华章经典·管理 工业管理与一般管理（珍藏版） [Administration Industrielle Et Generale] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[法] 亨利·法约尔（Fayol H.） 著，迟力耕，张璇 译

图书标签:

• 工业管理
• 一般管理
• 管理学
• 华章经典
• 珍藏版
• 法兰克·布恩
• 行政管理
• 组织管理
• 效率提升
• 经典著作

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422808

版次：1

商品编码：11231180

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章经典管理

外文名称：Administration Industrielle Et Generale

开本：16开

出版时间：2013-05-01

用纸：胶版纸

页数：125

正文语种：

内容简介

　　《华章经典·管理：工业管理与一般管理（珍藏版）》是一部划时代著作，它一次明确提出了管理的概念，使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。
　　重要的是，法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为，现代管理中的大部分理论，仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。
　　管理源自实践。作为企业的总经理，法约尔关注的是整个组织，如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。

作者简介

　　亨利·法约尔，于1841年出生在法国。早年从圣·艾蒂安国立矿业学院毕业后，法约尔就进入科芒特里一富香博一德卡维尔矿业公司，并一直工作至1918年退休。
　　1888年，法约尔开始担任总经理一职，对公司进行改革和整顿，培养了一批出色的管理人员，终于使公司摆脱濒临破产的处境，并形成不可动摇的稳固地位。
　　凭借非凡的业绩、坚实的理论和丰富的经验，法约尔于1916年发表了《工业管理与一般管理》，它标志着一般管理理论的诞生，是一部划时代的经典之作。
　　1925年，《工业管理与一般管理》出版发行。同年，法约尔逝世，享年85岁。
　　法约尔是20世纪上半叶最杰出的管理大师之一，被誉为“现代经营管理之父”，同时也是古典组织理论的奠基人。在所有早期的管理学思想中，法约尔的思想也许是最经得起时间考验的。

精彩书评

　　★巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。
　　　　——赫伯特·西蒙
　　
　　★不管怎样说，《经理人员的职能》都是一座丰碑。
　　——汤姆·彼得斯
　　
　　★巴纳德也许是美国有才智的企业总裁。
　　　　——《财富》
　　
　　★确实是一座丰碑，巴纳德所讨论的许多问题都触动了现代管理学思想的心弦。巴纳德是第一位将理性决策提升为管理核心的人。
　　——《管理百年》
　　
　　★切斯特·巴纳德是个罕见的天才：一位管理理论家，同时又是一名成功的商业人士。
　　　　——《管理大师50人》
　　
　　★作为经理人员，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，巴纳德的价值尤为突出。
　　——《西方管理思想史》

目录

丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
推荐序一 包政
推荐序二 陈春花
前言

第一部分 管理教育的必要性及可能性
第1章 管理的定义
技术职能
商业职能
金融职能
安全职能
财务职能
管理职能
第2章 构成企业员工价值的各种能力的相对重要性
大型工业企业中技术职能人员应具备的各种能力的相对重要性
各种类型工业企业领导人的必要能力的相对重要性
第3章管理教育的可能性和必要性

第二部分 管理的原则和要素
第4章 管理的一般原则
劳动分工
权力与责任
纪律
统一指挥
统一领导
个人利益服从整体利益
人员报酬
集中
等级链
秩序
公平
人员的稳定
创新精神
团结精神
第5章 管理的要素
计划
制订一个好的行动计划所需的才能和条件组织
企业人员的培养
指挥
协调
控制
附录
法约尔小传

精彩书摘

　　的样子，看起来很整齐，主人却无法再找出这些文件了。
　　完美的秩序包括恰如其分地选择位置，表面秩序只是真实秩序的一件虚假外衣，或对其不完整的映像。
　　整洁是秩序的必然结果，在这样的环境中，肮脏找不到着陆点。
　　一个表示整个建筑的图表，有专人负责的区域被标识出来，这样就极大方便了秩序的建立和控制。
　　社会秩序为了能建立企业的社会秩序，根据定义，应该是每个人都有一个位置，每个人都在指定的位置上。
　　完美的秩序要求位置应适合员工，员工也要适合其位置。英谚有云：“合适的人在合适的位置上。”
　　这样的社会秩序以解决好两种最艰难的管理问题为前提：良好的组织和良好的人员招聘问题。保证公司正常运行的必要职位预先已经设计好，我们要招聘符合这些职位的员工，让每位员工都能从事发挥他最大效用的工作，这就是完美的社会秩序。
　　“每个人都有一个位置，每个人都在他的位置上。”这看似简单，我们自然也有这样的期望，希望它变成现实，但是当我们听到政府官员第20次强调这一原则时，我们立刻回想起一种完美的管理理念，不禁觉得那只是海市蜃楼。社会秩序要求对企业的社会需要和资源有确切的了解，并且能在需要和资源间建立稳定的平衡。然而，这种平衡很难被建立和保持，如果企业很大，那就更难做到。而且，平衡被打破时，个体利益会忽视和牺牲整体利益。野心、任人唯亲或幼稚无知会徒劳地增加无用的职位，或让无用的人待在必要的职位上。为了消除弊端，重新建立秩序，需要更优秀的才能、更强的毅力和恒心，这在管理层不稳定时是无法实现的。
　　……

前言/序言

　　大干世界几乎所有的领域，大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了非常重要的角色。在此我想表述的是，到底如何让管理充分发挥其作用。
　　我的论述分为四个部分：
　　第一部分：管理教育的必要性及可能性
　　第二部分：管理的原则和要素
　　第三部分：个人观察和经验
　　第四部分：战争的教训
　　前两部分构成第一卷（即本书），它是根据1908年在圣·艾蒂安举行的法国矿业协会50周年庆典时，我向学术研讨会递交的论文为基础发展而成的。第三和第四部分集结成第二卷，不久以后将面世。


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《华章经典·管理 工业管理与一般管理（珍藏版）》 导读 这是一本横跨工业管理与一般管理领域的经典之作，旨在为读者提供一个全面而深入的管理理论框架。本书不仅梳理了工业生产流程中特有的管理逻辑与实践，更将其升华为适用于各类组织的一般管理原则。通过精炼的理论阐述和严谨的逻辑推演，本书致力于帮助管理者理解管理的本质，掌握提升组织效能的核心要素。 第一部分：工业管理的基础与演进 工业管理，作为现代管理科学的基石之一，其发展轨迹与工业革命的进程息息相关。本书在此部分深入剖析了工业管理的概念、历史渊源及其在不同发展阶段的演变。 工业管理的定义与范畴： 本章将首先界定工业管理的核心概念，阐释其在生产制造过程中的具体体现。我们将探讨工业管理所涵盖的关键职能，包括但不限于生产计划与控制、质量管理、成本管理、库存管理、设备维护与管理等。读者将了解到，工业管理并非仅仅关注生产线上的操作，而是贯穿于从原材料采购到最终产品交付的整个价值链。 工业管理的早期思想与奠基人： 回顾历史，我们将深入探讨亚当·斯密的劳动分工理论、亨利·福特的大规模生产模式以及弗雷德里克·泰勒的科学管理思想。这些早期理论的提出，极大地推动了工业生产效率的提升，并为后来的管理实践奠定了重要的理论基础。本书将详细解析这些思想的核心内容，并分析其在当时的社会经济背景下的意义和影响。 科学管理与效率提升： 科学管理理论的出现，是工业管理发展史上的一个里程碑。本章将详尽阐述科学管理的核心原则，包括时间与动作研究、标准化工作方法、计件工资制度以及管理者与工人的职责划分。我们将分析科学管理如何通过系统性的分析和优化，实现生产过程的标准化和效率最大化，并探讨其在促进工业生产力发展方面的巨大贡献。 大规模生产与流程优化： 亨利·福特的流水线生产模式，彻底改变了工业生产的面貌。本书将深入分析流水线生产的运作机制，包括标准化零部件、专业化分工、连续生产流程以及“边走边看”的质量控制方法。我们将探讨大规模生产如何通过规模经济效应大幅降低产品成本，并分析其对现代工业体系的深远影响。 丰田生产方式（TPS）的启示： 作为20世纪工业管理领域的另一项重大创新，丰田生产方式（TPS）以其精益求精的理念和持续改进的实践，在全球范围内产生了广泛影响。本书将聚焦TPS的核心要素，如准时化生产（JIT）、自働化（Jidoka）、看板管理、持续改进（Kaizen）以及消除浪费（Muda）。我们将分析TPS如何通过“拉动式”生产和强调全员参与，实现高效、低成本、高质量的生产目标，并探讨其在应对市场变化和提升企业竞争力方面的独特优势。 工业管理在现代社会的应用与挑战： 随着科技的进步和全球化的深入，工业管理面临着新的机遇与挑战。本章将探讨现代工业管理在自动化、智能化、信息技术应用（如MES、ERP系统）等方面的发展趋势。同时，也将分析全球供应链管理、绿色制造、可持续发展等新兴议题对工业管理提出的新要求。 第二部分：一般管理的普遍原理与实践 工业管理虽然有其特殊性，但其所蕴含的管理原理却具有普遍的适用性。本书的第二部分，将工业管理的精髓提炼升华，构建起一套适用于各类组织的一般管理理论框架。 管理的定义、职能与层次： 本章将从更宏观的视角出发，对“管理”这一核心概念进行界定。我们将深入探讨管理的四大基本职能：计划、组织、领导和控制。本书将解析每一项职能的具体内涵、重要性以及在不同管理层次中的应用。例如，计划职能如何为组织指明方向，组织职能如何构建高效的协作体系，领导职能如何激发团队活力，以及控制职能如何确保目标的实现。 组织结构与设计： 组织是实现管理目标的基础。本章将详细介绍不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等，并分析它们各自的优缺点以及适用的场景。我们将探讨组织设计的影响因素，包括环境、技术、规模、战略等，并强调如何通过合理的组织设计来提升组织的效率和适应性。 领导理论与风格： 有效的领导是激发组织潜能的关键。本章将回顾主要的领导理论，如特质理论、行为理论、权变理论等，并分析不同领导风格（如指令型、民主型、放任型）对团队绩效的影响。我们将探讨情境领导、变革型领导等现代领导理论，并强调管理者如何根据具体情境和团队成员的特点，选择最适宜的领导方式。 激励理论与员工参与： 员工是组织中最宝贵的财富。本章将深入探讨各种激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论等，并分析这些理论如何指导管理者设计有效的激励机制。我们将强调物质激励与精神激励相结合的重要性，以及如何通过授权、沟通、职业发展等方式，提升员工的工作满意度和敬业度。 决策制定与问题解决： 管理的核心在于决策。本章将系统性地介绍决策制定的过程，包括问题的识别、信息的收集、方案的生成与评估、选择最优方案以及方案的执行与反馈。我们将探讨理性决策、直觉决策、群体决策等不同决策模式，并分析如何运用决策工具和技术，提高决策的科学性和有效性。 沟通与人际关系管理： 有效的沟通是组织顺畅运作的生命线。本章将探讨不同类型的沟通（如正式沟通、非正式沟通；向上沟通、向下沟通、横向沟通），以及沟通的障碍与应对策略。我们将强调同理心、积极倾听、反馈的重要性，并分析如何通过良好的人际关系管理，构建和谐、高效的组织氛围。 战略管理的基本概念： 战略管理是组织实现长期发展目标的关键。本章将介绍战略管理的基本概念，包括愿景、使命、战略目标、战略分析（如SWOT分析）、战略选择与制定、战略实施与控制。我们将强调战略与组织运营的紧密联系，以及如何通过有效的战略管理，帮助组织在竞争激烈的环境中脱颖而出。 绩效管理与持续改进： 绩效管理是实现组织目标的重要保障。本章将探讨如何设定清晰的绩效目标，如何进行绩效评估，以及如何通过绩效反馈和辅导，促进员工和组织的持续改进。我们将强调绩效管理与激励、培训、职业发展等环节的联动，以及如何构建一个以绩效为导向的组织文化。 结论 《华章经典·管理 工业管理与一般管理（珍藏版）》是一部集理论深度与实践指导于一体的杰作。它不仅为我们揭示了工业管理背后蕴含的深刻智慧，更将这些智慧升华为适用于任何组织的通用管理原则。本书的阅读过程，将是一次对管理本质的深刻探索，一次对组织效能提升的全面武装。通过对书中理论和方法的学习与实践，每一位管理者都将能更清晰地认识自身职责，更有效地领导团队，最终推动组织迈向卓越。这本书，将是您管理生涯中不可或缺的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《华章经典·管理 工业管理与一般管理（珍藏版）》时，首先吸引我的就是其朴实而经典的封面，仿佛预示着内容将会是经得起时间考验的智慧结晶。我作为一名长期在制造一线工作的技术人员，一直对如何将理论化的管理知识与实际生产操作相结合抱有浓厚兴趣。因此，我非常期待书中在工业管理方面能够详细剖析生产流程的每一个环节，例如如何通过精细化的工艺参数设置来提升产品的一致性，如何利用自动化和信息化技术来优化生产效率，以及如何构建一套有效的设备维护与保养体系，以减少非计划停机时间。我希望能从中学习到诸如价值流图（VSM）等工具的具体应用，以及如何通过消除生产过程中的浪费来降低整体成本。对于“一般管理”的部分，我则希望能看到关于组织行为学、领导力理论以及战略制定等方面的深入探讨。例如，我渴望了解不同类型的领导风格会对团队士气和工作效率产生怎样的影响，以及如何根据企业的不同发展阶段来制定具有前瞻性的战略规划。我还希望它能涉及企业风险管理和危机应对等议题，帮助读者建立起应对突发事件的能力。总而言之，我期待这本书能为我提供一套系统且实用的管理方法论，帮助我在管理实践中少走弯路，不断提升个人和团队的管理水平。

评分☆☆☆☆☆

这本《华章经典·管理 工业管理与一般管理（珍藏版）》的封面设计十分经典，透露出一种历久弥新的学术气质，这让我对内容充满期待。我一直对工业企业如何实现高效运转和持续改进抱有浓厚兴趣，因此，我特别希望书中能详尽阐述生产计划的制定与优化、物料需求计划（MRP）的实施、以及车间作业的调度与控制等方面的具体方法。例如，我渴望知道如何利用先进的生产管理软件来提升生产的透明度和响应速度，以及如何通过实施TPM（Total Productive Maintenance）来最大化设备的利用率。在质量管理方面，我希望能看到关于ISO 9000系列标准的应用，以及如何通过品管圈（Quality Control Circle）来鼓励一线员工参与质量改进。至于“一般管理”的部分，我期望它能够清晰地描绘出企业运营的全貌，包括战略的制定与执行、组织的变革与发展、以及财务的规划与控制等关键领域。我尤其想了解，在快速变化的市场环境中，企业如何进行有效的品牌建设和市场营销，以及如何通过数字化转型来提升企业的核心竞争力。总而言之，我期待这本书能为我提供一套全面且具有前瞻性的管理理论框架，并辅以丰富的案例，帮助我更好地理解和驾驭现代企业的复杂运作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计给我一种沉甸甸的质感，非常适合珍藏。我一直对工业生产中的效率优化和质量提升充满好奇，希望这本书能够深入浅出地讲解相关的管理理论和实践。我特别想了解，书中是否会详细阐述如何通过流程再造（BPR）来彻底改变企业的运营模式，或者如何运用敏捷制造（Agile Manufacturing）来快速响应市场变化。在质量控制方面，我期待它能提供一些关于统计过程控制（SPC）和六西格玛（Six Sigma）的实际操作指南，以及如何通过根因分析（Root Cause Analysis）来解决生产中的顽固问题。对于“一般管理”的部分，我希望能看到关于战略管理、组织设计、人力资源管理以及营销管理等方面的全面梳理。我尤其想知道，在信息时代，企业如何进行有效的知识管理，如何构建学习型组织，以及如何通过创新的激励机制来激发员工的创造力和归属感。我还希望它能涵盖企业治理结构、合规性管理以及企业社会责任等宏观层面的管理议题，为读者提供一个更广阔的视野。总而言之，我期望这本书能够成为一本集理论深度与实践广度于一体的管理宝典，为我提供解决实际管理问题的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当有品味，散发着一种严谨而又不失厚重的学术气息，让我忍不住想一探究竟。我对工业管理中的精细化和标准化流程尤为看重，希望能够从中学习到如何在复杂的生产环境中实现效率的最大化和成本的最小化。我特别想了解，书中是否会详细讲解诸如排产优化、库存管理、供应链协同等方面的具体方法论。比如，在库存管理上，我渴望知道如何利用JIT（Just-In-Time）库存系统来降低持有成本，同时避免因缺货而影响生产和销售。关于质量管理，我希望能看到关于TQM（Total Quality Management）的深入阐述，以及如何通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）来持续改进产品和服务的质量。另一方面，对于“一般管理”部分，我期望它能勾勒出一个现代企业全景图，涵盖从公司愿景的设定、使命的明确，到具体的组织结构设计、部门职能划分，再到高层决策、中层协调以及基层执行的整个管理链条。我尤其关心的是，书中会如何阐释领导力在不同管理层级中的作用，以及如何培养和发展各级管理者，使之能够有效地带领团队达成组织目标。我还希望它能触及企业社会责任（CSR）和可持续发展等新兴的管理理念，看看这些理念如何与传统的工业管理相结合，塑造面向未来的企业。总而言之，我期待这本书能提供一套全面且具有实践指导意义的管理知识体系，让我能够更好地理解和应对现代商业环境的挑战。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《华章经典·管理 工业管理与一般管理（珍藏版）》时，我的心情既期待又有些忐忑。我一直对工业生产流程中的精细化管理以及企业整体运营的宏观视角很感兴趣，希望能在这本书中找到一些启发。翻开第一页，我就被其厚重的纸张和经典的封面设计所吸引，一股浓郁的书卷气扑面而来，仿佛置身于一个知识的殿堂。我尤其关注的是，书中是否能够详细阐述现代工业生产从原材料采购、流水线作业、质量控制到成品出库的每一个环节的优化策略。例如，在质量控制方面，我希望它能深入探讨统计过程控制（SPC）的具体应用，以及如何通过持续改进（Kaizen）来减少次品率，从而提高整体生产效率。另外，我也期待书中能提及精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）等先进管理思想的理论基础和实践案例，看看它们是如何在工业环境中落地生根，并带来革命性的变化的。对于“一般管理”的部分，我则希望它能涵盖战略规划、组织架构设计、人力资源管理、财务分析以及市场营销等企业运营的核心要素，并且能够清晰地解释这些要素之间是如何相互作用，共同支撑企业长远发展的。特别是关于企业文化建设，我很好奇它会如何阐释企业价值观如何在日常运营中得以体现，以及如何通过有效的沟通和激励机制来激发员工的潜能，打造一支高效且忠诚的团队。总而言之，我期望这本书能为我提供一个系统而深刻的工业管理和一般管理理论框架，并辅以翔实的案例分析，让我能够将其中的知识融会贯通，应用于实际工作。

评分☆☆☆☆☆

书不错,别人推荐的,发货时间太长,自营的都需要3天

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基础根本

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包装精美，纸张整洁，字迹清晰，物美价廉，送货及时，态度热情！

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很不错的书，值得推荐

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作者很牛

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书的质量不错，书本很好。

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大学老师推荐的书，很好。性价比挺不错的。发货速度也很快

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是正品书

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