【中商原版】師父：那些我在課堂外學會的本事港颱原版 諾姆.布羅斯基著 林茂昌譯 颱灣早安財經創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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諾姆.布羅斯基 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 人生智慧
• 個人成長
• 領導力
• 溝通技巧
• 經驗分享
• 港颱原版
• 諾姆·布羅斯基
• 林茂昌
• 早安財經

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： 早安財經

ISBN：9789866613784

商品編碼：12171197257

齣版時間：2016-02-01

《師父：那些我在課堂外學會的本事》

齣版地：颱灣  作者：諾姆.布羅斯基,鮑.柏林罕  

原文作者：Norm Brodsky,Bo Burlingham  譯者：林茂昌  齣版社：早安財經  

齣版日期：2016/02/01  語言：繁體中文  ISBN：9789866613784

規格：平裝 / 352頁/ 14.8 x 21 cm /普通級/單色印刷/初版

內容簡介

zui佳商業書獎得主！Street Smart專欄20週年紀念版
好好賺一筆，去過自己想要的生活！

Tom Peters: 如果創業者隻讀一本書，就讀這本《師父》吧!

我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們未必察覺。

我的第1個師父，也是我zui好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。

我那時隻有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。

他是第1個嚮我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法——利差要大——但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」

當我說我想要某個東西時，他說：「你不提齣要求，就得不到。」那次，我希望有更多的零用錢。他笑著說：「提齣來很好，但你不會隻因為提齣要求，就得到你想要的東西。」很久之後我纔知道，他為我上瞭銷售的第1課。

這些都是深植在我心中，非常瞭不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。

這些教誨，對我產生瞭潛移默化的效果。它們成瞭我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。

我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，隻是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並且在不同的機會齣現時，好好把握。

有瞭這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。

你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。

精彩重點

★經營管理一定要看數字。看不懂，跟閉起眼睛開飛機沒兩樣。
★錢沒入帳，都不能算業績。
★別妄想抄捷徑，要把生意當成你一輩子的事。
★花現金很容易，賺現金很難。
★損益錶上zui重要的一行，叫做：毛利。
★找齣你真正的競爭對手，然後尊敬人傢。
★寫商業計劃之前，先寫好你的人生計劃。

名人推薦

奇哥陶傳正　　元智大學教授許士軍AVEDA硃平　過來人推薦！

  

作者簡介

諾姆.布羅斯基Norm Brodsky

創業傢，成立過八傢成功的企業，並三度躋身《企業》（Inc.）雜誌五百大排名。他與鮑.柏林罕於《企業》雜誌閤寫的「江湖智慧」（Street Smarts）專欄，獲得美國商業界與媒體高度推崇，並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎，並曾兩度入圍「國傢雜誌獎」（National Magazine Award）決選。

鮑.柏林罕Bo Burlingham

美國《企業》（Inc.）雜誌總編輯，並與諾姆.布羅斯基長期閤寫專欄。他先前的著作《小，是我故意的》(早安財經)入圍《金融時報》（Financial Times）年度商業書大獎。

譯者簡介

林茂昌

颱大經濟係學士、美國西北大學管理科學碩士，曾任颱證期貨總經理。譯有《我們的新世界》、《敗部經濟學》、《馬丁.沃夫帶你看懂全球金融》、《黑天鵝效應》等作品。

  

目......錄

推薦序　我創業路上的師父　陶傳正
推薦序　幫助你在創業迷霧中撥雲見日　許士軍

前　言　一百萬美元就在你腳下

第1課　怎樣踏齣成功的第1步
真正的目標，是長期的財務安全感！
一份關乎你未來的計畫書
永遠記得：毛利率很重要！
創業，要多少錢纔夠？
每個人都要剋服的「業務員心態」
韆萬不要自欺欺人
讓自己鬆懈，是嚴重的錯誤！
心無旁騖，先把事業做起來再說

第二課　培養你的韌性
你是不是染上瞭「土撥鼠節癥候群」？
是「我」讓自己暴露在風險中……
真不敢相信，被你逮到瞭商機
學習聚焦，纔是成功之鑰
善用你的「眼角餘光」
Ｘ因子──一種教不來的成功能力
...

【智者的箴言：跨越時代的成功學精粹】 一、 洞悉人性的深度剖析與實踐指南 本書並非追逐潮流的短期成功學手冊，而是一部深刻剖析人類行為模式、決策邏輯與內在驅動力的傳世之作。作者以其數十年的觀察與實踐經驗為基礎，構建瞭一套宏大而精微的認知框架，旨在幫助讀者穿透錶象，直達事物的本質。 1. 決策的藝術：理性與非理性的交織 在信息爆炸的時代，如何做齣高效且不後悔的決策，是現代人麵臨的核心挑戰。本書深入探討瞭人類決策過程中的認知偏差，例如“錨定效應”、“損失厭惡”以及“確認偏誤”等。它詳細拆解瞭這些心理陷阱是如何潛移默化地影響我們的選擇，無論是商業談判、職業規劃還是個人投資。作者強調，真正的智慧並非是完全消除非理性，而是學會識彆、量化並有效利用這些非理性因素。書中提供瞭大量的真實案例——從曆史上的重大商業失敗到日常的傢庭決策——來佐證理論，並構建瞭一套“情境決策模型”，要求讀者在麵對復雜局麵時，能夠快速切換思維模式，權衡短期滿足感與長期戰略目標的衝突。 2. 驅動力的源泉：內在激勵的深度挖掘 成功的動力往往源於內在，而非外在的物質奬賞。本書花費瞭大量篇幅研究“心流”體驗、個人使命感（Purpose）與自我效能感（Self-Efficacy）之間的復雜關係。作者認為，許多人陷入“忙碌的陷阱”，是因為他們錯誤地將“投入時間”等同於“産生價值”。通過對不同行業頂尖人纔的訪談與分析，本書揭示瞭他們如何構建一個強大的內在價值體係，從而在麵對挫摺和重復性工作時，依然能保持高昂的戰鬥力。書中特彆提齣瞭“微習慣驅動法”，教導讀者如何通過係統性地分解宏大目標，將長期願景融入到日常的微小行動中，從而實現持續、無痛的自我迭代。 二、 組織行為與領導力的重塑 成功的組織不是靠個體的超人能力堆砌而成，而是依賴於高效的結構和清晰的文化。本書對現代管理理論進行瞭批判性審視，並提齣瞭更具人文關懷和實戰性的領導力模型。 1. 組織文化的構建與維護 作者認為，文化是組織無法被復製的核心競爭力。本書詳細闡述瞭“顯性文化”（規章製度、流程）與“隱性文化”（未說齣口的規則、集體潛意識）之間的互動關係。如何有效地在組織中植入“坦誠溝通”與“高標準要求”並行的文化？書中提供瞭建立“心理安全感”的具體步驟，強調領導者必須首先成為“風險承擔者”，通過自身的示範作用，鼓勵團隊成員進行建設性的衝突與創新嘗試。此外，對於跨代際團隊的管理挑戰，本書也提供瞭獨到的見解，探討瞭如何平衡經驗的尊重與新思維的引入。 2. 變革管理中的人性化領導 在快速變化的市場環境中，組織變革是常態，但變革也往往伴隨著巨大的阻力。本書拒絕瞭那種自上而下的、冷酷的“推行式變革”，轉而倡導一種“共創式變革”。領導者必須學會傾聽那些“沉默的反對聲音”，理解員工對不確定性的恐懼。書中提齣瞭“三階段賦能模型”，即：明確‘為什麼變’（願景）、示範‘如何變’（技能）、保障‘不變什麼’（核心價值）。這套模型旨在最大程度地減少變革帶來的焦慮感，將員工從被動的接受者轉變為主動的參與者。 三、 個人成長的哲學基石：穿越時間的智慧 本書的最終價值，在於其提供的哲學視角，幫助讀者建立一個堅不可摧的“內在磐石”，抵禦外界環境的喧囂與誘惑。 1. 對“快速緻富”迷思的祛魅 在充斥著“一夜暴富”神話的時代，本書提供瞭一種清醒的反思。作者強調，真正的財富積纍是一個“復利”的過程，無論是知識、人脈還是資本，其價值的增長都依賴於時間與持續的投入。書中批判瞭那些試圖通過捷徑積纍成果的短期行為，並倡導一種“慢思考”的哲學——在重大決策前，設定一個“冷靜期”，強製自己從多個維度審視問題的全貌，避免因情緒波動而做齣草率的決定。 2. 學習的本質：從知識的積纍到心智模式的重構 本書認為，教育的終極目標不是儲存信息，而是重構“心智模型”（Mental Models）。知識是工具，心智模型是使用工具的藍圖。書中列舉瞭跨學科中那些普適性極強的心智模型，例如“奧卡姆剃刀原理”、“第二序思考”以及“係統思維”。更重要的是，它提供瞭一套實用的方法論，教導讀者如何主動地從不同學科領域中提煉這些模型，並將它們融閤成一個兼容並包的個人知識體係，從而在麵對全新的、從未接觸過的問題時，也能迅速找到解決問題的底層邏輯。 3. 應對復雜性與不確定性的韌性 現代生活充滿瞭“黑天鵝”事件和無法預測的挑戰。本書並未試圖提供解決所有問題的鑰匙，而是著力於培養讀者的“認知韌性”（Cognitive Resilience）。這種韌性來自於對“不完美”的接納，以及對失敗的重新定義——失敗不再是終點，而是獲取高價值信息的唯一途徑。作者鼓勵讀者建立一個“風險實驗矩陣”，將生活和工作中的重要挑戰視為一係列可控的、低成本的實驗，從而在不斷試錯中，找到最適閤自己的進化路徑。 總結 這部作品是為那些不滿足於現狀、渴望進行深度自我革新的人士準備的。它不是提供廉價的安慰劑，而是給予一把解剖復雜世界的精準手術刀。通過對人性、組織與哲學的多維探討，讀者將獲得構建長期成功所需的深刻洞察力和實戰工具。它要求讀者投入時間與心力，但其迴報，將是塑造一個更強大、更清晰、更有遠見的自我。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字看起來就很有意思，【中商原版】師父：那些我在課堂外學會的本事，光是這個標題就勾起瞭我極大的好奇心。作為一個在職場摸爬滾打瞭好些年頭的人，我深知教科書上的知識往往和實際操作之間有著巨大的鴻溝。我們總是在抱怨理論和實踐脫節，抱怨學校教的東西不夠“接地氣”。所以，當看到“課堂外學會的本事”這幾個字時，我的第一反應就是，這可能是一本能揭示職場潛規則、傳授非正式技能的寶典。我特彆期待作者如何定義“師父”這個角色，以及他所傳授的究竟是哪些我們未曾謀麵的“獨門秘籍”。是關於人際關係的微妙平衡？是關於如何在關鍵時刻做齣高風險決策的直覺培養？還是那些關於項目推進中，光靠流程圖根本無法解決的灰色地帶的處理藝術？我希望能看到一些打破常規的思維方式，一些真正能幫助人在復雜環境中脫穎而齣的實用智慧。期待它能像一位經驗豐富的前輩，毫不保留地分享那些隻有在真實戰役中纔能領悟的真諦，而不是那些空泛的成功學口號。這本書的“原版”和“颱灣早安財經創業”的標簽，也暗示著它可能蘊含著一股不同於大陸市場的主流視角，這更添瞭一層探索的價值。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書，很大程度上是齣於對“創業”這個主題的敏感性。颱灣早安財經創業的齣版定位，讓我相信這本書的內容會緊密結閤商業實戰的殘酷與魅力。創業者需要的“本事”，和傳統企業員工需要的可能大相徑庭。它可能涉及如何快速迭代産品，如何在高壓下保持團隊的凝聚力，以及如何在資源極度匱乏時，依然能夠找到突破口。我非常好奇，作者是如何定義“師父”的？在創業的早期階段，師父是導師、是投資人、還是第一個願意為你冒險的客戶？這些“課堂外”的本事，是不是包括瞭如何與那些看似不近人情的商業巨頭周鏇的智慧？我希望看到的不是那種教人如何寫商業計劃書的刻闆內容，而是關於“生存藝術”的探討。例如，麵對競爭對手的惡意打壓，真正的智者會如何應對？是正麵衝突，還是迂迴包抄？這種高情商、高智商的博弈策略，纔是真正決定創業成敗的關鍵。如果這本書能提供一些跨越地域限製的、普適的創業心法，那絕對是物超所值。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的“中商原版”的標記非常在意，這通常意味著這本書在內容選擇、裝幀設計上都力求貼閤特定讀者群體的偏好。我猜測這本書的排版和用詞會更加貼近大陸讀者習慣的語境，盡管作者和譯者可能來自不同的文化背景。這種結閤，希望能擦齣獨特的火花。我希望這本書能提供一種不同於西方主流管理學的視角來看待“傳承”與“學習”。在東方文化語境下，“師徒製”有著深厚的曆史底蘊，它強調的不僅僅是技能的傳遞，更是人格的熏陶和精神的對接。如果布羅斯基的理論能巧妙地與這種東方哲學相融閤，那將是一次令人振奮的碰撞。我設想的內容是關於如何建立真正的、互信的指導關係，而不是那種流於形式的“導師匹配”活動。這種深度鏈接的建立，纔是獲取“真本事”的唯一途徑。因此，我期待這本書能深入探討這種人與人之間無形的、基於信任的知識遷移過程。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找那種能夠提供深層次職業洞察力的讀物，而不是那種浮光掠影的勵誌雞湯。這本諾姆.布羅斯基著 林茂昌譯的書，聽起來就帶有一種厚重的學術背景和嚴謹的思辨性，盡管它探討的是“課堂外”的技能。我猜想，作者並非簡單地羅列技巧，而是會從更宏觀的視角，去解構這些非正式技能背後的底層邏輯和心智模式。比如，成功的領導者是如何在沒有明確授權的情況下建立影響力的？那些真正的大師，他們是如何培養齣那種近乎“預知未來”的商業敏感度的？我尤其關注譯者林茂昌的背景，翻譯質量直接決定瞭原著精髓的保留程度，如果翻譯得生澀晦澀，再好的內容也會大打摺扣。我希望看到的是一種流暢、精準且富有洞察力的文字，能夠將布羅斯基先生跨越文化和行業的深刻見解，原汁原味地傳遞給我。我期待它能提供一個框架，讓我能係統地審視自己過去積纍的那些零散經驗，並將其提煉成可復用的智慧。這本書如果能做到這一點，它就不僅僅是一本書，而是一份可以反復研讀的“行動哲學”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我已經被諾姆.布羅斯基著這個名字深深吸引瞭，雖然我可能對他的作品不甚熟悉，但這恰恰為我提供瞭一個探索新思想傢的機會。我希望這本書能提供一套關於“非綫性成長”的理論模型。在如今這個信息爆炸、知識半衰期極短的時代，傳統的綫性學習路徑已經失效瞭。真正的成長往往是跳躍式的、頓悟式的，就像武俠小說裏的高手，突然之間功力大增。這些頓悟往往發生在“課堂外”，在一次失敗、一次深刻的對話、或是一次成功的項目收尾之後。我期待作者能用犀利的筆觸，剖析這些關鍵的“轉摺點”。這本書不應該隻是教你“做什麼”，更重要的是教你“如何思考”，如何在這種高壓、快節奏的環境中，保持清晰的頭腦和不斷進化的心智。如果它能讓我對自己的職業生涯有一個全新的認知框架，讓我看到那些隱藏在日常工作之下的宏大結構，那麼，它無疑就是一本值得我反復閱讀的經典之作。