工程建设监理行业团体标准（TB0101-201-2017）：工程监理资料管理标准化指南（房屋建筑工程） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京市建设监理协会 编

图书标签:

• 工程监理
• 资料管理
• 标准化
• 房屋建筑工程
• 行业标准
• TB0101-201-2017
• 规范
• 指南
• 质量控制
• 施工管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112206629

版次：1

商品编码：12091587

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：307

字数：481000

正文语种：中文

内容简介

　　《工程建设监理行业团体标准（TB0101-201-2017）：工程监理资料管理标准化指南（房屋建筑工程）》由北京市住房和城乡建设委员会工程质量管理处和北京市建设监理协会发起编制，北京市建设工程安全质量监督总站、北京逸群工程咨询有限公司、北京方圆工程监理有限公司、北京希达建设监理有限责任公司、泛华建设集团有限公司、北京伟泽工程项目管理有限公司、北京双圆工程咨询监理有限公司、北京兴电国际工程管理有限公司、北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司、北京双诚建设监理公司、北京帕克国际工程咨询有限公司以及北京磐石建设监理有限责任公司参与编写。初稿完成并由专家评审后，在参编单位试运行了近一年时间，经不断总结、修改，《工程建设监理行业团体标准（TB0101-201-2017）：工程监理资料管理标准化指南（房屋建筑工程）》加强了与国标《建设工程监理规范》，以及刚刚修订完成的北京市《建设工程监理规程》、北京市《建筑工程资料管理规程》的协调，使其更具有实用性和操作性。

内页插图

目录

1 基本要求
1．1 监理文件资料定义和编制依据
1．2 监理文件资料分类
1．3 监理文件资料管理职责
1．4 监理文件资料管理原则

2 编制类资料
2．1 监理规划
2．2 监理实施细则
2．3 见证计划
2．4 监理月报
2．5 工程质量评估报告
2．6 监理工作总结

3 签发类资料
3．1 总监理工程师任命书
3．2 总监理工程师授权书、承诺书
3．3 总监理工程师代表授权书
3．4 监理服务廉洁自律告知书
3．5 工程开工令
3．6 见证人告知书
3．7 工程暂停令
3．8 工程复工令
3．9 监理通知单
3．10 监理报告
3．11 工作联系单
3．12 工程款支付证书
3．13 竣工移交证书

4 审批类资料
4．1 施工组织设计报审文件
4．2 施工方案报审文件
4．3 专项施工方案报审文件
4．4 施工进度计划报审文件
4．5 分包单位资质报审文件
4．6 工程开丁报审文件
4．7 工程复工报审文件
4．8 工程变更报审文件
4．9 费用索赔报审文件
4．10 工程延期报审文件
4．11 工程款报审文件

5 验收类资料
5．1 施工控制测量成果报验文件
5．2 工程材料、构配件、设备报验文件
5．3 勘察类施工记录报验文件
5．4 隐蔽工程报验文件
5．5 检验批、分项工程报验文件
5．6 分部工程报验文件
5．7 单位工程竣工预验收报验文件
5．8 单位工程竣工报验文件

6 记录类资料
6．1 监理日志
6．2 材料见证记录
6．3 实体检验见证记录
6．4 旁站记录
6．5 平行检验记录
6．6 监理例会纪要
6．7 监理专题会议纪要

7 台账类资料
7．1 管理要求
7．2 台账示例

8 其他类资料
8．1 勘察成果报告
8．2 设计文件
8．3 合同文件
8．4 监理机构公文

9 资料管理与归档
9．1 资料的日常管理
9．2 资料的验收与移交
9．3 资料的保存年限

10 附录
附录1 监理规划
附录2 监理实施细则
附录3 见证计划
附录4 监理月报
附录5 工程质量评估报告
附录6 监理工作总结

前言/序言

　　2015年3月，国务院发布《深化标准化工作改革方案》（国发[2015]13号），提出了标准化工作改革的明确目标：到2020年前，建立起与法律适配的强制性国家标准体系，政府主导制定的在公益类范围内的推荐性标准体系，市场自主制定的团体标准（联盟标准、企业标准）等标准体系，最终要建立起政府主导制定的标准与市场自主制定的标准互为补充、衔接配套的新型标准体系。改革方案的本质，是“政府之手”与“市场之手”要充分协调发挥最佳作用，形成政府主导的保障国家、财产、健康、环境、资源安全的强制性标准体系，以及与发达国家自愿性标准体系相对应的团体标准体系。住房城乡建设部2016年11月发布《关于培育和发展工程建设团体标准的意见》（建办标[2016]57号），为工程建设领域团体标准的规范化管理指明了方向。
　　监理制度引进国内以来，法律法规不断健全，各层次标准和规范不断更新。监理工作标准化是提升监理工作整体水平的有效途径，监理行业协会和监理单位制定的标准化监理工作方法，可以包括分专业的细化到施工工序的工程质量控制标准化、安全监督管理标准化、监理资料管理标准化等，可以包括各类标准、规程、导则、指南、手册等形式。通过标准化和信息化的实施，促进监理行业素质的提升，促进监理行业市场化和国际化水平的提高，有利于监理履行职责和更好地发挥作用。
　　监理文件资料是工程资料的重要组成部分，实现监理文件资料标准化管理，能够有效地补充和支撑现场监理工作，对于工程资料能够起到印证和补充作用，《工程监理资料管理标准化指南（房屋建筑工程）》（以下简称《指南》）的执行，能够对加强监理资料和工程资料的时效性、符合性、准确性、有效性发挥作用。
　　《指南》由北京市住房和城乡建设委员会工程质量管理处和北京市建设监理协会发起编制，北京市建设工程安全质量监督总站、北京逸群工程咨询有限公司、北京方圆工程监理有限公司、北京希达建设监理有限责任公司、泛华建设集团有限公司、北京伟泽工程项目管理有限公司、北京双圆工程咨询监理有限公司、北京兴电国际工程管理有限公司、北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司、北京双诚建设监理公司、北京帕克国际工程咨询有限公司和北京磐石建设监理有限责任公司参与编写。初稿完成并由专家评审后，在参编单位试运行了近一年时间，经反复总结、修改，《指南》加强了与现行国家标准《建设工程监理规范》，以及刚刚修订完成的北京市《建设工程监理规程》、北京市《建筑工程资料管理规程》的协调，使其更具有实用性和操作性。
　　《指南》在编制过程中得到了市住房和城乡建设委员会领导、中国建设监理协会领导、市安全质量监督总站领导，以及大专院校专家教授的大力支持和指导，同时也得到了参编监理单位监理人员的大力支持和帮助，在此一并表示感谢。
　　由于首次对相关工作进行归纳总结，加之编制组水平所限，《指南》中存在不当之处在所难免，恳请业内专家批评指正。

《现代工程项目管理理论与实践》 内容梗概： 本书系统地阐述了现代工程项目管理的理论基础、核心方法与关键实践，旨在为工程项目管理者、参与者提供一套全面、实用的知识体系和操作指南。本书跳脱出某一具体专业领域或单一环节的限制，从宏观视角切入，深入剖析工程项目从启动到收尾全生命周期的各项管理活动，强调理论与实践的有机结合，力求在复杂多变的工程环境中，提升项目成功率，实现效益最大化。 第一部分：工程项目管理概论 本部分奠定全书的理论基础，从概念、范畴、重要性等方面对工程项目管理进行界定。 工程项目管理的定义与内涵： 详细解释工程项目管理作为一门综合性学科的特点，它不仅涉及技术层面的协调，更包含管理层面的规划、组织、协调、控制与沟通。分析工程项目管理在现代经济社会发展中的核心地位，其效率直接关系到国家基础设施建设、产业升级以及企业竞争力。 工程项目管理的目标与原则： 明确工程项目管理的主要目标，包括在规定的时间、预算和质量标准内完成项目，并实现预期的效益和客户满意度。阐述项目管理的基本原则，如全生命周期管理、系统性、动态性、权责对等、精益管理等，并结合实际案例说明这些原则的应用。 工程项目管理的组织结构与模式： 探讨不同的项目组织形式，如职能型、项目型、矩阵型等，分析各自的优缺点及其适用场景。介绍项目管理办公室（PMO）的作用与设立，以及敏捷项目管理、瀑布模型等不同项目管理方法论的特点和应用范围。 工程项目管理的关键知识领域： 引入项目管理知识体系（如PMBOK®指南），系统介绍项目管理的核心知识领域，包括项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。强调这些知识领域的相互关联性和在项目实践中的综合运用。 第二部分：工程项目全生命周期管理 本部分将工程项目管理过程分解为不同阶段，逐一阐述各阶段的关键管理活动和技术。 项目启动阶段管理： 重点讲解项目可行性研究的意义与方法，商业论证的要素，以及项目章程的制定。分析如何准确界定项目目标、主要交付成果和高层级需求，并识别关键相关方及其初步期望。介绍项目经理的选拔与授权，以及项目启动会的组织与重要性。 项目规划阶段管理： 这是项目管理的核心环节。详细阐述如何进行范围规划，包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建。深入讲解进度计划的制定，如活动定义、排序、持续时间估算、进度网络图绘制、关键路径法（CPM）的应用。探讨成本估算与预算的编制，包括不同估算方法的选择与运用。阐述质量规划，包括质量标准的确定、质量目标的设定。风险管理规划，如风险识别、定性与定量分析、风险应对策略的制定。沟通管理规划，确定信息需求、沟通渠道和频率。资源管理规划，人力资源、设备、材料等资源的配置。采购管理规划，识别可采购项、制定采购策略。 项目执行阶段管理： 聚焦于如何将项目计划转化为实际行动。详细介绍团队建设与激励，有效沟通与冲突管理。强调质量保证与质量控制的实施，如何通过检查、测试和审计来确保项目成果符合质量要求。深入讲解风险应对措施的执行，以及变更控制流程的建立与应用。介绍信息沟通与汇报机制，确保项目信息的及时、准确传递。 项目监控与控制阶段管理： 强调在项目执行过程中对各项工作的监督、测量和评估。讲解进度跟踪与偏差分析，如挣值管理（EVM）的应用，以及如何识别进度偏差并采取纠正措施。成本控制，对实际成本与预算进行比较，识别超支风险并进行控制。质量控制，对项目产出进行检查，识别不合格项并采取纠正预防措施。风险监控，持续识别新的风险，评估现有风险的变化，并对风险应对措施的有效性进行评估。变更控制，如何对变更请求进行评估、批准或拒绝，并将其纳入项目基准。 项目收尾阶段管理： 总结项目成果，进行最终的验收与交付。详细介绍项目成果的移交与培训，合同的关闭与付款。进行项目绩效评估，总结经验教训，形成项目总结报告。对项目团队进行解散与激励。 第三部分：工程项目管理的关键技术与方法 本部分深入探讨项目管理中常用的关键技术和方法，为实际操作提供工具支撑。 工作分解结构（WBS）的应用： 详细讲解WBS的构成要素、创建原则与方法。分析WBS如何将复杂项目分解为可管理的工作包，并为进度、成本、资源估算提供基础。 进度计划与关键路径法（CPM）： 深入阐述进度计划的绘制方法，如甘特图、网络图。详细讲解CPM的计算过程，如何识别关键路径、关键活动，并分析其在进度优化中的作用。 挣值管理（EVM）： 详细介绍EVM的核心指标，如计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等。展示EVM如何实现进度与成本的集成控制，并进行预测。 风险管理技术： 介绍风险识别的常用技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析。讲解风险定性分析（如风险矩阵、风险评分）与定量分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析）。阐述风险应对策略的类型（规避、转移、减轻、接受）及其实施。 沟通管理与团队建设： 探讨有效的沟通策略，如选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、进行有效的会议管理。介绍团队激励理论与实践，如何建立高绩效团队，处理团队冲突，提升团队协作效率。 项目管理信息系统（PMIS）： 介绍PMIS在项目管理中的作用，包括项目数据的采集、集成、分析与汇报。分析不同类型PMIS的特点与选择，以及系统实施中的挑战。 第四部分：现代工程项目管理的新趋势与挑战 本部分关注项目管理领域的前沿发展和未来趋势。 数字化与智能化项目管理： 探讨BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在工程项目管理中的应用。分析这些技术如何提升项目可视化、决策智能化、管理精细化水平。 可持续发展与绿色项目管理： 强调将可持续发展理念融入项目管理，包括环境影响评估、资源节约、绿色施工技术、社会责任履行等。 复杂项目管理： 针对大型、跨国、技术密集型等复杂项目的特点，探讨其特殊的管理挑战和应对策略。 项目组合管理与项目集管理： 介绍项目组合管理（PPM）和项目集管理（PgM）的概念，以及它们如何支持组织战略目标的实现。 适用读者： 本书适合于各类工程项目的管理者、项目经理、工程师、技术人员、咨询顾问，以及对工程项目管理感兴趣的学生和研究人员。它也为政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关方的管理人员提供宝贵的参考。 本书特色： 体系完整，逻辑严谨： 全面覆盖工程项目管理的核心理论与实践，结构清晰，循序渐进。 理论与实践并重： 既有深入的理论阐述，也结合大量实际案例，提供可操作的指导。 技术前沿，视角开阔： 关注行业最新发展趋势，融入数字化、智能化等新兴技术。 语言精练，通俗易懂： 避免使用过于晦涩的术语，力求清晰、准确地表达复杂概念。 通过阅读本书，读者将能够系统地掌握现代工程项目管理的精髓，提升在实际项目管理工作中的专业能力和领导水平，为成功交付高质量的工程项目奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，虽然书名明确指向“工程监理资料管理标准化指南（房屋建筑工程）”，但我在阅读过程中，却深深感受到了它在理论深度和实践指导上的双重缺憾。比如，书中对于“资料管理”的阐述，更多停留在表面化的流程梳理，像是简单罗列了竣工资料、进度资料、质量资料等几大类，然后就各自交代了需要收集的要素。但是，对于这些资料背后所承载的深层意义，例如它们如何与工程项目的风险控制、成本核算、法律责任追溯紧密关联，以及在项目全生命周期中扮演的不同角色，却鲜有深入的探讨。当我尝试去理解，为何某种表格需要如此填写，某种记录需要如此详细，却找不到书中提供的清晰逻辑链条。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书，我最大的感受是它在“标准化”的理念灌输上做得不错，但对于如何将这种“标准化”切实落地，执行起来却缺乏足够的可操作性。比如，书中反复强调了资料的“规范性”、“完整性”、“系统性”，并给出了很多表格模板。然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的问题：同一个文件，在不同的部门可能有不同的命名习惯；同一个环节，不同监理工程师的理解和执行标准也可能存在差异。这本书并没有提供一套行之有效的机制，来确保这些“标准化”的要求能够在每一个具体的项目、每一个环节都得到一致的贯彻。它更像是一份指导手册，而非一套能够帮助解决实际矛盾、提升管理效率的工具。

评分☆☆☆☆☆

就这本书的实用性而言，我个人觉得还有很大的提升空间。它提供的标准化指南，在许多环节上显得过于原则化，甚至有些脱离实际项目操作的复杂性。举个例子，书中关于“电子资料管理”的部分，提到了建立共享平台、规范数据接口等，这无疑是未来的趋势。然而，对于如何在现有项目条件下，一步步实现从纸质资料到电子资料的有效过渡，如何解决不同部门、不同层级人员在信息录入、审核、归档过程中可能出现的协调难题，书中并没有提供具体可操作的步骤和方法论。更让我感到困惑的是，当遇到一些特殊工程（例如装配式建筑、绿色建筑等）时，其资料管理的特殊性如何体现，书中也语焉不详，这让我在面对实际工作中的个性化需求时，显得有些无所适从。

评分☆☆☆☆☆

我印象比较深刻的是，书中对于“法律法规依据”和“质量标准要求”的引用，虽然数量不少，但却显得有些碎片化，缺乏系统性的梳理和分析。在实际的监理工作中，我们经常需要依据相关的法律法规、技术标准来开展工作，并对资料的合规性进行审查。这本书在列举相关条文时，更多是作为一种附件式的呈现，而没有深入分析这些条文在资料管理中的具体应用场景，以及它们之间可能存在的关联性。比如，在处理设计变更、工程签证等环节时，相关的法律法规和技术标准是如何相互印证、共同作用于资料生成的，书中并没有清晰的阐述。

评分☆☆☆☆☆

尽管书名中提到了“房屋建筑工程”，但在我看来，这本书对于房屋建筑工程的特殊性，在资料管理上的体现并不充分。房屋建筑工程的复杂性在于其多样性和地域性，不同的建筑类型（住宅、商业、工业厂房）、不同的结构形式（砖混、框架、钢结构），以及不同的施工工艺，都会对资料管理提出不同的要求。然而，这本书的指导内容，似乎更多是基于一个通用的、抽象的工程模型。对于如何在具体项目中，根据工程的特点、项目的规模、参建单位的特点，来灵活调整和优化资料管理方案，书中并没有给出清晰的指引。这使得我们在实际应用时，常常需要自己去摸索和调整，而无法获得来自书本的直接、有力的支撑。

评分☆☆☆☆☆

在“风险管理”与“资料管理”的结合方面，这本书的着墨不多，我认为这是一个明显的短板。工程监理的核心职能之一便是风险控制，而大量的工程资料，恰恰是识别、评估、规避和化解工程风险的重要依据。例如，关于施工过程中可能出现的质量隐患，如何通过对进度报验、材料进场验收、关键工序的监理记录等资料的分析，来提前预警和制定应对措施？书中对此的阐述相对比较笼统，没有提供具体的操作框架或工具。这使得我们在实际工作中，很难将资料管理真正融入到风险管理的体系之中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字表达，在某些章节显得有些过于理论化，甚至有些学术腔调，这对于一线监理工程师来说，在理解和应用上可能会存在一定的障碍。比如，在讨论“资料的溯源性”时，书中使用了大量的专业术语，并进行了一些抽象的逻辑推导，但并没有提供生动形象的案例，或者将复杂的理论与具体的业务流程相结合，来帮助读者理解其核心要义。我更期望看到的是，在论述某个概念时，能够紧密结合工程项目中的实际情况，用更加通俗易懂的语言，配以直观的图表或流程图，来呈现资料管理的具体操作方法。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在“沟通协调”与“资料管理”的交叉领域，也存在着不足。工程监理工作需要与建设单位、设计单位、施工单位等多个主体进行密切沟通，而这些沟通的过程和结果，往往都体现在各种往来函件、会议纪要、洽商记录等资料中。这本书虽然提及了这些资料的收集，但并没有深入探讨如何在资料管理的过程中，促进信息的高效传递和问题的及时解决，如何利用资料管理来规范沟通流程，避免信息不对称和误解的产生。这些在实际工作中至关重要，却在书中被一带而过。

评分☆☆☆☆☆

最后，从“持续改进”的角度来看，这本书的内容更新似乎有些滞后。工程建设行业在不断发展，新技术、新工艺、新材料层出不穷，这些都对资料管理提出了新的挑战和要求。例如，随着BIM技术的普及，资料管理也必然会发生深刻变革。然而，这本书在内容上，似乎更多地停留在传统的资料管理模式，对于如何拥抱新技术、如何将新兴的工程管理理念融入到资料管理中，这方面的内容相对缺乏前瞻性，未能提供面向未来的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“资料管理”这一核心主题上，虽然涵盖了诸多方面，但对于“资料的有效利用”这一关键环节，却显得有些弱化。我们收集、整理、归档大量工程资料，最终的目的不仅仅是为了应付检查、完成备案，更重要的是能够为项目后期的运营、维护、改扩建，甚至为未来的类似项目提供有价值的参考和经验。然而，这本书对于如何对收集到的资料进行深度挖掘、分析，从中提炼出有用的信息，如何将这些信息转化为实际的改进措施，如何构建一个知识管理系统，以便于经验的传承和知识的复用，在这方面的阐述是十分有限的。