财务预算与分析（第三版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴井红，张纯 编

图书标签:

• 财务管理
• 预算管理
• 财务分析
• 成本控制
• 绩效评估
• 管理会计
• 企业财务
• 财务决策
• 预算编制
• 财务规划

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564224387

版次：3

商品编码：11965539

包装：平装

丛书名： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 ，

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：95

字数：524000

正文语种：中文

内容简介

　　现代企业的管理应是战略化和系统化的管理。战略所体现的是前瞻性和有序性，系统所要求的是管理的融会贯通。为适应这种战略化与系统化的管理模式，在财务管理上就应该通过制定财务战略与财务政策，进行财务规划，并运用财务分析方法，来实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化、价值的稳步增加。
　　《财务预算与分析》正是从现代企业的战略管理角度出发，全面系统地论述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中，财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论；财务分析则从企业筹资、投资、营运和分配活动的各环节，对公司的流动性、风险性、效率性、收益性及成长性等方面进行全面的分析与评价。由于《财务预算与分析（第三版）》涵盖预算及分析等管理的诸多方面，体现了事前、事中、事后等管理环节的有机统一。同时《财务预算与分析（第三版）》有学习指导用书，便于读者学习。《财务预算与分析（第三版）》既可以作为高等院校财务与金融类专业的教材，也可作为企业经营管理者以及从事财务金融工作人员的参考书。

目录

前言

第一章 绪论
第二章 基本原理及基本报表
第一节 基本财务学原理
第二节 基本财务报表

第三章 财务分析的基本内涵
第一节 财务分析的依据
第二节 财务分析的主体和目标
第三节 财务分析的内容
第四节 财务分析的一般程序和局限性

第四章 财务分析的方法
第一节 财务分析方法的理论概述
第二节 比率分析法
第三节 比较分析法
第四节 因素分析法
第五节 综合分析法

第五章 流动性及风险性评价
第一节 流动性评价
第二节 风险性评价
第三节 资本结构分析
第四节 破产风险分析

第六章 经营效率评价
第一节 经营效率评价概述
第二节 经营效率评价指标
第三节 资产结构分析

第七章 盈利性评价
第一节 盈利性评价的指标
第二节 收益与成本费用结构分析
第三节 影响盈利性的因素分析
第四节 上市公司的盈利性分析
第五节 EVA绩效分析

第八章 成长性评价
第一节 成长性评价的框架
第二节 成长性评价的指标
第三节 社会责任分析
第四节 可持续增长分析

第九章 现金流量状况评价
第一节 现金流量表概述
第二节 现金流量表的绝对数分析
第三节 现金流量表的相对数分析
第四节 现金流量表的比率分析
第五节 现金流量表的因素分析

第十章 综合分析
第一节 沃尔综合评分法
第二节 杜邦综合分析法

第十一章 预算管理的基本内涵
第一节 预算及预算管理的概念及职能
第二节 预算管理的产生与发展
第三节 预算管理的组织与组织结构
第四节 预算的运行及其保障机制
第五节 预算编制中的行为因素
第六节 我国企业预算管理的现状

第十二章 预算的种类与方法
第一节 预算的种类
第二节 预算编制的方法

第十三章 预算目标的确定与分解
第一节 预算目标的确定
第二节 成本习性
第三节 本量利分析模型
第四节 本量利模型的运用
第五节 目标成本的确定与分解

第十四章 短期经营预算
第一节 销售预算
第二节 生产预算
第三节 存货预算
第四节 成本、费用预算

第十五章 长期决策预算
第一节 资本支出预算
第二节 研究与开发预算
第三节 筹资预算

第十六章 财务预算
第一节 财务预算概述
第二节 现金预算
第三节 预计利润表
第四节 预计资产负债表
第五节 责任预算体系

第十七章 预算控制、分析及业绩考评
第一节 业绩报告与业绩考核
第二节 成本中心的预算控制、分析与考核
第三节 收人中心的预算控制、分析与评价
第四节 利润中心的预算控制、分析与评价
第五节 投资中心的预算控制、分析与评价
附表
参考文献
学习指导用书

精彩书摘

　　《财务预算与分析（第三版）》：
　　（1）货币资金。货币资金（又称现金）是企业流动性最强但收益性较差的资产，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。其流动性表现在持有现金可以满足一定的动机，这些动机主要有交易动机、预防动机和投资动机。但过多地持有现金会增加持有现金的机会成本，所以货币资金的持有应当适度，如果持有量过大，则导致企业整体盈利能力下降；反之，如果持有量太小，则可能增加企业流动性风险。
　　（2）交易性金融资产。持有交易性金融资产的目的是为了近期内出售获利，所以交易性金融资产应当按照公允价值计价。对其进行分析时，应当关注企业划分为该类别的资产是否与上述目的相符，如果企业持有该资产很长时间后没有出售，应当怀疑企业对该资产的分类是否正确；其次，应当关注该资产在分析时的公允价值与报表上的数据是否一致，如果不一致，应当分析该交易性金融资产价值的变动是暂时性的，还是可持续的，最好应当获取财务分析时最近时期的交易性金融资产的公允价值数据，增加分析的可靠性。
　　（3）应收票据。这是指企业因销售商品、提供劳务而收到的商业汇票。分析人员应当关注企业持有的应收票据类型，是商业承兑汇票还是银行承兑汇票，如果是后者，因为银行是承兑人，基本不存在拒付，所以应收票据的质量是可靠的，但如果是前者，则应关注企业债务人的信用情况，是否存在到期不能偿付的可能性。
　　（4）应收账款。这是企业对外销售产品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务方收取的款项。一般而言，应收账款的数据与企业主营业务收入的数额成正相关关系。对应收账款的判断应从以下几方面着手：
　　①应收账款的账龄。应收账款的账龄越长，应收账款不能收回的可能性就越大，发生坏账的可能性也越大。
　　②应收账款的债务人分布。观察企业应收账款的债务人是集中还是比较分散。有的企业的客户非常少，主要向一两个客户进行销售，由此形成的应收账款可能有较大的风险。原因在于一旦客户面临财务危机，企业的坏账可能性大大增加，或者企业为了保持自身的销售收入和利润，不得不接受客户比较苛刻的购货条件，导致账龄增加，或者现金折扣不升。但是如果企业的客户群非常分散，客户众多，一方面会降低上述风险，但是另一方面也增加了应收账款的管理难度和管理成本，因此在进行分析时应当综合考虑以上因素。
　　③坏账准备的计提。对于坏账准备的计提应当关注计提方法和计提比率。首先应当观察企业应收账款计提方法是否在不同期间保持一致，企业是否对计提方法的改变做出了合理的解释。企业计提比率是否恰当，是否低估了坏账比率，是否有利用坏账调节利润的行为等。
　　（5）存货。这是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。同货币资金一样，存货的持有数量也应当保持一个适当的水平，如果存货持有数量过多，会降低存货周转率，降低资金使用效率，以及增加存货储藏成本；反之，如果持有量过少，会使企业面临缺货的危险。所以对存货应当加强日常管理，使得各种成本之和降到最低。
　　……

前言/序言

《公司治理与可持续发展：战略、风险与绩效的整合》 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。本专著深入剖析了公司治理与可持续发展如何相互交织，共同塑造企业的长期价值和战略定位。本书旨在为管理者、决策者、投资者以及所有关注企业健康发展和长远未来的专业人士，提供一套全面、前瞻性的理论框架和实践指南。 核心理念与框架 本书的核心论点在于，有效的公司治理并非孤立存在的制度安排，而是企业实现可持续发展目标的关键驱动力。一个健全的公司治理体系能够确保企业决策的透明度、公正性和责任感，从而构建信任，吸引投资，并最终提升企业的整体绩效。与此同时，可持续发展的理念——即在追求经济效益的同时，兼顾环境、社会责任（ESG）——正日益成为衡量企业价值和风险的重要维度。本书将这两大概念有机地整合，强调战略层面的对接与协同。 内容梗概 第一部分：公司治理的基石与演进 公司治理的理论基础： 探讨委托代理理论、利益相关者理论等经典理论，解析公司治理结构中各方的权责关系，以及信息不对称、激励不相容等核心问题。 全球公司治理的演变与趋势： 回顾公司治理在全球范围内的发展历程，分析不同国家和地区的治理模式及其优劣，重点关注近年来监管改革、投资者 aktivism 和技术进步对公司治理带来的影响。 董事会的角色与职能： 深入研究董事会在战略制定、风险监督、高管薪酬、内部控制等方面的核心职责。本书将详细探讨董事会构成（独立董事比例、专业背景、多元化）、委员会设置（审计委员会、薪酬委员会、提名委员会）及其运作效率，并提供提升董事会效能的实操建议。 股东权利与股东大会： 分析股东在公司治理中的地位和作用，探讨不同类型的股东（机构投资者、散户投资者、活跃型投资者）如何影响公司治理。本书将重点关注股东大会的改革，如电子投票、异议股东投票权等，以促进更广泛的股东参与。 内部控制与审计： 强调健全的内部控制体系是防范风险、保障资产安全的关键。本书将深入剖析COSO框架等内部控制模型，探讨风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等关键要素，并阐述独立审计在加强公司治理中的作用。 第二部分：可持续发展的战略整合 可持续发展：定义、维度与驱动力： 明确可持续发展的内涵，涵盖环境（气候变化、资源利用、生物多样性）、社会（劳工权益、社区关系、产品安全）和治理（ESG）三大维度。分析驱动可持续发展日益重要的宏观因素，如消费者偏好、监管压力、投资者关注以及社会期望。 ESG与企业战略的融合： 探讨如何将ESG原则融入企业核心战略，实现经济效益与社会责任的双赢。本书将提供将ESG因素纳入战略规划、业务模式创新、产品开发和市场营销的框架和案例。 可持续供应链管理： 分析在日益全球化和复杂的供应链中，如何确保环境和社会责任的履行。本书将探讨风险识别、供应商评估、合作与激励机制，以及供应链透明度的重要性。 气候变化风险与机遇： 详细分析气候变化对企业带来的物理风险（如极端天气事件）和转型风险（如政策变化、技术变革）。同时，探讨企业在低碳转型、可再生能源应用、绿色产品和服务开发中存在的机遇。 社会责任的实践： 关注企业在劳工关系、人权、社区参与、产品责任等方面的实践。本书将提供关于建立公平工作环境、促进多元化与包容性、回馈社区以及确保产品质量安全的具体方法。 第三部分：公司治理与可持续发展的协同效应 风险管理与可持续性： 强调将可持续性风险（如环境法规变化、社会冲突）纳入企业整体风险管理框架。本书将介绍风险识别、评估、应对和监控的全流程，并展示如何利用可持续性视角识别新的风险和机会。 绩效衡量与报告： 探讨如何衡量和报告企业在公司治理和可持续发展方面的表现。本书将介绍ESG报告的标准（如GRI、SASB、TCFD），以及如何构建有效的ESG绩效指标体系，以满足不同利益相关者的信息需求。 投资者关系与可持续投资： 分析可持续投资（SRI）、责任投资（RI）等新兴投资理念对企业的影响。本书将探讨企业如何与ESG投资者沟通，提升ESG评级，并吸引长期价值资本。 激励机制与文化建设： 设计将公司治理和可持续发展目标与高管薪酬、员工激励相结合的机制。本书将探讨如何建立支持可持续发展和负责任行为的企业文化。 公司治理在危机管理中的作用： 分析在面临经济危机、环境灾难、声誉危机等挑战时，健全的公司治理体系如何帮助企业有效应对，并从中恢复。 实践导向与案例分析 本书的理论分析紧密结合实际，通过丰富的国内外企业案例，生动地展现了公司治理和可持续发展在实践中的应用。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司到跨国巨头，从传统产业到新兴科技企业，为读者提供了宝贵的经验借鉴和操作启示。 目标读者 本书适合以下读者： 企业高管与管理者： 帮助他们理解如何通过优化公司治理和融入可持续发展战略，提升企业竞争力，实现长期稳健增长。 董事会成员： 提供关于履行职责、提升决策质量和监督效能的专业指导。 投资者与分析师： 帮助他们更准确地评估企业的长期价值和风险，做出明智的投资决策。 政策制定者与监管机构： 为完善公司治理和推动可持续发展提供理论支持和政策建议。 学术界与研究人员： 提供公司治理与可持续发展领域前沿的理论框架和研究视角。 商学院学生与未来商业领袖： 帮助他们掌握在复杂商业环境中所需的关键知识和技能。 结语 《公司治理与可持续发展：战略、风险与绩效的整合》不仅是一本理论著作，更是一份实践指南。它强调了在当前复杂的商业环境中，企业必须超越短期的利润驱动，将长远的战略眼光与社会责任相融合，建立强大的公司治理基础。通过本书的学习，读者将能够构建更具韧性、更负责任、更可持续的企业，从而在不断变化的商业格局中立于不败之地，并为构建一个更美好的未来贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己在财务分析方面的能力有了质的飞跃。书中关于“比率分析”的讲解，简直是教科书级别的。它不仅仅是列举各种财务比率，更重要的是深入分析了这些比率背后的含义，以及它们如何反映企业的经营状况和财务健康程度。我学会了如何从不同角度解读这些比率，例如，盈利能力比率反映了企业的赚钱能力，偿债能力比率反映了企业的财务风险，营运能力比率反映了企业的资源利用效率。书中还提供了许多关于如何运用这些比率进行同行比较和趋势分析的案例，让我能够更全面地评估企业的竞争地位和发展趋势。我非常希望书中能够提供一些关于如何针对不同行业特点，选择和解读关键财务比率的详细指南。这本书的系统性讲解，让我能够更清晰地认识到财务分析的价值，并将其更好地应用于我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我在财务领域的一盏明灯，指引我前进的方向。我之前一直对“内部控制”和“预算管理”之间的关系感到困惑，不知道它们是如何相互关联、相互促进的。这本书用非常详尽的篇幅，阐述了建立健全的内部控制体系对于预算管理的顺利实施的重要性，以及预算管理如何为内部控制提供有效的监督和约束。书中详细介绍了如何将内部控制的要求融入到预算编制、执行和监控的各个环节，从而有效防范舞弊行为，提高资金使用效率，确保企业目标的顺利实现。我特别关注书中关于如何建立有效的预算执行监督机制，以及如何利用内部审计来评估预算执行的合规性和有效性的内容。这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到预算管理并非孤立存在，而是与企业内部控制体系紧密相连，共同构成了企业稳健运营的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容简直可以说是“干货满满”，让我受益匪浅。我尤其对书中关于“资本预算”的讲解记忆犹深。在工作中，我们经常会面临是否要进行某项长期投资的决策，而资本预算正是解决这个问题的关键。书中详细介绍了各种资本预算的评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、投资回收期法等，并对它们的优缺点进行了深入的分析。我明白了如何通过这些方法，科学地评估一项投资的经济可行性，从而为企业做出明智的投资决策提供依据。书中还提到了如何考虑资本成本、风险贴现率等因素，使得资本预算的分析更加全面和准确。我非常期待书中能够提供一些关于如何处理不确定性因素对资本预算决策的影响，例如蒙特卡洛模拟等方法。总的来说，这本书为我解决长期投资决策问题提供了系统性的框架和实用的工具，让我能够更加自信地面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容真的太丰富了，我感觉自己像是在一个宝库里挖掘，总能找到意想不到的惊喜。书中关于“基于活动的成本管理”（ABC）的讲解，让我眼前一亮。我之前对ABC的概念有所了解，但一直缺乏系统的学习，这本书详细介绍了ABC的理论基础、实施步骤以及在成本核算和利润分析中的应用，让我对如何更准确地识别和分配间接成本有了新的认识。书中还特别提到了如何利用ABC来优化产品定价和产品组合策略，这对于我目前负责的业务部门来说，具有非常重要的参考价值。另外，书中对于“价值链分析”的阐述，也让我受益匪浅。我明白了如何通过分析企业内部的各项活动，识别增值环节和非增值环节，从而找出提升效率、降低成本的关键点。书中提供了许多实用的分析工具和模型，让我能够更有效地识别企业在价值链上的竞争优势和劣势。我尤其关注书中关于如何将价值链分析与预算管理相结合的内容，希望能够通过优化价值链来降低成本，从而为预算的实现提供更大的空间。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅是一本财务工具书，更是一本关于企业战略和运营管理的思想启蒙书。

评分☆☆☆☆☆

我真的觉得这本书的作者在财务预算和分析领域有着深厚的造诣，他的见解独到且充满智慧。书中关于“绩效预算”的论述，让我印象深刻。我一直认为预算的最终目的是为了实现企业的经营目标，而绩效预算恰恰是将预算与企业绩效紧密联系起来的有效方式。书中详细阐述了如何建立以绩效为导向的预算编制和考核体系，如何设定科学合理的绩效指标，以及如何将预算执行情况与绩效考核结果挂钩。这对于提高企业整体运营效率，激发员工的积极性，具有重要的指导意义。我特别想知道书中是否有关于如何设计多层级的绩效指标体系，以及如何避免指标之间的冲突和重复的详细介绍。此外，书中关于“目标成本法”的讲解，也让我对成本控制有了新的认识。我了解到，目标成本法并非是在事后进行成本控制，而是在产品设计和开发阶段就开始进行成本预测和管理，从而确保产品能够在满足客户需求的同时，实现预期的利润目标。这本书的这些前瞻性的理念，让我对未来的财务管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的，它解答了我心中一直存在的很多疑问。我一直对“管理会计”与“财务会计”的区别和联系感到好奇，这本书在这方面给了我非常清晰的解释。我明白了管理会计更侧重于为企业内部决策提供信息支持，而财务会计则侧重于为外部利益相关者提供信息。书中关于管理会计的讲解，如成本核算、预算编制、绩效评估等，都与我的日常工作息息相关。我尤其关注书中关于“责任会计”的论述，它让我明白了如何根据企业的组织结构，将责任分配到各个部门和个人，并对他们的业绩进行有效的考核。这对于提高企业的管理效率，激发员工的积极性，具有非常重要的意义。这本书的逻辑清晰，内容详实，让我感觉自己就像在和一位经验丰富的老师对话，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我学到了很多东西，感觉我的知识体系又完善了不少。我一直对“财务预测”和“财务报表分析”这两个概念感到模糊，总觉得它们之间界限不清。这本书用非常清晰的逻辑，分别阐述了财务预测的意义、方法和技巧，以及财务报表分析的目的、常用的分析指标和方法，并重点强调了两者之间的相互关系和协同作用。我明白了财务预测是财务报表分析的基础，而财务报表分析则是对财务预测结果进行验证和修正的重要手段。书中提供的各种财务预测模型，如时间序列模型、回归分析模型等，让我对如何运用统计学方法进行未来财务状况的预测有了更深入的了解。同时，书中关于如何解读各种财务比率，如何从不同角度分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力，也让我受益匪浅。我特别关注书中关于如何运用这些分析结果来识别企业的优势和劣势，以及如何为经营决策提供支持的内容。这本书的实用性非常强，让我能够将所学的知识直接应用到工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容真是太精彩了，我感觉自己打开了一个新的世界。书中关于“财务报告”的披露要求和分析方法，让我耳目一新。我之前总觉得财务报告只是会计人员的“专利”，但这本书让我明白，财务报告是企业向外界传递信息的重要载体，而对财务报告的深入分析，是投资者、债权人、管理层等各方了解企业状况的关键。书中详细介绍了不同类型的财务报告，如年度报告、半年度报告、临时报告等，以及它们各自的特点和重要性。更重要的是，书中还详细阐述了如何从财务报告中提取有价值的信息，并运用各种分析工具，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行全面评估。我特别想知道书中是否有关于如何识别财务报告中的“粉饰”或“操纵”信息的技巧和方法。这本书让我对财务报告的理解上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

读完《财务预算与分析（第三版）》后，我最大的感受是这本书为我打开了一扇新的大门，让我对财务管理有了更深刻的认识。在过去，我总觉得预算编制是一项繁琐且机械的任务，但这本书让我明白，预算其实是企业运营的“生命线”，它能够有效地指导企业资源的配置，预测未来的发展趋势，并为战略决策提供有力的数据支持。我尤其喜欢书中关于“零基预算”和“增量预算”的详细对比分析，它不仅解释了这两种方法的原理和适用场景，还通过具体的案例展示了如何在实际操作中运用它们，从而避免了资源浪费，提高了预算的精确性。书中关于成本中心、利润中心和投资中心的划分与管理，也让我受益匪浅。我学会了如何根据不同中心的特点，制定差异化的预算管理策略，并对各中心的绩效进行有效的评估。此外，书中对于风险管理与预算的整合，也给我留下了深刻的印象。它强调了在预算编制过程中，必须充分考虑潜在的风险因素，并制定相应的应对预案，从而提高企业的抗风险能力。我特别想知道书中是否有关于如何量化风险，以及如何将风险成本纳入预算的详细阐述。这本书的语言风格通俗易懂，理论与实践相结合，非常适合财务从业人员阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的非常期待，因为我最近在工作中遇到了很多关于财务预算和分析方面的难题，尤其是在进行跨部门资源协调和成本控制时，总感觉力不从心，需要更系统、更专业的指导。我了解到《财务预算与分析（第三版）》这本书在这个领域具有很高的声誉，很多同行都推荐过，据说内容非常扎实，理论联系实际做得很好。我特别关注书中对于企业战略与预算编制的联动性是如何阐述的，因为我总觉得预算不仅仅是数字的堆砌，更应该是实现企业战略目标的重要工具。书中是否详细讲解了如何将公司的长期愿景和短期目标转化为具体的、可执行的预算项目？它会提供一些可操作的方法论，帮助我们识别关键绩效指标（KPI），并将其与预算目标紧密结合吗？另外，我一直对动态预算和滚动预测的概念很感兴趣，想知道这本书在这方面是如何深入浅出的，它是否能帮助我们理解如何在不断变化的市场环境中，保持预算的灵活性和前瞻性，及时调整资源分配，从而应对各种不确定性？书中对于不同类型企业（例如初创企业、成长型企业、成熟型企业）的预算编制特点是否有专门的章节进行探讨？我希望它能提供一些针对性的案例，让我能够更好地理解和应用。总而言之，我希望这本书能成为我解决实际工作难题的“秘密武器”，让我能够更自信、更有效地进行财务预算与分析工作。

评分☆☆☆☆☆

“十一五”规划的教材，为什么不是十二五呢；最关键的没有答案是几个意思，考虑我等发散思维么？！有病啊，不说标准答案 那怕简单答案也是一种参考。哪有那么多时间去探究啊

评分☆☆☆☆☆

“十一五”规划的教材，为什么不是十二五呢；最关键的没有答案是几个意思，考虑我等发散思维么？！有病啊，不说标准答案 那怕简单答案也是一种参考。哪有那么多时间去探究啊

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还没看完

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2017年8月28日下单付款，8月30日没收到，无法查询，怎么回事？

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“十一五”规划的教材，为什么不是十二五呢；最关键的没有答案是几个意思，考虑我等发散思维么？！有病啊，不说标准答案 那怕简单答案也是一种参考。哪有那么多时间去探究啊

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