公司战略与风险管理--2017注册会计师全国统一考试应试指导 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李彬著

图书标签:

注册会计师
公司战略
风险管理
应试指导
2017年
财务
会计
考试
备考
管理

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静流书站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：经济科学出版社

ISBN：9787514179644

版次：1

商品编码：12080249

包装：平装

丛书名：李彬教你考注会

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：194

字数：340000

具体描述

内容简介

　　《李彬教你考注会——21天突破》是一套真正符合青年学员胃口的注会辅导书，这套书在兼顾科学、全面的基础上，抛开规章式的繁文缛节，摒弃专著式的高深论调，以简洁的语言、活泼的例证让每一位考生轻松突破。

　　丛书特点：

　　一、21天通关

　　细化到每天，“彬哥注会五法”贯彻始终，每日心态提示。

　　二、双色彩印

　　注会辅导书首创，重点突出、赏心悦目、便于记忆。

　　三、习题精准定位

　　五年真题、经典例题、解析深入浅出。

　　四、框架引导学习

　　每章都附有彩色框架图，迅速熟悉本章知识点，且便于复习。

　　五、重组章节设置

　　全新知识脉络更易理解，更适合高效备考。

作者简介

　　李彬，BT学院明星教师，一人带出七位一次过六门学员的注会老师。独创框架学习法等“彬哥注会五法”，教学成绩十分亮眼，带领BT学院成为了行业内黑马。

　　考证经历：

　　2012年一次性通过CPA专业阶段——全国第二名（459分）

　　2013年6月一次性通过注册税务师考试（5门）

　　2013年9月高分通过司法考试（400+）

　　教学经历：

　　2016年CPA考试中培养出一次过六门的学员7位，一次过五门的15位，一次过三、四门的上百位，跟上进度的学员通过率超过80%。

　　2015年所带领的学员整体通过率50%。

　　教学方式：

　　配合高效心态训练，准确掌握考生的需求，十分了解学员每阶段的状态；

　　讲究效率与方法，着重针对考试通关，将独创“彬哥注会五法”渗入教学过程；

　　深入浅出，融会贯通注会六门学科，将知识点讲全讲透。

《现代企业治理与持续发展：理论前沿与实务精析》本书简介在全球化与数字化浪潮席卷的今天，企业所面临的竞争环境与风险挑战达到了前所未有的复杂程度。传统的管理模式和应对机制已难以支撑企业的长远发展和价值创造。《现代企业治理与持续发展：理论前沿与实务精析》正是为适应这一时代需求而倾力打造的专业著作。本书深入剖析了当代企业治理的核心理念、风险管理的最新范式，并结合全球领先企业的实践案例，为企业管理者、战略规划师、风险控制专家以及高层次商科学生提供了一套系统、前沿且极具操作性的理论框架与方法论。第一篇：现代企业治理的重塑与优化本篇聚焦于企业治理体系的现代化转型，旨在超越合规性要求，构建一个真正能够激发企业活力的治理架构。第一章：治理理论的演进与当代企业画像本章首先追溯了公司治理理论从股东利益至上（Shareholder Primacy）向利益相关者理论（Stakeholder Theory）的深刻转变。详细阐述了在ESG（环境、社会和治理）标准日益成为市场主流的背景下，企业应如何界定其核心价值与社会责任。通过对标国际最佳实践，分析了当前跨国企业在董事会结构、高管薪酬激励与权力制衡方面的最新趋势。同时，本章引入了“韧性治理”（Resilient Governance）的概念，探讨如何在不确定的宏观环境中，设计能够快速适应外部冲击的组织结构。第二章：董事会的效能与专业化升级董事会是公司治理的核心枢纽。本章深入探讨了如何构建一个高效、多元化且真正具有战略洞察力的董事会。内容涵盖了董事会规模的优化、独立董事的选聘标准与角色定位、专业委员会（如审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会）的运作机制与效率评估。特别关注了数字化转型对董事会能力结构提出的新要求——即董事会成员应具备哪些关键的科技素养和跨界理解力，以有效监督管理层在技术投资和数据安全方面的决策。第三章：激励机制的创新与价值导向的薪酬设计有效的激励是驱动战略执行的关键。本章摒弃了单纯基于短期财务指标的薪酬体系，转而重点研究如何设计与长期价值创造紧密挂钩的激励方案。详细解析了限制性股票单元（RSU）、基于绩效的股权授予（PSU）以及“双重目标”激励计划的设计原理。本章强调了文化与治理的一致性，探讨了如何通过非物质激励（如授权、透明沟通）来塑造员工对企业长期目标的认同感，降低道德风险。第四章：利益相关者管理与可持续发展目标（SDGs）的整合超越股东，本章构建了全面的利益相关者沟通与参与框架。内容涵盖了如何系统性地识别、评估和回应客户、供应商、社区、监管机构等关键群体的诉求。重点分析了企业如何将联合国可持续发展目标（SDGs）内化为核心业务战略的一部分，从供应链的“绿色化”到产品创新的“普惠性”，展示了如何将社会价值转化为商业竞争优势。第二篇：前瞻性风险管理体系的构建与应用本篇将风险管理提升至战略层面，探讨如何从被动应对转变为主动的风险塑造和机会捕获。第五章：战略风险管理框架（ERM 2.0）的构建本章介绍了超越传统财务与运营风险的全新企业风险管理（ERM）框架。重点阐述了“情景规划”（Scenario Planning）与“压力测试”（Stress Testing）在识别黑天鹅事件和灰犀牛风险中的应用。详细解析了如何将风险偏好（Risk Appetite）设定与企业整体战略目标清晰地对齐，确保风险承担是在可控范围内为实现战略目标服务的。第六章：新兴风险的识别与量化——技术、地缘政治与声誉风险本章专注于当前商业环境中增长最快、影响最大的几类新兴风险： 1. 技术与网络风险（Cyber & Tech Risk）：探讨了数据主权、AI伦理、量子计算对现有安全架构的颠覆性影响，并提供了建立“零信任”架构的治理视角。 2. 地缘政治与供应链中断风险：分析了贸易保护主义、区域冲突对全球价值链的结构性冲击，强调了供应链的“去中心化”与“韧性化”布局。 3. 声誉与信息风险：关注社交媒体时代下，负面信息传播的速度与深度，以及企业如何建立快速响应机制和信任资本储备。第七章：风险文化的培育与组织学习机制风险管理不仅是工具和流程，更是植根于企业文化中的思维模式。本章强调了“风险问责制”的建立，即确保组织内部从高层到一线员工都理解并承担与其职责相匹配的风险责任。内容还包括如何利用风险事件后的“事后分析”（After-Action Review）机制，将经验教训转化为组织能力，实现持续的风险学习和流程优化。第八章：风险管理的技术赋能——利用数据分析与人工智能本章探讨了风险管理领域的数字化转型。重点介绍了如何利用大数据分析、机器学习算法来提高风险识别的准确性和预测能力（如欺诈检测、信用风险早期预警）。内容还包括了风险报告的自动化和可视化，帮助决策者在复杂的风险数据中快速抓取关键信号。本章也警示了过度依赖技术模型本身可能带来的“模型风险”。第三篇：整合与实践：从治理到绩效的转化本篇致力于弥合理论与实践之间的鸿沟，展示如何通过有效的治理和风险管理，最终实现企业的长期可持续绩效。第九章：内部控制的战略性升级与数字化转型中的内控重构本章阐述了内部控制从传统的“SOX合规”导向向支持业务创新的战略职能转变。详细分析了在云服务、SaaS应用和自动化流程普及的背景下，如何设计适应新工作流的内控点和监控机制，确保业务效率与控制有效性的平衡。第十章：整合性报告（Integrated Reporting）与价值沟通为应对信息透明化的要求，本章介绍了国际上关于整合性报告的最新趋势。探讨了如何将企业的财务资本、制造资本、人力资本、社会与关系资本、智力资本和自然资本的消耗与创造，在一个连贯的报告框架内进行展示。这不仅是对治理和风险管理的最终检验，也是向市场有效沟通企业长期价值创造能力的关键手段。结语：面向未来的企业韧性全书最后总结了治理与风险管理共同构建的“企业韧性”蓝图，强调在复杂性成为常态的未来，企业成功的关键不再是避免所有风险，而是建立一套能够快速学习、适应并从变化中获取竞争优势的内在机制。 --- 本书特色：理论深度与实践广度并重：既有对经典理论的系统梳理，更紧密结合了当前全球顶尖企业的最新治理结构和风险应对案例。前瞻性聚焦新兴风险：重点分析了数字化、地缘政治、气候变化等对传统治理模式的颠覆性影响。强调整合与赋能：将治理、风险、合规（GRC）视为一个有机整体，而非孤立的职能，并探讨了技术如何赋能这一整合过程。适用对象：企业中高层管理者、战略规划部门人员、内部审计与风险控制专业人士、公司董事会成员、以及相关专业领域的高级研修学员。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

自从拿到《公司战略与风险管理——2017注册会计师全国统一考试应试指导》这本书，我的备考状态仿佛被注入了一剂强心针。我对CPA考试的热情，很大程度上来自于这本书的精彩呈现。它不像有些教材那样枯燥乏味，而是用一种更加活泼、更具启发性的方式来引导我们学习。书中对战略选择与风险管理之间的内在联系进行了深入的探讨，让我认识到，优秀的战略必然是建立在对风险充分认知的基础上，而有效的风险管理则能为战略的实施保驾护航。我非常欣赏作者对复杂概念的精炼概括能力，比如在讲到公司治理与风险管理的关系时，寥寥数语便点出了核心要义。此外，书中的语言风格也相当吸引人，不会让人产生阅读疲劳，反而越读越想继续下去。通过这本书，我不仅掌握了考试所需的知识点，更重要的是，我对“战略”和“风险管理”这两个概念有了更深层次的理解，这对我未来的职业发展也大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

我真是太幸运了，能在茫茫书海中找到《公司战略与风险管理——2017注册会计师全国统一考试应试指导》！作为一个已经工作几年，重新拾起CPA考试的老考生，这次备考过程对我来说挑战不小。我当初选择这本书，是抱着一种“病急乱投医”的心态，希望能找到一本能够真正抓住考试精髓、梳理知识脉络的宝典。翻开它，第一感觉就是排版清晰，条理分明。作者用通俗易懂的语言，将那些原本晦涩难懂的理论概念，比如企业战略的各种模型、风险管理的基本框架，都讲解得鞭辟入里，让人豁然开朗。更重要的是，书中的案例分析非常贴合实际，不仅能帮助我们理解理论，还能让我们体会到这些知识在真实商业环境中的应用。我特别喜欢其中对风险识别、评估、应对和监控的详细阐述，这部分内容在实际工作中也极具参考价值。每读完一个章节，都会感觉自己的知识体系更加扎实，备考的信心也随之大增。感觉这本书就像一位经验丰富的引路人，在我迷茫之际，为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

对于《公司战略与风险管理——2017注册会计师全国统一考试应试指导》，我的感受可以用“厚积薄发”来形容。我之前也零散地接触过一些战略和风险管理的知识，但总是觉得碎片化，不成体系。这本书就像一块磁铁，将我脑海中零散的知识点都吸附过来，构建起一个完整的知识框架。它在讲解宏观战略层面时，会从行业、市场、竞争者等多个维度进行分析，思路非常开阔。而在微观层面，它又能深入到企业内部的资源、能力和组织架构。风险管理部分，则将理论与实践巧妙地结合，通过大量的案例，让我明白了风险并非洪水猛兽，而是可以通过科学的方法进行管理和控制的。我特别喜欢书中对于一些经典战略理论的解读，比如波特的五力模型、资源基础观等，作者都用非常易懂的方式进行了阐释，并且说明了它们在现代企业管理中的适用性。这本书的价值，不仅仅体现在应试上，更在于它能够提升我们对企业经营和风险管理的整体认知。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初对《公司战略与风险管理——2017注册会计师全国统一考试应试指导》这本书并没有抱太高的期望，毕竟市面上这类考试用书琳琅满目，质量参差不齐。然而，当我深入阅读之后，惊喜不断。这本书最大的亮点在于它对考试重难点的把握非常精准。它不是简单地罗列考点，而是通过深入浅出的讲解，帮助我们理解考点背后的逻辑。书中对风险管理流程的每一个环节都进行了细致的剖析，特别是关于风险应对策略的选择和执行，给出了非常具体的指导。我印象最深刻的是书中关于内部控制与风险管理相结合的部分，这对于我们理解企业治理和风险防范至关重要。而且，本书的习题设计也很有特色，既有巩固基础的客观题，也有考察综合能力的案例分析题，这些题目都很好地模拟了考试的风格，让我能及时检验学习效果，发现自己的薄弱环节。我经常在做完习题后，对照书中的解析，反复琢磨，直到真正掌握为止。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在备考2017年注册会计师考试的学员，选择《公司战略与风险管理》这本应试指导，完全是出于对其专业性和权威性的信任。这本书在内容编排上，充分考虑了考生的学习习惯和考试要求。它不仅仅是知识的堆砌，更侧重于知识的体系化和应用性。特别是关于战略制定过程中的环境分析、SWOT分析以及不同战略选择的优劣势对比，讲解得非常透彻。风险管理部分，从风险的定义、分类，到识别、评估、控制的整个流程，都做到了严谨而系统。书中穿插的很多实例，都是与当前经济环境紧密相关的，这让我感觉学习的内容非常有现实意义，也更容易理解和记忆。我尤其赞赏作者在讲解风险管理时，强调了“全员参与”和“持续改进”的理念，这才是真正意义上的风险管理。这本书给了我极大的信心，让我觉得CPA考试并没有那么遥不可及。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，京东这回送货晚了一天，等的有点急了，书是没问题的，优惠券后也很实惠。

评分☆☆☆☆☆

书很棒，纸质很好，希望今年能过，下次还来买

评分☆☆☆☆☆

书不错，挺好的，质量也好，手感也好，就是看不进去

评分☆☆☆☆☆

自己学习的，希望对工作有帮助

评分☆☆☆☆☆

条理清晰，每天计划明确

评分☆☆☆☆☆

正版图书，考注会，加油加油