創新驅動産品力：偉大的設計+戰略設計思維+趨勢性創新（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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羅伯特·布倫納，娜塔莉 W.尼剋鬆（Natalie W. Nixon），亨利·梅森著，張淩燕，郭敏坪，鄧非，張楠，周詳譯

圖書標籤:

創新
設計
戰略
産品力
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趨勢
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創新方法論

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：12166180

版次：1

商品編碼：12166180

品牌：機工齣版

包裝：軟精裝

開本：20開

齣版時間：2016-04-01

用紙：純質紙

套裝數量：3

具體描述

編輯推薦

　　《偉大的設計》偉大的産品成就偉大的企業，而這一切都源於偉大的設計，唯有設計，是通嚮完美用戶體驗的門戶。

　　蘋果公司前首席設計師、“喬納森?艾維”的伯樂，高科技領域的標誌性人物羅伯特?布倫納，甄選全球企業經典案例，深度探尋蘋果、宜傢、星巴剋、摩托羅拉等品牌的成敗根源，探尋成為設計主導型企業的要素。

　　《偉大的設計》呈現瞭世界設計大師對於設計內涵與企業文化的精彩詮釋，偉大的設計不隻是參與遊戲，而是重寫遊戲規則，建立以設計為導嚮的文化，讓設計意識融入企業文化的每個細胞。偉大的設計是通嚮完美用戶體驗的門戶。

　　《戰略設計思維：連接企業與用戶之間的弱關係》

　　設計思維鼓勵和允許整閤性的方法，並把用戶需求放在首位。這對於日益復雜的、網絡化、全球化和日新月異的商業環境來說是必不可少的。與以往世界各地的商學院長期教授的傳統分析方法相比，以設計思維為根基，同時以關注未來趨勢為導嚮的戰略設計方法能夠更有效地傳遞齣顧客未來的渴望和需求。《戰略設計思維》通過“為什麼”“怎樣做”和“什麼是”三個維度，幫你獲得一係列的理論、框架和實踐工具，並將其運用到工作的各個領域。戰略設計思維的價值主張就是：以人為中心、閤作的、有創造性的、基於係統的創新。問題解決是一個擁抱復雜性並産齣創新結果的整閤式過程。在界限日益模糊的世界，關鍵是擁有戰略設計思維的視角來創新性地解決問題。本書通過運用設計思維的原則，為企業的産品滿足用戶需求、提升創新力和競爭力，以及為企業提高管理效率和做齣正確決策提供瞭思路、方法和工具。本書的價值?戰略設計思維是一種整閤式的方法，可以為很多企業和從業者帶來創新性的成果。關注過程的價值，不僅僅是關注後的洞見或結果，戰略設計指導我們設計不可觸摸的事物。無論你是企業管理者還是設計領域的從業者，希望你會發現自己的知識儲備將不再有效。本書將在學界和業界之間拓展一種整閤式的方法，會為多方帶來更為興奮和有趣的産品或場景體驗。

　　《趨勢型創新：打造讓人尖叫的産品》嚮取得成功的公司學習如何瞭解需求、把握趨勢、抓住機遇

　　每位商界領袖、企業傢、變革者和營銷人員都希望瞭解客戶的思維走嚮，可問題在於，關於如何做到這一點的廣為人知的觀念卻是錯誤的。在《趨勢型創新》中，trendwatching.com團隊與讀者分享瞭一個有悖常理但卻強有力的真相：想要瞭解人們的想法，就應該將目光投嚮更廣闊的商業，而不是緊盯客戶。也就是說，參照Apple、Uber這樣的名企和顛覆性創業公司重新定義客戶期望的方法，學習獲得洞察力。

　　當今商業環境處於無休止的變化當中，機會無處不在。《趨勢型創新》一書具有高度的實用性，將全球範圍內真實世界的實例予以特彆呈現，使其成為一本極具可操作性且經過實戰考驗的手冊，它可以幫助人們創立齣地位舉足輕重的公司，其産品廣受客戶追捧，其活動為人們所津津樂道。

內容簡介

　　在《偉大的設計》中，世界一流設計大師、喬布斯設計團隊中極有影響力的設計大師、蘋果公司前首席設計師羅伯特?布倫納，首度以“蘋果人”內部視角揭示蘋果設計之道，講述如何成就俘獲人心的偉大設計，如何為客戶設計齣令人心動的體驗。

　　你會從中學習到“設計驅動”的真正含義，瞭解耐剋、蘋果、寶馬、宜傢等公司如何將這一理念付諸行動；學會怎樣以“設計驅動”技術來管理你的企業價值鏈；明確定義設計策略和設計語言；學習如何自上而下地“管理”設計，鼓勵“有風險”的設計創新，進而開闢全新的市場領域。作者還將展示如何進行用戶調研、如何將設計的價值擴展到市場、製造等更多層麵以及如何將設計文化貫穿到企業管理的方方麵麵。

　　《戰略設計思維：連接企業與用戶之間的弱關係》“設計思維”主張以用戶為中心，基於體驗和係統的創新，産生解決方案。《戰略設計思維》包涵三大部分九章，詳細闡述瞭戰略設計思維的基本原理、實踐工具，及其在商業領域的應用價值。本書通過運用設計思維的原則，為企業的産品滿足用戶需求、提升創新力和競爭力，以及為企業提高管理效率和做齣正確決策提供瞭思路、方法和工具。

　　《趨勢型創新》一書與讀者分享瞭trendwatching近十年來成為上韆傢世界成功的名企和機構所依賴的公司的秘訣，並將深刻改變人們對商業世界的看法。人們可以從中學到：

　　如何利用三個重要工具發現新興趨勢，以及如何識彆作為機會預兆的期望差距。

　　為什麼多數專業人員所關注的是錯誤的趨勢和創新技術，如何避免這種情況的發生。

　　如何將趨勢和洞察力變成客戶喜愛的創新技術。

作者簡介

　　羅伯特·布倫納（Robert Brunner），作為工業設計師，羅伯特·布倫納是高科技領域的標誌性人物。他曾為蘋果公司的首席設計師，蘋果工業設計部門的創立者。他在蘋果公司擔任工業設計主管時，他創立瞭工業設計小組（Industrial Design Group），開發瞭世界上首款平闆電腦蘋果Newton，以及奠定瞭如今筆記本電腦標準PowerBook 。同時，他還是Mac電腦即iMac的前身的發明者。之後，他又設計瞭首款Kindle。

　　娜塔莉 W.尼剋鬆（Natalie W.Nixon），她是一位整閤思考者，在創意與戰略相融閤的領域頗有建樹。她有著人類學和時尚界的背景，是費城大學戰略設計MBA的副教授兼創會主任。在那裏，她保管著G.Allen Mebane IV先生捐贈的、為設計思考者而設的52把椅子。此外，她還是Figure 8 Thinking有限公司的負責人（http://figure8thinking.com），TEDx演講人。作為一個創新領域的驅動者，她的研究和谘詢方嚮是即興創作和直覺在領導力和組織中的作用、服務設計以及時尚思維。

　　亨利·梅森，負責Trendwatching 全球的活動組織。他是一位非常受歡迎的演說傢。在過去3年裏，他在6大洲25個國傢做過超過50場演講。他是一位趨勢研究專傢，是《紐約時代》《金融時代》《快公司》《經濟學人》的特約作者，同時也是CNBC 、BBC 、AI Jazeera 電視颱的特邀嘉賓。他是注冊會計師，他將“直麵瑕疵（flawsome）”這個詞引入瞭商業辭典。

《産品力崛起：從設計美學到戰略前瞻，洞悉市場脈搏，驅動未來增長》在瞬息萬變的商業浪潮中，産品的成功不再僅僅依賴於功能的完備或價格的優勢。它是一場係統性的工程，關乎用戶的心智，市場的洞察，以及企業戰略的深度布局。本書《産品力崛起》正是這樣一本集大成之作，它將帶領讀者穿越産品生命周期的每一個關鍵節點，從根植於用戶體驗的卓越設計，到引領行業變革的戰略思維，再到洞察未來趨勢的創新能力，全方位解析如何打造一款真正具有生命力、能夠持續贏得市場的偉大産品。第一部分：設計的藝術與科學——讓産品觸動人心在信息爆炸的時代，用戶的注意力成為稀缺資源。一款産品能否在第一時間抓住用戶眼球，並在後續的使用中帶來愉悅和便捷，很大程度上取決於其設計。本部分將深入剖析“偉大的設計”這一概念，它遠不止於錶麵的美學，更是對用戶需求、使用場景、情感連接的深刻理解。我們將從設計的基本原理齣發，探討視覺傳達、用戶界麵（UI）和用戶體驗（UX）設計的核心要素。這包括色彩心理學在品牌塑造中的應用，字體選擇如何影響閱讀體驗，信息架構如何引導用戶流暢地完成任務，以及交互設計的微妙之處如何塑造産品的易用性和趣味性。我們將引入大量實際案例，分析那些被奉為經典的優秀設計，解析它們之所以成功的深層邏輯。例如，我們會探討蘋果産品簡潔而富有邏輯的界麵是如何贏得全球用戶的喜愛，Airbnb的平颱設計是如何在陌生人之間建立信任，以及如何通過細微的交互反饋提升用戶的使用滿意度。然而，偉大的設計並非一蹴而就。它需要係統性的方法論和嚴謹的實踐。本部分還將聚焦於用戶研究的方法，包括定性研究（如用戶訪談、焦點小組）和定量研究（如用戶行為數據分析），如何幫助設計師深入挖掘用戶的潛在需求和痛點。我們將介紹設計思維（Design Thinking）的五大階段——同理心、定義、構思、原型和測試——如何指導設計師在解決問題時，始終以用戶為中心，通過迭代和實驗不斷優化産品。同時，也會強調原型製作的重要性，從低保真草圖到高保真交互原型，如何有效地驗證設計假設，降低開發風險。此外，我們還會探討産品在不同平颱和設備上的設計考量，例如響應式設計、移動端優先的設計原則，以及如何為特殊用戶群體（如老年人、殘障人士）進行無障礙設計，確保産品的包容性和普惠性。最終，本部分的目標是讓讀者深刻理解，偉大的設計不僅僅是“好看”，更是“好用”、“好理解”、“好喜歡”，是連接産品與用戶的最直接、最有效的橋梁。第二部分：戰略設計思維——構築産品的核心競爭力如果說“偉大的設計”是産品的靈魂，那麼“戰略設計思維”則是産品的骨骼與血脈，它決定瞭産品能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並實現可持續的增長。本部分將從更宏觀的視角齣發，探討如何將設計思維融入企業的戰略規劃，以一種前瞻性、係統性的方式來塑造産品。我們將首先闡述什麼是“戰略設計思維”，它區彆於傳統的戰術性設計，更側重於長期的願景、核心價值的提煉以及對商業模式的深刻洞察。這包括如何通過分析市場趨勢、競爭格局、宏觀環境（PESTEL分析）來識彆産品的戰略機遇和挑戰。我們將學習如何進行競品分析，不僅是功能上的比對，更是對其背後商業模式、目標用戶、品牌定位的深入剖析，從而找到差異化競爭的切入點。核心戰略思維還體現在如何為産品確立清晰的定位和價值主張。我們將介紹定位理論，如何幫助産品在用戶心智中占據一個獨特的、有價值的位置。價值主張的設計，需要清晰地闡述産品為用戶解決的核心問題、提供的關鍵利益以及與競爭對手相比的獨特優勢。這需要將用戶需求、技術能力和商業可行性進行有機結閤。本書還將深入探討商業模式的設計與創新。一款産品能否成功，很大程度上取決於其賴以生存的商業模式。我們將分析不同的商業模式，例如訂閱製、免費增值、廣告模式、平颱模式等，並探討如何根據産品特性和市場環境選擇或組閤最優的商業模式。同時，也會強調商業模式的演進性，以及如何通過戰略性地調整商業模式來適應市場變化和驅動增長。此外，戰略設計思維還包含對産品組閤的管理和品牌戰略的構建。企業如何通過對現有産品綫的梳理和新産品的規劃，形成協同效應？如何通過一緻的品牌形象和溝通策略，在用戶心中建立起強大的品牌認知和忠誠度？這些問題都將在本部分得到深入的探討。我們將通過分析那些成功實現戰略轉型的企業案例，例如Netflix如何從DVD租賃轉型為流媒體巨頭，亞馬遜如何從在綫書店擴展為全品類電商和雲計算服務商，來揭示戰略設計思維的強大力量。第三部分：趨勢性創新——預見未來，引領變革在當今社會，創新是企業保持活力的生命綫。而“趨勢性創新”則代錶著一種更高層次的創新能力——它不是憑空想象，而是基於對未來發展趨勢的敏銳洞察和深刻理解，從而主動地去創造新的産品、服務和商業模式。本部分將聚焦於如何培養和運用趨勢性創新的能力。我們將從宏觀和微觀兩個層麵，分析驅動未來發展的關鍵趨勢。宏觀趨勢可能包括技術革新（如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈）、社會變遷（如老齡化、消費升級、可持續發展）、地緣政治格局變化等。微觀趨勢則可能體現在特定行業內的技術突破、消費者行為的細微變化、新興社群的崛起等。本書將介紹各種趨勢預測的方法論，例如德爾菲法、情景規劃、趨勢雷達等，幫助讀者係統地收集、分析和解讀信息，從而識彆齣具有潛力的創新方嚮。 “趨勢性創新”並非僅僅是“跟隨”潮流，而是要“引領”潮流。這意味著需要具備主動發現“未被滿足的需求”和“潛在的可能性”的能力。我們將探討如何通過對用戶行為的深度觀察，對新興技術的探索，以及對跨界融閤的思考，來發掘新的創新機會。例如，當智能手機剛剛興起時，預見到移動支付的潛力並提前布局，就是一種趨勢性創新。當人們對健康和環保的關注度不斷提升時，開發齣可持續的、符閤健康理念的産品，也是一種趨勢性創新。本書還將介紹不同的創新模式，包括顛覆式創新（Disruptive Innovation）和漸進式創新（Incremental Innovation）。我們將分析如何在保持現有業務優勢的同時，通過顛覆式創新來開闢新的市場空間，以及如何通過持續的漸進式創新來優化現有産品和服務，提升用戶體驗。更重要的是，我們將探討如何將創新融入企業的組織文化和工作流程。創新並非僅僅是研發部門的責任，它需要全員參與，需要建立鼓勵試錯、擁抱變化的機製。我們將介紹敏捷開發（Agile Development）、精益創業（Lean Startup）等方法論，如何幫助企業以更快的速度進行産品迭代和市場驗證。最終，本書將強調，偉大的産品力是設計、戰略與創新的有機結閤。隻有當一款産品能夠以卓越的設計觸動用戶，以深遠的戰略引領方嚮，並以前瞻的創新驅動未來，它纔能真正成為市場中的佼佼者，為企業帶來持久的競爭優勢和價值。本書旨在為所有緻力於打造偉大産品的團隊和個人，提供一套全麵、係統、可行的行動指南，幫助他們在充滿挑戰與機遇的商業世界中，構築起堅不可摧的産品力，實現基業長青。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

終於拿到這套《創新驅動産品力》瞭，迫不及待地翻開第一本。包裝很精美，封麵設計就透著一股子專業和大氣。我一直對“産品力”這個概念很著迷，但總覺得它有點虛無縹緲，難以捉摸。這套書的第一本，給我一種撥雲見日的感覺。它沒有一開始就拋齣復雜的理論模型，而是從最接地氣的案例入手，比如某個傢喻戶曉的品牌是如何通過一係列“騷操作”逆襲的，或者某個看似不起眼的小眾産品是如何精準切入用戶痛點，最終成為爆款的。我特彆喜歡書中對“用戶洞察”的深度剖析，它不是簡單地告訴你“要瞭解你的用戶”，而是教會你如何去“聽見”用戶那些未說齣口的需求，如何從細微之處發現那些被忽略的“機會點”。書裏還穿插瞭不少設計思維的工具和方法，比如頭腦風暴的創新玩法、用戶旅程地圖的繪製技巧等等，我都興緻勃勃地嘗試跟著動筆，感覺像是給自己上瞭一堂生動的設計課。我最受觸動的一點是，書中強調創新並非是靈光一閃的奇思妙想，而是有章可循、有法可依的係統工程。這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我開始思考，原來我日常生活中遇到的很多“好産品”，背後都有著如此精妙的構思和嚴謹的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

終於有時間靜下心來讀完這套《創新驅動産品力》的第三本《趨勢性創新》。坦白說，這本書的內容是我最期待的，也是我感覺最有挑戰性的。趨勢這個東西，總是來得快去得也快，而且充滿不確定性。然而，這本書卻以一種非常沉穩的姿態，為我們勾勒齣瞭識彆和把握趨勢的路徑。它沒有預測未來，而是教會我們如何“閱讀”當下，如何從紛繁復雜的社會現象、技術變革以及用戶行為中，捕捉那些預示著未來方嚮的“微弱信號”。我特彆喜歡書中關於“周期性創新”和“周期外創新”的區分，這讓我理解瞭為什麼有些創新能夠經久不衰，而有些則曇花一現。書中還詳細介紹瞭多種分析趨勢的方法，比如PESTEL分析法的創新應用，以及如何利用大數據預測用戶需求的變化。我試著去分析瞭我所處的行業的一些近期趨勢，運用書中的工具進行推演，發現瞭一些我之前從未注意到的潛在機會。這本書的閱讀過程，就像是在學習一種“預測未來”的科學，雖然無法做到百分之百準確，但卻大大提升瞭我們應對不確定性的能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於創新的書籍實在太多瞭，質量參差不齊。但當我打開第二本《戰略設計思維》的時候，我感覺自己的思路一下子被拓寬瞭。這本書的語言風格非常直接，甚至有點“犀利”，它直擊痛點，讓我意識到很多時候我們所謂的“創新”其實是陷入瞭思維的誤區。它不像很多書那樣告訴你“應該怎麼做”，而是通過一個個深刻的提問，引導你去反思“為什麼會這樣”。我尤其欣賞書中關於“顛覆性創新”的討論，它不是簡單地羅列幾個成功案例，而是深入剖析瞭這些案例背後的戰略布局和思維模式。書中提齣的“戰略設計思維”框架，讓我明白瞭創新不僅僅是産品的設計，更是整個商業模式的重塑。我嘗試著將書中的一些方法應用到我目前的工作中，比如重新審視我的産品定位，尋找那些“被低估”的市場機會。這本書的閱讀體驗很像是在和一個經驗豐富的商業戰略傢進行深度對話，他會毫不留情地指齣你的盲點，但同時也會給予你指引方嚮的智慧。我感覺自己仿佛經曆瞭一場頭腦的“洗禮”，對“戰略”這個詞有瞭全新的理解。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始被這套《創新驅動産品力》的書名所吸引，但真正讓我感到驚喜的是其內容的深度和廣度。它不僅僅是一本關於“如何創造好産品”的書，更是一本關於“如何思考産品”的書。我尤其欣賞其將“偉大的設計”、“戰略設計思維”和“趨勢性創新”這三個看似獨立但又相互關聯的方麵，巧妙地融為一體。第一本書讓我重新認識瞭“設計”的內涵，它不僅僅是美學，更是解決問題的藝術。它通過大量的案例，展現瞭如何將用戶的需求和情感融入設計之中，從而創造齣真正能打動人心的産品。第二本書則將我帶入瞭一個更宏觀的視角，它教會我如何用“戰略”的眼光去看待創新，如何將設計思維融入到企業的核心戰略中，從而實現可持續的競爭優勢。它讓我明白，真正的創新，是能夠驅動商業成功的。而第三本書，則為我們揭示瞭如何捕捉未來的脈搏，如何在變化中發現機遇。它提供瞭一套係統性的方法論，幫助我們去理解和預測趨勢，從而在不確定性中找到確定的方嚮。這套書的邏輯清晰，結構嚴謹，每一本書都像是一個獨立的知識體係，但閤在一起，又形成瞭一個更加強大的知識網絡。對於任何想要在産品領域有所建樹的人來說，這套書絕對是必讀之選。

評分☆☆☆☆☆

這套《創新驅動産品力》給我帶來的衝擊是全方位的。從第一本的“用戶導嚮”，到第二本的“戰略思維”，再到第三本的“趨勢洞察”，我感覺自己仿佛經曆瞭一個完整的“産品創新”的學習閉環。每一本書都有其獨特的切入點和深度，但又彼此呼應，構成瞭一個有機的整體。我最喜歡的是，這套書不是空談理論，而是充滿瞭大量的實際案例和可操作的方法。比如，在講到“偉大的設計”時，它不僅分析瞭那些獲得大奬的設計作品，更重要的是剖析瞭這些設計背後是如何解決用戶痛點、如何傳達品牌價值的。在講到“戰略設計思維”時，它用一個個商業案例，清晰地展示瞭如何將設計思維融入企業的戰略規劃，從而實現差異化競爭。而在“趨勢性創新”部分，它則為我們提供瞭係統性的工具，幫助我們在這個快速變化的時代，找到新的增長點。總的來說，這套書就像是一個“産品創新”的寶藏，讓我受益匪淺。它不僅僅是一本讀物，更是一套可以指導實踐的工具箱，為我未來的産品思考和決策提供瞭堅實的理論基礎和實踐方法。