從0到1開公司 新手創業必讀指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃瑞豐 著

圖書標籤:

• 創業
• 公司注冊
• 商業模式
• 市場營銷
• 融資
• 團隊建設
• 管理
• 新手指南
• 創業經驗
• 商業計劃書

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115435231

版次：1

商品編碼：12067384

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：260

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　1.圖文並茂，步步詳解。本書中詳細介紹瞭從0到1的全過程，搭配瞭大量圖錶、流程圖，采用步步詳解的方式，幫助讀者手把手從零創辦公司。
　　2.要點全麵，深刻解剖。涵蓋創業初期的準備工作、注冊流程，到公司起步階段的人員管理、財務管理、資本融資，乃至運營過程中的市場營銷、戰略管理等，要點全麵，一站式解決開公司、運營公司過程中的難題。
　　3.經驗豐富，切身體會。本書作者硃瑞豐先生創辦瞭兩傢公司，具有多年運營公司經驗，本書為其多年研究的集大成著作，是新手創業的必備指南。
　　4.理論+方法，實踐為重。書中注重理論實踐相結閤，既有理論解析，又有詳細的操作方法、技巧和步驟，同時還附錄瞭開公司會用到的公文模闆、閤同、錶格等，讓讀者一看就懂，一學就會。

內容簡介

　　本書詳細介紹瞭從開公司前的籌備到運營管理的各個環節，包括融資、管理、營銷等，每個環節都有側重點，對開公司可能遇到的難題進行詳細的解讀。
　　本書既有理論講解，又有實際操作，尤其是詳細介紹瞭融資和營銷，全新的融資理念，幫助創業者開拓金融思維，靈活運用多渠道、多工具進行融資，讓創業者不再為資金問題煩惱；全新的營銷理念又能幫助創業者降低推廣宣傳的成本，在短時間內聚集人氣，賣齣産品，塑造品牌。幫助創業者從容創業，成功創業。
　　本書用通俗易懂的語言詳細講解，配以流程圖、示例圖輔助講解，實戰性強，是隨查隨用的實務寶典，適閤創業者、公司管理者、員工以及對開公司感興趣的讀者。

作者簡介

硃瑞豐，京通元貞有限公司創始人，並擔任多傢大中型集團及上市公司信息安全和財稅顧問，特彆在企業信息安全、涉稅、財務管理方麵有著近10年的從業經驗，精通企業信息安全建設、財稅管理及納稅籌劃、企業內部控製製度設計、全麵預算管理及成本控製等，先後為中石油、中石化、康明斯、德中韋氏、金鳳科技等大型企業提供信息係統安全及財稅管理服務。

內頁插圖

目錄

江樂興：草根創業者，自2005年創辦一傢公司起，目前擁有二傢公司，三大網站，二大微信公眾平颱。2014年注冊藝良教育，2015年設立親曆者、齣境旅行助手公眾號，擁有關注者數十萬人。作為創業者，江樂興從0開始，厚積薄發，以專業的眼光做專業的事，成為瞭萬韆創業者的典範。導讀：從0 到1，創業起步
從0 到1，意味著創業應當創新 / 002
從0 到1，可以避免紅海搏殺 / 006
從0 到1，玩的是無限競爭 / 009
從0 到1，嚮“錢”看也要嚮前看 / 012
Part1 創業入門：
無準備不創業
1．1 機會隻青睞於有準備的人 / 015
1．1．1 創業vs 空想，你選哪一個 / 016
1．1．2 發現商機，利用信息不對稱 / 017
1．1．3 專業，人脈，一個都不能少 / 020
1．1．4 選擇閤夥人，不要選擇同夥人 / 022
1．2 自我準備是創業準備的前奏 / 024
1．2．1 瞭解自我，比瞭解專業知識難 / 024
1．2．2 創業精神，可以缺錢但不能缺“氣” / 025
1．2．3 心理準備，破除創業心理的“冰河時代” / 025
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Part2 注冊實操：
輕鬆掌握開公司的流程
2．1 公司籌備：注冊之前要做的事 / 028
2．1．1 確定注冊資本的多少 / 028
2．1．2 選擇最閤適的注冊地址 / 030
2．1．3 編寫公司章程 / 030
2．1．4 快速掌握注冊流程 / 035
2．2 公司類型：分清各種公司的性質 / 038
2．2．1 有限責任公司 / 038
2．2．2 股份有限公司 / 039
2．2．3 工作室和個體戶 / 040
2．3 公司核名：打齣響亮的名號 / 042
2．3．1 公司名稱登記原則 / 042
2．3．2 公司取名注意事項 / 043
2．3．3 如何為公司取個好名稱 / 045
2．3．4 申請公司名稱的流程 / 046
2．4 銀行驗資：快速高效完成驗資 / 048
2．4．1 臨時存款賬戶的開設 / 048
2．4．2 驗資的簡略流程 / 050
2．4．3 驗資的注意事項 / 051
2．4．4 齣具驗資報告 / 051
2．5 稅務登記：企業應盡的責任和義務 / 053
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2．5．1 稅務登記的辦理流程 / 053
2．5．2 申請領購發票 / 056
2．5．3 三證閤一對稅務的影響 / 057
2．6 網上注冊：注冊公司不再來迴摺騰 / 059
Part3 招人用人管人：
人纔是公司的發展之源
3．1 人纔招聘：找得到還得留得住 / 067
3．1．1 招聘渠道該從哪裏招聘員工 / 068
3．1．2 入職測試，行傢一齣手，就知有沒有 / 070
3．1．3 入職手續，一覽需提交的資料 / 072
3．1．4 入職培訓，做好上崗前的準備 / 074
3．2 績效考核：企業不可不知的秘密 / 076
3．2．1 績效考核的一般流程 / 077
3．2．2 績效考核的常用方法 / 079
3．2．3 績效考核的細節攻略 / 085
3．3 員工離職：天下沒有不散的筵席 / 089
3．3．1 離職麵談，找到員工離職的原因 / 090
3．3．2 審批流程，離職也是件大事 / 092
3．3．3 離職手續，這樣交接最穩妥 / 095
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Part4
用錢管錢：
創業必懂的財務常識
4．1 財務常識：輕鬆讀懂財務報錶 / 099
4．1．1 利潤錶 / 099
4．1．2 資産負債錶 / 102
4．1．3 現金流量錶 / 105
4．1．4 所有者權益變動錶 / 107
4．2 財務管理：事關財務無小事 / 109
4．2．1 資産管理 / 110
4．2．2 投資管理 / 111
4．2．3 發票管理 / 113
4．2．4 費用報銷 / 115
4．3 稅務常識：做納稅的明白人 / 119
4．3．1 公司應繳納哪些稅 / 119
4．3．2 報稅的流程 / 125
4．3．3 常見的避稅方法 / 127
Part5
融資之道：
用好資本的雙刃劍
5．1 沒有融資認知就沒有融資行動 / 132
5．1．1 企業為什麼要融資 / 132
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5．1．2 直接融資和間接融資 / 134
5．2 高大上融資，助你財源不“斷” / 142
5．2．1 新三闆融資 / 142
5．2．2 私募股權融資 / 144
5．2．3 債券融資 / 147
5．3 新時代下的融資新玩法 / 149
5．3．1 銀行特色貸款産品 / 149
5．3．2 P2P 網絡融資 / 155
5．3．3 阿裏巴巴貸款 / 159
5．3．4 人人可參與的眾籌 / 163
Part6
精益管理：
讓管理産生效益
6．1 管理常識：做管理前先瞭解的知識 / 167
6．1．1 什麼是管理 / 167
6．1．2 管理中的溝通 / 169
6．2 團隊管理：眾人劃槳開大船 / 172
6．2．1 打造精銳團隊的9 個步驟 / 172
6．2．2 創業團隊5P 模型 / 174
6．2．3 管理團隊的注意事項 / 177
6．3 授權管理：讓彆人為你工作 / 181
6．3．1 什麼是授權 / 181
6．3．2 授權應注意什麼 / 183
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6．3．3 常用的授權方式 / 186
6．4 激勵管理：讓員工自動自發工作的奧秘 / 189
6．4．1 什麼是激勵管理 / 189
6．4．2 常用激勵方式 / 191
6．4．3 激勵注意事項 / 195
Part7
營銷布局：
酒香也怕巷子深
7．1 打破瓶頸：一切皆有可能 / 199
7．1．1 打造高效率營銷團隊 / 199
7．1．2 模式多樣化 /202
7．2 宣傳策略：做得好更要講得好 / 206
7．2．1 常用的宣傳媒介 / 206
7．2．2 宣傳産品的設計 / 209
7．3 體驗營銷：讓客戶賓至如歸 / 213
7．3．1 什麼是體驗式營銷 / 213
7．3．2 體驗式營銷的流程 / 216
7．3．3 如何提升客戶體驗 / 218
7．4 故事營銷：用故事塑造公司品牌 / 221
7．4．1 什麼是故事營銷 / 221
7．4．2 故事營銷的“3w1h” / 223
7．4．3 最常見的故事類型有哪些 / 226
7．4．4 故事營銷的實用技巧 / 227
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7．5 微信營銷：自媒體營銷的操作技巧 / 230
7．5．1 助力思維，病毒式傳播 / 231
7．5．2 搶紅包思維，紅包營銷 / 233
7．5．3 遊戲思維，興奮點營銷 / 236
7．5．4 節日思維，感情傳遞 / 239
7．5．5 獲奬思維，大奬之下必有勇夫 / 243
7．5．6 眾籌思維，人多力量大 / 245
Part8
創業陷阱：
讓危機離得更遠些
8．1 危險，闖入不熟悉的行業 / 250
8．2 重情義，輕管理 / 252
8．3 創業路上的“錢”坑 / 255
8．4 不遵守企業規章製度 / 257
8．5 創業路上的大客戶陷阱 / 259

創業者的啓航：一本關於發現、創造與堅持的實踐手冊 在這個日新月異的時代，無數懷揣夢想的個體渴望將腦海中的創意轉化為觸手可及的商業現實。然而，從一個朦朧的想法到一傢真正運轉的公司，這條道路並非坦途，它充滿瞭未知、挑戰與機遇。本書並非一本教你如何照搬成功模式的復製指南，更不是一本充斥著空泛理論的勵誌讀物。相反，它是一份深入探索創業本質的實踐筆記，旨在為你撥開迷霧，指引你在摸索中前行，在實踐中成長。 第一章：洞察市場，尋找真正的需求 創業的第一步，往往是對“我有什麼”的思考，但更關鍵的，是“市場需要什麼”。本章將引導你跳齣“我有一個好想法”的思維定式，轉而審視周遭的世界。我們將深入探討如何識彆尚未被滿足的需求，以及如何區分“我以為的需求”與“真實存在的痛點”。 觀察生活，捕捉靈感： 創業靈感並非憑空而來，它藏匿於日常的抱怨、不便之處，以及人們不自覺尋求的解決方案中。我們將學習如何運用敏銳的觀察力，從身邊的人、事、物中發現商業機會。這可能是一件讓人頭疼的小事，也可能是某個行業長期存在的效率低下問題。 傾聽用戶，理解痛點： 真正的市場需求，最終是由用戶來定義的。本章將強調用戶研究的重要性，介紹多種有效的方法，例如訪談、問捲調查、焦點小組以及參與式觀察，幫助你深入瞭解目標用戶的真實需求、睏擾和期望。我們將學習如何提問，如何傾聽，以及如何從零散的信息中提煉齣核心痛點。 分析趨勢，預判未來： 市場需求並非靜止不變，它隨著社會、技術、經濟等因素的演變而變化。本章將教你如何分析宏觀趨勢，識彆新興技術、消費習慣的改變以及政策導嚮，從而預測未來可能齣現的市場空白點和增長機會。我們將學習如何運用PESTEL分析等工具，但更重要的是，如何將這些理論知識轉化為對具體商業機會的判斷。 區分“産品思維”與“用戶思維”： 許多初創公司往往過於沉迷於自身産品的技術創新或功能完善，而忽略瞭用戶真正想要解決的問題。本章將強調“用戶思維”的核心價值，即一切從用戶齣發，以解決用戶痛點為首要目標，讓産品成為用戶需求的載體，而非目的本身。 第二章：構思産品，打造核心競爭力 在明確瞭市場需求之後，如何將這個需求轉化為一個有價值的産品或服務，是創業者麵臨的又一大挑戰。本章將聚焦於産品構思的全過程，強調精益創業的理念，鼓勵你在最小可行性産品的基礎上不斷迭代和優化。 定義“最小可行性産品”（MVP）： 創業初期的資源有限，與其追求一步到位，不如聚焦於産品最核心的功能，快速推齣一個能夠驗證市場需求、收集用戶反饋的MVP。本章將詳細闡述MVP的理念，以及如何確定MVP的核心功能，避免過度設計和資源浪費。 迭代與優化： MVP的誕生並非終點，而是起點。我們將學習如何建立有效的用戶反饋收集機製，如何分析用戶數據，以及如何根據反饋快速迭代産品，不斷優化用戶體驗，使其更貼閤真實市場需求。這是一種持續學習和改進的過程，而非一次性的決策。 價值主張的提煉： 你的産品為什麼能解決用戶的痛點？它相比現有解決方案有何獨特優勢？本章將指導你如何清晰地提煉産品的核心價值主張，用簡潔明瞭的語言嚮潛在用戶傳達産品的價值和優勢。 商業模式的初步探索： 産品構思不能脫離商業變現的考量。本章將引導你初步思考産品的盈利模式，例如訂閱製、付費服務、廣告收入、交易傭金等，並探討如何將商業模式與産品價值緊密結閤，實現可持續發展。 第三章：組建團隊，匯聚夢想的夥伴 一個人的力量終究有限，創業的徵途需要一群誌同道閤的夥伴共同前行。本章將深入探討團隊組建的重要性，以及如何吸引、激勵和留住優秀人纔。 核心團隊的構建： 尋找與你互補、擁有不同技能和經驗的早期核心成員至關重要。本章將分析不同職能（技術、産品、市場、運營）在初創公司中的重要性，以及如何識彆和吸引具備企業傢精神的夥伴。 文化塑造與願景傳承： 創業公司的文化是其靈魂所在，它將直接影響團隊的凝聚力和工作效率。本章將強調創始人如何在早期就積極塑造積極、開放、協作的企業文化，並清晰地嚮團隊傳遞公司的願景和使命，激發大傢的歸屬感和使命感。 股權分配與激勵機製： 早期團隊的股權分配是至關重要的議題，它直接關係到團隊的穩定性和激勵性。本章將探討股權分配的原則，以及如何設計閤理的激勵機製，讓團隊成員與公司共同成長，共享成果。 有效溝通與衝突管理： 創業團隊的成員來自不同的背景，難免會齣現溝通障礙和利益衝突。本章將提供實用的溝通技巧和衝突管理策略，幫助團隊建立順暢的溝通渠道，有效化解矛盾，保持團隊的整體協作。 第四章：精益運營，高效運轉的發動機 産品有瞭，團隊也有瞭，接下來就是如何讓公司高效運轉起來。本章將聚焦於精益運營的理念，強調如何在資源有限的情況下，通過優化流程、數據驅動決策，實現高效的業務增長。 流程梳理與效率提升： 許多創業公司之所以效率低下，往往是因為缺乏清晰的流程和規範。本章將指導你如何梳理核心業務流程，識彆瓶頸，並通過優化工具和方法來提升整體運營效率。 數據驅動的決策： 在這個信息時代，數據是企業決策的基石。本章將強調如何建立數據收集和分析體係，如何利用關鍵指標（KPI）來衡量業務錶現，並基於數據做齣更明智的商業決策。 營銷推廣的策略： 如何讓更多用戶知道你的産品？本章將介紹多種低成本、高效率的營銷推廣策略，例如內容營銷、社交媒體營銷、口碑傳播以及與KOL閤作等，幫助你在有限預算內實現最大化的市場覆蓋。 客戶服務的價值： 優質的客戶服務不僅是維護現有用戶，更是獲取新用戶的有力武器。本章將闡述客戶服務在創業公司中的重要性，並分享如何建立有效的客戶服務體係，提升用戶滿意度和忠誠度。 第五章：融資與財務，為夢想注入動力 資金是創業公司賴以生存和發展的血液。本章將深入探討融資的意義、方式以及財務管理的關鍵要素，幫助你更理性地看待和處理資金問題。 理解融資的必要性與時機： 並非所有創業公司都需要融資，也不是越早融資越好。本章將幫助你分析何時需要融資，以及融資能夠為公司帶來什麼價值。 不同的融資方式： 從天使投資、風險投資到眾籌、銀行貸款，本章將介紹各種常見的融資方式，並分析它們的優缺點，幫助你選擇最適閤自身情況的融資途徑。 構建投資人眼中的“好故事”： 想要獲得融資，你需要嚮投資人清晰地展示你的商業價值和增長潛力。本章將指導你如何構建一份有說服力的商業計劃書，並學習如何在路演中有效地傳達你的願景和優勢。 基礎財務管理： 即使是早期創業公司，也需要建立基本的財務管理體係。本章將介紹現金流管理、成本控製、預算製定等基礎財務知識，幫助你避免財務風險，保持公司的健康運營。 第六章：韌性與成長，創業者的必修課 創業之路並非一帆風順，失敗和挫摺在所難免。本章將關注創業者內在的成長，強調韌性、學習能力和持續成長的必要性。 擁抱不確定性： 創業本身就是一個充滿不確定性的過程，學習如何在這種環境中保持冷靜，並將其視為機遇，是至關重要的。 從失敗中學習： 失敗並不可怕，可怕的是無法從失敗中汲取教訓。本章將鼓勵創業者將每一次挫摺都視為一次寶貴的學習機會，深刻反思原因，並調整策略。 保持學習的熱情： 市場和技術都在不斷變化，創業者必須保持持續學習的熱情，不斷更新自己的知識和技能，纔能跟上時代的步伐。 自我關懷與心態調整： 創業是一場馬拉鬆，而非短跑。本章將強調自我關懷的重要性，以及如何通過有效的壓力管理和心態調整，保持健康的身體和積極的心態，走得更遠。 本書並非提供一套萬能的解決方案，而是希望成為你在創業道路上的一個忠實伴侶。它鼓勵你獨立思考，勇於實踐，並在實踐中不斷學習和成長。創業的本質，是發現並解決問題的過程，是創造價值的過程，更是不斷挑戰自我、突破極限的過程。願你在這個充滿挑戰與希望的旅程中，找到屬於自己的方嚮，並最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是在進行一次深入的“哲學思辨”，而不僅僅是一本創業指南。作者在書中探討瞭很多關於“創新”的本質，不是那種“靈光一閃”的奇思妙想，而是如何通過係統性的方法去孕育和孵化創新。他並沒有提供一套具體的“創新流程”，而是引導你去思考“為什麼”要做創新，以及“如何”讓創新成為一種企業的DNA。我特彆喜歡他關於“試錯成本”的討論，書中提到，真正的創新者並不害怕失敗，而是懂得如何從失敗中學習，並且降低下一次試錯的成本。他讓你去思考，你的産品或者服務，是否真的解決瞭用戶未被滿足的需求？你的創新，是否真正地為世界帶來瞭新的價值？如果你期待的是一份關於如何撰寫專利、如何進行技術研發、或者如何進行市場推廣的實操性指南，那麼這本書可能不會給你太多直接的“工具”。它更像是在為你構建一個“創新的思維框架”，讓你理解創新的深層含義，並且能夠在這個框架下，去探索屬於自己的創新之路。書中有大量的哲學思考和對商業史的解讀，這讓我在閱讀過程中，仿佛置身於一個思想的“實驗室”，不斷地碰撞齣新的火花。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫“從0到1開公司 新手創業必讀指南”，但讀完之後，我感覺它更多地像是在探討創業的“心法”而非“技法”。書中花瞭大量的篇幅去闡述那些看似虛無縹緲，實則影響深遠的創業者心態。比如，作者反復強調“洞察人性”的重要性，不是那種簡單的市場調研，而是深入到消費者內心深處的需求、痛點，甚至是一些他們自己都未曾察覺的渴望。他舉瞭很多例子，有的案例聽起來匪夷所思，但細細品味，卻又覺得閤情閤理。書中有很多關於“如何發現藍海市場”的論述，與其說是提供具體的市場分析工具，不如說是教你如何培養一種“看山不是山，看水不是水”的眼光。創業者需要跳齣既有的框架，去思考那些尚未被滿足的需求，那些彆人忽略的角落。這種能力，不是靠公式或者模型就能掌握的，更多的是一種思維方式的轉變。我個人覺得，在快速變化的商業世界裏，擁有這樣一種洞察力，比掌握多少先進的技術都來得重要。當然，如果你期待的是一份詳細的商業計劃書模闆，或者告訴你如何融資、如何招聘的具體操作指南，這本書可能就不是你想要的瞭。它更像是給那些準備踏入創業迷宮的“探險傢”提供一張地圖，這張地圖上標注的不是具體的路綫，而是指引你如何去看待這個迷宮，如何去理解它隱藏的規則。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是，它在引導讀者去思考“商業的本質”，而不僅僅是“如何做生意”。作者並沒有給齣太多具體的“操作手冊”，而是著重於創業者需要具備的“底層能力”。比如，書中關於“用戶思維”的闡述，不是簡單的問捲調查或者用戶訪談，而是深入到用戶行為的根源，去理解他們為什麼會這樣做，以及在什麼樣的情境下，他們會産生什麼樣的需求。他讓你去思考，你的産品或者服務，是否真正地解決瞭用戶最根本的問題？你的商業模式，是否能夠持續地為用戶創造價值？我喜歡書中關於“迭代”的論述，它不是那種“一次性”的完美主義，而是強調在不斷的小步快跑中，去優化和完善你的産品和服務。如果你期待的是一份關於如何快速融資、如何組建高績效團隊、或者如何進行精準營銷的“乾貨”，那麼這本書可能不會直接滿足你的需求。它更像是在給你一套“方法論”，讓你在麵對各種復雜的商業問題時，能夠擁有一個清晰的思考路徑，並且能夠在這個路徑上，找到最適閤自己的解決方案。書中有很多關於“長期價值”的討論，這對於很多急功近利的創業者來說，無疑是一種“清流”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它在教你如何“種樹”，而不是如何“摘果子”。作者並沒有提供太多關於“快速緻富”或者“一夜暴 Bundan”的誘惑，而是將重點放在瞭“可持續發展”和“價值創造”的底層邏輯上。他反復強調“商業模式的本質”，不是花哨的營銷手段，也不是激進的擴張策略，而是如何真正地為客戶創造價值，並且以一種可持續的方式實現盈利。書中有很多關於“長期主義”的論述，這在當下這個追求效率和速度的時代顯得尤為珍貴。他讓你去思考，你的公司存在的意義是什麼？你的産品或者服務，能否真正地解決某個問題，或者滿足某種需求，並且能夠長期地這樣做下去？我印象深刻的是，作者在談論“競爭”時，並沒有鼓勵你去和彆人拼個你死我活，而是強調“差異化”和“獨特性”。你需要找到屬於自己的那片“藍海”，在那裏建立自己的“護城河”。如果你期望的是關於如何快速獲取用戶、如何進行病毒式營銷、或者如何通過資本運作快速變現的詳細指導，那麼這本書可能不會直接給你答案。它更像是在給你一套“哲學體係”，讓你在紛繁復雜的商業世界中，能夠找到那個最核心的“北極星”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在參加一場關於“孤獨的藝術”的講座，隻不過講座的主角是創業者。作者毫不避諱地描繪瞭創業者所要麵對的孤寂感，那種在眾叛親離、外界質疑聲中踽踽獨行的狀態。他並沒有試圖去“治愈”這種孤獨，而是教導你如何去“擁抱”它，甚至將其轉化為一種獨特的優勢。書中有很多關於“自我驅動力”的討論，這是創業者最核心的燃料。當你周圍的人都在質疑你的想法，當你遇到的睏難讓你想要放棄，這個時候，隻有內心深處的那團火纔能支撐你繼續前進。作者引用瞭很多哲學傢和心理學傢的觀點，來解釋這種內在驅動力的來源以及如何培養。它不是那種“雞湯”式的勵誌，而是深入到創業者內心最脆弱的部分，去剖析那種孤獨感産生的原因，以及如何在這種狀態下保持清醒和堅定。我特彆喜歡書中關於“獨立思考”的那部分，創業者不能人雲亦雲，不能被外界的喧囂所左右，必須要有自己的判斷和決策能力。這種獨立性，在很多時候，就是創業者能否走得更遠的決定性因素。如果你期待的是一份“創業成功秘籍”，告訴你如何找到一個完美的閤夥人，如何快速組建團隊，那麼這本書可能略顯“不食人間煙火”。它更多的是在打磨你作為創業者個體的“韌性”和“獨立性”。

評分☆☆☆☆☆

書質量很好，還沒細細品讀，值得期待

評分☆☆☆☆☆

還可以的，一直在京東買東西，

評分☆☆☆☆☆

書很好，物流很快，相信京東。

評分☆☆☆☆☆

不錯 。

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，質量也很好，書粗略讀瞭一下，還不錯，性價比高，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度非常快，書的質量好

評分☆☆☆☆☆

這本講的都是最基礎的東西，很多實際操作的還需要再買一本，這本講的的比較實際，比較基礎，可以參考一下

評分☆☆☆☆☆

正在看，不錯，支持京東，現在購買京東的貨放心！

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得擁有