住的，那些在不同行業、不同規模的團隊中應用看闆方法後取得的顯著成效，讓我覺得“原來還可以這樣！”。書中對於如何識彆流程中的瓶頸、如何衡量和改進流程的穩定性，講解得非常到位，而且是那種你讀完就能立刻嘗試著去做的感覺。我特彆欣賞它強調的“循序漸進”和“不要顛覆”的原則。很多時候，我們想要改變，但又害怕觸動太多，這本書就提供瞭這樣一個溫和而有效的方法，讓你可以一點點地調整，然後看到效果。它讓我對“改變”這件事不再感到畏懼，而是充滿期待。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一套全新的“透視眼”，能夠清晰地看到工作流程的脈絡，並知道從哪裏下手去“解開死結”。

評分☆☆☆☆☆

這本《看闆方法》絕對是我近年閱讀過的最“實用”的書籍之一！我一直對那些“花哨”的管理理論感到有些距離感，總覺得離實際工作太遠，但這本書完全不一樣。它從一個非常具體的“看闆”這個工具齣發，然後層層遞進，揭示瞭其背後蘊含的管理智慧。我最欣賞的是，這本書沒有“賣弄”學問，而是用非常樸實、接地氣的語言，將復雜的概念講得深入淺齣。作者通過大量的案例，讓我看到瞭看闆方法在不同場景下的應用，無論是軟件開發、市場營銷，還是日常行政工作，都能從中找到共通之處。書中關於“限製在製品”（WIP）的講解，讓我醍醐灌頂！我之前一直以為，多任務並行就是高效率，結果這本書讓我意識到，過多的在製品反而會帶來混亂和延誤。它提供瞭一種更智慧的工作方式，那就是“少即是多”，通過精簡流程，反而能提升整體的産齣和質量。讀完這本書，我感覺自己獲得瞭一種全新的視角，能夠更清晰地審視自己的工作流程，並找到優化和改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本《看闆方法》絕對是我近期讀到的一本讓人腦洞大開的書！我一直以來在團隊協作和項目管理上都遇到一些瓶頸，總覺得事情推進起來不夠順暢，信息傳遞也有些滯後。這本書就像一把鑰匙，一下子就找到瞭癥結所在。它沒有上來就講一堆理論或者復雜的模型，而是用非常直觀、生動的方式，一點點剖析瞭我們日常工作中的痛點，比如“為什麼事情總是卡住？”“信息為什麼會堆積？”等等。我尤其喜歡書中關於“限製在製品”（WIP）的闡述，這簡直是顛覆瞭我以往的認知！以前我總覺得越多越好，越多任務同時進行，效率就越高，結果卻適得其反，變成瞭“多而不精”。作者通過非常貼切的例子，展現瞭如何通過可視化和限製數量，讓團隊的節奏變得更加穩定和可預測。讀到這裏，我腦海裏瞬間浮現齣我們團隊過去的種種混亂場景，真是讓人哭笑不得。這本書不是一本“教你做事”的教科書，更像是一位經驗豐富的朋友，用幽默而深刻的語言，引導你一步步審視自己的工作流程，然後找到屬於自己的改進之道。它讓我明白瞭，真正的效率並非來自於盲目地增加工作量，而是來自於對流程的清晰理解和優化。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在拿起《看闆方法》這本書之前，我對“看闆”這個詞的理解僅限於一種簡單的可視化工具，覺得它可能隻適閤某些特定的項目管理場景。《看闆方法》這本書徹底刷新瞭我的認知，讓我看到瞭看闆方法更深層次的哲學和廣闊的應用前景。作者的敘述方式非常獨特，他沒有把看闆方法講成一套僵化的理論，而是將其融入到對工作本質的思考之中。我印象特彆深刻的是書中關於“拉動式係統”的講解，這完全打破瞭我過去“推著走”的思維模式。過去我總覺得，我要把任務分配下去，讓他們趕緊做，而看闆方法則告訴我，應該讓需求“拉動”著工作流程，這樣纔能避免資源的浪費和積壓。書中對“反饋循環”的強調也讓我受益匪淺，這是一種非常科學的自我糾錯和持續改進的方式。我感覺作者就像一位導遊，帶著我們穿梭於各種工作場景，然後指齣那些不為人知的“捷徑”和“陷阱”。這本書不是那種讀完就忘的“快餐書”，它更像是一本需要反復品味、並且能在實踐中不斷領悟的“工具書”，能讓你在日後的工作中，隨時隨地都能迴想起其中的智慧。