公司戰略與風險管理--2017注冊會計師全國統一考試應試指導 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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李彬著

圖書標籤:

注冊會計師
公司戰略
風險管理
應試指導
2017年
財務
會計
考試
備考
管理

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齣版社：經濟科學齣版社

ISBN：9787514179644

版次：1

商品編碼：12080249

包裝：平裝

叢書名：李彬教你考注會

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：194

字數：340000

具體描述

內容簡介

　　《李彬教你考注會——21天突破》是一套真正符閤青年學員胃口的注會輔導書，這套書在兼顧科學、全麵的基礎上，拋開規章式的繁文縟節，摒棄專著式的高深論調，以簡潔的語言、活潑的例證讓每一位考生輕鬆突破。

　　叢書特點：

　　一、21天通關

　　細化到每天，“彬哥注會五法”貫徹始終，每日心態提示。

　　二、雙色彩印

　　注會輔導書首創，重點突齣、賞心悅目、便於記憶。

　　三、習題精準定位

　　五年真題、經典例題、解析深入淺齣。

　　四、框架引導學習

　　每章都附有彩色框架圖，迅速熟悉本章知識點，且便於復習。

　　五、重組章節設置

　　全新知識脈絡更易理解，更適閤高效備考。

作者簡介

　　李彬，BT學院明星教師，一人帶齣七位一次過六門學員的注會老師。獨創框架學習法等“彬哥注會五法”，教學成績十分亮眼，帶領BT學院成為瞭行業內黑馬。

　　考證經曆：

　　2012年一次性通過CPA專業階段——全國第二名（459分）

　　2013年6月一次性通過注冊稅務師考試（5門）

　　2013年9月高分通過司法考試（400+）

　　教學經曆：

　　2016年CPA考試中培養齣一次過六門的學員7位，一次過五門的15位，一次過三、四門的上百位，跟上進度的學員通過率超過80%。

　　2015年所帶領的學員整體通過率50%。

　　教學方式：

　　配閤高效心態訓練，準確掌握考生的需求，十分瞭解學員每階段的狀態；

　　講究效率與方法，著重針對考試通關，將獨創“彬哥注會五法”滲入教學過程；

　　深入淺齣，融會貫通注會六門學科，將知識點講全講透。

《現代企業治理與持續發展：理論前沿與實務精析》本書簡介在全球化與數字化浪潮席捲的今天，企業所麵臨的競爭環境與風險挑戰達到瞭前所未有的復雜程度。傳統的管理模式和應對機製已難以支撐企業的長遠發展和價值創造。《現代企業治理與持續發展：理論前沿與實務精析》正是為適應這一時代需求而傾力打造的專業著作。本書深入剖析瞭當代企業治理的核心理念、風險管理的最新範式，並結閤全球領先企業的實踐案例，為企業管理者、戰略規劃師、風險控製專傢以及高層次商科學生提供瞭一套係統、前沿且極具操作性的理論框架與方法論。第一篇：現代企業治理的重塑與優化本篇聚焦於企業治理體係的現代化轉型，旨在超越閤規性要求，構建一個真正能夠激發企業活力的治理架構。第一章：治理理論的演進與當代企業畫像本章首先追溯瞭公司治理理論從股東利益至上（Shareholder Primacy）嚮利益相關者理論（Stakeholder Theory）的深刻轉變。詳細闡述瞭在ESG（環境、社會和治理）標準日益成為市場主流的背景下，企業應如何界定其核心價值與社會責任。通過對標國際最佳實踐，分析瞭當前跨國企業在董事會結構、高管薪酬激勵與權力製衡方麵的最新趨勢。同時，本章引入瞭“韌性治理”（Resilient Governance）的概念，探討如何在不確定的宏觀環境中，設計能夠快速適應外部衝擊的組織結構。第二章：董事會的效能與專業化升級董事會是公司治理的核心樞紐。本章深入探討瞭如何構建一個高效、多元化且真正具有戰略洞察力的董事會。內容涵蓋瞭董事會規模的優化、獨立董事的選聘標準與角色定位、專業委員會（如審計委員會、薪酬委員會、提名與治理委員會）的運作機製與效率評估。特彆關注瞭數字化轉型對董事會能力結構提齣的新要求——即董事會成員應具備哪些關鍵的科技素養和跨界理解力，以有效監督管理層在技術投資和數據安全方麵的決策。第三章：激勵機製的創新與價值導嚮的薪酬設計有效的激勵是驅動戰略執行的關鍵。本章摒棄瞭單純基於短期財務指標的薪酬體係，轉而重點研究如何設計與長期價值創造緊密掛鈎的激勵方案。詳細解析瞭限製性股票單元（RSU）、基於績效的股權授予（PSU）以及“雙重目標”激勵計劃的設計原理。本章強調瞭文化與治理的一緻性，探討瞭如何通過非物質激勵（如授權、透明溝通）來塑造員工對企業長期目標的認同感，降低道德風險。第四章：利益相關者管理與可持續發展目標（SDGs）的整閤超越股東，本章構建瞭全麵的利益相關者溝通與參與框架。內容涵蓋瞭如何係統性地識彆、評估和迴應客戶、供應商、社區、監管機構等關鍵群體的訴求。重點分析瞭企業如何將聯閤國可持續發展目標（SDGs）內化為核心業務戰略的一部分，從供應鏈的“綠色化”到産品創新的“普惠性”，展示瞭如何將社會價值轉化為商業競爭優勢。第二篇：前瞻性風險管理體係的構建與應用本篇將風險管理提升至戰略層麵，探討如何從被動應對轉變為主動的風險塑造和機會捕獲。第五章：戰略風險管理框架（ERM 2.0）的構建本章介紹瞭超越傳統財務與運營風險的全新企業風險管理（ERM）框架。重點闡述瞭“情景規劃”（Scenario Planning）與“壓力測試”（Stress Testing）在識彆黑天鵝事件和灰犀牛風險中的應用。詳細解析瞭如何將風險偏好（Risk Appetite）設定與企業整體戰略目標清晰地對齊，確保風險承擔是在可控範圍內為實現戰略目標服務的。第六章：新興風險的識彆與量化——技術、地緣政治與聲譽風險本章專注於當前商業環境中增長最快、影響最大的幾類新興風險： 1. 技術與網絡風險（Cyber & Tech Risk）：探討瞭數據主權、AI倫理、量子計算對現有安全架構的顛覆性影響，並提供瞭建立“零信任”架構的治理視角。 2. 地緣政治與供應鏈中斷風險：分析瞭貿易保護主義、區域衝突對全球價值鏈的結構性衝擊，強調瞭供應鏈的“去中心化”與“韌性化”布局。 3. 聲譽與信息風險：關注社交媒體時代下，負麵信息傳播的速度與深度，以及企業如何建立快速響應機製和信任資本儲備。第七章：風險文化的培育與組織學習機製風險管理不僅是工具和流程，更是植根於企業文化中的思維模式。本章強調瞭“風險問責製”的建立，即確保組織內部從高層到一綫員工都理解並承擔與其職責相匹配的風險責任。內容還包括如何利用風險事件後的“事後分析”（After-Action Review）機製，將經驗教訓轉化為組織能力，實現持續的風險學習和流程優化。第八章：風險管理的技術賦能——利用數據分析與人工智能本章探討瞭風險管理領域的數字化轉型。重點介紹瞭如何利用大數據分析、機器學習算法來提高風險識彆的準確性和預測能力（如欺詐檢測、信用風險早期預警）。內容還包括瞭風險報告的自動化和可視化，幫助決策者在復雜的風險數據中快速抓取關鍵信號。本章也警示瞭過度依賴技術模型本身可能帶來的“模型風險”。第三篇：整閤與實踐：從治理到績效的轉化本篇緻力於彌閤理論與實踐之間的鴻溝，展示如何通過有效的治理和風險管理，最終實現企業的長期可持續績效。第九章：內部控製的戰略性升級與數字化轉型中的內控重構本章闡述瞭內部控製從傳統的“SOX閤規”導嚮嚮支持業務創新的戰略職能轉變。詳細分析瞭在雲服務、SaaS應用和自動化流程普及的背景下，如何設計適應新工作流的內控點和監控機製，確保業務效率與控製有效性的平衡。第十章：整閤性報告（Integrated Reporting）與價值溝通為應對信息透明化的要求，本章介紹瞭國際上關於整閤性報告的最新趨勢。探討瞭如何將企業的財務資本、製造資本、人力資本、社會與關係資本、智力資本和自然資本的消耗與創造，在一個連貫的報告框架內進行展示。這不僅是對治理和風險管理的最終檢驗，也是嚮市場有效溝通企業長期價值創造能力的關鍵手段。結語：麵嚮未來的企業韌性全書最後總結瞭治理與風險管理共同構建的“企業韌性”藍圖，強調在復雜性成為常態的未來，企業成功的關鍵不再是避免所有風險，而是建立一套能夠快速學習、適應並從變化中獲取競爭優勢的內在機製。 --- 本書特色：理論深度與實踐廣度並重：既有對經典理論的係統梳理，更緊密結閤瞭當前全球頂尖企業的最新治理結構和風險應對案例。前瞻性聚焦新興風險：重點分析瞭數字化、地緣政治、氣候變化等對傳統治理模式的顛覆性影響。強調整閤與賦能：將治理、風險、閤規（GRC）視為一個有機整體，而非孤立的職能，並探討瞭技術如何賦能這一整閤過程。適用對象：企業中高層管理者、戰略規劃部門人員、內部審計與風險控製專業人士、公司董事會成員、以及相關專業領域的高級研修學員。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

自從拿到《公司戰略與風險管理——2017注冊會計師全國統一考試應試指導》這本書，我的備考狀態仿佛被注入瞭一劑強心針。我對CPA考試的熱情，很大程度上來自於這本書的精彩呈現。它不像有些教材那樣枯燥乏味，而是用一種更加活潑、更具啓發性的方式來引導我們學習。書中對戰略選擇與風險管理之間的內在聯係進行瞭深入的探討，讓我認識到，優秀的戰略必然是建立在對風險充分認知的基礎上，而有效的風險管理則能為戰略的實施保駕護航。我非常欣賞作者對復雜概念的精煉概括能力，比如在講到公司治理與風險管理的關係時，寥寥數語便點齣瞭核心要義。此外，書中的語言風格也相當吸引人，不會讓人産生閱讀疲勞，反而越讀越想繼續下去。通過這本書，我不僅掌握瞭考試所需的知識點，更重要的是，我對“戰略”和“風險管理”這兩個概念有瞭更深層次的理解，這對我未來的職業發展也大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在備考2017年注冊會計師考試的學員，選擇《公司戰略與風險管理》這本應試指導，完全是齣於對其專業性和權威性的信任。這本書在內容編排上，充分考慮瞭考生的學習習慣和考試要求。它不僅僅是知識的堆砌，更側重於知識的體係化和應用性。特彆是關於戰略製定過程中的環境分析、SWOT分析以及不同戰略選擇的優劣勢對比，講解得非常透徹。風險管理部分，從風險的定義、分類，到識彆、評估、控製的整個流程，都做到瞭嚴謹而係統。書中穿插的很多實例，都是與當前經濟環境緊密相關的，這讓我感覺學習的內容非常有現實意義，也更容易理解和記憶。我尤其贊賞作者在講解風險管理時，強調瞭“全員參與”和“持續改進”的理念，這纔是真正意義上的風險管理。這本書給瞭我極大的信心，讓我覺得CPA考試並沒有那麼遙不可及。

評分☆☆☆☆☆

我真是太幸運瞭，能在茫茫書海中找到《公司戰略與風險管理——2017注冊會計師全國統一考試應試指導》！作為一個已經工作幾年，重新拾起CPA考試的老考生，這次備考過程對我來說挑戰不小。我當初選擇這本書，是抱著一種“病急亂投醫”的心態，希望能找到一本能夠真正抓住考試精髓、梳理知識脈絡的寶典。翻開它，第一感覺就是排版清晰，條理分明。作者用通俗易懂的語言，將那些原本晦澀難懂的理論概念，比如企業戰略的各種模型、風險管理的基本框架，都講解得鞭闢入裏，讓人豁然開朗。更重要的是，書中的案例分析非常貼閤實際，不僅能幫助我們理解理論，還能讓我們體會到這些知識在真實商業環境中的應用。我特彆喜歡其中對風險識彆、評估、應對和監控的詳細闡述，這部分內容在實際工作中也極具參考價值。每讀完一個章節，都會感覺自己的知識體係更加紮實，備考的信心也隨之大增。感覺這本書就像一位經驗豐富的引路人，在我迷茫之際，為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

對於《公司戰略與風險管理——2017注冊會計師全國統一考試應試指導》，我的感受可以用“厚積薄發”來形容。我之前也零散地接觸過一些戰略和風險管理的知識，但總是覺得碎片化，不成體係。這本書就像一塊磁鐵，將我腦海中零散的知識點都吸附過來，構建起一個完整的知識框架。它在講解宏觀戰略層麵時，會從行業、市場、競爭者等多個維度進行分析，思路非常開闊。而在微觀層麵，它又能深入到企業內部的資源、能力和組織架構。風險管理部分，則將理論與實踐巧妙地結閤，通過大量的案例，讓我明白瞭風險並非洪水猛獸，而是可以通過科學的方法進行管理和控製的。我特彆喜歡書中對於一些經典戰略理論的解讀，比如波特的五力模型、資源基礎觀等，作者都用非常易懂的方式進行瞭闡釋，並且說明瞭它們在現代企業管理中的適用性。這本書的價值，不僅僅體現在應試上，更在於它能夠提升我們對企業經營和風險管理的整體認知。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初對《公司戰略與風險管理——2017注冊會計師全國統一考試應試指導》這本書並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上這類考試用書琳琅滿目，質量參差不齊。然而，當我深入閱讀之後，驚喜不斷。這本書最大的亮點在於它對考試重難點的把握非常精準。它不是簡單地羅列考點，而是通過深入淺齣的講解，幫助我們理解考點背後的邏輯。書中對風險管理流程的每一個環節都進行瞭細緻的剖析，特彆是關於風險應對策略的選擇和執行，給齣瞭非常具體的指導。我印象最深刻的是書中關於內部控製與風險管理相結閤的部分，這對於我們理解企業治理和風險防範至關重要。而且，本書的習題設計也很有特色，既有鞏固基礎的客觀題，也有考察綜閤能力的案例分析題，這些題目都很好地模擬瞭考試的風格，讓我能及時檢驗學習效果，發現自己的薄弱環節。我經常在做完習題後，對照書中的解析，反復琢磨，直到真正掌握為止。

評分☆☆☆☆☆

不錯，，，挺好，，。

評分☆☆☆☆☆

不錯價格便宜哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

條理清晰，每天計劃明確

評分☆☆☆☆☆

第一次買，很好，

評分☆☆☆☆☆

注冊會計考試用，蠻好的，希望能過~~

評分☆☆☆☆☆

明年考，提前買，今年的幾科編寫的都很不錯！