左手领导力右手执行力：领导要稳执行要狠，优秀中层的15条管理法则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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鲁克德著

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领导力
执行力
中层管理
管理法则
职场技能
高效工作
团队管理
个人成长
商业管理
提升竞争力

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出版社：黑龙江教育出版社

ISBN：9787531684275

版次：1

商品编码：12124063

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：轻型纸

具体描述

产品特色

内容简介

　　领导力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力和执行力。

　　本书将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和领导他人，带领团队完成“比难更难”的事，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。领导力让你成为职场的管理精英，执行力让你成为企业的中流砥柱。

作者简介

鲁克德，知名大学管理学院毕业，现为某大型集团公司人力资源部部长，对世界500强管理有深入的了解，发表演讲100余次，听众达2万余人，著有《一本书读懂24种互联网思维》《一本书读懂互联网营销推广》《让你带团队的管理心理学》《管理要读心理学》《带队伍》《管理的100个关键词》等作品。

精彩书摘

　　贝尔纳是法国著名的作家，一生创造了大量优秀的小说和剧本，在法国影剧史上占有独特的地位。

　　有一次，法国的一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一道题目：如果法国大的博物馆卢浮宫失火了，情况只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅？

　　结果，该报收到了成千上万回答，有人说要抢救达芬奇的画，有人说要抢救名贵的那幅画，有人说要抢救有历史价值的那幅画……

　　贝尔纳的回答是：“离出口zui近的那幅。”

　　zui后，竞赛的评委们一致认定贝尔纳给出了该题的zui佳答案，应该获得奖金。原因是他的答案也许不是zui完美的，但在失火的紧急情况下，却是zui可靠的。

　　“抢画”法则：要从企业的外部环境和内部资源这两个基本现实出发来制订目标，而不要靠想、清谈、一厢情愿来制订目标，因为目标zui终不是用来想和说的，而是用来指引我们做什么的。

　　执行的失败，很多根源于目标

　　今天的企业管理者都懂得进行正确的市场定位和制订明晰的战略目标的重要性，很多人也认同安德鲁·卡耐基的名言：“正确的市场定位和明晰的战略目标，是企业经营成功的一半。”应该说这是企业界的一大进步，那些不知道定位和战略为何物的经营者正在

　　退位给武装了先进知识的新一代经理人。

　　但是，如何定位以及如何制订战略目标这样的基本问题却仍然在困扰着今天的企业领导者。领导者大多倾向于制订较高的战略目标，因为较高的战略目标有它的好处，例如：

　　较高的战略目标会给股东一个较好的利润心理预期，带来投资信心的增加。

　　较高的战略目标会给经营伙伴——供应商或经销商带来较好的心理预期，刺激合作信心的增加。

　　较高的战略目标会给消费者带来较好的心理预期，刺激消费信心的增加。

　　较高的战略目标看上去更为完美，能够体现制订者的领袖魅力。

　　较高的战略目标有利于对目标执行者提出挑战，激发其个人潜能的发挥。

　　请注意：这5点好处中前4点都产生于人的心理。如果经理人只看到上述好处，那就很可能踏入目标制订的误区。从企业的现实——所处环境的现实和所拥有资源的现实——出发来制订目标，这不仅是一项基本的原则，而且也是较高目标能够产生积极作用的基础。如果目标超出了企业的能力所及，当它与现实脱节时，将变得毫无意义。

　　许多任务看上去是执行的失败，但其根源却是目标本身。

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前言/序言

左手领导力，右手执行力：优秀中层的管理智慧在波诡云谲的商业战场上，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们是企业战略落地的驱动者，是团队士气的凝聚者，更是组织效率的守护者。然而，现实中的中层管理者往往面临着两难的境地：既要擘画宏图，指引方向，又要事必躬亲，确保落地。如何在纷繁复杂的管理情境中，游刃有余地驾驭领导力与执行力，将理论转化为实效，将愿景编织成现实？《左手领导力，右手执行力：领导要稳，执行要狠，优秀中层的15条管理法则》正是一本为这些挑战而生的管理指南。本书并非空泛的理论说教，而是聚焦于优秀中层管理者身上普遍存在的、经过实践检验的管理法则，提炼出15条鲜活、可操作的经验，帮助管理者从“身兼数职”的疲于奔命，蜕变为“胸有成竹”的游刃有余。领导力：稳中求胜，凝聚人心本书的“左手领导力”部分，强调的是管理者在设定方向、激发团队、营造氛围等方面的核心能力。它并非指代一种单一的管理风格，而是涵盖了领导者在不同情境下需要展现出的多维度素质。法则一：洞察未来，指明方向。优秀的中层领导者并非仅仅是上传下达的工具，而是能够深刻理解公司战略，并将其转化为团队清晰、可执行的目标。他们需要具备前瞻性思维，能够预判市场变化，识别机遇与挑战，并以此为依据，为团队设定切实可行的发展方向。这需要管理者拥有敏锐的行业洞察力、对公司愿景的深刻理解，以及将抽象战略具象化的能力。他们要能用简单明了的语言，让每一位团队成员都明白“我们为何而战”以及“我们要去往何方”。法则二：以身作则，树立标杆。领导者的行为是团队最直接的榜样。任何空洞的口号，都抵不过管理者自身的示范效应。书中强调，真正优秀的领导者，会在自己的工作中展现出高度的责任感、敬业精神和专业素养。他们不仅要求团队做到，自己更是身体力行，用行动去影响和带动团队。无论是面对困难时的坚韧不拔，还是对待工作的严谨细致，都能成为团队成员学习的楷模。法则三：赋能授权，激发潜能。优秀的中层领导者深知，个人的力量是有限的，团队的智慧才是无穷的。他们善于识别团队成员的优势，并赋予其相应的权力和责任，让大家能够充分发挥自己的才能。赋能不仅仅是将任务分派下去，更重要的是给予支持、信任和成长的空间。这能够极大地提升团队成员的归属感、成就感和责任感，从而激发更强的内在驱动力。法则四：沟通无界，消除隔阂。有效的沟通是连接领导者与团队，以及团队成员之间的桥梁。书中强调，领导者需要建立开放、透明的沟通渠道，鼓励双向交流。这包括清晰地传达信息，认真倾听反馈，及时解决疑虑，以及在必要时进行坦诚的冲突管理。当沟通顺畅时，误解和猜疑将大大减少，团队的凝聚力也将随之增强。法则五：知人善用，人岗匹配。团队的成功，离不开合适的人放在合适的位置。优秀的中层领导者具备识人、用人的能力，他们能够根据团队成员的性格、技能和潜力，进行科学的岗位分配。同时，他们也关注团队成员的职业发展，通过培训、指导和机会提供，帮助大家不断成长，实现自我价值。法则六：激励人心，营造氛围。除了物质激励，精神激励同样至关重要。书中探讨了如何通过认可、赞赏、团队建设活动等多种方式，营造积极向上、充满活力的团队氛围。当团队成员感受到被重视、被尊重，工作热情就会被点燃，创造力也将得到释放。法则七：审时度势，灵活应变。商业环境瞬息万变，固守成规只会错失良机。优秀的中层领导者能够敏锐地捕捉市场变化，并根据实际情况调整策略和方法。他们不会拘泥于既定的流程，而是能够在原则范围内，展现出灵活的应变能力，带领团队在不确定性中找到方向。执行力：狠抓落地，高效致胜本书的“右手执行力”部分，聚焦于如何将领导者的宏图伟略转化为切实的成果。执行力不是蛮干，而是策略、方法和细节的完美结合。法则八：目标清晰，量化可衡量。任何执行都离不开明确的目标。本书强调，优秀的中层管理者需要将宽泛的目标分解为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART）的子目标。每一个小目标都应该清晰地定义预期结果，并设定可用于追踪进展的衡量指标。法则九：责任到人，权责对等。执行的最后一公里，在于责任的落实。书中指出，每一项任务都应明确责任人，并赋予其完成任务所需的权力和资源。管理者需要确保责任明确，权责对等，避免出现“无人负责”或“责任不清”的现象。法则十：流程优化，效率先行。流程是执行的骨架。优秀的中层管理者会不断审视现有工作流程，识别瓶颈和低效环节，并加以优化。这并非一味地追求快，而是要找到最有效率、最能保证质量的执行路径。法则十一：过程监控，及时纠偏。执行过程中，情况可能随时发生变化。本书强调，管理者需要建立有效的过程监控机制，及时掌握任务进展，并对可能出现的偏差进行预警。一旦发现问题，要能够迅速采取纠偏措施，避免小问题演变成大危机。法则十二：数据驱动，决策优化。在执行过程中，数据是最好的决策依据。优秀的中层管理者善于收集、分析与执行相关的各项数据，并以此来评估进展、发现问题、优化策略。他们相信，基于数据的决策，比凭经验的判断更加精准和可靠。法则十三：复盘总结，持续改进。执行的终点，也是新的起点。书中强调，每一次任务的完成，都应该进行认真复盘。总结成功经验，分析失败教训，并将其转化为未来改进的动力。这种持续改进的循环，是提升团队整体执行力的关键。法则十四：风险预判，未雨绸缪。再完美的计划，也可能面临意想不到的风险。优秀的中层管理者会在执行前，对潜在的风险进行充分的预判，并制定相应的应对预案。这能够大大降低执行过程中可能出现的意外情况对整体目标的影响。法则十五：奖惩分明，激励到位。严明的纪律和公平的奖惩机制，是执行力的重要保障。书中指出，管理者需要建立一套清晰、公正的奖惩体系，对于出色完成任务的团队成员给予及时奖励，对于执行不力或出现严重失误的情况，也要进行相应的处理。这能够有效地激励团队成员，并将执行的动力持续下去。优秀中层的修炼之道《左手领导力，右手执行力》这本书，并非提供一套僵化的“标准模板”，而是通过这15条管理法则，展现了优秀中层管理者在实际工作中应有的思维方式、行为模式和能力特质。它鼓励读者跳出“领导与执行”的二元对立，理解两者如何辩证统一，相辅相成。它告诉我们，领导力的“稳”在于方向的坚定、团队的凝聚、氛围的营造，是在变化中保持定力，是厚积薄发的力量；而执行力的“狠”则体现在目标的分解、责任的落实、流程的优化、风险的控制，是在行动中果断坚决，是势如破竹的速度。本书的价值在于，它将抽象的管理理念，转化为具象化的操作指南，每一条法则都蕴含着丰富的实践经验和深刻的管理智慧。无论是初入管理岗位的新晋中层，还是在管理岗位上寻求突破的资深管理者，都能从中找到共鸣，获得启发，并将其应用于自己的实际工作中，从而提升管理效能，带领团队走向更辉煌的未来。这是一本值得每一位渴望成为优秀中层管理者的职业人士细细品读，反复实践的案头必备之作。它将助你炼就“左手稳如泰山，右手雷霆万钧”的管理绝技，成为企业发展中不可或缺的坚实力量。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的兴趣，很大程度上源于它所传递的“务实”和“接地气”的感觉。书名中“左手领导力，右手执行力”以及“领导要稳，执行要狠”这些词汇，都充满了力量感和行动力，不像有些管理书籍那样，充斥着抽象的理论和难以理解的概念。“优秀中层的15条管理法则”更是直接表明了其目标读者和核心内容，让我觉得这本书不是用来“欣赏”的，而是用来“实践”的。我最看重的，是它能否提供一套系统性的、可操作的法则，帮助我解决工作中的实际难题。比如，当我面对一个棘手的项目，团队士气低落，进度却又迫在眉睫时，我该如何运用“领导力”来凝聚人心，如何运用“执行力”来突破瓶颈？这本书是否会提供一些具体的沟通技巧，激励策略，或者是危机处理的流程？我希望它能像一本“武功秘籍”，把那些看似高深的管理学问，分解成一个个具体的招式，让我能够学以致用，迅速提升自己的管理能力。我希望读完这本书，能够让我更有信心、更有章法地面对管理工作中的种种挑战，不再感到迷茫和无助。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考一个问题，那就是如何在压力之下保持冷静，同时又能果断地推动工作进展。这似乎就是这本书所倡导的“左手领导力，右手执行力”的精髓。很多时候，领导者可能会因为害怕承担责任而犹豫不决，导致错失良机；而有些执行者则会因为过于激进，忽略了团队的承受能力和长远影响。这本书的标题让我觉得它是在教我们如何成为一个既有远见卓识，又能说到做到，并且能够平衡好两者关系的管理人才。我希望书中能够深入剖析领导力和执行力之间的辩证关系，揭示它们是如何互相依存、互相促进的。例如，领导力如何为执行力提供方向和动力，而执行力又如何检验和夯实领导力的成果。我尤其期待作者能够分享一些关于如何培养这两种能力的具体方法，比如，如何提升自己的战略思维和判断力，同时又能保持敏锐的洞察力和快速的应变能力。我希望这本书能帮助我跳出“顾此失彼”的思维模式，形成一种更加全面、更加成熟的管理理念。我渴望学习如何才能做到“稳”中求进，“狠”中带柔，成为一个真正能够带领团队攻坚克克的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的书名非常强调“平衡”与“强度”的结合，这一点让我觉得它很有深度。尤其“领导要稳，执行要狠”这句话，精准地概括了优秀管理者在不同情境下的两种关键素质。很多时候，管理者容易陷入一个极端：要么过于强调“稳”，导致决策缓慢，错失机会；要么过于强调“狠”，导致管理粗暴，伤及团队士气。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的认知空白。我非常期待作者能够在这15条法则中，详细阐述如何做到“稳”与“狠”的有机统一。例如，在制定战略时，如何保持“稳”健的思考，考虑周全，避免盲目冒进；而在执行层面，又如何在关键时刻展现“狠”劲，果断决策，不拖泥带水。我希望书中能够提供一些关于如何识别“需要稳”和“需要狠”的时机和场景，以及在这两种状态下，管理者应该采取的具体行动。我渴望学习到一种更加精妙的管理智慧，能够让我既有卓越的远见和决策力，又能带领团队以高效、坚定的步伐实现目标。这本书的书名就像一把钥匙，让我相信它能够开启我通往更高效、更成熟管理之路的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“优秀中层的15条管理法则”更是直击要害，让我在芸芸众多的管理类书籍中一眼就认定了它。作为一名中层管理者，我深知自己的处境有多么艰难：上面有压力，下面有团队，夹在中间，既要承接战略，又要落地执行，还要安抚人心，协调关系。很多时候，感觉自己就像一块砖，哪里需要就往哪里搬，却鲜少有人关注到“如何让这块砖更坚固，更有用”。这本书提出的“15条管理法则”，听起来就像是为我们中层量身定制的“作战指南”。我非常好奇这15条法则的具体内容是什么，它们是如何相互关联，形成一个完整的管理体系的？我希望这些法则不仅仅是空洞的理论，而是包含着 actionable advice，能够让我立刻应用到日常工作中。比如，在激励团队方面，是会教我如何通过奖励来驱动，还是通过赋能来激发？在处理冲突方面，是会教我如何化解矛盾，还是如何制定规则？我特别看重“优秀”这两个字，这说明作者不是在教你“能管”，而是在教你“管好”，甚至“管出彩”。我希望通过阅读这本书，能够让我摆脱“瞎忙”的状态，找到提升管理效率的“点”，学会如何更聪明、更有效地带领团队前进，成为那个被大家认可的“优秀中层”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引我了，"左手领导力右手执行力"——这个比喻太形象了！在我以往的经验里，很多管理者要么是光说不练，只懂画大饼，却抓不住落地的细节；要么就是一味地强调执行，把团队变成流水线，缺乏方向和激励。这本书的名字直接点出了这个核心矛盾，让我对接下来的内容充满了期待。我非常好奇作者是如何将这两者完美融合的，是会通过案例分享，还是理论推导，又或者是两者的结合？我希望能在这本书里找到切实可行的方法，帮助我平衡好“指明方向”和“确保达成”这两个看似对立，实则缺一不可的环节。特别是“领导要稳，执行要狠”这句话，让我觉得作者应该是一位非常有实践经验的管理前辈，他所总结出来的法则，想必是经过了千锤百炼，能够真正解决实际问题。我希望书中能提供一些具体的工具和技巧，比如如何设定明确的目标，如何有效分配任务，如何处理执行中的阻力，以及在需要的时候如何果断决策。如果这本书真的能让我学会如何“稳”和“狠”的艺术，那对我个人的职业发展，以及对整个团队的效率提升，都将是巨大的帮助。我迫不及待地想翻开它，看看作者是如何剖析这个管理的“双刃剑”的。

评分☆☆☆☆☆

非常不错

评分☆☆☆☆☆

挺便宜的，送货也很快，不错的购物体验

评分☆☆☆☆☆

挺好，物流很快

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好的书，内容暂时没有细看，先给好评。

评分☆☆☆☆☆

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