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编辑推荐
※“当代具有影响力商业思想家50人之一”， 国际货币基金组织、白宫、新兴市场领导人峰会著名演讲家西尔维亚·安·休利特破解吸引力法则，以领导者的视角解读被认可的逻辑。
※如果你无法赢得尊重，就不会被视作一位领袖，不论你有什么样的头衔或者什么级别的权力，不管你如何着装、如何交谈。
※哈佛大学、剑桥大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学一致开设的影响力课程。教你如何在团队里快速被关注、被认可、被赏识，为什么有些人永远怀才不遇，有些人却总能成为焦点。
※曼哈顿智库“人才创新中心”八十二家全球企业人才创新工作小组公认的快速获得发展的系统方法，有能力很重要，让别人觉得你有能力更重要。
※收录领袖气质（风范）自我测评，精准测量自己的能力值。
内容简介
首先问自己一个问题：你让人觉得可靠吗？如果答案是否定的，那么你很难会被视作一位领袖，不论你有什么样的头衔或者什么级别的权力，不管你如何着装、如何交谈。
你可能具有得到理想工作的所有资格，不过你若不能让人相信你有才能，就没办法拥有较大的发展空间。同样我们没办法去评价或者相信一个人，除非你知道他是如何处理困境的。
本书作者根据全美特定族群的全新问卷调查，并深度访谈国家领袖，总结归纳出脱颖而出的气质与被赏识的艺术，教你在特定的场合正确地展现自己，赢得尊重与认同，快速被关注、被认可、被赏识。
作者简介
西尔维亚·安·休利特（Sylvia Ann Hewlett），“当代影响力商业思想家50人之一”，经济学博士，在哥伦比亚大学、剑桥大学、普林斯顿大学授课，获得哈佛大学专项研究基金。
她同时也是曼哈顿智库“人才创新中心”（Center for Talent Innovation）的创办总裁，领导八十二家全球企业组成的人才创新工作小组，充分开发全球职场上的新人才，曾在国际货币基金组织、白宫、新兴市场领导人峰会等地发表多次演讲。其著作多次获得环球邮报年度商业图书、华盛顿邮报“领导人年度必读书”、肯尼迪纪念图书奖、格言图书奖等。文章常见于《哈佛商业评论》《纽约时报》《金融时报》《外交》等媒体。
精彩书评
想让你的职业生涯更上一层楼，本书是可靠的指导。
——出版人周刊
在你的能力如何，和“别人以为你能力怎样”之间是有差距的，本书就是填补这种差距的好作品，将让你释放所有潜能。
——乔安娜·科尔斯：《COSMOPOLITAN》时尚杂志主编
你可能具有得到理想工作的所有资格，不过你若不能让人相信你有才能，就没办法拥有较大的发展空间。同样我们没办法去评价或者相信一个人，除非你知道他是如何处理困境的。
——萨利·克劳切克：“华尔街女王”，曾任花旗首席财务官，美林总裁
如果你十分擅长与人交流，别人能被你所吸引，你的行为首先要显得十分庄重得体；如果你说话磕磕巴巴，举止怯声怯气，你就不可能被重视。
——吉野贤志：纽约大学法学院宪法学首席教授
在当今的商业圈里，吸引力是让领导者畅行无阻的交流媒介。在这本好书中，休利特教你如何以与众不同的特质展现自己脱颖而出的气质。
－－马克·贝托里尼：安泰集团（Aetna）的董事长、执行长兼总裁
想要缩小他人对你的观感与你个人期望之间的落差，这是你必读的好书。它教你塑造、培养、管理个人品牌的新技巧，并让人相信你是不可多得的人才。
－－乔安娜·科尔斯：《柯梦波丹》总编辑：
休利特以清晰、善解人意的口吻阐释了何谓脱颖而出的气质，以及在这个充满不确定性、步调迅速的职场上，为什么这个特质对想要引领众人的人才来说是必要的。
－－艾美·艾蒙森：哈佛商学院领导与管理学教授
《存在感》明确指出了我们该如何处世、如何沟通、如何行动，并说明这些又是如何一步步决定了我们的人气。
－－《金融时报》书评
这本开创性的著作破解了“你就是没那个本事”的谜题。休利特以一连串的实例，搭配扎实的研究，教你如何掌握脱颖而出的气质，让人生蓬勃发展。
－－凯瑟琳·菲利普斯：哥伦比亚大学商学院领导与道德教授
目录
第一章：为什么有的人一看就像领导？
揭秘如何获得领袖气质
第二章：赢得尊重
做正确的事情
危机之下的沉着
展露你的锋芒
向掌握权力的人说出事实
展示你的情商
正确建立你的名声
富有远见和魅力
有损尊重的错误
如何赢得更多尊重
第三章：交流
永远保持良好的交流状态
别让说话成为你的短板
你必须要从根本上改变你的说话方式
说话听起来“没教养”会摧毁你的尊严
你的声音比你讲话的内容重要两倍
掌控整个房间
创建你和听众之间的联系
像音乐家演奏一样演讲
学会讲故事
不要灌输数据
别用辅助工具
简洁明了
魄力
成为一个成功的沟通者
掌握开玩笑的技巧
身体语言和姿势
规避交流失误
如何完善你的交流技巧
第四章：外表
过于迷人会降低信任度
向别人展现健康的形象
形成自己的风格
身高对男性至关重要
永远保持精力充沛
避免犯有损形象的错误
必须要有风范
确定正确的外表
第五章：失败的建议
为什么建议没有效果
困难但重要的对话
什么样的建议是好建议
如何获得你所需要的建议
聆听“真实的声音”
不要哭
不要毁了一段关系
策略：如何像真正的领袖一样给别人提建议
第六章：女性如何做领袖
接受度问题
范围的界定
如何赢得更多的自主权：洞察力和策略
第七章：真实自我和顺应环境
漂白的专业人才
消除不安
与众不同的策略
后记：你的潜力还有一半未发挥
附录：领袖气质自我测评
精彩书摘
当一群竞争者的学识，专业素养和经历都差不多的时候，要让自己脱颖而出，外在的影响远比你自己所想象的来得大。很多时候当我们太过强硬时，会被认为不够有同理心，太过倾听别人的意见时，又会被认为没有决策力。
环境决定了人的性格特征（在华尔街游刃有余的性格特征，却不一定在硅谷如鱼得水），但领袖气质却是普遍通用的。举个例子，如果你十分擅长与人交流，别人能被你所吸引，你的行为自然便显得十分庄重得体；相反，如果你说话磕磕巴巴，举止怯声怯气，你就不可能赢得尊重。根据我们的调查，世界上百分之六十二的领袖拥有赢得尊重的特质，这是可以做出正确事情和委任重要职责的标志。
很多有能力的人都苦于无法正确地展现自己，他们也许有着堪称完美的学历、丰富的专业知识，却在职场上处于一个弱势地位，甚至无法让管理者和部属相信他的能力。根据受访的268位高管的结果显示，约67% 人表示稳重气势才是真正重要的特质,沟通则占了28%，而外表仅有5%的高阶管理者认为重要。虽然外表是第一个筛选机制，但资深管理者和大多数人虽然觉得长期而言外表不重要，但那确实是第一道关卡。在哈佛医学院和麻州综合医院的研究显示，他人往往在250毫秒内就根据你的外表判断了你的能力，亲和力和可信度。别人对你的观感，基本上取决于你是如何塑造自己的。
在这本书的第一部分（第二、三、四章）讲述尊重、交流和外貌由哪些主要部分组成。这部分将告诉你，老板和同事看重什么个人品质，如何才能形成自己的领袖气质。本书的第二部分将讲述需要注意什么缺陷和差错，这些不足会影响一个人的领袖气质。这其中最复杂的就是适应大众和保持真我之间的冲突。你该如何适应大众，你该在多大程度上展现自我，你准备为成功牺牲多少真实的自我。
在我们的数据中，我们发现每个专业人才都在努力克服适应大众和保持真实自我之间的冲突，特别是对于女性和少数族裔来说，这其中的竞争异常激烈。但是尊重究竟是什么？它是由什么组成？你该如何获得它，你该如何表现它？人才创新中心的研究揭示了赢得尊重有六个主要行为和特质：
自信& 临危不惧
果断& 展现威严
正直& 敢于向掌权者说出事实
情商
名声& 地位/ 出身
远见/ 个人魅力
时代的特征影响着这些行为和特质。根据我们的调查，在充满危机的时代，高级领导（包括我采访过的几乎所有首席执行官）都赞赏“泰山崩于前面不改色”的气魄，认为这是赢得尊重最重要的素质（百分之七十九的人认为对于女性来说具有决定性作用，百分之七十六的人认为这对于男性来说至关重要）。
单单拥有尊重并不能保证你在工作中就能得心应手：你需要有技术、经验和天赋，才能胜任这份工作。穆迪公司的首席财务官琳达·胡贝尔认为：“实力是一个人能被重用的基础。”但是假如你有丰富的经验和重要的技能，赢得尊重就是你处在高位所必需的特质。它不能假装，但能够培养。
前言/序言
用户评价
说实话，在翻开《存在感》之前，我对“存在感”这个词并没有一个特别清晰的概念。它听起来有点虚无缥缈，仿佛是某种需要刻意追求才能获得的东西。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它并非讲述如何去“刷存在感”，而是深入挖掘了“存在”本身的意义。作者的叙事方式非常引人入胜，他巧妙地将宏大的哲学思考融入到日常生活的琐碎细节中。我被书中那些鲜活的人物深深吸引，他们有的在职场中努力拼搏，渴望得到认可；有的在家庭中默默付出，却觉得自己被忽视；有的则是在人际交往中小心翼翼，生怕自己显得多余。这些人物的故事，就像一面面镜子，照出了我自己的影子。我开始反思，我们追求的“存在感”，究竟是对外在标签的渴求，还是内心深处对自我价值的肯定？书中的某些章节，描写了那些在平凡岗位上做出不平凡贡献的人，他们的“存在”并非来自喧嚣的赞美，而是源于一份对工作的责任和对生活的热爱。这让我意识到，真正的“存在”，或许恰恰在于那些不被外人所见的坚持和付出，在于与自己内心的连接。这种由内而外的“存在”，才是最坚实、最持久的。
评分《存在感》这本书，给我带来的不仅仅是阅读的乐趣，更多的是一种思考的启迪。它不是那种会给你具体方法的指南，而是像一位智者，站在人生的路口，让你停下来，看看脚下的路，以及远方的风景。作者的笔法非常细腻，他擅长捕捉那些转瞬即逝的情绪，以及潜藏在日常对话中的深层含义。我被书中关于“孤独”与“陪伴”的描写深深吸引，这让我意识到，我们常常将“存在感”与“被关注”混为一谈，却忽略了与自己内心深处的连接。书中的一些人物，他们也许并没有惊天动地的成就，也没有光彩夺目的头衔，但他们却在自己的世界里，散发着独特的光芒。他们的“存在”，是一种由内而外的平和与坚定。这让我开始反思，我所追求的“存在感”，是否过于依赖外界的评价和认可？是否忽略了自我价值的肯定？这本书没有给出明确的答案，但它提供了一个思考的框架，让我可以根据自己的经历去填充和解读。读完之后，我并没有感觉自己“瞬间”变得如何，但我知道，我的内心正在发生着一些微妙而重要的变化，我开始更加关注自己的内心感受，以及如何才能真正地“存在”于这个世界。
评分我不得不承认，《存在感》这本书给我的触动是极其复杂的。它不是那种读完就想立刻分享给所有人的书，而是需要你花时间去消化、去回味。作者的视角非常独特，他似乎能够看到我们内心深处那些最隐秘的角落，然后用一种冷静而又富有洞察力的方式揭示出来。我喜欢书中对“被遗忘”和“被看见”的对比描写，这让我不禁思考，我们所做的许多努力，是否只是为了在那混沌的世界中，留下一点点属于自己的痕迹？书中的人物，有的在追求宏大的事业，有的在经营着细微的情感，但他们身上都有一个共同的特点，那就是在努力地证明自己的“存在”。然而，这种证明，有时却变成了沉重的负担。我开始质疑，我们所追求的“存在感”，究竟是真的为了自己，还是为了满足他人的期望，甚至是社会主流的价值观？书中的某些片段，描绘了那些在沉默中闪光的人，他们的存在，不需要被大张旗鼓地宣扬，却同样具有强大的生命力。这让我对“存在”有了更深的理解，不再局限于那些显而易见的事物。
评分这本《存在感》给我带来了一种非常独特而深刻的阅读体验。一开始，我被书名所吸引，总觉得它背后隐藏着某种哲学或心理的探索。读下去后，我发现它并不是那种直白地告诉你“如何获得存在感”的鸡汤文，而是通过一系列的故事、场景和人物的细腻描摹，让我自己去感受、去思考。作者的笔触相当细腻，像是用一把锋利的解剖刀，缓缓剖开了我们内心深处那些微妙的情感纠葛和对自我价值的困惑。我尤其喜欢其中关于“被看见”的描写，无论是那些在人群中默默无闻的小人物，还是那些身处聚光灯下却感到孤寂的公众人物，作者都用一种近乎同情的笔调，展现了他们内心深处对被理解、被认可的渴望。读到某些段落时，我甚至会不自觉地将自己代入其中，仿佛那些场景就发生在自己身边，那些情绪也正是自己曾经或正在经历的。这本书没有提供简单的答案，而是抛出了更多的问题，促使我去审视自己的生活，去思考“我”究竟是谁，我的价值体现在何处，以及如何才能真正地“存在”于这个世界，而不仅仅是“活着”。这种阅读过程，与其说是被动接受信息，不如说是一种主动的自我探索，让我受益匪浅。
评分《存在感》这本书，我只能说，它绝对不是一本轻松愉快的读物，但也正因如此，它才具有如此强大的穿透力。它像一股清流，又或者说，像一阵突如其来的风，吹拂过我平静的生活，激起了层层涟漪。我常常在阅读的过程中停下来，陷入长久的沉思。书中的语言极具张力，不是那种华丽辞藻的堆砌，而是字字珠玑，饱含力量。作者似乎总能捕捉到那些最容易被我们忽略的情感角落，然后用一种毫不留情却又充满同理心的方式展现出来。我被书中那些关于“失落”与“寻找”的篇章深深打动。我们生活在一个信息爆炸的时代，却常常感到信息过载，反而迷失了方向。我们身边充斥着各种各样的人，却可能感觉比以往任何时候都更孤独。这本书让我重新审视了“连接”的意义，以及在众多“连接”中，如何找到那个真正属于自己的“根”。它让我意识到，所谓的“存在感”，并非是向外界证明自己的能力，而更多的是一种与自己内心深处的和解，一种对自己价值的内在认同。读完之后，我并没有立刻获得某种“觉醒”，但我的内心却被深深地触动了，仿佛有什么东西在悄悄地发生改变。
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