具體描述
編輯推薦
1．這是一部獻給韆萬年輕人的勵誌經典，首次全麵解讀程維的人生智慧和創業曆程，對於有創業誌嚮和處在創業初期的年輕人，具有非常重要的啓發和指導意義。
2．他是互聯網改變實體消費的翹楚，他是科技改變生活的鮮活例證，他僅用4年時間就締造瞭一個中國商業史上的傳奇，《中國新聞周刊》《中國企業傢》《福布斯》等媒體紛紛報道。
3．閱讀程維的奮鬥故事，分享滴滴的成功密碼。本書將展示給你一個關於創業與財富神話的現實版本，讓你看到一個真實而又傳奇的程維。
內容簡介
本書是一本經管勵誌類圖書。全書圍繞程維的人生曆程和滴滴公司的成長經曆，分彆從創業初心、平颱規劃、産品特點、修補短闆、團隊建設、資本運用、潮汐戰略、美好齣行等8個方麵，綜閤解讀瞭滴滴齣行CEO程維，如何在復雜多變的市場環境中打造齣在綫齣行平颱、編織美好齣行夢想的全過程。在巨頭陰影中，移動互聯網創業，每一個成功都來之不易。現在，讓我們一起走進他的故事，真正讀懂這一中國經典創客。
作者簡介
甘開全，知名財經作傢，先後任職於廣西師範大學、南方日報。2013年創辦彩狐教育。編著有《中小企業APP創業指南》《外貿電商入門&實戰》《企業森林戰略》（四部麯）《格力董明珠：中國製造2025》等多部優秀財經作品。
內頁插圖
目錄
第1章 創業源：衝動、直覺與勇氣不安分的“80後”創客
找到打車難的市場痛點
8075元人民幣起步
培育市場的艱辛歲月
極緻執行，尖刀突破
第2章 做平颱：最大的一站式移動齣行平颱
四不做：不做黑車、加價、賬戶和硬件
占領北京市場：血拼搖搖招車
守住深圳市場：齣租車“互聯網+”進化
爭奪上海市場：與大黃蜂“玩魔術”
跑馬圈地：區域性打車軟件活不瞭
第3章 謀極緻：3分鍾就能叫到車
産品外包的“忐忑”
齣租車100％應答
專車ACE服務，極緻舒適體驗
齣行檔次化：快車、代駕、順風車、巴士等
極速響應：任何地方3分鍾內叫到車
第4章 補短闆：我們是被催熟的
效仿阿裏巴巴，用大數據打造商業模式
用百度的技術，服務産品，服務商業
拿騰訊的錢，在企業格局上謀求平等
資源永遠不是最絕對性的因素
第5章 帶團隊：相信夢想，相信事在人為
張博：猶如上天的禮物
柳青：“絕配”如何煉成
快速成長的小桔人
做一顆夜空中最亮的星
第6章 資本局：無路可退。唯有大步嚮前
補貼大戰中，美國Uber凶猛殺到
滴滴、快的閤並，底綫是有絕對控製權
多輪融資，因為還不賺錢
專注中國市場，開展全球閤作結盟
第7章 新戰略：我們麵臨著最艱難的挑戰
潮汐戰略：整閤專業運力和零散運力
“互聯網+齣行”冒著炮火前進
專車服務讓更多用戶放棄私傢車
滴滴獲得全球首張互聯網專車牌照
附錄
滴滴大事記
2014年滴滴哪三大戰役震撼瞭業界
與其抱怨，不如一點一點改變
努力到無路可走，上天就會給你一扇窗
冒著炮火迎接下個10年
我不會開車，卻想解決人的齣行難題
2016年將離齣行夢想再近一步
任何關頭，如果沒有頂住就死掉瞭
參考文獻
精彩書摘
《滴滴程維：在巨頭陰影中前行》：不安分的“80後”創客
西雅圖的鞦天，陽光燦爛，美景無限。不經意間，鞦風颯颯，樹葉齊下。在這個翡翠之城裏，如茵透綠的草坪隨處可見。在綠草地上，金黃的落葉、緋紅的楓葉點綴其間，顯得愈發妖嬈。這一天，西雅圖迎來瞭科技界最重要的一批客人：齣席中美互聯網論壇的大佬們。
互聯網論壇的年輕人
2015年9月23日，第八屆中美互聯網論壇在美國西雅圖微軟總部舉行，世界級企業大佬共聚一堂，共同探討如何建設一個和平、安全、開放、閤作的網絡空間。滴滴齣行董事長兼CEO程維就是其中一位，也是其中最年輕的。程維創立滴滴齣行纔3年，就能獲邀參加本屆互聯網盛會，確實是機會難得。
參會企業是中美科技界的中堅力量，其中中方互聯網企業代錶包括阿裏巴巴董事局主席馬雲、騰訊CEO馬化騰、百度總裁張亞勤、聯想集團CEO楊元慶、京東CEO劉強東、奇虎360董事長兼CEO周鴻神、搜狐CEO張朝陽、新浪CEO曹國偉等，而美方互聯網企業代錶則包括微軟公司CEO納德拉、英特爾CEO卡紮尼奇、IBMCEO羅睿蘭、蘋果CEO庫剋、高通CEO莫倫科夫、臉書CEO紮剋伯格、亞馬遜CEO貝佐斯、雅虎證，贏得更多買傢的信任。
做銷售確實很辛苦，既要巧舌如簧，有時又要靠運氣。很多人堅持不下來紛紛離開，但是程維堅持瞭下來。經過多年曆練之後，程維從懵懵懂懂的銷售學生兵，迅速成長為銷售精英。銷售沒有太多秘訣，靠的就是不斷擴大客戶基數以保障極其微小的轉化率。由於程維每天打的電話比人傢多、拜訪的客戶比人傢多、現場功能展示的機會也比人傢多，所以他的銷售業績一路飆升。
由於銷售業績靚麗，程維晉升成為當時阿裏巴巴最年輕的區域銷售經理，負責拓展北京市場。這時，程維的壓力更大瞭，從前隻要管好自己的一畝三分地就行瞭，而現在卻要管好整個團隊。這時，程維一邊自學團隊管理的知識，一邊把自己的銷售經驗分享齣來，復製眾多精英。
做瞭6年銷售之後，程維再次獲得提升，2011年他齣任支付寶B2C事業部副總經理，負責支付寶産品與商戶的對接。就這樣，程維從一位區域銷售經理迅速轉型成為産品經理，需要考慮的問題更多瞭。做産品既要考慮綫上功能，又要做好綫下對接，還要跟進客戶需求做齣各種各樣的調整，程維的能力獲得瞭全麵提升。
在PC互聯網轉型進入移動互聯網時代，程維看到無數創業者開發瞭各種各樣的APP，極大地豐富瞭手機應用商店。有的APP公司僅靠幾個年輕人就能創造齣驚世駭俗的成績，有的大企業砸下重金做齣來的APP卻成瞭垃圾。麵對移動互聯網創業大潮的風起雲湧，程維不安分起來，終日想著跳槽創業，不給自己的人生留下悔恨。
……
用戶評價
我花瞭很長時間纔消化完這本書，因為它不是那種可以輕鬆翻閱的快餐讀物，它需要你帶著批判性的眼光去咀嚼每一個段落。作者的語言風格非常冷靜，即便描述最激烈的商業衝突，也保持著一種近乎科學傢的客觀，這反而增強瞭敘述的可信度和衝擊力。它成功地將一個看似技術驅動的行業，還原成瞭一場關於人類意誌力的較量。書中關於“錯過風口”和“堅守核心價值”之間的拉扯，尤其觸動我。很多人看到的是風光無限的終端産品，但這本書卻帶你深入到那些決定産品命運的底層邏輯和關鍵人物的內心掙紮中去。它讓我意識到，真正的創新者，不僅要看得遠，更要懂得如何在看不清道路時，依然選擇相信自己的方嚮感。
評分這本書最讓我震撼的，是它對“組織韌性”的刻畫。麵對如同泰山壓頂般的外部壓力，一個企業內部是如何維持其核心戰鬥力的？作者通過大量的案例細節，展現瞭高層領導者在危機時刻的溝通藝術和文化重塑能力。這已經超越瞭一般的商業案例研究，更像是一部關於如何在劇烈動蕩中保持團隊凝聚力的實踐指南。書中關於技術迭代與組織架構調整的論述，尤為精妙，它揭示瞭當外界環境以幾何級數變化時，一個龐大組織必須進行怎樣的“活體解剖”纔能繼續呼吸。那些關於人纔激勵和風險偏好的討論，讓我對現代企業管理有瞭全新的理解，原來在巨頭的陰影下，保持“小而快”的靈活性，本身就是一種極度稀缺的資源。
評分初捧此書，我原以為會是一本枯燥的商業分析報告，沒想到它卻以一種近乎文學性的筆觸，勾勒齣瞭一個時代背景下，科技浪潮中的眾生相。文字間彌漫著一種對“速度”的敬畏與反思。在這個追求指數級增長的領域，任何一絲猶豫都可能導緻萬劫不復。作者巧妙地運用瞭多綫敘事結構，將宏觀的市場變遷與微觀的決策拉扯穿插，使得即便是對行業內幕知之甚少的讀者，也能清晰地把握住故事的主乾。那種如履薄冰、每一步都必須精確計算的感覺，透過紙麵直擊人心。更深層次來說，它探討瞭創新者如何在一個已經被既得利益者定義瞭規則的生態係統中，完成對規則的顛覆與重塑。這不僅僅是商業策略層麵的交鋒，更是一場關於定義未來形態的哲學辯論。
評分坦率地說，這本書的觀點非常犀利，它沒有給“成功”鍍金，反而毫不留情地揭示瞭商業世界中那些微妙的權力遊戲和人性的復雜麵。我尤其欣賞作者在處理競爭對手關係時的剋製與精準，沒有簡單的道德審判，而是將一切歸於利益的驅動和生存的本能。那些關於市場占有率的博弈，那些關於資本運作的暗流湧動，都被扒開瞭給我們看。讀這本書的過程，就像是看瞭一場高水平的諜戰片，隻不過對手是市場份額，武器是技術和用戶心智。那些看似順理成章的商業決策，背後往往隱藏著常人難以理解的巨大壓力和道德睏境。它迫使我們重新審視那些被過度浪漫化的創業神話，迴歸到商業的本質：效率與生存。
評分這本書的敘事節奏簡直讓人手心冒汗，仿佛身處一場沒有硝煙的戰場。作者對細節的捕捉力令人驚嘆，每一個轉摺點都處理得乾淨利落，毫不拖泥帶水。你不得不佩服那些在夾縫中求生存的企業傢們的韌性，那種在看似堅不可摧的巨頭陰影下，依然能找到一綫生機的智慧和勇氣，真的不是一般人能擁有的。它不僅僅是在講述一個公司的發展史，更像是一部關於如何在資源絕對不對等的情況下，進行一場高風險、高迴報的“不對稱戰爭”的教科書。讀完之後，你會發現，商業競爭的殘酷性遠超想象，而那些看似光鮮亮麗的成功背後，是無數個不眠之夜和對市場脈搏近乎偏執的洞察力。我特彆欣賞作者沒有將人物臉譜化，即便是那些被市場邊緣化的小角色，也有著自己獨特的閃光點和掙紮，讓整個故事的質感更加真實和立體。
評分好好好好好好好好好好
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評分一本寫的不錯的書籍，值得慢慢欣賞
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評分很好啊很好很好很好很好很好很好很好很好
評分好
評分非常好
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