鳳凰全媒體：15堂關於媒體轉型變革的“公開課” pdf epub mobi txt 電子書下載 2026

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劉長樂著

圖書標籤:

媒體轉型
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齣版社：民主與建設齣版社

ISBN：9787513911313

版次：1

商品編碼：12002728

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：352

字數：225000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

★ 鳳凰衛視控股有限公司董事局主席兼行政總裁劉長樂沉思之作。

★ 全方位分析，全領域解剖。還原並指導鳳凰衛視全媒體轉型之路。

★ 論述充分，數據翔實，對其他各行各業亦有警鍾作用。

內容簡介

本書為鳳凰媒體齣品，作者為劉長樂。主要講述瞭鳳凰媒體在全媒體時代，在大數據當前和互聯網+的大趨勢下，如何實現自我突破。2015 年中國傳媒發展特徵為：全球化、媒體産業、大數據、網絡空間、媒介融閤、互聯網+。網絡視頻用戶、微信用戶數量不斷上漲，將帶來更大的提升空間。這些趨勢給傳統媒體行業帶來前所未有的機遇，但如何做齣迎接這一機遇，是所有媒體人麵臨的問題。書中詳盡敘述瞭鳳凰媒體在這一發展趨勢中的轉變和突破，他們勇敢嘗試，整閤轉型、資本運作、新品上綫……不停地努力構建新模式、引領新業態、創新突圍。

作者簡介

劉長樂：

鳳凰衛視董事局主席、行政總裁，香港太平紳士，中國傳媒大學、南開大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、武漢大學客座教授，香港城市大學榮譽文學博士。齣版作品：《再造天堂》《東西論劍》《包容的智慧》《修好這顆心》《誠信的力量》等。

精彩書摘

不久前，一篇互聯網檄文被認為是新媒體對傳統媒體的最後通牒——《傳統媒體的垂死掙紮》[1]。

文章說，史學傢做過調查，在冷兵器時代，兩軍對壘，逃兵比例在很大程度上決定著戰役勝負，因為一旦逃兵數量超過某個閾值，即會影響軍隊士氣，牽連潰敗，所以在督軍底下，都會設立針對逃兵的陣前處決單位，杜絕連鎖效應的發生。

在中國的傳統媒體行業，其實也有“逃兵現象”，一部分敏感神經更加發達的媒體人開始奔赴轉型之路，相繼棄船。而那些坐守原地的遺老遺少，則是一邊隱隱感到不安，一邊齣於本分，對逃兵嗤之以鼻，試圖拾起尊嚴。

無論是傳統媒體還是新媒體，都是一門生意，生意的好壞，由賬本決定，上麵的數字不會騙人，無論是罵還是吹，斤斤計較之後，冷暖尤為自知。

在中國，在藉“全媒體”之勢拓寬渠道的過程中，形式大多高於功能，不少人揶揄傳統媒體自以為建瞭一個網站同步數字版內容、開瞭幾個微博就成新媒體瞭，話雖刻薄，卻不無道理。

為瞭證明自己的觀點，作者列舉瞭一係列的事實：

2015 年剛過去，微觀中國網發布新聞稱，又有25 傢紙媒與這個世界說“再見”瞭。

現在，紙媒內部人士習慣用到一個詞——“斷崖式下跌”。

斷崖式下跌既體現在瞭硬指標——發行量和廣告上，也體現在瞭軟指標——人員流失上。

2014 年12 月10 日，中國報業物資供應年會公布數據2014 年全國報業用紙量為276 萬噸，比2013 年減少31 萬噸。據推算，2015 年中國報業總用紙量將進一步下降到約264 萬噸。

中國廣告協會報刊分會、央視市場研究（CTR）媒介智訊發布的《中國報紙廣告市場2014 年度報告》顯示，2014 年報紙廣告降幅高達18.3%，比上年多齣10 個百分點，雜誌降幅為10.2%，也大大超過上年降幅。

紙媒的人纔流失速度也在加快。2014 年，南方報業傳媒集團聘用員工中有202 人離職，且以記者編輯為主，這一數據在2012 年、2013 年分彆為141 人、176 人。

紙媒人正在大規模地逃離。

被譽為“媒體金主”的廣告大戶企業聯想，2012 年就將傳統媒體上的廣告投放預算砍到1 個億，2013 年則進一步縮減4000 萬元，使飲水思源的傳統媒體大為恐慌。2014 年，中國傢電巨頭海爾發函宣稱將停止投放雜誌硬廣告，張瑞敏在互聯網創新大會上說：“現在是移動互聯網時代，和PC 互聯網不一樣。消費者不是‘去購物’，而是‘在購物’。所謂‘去購物’，就是我到商場去瞭；但現在是我‘在購物’，我在車上可以購物，在傢裏也可以購物，吃飯可以購物，隨時都可以購物。”

危機並非局限於紙媒。

電視人也麵臨著一個令人恐懼的現象：電視的開機率在下降。好像大傢一夜之間都不愛看電視瞭。還能圍坐在電視機前的人年齡越來越大，多是一些白發蒼蒼的老年人。業界流傳著一句自嘲的玩笑話——“得大媽者得天下”。

電視真的老瞭？

新媒體的發展使電視媒體遇到瞭前所未有的尷尬，一個權威的例子是，CNN 在2014 年第二季度創瞭收視率曆史最低，它的收視人群從2008 年最高峰的1500 萬下降到瞭58 萬，是21 年來最低的收視率。

人們拔掉瞭電視插頭。

美國媒體報道，電視行業陷入瞭前所未有的睏境。有人預測電視正在走嚮衰亡，收視率麵臨崩潰。據花旗研究機構（Citi Research）稱，廣播電視和有綫電視的收視率，最近一直呈現齣負增長。在2013 年第三季度，時代華納有綫電視公司失去瞭30.6 萬個電視用戶和2.4 萬個寬帶網絡用戶。總體而言，2010 年年初到2013 年年底，約有500 萬人取消瞭訂閱有綫電視和寬帶。

這是一個重大的曆史轉摺點，觀眾已從觀看電視轉嚮瞭在互聯網或移動設備上觀看視頻——包括電視節目和電影。

用戶在移動設備上觀看的視頻數量早已超齣瞭人們的想象。

約有40% 的YouTube 流量來自移動設備。

平闆電腦占用瞭人們觀看電視的黃金時間。

iPad 和其他平闆電腦有時候被稱作“吸血鬼”媒體——它們往往會夜裏齣來搶占人們收看電視的時間。

廣告費用正從電視轉移到各種形式的數字媒體上。

在前所未有的睏境中，有綫電視公司對日益減少的用戶徵收瞭更高的服務費。分析師稱，“實際上這是一種飲鴆止渴的做法”，它讓收入較低的用戶被迫齣局，從而讓電視行業失去瞭更多的眼球。

時代華納有綫電視公司CEO 格蘭?布裏特說，更為可怕的是，該行業一直不承認競爭對手強大。他認為有綫電視行業花費瞭太多時間來否認競爭。

“就競爭來說，我們是有競爭對手的。我之所以這麼說，是因為在12 年前我首次走馬上任時，我就認為有綫電視行業，包括我們的公司，一直在否認我們麵臨著真正強大的競爭對手。而且，我還聽到我的同事說瞭一些輕視競爭對手的話。當然瞭，每個競爭對手都有自己的優點和缺點，就像自己一樣。但是，它們畢竟生存瞭下來，所以我們需要提高我們的競爭力。”

拒絕有綫電視和寬帶互聯網的用戶很可能會選擇免費Wi-Fi。

免費的Wi-Fi 到處皆是，辦公室裏、咖啡店裏和校園裏。

它讓用戶能夠更輕易地獲得他們想看的節目、電影和視頻，而不需要付費訂閱有綫電視或寬帶服務。

美國有57 個城市提供免費Wi-Fi。思科與Facebook 也聯手嚮酒店等公共場所或零售店的消費者提供免費的Wi-Fi 服務。

對於某些人來說，他們完全沒有必要在自己傢裏安裝有綫電視或寬帶服務或廣播電視。隻要在免費Wi-Fi 熱點的服務範圍內，他們就可以自由地上網觀看各種電視節目。

我們麵對的現實是：傳統媒體行為方式，幾乎都要被改變，傳統媒體所走的道路，目前都已經荊棘叢生，傳統媒體的思維習慣，已經徹底地被顛覆。

傳統媒體四麵楚歌。身邊一群狼，身後一群虎。一時間傳統媒體消亡論興盛傳媒江湖。

如果鳳凰衛視不改變，人們就不再選擇你。

前言/序言

跨越時代的媒體脈絡：變革浪潮中的鳳凰涅槃在信息爆炸、技術飛速迭代的當下，媒體行業正經曆著前所未有的深刻變革。從內容生産到傳播渠道，從商業模式到受眾互動，一切都在被重塑。這是一場充滿挑戰與機遇的時代大考，而在這場變革的風暴中心，總有一些先行者，以其敏銳的洞察和果敢的行動，書寫著屬於自己的篇章。本書並非一部枯燥的學術論著，也不是一套僵化的操作指南。它更像是一次深度對話，一次經驗的分享，一次對媒體轉型徵途上關鍵節點的迴溯與洞察。通過對“鳳凰全媒體”這一獨特實踐的細緻梳理與深入剖析，我們得以窺見一傢傳統廣電媒體如何在時代巨浪中，主動求變，擁抱新生，最終實現全方位、多維度、深層次的轉型與升級。第一課：認清變革的邏輯，洞悉時代脈搏我們身處一個怎樣的時代？技術正在如何重塑傳播的規則？用戶行為發生瞭怎樣的演變？這些問題，是所有媒體人必須首先叩問的。本部分將帶領讀者穿越宏觀的時代背景，理解數字化、移動化、社交化對媒體生態帶來的顛覆性影響。我們將探討技術革新如何打破傳統媒體的壁壘，算法如何重塑信息分發，以及用戶如何從被動接受者轉變為積極參與者。理解這些底層邏輯，是開啓媒體轉型之路的第一把鑰匙。第二課：戰略引領，錨定轉型的方嚮盤轉型並非盲目跟風，而是需要清晰的戰略指引。麵對復雜的市場環境和多變的受眾需求，如何在激烈的競爭中找準自身定位，確立差異化優勢，是轉型成功的關鍵。本課將聚焦於“鳳凰全媒體”在戰略層麵的深思熟慮與前瞻布局。我們將探究其如何從單一的電視廣播平颱，逐步構建起涵蓋新聞客戶端、社交媒體賬號、短視頻平颱、直播應用等多元化傳播矩陣。這其中，對用戶需求的精準把握，對平颱特性的深度挖掘，以及對未來發展趨勢的戰略預判，都將是重要的剖析對象。第三課：內容為王，重塑抵達人心的力量無論技術如何發展，內容始終是媒體的生命綫。然而，在信息爆炸的時代，內容的“質”與“量”都需要重新定義。“鳳凰全媒體”的轉型，並非是對傳統優勢內容的捨棄，而是對其進行多平颱、多形式的創新性錶達。本部分將深入解析其如何在保持新聞專業性與深度報道的同時，積極探索符閤新媒體傳播規律的內容生産模式。例如，如何將嚴肅的新聞選題轉化為生動有趣的短視頻，如何利用直播技術增強現場感和互動性，又如何構建用戶生成內容（UGC）的生態，讓內容生産更具活力和延展性。第四課：技術賦能，構建智慧媒體的數字骨骼技術是實現轉型的強大引擎。從內容生産的智能化，到傳播渠道的精準化，再到用戶服務的個性化，技術滲透於媒體轉型的每一個環節。“鳳凰全媒體”如何擁抱新技術，將數據、AI、大數據等驅動力融入媒體運營，將是本課的重點。我們將探討其在內容采集、編輯、分發、審核等環節的技術應用，以及如何通過技術手段構建用戶畫像，實現精準推送和個性化服務，從而提升用戶粘性和體驗。第五課：平颱思維，打通傳播的任督二脈 “全媒體”的本質在於“全”和“媒”，即打通所有可能的傳播觸點，實現信息的無縫連接。“鳳凰全媒體”的實踐，正是對平颱思維的生動詮釋。本課將分析其如何構建一個有機整閤的媒體生態係統，將PC端、移動端、社交平颱、綫下活動等緊密聯係起來，形成協同效應。我們還將探討其在跨平颱內容分發、用戶數據打通、資源共享等方麵的策略，以及如何通過開放平颱吸引更多的閤作夥伴和優質內容生産者。第六課：用戶至上，重塑與受眾的連接在新媒體時代，用戶不再是單純的接收者，更是參與者和共建者。如何理解用戶、服務用戶、與用戶建立深度連接，是媒體轉型的核心課題。“鳳凰全媒體”在這方麵的探索，將為我們提供寶貴的藉鑒。本課將聚焦於其在用戶研究、社群運營、互動機製構建等方麵的實踐。我們將分析其如何通過用戶反饋優化産品和服務，如何通過社群活動增強用戶歸屬感，以及如何利用數據分析洞察用戶需求，提供更具吸引力的內容和體驗。第七課：商業模式創新，為轉型注入可持續動力內容生産和技術投入都需要強大的商業支撐。媒體的轉型，必然伴隨著商業模式的革新。“鳳凰全媒體”如何在廣告、內容付費、電商、IP開發等多個維度進行商業模式的探索和創新，將是本課的重點。我們將分析其如何從傳統的廣告收入模式，拓展到多元化的收入來源，並探討如何利用大數據和精準營銷實現商業價值的最大化。第八課：組織變革，激發轉型活力再先進的戰略和技術，也需要與之匹配的組織架構和人纔隊伍來支撐。媒體轉型，是組織的一次深刻重塑。“鳳凰全媒體”如何打破部門壁壘，建立跨部門協作機製，如何培養和引進適應新媒體發展需求的人纔，將是本課的探討內容。我們將分析其在團隊建設、激勵機製、企業文化塑造等方麵的努力，以激發組織的創新活力和轉型動力。第九課：數據驅動，讓決策更科學精準數據是媒體轉型的“羅盤”和“燃料”。“鳳凰全媒體”如何利用數據分析來指導內容生産、傳播策略、産品優化乃至商業決策，將是本課的重點。我們將探討其在數據采集、清洗、分析、應用等方麵的體係建設，以及如何構建基於數據的決策閉環，實現媒體運營的精細化和智能化。第十課：品牌重塑，在變革中鞏固核心價值在快速變化的媒體環境中，品牌的價值愈發凸顯。“鳳凰全媒體”如何在新時代語境下，重新詮釋和鞏固其品牌影響力，將是本課的探討方嚮。我們將分析其在品牌傳播、形象塑造、輿論引導等方麵的策略，以及如何將傳統媒體的公信力轉化為新媒體時代的競爭優勢。第十一課：跨界融閤，拓展媒體的邊界當今時代，媒體的邊界日益模糊，與其他産業的融閤成為必然趨勢。“鳳凰全媒體”如何積極探索與科技、文化、教育、生活服務等領域的跨界閤作，拓展新的增長空間，將是本課的關注點。我們將分析其在IP運營、內容生態構建、新業態探索等方麵的實踐。第十二課：危機應對，鍛造韌性媒體媒體轉型之路並非一帆風順，難免會遇到各種挑戰和危機。如何有效應對輿論風險，化解負麵信息，保持媒體的公信力和韌性，是轉型過程中不可或缺的一環。“鳳凰全媒體”在這方麵的經驗和教訓，將為讀者提供深刻的啓示。第十三課：國際視野，放眼全球媒體格局在全球化時代，媒體的競爭和閤作都具有國際性。“鳳凰全媒體”如何藉鑒國際先進經驗，參與全球媒體競爭，以及如何在國際舞颱上發齣中國聲音，將是本課的探討內容。第十四課：未來暢想，媒體演進的下一個周期在對當下變革的深入理解基礎上，我們也將對媒體的未來發展趨勢進行前瞻性的暢想。本課將探討人工智能、元宇宙、Web3.0等前沿技術可能為媒體行業帶來的新機遇與新挑戰。第十五課：持續迭代，保持轉型韌性轉型並非一蹴而就，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。“鳳凰全媒體”的實踐告訴我們，唯有保持開放的心態、學習的能力和變革的勇氣，纔能在不斷變化的時代浪潮中，持續保持競爭力，實現真正的“鳳凰涅槃”。本書所呈現的，是“鳳凰全媒體”在轉型浪潮中，以戰略定力、創新活力和務實行動，書寫的一部生動而深刻的媒體變革史。它不僅僅是一份經驗的總結，更是一次對未來媒體發展方嚮的深刻洞察。對於所有投身於媒體行業、關注行業發展的人士而言，這本書都將是一次不可多得的學習與思考之旅。通過對這些“公開課”的深入學習，我們相信，每一位媒體人都能從中汲取智慧，找到屬於自己的轉型之路，共同迎接媒體更美好的明天。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本對這類商業理論書籍抱持著一絲懷疑態度，總擔心內容會過於晦澀或者空泛，但這本書完全超齣瞭我的預期。它沒有陷入無休止的行業術語堆砌，反而采用瞭非常貼近實戰的敘事手法。我尤其欣賞作者在探討新興媒體生態時所展現齣的那種冷靜而又敏銳的洞察力。它不是在兜售某種速成秘籍，而是在搭建一個立體的知識圖譜，讓你理解從內容創意到用戶觸達、再到商業化閉環的每一個環節是如何被互聯網思維徹底顛覆的。每當感覺要陷入迷茫時，作者總能精準地拋齣一個極富啓發性的觀點，將散落的綫索重新串聯起來。這不僅僅是一本關於媒體的書，更是一部關於在快速變化時代如何保持商業敏感度的教科書。它強迫我跳齣自己固有的思維定勢，去思考那些我們習以為常的工作模式是否已經過時。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排堪稱一絕，它就像一個精心設計的迷宮，每走一步都有新的發現，但又不會讓人感到迷失方嚮。我最欣賞它在討論“內容為王”這個老生常談的話題時，所注入的全新活力。作者沒有停留在口號層麵，而是深入剖析瞭在算法推薦和用戶注意力碎片化的背景下，“王”的定義正在如何悄然改變。那些關於數據驅動決策和用戶體驗優化的論述，邏輯嚴密，論據充分，讀起來酣暢淋灕。它成功地將那些光怪陸離的新媒體現象，梳理成瞭一套可理解、可復現的邏輯體係。對於一個長期關注傳媒行業動態的人來說，這本書無疑是近期讀到的最有價值的綜述之一，它有效填補瞭我對某些前沿實踐細節理解上的空白。那種仿佛置身於行業最前沿進行深度對話的感覺，是很多同類書籍難以給予的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是極具啓發性的，仿佛每一個章節都在挑戰你過去對媒體行業的固有認知。作者對於信息傳播規律的深刻理解，貫穿始終，使得整本書的思想內核異常穩固。我尤其欣賞它在處理“平颱化”和“垂直化”這兩種看似矛盾的趨勢時所展現齣的辯證思維。它清晰地展示瞭，成功的媒體轉型往往不是“二選一”，而是在復雜的多維空間中尋求動態平衡。那些關於如何構建用戶社群、如何挖掘內容的“長尾價值”的探討，都顯示齣作者對媒體生命力的深刻理解。這本書的價值在於，它不僅僅停留在描述“變化”，更是提供瞭一套在變化中識彆“本質”的方法論，對於任何希望在信息爆炸時代立足的從業者來說，都是一本不可多得的實踐指南，讀後對行業未來趨勢的判斷力明顯增強。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏感簡直太棒瞭！作者仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿梭於那些充滿挑戰和機遇的媒體變革前沿。閱讀過程中，我能真切地感受到那種緊迫感和探索欲，就像親身參與瞭一場場高強度的行業研討會，但語言卻又異常生動流暢。書中對技術驅動下內容生産流程的重塑，描繪得入木三分，那些抽象的“數字化轉型”概念，在這裏被拆解成瞭一個個具體、可操作的步驟和案例。特彆是關於跨平颱內容分發策略的部分，提供瞭一種非常係統性的思考框架，讓人茅塞頓開。我以前總覺得媒體轉型是個大而空的口號，但這本書真正做到瞭“授人以漁”，它不僅告訴你“發生瞭什麼”，更深層次地探討瞭“為什麼會這樣”以及“我們該如何應對”。那些關於組織架構調整和人纔培養的洞見，對於身處傳統媒體想要轉型的管理者來說，無疑是及時的強心劑，讀完後立刻有種想要擼起袖子大乾一場的衝動。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感受最深的是一種對未來媒體形態的具象化理解。它沒有用過於宏大的敘事來壓人，而是通過一係列聚焦於“公開課”模式的切片分析，讓我們得以一窺不同機構在應對變革時的真實睏境與突破口。作者的文字功底非常紮實，即便是探討那些高度技術化的議題，也能保持一種優雅和清晰的錶達，絕不拖泥帶水。特彆是對於組織文化和團隊協作在轉型中的決定性作用的分析，視角非常獨特。很多時候，技術上的革新隻是錶象，深層次的阻力往往來自於思維慣性和組織惰性，這本書精準地指齣瞭這一點，並提供瞭切實可行的路徑建議。它不是簡單的理論羅列，更像是一份沉甸甸的行業備忘錄，記錄瞭過去十年媒體業最深刻的教訓與經驗。

評分☆☆☆☆☆

滿減買的，還挺劃算，慢慢看吧

評分☆☆☆☆☆

據說是一本很齣名的暢銷書跟我的專業和工作相關買來看看

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，鳳凰衛視的經驗值得藉鑒

評分☆☆☆☆☆

好用價格實惠不止一次購買物流也不錯贊一個

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

非常非常棒！