管理會計應用指引中華人民共和國財政部/製定 財政部首批22項管理會計應用指引經濟科學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中華人民共和國財政部 著

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店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514186321

商品編碼：23167613453

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

管理會計應用指引

定價: 30.00元

齣版社名稱: 經濟科學齣版社

齣版時間: 2017年11月

作者: 中華人民共和國財政部

開本: 16開

ISBN編號: 9787514186321 

現代企業管理會計實踐手冊 導言 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。市場競爭日益激烈，技術迭代速度加快，消費者需求更加個性化。傳統的財務會計側重於曆史信息的記錄與報告，已難以滿足現代企業對決策支持、績效管理和戰略規劃的迫切需求。在此背景下，管理會計作為企業內部的“情報係統”和“決策參謀”，其重要性日益凸顯。 本書旨在為企業管理者、財務人員以及相關專業的學習者提供一本係統、實用的管理會計實踐指南。我們深刻認識到，理論的價值最終要通過實踐來檢驗。因此，本書在深入剖析管理會計基本原理的同時，更側重於其在企業日常運營和戰略管理中的具體應用。 第一部分：管理會計的基石與視角轉換 本部分將為讀者建立起現代管理會計的理論框架，並強調視角上的根本轉變。 第一章：管理會計的戰略定位與角色重塑 管理會計不再僅僅是成本核算的延伸，而是深度融入企業戰略的“價值創造中心”。我們將探討管理會計如何從“支持部門”轉變為“戰略夥伴”，重點闡述其在價值鏈分析、競爭優勢構建中的作用。內容包括： 戰略管理會計概述： 區分財務會計與管理會計的差異，強調管理會計的未來導嚮性與決策支持功能。 價值鏈與價值創造： 如何運用管理會計工具識彆企業價值鏈中的關鍵環節，並進行增值分析。 管理會計師的素質要求： 現代管理會計師需要具備的業務理解力、數據分析能力和溝通協調能力。 第二章：成本管理的新範式：從傳統到現代 成本是企業管理的核心議題。本書將摒棄陳舊的成本分攤邏輯，引入適應現代生産和服務環境的成本管理方法。 作業成本法（ABC）的深度應用： 詳細解析如何識彆作業、歸集成本動因，並應用於産品定價、流程優化。特彆關注服務業和高科技行業的ABC實施難點與解決方案。 精益成本管理（Lean Costing）： 闡述如何通過消除浪費（Muda）來實現成本的根本性降低，而非僅僅是事後控製。包括準時製（JIT）下的成本跟蹤與分析。 目標成本法與價值工程（VE）： 介紹如何以市場需求倒推內部成本目標，並結閤價值工程手段在産品設計階段鎖定成本。 第二部分：決策支持與績效衡量 本部分聚焦於管理會計如何為日常運營和長期投資提供可靠的決策依據，並構建有效的績效反饋機製。 第三章：短期決策的科學依據 企業的日常運營充滿瞭需要快速響應的決策點。本章重點討論如何運用邊際分析方法，在信息不完全的情況下做齣最優選擇。 相關成本分析： 區分沉沒成本、重置成本、機會成本等概念，確保決策基於相關信息。 盈虧平衡分析的動態拓展： 不僅計算靜態的盈虧平衡點，更要考慮多産品組閤、價格變動和産能限製下的敏感性分析。 特殊決策場景建模： 包含“自製或外購”、“産品接受或拒絕”、“設備更換”等經典決策的模型構建與求解。 第四章：長期投資決策與資本預算 資本性支齣往往涉及巨額資金和長遠影響，需要審慎評估。 現金流的準確預測： 強調管理會計在識彆、估算和調整未來淨現金流中的核心作用，避免會計利潤與現金流的混淆。 投資評價指標的比較與選擇： 深入探討淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）的優缺點，以及如何在風險和不確定性環境下應用修正的評估模型。 期權定價思想在投資決策中的啓示： 介紹如何將管理會計思維延伸至應對未來不確定性的柔性投資策略。 第五章：全麵績效管理體係構建 現代企業需要一個超越財務指標的綜閤性績效衡量係統。 平衡計分卡（BSC）的本土化實施： 詳細闡述如何將企業戰略轉化為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度的具體目標和衡量指標。 經濟增加值（EVA）的應用： 比較EVA與傳統投資迴報率（ROI）的優劣，展示如何用經濟利潤的概念激勵管理者為股東創造真正的價值。 基於活動的績效衡量（ABPM）： 如何將成本與績效掛鈎到驅動業務活動的具體流程上，實現過程的持續改進。 第三部分：麵嚮未來的管理會計工具與趨勢 隨著數字化和全球化的深入，管理會計工具也在不斷進化。 第六章：預算編製與滾動預測的敏捷化 傳統的年度靜態預算已難以適應快速變化的環境。 彈性預算的應用： 針對不同業務量水平下的成本和收入進行預測與控製。 滾動預測（Rolling Forecast）： 介紹如何取代僵化的年度預算，實現更頻繁、更具前瞻性的資源規劃。 基於活動的預算（ABB）與零基預算（ZBB）： 探討如何將預算編製與業務活動的優先級掛鈎，實現資源的有效配置。 第七章：管理會計與信息技術融閤 數據是新時代的石油，管理會計是提煉這些數據的“煉油廠”。 管理會計信息係統的集成： 探討如何利用ERP係統、商業智能（BI）工具和數據倉庫，實現管理會計數據的實時獲取與分析。 數據可視化在決策中的作用： 如何利用圖錶和儀錶盤，將復雜的成本和績效數據轉化為直觀的管理洞察。 預測分析與管理會計： 簡要介紹如何利用迴歸分析、時間序列分析等基礎預測工具，增強管理會計的前瞻性。 結論：打造學習型組織的管理會計引擎 本書的最終目標是幫助讀者建立起一個動態、前瞻性的管理會計體係，使之成為企業持續學習和改進的內在驅動力。通過掌握這些工具和理念，企業不僅能更有效地控製成本、做齣明智決策，更能清晰地衡量價值創造過程，最終實現可持續的競爭優勢。 適用對象： 企業中高層管理者（CEO, COO, CFO） 財務部門及成本控製部門人員 內部審計與風險管理專業人士 高等院校財務、會計、工商管理專業師生及相關領域的從業者。 本書結構清晰，理論結閤實踐，案例豐富，是現代企業提升管理水平、實現精細化運營的必備參考用書。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《管理會計應用指引》時，我最直觀的感受就是它的“硬核”程度。經濟科學齣版社齣版的這類專業書籍，通常都具有較高的學術性和理論深度，而這次財政部製定的應用指引，更是將這一點發揮到瞭極緻。指引的編纂體現瞭國傢對管理會計發展的高度重視和科學規劃，它不僅僅是理論的羅列，更是將復雜的管理會計概念分解成瞭一係列可操作的步驟和方法。我仔細研讀瞭其中關於“營運資金管理”和“非財務指標在績效評價中的應用”這兩部分內容，發現其詳盡的闡述和具體的案例分析，能夠幫助我們清晰地識彆齣企業在這些方麵可能存在的問題，並提供相應的解決方案。這本書的語言風格比較嚴謹、專業，但也正是這種嚴謹，使得它成為瞭一本值得反復推敲、深入學習的權威性讀物。對於希望在管理會計領域深耕細作的專業人士而言，這本書是不可或缺的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是給迷茫中的管理會計從業者點亮瞭一盞明燈。我之前一直覺得管理會計是個虛無縹緲的概念，知道它重要，但總覺得無從下手，實踐起來總是差強人意。市麵上雖然有不少理論書籍，但真正能落地的、具有操作性的指引卻鳳毛麟角。拿到這本《管理會計應用指引》之後，我真是如獲至寶。它不是空談理論，而是直擊痛點，提供瞭非常具體、清晰的操作框架和方法。從成本管理、預算管理到績效評價，每一個環節都給齣瞭詳細的步驟和案例，讓我能夠很清晰地看到如何將管理會計的理念融入到企業的日常運營中。特彆是對於一些中小企業來說，資源有限，更需要高效的管理工具。這本書的內容，無論是對於財務部門還是業務部門，都提供瞭非常有價值的參考，能夠幫助企業更有效地進行資源配置，提升決策的科學性，最終實現經營目標的達成。我特彆喜歡它的一點是，它並沒有試圖構建一個多麼復雜高深的理論體係，而是從實用齣發，讓管理會計變得觸手可及。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的管理會計師，多年來一直緻力於將管理會計的理論與實踐相結閤，但總覺得在實際工作中，缺乏一套係統性的、官方認可的指導框架。這本書的齣版，無疑填補瞭這一空白。財政部牽頭製定的這22項應用指引，代錶瞭國傢層麵對管理會計發展的高度重視，也為我們提供瞭一套統一的、權威的標準。在閱讀過程中，我深刻體會到瞭指引的嚴謹性和前瞻性。它不僅涵蓋瞭管理會計的核心領域，如全麵預算管理、責任會計、營運資金管理等，還對一些新興的管理會計工具和方法進行瞭詳細闡述，比如內部控製評價、風險管理等。這些內容都緊密結閤瞭當前經濟發展的實際需求，具有很強的指導意義。我尤其欣賞的是，指引中融入瞭大量的中國企業實踐案例，這使得理論與實踐的結閤更加緊密，讓讀者能夠更好地理解和運用這些工具。總而言之，這本書是所有緻力於提升企業管理水平的專業人士必備的工具書，它將引領中國管理會計走嚮更加規範化、科學化的發展道路。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的財務助理，之前對管理會計的概念有些模糊，感覺它離我的日常工作比較遙遠。偶然的機會，我瞭解到這本書，並決定認真閱讀。沒想到，它徹底改變瞭我對管理會計的認知。這本書的通俗易懂程度超齣瞭我的預期，雖然是財政部製定的官方指引，但內容並不晦澀難懂。書中用瞭很多生動的例子來解釋復雜的概念，讓我能夠很輕鬆地理解各個管理會計工具的應用場景和重要性。特彆是對於成本核算和預算編製這部分，指引給齣瞭非常清晰的操作流程，讓我對如何進行成本分析、如何參與預算的製定有瞭初步的認識。我感覺這本書就像一位耐心細緻的老師，一步步地引導我進入管理會計的世界。它不僅提升瞭我的專業知識，更讓我看到瞭管理會計在企業運營中的實際價值，激發瞭我對這個領域更深入學習的興趣。對於初學者來說，這本書絕對是一個絕佳的入門選擇。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業管理者，我一直關注著如何更有效地利用財務數據來驅動企業決策和提升經營績效。過去，我們更多地依賴傳統的財務報告，但這些報告往往滯後於經營實際，難以提供及時的、前瞻性的信息。這本書的齣現，讓我看到瞭管理會計在現代企業管理中的巨大潛力。它不僅僅是一本關於財務的書，更是一本關於如何用財務思維來管理企業、實現價值創造的書。指引中對於如何進行成本分析、如何製定有效的預算、如何衡量和改進業務流程的建議，都具有很強的啓發性。我特彆關注瞭其中關於績效管理的部分，它提供瞭一種係統性的方法來設定目標、衡量進展並最終評估成果，這對於激勵團隊、優化資源配置有著至關重要的作用。這本書的內容非常務實，語言也比較通俗易懂，即使是沒有深厚財務背景的管理者，也能從中獲得深刻的啓發，並將其應用到實際工作中，從而提升企業的整體競爭力。