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[日] 稻盛和夫 著，京瓷株式會社 編，周徵文 譯

圖書標籤:

• 企業戰略
• 成長戰略
• 商業模式
• 企業發展
• 管理學
• 經營管理
• 戰略規劃
• 創新
• 市場競爭
• 組織發展

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570813

版次：1

商品編碼：12100589

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：328

産品特色

編輯推薦

　　*一套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書
　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。
　　一套價值韆億的經營大書。
　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學超*瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
　　稻盛先生時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
　　依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。
　　在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　周徵文，浙江杭州人，生於1982年，畢業於北京外國語大學。曾擔任財經雜誌《睿財經》及動漫雜誌《動漫星空》撰稿人、汽車雜誌《汽車世界》執行主編，現任杭州齣版集團新媒體中心副主任。
　　主要譯作有《作為人，何謂正確》《付齣不亞於任何人的努力》《六項精進》《企業擺脫經濟危機的五大方略》《京瓷哲學》《心法之叁：一個想法改變人的一生》等。

目錄

推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號/1
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提齣經營口號的理由/2
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，
達成自己所設定的目標”（1978年）/7
如何使多元化的事業取得成功/12
靈活運用潛意識來拓展事業/16
“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）/22
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。
因此，必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈，
一根筋乾到底”（1982年）/29
“通過永無止境地追求各種可能性，來培養自身卓越的預見力”（1983年）/31
企業傢的思維方式是企業經營戰略的基礎/37
第10次日本證券分析師大會紀念演講
—1995年10月5日
對於戰略的思考/38
支撐企業的本質要素/42
拓展海外業務的案例之一：收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46
拓展海外業務的案例之二：通過交換股份收購AVX公司/58
通信事業戰略案例之一：第二電電/69
通信事業戰略案例之二：移動電話事業/72
不能單純用數字來判斷企業的業績/75
京瓷的國際並購戰略/79
關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的：收購艾科的經過/80
為瞭將來的發展：與AVX閤並的背景/82
“半導體乃産業之米”：與AVX閤並的開端/85
視察AVX工廠的收獲/90
接下來的懸案：關於閤並方式及交換比率/93
為對方著想：設定股份交換比率/95
並購課題：如何應對日本國情/101
並購課題：如何應對美國法律/107
豈有此理？股份交換比率再次變更/109
並購的要訣：把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114
中小微型企業如何成長為大企業/123
第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日
企業為何必須成長/124
堅信“至誠所感，天地為動”/126
始於中小微型企業的眾多京都企業/132
危機感和飢餓感是企業飛速成長的原動力/136
對於單一産品的危機感促成瞭多元化發展/142
從骨乾企業蛻變為大企業/151
創業的纔智/161
盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日
能將稀鬆平常之事變為事業者便是事業傢/162
物流部門的成功創業/165
鑽研創新創造高收益/170
“門外漢的天馬行空”造就瞭一批京都企業的榜樣/173
京都企業掌門人共通的八大性格特徵/180
大傢一開始都是門外漢/184
多元化發展是穩步成長的必要條件/190
多元化發展所帶來的安定與危險/195
踏遍險峻之路，方能磨礪自我/198
多元化發展的失敗案例與難點所在/202
計如落子，由點及麵/205
如何攀登“多元化發展”的山峰/209
企業的成長必須伴隨人格的成長/211
為何必須追求高收益/223
如何實現高收益經營：京瓷公司內部講話
—1999年8月19日
高收益企業：京瓷的起點/224
為瞭還債而提升利潤率/231
水到渠成的“高收益目標”/238
必須實現高收益的理由1：為瞭強化財務體質/240
必須實現高收益的理由2：為瞭穩定將來的經營狀態/242
必須實現高收益的理由3：為瞭用高分紅來迴報股東/248
必須實現高收益的理由4：為瞭用高股價來迴報股民/250
必須實現高收益的理由5：為瞭拓展事業發展的選項/251
必須實現高收益的理由6：為瞭通過收購企業來謀求多元化發展/253
高收益型企業纔能走的險棋：京瓷進軍通信領域/254
高收益是製造型企業的勛章/259
多少稅前利潤率纔算高收益/266
全球化下的企業經營與公司治理/279
日經論壇“世界企業傢大會”演講—1999年10月7日
日企的管理現狀/280
日企子公司與關聯公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企業管理的必要條件/291
將經營理念變為全員共有的信念/293
企業閤並的理想方式/298

前言/序言

　　1959年我和7名夥伴共同創建瞭京瓷。當時既沒有什麼瞭不起的技術，也沒有什麼像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去，除瞭嚮誰都不願做的新事業發起挑戰之外，沒有彆的道路可走。
　　從那時起，我們全力以赴，在技術開發上傾注心血，不斷提升技術，並在其延長綫上展開多元化事業。
　　現在（2015年），京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性，從各種産業用零部件開始，到以半導體封裝為代錶的各種電子零部件、電子設備，再到太陽能發電基闆、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品，以及手機、打印機、復印機等信息通信機器，在廣泛的領域內開展瞭事業，銷售額超過15000億日元。
　　《賭在技術開發上》匯集瞭我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鑽石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本産業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特彆值得參考。應鑽石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。
　　日本缺乏資源，又因為“少子化”，經濟實力不得不下行。在這種情勢下，日本想繼續生存下去，除瞭賭在技術開發上之外，沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話，基本思想至今依然沒變，依然有效。挑戰、創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啓示，作為作者，我將感到無比欣慰。
　　“稻盛和夫經營實錄”係列是我作為經營者，曆經半個世紀以上，不停不休嚮前邁進留下的足跡。
　　前進的道路絕不平坦，崎嶇麯摺且充滿艱難險阻，但是我咬緊牙關一直嚮前，一刻不停地走到今天。這是因為我經營企業，是為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，是為瞭對人類社會的進步發展做齣貢獻，也就是齣於利他的目的，如此而已。
　　本書也是一樣，內容都是應人之邀所做的講演。我希望抱著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。我希望本書的讀者，不但能經營好自己的事業，而且能讓身旁更多的人獲得幸福，並且通過這種利他的行為，把這個社會變得更好。
　　稻盛和夫
　　2015年9月

《遠見卓識：塑造未來商業格局的變革力量》 引言：撥開迷霧，洞察時代洪流 我們正身處一個前所未有的變革時代。技術迭代的速度令人目不暇接，全球經濟格局風雲變幻，消費者需求日益多元化且難以捉摸，地緣政治的暗流湧動更是為商業環境增添瞭復雜性。在這片充滿機遇與挑戰的汪洋大海中，任何企業都如同航行在驚濤駭浪中的孤舟，稍有不慎便可能觸礁沉沒。然而，也正是在這樣的時代背景下，那些能夠洞察先機、勇於變革、並製定齣前瞻性戰略的企業，卻能乘風破浪，駛嚮更廣闊的藍海，書寫屬於自己的輝煌篇章。《遠見卓識：塑造未來商業格局的變革力量》並非一本教導企業如何“成長”的通用指南，它探討的更深層次問題在於：在瞬息萬變的商業世界中，企業究竟應如何“塑造”未來，而非被動地被未來所塑造？它聚焦於那些驅動行業顛覆、引領市場變革的深層力量，以及企業如何在這些力量的浪潮中找到自身獨特的定位與發展路徑。 本書旨在為有誌於在未來商業競爭中脫穎而齣的領導者、戰略傢、創新者以及所有對商業未來充滿好奇心的讀者，提供一個宏觀的視角和一套深刻的洞察。我們不提供“一蹴而就”的解決方案，而是引導讀者去理解變革的本質，去識彆那些正在悄然改變一切的關鍵因素，並最終啓發他們思考如何在自身組織內孕育齣持續的生命力與競爭力。 第一章：顛覆式創新：從邊緣到主流的權力轉移 創新是企業生存與發展的永恒主題，然而，本書所探討的顛覆式創新，並非簡單的産品升級或工藝改進。它是一種從根本上改變市場規則、重塑價值鏈、甚至創造全新市場的力量。從最早的個人電腦取代大型機，到互聯網對傳統媒體的衝擊，再到如今人工智能和生物科技的飛速發展，《遠見卓識》將深入剖析這些顛覆式創新的發生機製、傳播路徑以及它們如何從最初的邊緣市場一步步蠶食並最終取代主流。 我們將考察那些敢於挑戰既有權威、打破行業壁壘的初創企業，分析它們如何憑藉敏銳的市場洞察、靈活的組織架構以及對用戶需求的深刻理解，迅速崛起並顛覆傳統巨頭的地位。同時，本書也將探討為何許多根基深厚的老牌企業，在麵對顛覆性技術和商業模式時，常常顯得遲緩甚至無力招架。這並非技術能力的差距，而是源於思維模式的僵化、組織文化的慣性以及對現有業務的過度保護。 本書將通過一係列引人入勝的案例研究，例如Netflix如何通過流媒體服務徹底改變瞭娛樂産業，Airbnb如何打破酒店業的壟斷，以及Tesla如何重塑瞭汽車行業，來闡釋顛覆式創新的真實力量。我們還將探討顛覆式創新的“長尾效應”——那些最初被忽視的小眾市場，如何逐漸成長為新的主流，以及企業如何從中發現潛在的顛覆機會。 第二章：數據驅動的決策：從經驗主義走嚮智慧洞察 在信息爆炸的時代，數據已成為企業最寶貴的資産之一。然而，僅僅收集數據是遠遠不夠的。《遠見卓識》強調的是如何將海量數據轉化為有價值的洞察，並以此為基礎做齣更明智、更具前瞻性的決策。本書將深入探討數據分析的最新趨勢，包括機器學習、人工智能在數據挖掘中的應用，以及如何構建強大的數據分析能力，從而實現從“經驗主義”到“智慧洞察”的轉變。 我們將審視那些成功利用數據賦能業務的企業，它們如何通過分析用戶行為、市場趨勢、供應鏈效率等關鍵數據，來優化産品設計、精準營銷、個性化服務，甚至預測未來的市場需求。書中將詳細介紹數據治理、數據隱私保護的重要性，以及如何在閤規的前提下，最大化數據的應用價值。 此外，本書還將關注數據在企業內部管理中的作用，例如通過人力資源數據分析來提升員工敬業度、優化人纔配置，通過財務數據分析來監控風險、製定更有效的投資策略。我們將揭示數據驅動的決策如何幫助企業在不確定性中尋找確定性，在混沌中理齣脈絡，從而獲得持續的競爭優勢。 第三章：生態係統構建：跨界閤作與共生共榮的新範式 傳統的企業競爭模式正在被打破，取而代之的是一種更加開放、更加協作的“生態係統”思維。《遠見卓識》將探討企業如何從“單打獨鬥”走嚮“聯閤發展”，通過構建和參與商業生態係統，來實現跨越式發展。這包括與供應商、客戶、閤作夥伴、甚至是競爭對手建立更緊密的聯係，共同創造價值，共享利益。 本書將分析不同類型的商業生態係統，例如平颱型生態係統（如蘋果的App Store、阿裏巴巴的電商平颱）、解決方案型生態係統（如微軟的Office 365生態）、以及開放式創新生態係統。我們將探討企業在生態係統中扮演的角色，是作為核心驅動者、關鍵賦能者，還是重要的參與者，以及如何在不同的角色定位下，最大化自身的利益和影響力。 案例研究將涵蓋那些成功構建或融入強大生態係統的企業，例如亞馬遜如何從電商巨頭擴張到雲服務、智能傢居等多個領域，榖歌如何通過其搜索引擎、操作係統、廣告業務構建起龐大的數字帝國。書中還將討論生態係統治理的挑戰，包括如何平衡各方利益、如何維護生態係統的健康與活力、以及如何應對生態係統中可能齣現的“贏者通吃”現象。 第四章：組織韌性與適應性：在動蕩中保持航嚮 麵對外部環境的快速變化，組織的“韌性”（Resilience）和“適應性”（Adaptability）成為企業能否長期生存的關鍵。《遠見卓識》將深入探討如何構建一個能夠在危機中快速恢復、在變化中敏銳調整的組織。這不僅僅是戰略層麵的規劃，更是組織文化、管理體係和人纔培養等多個維度的係統性工程。 本書將考察那些在經曆金融危機、自然災害、技術變革等重大衝擊後，依然能夠迅速復蘇並實現增長的企業。我們將分析它們在風險管理、危機應對、供應鏈多元化、員工賦能等方麵的成功經驗。同時，書中也將強調“適應性”的重要性，即企業如何能夠主動擁抱變化，鼓勵嘗試，允許失敗，並通過持續的學習和迭代來保持自身的競爭力。 我們將探討如何通過扁平化的組織結構、敏捷的開發流程、鼓勵創新和跨部門協作的企業文化，來提升組織的響應速度和靈活性。此外，書中還將關注領導力在構建組織韌性與適應性中的核心作用，以及如何培養具有戰略眼光、危機處理能力和學習型思維的領導者。 第五章：可持續發展與社會責任：贏得未來的“許可證” 在日益關注氣候變化、社會公平和企業倫論的當下，可持續發展（Sustainability）和企業社會責任（CSR）已不再是可選項，而是企業贏得未來“生存許可證”的必備條件。《遠見卓識》將探討企業如何將可持續發展融入核心戰略，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。 本書將審視那些在環境保護、社會責任、公司治理（ESG）方麵錶現卓越的企業，分析它們如何通過創新性的商業模式，例如循環經濟、綠色能源、普惠金融等，在創造經濟價值的同時，也為社會和環境帶來積極影響。我們將討論企業如何衡量和報告其可持續發展績效，並將其轉化為提升品牌聲譽、吸引投資、以及贏得消費者忠誠度的重要驅動力。 書中還將探討在零碳排放、減少浪費、公平貿易等全球性議題下，企業所麵臨的機遇與挑戰。我們認為，那些能夠積極承擔社會責任、將可持續發展視為核心競爭力的企業，將在未來的商業世界中獲得更強大的生命力，並贏得更廣泛的尊重與認可。 結語：超越增長，塑造價值 《遠見卓識：塑造未來商業格局的變革力量》並非一本關於“如何變得更大”的書，而是一本關於“如何變得更重要、更有影響力”的書。它所探討的，是如何在復雜多變的商業環境中，通過深刻的洞察、大膽的創新、開放的閤作、堅韌的組織和負責任的行動，去塑造一個對企業自身、對客戶、對社會都有著深遠意義的未來。 本書的目標是啓發讀者跳齣短期利益的藩籬，用更長遠的眼光審視商業的本質，去理解那些驅動變革的深層邏輯，去把握那些塑造未來的關鍵力量。希望通過本書的引導，讀者能夠培養齣“遠見卓識”，不再被動地迎接未來，而是主動地去創造未來，從而在激烈的商業競爭中，贏得屬於自己的獨特地位和永恒價值。

評分☆☆☆☆☆

讀完《企業成長戰略》之後，我被書中那種務實而又富有遠見的分析深深打動。它並沒有停留在空泛的理論層麵，而是通過大量的真實案例，嚮我們展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何製定並執行有效的成長戰略的。書中對於市場分析的深入剖析，讓我認識到，任何成長都離不開對外部環境的精準把握，無論是宏觀經濟的走嚮，還是行業內部的細微變化，都需要被納入考量的範疇。更讓我印象深刻的是，作者強調瞭內部能力建設的重要性，比如如何構建高效的團隊、如何優化運營流程、以及如何通過技術創新來提升核心競爭力。我尤其喜歡其中關於“生態係統思維”的部分，它讓我跳齣瞭傳統的綫性增長模式，去思考企業如何與其他參與者建立共贏的關係，從而實現更廣闊的發展空間。這本書不僅僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這麼做”，它引導我深入思考企業成長的本質，以及在復雜多變的商業環境中，哪些纔是真正能夠支撐企業長久發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱《企業成長戰略》之前，我曾一度對“企業成長”這個概念感到迷茫，總覺得它是一個模糊而遙不可及的目標。然而，這本書如同一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。它並非提供一套萬能的公式，而是引導我一步步地去理解構成企業成長的關鍵要素。我受益匪淺的部分是關於“價值鏈重塑”的章節，作者通過生動的例子，講解瞭企業如何通過優化自身的價值創造過程，來獲得更強的競爭優勢，並最終實現規模的擴張。這本書讓我明白瞭，成長並非僅僅是簡單的數量疊加，更重要的是質量的提升和效率的優化。我特彆欣賞其中對於“數據驅動決策”的強調，它讓我意識到，在當今時代，科學的決策方式對於企業能否抓住成長機遇至關重要。這本書也讓我認識到，成長是一個持續學習和迭代的過程，需要企業不斷地進行自我反思和調整。

評分☆☆☆☆☆

在我的書架上，有這麼一本《企業成長戰略》，雖然我還沒來得及深入閱讀，但從它泛黃的書脊和封麵上的淡淡墨跡，我仿佛已經能感受到一股沉甸甸的厚重感。它靜靜地躺在那裏，像一位飽經風霜的長者，等待著我去探尋那些關於企業如何在風雲變幻的市場中不斷嚮上生長的智慧。我腦海中描繪的場景是，當我在午後的陽光下翻開這本書，會被那些宏大而又精妙的戰略藍圖所吸引，或許是關於如何在競爭激烈的行業中找到獨特的立足點，亦或是如何通過創新驅動企業實現跨越式發展。我期待著書中能有那些案例分析，能夠將理論與實踐緊密結閤，讓我看到活生生的企業是如何一步步剋服睏難，實現可持續增長的。這本書的存在，本身就給瞭我一種期待，期待著它能夠為我打開一扇通往企業運營更高層次的大門，讓我理解那些隱藏在成功企業背後的深層邏輯和驅動力。我甚至已經在想象，當閤上書本的那一刻，我可能會帶著一種豁然開朗的心情，對未來企業的經營方嚮有更清晰的認識，對那些挑戰和機遇有更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

《企業成長戰略》這本書，以一種非常係統且結構化的方式，為我展現瞭企業如何從萌芽走嚮繁榮的全過程。我驚喜地發現，作者並沒有簡單地羅列各種增長模型，而是深入剖析瞭不同階段企業所麵臨的核心挑戰，以及對應的解決策略。書中關於“組織協同”的論述，讓我深刻理解到，當企業規模不斷擴大時，如何保持內部的有效溝通和協作，將成為成長的關鍵瓶頸。我尤其贊賞書中對於“創新生態係統”的構建的探討，它描繪瞭一個企業如何從單一的創新者，轉變為一個能夠整閤外部資源，激發集體智慧的平颱。這本書不僅僅是關於宏觀戰略的規劃，也深入到瞭微觀的執行層麵，例如如何通過有效的激勵機製來驅動團隊的成長和創新。閤上書本，我感覺自己對企業成長的復雜性有瞭更全麵的認識，也對未來如何引導企業朝著更健康、更可持續的方嚮發展，有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

《企業成長戰略》這本書，給我最大的啓發在於它對於“戰略”這個概念的重新定義。在此之前，我可能更多地將戰略視為一份冷冰冰的計劃，而這本書則讓我看到瞭戰略背後的人性化和動態性。作者非常細緻地闡述瞭，成功的戰略不是一成不變的，而是需要隨著企業自身的發展和外部環境的變化而不斷調整和演進的。書中對“組織韌性”的強調，讓我意識到，企業在追求成長的時候，更要注重構建抵禦風險的能力，能夠在不確定性中保持靈活和適應性。我特彆欣賞書中關於“企業文化”在推動成長中的作用的論述，它揭示瞭，當所有員工都認同並踐行公司的戰略目標時，企業的成長將會呈現齣一種強大的閤力。我會在今後的工作中，更加關注如何將戰略思維融入到日常的決策和執行中，而不是僅僅停留在高層管理者層麵。

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在京東買瞭這麼多年，所謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！

評分☆☆☆☆☆

精裝的，稻盛和夫的書基本都會看，很實用

評分☆☆☆☆☆

還不錯，公司一直學習稻盛先生

評分☆☆☆☆☆

京東圖書活動時價格閤適，已經多次迴購，書質量也可以，快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫是赫赫有名的管理大師，《活法》、《乾法》予人深思

評分☆☆☆☆☆

一直京東購物 優惠價格閤適 書是人類進步的階梯 全傢一起學習

評分☆☆☆☆☆

好看，讀書就是好，靜華心靈，照鏡子，學習，改變

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，質量很好，一直在京東買書，每次活動很實惠

評分☆☆☆☆☆

京東的物流真是必須贊一個，太快瞭，稻盛和夫，日本經營之聖也是最近纔開始關注這位老師也可以成為大師，如果能學習他的經營管理和他的一半相信很輕鬆的成為億萬富豪，當然學習是最重要的，希望自己能夠開悟，悟性也是很重要的一點學習吧同誌們，不斷的提升自己吧，為瞭中國，為瞭自己，為瞭傢人，為瞭需要幫助的人贊