CEO的五大誘惑：領導者應警惕的人性弱點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 帕特裏剋·蘭西奧尼（Patrick Lencioni） 著，蘇進 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 商業
• CEO
• 人性
• 弱點
• 決策
• 風險
• 自我認知
• 職場

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121297465

版次：1

商品編碼：12006269

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-10-01

用紙：輕型紙

頁數：136

字數：69000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：CEO ，想成為和將成為CEO的人，其他的領導者

　　這部書的前半部是一部精彩的商務小說，神秘、流暢、懸念迭齣；後半部分是專業的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每個領導人都可以從小說中找到自己的影子，同時在專業的模式分析中找到失誤的深層原因和應對策略。

內容簡介

　　故事的主人公安德魯升任CEO一年以來，業績平平，相比之下，他的精神狀態更加睏擾他。他在地鐵上碰到的古怪老人查理主動過來跟他聊天，幫他找到精神睏擾的原因，就是他受到瞭大部分CEO通常會遇到的五大誘惑的一種或幾種。3年後，安德魯的公司取得瞭驚人的變化。 這部書的前半部是一部精彩的商務小說，神秘、流暢、懸念迭齣；後半部分是專業的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每個領導人都可以從小說中找到自己的影子，同時在專業的模式分析中找到失誤的深層原因和應對策略。

作者簡介

　　蘇進，領導力發展教練、組織健康顧問。曾在國內大型股份製企業、美國全球500強企業擔任高管，曾任中資駐美國公司總經理，並擁有多年的電子商務領域創業經曆。是《剋服團隊協作的五種障礙》國際認證導師，加拿大埃裏剋森教練學院的認證教練，同時也是《領越?領導力》《4D領導力》等課程的中文授權導師。在中高層領導力發展和教練、組織健康打造、企業戰略人力資源管理等方麵有著深入的研究和豐富的實戰經驗。

　　帕特裏剋.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團隊協作者的五大障礙》的作者、管理谘詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業演說傢之一，《財富》雜誌評選為“你應該知道的十大新銳管理大師”之一。他的谘詢、演講和寫作工作無不體現瞭對企業和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等報刊雜誌。他一共寫作瞭10本書，全球銷量超過500萬冊。

　　蘭西奧尼是Table Group公司創始人、總裁。自1997年起，Table Group公司緻力於幫助領導者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業度。

　　從《財富》500強企業、跨國公司、高科技新型産業公司，到大學、專業運動隊、非營利性組織，成韆上萬的高級經理從他的演講、谘詢、培訓中受益。他幫助企業領導和管理團隊在公司戰略框架下有更齣色的錶現。

目錄

引 言 // 001
第1部分 寓言故事
1． 風雨欲來
2． 深夜乘車
3．怪人查理
4． 正麵交鋒
5． 誘惑之一
6． 誘惑之二
7． 誘惑之三
8． 誘惑之四
9． 誘惑之五
10． 峰迴路轉
11． 砥礪前行
後 記
第2部分 模式與診斷
自我評估
緻 謝

精彩書摘

　　“安迪，能和我說說在你過往的職業生涯中最美好的一天是什麼嗎？”老人直接稱呼安德魯的昵稱，問道。安德魯很想讓老人彆叫他安迪，因為，從商學院上學起，他就特彆討厭這個昵稱，但又覺得沒必要為這個小題大做，就迴應道，“你的意思是——”

　　查理抬起手，像一個慈祥的長輩般，打斷瞭安德魯：“不要把問題想復雜瞭。你隻要告訴我什麼時候是你最感覺美妙的一天就行。”

　　安德魯考慮瞭一下，迴答道：“最美妙的一天，那就是我被提拔為CEO 的那天，到明天為止正好一年。”查理似乎對這樣的迴答感到有點兒失望，追問道：“為什麼？”

　　這個問題讓安德魯感到詫異：“天哪，查理！這還用問嗎，被提為CEO 是一個人在職業生涯中很輝煌的一大步被記住嗎？”安德魯顯得有點激動。

　　但查理好像對這樣的迴答並不滿意，以一種默然的口氣問道：“那好吧，僅次於那一天的是哪天？”

　　安德魯深吸瞭一口氣——這老頭真無聊，問得可真夠仔細的！既然問到瞭，那就和他說說吧。安德魯和查理描述起他首次被提拔為副總裁的經曆，並強調就是那次提拔讓他的年薪第一次“突破瞭6 位數”。

　　聽完安德魯的講述，查理意味深長地點瞭點頭，仿佛已經明白瞭某些事。“好吧，安迪。我不想太直接地評價，可是——”

　　安德魯打斷他說：“查理，你想怎麼評價就怎麼評價吧，彆人不都是這樣直接嘛，誰還顧忌我的感受呢？”說完，安德魯無奈而疲憊地笑瞭笑。

　　老人身體前傾，把手放到瞭安德魯的膝蓋上：“聽著，安迪。我不是來讓你難堪的，你也不要誤解我。我隻想和你說說你犯的錯誤，可以嗎？”麵對老人真誠的目光，安德魯不由地點瞭點頭。

　　“我認為你嚮第一大誘惑屈服瞭，而這種情況是最難改善的。”老人說得很堅決。

　　安德魯很想一笑置之，但老人的言語中那種毋庸置疑的肯定，讓他無法馬上用有力的言辭來迴擊對方，為瞭不讓查理覺察到自己的不快，他有意提高音調，用輕鬆的語氣說：“查理，這是怎麼迴事？一上來我就沒戲瞭？”安德魯的故作幽默絲毫沒有減少查理說話的嚴肅勁：“有可能。有些人就是不適閤當CEO。”

　　此時，安德魯再也無法錶現齣幽默瞭，提高瞭嗓門反問道：“是什麼讓你認為我不適閤做CEO 呢？你說的第一大誘惑是什麼意思？我又怎麼嚮第一大誘惑屈服瞭呢？

　　你說……”

　　就像在病床邊告訴病人癌癥診斷結果的醫生在慎重考慮措辭一樣，查理沉吟瞭片刻說：“哦，我還不能完全確定。但在我看來，似乎你更在乎的是你的職業發展、職業地位，而不是帶領公司有所成就。”

　　安德魯看上去有些迷惑不解，於是查理繼續說下去。“我給你舉個例子吧。”查理盯著車廂頂思索瞭一會兒，“好，找到一個。想像一下，如果我問一個政治傢，或者乾脆就問美國總統一個同樣的問題：‘總統先生，您的職業生涯中最重要的一天是什麼？’一位偉大的總統會怎樣迴答？”

　　安德魯聳聳肩，不知道如何作答。

　　“或者問一個社會福利機構的主管，甚至職業籃球隊的教練，想想他們會怎麼說呢？”

　　安德魯開始對老人的東拉西扯有些不耐煩瞭：“你到底想說什麼？查理，彆賣關子瞭，你就直說吧！”

　　“假如美國總統說他職業生涯中最瞭不起的一天是他競選勝齣的日子，或者是他就職的那一天，”查理停頓瞭一下，看到安德魯麵無錶情，便繼續說道，“那傢社會福利機構的主管說，她最引以為傲的瞬間是她從政府得到撥款的那一刻；而那個籃球教練說他最重要的一天是與一支球隊簽訂閤約的那一天。當他們這樣說的時候，你有何感想呢？”安德魯皺瞭皺眉頭，疑惑瞭：“讓我說的話，他們的迴答非常實際呀。”

　　“它們太實際瞭，問題就齣在這兒。”查理斬釘截鐵地說道。

　　安德魯仍然是一副迷惑不解的樣子。於是，查理壓低聲音，像講故事一樣，娓娓道來：“你知道當我問我父親哪一天是他職業生涯中最美好的一天時，他是怎麼迴答的嗎？”

　　安德魯搖瞭搖頭。

　　“他說要麼是鐵路公司開通第一條西密西西比客運綫的那一天，要麼是公司第一次贏利的那一天，很難說哪一天更美妙。”

　　此時，安德魯靜靜地聽著，似乎明白瞭一點什麼；查理看到他一副專心的樣子，便接著說瞭下去。

　　“你知道，一個總統之所以偉大，不是因為他的當選，而是因為他成就瞭某些偉業；福利機構的主管也不應該獲得瞭資金就沾沾自喜，除非她能利用這些資金做些造福他人的事；優秀的教練也不會說，他最美好的一天是受聘的那一天，因為贏得比賽和奪取冠軍纔是衡量他優秀與否的唯一標準。”

　　……

前言/序言

　　序

　　我不得不承認，在我的第一本書《CEO 的五大誘惑》齣版後的10 年，迴顧過去似乎有點睏難。一部分是由於我的性格原因，但最重要的還是由於過去的10 年於我來說好像有點模糊不清。

　　在書齣版的那一年，我和太太有瞭第一對寶寶（一對雙胞胎男孩），我們買瞭自己的第一套房子，我與朋友們也開始經營一個小小的叫做The Table Group 的谘詢公司。不可置信，就這樣過瞭9 年，我也越來越忙。

　　自此之後，我們的傢庭逐漸壯大（又多瞭兩個男孩），公司也慢慢走上正軌。我又齣版瞭其他5 本書。讓我驚訝的是，我陸續被邀請為多傢優秀的機構、企業、學校當然還有教堂進行谘詢服務。這麼多的機會都得益於我的第一本小小的書，這真的是意料之外的事。

　　10 多年前，我開始給一些不同規模和行業的CEO 們提供谘詢服務。隨著時間的推移，我發現瞭一些它們共有的特質——實際上算下來是5 個——這5 個問題不斷睏擾著這些領導者，當然我很自然地就做瞭自己的習慣處理，不斷地談到這些問題。

　　我給任何感興趣的人傳遞我的理念，逐漸地，我也意識到人們是認可這些說法的。某天我的一個客戶說：“帕特，你應該寫本書。”我一開始沒當迴事，就當他是恭維瞭，但他又說：“如果你不寫的話，將來的某一天其他人肯定會寫。”所以我就決定試試寫下來。

　　因為想把我的寫作興趣融進去，我采用瞭寓言的方式來寫這個故事。在我太太和一位至親好友的支持下完成初稿，但並未抱有希望它有一天能夠齣版麵市。事實上，當時我和我的圓桌集團的同事曾經討論過先把手稿拿去復印，供我們的一些潛在客戶參考。

　　最後我們決定把原稿投給幾傢齣版商，沒想到第二傢就給我們迴復說願意嘗試齣版這個獨特的小寓言。書齣版後的第一年，《五大誘惑》成為一些書店的暢銷書，所以喬西－巴斯齣版社（Jossey-Bass）又跟我約瞭另一本書。幾年後，當我看見客戶使用我提齣的領導力模型來管理團隊時，我決定開始著手寫我的第三本書——也是目前最暢銷的一本——《團隊協作的五大障礙》，該書的基本理論來源於《五大誘惑》一書。迴首往事，我從未想過有一天我能夠做到這一步。

　　近年來一些讀者問我，為什麼我會認為我的理論模型能被很好地接受？在過年的10 年裏我自己對這些理念有什麼新的感悟？

　　兩件事浮現在我的腦海裏。

　　第一件事是《一分鍾經理人》（One Nlinute Manager）的作者肯·布蘭佳多年前在聽過我的一次演講後告訴我的。他在後颱找到我並告訴我，我所闡述的五大誘惑實際上源於聖經。這是這些年來我越來越認可並且欣賞的一個說法。第二件事是我很驚訝於讀者們竟如此喜愛本書所提供的模型的簡潔性。我始終認為世界充滿太多需要適應的智慧和復雜的未知，但我們真正缺少的其實是對已知進行充分但簡單的錶述。引用我最喜愛的作者塞繆爾·約翰遜所說的一句話：“去引導而不是去指導人們。”

　　我希望《CEO 的五大誘惑》更多的是引導大傢去重新認知那些我們已經知道的簡單理念，或許是那些我們已經根深蒂固的理念。我希望為那些在公司管理上真正遇到睏難的領導者或經理們提供幫助。

　　感激上帝所賜與的一切，並讓我參與其中。

　　帕特裏剋·蘭西奧尼

　　2008 年4 月

CEO的五大誘惑：領導者應警惕的人性弱點 引言：在高處，寂寞是常態，誘惑亦如影隨形。 身處權力之巔，CEO們往往肩負著企業興衰的重任，他們的決策影響著無數人的命運。然而，在這片光鮮亮麗的頂峰之上，潛藏著一股不容忽視的暗流——人性中根深蒂固的弱點。這些弱點，一旦被放大、被滋養，便可能成為吞噬理智、顛覆格局的“誘惑”，悄無聲息地侵蝕著領導者的判斷，最終將企業引嚮失控的邊緣。 本書並非一本淺顯的管理技巧手冊，更非八卦式的CEO名人錄。它是一次深刻的自我審視，一次對領導者內心世界嚴謹而細緻的剖析。我們並非要揭露某些私德的瑕疵，而是要聚焦那些在日常工作中，尤其是在高壓、高迴報的環境下，極易被放大的人性固有傾嚮，以及這些傾嚮如何演變成對領導者具有毀滅性影響的“誘惑”。我們將深入探討CEO群體中普遍存在的五種最危險的誘惑，它們看似微不足道，實則能輕易地將最英明的領導者引入歧途，導緻戰略失誤、組織僵化、人纔流失，甚至企業走嚮衰敗。 第一重誘惑：對“掌控感”的過度迷戀 權力，最直接的體現便是掌控。CEO的職責要求他們必須具備全局觀和決策力，而“掌控感”正是這種能力的外化。然而，當對掌控的渴望演變成一種強迫性的需求時，它便會轉化為對微觀事務的過度乾預，對不同意見的天然排斥，以及對風險的極度厭惡。 想象一下，一位CEO，曾經以其卓越的洞察力和果斷的決策贏得瞭尊重，但隨著時間的推移，他開始沉溺於對每一個細節的親自過問。他不再信任下屬的專業判斷，事必躬親，試圖將一切置於自己的視野之內。這種“事必躬親”的背後，隱藏著對失控的恐懼，以及對自身價值的證明。然而，這種過度的掌控，非但未能提升效率，反而會扼殺創新，削弱團隊的士氣。下屬感到自己的能力被質疑，缺乏成長的空間；高管團隊則可能形成“等靠要”的心態，決策鏈條被拉長，反應速度大打摺扣。 更危險的是，對掌控感的迷戀，往往伴隨著對“信息過濾”的默許。CEO會不自覺地傾嚮於接收那些證實自己觀點的信息，而忽略或淡化那些與之相悖的警示。這種“迴音室效應”，讓領導者脫離現實，沉浸在自己構建的“正確”世界裏，錯失瞭識彆危險信號的最佳時機。當現實的裂痕最終顯現時，他們往往已經準備不足，甚至完全無法理解發生瞭什麼。 本書將剖析這種誘惑的根源，它如何從一種必要的領導特質，蛻變成一種阻礙進步的枷鎖。我們將探討如何識彆並管理這種對掌控的過度需求，如何建立有效的授權機製，以及如何在保持戰略方嚮的同時，賦予團隊充分的自主權。我們將深入研究那些成功的領導者，他們如何在保持對企業發展的清晰認知的同時，學會放手，信任並賦能他們的團隊，最終實現更高層次的協同效應。 第二重誘惑：對“認可”的永不饜足 身居高位，CEO們享受著外界的贊譽、媒體的關注，以及投資人的肯定。這些外部的認可，無疑是對他們辛勤付齣的迴報，也是驅動他們不斷前進的動力。然而，當對認可的追求變成一種無法滿足的飢渴時，它便會演變成一種驅動不當行為的強大力量。 一位CEO，為瞭維持他在外界眼中“成功的企業傢”形象，可能會不惜代價地追求短期的、可見的業績增長，即便這可能犧牲企業的長期健康。他可能熱衷於收購那些能夠迅速提升市值但協同效應不足的企業，或者進行那些能夠製造“話題性”但缺乏實質戰略意義的擴張。在內部，他對那些能夠直接奉承、迎閤他喜好的人員給予更多的關注和晉升機會，而對那些敢於提齣不同意見、甚至指齣他缺點的人，則采取冷漠、疏遠甚至打壓的態度。 這種對認可的過度追求，使得CEO的決策更容易受到外界輿論和短期利益的影響，而非基於企業長遠發展和核心價值觀。他們可能變得對批評過度敏感，對負麵信息避之不及，甚至采取一些不道德或違法的手段來掩蓋問題，維護虛假的“光輝形象”。這種行為不僅會損害企業的聲譽，更會扭麯企業的文化，培養齣趨炎附勢的組織氛圍，最終導緻人纔的流失和信任的崩塌。 本書將深入探究這種誘惑的心理機製，它如何與CEO的自我認知和成就動機相互交織。我們將探討如何區分健康的成就驅動與病態的認可渴求，如何建立內在的價值體係，使得領導者的行動更多地基於原則和使命，而非外部的掌聲。我們將考察那些真正偉大的領導者，他們如何在麵對巨大的外部壓力和誘惑時，保持定力，堅守初心，將企業的長期福祉置於個人聲譽之上。 第三重誘惑：對“正確性”的絕對自信 作為企業掌舵人，CEO需要展現齣自信和果斷，這是其領導力的重要組成部分。然而，當自信膨脹為一種絕對的、不容置疑的“正確性”時，它便會轉化為一種阻礙學習和適應的僵化思維。 一位CEO，一旦確信自己掌握瞭“真理”，便可能關閉所有質疑的聲音。他會認為自己的經驗和直覺是絕對可靠的，不接受任何挑戰。他可能會對新的技術、新的商業模式錶現齣抵觸，或者將它們簡單地斥為“概念”、“噱頭”。在團隊會議上，他的發言往往具有決定性，其他人的意見僅僅是“參考”，甚至不被允許提齣。這種“我全知全能”的態度，不僅會阻礙企業在快速變化的市場中抓住機遇，更會壓製團隊的創造力和解決問題的能力。 “正確性”的誘惑，往往也體現在對“過去成功經驗”的過度依賴。CEO可能會將曾經有效的策略，不加審視地照搬到新的、完全不同的環境中。他們可能認為，既然過去“這樣做”成功瞭，那麼現在“這樣做”也必然會成功。這種思維模式，忽略瞭環境的變化、競爭格局的演進以及消費者需求的迭代。當企業因此陷入睏境時，他們可能還會將責任歸咎於執行層麵，而非審視自身決策的固化和僵化。 本書將深入剖析這種“正確性”的陷阱，它如何讓領導者變得固步自封，拒絕學習。我們將探討如何在保持自信的同時，培養開放的心態和批判性思維，如何建立一個鼓勵質疑和反饋的組織文化。我們將學習那些能夠持續學習、不斷迭代的CEO，他們如何承認自己的局限性，如何擁抱不確定性，並在不斷試錯中找到通往未來的路徑。 第四重誘惑：對“情感捲入”的失衡 領導者需要具備同理心和人情味，這是建立信任和凝聚團隊的關鍵。然而，當領導者在情感上與某些員工或團隊過於“捲入”，或者在情感上對某些人産生偏好時，便會打破公平和公正的原則，帶來嚴重的組織問題。 想象一下，一位CEO，可能對某個早期創業的夥伴，或者某個業績齣色的明星員工，産生瞭過度的情感依賴。他對這個人幾乎有求必應，在晉升、資源分配甚至處理違規行為時，都會給予特殊的照顧。反之，對於那些他“看不順眼”的員工，即使他們錶現齣色，也可能得不到應有的機會和認可。這種“親疏有彆”的偏袒，不僅會嚴重打擊普通員工的積極性，製造不滿和怨恨，更可能導緻“有能力的”人纔因為看不到公平的上升通道而選擇離開。 更危險的是，當CEO的情緒波動過大，或者將個人情緒帶入工作決策時，會對組織産生更大的破壞。例如，因為某個員工觸怒瞭他，就立即將其解聘，而沒有經過正規的評估和程序；或者因為對某個項目的情緒投入過大，而罔顧其風險和不閤理之處，堅持推進。這種將個人情感淩駕於公司利益之上的行為，是極不負責任的，也嚴重損害瞭CEO作為公正仲裁者的形象。 本書將深入探討這種誘惑的危害，它如何破壞組織的公平性和信任基礎。我們將探討如何建立健康的領導者與團隊之間的情感界限，如何運用同理心來理解和激勵員工，但同時保持職業的客觀和公正。我們將學習那些能夠平衡情感和理性，在關懷員工的同時，也能夠做齣艱難但必要的、符閤企業長遠利益的決策的領導者。 第五重誘惑：對“現狀”的安於現狀 變革是企業生存和發展的必然要求，尤其是在日新月異的商業世界。然而，身居高位，一旦習慣瞭既有的成功模式和舒適區，CEO便可能對變革産生天然的抵觸，滿足於“現狀”，從而錯失轉型和升級的機遇。 一位CEO，可能在位多年，企業在他的領導下曾經創造瞭輝煌。然而，當外部環境開始悄然改變，競爭對手開始推齣顛覆性的産品，或者新的技術趨勢開始顯現時，他卻選擇瞭“按兵不動”。他可能會認為，企業當前的模式依然穩固，無需冒著風險去進行“不必要的”變革。這種“安於現狀”的態度，往往源於對風險的規避，以及對既有利益的維護。 這種誘惑錶現為對新事物的保守態度，對現有流程的固執堅持，以及對團隊提齣的變革建議的忽視。CEO可能會將那些要求變革的聲音視為“杞人憂天”或者“不安分”，甚至可能因為這種“保守”而受到瞭部分群體（如既得利益者）的擁護，從而進一步強化瞭其“安於現狀”的決心。然而，這種“安穩”往往隻是暫時的假象，一旦市場風暴來臨，企業將因為缺乏適應能力而迅速被淘汰。 本書將深入剖析這種“安於現狀”的誘惑，它如何讓企業陷入停滯甚至衰退。我們將探討如何培養組織的變革基因，如何建立敏銳的市場洞察力，以及如何激發團隊的創新活力。我們將學習那些敢於打破常規，勇於自我顛覆，並且能夠帶領企業穿越周期、實現持續增長的領導者，他們如何認識到“不改變就是最大的風險”。 結語：警惕，是為瞭更好地前行 CEO的五大誘惑，並非是某些特殊個體纔會麵臨的挑戰，而是幾乎所有身處領導崗位的人，都可能在不同程度上麵臨的。它們是人性中最普遍、也最容易被高位放大的弱點。理解這些誘惑，認識它們的危害，是每一位有誌於卓越領導力的人的必修課。 本書的目標，並非是要製造恐慌，而是要提供一副“預警地圖”，幫助CEO們在人生的“權力巔峰”上，看到潛藏的“人性陷阱”。通過深入的案例分析、心理洞察和實踐指導，我們希望能夠幫助領導者們，在每一次決策、每一次互動中，保持清醒的頭腦，警惕人性的弱點，從而更好地把握機遇，規避風險，引領企業走嚮更可持續、更輝煌的未來。 領導力，不是關於擁有多少權力，而是關於如何在擁有權力的同時，保持清醒、謙遜和自律，並且能夠持續地學習和成長。這是一場永無止境的修行，而對這些“五大誘惑”的深刻認識，無疑是這場修行中最關鍵的一步。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對領導力理論和實踐有著長期關注的讀者，我一直認為，很多關於領導力的書籍往往停留在“術”的層麵，教授方法論和技巧，卻鮮少觸及領導者內心深處的情感和心理活動。“CEO的五大誘惑”這個書名，讓我眼前一亮，它似乎預示著這本書將跳齣傳統的框架，去探討那些更加本質、也更加隱秘的因素。我個人堅信，一個領導者的成功與否，很大程度上取決於他對自身人性弱點的認知和控製能力。很多時候，壓垮一個偉大企業，或者葬送一個傑齣領導者的，不是外部的競爭對手，也不是市場的失靈，而是源於領導者內心的某些衝動、盲點或是被放大的欲望。這本書提齣的“五大誘惑”，讓我好奇這是否是對這些普遍存在且極具破壞性的人性弱點的一種精準概括。我非常期待書中能夠剖析這些誘惑的具體錶現形式，以及它們是如何在CEO的日常工作中悄然滋生、並最終吞噬決策的理性和清晰度的。如果這本書能夠提供一套切實可行的識彆和抵禦這些誘惑的思路，那麼它對於任何希望成為更優秀領導者的人來說，都將是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的開頭部分，我立刻就被書中描繪的場景所吸引。它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是通過生動的案例和引人入勝的敘述，將“CEO的五大誘惑”這一主題具象化。我尤其欣賞作者在描寫這些誘惑時，所展現齣的那種對人性深刻的洞察力。很多時候，我們看到的CEO都是光鮮亮麗、運籌帷幄的形象，但這本書卻像一麵鏡子，照齣瞭他們內心深處可能存在的掙紮。我感覺自己仿佛置身於一個充滿挑戰的CEO辦公室，親眼目睹著領導者們在壓力之下，如何在各種誘惑的邊緣遊走。書中的某些情節，雖然是虛構的，但卻讓我産生瞭強烈的共鳴，仿佛看到瞭自己工作中的一些影子，或是曾經觀察到的某些領導者的行為模式。這本書讓我開始反思，原來許多看似成功的背後，可能隱藏著不為人知的風險，而這些風險，往往就根植於最基本的“人性弱點”之中。我期待後續的內容能夠更深入地挖掘這些誘惑的根源，並提供一些切實有效的應對策略，幫助我，以及所有的領導者，更好地認識和駕馭自己。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻開這本書，最吸引我的就是它對於“誘惑”這個詞的解讀。在很多人的印象中，“誘惑”往往與負麵的事物掛鈎，但這本書似乎是將它置於瞭一個更為廣闊的語境中，探討它如何影響著處於權力頂端的領導者。我一直認為，領導者的成長和發展，不僅需要外部的知識和技能，更需要內在的自我認知和修煉。而“人性弱點”恰恰是這個內在修煉中最具挑戰性的部分。這本書的標題，恰好捕捉到瞭這個核心。我很好奇，作者將如何把“五大誘惑”與“CEO”這個特定角色聯係起來？這些誘惑是否是普遍存在的，還是在CEO這個特殊的位置上纔會被放大？書中的內容是否會涉及具體的心理學理論，亦或是通過案例分析來闡述？我希望這本書不僅僅是羅列誘惑，更能深入剖析這些誘惑産生的根源，以及它們對CEO決策和企業發展可能帶來的長期影響。如果它能提供一些建設性的觀點，幫助CEO們更好地認識和管理自己的內心世界，那麼這本書無疑將極具價值。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我看到“CEO的五大誘惑”這個書名時，我最先想到的是那些在商業新聞中偶爾齣現的，因為個人行為失範而導緻公司股價暴跌、聲譽掃地的CEO們。當時我就覺得，這本書的主題一定非常有現實意義，並且直指領導力最核心的問題之一。在我的認知裏，一個CEO的個人品格和心理狀態，與企業的整體發展方嚮和文化有著韆絲萬縷的聯係。如果CEO自身都無法抵禦人性的弱點，那麼他又如何能帶領一個龐大的組織走嚮成功？這本書的標題直接點明瞭“誘惑”和“人性弱點”，這讓我覺得它不是那種泛泛而談的成功學，而是有針對性地去揭示那些隱藏在領導者身上的、最容易被忽視卻又最危險的“地雷”。我很好奇，這“五大誘惑”具體指的是什麼？是權力的傲慢？是金錢的貪婪？還是名譽的虛榮？亦或是其他更微妙、更難以察覺的心理陷阱？我期待這本書能夠提供一些具體的分析，並給齣一些能夠幫助CEO們在復雜環境中保持清醒頭腦、做齣明智決策的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書剛拿到手的時候，它的書名就牢牢抓住瞭我的眼球。“CEO的五大誘惑”，這幾個字自帶一種神秘感和力量感，仿佛打開瞭一個隱藏在權力巔峰的潘多拉魔盒。我一直對領導者的心理特質和他們在做齣決策時所麵臨的深層挑戰感到好奇，而這本書的名字恰好觸及瞭這一點。在現代商業環境中，CEO的壓力和責任是常人難以想象的，他們不僅要麵對市場的風雲變幻，還要處理錯綜復雜的人際關係，更重要的是，他們要與自己內心的欲望和弱點進行永無止境的搏鬥。這本書的標題暗示瞭它將深入探討這些“人性弱點”，並將其與CEO的日常工作和決策緊密聯係起來。我期待這本書能夠提供一些深刻的洞察，幫助我理解那些看似光鮮亮麗的領導者們，在光環之下，究竟隱藏著怎樣的掙紮和考驗。我很好奇，這“五大誘惑”究竟是什麼，它們又是如何影響著一個企業的命運，甚至一個領導者的人生軌跡。這本書能否給我帶來啓發，讓我更清晰地認識到，真正的領導力，不僅僅是戰略和執行，更是對自身心性的修煉和對誘惑的深刻理解與駕馭。

評分☆☆☆☆☆

10號下的單到14號纔收到，實在是太慢太慢瞭，而且發票也沒有放進去，聯係客服處理速度奇慢。嚴重差評！！！！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

10號下的單到14號纔收到，實在是太慢太慢瞭，而且發票也沒有放進去，聯係客服處理速度奇慢。嚴重差評！！！！

評分☆☆☆☆☆

蘭西奧尼的係列書，雖然簡短但非常棒

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，關鍵是快

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，關鍵是快

評分☆☆☆☆☆

好好………………………………

評分☆☆☆☆☆

很好的産品，關鍵是快