本书定位为我国麻醉学科建设与管理的大型、规范性参考书。本书的重点一是学科建设、二是学科管理,学科建设主要涉及组织结构、设施条件及资源配置,其中关键的是人才资源;学科管理主要涉及流程、路径、规范与核心制度,其中关键的是执行力。就学科管理学而言,至今在国内外尚无此等专著,因此笔者在做前人未做过的事,正因为如此,使得本书具有鲜明的原创性。
学科的核心竞争力应以技术为核心,资源为根本,管理为关键,因此,核心竞争力也可理解为“技术+管理”,关键是人才。这正是笔者撰写《麻醉学科管理学》的初心。
本书定位为我国麻醉学科建设与管理的大型、规范性参考书。本书的重点一是学科建设、二是学科管理,学科建设主要涉及组织结构、设施条件及资源配置,其中关键的是人才资源;学科管理主要涉及流程、路径、规范与核心制度,其中关键的是执行力。就学科管理学而言,至今在国内外尚无此等专著,因此笔者在做前人未做过的事,正因为如此,使得本书具有鲜明的原创性。
曾因明,1935年11月出生于江苏省江阴市。现任徐州医学院终身教授、麻醉学院名誉院长、江苏省麻醉医学研究所所长。兼任江苏省麻醉科医疗质量控制中心主任、中华医学会《国际麻醉学与复苏杂志》名誉总编、中国医师协会及中国高教学会医学教育委员会特邀顾问等职务。
姚尚龙,安徽桐城人,华中科技大学同济医学院附属协和医院麻醉与危重病研究所所长兼麻醉科主任,教授,主任医师,博士生导师。2010年获卫生部有突出贡献专家,享受国务院特殊津贴。现任中华医学会麻醉学分会副主任委员;中国医师协会麻醉学医师分会第三任会长;中国高等教育协会医学分会麻醉学理事会副理事长;全国住院医师考核麻醉专业专家委员会主任委员,吴阶平基金会麻醉与危重病学部主任委员;湖北省麻醉质控中心主任;中华医学会麻醉学分会产科麻醉学组组长;全国卫生专业技术资格考试麻醉学专家委员会主任委员。
熊利泽,第四军医大学西京医院院长、教授、主任医师,博士生导师,长江学者计划特聘教授,973首席科学家,国家杰出青年科学基金获得者、教育部长江学者创新团队和科技部重点领域创新团队学术带头人。现任中华麻醉学会主任委员、亚澳麻醉学会主席,中国研究型医院学会副会长,《中华麻醉学杂志》总编辑。曾带队赴北京小汤山抗击SARS,赴汶川和玉树抗震救灾,获全国优秀共产党员和全国抗震救灾模范,荣立一等功和二等功各1次。
第一章 我国医院麻醉科建设概要
第二章 麻醉学科的发展与现状
第三章 麻醉科的组织结构与工作任务
第四章 麻醉学科人员配备、职责与分级管理
第五章 麻醉科护理工作
第六章 麻醉科专科麻醉建设
第七章 麻醉科医疗技术建设
第八章 麻醉科信息管理系统建设
第九章 麻醉科医疗文书的书写规范
第十章 麻醉科的文化建设
第十一章 麻醉科临床医疗技术管理规范
第十二章 临床麻醉的仪器设备
第十三章 麻醉科药品管理
第十四章 麻醉科门诊的建设与管理
第十五章 临床麻醉管理规范
第十六章 PACU的建设与管理
第十七章 体外循环管理
第十八章 机器人及杂交手术的麻醉管理
第十九章 麻醉科重症监护病房的建设与管理
第二十章 麻醉科疼痛门诊和病房的建设与管理
第二十一章 围术期镇痛的规范化管理
第二十二章 临床诊疗麻醉与镇静的建设与管理
第二十三章 日间手术麻醉单元的建设与管理
第二十四章 专科医院麻醉科的建设与管理
第二十五章 县级医院麻醉科的建设与管理
第二十六章 非公立医院麻醉学科的建设与管理
第二十七章 麻醉科舒适医疗(临终关怀)病房的建设与管理
第二十八章 麻醉学教育
第二十九章 麻醉学科学研究
第三十章 麻醉科医疗质量的管理与控制
第三十一章 麻醉科医疗质量指标体系
第三十二章 临床质控信息化管理
第三十三章 临床质控信息化管理
第三十四章 麻醉科院内感染的预防与控制
第三十五章 麻醉科安全管理和突发事件应急预案
第三十六章 麻醉与医学伦理
第三十七章 附件:国内相关法规文件选编
附件一:卫生部关于将麻醉科改为临床科室的通知
附件二:医疗机构诊疗科目名录(2012)
附件三:三级综合医院评审标准实施细则(节选)——麻醉管理与持续改进
附件四:医疗质量安全事件报告暂行规定
附件五:手术安全核查制度
附件六:中国医院协会关于发布和实施《手术安全核查表与手术风险评估表》的通知
附件七:卫生部关于印发《病历书写基本规范》的通知
附件八:关于印发《医疗机构病历管理规定(2013年版)》的通知
附件九:关于发布《电子病历共享文档规范 第1部分:病历概要》等57项卫生行业标准的通告
附件十:关于印发电子病历应用管理规范(试行)的通知
附件十一:医疗机构临床用血管理办法
附件十二:临床输血技术规范
附件十三:麻醉药品和精神药品管理条例
附件十四:卫生部关于印发《麻醉药品、精神药品处方管理规定》的通知
附件十五:国家卫生计生委办公厅关于印发麻醉等6个专业质控指标(2015年)通知
附件十六:中华人民共和国侵权责任法(节选)——第七章医疗损害责任
我对医院运营管理有着长期的关注,尤其是在手术室这一高强度、高风险的工作环境中,麻醉科的管理尤为关键。最近,我得知一本名为《麻醉学科管理学》的书即将出版,这让我倍感期待。我猜想,这本书不会仅仅停留在技术层面,而是会从更宏观的角度,审视麻醉科的运营模式。我很好奇,书中是否会探讨如何通过信息技术优化麻醉流程,如何建立一套科学的绩效考核体系来激励医护人员,以及如何在不断变化的医疗政策下,保持麻醉科的竞争力和可持续发展。麻醉科的管理,涉及到人员、设备、流程、信息、财务等多个维度,是一项系统工程。我期待这本书能够提供一些创新的思路和实用的方法,为其他医疗机构的科室管理提供借鉴。
评分作为一名对医疗管理领域充满兴趣的读者,我一直在寻找能够深入剖析特定学科管理特点的著作。最近,一本题为《麻醉学科管理学》的书吸引了我的目光。虽然我并非麻醉专业的背景,但通过对其内容的概览,我对其所探讨的“管理学”在麻醉科这一特殊领域的应用产生了浓厚的兴趣。我设想,书中很可能涉及如何构建高效的医疗团队、如何实施精细化的成本控制、如何处理复杂的医患关系、以及如何在遵守法规的同时,推动技术创新和人才培养。麻醉科作为医院运转中至关重要的一环,其管理的科学性与有效性直接关系到手术的顺利进行和患者的生命安全。我好奇本书将如何通过理论与实践的结合,为读者呈现一个关于麻醉学科管理的立体画卷。
评分我是一位经验丰富的麻醉医生,在临床实践中摸爬滚打了十余年,深知麻醉科管理的复杂性与挑战性。最近,一本名为《麻醉学科管理学》的书引起了我的注意。我初步浏览了其章节标题,发现书中涵盖了许多我工作中经常面临的实际问题,例如如何优化手术室流程以缩短患者等待时间,如何建立完善的药物和耗材管理体系以确保供应的及时性和安全性,以及如何构建有效的团队沟通机制以应对突发状况。我尤其感兴趣的是,书中是否会对麻醉风险管理和医疗纠纷预防提供具体的指导和策略。在日趋激烈的医疗竞争和日益严格的监管环境下,一套科学、规范的管理体系对于麻醉科的持续发展至关重要。我期待这本书能够提供一些前瞻性的管理理念和实操性强的解决方案,帮助我所在科室不断提升管理水平,更好地服务于患者和医院。
评分作为一名即将踏入麻醉科临床一线的医学生,我一直在寻找能够为我指明方向的读物。偶然间翻阅到一本名为《麻醉学科管理学》的书,虽然我尚未深入研读其内容,但从目录和简介中,我已能感受到它传递出的专业与严谨。我非常好奇,本书将如何系统地梳理麻醉科的日常运作,从人员配备、设备维护,到危机处理、质量控制,每一个环节想必都凝结着作者的经验与智慧。我尤其关注的是,书中是否会探讨如何在有限的资源下,最大化麻醉服务的效率与安全性?如何在复杂的医疗环境中,建立一套行之有效的科室管理体系?这些问题,对于我们这些初学者而言,无疑是至关重要的。我期待这本书能为我提供一个清晰的框架,让我能够更好地理解麻醉科这个精细且关键的医学领域,并为日后的学习和实践打下坚实的基础。这本书的出现,让我看到了一个更广阔的视野,让我意识到除了纯粹的临床技术,科室的整体运营管理同样是保障患者安全和提升医疗质量不可或缺的一环。
评分作为一名正在撰写医疗管理相关论文的研究生,我一直在积极搜集各类案例和理论。《麻醉学科管理学》这本书的出现,为我提供了一个极具吸引力的研究对象。我设想,书中必然会深入分析麻醉科在人力资源配置、设备采购与维护、应急预案制定、以及质量控制体系建设等方面的具体实践。尤其让我感兴趣的是,书中是否会提供关于如何应对麻醉科人才短缺、如何提升基层麻醉医生的临床技能、以及如何建立与手术科室、ICU等部门的有效协作机制的案例研究。麻醉科的管理,不仅仅是行政命令的传达,更需要精妙的策略和深厚的专业知识支撑。我期待通过阅读此书,能够获得更多关于麻醉学科管理前沿动态和实践经验的洞察,为我的研究提供宝贵的理论依据和实证支持。
评分装订质量不错,内容还行。明明说是是自营当天天到的,谁知从北京发货,太慢了,不是骗人吗?!一点不符合京东一贯的作风!
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