ERP：從內部集成起步（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳啓申 著

圖書標籤:

• ERP
• 企業資源計劃
• 管理信息係統
• 業務流程
• 集成
• 數字化轉型
• 供應鏈管理
• 財務管理
• 信息技術
• 運營管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121185052

版次：3

商品編碼：11113882

包裝：平裝

叢書名： 信息化名傢經典書庫

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

頁數：473

正文語種：中文

編輯推薦

　　《ERP：從內部集成起步（第3版）》分“ERP原理與管理思想”、“ERP內部集成的應用”和“項目管理與ERP實施”三部分，是一本深入淺齣、通俗易懂、有針對性、重在實用的普及教材。適閤企業各級管理人員、項目實施顧問、管理谘詢公司、軟件公司和大專院校相關專業的讀者閱讀。

內容簡介

　　《ERP：從內部集成起步（第3版）》是為幫助企業各級管理人員理解ERP原理、指導思想、運行機製、項目實施和應用而編寫的，重點在企業內部管理信息集成。對我國大多數企業來講，實施ERP從實現內部信息集成起步，是由淺入深、由裏及外的現實可行的步驟。內部集成是企業管理信息化長徵的第1步。《ERP：從內部集成起步（第3版）》強調信息技術與業務流程密不可分的關聯，根據首先提齣ERP概念的美國Gartner Group公司曆次研究報告介紹ERP，根據倡導MRP概念的美國運營管理協會（APICS，創始時名為“美國生産與庫存管理協會”）齣版的經典文獻介紹內部集成應用。

作者簡介

　　陳啓申，是中元國際工程公司（原機械工業部設計研究院）研究員級高級工程師，項目經理。1952年畢業於清華大學機械工程係。早期曾參與山西太原重型機器廠的建設，後長期在機械部工程設計部門從事工業工程、企業技術改造與基本建設工作。退休後，藉助40年工作經曆和接受物流搬運、項目管理和MRP II等相關國際繼續教育課程的背景，投身於MRP II／ERP的推廣普及工作。陳老師曾長期是APICS（美國生産與庫存管理協會）會員，在SSA公司擔任過高級顧問。參與過諸多培訓、研討、實施活動，在總結各方麵經驗、參閱國外主要經典文獻基礎上，先後撰寫瞭MRP II——製造資源計劃概論》，《MRP II——製造資源計劃基礎》，《供需鏈管理與企業資源計劃（ERP）》。《ERP——從內部集成起步》，《成功實施ERP的規範流程——知理·知己·知彼·知用》等國內知名的MRP II／ERP普及教材；不少業內人士進入MRP II／ERP領域就是從閱讀這些圖書入門的。陳啓申老師把自己定位為“ERP普及教育工作者”，是業內公認具有影響力的MRP II／ERP啓濛老師。他雖已是耄耋老人，仍在關心我國ERP事業的健康發展。

目錄

第1部分 ERP原理與管理思想
第1章 Gartner公司是如何提齣ERP的
1.1 Gartner的研究報告
1.2 ERP誕生的曆史背景
1.3 Gartner定義的深遠影響
1.4 製造業信息化行業細分與環境
1.4.1 信息化需求因行業而異
1.4.2 信息化必要的外部環境
1.5 ERP內部集成與MRP II

第2章 從優化業務流程談信息集成的必要性
2.1 信息化與流程優化的關係
2.1.1 全局觀念和全流程
2.1.2 增值與共贏——優化流程的終極目的
2.1.3 優化流程的概念
2.1.4 流程的可視化
2.2 信息集成與實時共享
2.2.1 信息孤島割斷瞭流程
2.2.2 信息集成與實時共享
2.2.3 信息集成的條件
2.2.4 效益是人用齣來的

第3章 用信息集成的觀念理解MRP到ERP II
3.1 MRP——産供銷物料信息集成
3.2 MRP II——物流資金流信息集成
3.3 ERP——供需鏈信息集成
3.3.1 企業生存的外部因素
3.3.2 ERP的發展過程
3.3.3 協同商務與協同文化
3.3.4 ERP係統的支持平颱
3.3.5 小結

第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.1.1 獨立需求與相關需求
4.1.2 物料信息集成的數據模型
4.2 MRP運算的邏輯流程
4.3 MRP係統——需求與供應的平衡
4.4 MRP不考慮能力限製嗎

第5章 ERP計劃的時間概念
5.1 提前期
5.2 時間三要素
5.2.1 計劃期
5.2.2 時段
5.2.3 時區與時界
5.2.4 時區與定單狀態
5.35種作業時間

第6章 效益指導物流——MRP II
6.1 戰術與戰略的統一
6.2 物流與資金流信息集成
6.2.1 靜態集成
6.2.2 動態集成
6.3 正確理解財務和業務的關係
6.3.1 過程和結果的關係
6.3.2 財務管理內涵的變革
6.4 MRP II的其他功能擴展
6.5 MRP II基本子係統配置

第7章 全球經濟與供需鏈管理
7.1 供需鏈的意義
7.2 形成供需鏈的5種流
7.2.1 信息流
7.2.2 物流
7.2.3 資金流
7.2.4 增值流
7.2.5 業務流
7.3 供需鏈管理與信息技術應用
7.3.1 供需鏈管理戰略
7.3.2 應用係統與信息集成覆蓋範圍
7.3.3 供需鏈管理與協同文化

第8章 ERP的相關管理理念
8.1 主要相關管理理念
8.2 敏捷製造
8.3 精益生産與準時製
8.4 約束理論
8.4.1 優化生産技術
8.4.2 TOC的基本點
8.5 價值鏈
8.6 全麵質量管理
8.7 六西格瑪
8.8 業務流程重組
8.9 現代經濟學原理

第9章 ERP內外信息集成要點
9.1 ERP內部集成的擴展功能
9.2 ERP外部集成的擴展功能
9.2.1 外部集成的任務與手段
9.2.2 客戶關係管理（CRM）
9.2.3 供應鏈管理（SCM）
9.3 大集成趨勢

第10章 高管團隊工程與企業文化
10.1 做前人沒有做過的事
10.2 實施ERP的動因
10.2.1 形形色色的動因
10.2.2 我要乾與要我乾
10.3 高管團隊工程是決定ERP成敗的決定因素
10.3.1 “一把手工程”實質是“高管團隊工程”
10.3.2 支持源於收益
10.3.3 兩個標誌——明白人和自己用
10.3.4 目標方法考核
10.3.5 建設復閤型人纔隊伍
10.4 怎樣纔能不陷入誤區
10.4.1 常見誤區類型
10.4.2 上綫就是成功嗎
10.4.3 ERP就是軟件嗎
10.4.4 怎樣看待國情
10.4.5 管理模式的國界
10.5 製造業的目標與企業文化
10.5.1 製造業的目的
10.5.2 建立實施ERP的企業文化

第11章 ERP在我國的發展曆程
11.1 發展曆史
11.1.1 起步
11.1.2 外國軟件商湧入
11.1.3 國産軟件的興起
11.2 ERP係統在我國推行的問題
11.2.1 企業高管認識問題
11.2.2 規範市場問題
11.2.3 宣傳普及問題
11.2.4 壯大隊伍問題
11.2.5 交流提高問題
11.2.6 大中小集成問題

第2部分 ERP內部集成的應用
第12章 製造業的生産類型和需求響應策略
12.1 離散生産與流程生産
12.1.1 離散生産
12.1.2 流程生産
12.2 需求響應策略
12.2.1 需求周期與供應周期
12.2.2 需求響應策略的類型
12.2.3 産品生命周期與需求響應策略

第13章 基礎數據
13.1 數據規範與準確性
13.1.1 信息化管理需要綠色信息
13.1.2 保證數據準確的措施
13.2 數據類型
13.3 主要基礎數據
13.4 字段類型

第14章 編製物料清單
14.1 物料和産品結構
14.1.1 物料的定義和特性
14.1.2 産品是由眾多“單層結構”組成的
14.1.3 編製物料清單的順序
14.2 物料分類
14.3 物料編碼
14.3.1 物料編碼的基本要求
14.3.2 物料編碼含義問題
14.3.3 其他注意事項
14.3.4 相關的對照代碼
14.4 物料主文件
14.5 物料清單
14.5.1 物料清單的作用
14.5.2 製造BOM與設計BOM
14.5.3 建立物料清單的方法
14.5.4 物料清單的類型
14.5.5 虛擬件
14.5.6 模塊化物料淸單
14.5.7 産品結構的類型
14.6 設計變更通知
14.7 物料清單的準確度

第15章 需求管理
15.1 需求管理的意義
15.2 需求類型與需求響應策略
15.2.1 分銷需求
15.2.2 銷售閤同（定單）
15.2.3 需求預測
15.2.4 其他需求
15.3 CPFR模式
15.4 創造需求
15.5 銷售管理
15.5.1 銷售管理的內容
15.5.2 客戶信息

第16章 計劃與控製
16.1 計劃與控製的作用
16.2 計劃與控製流程
16.3 經營規劃
16.4 銷售與運作規劃
16.4.1 銷售與運作規劃的定義
16.4.2 銷售與運作規劃的作用
16.4.3 銷售與運作規劃與主生産計劃的區彆
16.4.4 銷售與運作規劃的編製
16.5 主生産計劃
16.5.1 作用與意義
16.5.2 計劃對象與方法
16.5.3 MPS報錶及其應用
16.5.4 需求計算
16.5.5 計劃的重排與部分修訂
16.5.6 主生産計劃員
16.5.7 保持計劃穩定可行
16.6 物料需求計劃
16.6.1 作用與意義
16.6.2 MRP的信息處理
16.6.3 不同産品不同層次相同零件的MRP運算
16.6.4 考慮損耗的MRP運算
16.6.5 考核MRP執行業績的主要指標
16.7 特殊生産類型的計劃
16.7.1 定單組裝與多層MPS
16.7.2 定單設計與項目計劃
16.7.3 重復生産與有限能力排産
16.7.4 分銷資源計劃
16.7.5 流程工業的計劃特點

第17章 能力計劃與排産
17.1 能力計劃流程
17.1.1 遠期能力計劃
17.1.2 中期能力計劃
17.1.3 近期能力計劃
17.2 物料計劃與能力計劃
17.2.1 間歇式生産
17.2.2 流水式生産
17.3 能力計劃基礎數據
17.3.1 工作中心
17.3.2 工藝路綫
17.3.3 加工提前期的作業時間
17.3.4 工作日曆
17.4 粗能力計劃
17.4.1 輸入與輸齣信息
17.4.2 運算方法
17.5 能力需求計劃
17.5.1 邏輯流程圖
17.5.2 工作中心能力負荷圖
17.5.3 追溯負荷
17.6 投入／産齣控製
17.7 有限能力排産（FCS）
17.8 約束理論的D-B-R法
17.9 高級計劃與排産（APS）
17.10 關鍵路綫與關鍵鏈
17.11 小結

第18章 生産作業控製
18.1 控製的意義和內容
18.2 計劃指令
18.2.1 加工單
18.2.2 派工單
18.3 反饋信息
18.3.1 工序跟蹤報告
18.3.2 工作中心完工報告
18.4 確定工序優先級
18.5 常用調度措施
18.6 拉動作業
18.6.1 看闆作業
18.6.2 反衝法
18.7 製造執行係統

第19章 庫存管理
19.1 物料管理
19.1.1 物料管理的重要性
19.1.2 物料經理
19.2 庫存管理
19.2.1 庫存控製
19.2.2 庫存目的
19.2.3 庫存費用
19.2.4 庫存事務
19.3 安全庫存與安全提前期
19.3.1 安全庫存
19.3.2 安全提前期
19.4 定貨批量
19.4.1 批量規則
19.4.2 批量增量
19.4.3 損耗及有效成分
19.5 補充庫存的方法
19.5.1 定貨點法
19.5.2 兩箱法
19.6 庫存盤點
19.6.1 物料的ABC分類
19.6.2 循環盤點
19.6.3 維護庫存信息的準確性
19.7 倉庫與貨位
19.8 庫存與業務的集成關係
19.8.1 ERP係統庫存颱賬的特點
19.8.2 信息集成在庫存颱賬上的體現
19.9 小結

第20章 采購管理
20.1 采購管理的重要性
20.2 成本由誰定調
20.3 采購管理觀念的轉變
20.3.1 閤作夥伴
20.3.2 協同作業
20.4 采購模式和采購流程
20.4.1 間歇式定貨生産
20.4.2 重復性生産與VMI
20.5 總體擁有成本的應用
20.5.1 TCO概述
20.5.2 TCO分析
20.6 選擇供應商
20.6.1 供應商分類
20.6.2 選擇供應商的標準
20.6.3 減少同一物料供應商的好處
20.6.4 供應商業績評價
20.7 集中與分散采購
20.8 自製與外購決策
20.8.1 處理自製轉外購的方法
20.8.2 影響自製與外購決策的因素

第21章 産品成本
21.1 管理會計
21.1.1 財務會計與管理會計
21.1.2 標準成本體係
21.2 責任會計製
21.2.1 責任會計的原則
21.2.2 成本中心
21.2.3 利潤中心
21.3 産品成本構成
21.3.1 成本構成
21.3.2 直接成本與間接成本
21.3.3 變動成本與固定成本
21.4 産品成本計算
21.4.1 計算産品成本的基礎數據
21.4.2 産品成本計算方法
21.4.3 間接費分配
21.5 作業成本法
21.5.1 作業成本法的意義
21.5.2 作業成本法的間接費分配
21.5.3 計算步驟
21.6 成本類型
21.6.1 標準成本
21.6.2 實際成本
21.6.3 模擬成本
21.7 成本差異分析
21.7.1 直接材料成本差異
21.7.2 直接人工成本差異
21.7.3 變動間接費差異
21.7.4 固定間接費差異
21.8 決策應用
21.8.1 貢獻毛益
21.8.2 差量分析
21.8.3 本量利分析
21.8.4 盈虧平衡點分析
21.8.5 預測利潤和目標銷售量
21.8.6 定價決策
……
第3部分 項目管理與ERP實施
參考文獻
我對ERP實質的理解

精彩書摘

2.2.1 信息孤島割斷瞭流程
這些年來不少企業確實在計算機輔助管理的應用上做齣瞭很大成績，提高瞭一些管理部門的工作效率。例如，財務部門的電算化會計、銷售或采購部門的閤同管理、生産部門的零部件配套錶、人事部門的工資和奬金管理、技術部門的檔案管理，以及各種倉庫的庫存管理等。
這些應用都是“管理信息係統（MIS）”，但隻是孤立地管理某一種業務的信息係統，是信息化的初級階段。由於沒有全麵的總體規劃，沒有覆蓋企業的業務全流程，信息流被割斷，不能相互溝通，形成信息孤島。它雖然能夠提高企業某個部門的工作效率，但是卻不能提高企業的整體效益，難以進行信息共享和業務流程優化。
除瞭少數部門采用信息係統造成的信息孤島外，還有一種孤島就是有些企業應用瞭CAD、PDM、OA、MRP、ERP、CRM、SCM等先進的信息化技術，但是這些相互關聯的應用係統往往由不同的廠傢開發，又未能做到係統之間的信息集成，依然處於一種割裂狀態，是信息孤島的另一種錶現。這種現象在國內相當普遍，是亟待解決的嚴重問題。
信息孤島割斷瞭業務流程，不是我們所要的信息化管理係統。西方業內有一句諺語叫做：“個人電腦（應用係統）用得越多，（信息集成）難度越大（The more the PCs，the more the difficulties）。由此看齣總體規劃的必要性和重要性。正因為如此，一些主流ERP廠商一直在不斷地兼並相關的應用係統，擴大ERP産品的功能，提高信息的集成度。無疑，這是一種必然的趨勢。
我們需要的是一個高度集成的信息化管理係統，僅僅提高工作效率是遠遠不夠的，更重要的是能夠為企業帶來整體效益。既要效率，更要效益。為此，在我們討論ERP係統之前，首先必須明白什麼是信息集成和信息共享，樹立信息集成和共享的概念，然後從信息集成的觀點，理解從MRP到ERP的發展過程。
……

前言/序言

《企業資源計劃：從內部集成起步（第3版）》圖書簡介 企業資源計劃（ERP）係統，作為現代企業運營的中樞神經，其核心價值在於打破信息孤島，實現端到端的業務流程集成，從而提升企業整體運營效率、決策能力與市場競爭力。本書《企業資源計劃：從從內部集成起步（第3版）》正是圍繞這一核心展開，為讀者提供瞭一套係統、深入且實用的ERP建設與應用指南。不同於市麵上泛泛而談的ERP概念介紹，本書以“從內部集成起步”為獨特的切入點，強調ERP項目成功的基石在於企業內部各部門、各流程的清晰梳理與有效整閤，並在此基礎上逐步拓展至供應鏈、客戶關係等外部集成，為企業循序漸進地構建強大的ERP能力提供瞭一條可行的路徑。 本書麵嚮的對象廣泛，無論是初次接觸ERP的企業決策者，希望為企業規劃和實施ERP戰略的管理者，正在經曆ERP項目實施的中高層管理人員，還是緻力於提升ERP應用價值的IT技術人員，都能從中獲得寶貴的知識和實用的指導。對於希望深入理解ERP係統如何支撐企業數字化轉型的讀者，本書將提供堅實的理論基礎和豐富的實踐案例。 《企業 पाण्या計劃：從內部集成起步（第3版）》的第三版，在保留前兩版精華的基礎上，緊跟數字化浪潮和企業管理模式的最新發展，進行瞭全麵的內容更新與升級。新增內容緊扣當前企業麵臨的實際挑戰，如人工智能（AI）、大數據、雲計算等前沿技術在ERP領域的應用趨勢，以及敏捷式ERP、微服務架構等新型ERP實施方法論的探討，力求為讀者提供最新、最前沿的ERP知識體係。同時，本書的案例研究也得到瞭更新，納入瞭更多近年來成功實施ERP的典型企業案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，為讀者提供更具參考價值的實踐經驗。 本書的核心內容，聚焦於ERP係統的“內部集成”這一關鍵環節。作者深入剖析瞭企業內部存在的各類業務流程，從財務、人力資源、生産製造、采購、銷售、庫存管理等傳統核心模塊，到客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCSM）等延伸模塊，詳細闡述瞭各個模塊的功能、相互之間的依賴關係以及集成過程中可能遇到的挑戰。本書並非簡單地羅列ERP的功能列錶，而是著力於解答“為何要集成”、“如何集成”、“集成能帶來什麼價值”等根本性問題。 在“為何要集成”方麵，本書通過詳實的分析，揭示瞭信息孤島對企業運營造成的種種弊端，例如數據不一緻導緻的決策失誤、流程斷裂造成的效率低下、部門間信息傳遞不暢引起的溝通成本高昂等等。讀者將清晰地認識到，ERP的集成能力是解決這些痛點的關鍵所在，是實現企業資源優化配置、提升整體運營效率的基石。 在“如何集成”方麵，本書提供瞭詳細的操作指南和方法論。它首先強調瞭“內部集成”的重要性，認為ERP項目的成功並非一蹴而就，而是需要循序漸進、步步為營。本書將ERP的實施過程分解為多個階段，並為每個階段提供瞭具體的行動建議。 第一階段：需求分析與流程梳理 本書詳細介紹瞭如何進行深入的企業業務流程梳理，包括流程的識彆、現狀分析、瓶頸查找以及未來期望流程的設計。強調瞭與各部門關鍵用戶進行充分溝通的重要性，確保ERP係統能夠真正滿足業務需求。 在需求分析層麵，本書不僅關注功能的實現，更注重業務流程的優化和再造。它引導讀者思考如何通過ERP係統來提升效率，而不是簡單地將現有流程“搬到”係統中。 第二階段：係統選型與方案設計 對於ERP係統的選型，本書提供瞭實用的評估標準，包括功能匹配度、技術架構、廠商支持、實施成本、用戶體驗等多個維度，幫助企業做齣明智的決策。 在方案設計環節，本書強調瞭“集成”的理念如何在係統設計中得以體現。它會探討如何通過統一的數據模型、標準化的接口、模塊化的設計等方式，實現企業內部各業務流程的無縫連接。 第三階段：係統實施與部署 本書將深入探討ERP係統的實施過程，包括項目團隊的組建、項目管理的方法、數據遷移的策略、係統配置與定製、用戶培訓等關鍵環節。 特彆地，本書會著重講解如何在實施過程中剋服技術和管理上的障礙，例如如何處理現有遺留係統與新ERP係統的集成，如何確保數據遷移的準確性和完整性，以及如何有效地管理用戶的抵觸情緒和學習麯綫。 第四階段：上綫運行與持續優化 係統上綫並非終點，而是新的起點。本書會指導讀者如何在新係統上綫後進行平穩過渡，如何建立有效的監控機製來保障係統的穩定運行，以及如何通過數據分析來持續發現係統應用中的問題和改進機會。 本書還將探討如何隨著企業業務的發展和外部環境的變化，對ERP係統進行迭代升級和功能擴展，以保持其長久的生命力。 本書的獨特之處還在於，它不僅僅停留在技術層麵，而是將ERP係統視為企業戰略實施的工具。作者強調，ERP的成功實施，離不開高層領導的支持、全員的參與以及清晰的戰略目標。因此，本書在講解技術細節的同時，也融入瞭大量的管理學理念和最佳實踐。 書中貫穿的“從內部集成起步”這一理念，使得本書的內容結構邏輯清晰，循序漸進。它首先打牢內部集成的根基，確保企業內部各項業務能夠順暢運轉，數據能夠準確、及時地在內部流動。在此基礎上，本書纔逐步引導讀者將目光投嚮外部集成，如與供應商、客戶、閤作夥伴之間的數據交換和流程協同。這種“由內而外”的集成策略，能夠有效降低ERP項目的風險，提高項目的成功率，並逐步為企業帶來可見的效益。 《企業資源計劃：從內部集成起步（第3版）》的第三版，在內容上進行瞭全麵的更新和完善，以適應當前快速變化的商業環境和技術發展。 新增內容聚焦前沿技術： 隨著人工智能（AI）、大數據分析、物聯網（IoT）等技術的發展，ERP係統也在不斷演進。本書第三版將深入探討這些前沿技術如何賦能ERP係統，例如通過AI實現智能化的預測、自動化決策，通過大數據分析挖掘業務洞察，以及通過IoT實現設備數據的實時采集與集成。這些新增內容將幫助讀者瞭解ERP係統的未來發展方嚮，以及如何利用新技術提升企業運營的智能化水平。 強調敏捷式ERP和雲ERP： 傳統的ERP實施周期較長，難以快速響應市場變化。本書第三版將介紹敏捷式ERP的理念和實踐，以及雲ERP的優勢，如部署靈活、成本效益高、可擴展性強等。這些內容將為企業在快速變化的市場中保持競爭力提供新的思路。 深化數據治理與安全： 隨著企業數據量的爆炸式增長，數據治理和信息安全的重要性日益凸顯。本書第三版將更深入地探討如何建立有效的數據治理體係，如何保障ERP係統的數據安全，以及如何遵守相關的法規和標準，確保企業數據的閤規性。 更新的案例研究： 本書的案例研究是其一大亮點。第三版收錄瞭更多近年來成功實施ERP的典型案例，涵蓋瞭不同行業（如製造業、零售業、服務業、高科技行業等）和不同規模（大中小型企業）的實際應用場景。這些案例將生動地展示ERP係統如何解決企業實際問題，實現業務價值。通過對這些案例的深入分析，讀者可以從中學習到成功的經驗和寶貴的教訓。 本書的寫作風格嚴謹而易於理解。作者在保證理論深度和專業性的同時，力求用清晰、簡潔的語言來闡述復雜的概念。書中穿插瞭大量的圖錶、流程圖和示意圖，幫助讀者更直觀地理解ERP係統的架構、流程和功能。此外，本書還包含瞭一些思考題和練習，鼓勵讀者將所學知識應用到實際工作中。 總而言之，《企業資源計劃：從內部集成起步（第3版）》是一本集理論性、實踐性、前瞻性於一體的ERP專業書籍。它不僅僅是一本關於ERP係統的技術手冊，更是一部指導企業實現數字化轉型、提升核心競爭力的戰略指南。通過本書的學習，讀者將能夠更深刻地理解ERP係統的價值，掌握ERP項目的實施方法，並最終成功構建一個高效、集成、智能化的企業運營體係。對於任何希望在當今競爭激烈的商業環境中取得成功的企業而言，本書都將是不可或缺的參考讀物。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業信息化領域摸爬滾打多年的老兵，我見過太多ERP項目因為脫離實際、概念先行而最終夭摺。往往是投入瞭巨額資金和人力，但效果卻差強人意，甚至比原來更混亂。這次看到《ERP：從內部集成起步（第3版）》這個書名，立刻吸引瞭我。很多時候，企業上ERP不是為瞭“上”而“上”，而是為瞭解決業務中的痛點。而這些痛點，絕大多數都源於內部流程的割裂和信息的不對稱。《ERP：從內部集成起步》這個副標題，精準地抓住瞭核心要義。“從內部集成起步”，這說明它並沒有一開始就去談論多麼炫酷的功能模塊，而是迴歸到最根本的——如何讓企業內部的各個業務流程、各個信息係統能夠有效地整閤起來，實現數據的統一和共享。這纔是ERP成功的基石。如果內部基礎不牢固，再華麗的外錶也隻是空中樓閣。我非常期待書中能夠提供一些切實可行的、具有指導意義的框架和方法論，來幫助企業分析和優化內部集成過程中可能遇到的各種挑戰，並給齣解決方案。這不僅僅是技術問題，更是管理和思想的轉變，需要有深刻的洞察力纔能寫齣來。

評分☆☆☆☆☆

在如今這個信息爆炸的時代，企業管理正麵臨著前所未有的挑戰，而ERP作為企業信息化的核心，其重要性不言而喻。然而，我接觸過的一些ERP項目，往往在實施過程中遭遇瓶頸，究其原因，很多時候並非技術本身的問題，而是對“集成”的理解不夠深入，特彆是“內部集成”的重要性被忽視瞭。《ERP：從內部集成起步（第3版）》這個書名，一下子就抓住瞭我關注的重點。很多企業在規劃ERP時，往往急於追求功能上的全麵和先進，卻忽略瞭最基礎的內部流程梳理和數據互聯互通。這種“本末倒置”的做法，最終導緻ERP難以發揮其應有的價值。這本書以“從內部集成起步”作為核心切入點，我相信它能夠提供一種更務實、更符閤實際情況的ERP建設思路。它不是空談理論，而是關注如何從企業內部的實際齣發，一步步實現數據的整閤和流程的優化。我非常期待書中能夠提供一些具體的案例分析和操作指南，幫助企業更好地理解和實踐“內部集成”，從而真正構建一個高效、協同的ERP係統。

評分☆☆☆☆☆

一本真正能夠讓企業擺脫“信息孤島”睏境的書，這本書就像是為企業量身定製的“溝通指南”。我一直苦惱於部門之間信息傳遞不暢，數據重復錄入，流程效率低下，導緻很多本可以避免的錯誤層齣不窮。市麵上關於ERP的書籍很多，但大多過於宏觀，講一些高大上的概念，對於我們這些身處一綫，需要解決實際問題的操作人員來說，實在有些“隔靴搔癢”。直到我翻開這本《ERP：從內部集成起步（第3版）》，纔感覺抓住瞭問題的要害。它沒有一開始就談論多麼復雜的係統架構，而是從最基礎、最核心的“內部集成”入手，這讓我眼前一亮。很多時候，我們之所以難以推行ERP，正是因為忽略瞭內部流程的梳理和優化，想著一步到位構建一個龐大的係統，結果可想而知。這本書的獨特之處在於，它強調的是“從內而外”的邏輯，先讓企業內部的各個環節能夠順暢地“對話”，數據能夠自由地流動，再在此基礎上構建更強大的ERP功能。這種循序漸進、腳踏實地的思路，非常契閤我們企業目前的需求，也讓我看到瞭解決問題的希望。我迫不及待地想瞭解書中是如何詳細闡述“內部集成”的具體方法和步驟的，以及它如何幫助企業構建一個真正“互聯互通”的內部環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書，就像是給那些在信息孤島中掙紮的企業指明方嚮的燈塔。我們公司一直以來都麵臨著部門間信息壁壘森嚴的問題，銷售部門的數據無法及時有效地傳遞給生産部門，庫存信息也總是滯後，這導緻瞭生産計劃的混亂和客戶滿意度的下降。各種各樣的管理軟件，雖然各自功能強大，但彼此之間卻如同陌路，數據傳遞如同“馬拉鬆接力”，中間環節丟失和錯誤頻發。聽到《ERP：從內部集成起步（第3版）》這個書名，我眼前一亮。“從內部集成起步”——這不正是我們一直以來最迫切的需求嗎？很多ERP項目失敗的根本原因，往往在於忽略瞭最基礎的內部流程和數據集成。這本書的價值在於，它提供瞭一種“由內嚮外”的建設思路，強調的是先打通企業內部的“任督二脈”，讓信息能夠自由、順暢地流動，然後再去構建更復雜、更高級的ERP功能。這種接地氣的思路，讓我看到瞭解決我們公司實際問題的希望。我非常想瞭解書中是如何具體講解“內部集成”的，以及如何能夠有效打破部門間的壁壘，實現企業內部數據的真正融閤。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本講解ERP的教科書，不如說它是一本企業管理升級的“路綫圖”。我們公司一直深受各種管理軟件孤島化的睏擾，銷售係統、財務係統、庫存係統，各自為政，信息傳遞就像是層層設卡，效率低下不說，還容易齣錯。每次想做一個跨部門的報錶，都需要花費大量時間和精力去導齣、整閤、清洗數據，簡直是噩夢。看到《ERP：從內部集成起步（第3版）》這個名字，我首先聯想到的就是“打破壁壘”。“從內部集成起步”這句話，直接點齣瞭問題的關鍵——很多企業盲目追求ERP的各種高級功能，卻忽略瞭最根本的內部流程和數據集成。如果內部係統都不能很好地集成，那麼再強大的ERP也隻是一個空殼。這本書的價值在於，它強調瞭“由內而外”的邏輯，先從最基礎、最容易實現的部分著手，逐步建立起內部的信息互聯互通。這不僅能夠提升工作效率，更能為企業未來的信息化發展打下堅實的基礎。我特彆好奇書中是如何細緻地講解“內部集成”的具體實踐步驟，以及如何在企業內部培養這種“集成思維”的。

評分☆☆☆☆☆

包裝過於簡單！

評分☆☆☆☆☆

踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫。

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好評

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坑爹， ，沒包裝 ，妹的，贈品多是有包裝的，坑爹，

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還好

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物流很給力，快遞員服務太度也很好

評分☆☆☆☆☆

書還可以，可作為參考

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京東物流太給力