创新驱动产品力：伟大的设计+战略设计思维+趋势性创新（套装共3册） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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罗伯特·布伦纳，娜塔莉 W.尼克松（Natalie W. Nixon），亨利·梅森著，张凌燕，郭敏坪，邓非，张楠，周详译

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出版社：机械工业出版社

ISBN：12166180

版次：1

商品编码：12166180

品牌：机工出版

包装：软精装

开本：20开

出版时间：2016-04-01

用纸：纯质纸

套装数量：3

具体描述

编辑推荐

　　《伟大的设计》伟大的产品成就伟大的企业，而这一切都源于伟大的设计，唯有设计，是通向完美用户体验的门户。

　　苹果公司前首席设计师、“乔纳森?艾维”的伯乐，高科技领域的标志性人物罗伯特?布伦纳，甄选全球企业经典案例，深度探寻苹果、宜家、星巴克、摩托罗拉等品牌的成败根源，探寻成为设计主导型企业的要素。

　　《伟大的设计》呈现了世界设计大师对于设计内涵与企业文化的精彩诠释，伟大的设计不只是参与游戏，而是重写游戏规则，建立以设计为导向的文化，让设计意识融入企业文化的每个细胞。伟大的设计是通向完美用户体验的门户。

　　《战略设计思维：连接企业与用户之间的弱关系》

　　设计思维鼓励和允许整合性的方法，并把用户需求放在首位。这对于日益复杂的、网络化、全球化和日新月异的商业环境来说是必不可少的。与以往世界各地的商学院长期教授的传统分析方法相比，以设计思维为根基，同时以关注未来趋势为导向的战略设计方法能够更有效地传递出顾客未来的渴望和需求。《战略设计思维》通过“为什么”“怎样做”和“什么是”三个维度，帮你获得一系列的理论、框架和实践工具，并将其运用到工作的各个领域。战略设计思维的价值主张就是：以人为中心、合作的、有创造性的、基于系统的创新。问题解决是一个拥抱复杂性并产出创新结果的整合式过程。在界限日益模糊的世界，关键是拥有战略设计思维的视角来创新性地解决问题。本书通过运用设计思维的原则，为企业的产品满足用户需求、提升创新力和竞争力，以及为企业提高管理效率和做出正确决策提供了思路、方法和工具。本书的价值?战略设计思维是一种整合式的方法，可以为很多企业和从业者带来创新性的成果。关注过程的价值，不仅仅是关注后的洞见或结果，战略设计指导我们设计不可触摸的事物。无论你是企业管理者还是设计领域的从业者，希望你会发现自己的知识储备将不再有效。本书将在学界和业界之间拓展一种整合式的方法，会为多方带来更为兴奋和有趣的产品或场景体验。

　　《趋势型创新：打造让人尖叫的产品》向取得成功的公司学习如何了解需求、把握趋势、抓住机遇

　　每位商界领袖、企业家、变革者和营销人员都希望了解客户的思维走向，可问题在于，关于如何做到这一点的广为人知的观念却是错误的。在《趋势型创新》中，trendwatching.com团队与读者分享了一个有悖常理但却强有力的真相：想要了解人们的想法，就应该将目光投向更广阔的商业，而不是紧盯客户。也就是说，参照Apple、Uber这样的名企和颠覆性创业公司重新定义客户期望的方法，学习获得洞察力。

　　当今商业环境处于无休止的变化当中，机会无处不在。《趋势型创新》一书具有高度的实用性，将全球范围内真实世界的实例予以特别呈现，使其成为一本极具可操作性且经过实战考验的手册，它可以帮助人们创立出地位举足轻重的公司，其产品广受客户追捧，其活动为人们所津津乐道。

内容简介

　　在《伟大的设计》中，世界一流设计大师、乔布斯设计团队中极有影响力的设计大师、苹果公司前首席设计师罗伯特?布伦纳，首度以“苹果人”内部视角揭示苹果设计之道，讲述如何成就俘获人心的伟大设计，如何为客户设计出令人心动的体验。

　　你会从中学习到“设计驱动”的真正含义，了解耐克、苹果、宝马、宜家等公司如何将这一理念付诸行动；学会怎样以“设计驱动”技术来管理你的企业价值链；明确定义设计策略和设计语言；学习如何自上而下地“管理”设计，鼓励“有风险”的设计创新，进而开辟全新的市场领域。作者还将展示如何进行用户调研、如何将设计的价值扩展到市场、制造等更多层面以及如何将设计文化贯穿到企业管理的方方面面。

　　《战略设计思维：连接企业与用户之间的弱关系》“设计思维”主张以用户为中心，基于体验和系统的创新，产生解决方案。《战略设计思维》包涵三大部分九章，详细阐述了战略设计思维的基本原理、实践工具，及其在商业领域的应用价值。本书通过运用设计思维的原则，为企业的产品满足用户需求、提升创新力和竞争力，以及为企业提高管理效率和做出正确决策提供了思路、方法和工具。

　　《趋势型创新》一书与读者分享了trendwatching近十年来成为上千家世界成功的名企和机构所依赖的公司的秘诀，并将深刻改变人们对商业世界的看法。人们可以从中学到：

　　如何利用三个重要工具发现新兴趋势，以及如何识别作为机会预兆的期望差距。

　　为什么多数专业人员所关注的是错误的趋势和创新技术，如何避免这种情况的发生。

　　如何将趋势和洞察力变成客户喜爱的创新技术。

作者简介

　　罗伯特·布伦纳（Robert Brunner），作为工业设计师，罗伯特·布伦纳是高科技领域的标志性人物。他曾为苹果公司的首席设计师，苹果工业设计部门的创立者。他在苹果公司担任工业设计主管时，他创立了工业设计小组（Industrial Design Group），开发了世界上首款平板电脑苹果Newton，以及奠定了如今笔记本电脑标准PowerBook 。同时，他还是Mac电脑即iMac的前身的发明者。之后，他又设计了首款Kindle。

　　娜塔莉 W.尼克松（Natalie W.Nixon），她是一位整合思考者，在创意与战略相融合的领域颇有建树。她有着人类学和时尚界的背景，是费城大学战略设计MBA的副教授兼创会主任。在那里，她保管着G.Allen Mebane IV先生捐赠的、为设计思考者而设的52把椅子。此外，她还是Figure 8 Thinking有限公司的负责人（http://figure8thinking.com），TEDx演讲人。作为一个创新领域的驱动者，她的研究和咨询方向是即兴创作和直觉在领导力和组织中的作用、服务设计以及时尚思维。

　　亨利·梅森，负责Trendwatching 全球的活动组织。他是一位非常受欢迎的演说家。在过去3年里，他在6大洲25个国家做过超过50场演讲。他是一位趋势研究专家，是《纽约时代》《金融时代》《快公司》《经济学人》的特约作者，同时也是CNBC 、BBC 、AI Jazeera 电视台的特邀嘉宾。他是注册会计师，他将“直面瑕疵（flawsome）”这个词引入了商业辞典。

《产品力崛起：从设计美学到战略前瞻，洞悉市场脉搏，驱动未来增长》在瞬息万变的商业浪潮中，产品的成功不再仅仅依赖于功能的完备或价格的优势。它是一场系统性的工程，关乎用户的心智，市场的洞察，以及企业战略的深度布局。本书《产品力崛起》正是这样一本集大成之作，它将带领读者穿越产品生命周期的每一个关键节点，从根植于用户体验的卓越设计，到引领行业变革的战略思维，再到洞察未来趋势的创新能力，全方位解析如何打造一款真正具有生命力、能够持续赢得市场的伟大产品。第一部分：设计的艺术与科学——让产品触动人心在信息爆炸的时代，用户的注意力成为稀缺资源。一款产品能否在第一时间抓住用户眼球，并在后续的使用中带来愉悦和便捷，很大程度上取决于其设计。本部分将深入剖析“伟大的设计”这一概念，它远不止于表面的美学，更是对用户需求、使用场景、情感连接的深刻理解。我们将从设计的基本原理出发，探讨视觉传达、用户界面（UI）和用户体验（UX）设计的核心要素。这包括色彩心理学在品牌塑造中的应用，字体选择如何影响阅读体验，信息架构如何引导用户流畅地完成任务，以及交互设计的微妙之处如何塑造产品的易用性和趣味性。我们将引入大量实际案例，分析那些被奉为经典的优秀设计，解析它们之所以成功的深层逻辑。例如，我们会探讨苹果产品简洁而富有逻辑的界面是如何赢得全球用户的喜爱，Airbnb的平台设计是如何在陌生人之间建立信任，以及如何通过细微的交互反馈提升用户的使用满意度。然而，伟大的设计并非一蹴而就。它需要系统性的方法论和严谨的实践。本部分还将聚焦于用户研究的方法，包括定性研究（如用户访谈、焦点小组）和定量研究（如用户行为数据分析），如何帮助设计师深入挖掘用户的潜在需求和痛点。我们将介绍设计思维（Design Thinking）的五大阶段——同理心、定义、构思、原型和测试——如何指导设计师在解决问题时，始终以用户为中心，通过迭代和实验不断优化产品。同时，也会强调原型制作的重要性，从低保真草图到高保真交互原型，如何有效地验证设计假设，降低开发风险。此外，我们还会探讨产品在不同平台和设备上的设计考量，例如响应式设计、移动端优先的设计原则，以及如何为特殊用户群体（如老年人、残障人士）进行无障碍设计，确保产品的包容性和普惠性。最终，本部分的目标是让读者深刻理解，伟大的设计不仅仅是“好看”，更是“好用”、“好理解”、“好喜欢”，是连接产品与用户的最直接、最有效的桥梁。第二部分：战略设计思维——构筑产品的核心竞争力如果说“伟大的设计”是产品的灵魂，那么“战略设计思维”则是产品的骨骼与血脉，它决定了产品能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现可持续的增长。本部分将从更宏观的视角出发，探讨如何将设计思维融入企业的战略规划，以一种前瞻性、系统性的方式来塑造产品。我们将首先阐述什么是“战略设计思维”，它区别于传统的战术性设计，更侧重于长期的愿景、核心价值的提炼以及对商业模式的深刻洞察。这包括如何通过分析市场趋势、竞争格局、宏观环境（PESTEL分析）来识别产品的战略机遇和挑战。我们将学习如何进行竞品分析，不仅是功能上的比对，更是对其背后商业模式、目标用户、品牌定位的深入剖析，从而找到差异化竞争的切入点。核心战略思维还体现在如何为产品确立清晰的定位和价值主张。我们将介绍定位理论，如何帮助产品在用户心智中占据一个独特的、有价值的位置。价值主张的设计，需要清晰地阐述产品为用户解决的核心问题、提供的关键利益以及与竞争对手相比的独特优势。这需要将用户需求、技术能力和商业可行性进行有机结合。本书还将深入探讨商业模式的设计与创新。一款产品能否成功，很大程度上取决于其赖以生存的商业模式。我们将分析不同的商业模式，例如订阅制、免费增值、广告模式、平台模式等，并探讨如何根据产品特性和市场环境选择或组合最优的商业模式。同时，也会强调商业模式的演进性，以及如何通过战略性地调整商业模式来适应市场变化和驱动增长。此外，战略设计思维还包含对产品组合的管理和品牌战略的构建。企业如何通过对现有产品线的梳理和新产品的规划，形成协同效应？如何通过一致的品牌形象和沟通策略，在用户心中建立起强大的品牌认知和忠诚度？这些问题都将在本部分得到深入的探讨。我们将通过分析那些成功实现战略转型的企业案例，例如Netflix如何从DVD租赁转型为流媒体巨头，亚马逊如何从在线书店扩展为全品类电商和云计算服务商，来揭示战略设计思维的强大力量。第三部分：趋势性创新——预见未来，引领变革在当今社会，创新是企业保持活力的生命线。而“趋势性创新”则代表着一种更高层次的创新能力——它不是凭空想象，而是基于对未来发展趋势的敏锐洞察和深刻理解，从而主动地去创造新的产品、服务和商业模式。本部分将聚焦于如何培养和运用趋势性创新的能力。我们将从宏观和微观两个层面，分析驱动未来发展的关键趋势。宏观趋势可能包括技术革新（如人工智能、大数据、物联网、区块链）、社会变迁（如老龄化、消费升级、可持续发展）、地缘政治格局变化等。微观趋势则可能体现在特定行业内的技术突破、消费者行为的细微变化、新兴社群的崛起等。本书将介绍各种趋势预测的方法论，例如德尔菲法、情景规划、趋势雷达等，帮助读者系统地收集、分析和解读信息，从而识别出具有潜力的创新方向。 “趋势性创新”并非仅仅是“跟随”潮流，而是要“引领”潮流。这意味着需要具备主动发现“未被满足的需求”和“潜在的可能性”的能力。我们将探讨如何通过对用户行为的深度观察，对新兴技术的探索，以及对跨界融合的思考，来发掘新的创新机会。例如，当智能手机刚刚兴起时，预见到移动支付的潜力并提前布局，就是一种趋势性创新。当人们对健康和环保的关注度不断提升时，开发出可持续的、符合健康理念的产品，也是一种趋势性创新。本书还将介绍不同的创新模式，包括颠覆式创新（Disruptive Innovation）和渐进式创新（Incremental Innovation）。我们将分析如何在保持现有业务优势的同时，通过颠覆式创新来开辟新的市场空间，以及如何通过持续的渐进式创新来优化现有产品和服务，提升用户体验。更重要的是，我们将探讨如何将创新融入企业的组织文化和工作流程。创新并非仅仅是研发部门的责任，它需要全员参与，需要建立鼓励试错、拥抱变化的机制。我们将介绍敏捷开发（Agile Development）、精益创业（Lean Startup）等方法论，如何帮助企业以更快的速度进行产品迭代和市场验证。最终，本书将强调，伟大的产品力是设计、战略与创新的有机结合。只有当一款产品能够以卓越的设计触动用户，以深远的战略引领方向，并以前瞻的创新驱动未来，它才能真正成为市场中的佼佼者，为企业带来持久的竞争优势和价值。本书旨在为所有致力于打造伟大产品的团队和个人，提供一套全面、系统、可行的行动指南，帮助他们在充满挑战与机遇的商业世界中，构筑起坚不可摧的产品力，实现基业长青。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这套《创新驱动产品力》了，迫不及待地翻开第一本。包装很精美，封面设计就透着一股子专业和大气。我一直对“产品力”这个概念很着迷，但总觉得它有点虚无缥缈，难以捉摸。这套书的第一本，给我一种拨云见日的感觉。它没有一开始就抛出复杂的理论模型，而是从最接地气的案例入手，比如某个家喻户晓的品牌是如何通过一系列“骚操作”逆袭的，或者某个看似不起眼的小众产品是如何精准切入用户痛点，最终成为爆款的。我特别喜欢书中对“用户洞察”的深度剖析，它不是简单地告诉你“要了解你的用户”，而是教会你如何去“听见”用户那些未说出口的需求，如何从细微之处发现那些被忽略的“机会点”。书里还穿插了不少设计思维的工具和方法，比如头脑风暴的创新玩法、用户旅程地图的绘制技巧等等，我都兴致勃勃地尝试跟着动笔，感觉像是给自己上了一堂生动的设计课。我最受触动的一点是，书中强调创新并非是灵光一闪的奇思妙想，而是有章可循、有法可依的系统工程。这本书为我打开了一个全新的视角，让我开始思考，原来我日常生活中遇到的很多“好产品”，背后都有着如此精妙的构思和严谨的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于创新的书籍实在太多了，质量参差不齐。但当我打开第二本《战略设计思维》的时候，我感觉自己的思路一下子被拓宽了。这本书的语言风格非常直接，甚至有点“犀利”，它直击痛点，让我意识到很多时候我们所谓的“创新”其实是陷入了思维的误区。它不像很多书那样告诉你“应该怎么做”，而是通过一个个深刻的提问，引导你去反思“为什么会这样”。我尤其欣赏书中关于“颠覆性创新”的讨论，它不是简单地罗列几个成功案例，而是深入剖析了这些案例背后的战略布局和思维模式。书中提出的“战略设计思维”框架，让我明白了创新不仅仅是产品的设计，更是整个商业模式的重塑。我尝试着将书中的一些方法应用到我目前的工作中，比如重新审视我的产品定位，寻找那些“被低估”的市场机会。这本书的阅读体验很像是在和一个经验丰富的商业战略家进行深度对话，他会毫不留情地指出你的盲点，但同时也会给予你指引方向的智慧。我感觉自己仿佛经历了一场头脑的“洗礼”，对“战略”这个词有了全新的理解。

评分☆☆☆☆☆

这套《创新驱动产品力》给我带来的冲击是全方位的。从第一本的“用户导向”，到第二本的“战略思维”，再到第三本的“趋势洞察”，我感觉自己仿佛经历了一个完整的“产品创新”的学习闭环。每一本书都有其独特的切入点和深度，但又彼此呼应，构成了一个有机的整体。我最喜欢的是，这套书不是空谈理论，而是充满了大量的实际案例和可操作的方法。比如，在讲到“伟大的设计”时，它不仅分析了那些获得大奖的设计作品，更重要的是剖析了这些设计背后是如何解决用户痛点、如何传达品牌价值的。在讲到“战略设计思维”时，它用一个个商业案例，清晰地展示了如何将设计思维融入企业的战略规划，从而实现差异化竞争。而在“趋势性创新”部分，它则为我们提供了系统性的工具，帮助我们在这个快速变化的时代，找到新的增长点。总的来说，这套书就像是一个“产品创新”的宝藏，让我受益匪浅。它不仅仅是一本读物，更是一套可以指导实践的工具箱，为我未来的产品思考和决策提供了坚实的理论基础和实践方法。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始被这套《创新驱动产品力》的书名所吸引，但真正让我感到惊喜的是其内容的深度和广度。它不仅仅是一本关于“如何创造好产品”的书，更是一本关于“如何思考产品”的书。我尤其欣赏其将“伟大的设计”、“战略设计思维”和“趋势性创新”这三个看似独立但又相互关联的方面，巧妙地融为一体。第一本书让我重新认识了“设计”的内涵，它不仅仅是美学，更是解决问题的艺术。它通过大量的案例，展现了如何将用户的需求和情感融入设计之中，从而创造出真正能打动人心的产品。第二本书则将我带入了一个更宏观的视角，它教会我如何用“战略”的眼光去看待创新，如何将设计思维融入到企业的核心战略中，从而实现可持续的竞争优势。它让我明白，真正的创新，是能够驱动商业成功的。而第三本书，则为我们揭示了如何捕捉未来的脉搏，如何在变化中发现机遇。它提供了一套系统性的方法论，帮助我们去理解和预测趋势，从而在不确定性中找到确定的方向。这套书的逻辑清晰，结构严谨，每一本书都像是一个独立的知识体系，但合在一起，又形成了一个更加强大的知识网络。对于任何想要在产品领域有所建树的人来说，这套书绝对是必读之选。

评分☆☆☆☆☆

终于有时间静下心来读完这套《创新驱动产品力》的第三本《趋势性创新》。坦白说，这本书的内容是我最期待的，也是我感觉最有挑战性的。趋势这个东西，总是来得快去得也快，而且充满不确定性。然而，这本书却以一种非常沉稳的姿态，为我们勾勒出了识别和把握趋势的路径。它没有预测未来，而是教会我们如何“阅读”当下，如何从纷繁复杂的社会现象、技术变革以及用户行为中，捕捉那些预示着未来方向的“微弱信号”。我特别喜欢书中关于“周期性创新”和“周期外创新”的区分，这让我理解了为什么有些创新能够经久不衰，而有些则昙花一现。书中还详细介绍了多种分析趋势的方法，比如PESTEL分析法的创新应用，以及如何利用大数据预测用户需求的变化。我试着去分析了我所处的行业的一些近期趋势，运用书中的工具进行推演，发现了一些我之前从未注意到的潜在机会。这本书的阅读过程，就像是在学习一种“预测未来”的科学，虽然无法做到百分之百准确，但却大大提升了我们应对不确定性的能力。