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☆☆☆☆☆

DavidJ.Anderson 著

图书标签:

• 看板
• 敏捷
• 项目管理
• 流程优化
• 效率提升
• 可视化管理
• 精益
• 生产力
• 工作流
• 团队协作

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560994048

商品编码：1196383541

出版时间：2014-02-01

基本信息

书名：党报新论

原价：28.00元

作者：黄扬略

出版社：中共中央党校出版社

出版日期：2007-02-01

ISBN：9787503536120

字数：192000

页码：277

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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内容提要

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本书作者的这部《党报新论》，则是有关中共党报理论研究的一项新的成果，是一部以经典作家的理论和前A的研究为基础，结合自己的实践和体会，重新构建出来的一部新的新闻理论专著。十一届三中全会以后，党的任务和国家的形势有了很大的变化，阶级斗争不再为纲，经济建设成为中心，建设中国特色的社会主义市场经济，提高综合国力，建设小康社会和和谐社会，成为全党全民相当长一段时期内的中心任务。改革开放。加入WTO，资讯传播技术的迅猛发展，报业经营管理的市场化和大量报业集团的涌现，使党报工作面临着新的形势和众多新的问题。对党报理论的研究，也必须有新的角度和新的视野。本书的“新”，就“新”在这些方面。她是从实际出
发的，又是紧密地联系当前新闻工作的实际的。她的问世是党报理论研究在新形势下的发展。不论对新闻工作者、新闻理论工作者，还是新闻教学研究工作者说来，本书作者的这部新著，都是值得重视的。

目录

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作者介绍

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黄扬略，广东徐闻人。北京大学新闻与传播学院、武汉大学新闻与传播学院、暨南大学经济学院和管理学院兼职教授。1982年中山大学毕业后。进入新华通讯社广东分社工作，历任记者、采编室副主任、深圳支社社长、广东分社副社长。1999年12月任深圳商报社社长，2002年9月任深圳报业

文摘

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序言

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好的，这是一份关于一本名为《看板方法》的图书的简介，但内容将完全不涉及您提供的书名所暗示的任何具体主题或方法。这份简介侧重于构建一个引人入胜、具有深度和广度的虚构图书内容，旨在吸引对特定领域感兴趣的读者。 --- 《时间的几何学：熵增宇宙中的秩序构建》图书简介 引言：在无序的浪潮中寻找锚点 我们生活在一个由不可逆转的熵增驱动的宇宙中。从宏观的星系演化到微观的分子热运动，一切事物都趋向于无序、分散和耗散。然而，人类文明的伟大之处，恰恰在于我们不断地尝试在这一根本性的物理定律面前，建立起复杂的、精密的、暂时的“秩序”。 《时间的几何学：熵增宇宙中的秩序构建》并非一本探讨物理定律或热力学的教科书，而是一部深刻的、跨学科的论著，它探究了在时间不可逆性这一基本约束下，人类如何通过设计、结构和心智模型，来锚定意义、提升效率，并最终实现复杂的系统性目标。本书的核心在于，它将“秩序”视为一种动态的、需要持续维护的能量投入，而非一种静态的、自然产生的结果。 第一部分：时间之矢与人类的悖论 本部分深入剖析了时间流逝对人类认知和行为模式的深刻影响。我们的大脑天生倾向于寻找模式和因果关系，试图将随机性归因于可预测的序列。然而，时间的单向性（时间之矢）意味着每一次决策都是独一无二的、不可撤销的，这构成了人类规划与执行过程中的核心悖论。 关键章节探讨： 记忆的熵化： 探讨记忆如何随着时间推移而失真和重构，以及这种内在的“信息丢失”如何影响我们对历史的理解和对未来的预测。 承诺与延迟的辩证法： 分析人类社会中“契约”和“时限”的社会学意义。为什么我们发明了仪式化的时间标记（如纪念日、合同到期日）来对抗时间的消融性？ 即时满足的演化根源： 审视从狩猎采集时代遗留下来的对即时回报的偏好，以及这种偏好在现代复杂供应链和长期战略规划中的冲突。 第二部分：结构化思维：从蓝图到涌现 秩序的建立需要蓝图，但蓝图本身只是起点。本书的第二部分将焦点从物理学转向认知科学和系统理论，考察一系列被精心设计的“结构”如何有效地抵御或至少管理熵增带来的混乱。这些结构既可以是物质性的（如城市规划、建筑设计），也可以是概念性的（如分类体系、决策树）。 核心论点： 成功的结构不是静止的，而是具有自我调节和适应性的反馈环。 精选主题： 空间叙事的几何学： 剖析古代宗教建筑、图书馆布局乃至现代办公空间的物理排列如何潜移默化地引导人们的行为路径和信息获取的效率。例如，探讨“迷宫”作为一种有益的延迟机制，而非仅仅是阻碍。 分类学的张力： 研究人类如何创建层级结构来管理信息爆炸。从林奈的生物分类到现代数据库架构，每一次分类都是一次对抗信息噪音的努力。本书揭示了分类系统内部固有的“标签漂移”和“边缘案例”问题，这些都是熵增在信息领域中的体现。 流线理论与路径依赖： 通过分析交通网络、信息流和资源分配的案例，展示最佳实践如何形成“惯性”，以及当外部环境变化时，过度优化的路径如何迅速转化为系统僵化的根源。 第三部分：心智的炼金术：维护秩序的能耗 系统能够维持秩序，需要持续的能量输入。在本书的最后部分，视角回归到个体和组织层面，探讨维持既有秩序所需的心理和管理资源。这是关于“维护”而非“创造”的哲学。 深入剖析： 遗忘的艺术与精简的必要性： 探讨组织和个人如何通过策略性地“忘记”或“丢弃”过时信息、冗余流程和不再适用的假设，来释放认知带宽，从而集中精力对抗当前阶段的混乱。这是一种主动的、负熵的输入。 冗余的价值： 分析在追求极致效率（即最小化冗余）的过程中，系统是如何变得脆弱的。本书提出，适当的、有目的的冗余（如备份流程、技能交叉训练）是抵抗不可预测冲击的“弹性存储器”。 “修补文化”的兴起： 考察在快速迭代的环境中，传统上对“完美”流程的追求如何被对“可快速修复”的流程所取代。探讨组织如何将日常的故障处理和微小的纠正视为维持宏观稳定性的主要工作，而非失败的标志。 结语：与时间共舞 《时间的几何学》邀请读者跳出对速度和效率的盲目崇拜，转而关注结构、适应性和持久性。它不是提供一套即插即用的工具，而是提供一套观察世界运作机制的深刻视角：即秩序是昂贵的、暂时的，并且必须在每一个时刻被重新赢得。 本书适合所有对系统设计、认知心理学、组织行为学以及宏大叙事感兴趣的专业人士、管理者、哲学家和任何希望在日益复杂的现实中找到稳定立足点的人士。它揭示了人类在对抗宇宙基本趋势时所展现出的、既脆弱又极其坚韧的创造力。 ---

评分☆☆☆☆☆

老实说，在拿起《看板方法》这本书之前，我对“看板”这个词的理解仅限于一种简单的可视化工具，觉得它可能只适合某些特定的项目管理场景。《看板方法》这本书彻底刷新了我的认知，让我看到了看板方法更深层次的哲学和广阔的应用前景。作者的叙述方式非常独特，他没有把看板方法讲成一套僵化的理论，而是将其融入到对工作本质的思考之中。我印象特别深刻的是书中关于“拉动式系统”的讲解，这完全打破了我过去“推着走”的思维模式。过去我总觉得，我要把任务分配下去，让他们赶紧做，而看板方法则告诉我，应该让需求“拉动”着工作流程，这样才能避免资源的浪费和积压。书中对“反馈循环”的强调也让我受益匪浅，这是一种非常科学的自我纠错和持续改进的方式。我感觉作者就像一位导游，带着我们穿梭于各种工作场景，然后指出那些不为人知的“捷径”和“陷阱”。这本书不是那种读完就忘的“快餐书”，它更像是一本需要反复品味、并且能在实践中不断领悟的“工具书”，能让你在日后的工作中，随时随地都能回想起其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验简直像是在进行一次深度的心灵按摩！我一直以来都对工作中的“忙碌”和“低效”感到深深的困扰，总觉得付出了很多努力，但结果却不尽如人意。《看板方法》这本书以一种非常平和、不带批判的方式，深入浅出地剖析了导致这些问题的原因。作者的语言风格非常细腻，他没有用那些生硬的术语，而是用非常生活化的比喻和场景，把复杂的概念讲得明明白白。我尤其喜欢书中关于“可视化”的阐述，它让我认识到，很多时候我们看不清楚问题，就是因为信息不够透明，流程不够清晰。通过建立一个可视化的看板，我们能瞬间掌握全局，并及时发现那些隐藏在表象之下的问题。这本书不是那种让你读完就马上想去“大刀阔斧”改革的书，它更像是一种“润物细无声”的引导，让你在不知不觉中，就改变了看待问题的方式和处理问题的方法。读完这本书，我感觉自己不再那么焦虑，而是多了一份从容和自信，知道如何去优化自己的工作流程，让一切变得更加顺畅。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书简直就是一股清流！作为一名长期在复杂环境中摸爬滚打的职场人，我见过太多关于“敏捷”、“精益”的书籍，但很多都让人觉得过于理想化，或者离实际操作太远。《看板方法》这本书给我最大的感受是它的“落地性”。它没有玩虚的，而是从最基础、最直观的“看板”这个工具入手，然后层层深入。我最开始是被书中的案例吸引住的，那些在不同行业、不同规模的团队中应用看板方法后取得的显著成效，让我觉得“原来还可以这样！”。书中对于如何识别流程中的瓶颈、如何衡量和改进流程的稳定性，讲解得非常到位，而且是那种你读完就能立刻尝试着去做的感觉。我特别欣赏它强调的“循序渐进”和“不要颠覆”的原则。很多时候，我们想要改变，但又害怕触动太多，这本书就提供了这样一个温和而有效的方法，让你可以一点点地调整，然后看到效果。它让我对“改变”这件事不再感到畏惧，而是充满期待。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套全新的“透视眼”，能够清晰地看到工作流程的脉络，并知道从哪里下手去“解开死结”。

评分☆☆☆☆☆

这本《看板方法》绝对是我近期读到的一本让人脑洞大开的书！我一直以来在团队协作和项目管理上都遇到一些瓶颈，总觉得事情推进起来不够顺畅，信息传递也有些滞后。这本书就像一把钥匙，一下子就找到了症结所在。它没有上来就讲一堆理论或者复杂的模型，而是用非常直观、生动的方式，一点点剖析了我们日常工作中的痛点，比如“为什么事情总是卡住？”“信息为什么会堆积？”等等。我尤其喜欢书中关于“限制在制品”（WIP）的阐述，这简直是颠覆了我以往的认知！以前我总觉得越多越好，越多任务同时进行，效率就越高，结果却适得其反，变成了“多而不精”。作者通过非常贴切的例子，展现了如何通过可视化和限制数量，让团队的节奏变得更加稳定和可预测。读到这里，我脑海里瞬间浮现出我们团队过去的种种混乱场景，真是让人哭笑不得。这本书不是一本“教你做事”的教科书，更像是一位经验丰富的朋友，用幽默而深刻的语言，引导你一步步审视自己的工作流程，然后找到属于自己的改进之道。它让我明白了，真正的效率并非来自于盲目地增加工作量，而是来自于对流程的清晰理解和优化。

评分☆☆☆☆☆

这本《看板方法》绝对是我近年阅读过的最“实用”的书籍之一！我一直对那些“花哨”的管理理论感到有些距离感，总觉得离实际工作太远，但这本书完全不一样。它从一个非常具体的“看板”这个工具出发，然后层层递进，揭示了其背后蕴含的管理智慧。我最欣赏的是，这本书没有“卖弄”学问，而是用非常朴实、接地气的语言，将复杂的概念讲得深入浅出。作者通过大量的案例，让我看到了看板方法在不同场景下的应用，无论是软件开发、市场营销，还是日常行政工作，都能从中找到共通之处。书中关于“限制在制品”（WIP）的讲解，让我醍醐灌顶！我之前一直以为，多任务并行就是高效率，结果这本书让我意识到，过多的在制品反而会带来混乱和延误。它提供了一种更智慧的工作方式，那就是“少即是多”，通过精简流程，反而能提升整体的产出和质量。读完这本书，我感觉自己获得了一种全新的视角，能够更清晰地审视自己的工作流程，并找到优化和改进的方向。