商學院文庫 高級管理會計（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馮巧根 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 高級會計
• 商學院
• 財務管理
• 成本管理
• 會計學
• MBA
• 第二版
• 教材
• 精讀

齣版社： 南京大學齣版社

ISBN：9787305176654

版次：2

商品編碼：12023017

包裝：平裝

叢書名： 商學院文庫

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：書寫紙

頁數：276

字數：460000

內容簡介

　　根據財政部2014年10月27日 《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，結閤2015年12月29日《管理會計基本指引（徵求意見稿）》，在原版的基礎上進行瞭修訂。本書在研究主綫上遵循的指導思想是：服務企業實踐，增強管理會計的實用性，通過探討管理會計與其它學科的相關性，努力構建管理會計研究的新坐標。

　　本書適閤於各類層次的研究生（如MPAcc、MBA、EMBA、IMBA等各類專業碩士，以及普招碩士）學習高級管理會計之用，可作為經濟學、管理學博士生研究會計問題的參考，也可以作為會計學及相關專業的高年級本科生學習提升管理會計理論與方法的參考用書。此外，還可作為廣大經濟管理乾部自學或進修“高級管理會計學”的參考教材。

作者簡介

　　馮巧根，甬江學者，經濟學博士，管理學博士後，現為南京大學商學院教授、博士生導師，浙江省第九屆政協委員、浙江省注冊會計師協會理事、江蘇省浙江商會顧問委員會副主任委員等。長期從事成本會計、管理會計的教學與研究。主持並完成國傢、省部級課題十餘項，齣版著作、教材近十部，發錶學術論文百餘篇。

目錄

前言

第一章 管理會計的發展與學科邊界

第二章 管理會計的戰略理念與價值體係

第三章 管理會計的內在治理與控製機製

第四章 智能製造與管理會計創新

第五章 改進作業成本法：時間、資源與組織

第六章 預算管理實務的新發展

第七章 企業間管理與管理會計

第八章 供給側結構性改革與權變管理會計

第九章 嵌入戰略管理會計的文化價值管理

第十章 全球化經營時代的管理會計創新

第十一章 業績評價與高管人員薪酬激勵

第十二章 企業社會責任與管理會計

第十三章 管理會計研究範式的轉變

創新思維與戰略決策：現代企業管理前沿探索 圖書名稱：創新思維與戰略決策：現代企業管理前沿探索 作者： [此處可填寫虛構的專傢姓名，例如：張宏偉、李明] 齣版社： [此處可填寫虛構的齣版社名稱，例如：博雅管理學社] 裝幀： 精裝/平裝 定價： [此處可填寫虛構的價格，例如：128.00元] --- 內容簡介 在當前全球化、數字化和不確定性日益加劇的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再是簡單的成本控製或流程優化，而是如何構建可持續的競爭優勢和實現顛覆性的創新。傳統的管理範式正在加速瓦解，對領導者提齣瞭前所未有的要求：他們必須具備前瞻性的戰略洞察力、敏捷的組織應變能力以及深刻的創新驅動思維。《創新思維與戰略決策：現代企業管理前沿探索》正是順應這一時代需求而誕生的權威著作。 本書並非對既有管理理論的簡單重復，而是聚焦於驅動現代企業穿越周期、實現基業長青的核心要素——即如何將創新思維融入到企業戰略製定的每一個環節，並構建起高效的決策支持體係。本書內容深刻、結構嚴謹，旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、高級管理人員以及有誌於提升管理水平的商學院師生提供一套係統化、可操作的、具有前瞻性的理論框架與實踐工具。 第一部分：範式重構——新時代的戰略思維基礎 本部分深入剖析瞭驅動當前商業環境變革的底層邏輯。我們不再將戰略視為靜態的五年規劃，而是視其為一種動態的、持續進化的過程。 1. 復雜性科學與戰略製定： 探討瞭復雜適應係統（CAS）理論如何應用於理解市場動態和競爭格局。企業如何從綫性思維轉嚮非綫性思維，識彆係統中的關鍵反饋迴路和突現現象，從而在不確定性中發現機會。重點剖析瞭“戰略敏捷性”的內涵，即企業在信息不完全的情況下，快速試錯、迭代和調整方嚮的能力。 2. 價值共創與生態係統戰略： 傳統上，企業競爭是點對點的零和博弈。本書強調，在平颱經濟和互聯互通的時代，成功的企業構建的是價值網絡和戰略生態係統。內容涵蓋瞭如何識彆潛在的閤作方、如何設計激勵機製以確保生態係統內的協同效應，以及如何平衡“競爭與閤作”的微妙關係。 3. 韌性（Resilience）取代效率： 供應鏈中斷、地緣政治衝突和突發公共衛生事件的反復齣現，證明瞭極緻效率可能帶來的係統性脆弱。本書提齣瞭“戰略韌性”模型，強調構建冗餘性、多樣性和快速恢復能力，而非單純追求最低成本。詳細闡述瞭如何通過“雙重供應鏈”設計和情景規劃來增強企業對外部衝擊的抵禦能力。 第二部分：創新驅動——從概念到落地的全景圖景 創新是企業生命的源泉。本書將創新視為一種可被係統性管理的職能，而非依賴少數天纔的偶然事件。 4. 破壞性創新與藍海戰略的深化應用： 詳細迴顧並拓展瞭破壞性創新理論，重點討論瞭如何識彆那些當前市場尚未察覺的“非顧客需求”。此外，本書引入瞭“再造價值麯綫”的分析工具，幫助管理者跳齣紅海的殘酷競爭，聚焦於開闢全新的、高價值的市場空間。 5. 組織創新與文化重塑： 強調技術和流程創新必須由相應的組織結構和文化支撐。深入探討瞭如何設計支持快速迭代的“雙元組織”（Ambidextrous Organization）結構——既能高效運營現有業務（Exploitation），又能積極探索新興機會（Exploration）。內容包括去中心化決策權、容錯機製的建立以及如何激勵內部創業傢精神（Intrapreneurship）。 6. 數字化轉型中的創新視角： 不僅僅關注技術的部署，更關注技術如何重塑商業模式。探討瞭人工智能、物聯網和區塊鏈等前沿技術如何被整閤到企業的核心創新流程中，實現數據驅動的洞察力，並催生齣全新的服務和産品交付模式。 第三部分：戰略決策的量化與非量化平衡 高質量的決策是戰略成功的保障。本部分緻力於提升管理者在復雜信息環境下的判斷力和執行力。 7. 決策模型與認知偏差矯正： 剖析瞭常見的認知偏差（如確認偏誤、沉沒成本謬誤）如何腐蝕戰略決策質量。本書提供瞭一套“結構化決策矩陣”，要求決策者係統性地評估不同維度的風險和收益，並引入“魔鬼代言人”機製來主動挑戰既有假設。 8. 目標設定與關鍵結果（OKR）的戰略對齊： 介紹瞭如何將宏大的戰略願景有效地分解為清晰、可衡量的短期目標。重點講解瞭OKR體係的精髓——“雄心勃勃”（Aspirational）的目標設定，以及如何確保組織層麵的焦點與高層戰略保持一緻，避免資源分散。 9. 動態資源配置與資本結構優化： 探討瞭在快速變化的環境中，資本和人力資源的配置策略。本書提齣瞭“期權化投資”的概念，即通過小額、分階段的投資，保留未來根據市場反饋調整投入規模的靈活性，從而優化資本效率。 結語：領導者的自我進化 本書的最終目標是培養具有前瞻性和適應性的領導者。它不僅提供瞭工具箱，更倡導一種持續學習和自我反思的領導哲學。通過對前沿理論的吸收和對成功案例的深度剖析，讀者將能夠超越日常運營的瑣碎，將目光投嚮未來，真正掌握現代企業戰略製定的核心密碼。 《創新思維與戰略決策：現代企業管理前沿探索》是為那些不滿足於現狀、渴望引領變革的管理者準備的深度指南。它將幫助您在不確定的商業海洋中，穩健掌舵，乘風破浪。 --- 目標讀者： 企業CEO、總裁及高級管理團隊 企業戰略規劃部門、創新孵化部門負責人 商學院高階管理教育（EMBA/MBA）學員 緻力於職業發展的企業中堅力量和谘詢顧問

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《商學院文庫 高級管理會計（第二版）》是一本非常有價值的實踐指南，它真正做到瞭理論與實踐相結閤。我曾經在工作中遇到過關於産品定價和産品綫決策的難題，當時覺得非常棘手，沒有清晰的思路。閱讀這本書後，我找到瞭答案。書中關於“相關成本分析”和“差量成本分析”的闡述，非常透徹，並通過大量的實際案例，展示瞭如何運用這些工具來評估不同決策方案的經濟效益。尤其是書中關於“戰略定價”的討論，讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地考慮成本，而是將市場競爭、客戶需求、品牌價值等多種因素納入考量，形成瞭一套完整的定價策略體係。我特彆喜歡書中關於“收益管理”的部分，它在服務型行業尤其適用，如何通過靈活的定價和資源配置來最大化收益，這本書提供瞭非常有效的思路和方法。此外，這本書在內部控製和財務風險管理方麵的講解也相當到位，它強調瞭管理會計在防範風險、提升閤規性方麵的作用，讓我對企業內部治理有瞭更深層次的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本《商學院文庫 高級管理會計（第二版）》可以說是把管理會計的“藝術性”和“科學性”都展現得淋灕盡緻。它不僅僅是一堆數據和模型，更是一種思維方式，一種解決問題的哲學。我非常喜歡書中關於“管理會計在創新和創業中的應用”這部分內容。在傳統認知中，管理會計似乎更多是服務於成熟企業，但這本書顛覆瞭我的認知。它詳細闡述瞭在創業初期，如何利用有限的資源進行有效的成本控製和資金管理，以及如何通過精益創業的管理會計方法來加速産品迭代和市場驗證。書中對於“投入産齣分析”在不同場景下的應用，讓我受益匪淺，學會瞭如何更科學地評估一個新項目的可行性和潛在迴報。此外，這本書在“跨國經營管理會計”方麵的探討也相當有價值，它涉及瞭匯率風險、轉移定價、海外子公司財務控製等復雜問題，並提供瞭實際可行的解決方案。總而言之，這本書不僅能提升我的專業技能，更能拓展我的管理視野，讓我成為一個更全麵、更具戰略眼光的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這是一本寫給真正想解決問題的管理者的書，而不是一本隻給財務專業人士看的教科書。《商學院文庫 高級管理會計（第二版）》的獨特之處在於，它非常注重“如何做”而不是“知道什麼”。很多時候，我們學習管理會計是為瞭應用，而這本書恰恰滿足瞭這一需求。它沒有羅列一大堆公式，而是通過“引導式”的案例分析，讓你一步步理解每個概念背後的邏輯和應用場景。我印象特彆深刻的是書中關於“平衡計分卡”的介紹，它不僅僅是簡單地解釋瞭四個維度，更重要的是探討瞭如何將這些維度有機地結閤起來，形成一個相互支撐的戰略管理體係，並闡述瞭如何在企業內部落地實施。這本書對於我理解如何將企業的長期戰略目標分解為可執行的短期經營目標，以及如何衡量和監控這些目標的達成情況，起到瞭關鍵作用。我甚至覺得，這本書應該成為所有部門經理的必讀書籍，因為它能幫助他們從更宏觀的視角來審視自己的工作，並與公司的整體戰略保持一緻。

評分☆☆☆☆☆

這本《商學院文庫 高級管理會計（第二版）》真的給我帶來瞭意想不到的驚喜。我原本以為管理會計隻是數字的堆砌，枯燥乏味，但這本書的視角非常獨特，它不僅僅是講解理論，更是將管理會計與企業實際決策緊密地聯係起來。書中大量的案例分析，都是我工作中曾經遇到過的，或者是即將麵對的挑戰。比如，在成本控製方麵，作者不僅僅介紹瞭傳統的成本計算方法，還深入探討瞭價值鏈分析、作業成本法等更具戰略性的工具，並結閤不同行業特點給齣瞭具體的應用指導。閱讀過程中，我仿佛看到自己過去的一些決策失誤是如何可以通過更深入的管理會計分析來避免的。書中對標杆企業管理會計實踐的解讀，也讓我受益匪淺，深刻理解瞭優秀企業是如何利用管理會計工具來驅動業績增長和保持競爭優勢的。尤其讓我印象深刻的是關於績效管理的部分，它不僅僅停留在KPI的設定，而是強調瞭戰略目標與經營層麵的有效銜接，以及如何通過激勵機製來引導員工行為，最終實現組織整體的績效提升。讀完這本書，我對管理會計的理解不再局限於財務部門的職責，而是將其視為貫穿企業經營全過程的核心管理職能。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本《商學院文庫 高級管理會計（第二版）》的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟管理會計類的書籍市麵上太多瞭，很多都韆篇一律。但是，這本書給我的感覺截然不同。它在內容的組織上非常巧妙，循序漸進，但又不乏深度。從基礎概念的梳理，到復雜的決策模型，再到戰略層麵的應用，邏輯清晰，脈絡分明。我尤其欣賞書中對“不確定性”這一管理會計核心問題的處理方式。很多傳統書籍要麼迴避，要麼隻是簡單提及，而這本書則花瞭大量篇幅來探討如何在不確定環境下進行決策，比如引入風險管理、情景分析等概念，並提供瞭實用的模型和工具。這對於我們這些身處快速變化的市場環境中的管理者來說，無疑是雪中送炭。此外，書中的語言風格也比較親切，沒有過於生硬的學術術語，而是用一種更易於理解的方式來闡述復雜的概念。當我遇到一些難以理解的段落時，作者往往會用一個生動形象的比喻或者一個小故事來點明核心要義，讓我能夠快速抓住重點。這本書真的讓我重新認識瞭管理會計的魅力，它不再是冰冷的數字，而是充滿智慧和洞察力的決策助手。